電廠設(shè)備缺陷管理新規(guī)制度

某某電廠設(shè)備缺點(diǎn)管理制度總則為了加強(qiáng)某某電廠設(shè)備缺點(diǎn)管理程序,明確職責(zé)權(quán)限，立即消除設(shè)備及系統(tǒng)存在缺點(diǎn)，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本制度。本制度適適用于某某電廠生產(chǎn)區(qū)域全部設(shè)備設(shè)施消缺管理。管理和職能管理責(zé)任體系職能和分工生產(chǎn)技術(shù)部在分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，是全電廠設(shè)備缺點(diǎn)管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評(píng)設(shè)備缺點(diǎn)處理，確保設(shè)備完好。發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部是分管設(shè)備缺點(diǎn)管理責(zé)任部門，對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)要從發(fā)覺(jué)到消除進(jìn)行全過(guò)程管理，確保設(shè)備完好。各管理、物資供給部要為設(shè)備缺點(diǎn)管理做好服務(wù)工作生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）每七天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)聽(tīng)取各部門生產(chǎn)情況匯報(bào)，掌握全廠機(jī)組運(yùn)行情況及一、二類設(shè)備缺點(diǎn)情況，立即協(xié)調(diào)消缺。定時(shí)召集相關(guān)部門研究設(shè)備運(yùn)行情況和存在重大缺點(diǎn)，安排各部門消缺，對(duì)設(shè)備重大缺點(diǎn)提出指導(dǎo)性處理意見(jiàn)。組織總結(jié)、研究設(shè)備缺點(diǎn)管理工作中經(jīng)驗(yàn)和不足，提出完善管理主導(dǎo)性意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺點(diǎn)診療，對(duì)一類或重大缺點(diǎn)決定是否停機(jī)、停爐處理。對(duì)消除重大或特殊設(shè)備缺點(diǎn)安全、技術(shù)方法進(jìn)行審批。生產(chǎn)技術(shù)部是全廠設(shè)備缺點(diǎn)管理歸口管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備缺點(diǎn)處理等管理工作。負(fù)責(zé)本制度修訂和補(bǔ)充，并監(jiān)督實(shí)施。掌握全電廠生產(chǎn)設(shè)備缺點(diǎn)處理情況，對(duì)頻發(fā)性和重大缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析，立即采取安全技術(shù)方法給予消除并匯報(bào)主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）。會(huì)同檢修、運(yùn)行人員，診療一、二類設(shè)備缺點(diǎn)，審核檢修消缺技術(shù)方法和組織方法，并監(jiān)督實(shí)施。審核和補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)部提出消缺計(jì)劃及其安全技術(shù)方法。參與全部設(shè)備缺點(diǎn)轉(zhuǎn)類、開口審核。設(shè)備維護(hù)部設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理應(yīng)全方面了解機(jī)組運(yùn)行情況，掌握缺點(diǎn)發(fā)覺(jué)、消除和發(fā)展情況，做到心中有數(shù)。依據(jù)上級(jí)工作安排，協(xié)調(diào)各部門做好消缺工作。各專業(yè)主管全方面負(fù)責(zé)本專業(yè)消缺技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)所發(fā)生設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、考評(píng)；全方面了解設(shè)備運(yùn)行情況，幫助督促日常消缺工作；未消除缺點(diǎn)立即記入臺(tái)帳并匯報(bào)經(jīng)理，以備計(jì)劃消缺之用；負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備消缺質(zhì)量驗(yàn)收、檢驗(yàn)、監(jiān)督管理工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)處理消缺中存在技術(shù)問(wèn)題；立即對(duì)本專業(yè)所屬設(shè)備缺點(diǎn)情況檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、跟蹤考評(píng)。專業(yè)主管負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備大、小修及臨修消缺計(jì)劃編制，并監(jiān)督實(shí)施。設(shè)備維護(hù)部是設(shè)備缺點(diǎn)管理責(zé)任單位，對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)消除進(jìn)行全過(guò)程管理。部門經(jīng)理及各專業(yè)主管應(yīng)主動(dòng)組織、協(xié)調(diào)所轄班組消缺，確保設(shè)備完好。各專業(yè)主管及點(diǎn)檢、班組班長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)全方面掌握所轄設(shè)備缺點(diǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備消缺進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢工作，督促協(xié)調(diào)本專業(yè)日常消缺工作。依據(jù)設(shè)備事故、障礙、異常等現(xiàn)象，負(fù)責(zé)分析、研究并制訂反事故方法，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。對(duì)本專業(yè)較大設(shè)備缺點(diǎn)，由專業(yè)主管組織判定診療，立即制訂處理意見(jiàn)及方法并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。設(shè)備維護(hù)部主管、點(diǎn)檢、及設(shè)備專責(zé)人應(yīng)天天巡視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查閱運(yùn)行值班統(tǒng)計(jì)、缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)新發(fā)生缺點(diǎn)提出處理意見(jiàn)，對(duì)消除完缺點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。針對(duì)頻發(fā)性設(shè)備缺點(diǎn)起因，開展分析診療，或召開專題會(huì)研究分析，找出原因，給予消除，避免缺點(diǎn)反復(fù)發(fā)生，提升設(shè)備健康水平。對(duì)重大設(shè)備缺點(diǎn)處理情況、技術(shù)方法及處理后效果等，應(yīng)寫出專題總結(jié)，并具體記入設(shè)備臺(tái)帳。負(fù)責(zé)編制本部門月度設(shè)備缺點(diǎn)管理總結(jié)，立即將月度消缺情況進(jìn)行分析和總結(jié)，于下月2號(hào)前以電子版報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。檢修班長(zhǎng)應(yīng)掌握本班管轄范圍內(nèi)設(shè)備缺點(diǎn)，負(fù)責(zé)安排立即消除缺點(diǎn)。當(dāng)接到運(yùn)行人員聯(lián)絡(luò)消缺點(diǎn)通知后應(yīng)立即組織消缺，做到白天15分鐘、夜間20分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。夜間消缺人員應(yīng)服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)度，立即到位消缺。設(shè)備缺點(diǎn)消除后，應(yīng)向運(yùn)行人員交待，經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后辦理相關(guān)手續(xù)。發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡視檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)設(shè)備缺點(diǎn)，并于發(fā)覺(jué)后1小時(shí)內(nèi)登錄BFS++缺點(diǎn)管理系統(tǒng)填寫缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。夜間發(fā)覺(jué)影響機(jī)組正常運(yùn)行缺點(diǎn)后，還應(yīng)電話通知檢修值班人員消缺。各主管應(yīng)天天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視，查閱值班統(tǒng)計(jì)及缺點(diǎn)管理系統(tǒng)并在部門會(huì)上匯報(bào)，聽(tīng)取部門安排。會(huì)后立即部署協(xié)調(diào)消缺工作。主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)較大設(shè)備缺點(diǎn)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)診療判定，采取方法，預(yù)防任其蔓延擴(kuò)大。對(duì)一、二類缺點(diǎn)及重大設(shè)備缺點(diǎn)，必需時(shí)應(yīng)制訂專門防范方法或事故預(yù)想方法，監(jiān)督實(shí)施，立即將詳情匯報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）并通報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部。負(fù)責(zé)設(shè)備缺點(diǎn)消除后驗(yàn)收工作。機(jī)組大、小修前應(yīng)提出所屬設(shè)備檢修時(shí)必需消除設(shè)備缺點(diǎn)清單報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部。負(fù)責(zé)填報(bào)和消除生產(chǎn)區(qū)域土建四類缺點(diǎn)，編制缺點(diǎn)月度總結(jié)分析，于下月2號(hào)前以電子版報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。已經(jīng)消除缺點(diǎn)，應(yīng)由運(yùn)行值班員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可辦理工作票終止手續(xù)，同時(shí)實(shí)施缺點(diǎn)關(guān)閉程序。對(duì)于臨時(shí)不能消除缺點(diǎn)，運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視其發(fā)展情況，嚴(yán)格實(shí)施廠部和部門要求相關(guān)方法。缺點(diǎn)類別缺點(diǎn)分類術(shù)語(yǔ)和和定義缺點(diǎn)分為設(shè)備缺點(diǎn)和設(shè)施缺點(diǎn)，是指影響機(jī)組主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響建、構(gòu)筑物正常使用和危及人身安全異常狀態(tài)和異常現(xiàn)象，如設(shè)備振動(dòng)、位移、摩擦、卡澀、松動(dòng)、斷裂、變色、過(guò)熱、變形、異音、泄漏、缺油、不準(zhǔn)、失靈，建、構(gòu)筑物設(shè)施和附件損壞、安全、消防和防洪設(shè)施損壞，和因?yàn)楫惓Ｒl(fā)參數(shù)不正常等。缺點(diǎn)按其影響程度分為零、一、二、三、四類，其中零、一、二、三類缺點(diǎn)關(guān)鍵指設(shè)備缺點(diǎn)，四類缺點(diǎn)關(guān)鍵指非設(shè)備性缺點(diǎn)。零類缺點(diǎn)：即緊急缺點(diǎn)，是指危及關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全，如不立即消除或采取應(yīng)急方法，在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、停爐、甚至全廠停電或威脅人身安全缺點(diǎn)；一類缺點(diǎn)：是指威脅安全生產(chǎn)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響機(jī)組正常出力或正常參數(shù)運(yùn)行，屬于技術(shù)難度較大，不能在短時(shí)間內(nèi)消除，必需經(jīng)過(guò)技術(shù)改造、更換關(guān)鍵部件或更新設(shè)備，經(jīng)過(guò)機(jī)組大小修才能消除缺點(diǎn)；二類缺點(diǎn)：是指系統(tǒng)無(wú)備用設(shè)備需在計(jì)劃?rùn)z修中才能消除缺點(diǎn)，該缺點(diǎn)不影響設(shè)備出力和以正常參數(shù)運(yùn)行，但有危及機(jī)組正常運(yùn)行可能，需要倒系統(tǒng)運(yùn)行或必需時(shí)需停機(jī)停爐后在短時(shí)間內(nèi)就可消除缺點(diǎn)；三類缺點(diǎn)：是指發(fā)電主、輔設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生通常性質(zhì)缺點(diǎn)，在機(jī)組運(yùn)行中能夠消除，消除時(shí)不影響機(jī)組出力或負(fù)荷曲線，屬于可隨時(shí)消除缺點(diǎn)；四類缺點(diǎn)：是指非生產(chǎn)設(shè)備缺點(diǎn)，關(guān)鍵指建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施缺點(diǎn)，關(guān)鍵指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外，對(duì)機(jī)組、設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)組成直接影響缺點(diǎn)，包含：建、構(gòu)筑物（門窗，給排水、屋頂、地面、設(shè)備基礎(chǔ)等）、通常照明（不含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明）、衛(wèi)生間、設(shè)備標(biāo)牌、保溫油漆等缺點(diǎn)；反復(fù)缺點(diǎn)：是指同類設(shè)備或設(shè)施在廠家要求或規(guī)程要求檢修周期內(nèi)發(fā)生兩次及以上性質(zhì)相同缺點(diǎn)；立即消除缺點(diǎn)是指在要求時(shí)限內(nèi)，包含同意延期處理時(shí)限內(nèi)消除缺點(diǎn)；缺點(diǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)（1）各類缺點(diǎn)百分比＝(各類缺點(diǎn)數(shù)/缺點(diǎn)總數(shù))×100％（2）消缺率＝(已消除缺點(diǎn)數(shù)/缺點(diǎn)總數(shù))×100％（3）各類缺點(diǎn)消缺率＝(各類消除缺點(diǎn)數(shù)/各類缺點(diǎn)總數(shù))×100％（4）消缺立即率＝(立即消除缺點(diǎn)數(shù)/按制度要求應(yīng)消除缺點(diǎn)數(shù))×100％各類缺點(diǎn)處理要求（1）零類缺點(diǎn)需由運(yùn)行值長(zhǎng)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，確定并通知檢修維護(hù)單位，檢修維護(hù)單位在接到通知后，要求在20分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)組織檢修。這類缺點(diǎn)發(fā)生后，消缺部門必需立即組織人員進(jìn)行連續(xù)不間斷處理，盡可能縮短消缺時(shí)間；（2）一類缺點(diǎn)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備維護(hù)部、維護(hù)單位共同組織專員負(fù)責(zé)制訂檢修方案和預(yù)防缺點(diǎn)擴(kuò)大方法，落實(shí)備品備件。方案制訂后經(jīng)分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）同意后，作為計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目落實(shí)到大小修計(jì)劃中；（3）二類缺點(diǎn)由設(shè)備維護(hù)管理部門提出消缺申請(qǐng)，經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部匯報(bào)分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）同意后，由運(yùn)行部門負(fù)責(zé)安排倒系統(tǒng)或申請(qǐng)低谷消缺處理；（4）三、四類缺點(diǎn)由設(shè)備維護(hù)人員提出消缺申請(qǐng)，維護(hù)人員在取得運(yùn)行人員同意后，即可組織消缺。管理步驟實(shí)施程序設(shè)備缺點(diǎn)管理安全要求發(fā)覺(jué)設(shè)備缺點(diǎn)，應(yīng)立即消除，臨時(shí)不能消除且威脅安全和設(shè)備完整重大缺點(diǎn)發(fā)電運(yùn)行部制訂監(jiān)視和控制方法，以免缺點(diǎn)發(fā)展和擴(kuò)大，同時(shí)要做好事故預(yù)想。危及人身和機(jī)組運(yùn)行設(shè)備缺點(diǎn)，值長(zhǎng)匯報(bào)電廠領(lǐng)導(dǎo)按事故處理要求實(shí)施，并立即向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。設(shè)備缺點(diǎn)處理，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施“電業(yè)安全工作規(guī)程”和操作票制度。設(shè)備缺點(diǎn)處理，按“電業(yè)安全工作規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，必需辦理工作票。運(yùn)行人員、檢修人員對(duì)設(shè)備巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)立即統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)處理，做到各負(fù)其責(zé)。設(shè)備缺點(diǎn)類型判定：運(yùn)行人員向BFS++系統(tǒng)錄入一條新缺點(diǎn)時(shí)，一律將缺點(diǎn)類型暫定為“三類缺點(diǎn)”。檢修人員對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后，對(duì)確屬三類缺點(diǎn)者，應(yīng)直接按要求進(jìn)行消缺處理。若檢修人員認(rèn)為缺點(diǎn)不屬三類，檢修班組長(zhǎng)辦理缺點(diǎn)轉(zhuǎn)類，接到短信平臺(tái)信息后，相關(guān)人員在工作時(shí)間內(nèi)2小時(shí)辦理完審批手續(xù)，轉(zhuǎn)類步驟在1個(gè)工作日內(nèi)完成；設(shè)備缺點(diǎn)，凡屬缺乏備品、配件，檢修點(diǎn)檢填寫備件計(jì)劃信息，依據(jù)備件采購(gòu)周期，明確設(shè)備消缺時(shí)限。消缺期限要求：運(yùn)行人員發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)后，應(yīng)于0.5小時(shí)內(nèi)將缺點(diǎn)錄入設(shè)備缺點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。被通知人接到通知后，應(yīng)確保白天15分鐘、夜間20分鐘內(nèi)，安排消缺人員趕到控制室，會(huì)同運(yùn)行人員對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行初步判定和辦票處理。零類缺點(diǎn)限時(shí)在24h內(nèi)消除一類缺點(diǎn)需在停機(jī)或大小修中處理，不做限時(shí)要求；二類缺點(diǎn)限時(shí)在72h內(nèi)消除；三類缺點(diǎn)限時(shí)在48h內(nèi)消除；四類缺點(diǎn)限時(shí)在72h內(nèi)消除；缺點(diǎn)轉(zhuǎn)專業(yè)：設(shè)備維護(hù)部?jī)?nèi)部，不一樣班組之間進(jìn)行缺點(diǎn)轉(zhuǎn)專業(yè)處理時(shí)，由責(zé)任班組受理，并電話通知相關(guān)專業(yè)班組長(zhǎng)或技術(shù)員進(jìn)行確定。缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)正常情況下，缺點(diǎn)管理統(tǒng)一使用BFS++系統(tǒng)缺點(diǎn)管理軟件。當(dāng)軟件出現(xiàn)異常不能正常運(yùn)行時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)臨時(shí)進(jìn)行書面統(tǒng)計(jì)，并用電話通知設(shè)備維護(hù)部立即進(jìn)行消缺處理。缺點(diǎn)延期：符合以下條件之一缺點(diǎn)，能夠依據(jù)情況合適延長(zhǎng)消缺期限：一類缺點(diǎn)，在最近一次小修或臨修中達(dá)不到消缺條件（如系統(tǒng)不能停運(yùn)、停運(yùn)時(shí)間不夠長(zhǎng)等）時(shí)，一類缺點(diǎn)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，重大缺點(diǎn)經(jīng)分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）同意，能夠延期至下一次機(jī)組檢修或機(jī)組大修時(shí)消除。需低谷消缺二類缺點(diǎn)，在要求期限內(nèi)機(jī)組運(yùn)行未出現(xiàn)所需低谷工況，經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)部主管同意，可延期至最近一次低谷工況時(shí)消除。缺備品、配件二類缺點(diǎn)，所需備品、配件在要求期限內(nèi)未能到貨，經(jīng)設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員確定，設(shè)備維護(hù)部主管同意，能夠依據(jù)備品到貨日期及缺點(diǎn)緊迫程度，給合適延期。三類缺點(diǎn)，在要求期限內(nèi)，確因系統(tǒng)特殊運(yùn)行方法，達(dá)不到消缺條件，經(jīng)設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員確定，發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)同意，能夠給合適延期?？荚u(píng)考評(píng)各部門和相關(guān)人員均應(yīng)按系統(tǒng)設(shè)定權(quán)限認(rèn)真錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，任何人不得越權(quán)隨意錄入數(shù)據(jù)，更不得私自對(duì)系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行更改。凡發(fā)覺(jué)越權(quán)錄入、判定、轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)或私自更改數(shù)據(jù)者，扣罰50元/人次。運(yùn)行人員未立即發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)，扣罰責(zé)任運(yùn)行部門100元/條。發(fā)電運(yùn)行部要制訂對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，利用消缺單項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)立即發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)人員給合適獎(jiǎng)勵(lì)。缺點(diǎn)填寫不清、反復(fù)或錯(cuò)誤，扣罰發(fā)電運(yùn)行部50元/條。和設(shè)備管理程序相關(guān)各BFS++工作站，均應(yīng)視為運(yùn)行設(shè)備，各專責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本機(jī)維護(hù)和數(shù)據(jù)保密工作，機(jī)器故障時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)維護(hù)單位給處理。若因人為原因造成系統(tǒng)癱瘓而致使缺點(diǎn)處理超期時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部給責(zé)任部門考評(píng)。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)主動(dòng)采取方法立即消除各類缺點(diǎn)，確保缺點(diǎn)在要求期限內(nèi)消除。超期消缺，扣罰責(zé)任部門50元/條。三類缺點(diǎn)，自消缺期限到期之日起，每超一天，加扣10元/條；二類缺點(diǎn)，自消缺期限到期之日起，每超一周，加扣責(zé)任部門100元/條；一類缺點(diǎn)，在最近一次停機(jī)大（小、臨）修中，未消除，扣罰責(zé)任部門1000元/條。運(yùn)行人員應(yīng)主動(dòng)配合檢修人員消缺，因?yàn)檫\(yùn)行人員配合不力未能按時(shí)消除缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)已經(jīng)消除（以工作票結(jié)束和檢修交待為準(zhǔn)），運(yùn)行人員1小時(shí)內(nèi)未驗(yàn)收或未將缺點(diǎn)關(guān)閉，扣罰發(fā)電運(yùn)行部50元/條，造成缺點(diǎn)超期，扣罰發(fā)電運(yùn)行部100元/條。消除缺點(diǎn)時(shí)需要其它單位配合，因?yàn)槲绰?lián)絡(luò)或不做配合工作而延誤消缺，扣罰相關(guān)責(zé)任部門100元/條次。對(duì)于缺備品缺點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)部未在要求時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃或驗(yàn)貨領(lǐng)料而延誤消缺，扣罰責(zé)任部門100元/條次；物資供給部門未在要求時(shí)間內(nèi)確保備品、材料到貨，扣罰物資供給部100元/條次。一類缺點(diǎn)消除后30天內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)同一缺點(diǎn)，扣罰責(zé)任部門1000元/條次；二、三類缺點(diǎn)消除后7天內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)同一缺點(diǎn)，扣罰責(zé)任部門200元/條次。月度消缺率根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度實(shí)施,低于制度標(biāo)準(zhǔn)要求，按攝影關(guān)制度考評(píng)。夜間消缺要求相關(guān)夜間消缺相關(guān)要求設(shè)備維護(hù)部值班管理人員，負(fù)責(zé)本部門值班人員管理和消缺指揮、協(xié)調(diào)工作；設(shè)備維護(hù)部值班人員每日20時(shí)前應(yīng)在辦公室或班組值班，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)缺點(diǎn)隨時(shí)消除；設(shè)備維護(hù)部天天20時(shí)后，值班人員可到宿舍房間休息，但當(dāng)出現(xiàn)以下缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)立即消缺：關(guān)鍵輔機(jī)及以上設(shè)備(或系統(tǒng))發(fā)生缺點(diǎn)，造成設(shè)備退出運(yùn)行，影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)參數(shù)時(shí)。關(guān)鍵輔機(jī)及以上設(shè)備(或系統(tǒng))發(fā)生缺點(diǎn)，造成設(shè)備退出運(yùn)行，使關(guān)鍵輔機(jī)失去備用，對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行組成較大威脅時(shí)。DCS、DEH、FSSS系統(tǒng)中發(fā)生和機(jī)組安全運(yùn)行關(guān)系較大缺點(diǎn)時(shí)或關(guān)鍵測(cè)點(diǎn)、表計(jì)發(fā)生缺點(diǎn)時(shí)。高、低加、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、各主系統(tǒng)發(fā)生缺點(diǎn)，影響機(jī)組安全運(yùn)行或經(jīng)濟(jì)參數(shù)時(shí)，值班人員應(yīng)立即辦理工作票，方便運(yùn)行人員早做方法，縮短消缺時(shí)間。當(dāng)機(jī)組(或設(shè)備)出現(xiàn)較大缺點(diǎn)時(shí)，設(shè)備維護(hù)部帶班人員應(yīng)立即協(xié)調(diào)部門內(nèi)部值班人員共同消缺，當(dāng)部門內(nèi)部值班人員仍不能滿足消缺需要時(shí)，應(yīng)匯報(bào)廠部（值班領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)調(diào)全電廠值班人員共同消缺，若仍不能滿足需要，則應(yīng)立即通知本部門領(lǐng)導(dǎo)，連夜抽調(diào)人員到廠消缺。凡因夜間消缺不立即造成機(jī)組降出力、降參數(shù)或嚴(yán)重帶病運(yùn)行，按相關(guān)要求給嚴(yán)格考評(píng)。附則本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)部之日起試行。附件：1.某某電廠____年____月___周設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析2.某某電廠____年____月設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析3.某某電廠____年設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表附件1某某電廠____年____月____周設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)分析（）周缺點(diǎn)分析