經(jīng)理下半年工作計(jì)劃

經(jīng)理下半年工作計(jì)劃經(jīng)理下半年工作計(jì)劃「篇一」一、銷量指標(biāo)：上級下達(dá)的銷售任務(wù)__萬元，銷售目標(biāo)__萬元，每個(gè)季度__萬元。二、計(jì)劃擬定：1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。四、實(shí)施措施：1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。4、在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。經(jīng)理下半年工作計(jì)劃「篇二」1、整體工作思路：20__年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1)人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;3)負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;4)溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、下半年工作措施及方法：1)人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;2)做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?3)成本管理方面：下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20__年_月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。4)質(zhì)量控制方面：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。A、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);B、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;C、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處。成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)理下半年工作計(jì)劃「篇三」關(guān)于我今年下半年的財(cái)務(wù)助理工作計(jì)劃如下：一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。2、通過公司訂定的《崗位職責(zé)闡明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。二、了解部屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1、采納單個(gè)約談方法，了解每一個(gè)部屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2、通過公司訂定的《崗位職責(zé)闡明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。3、通過約談和察觀了解部屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)1、了解公司的組織架構(gòu)。2、了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3、了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處置懲罰、本錢核算措施。4、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常1、在了解公司和部門基礎(chǔ)環(huán)境的的同時(shí)，還必要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。2、穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包管日常工作開展。3、根據(jù)公司高層要求或共同其它部門處置懲罰相關(guān)工作。4、按期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，辦理急需辦理的問題。5、增強(qiáng)與部屬間的交流和溝通，加強(qiáng)部門的凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)互助才能。6、按期將近期工作環(huán)境向直屬上司陳訴請示，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部節(jié)制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等環(huán)境的調(diào)研，形成前期查詢訪問申報(bào)向直屬上司陳訴請示。五、后續(xù)工作計(jì)劃開展通過階段性工作狀況的闡發(fā)，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：1、根據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2、根據(jù)需求訂定和完善《內(nèi)部節(jié)制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括泉幣資金、販賣與收款、采購與付款、存貨治理、籌資、本錢費(fèi)用等。3、根據(jù)需求訂定和完善適應(yīng)本企業(yè)的管帳核算制度。包括管帳科目的設(shè)置、管帳報(bào)表的編制和闡發(fā)。4、樹立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各類供財(cái)務(wù)闡發(fā)的幫助報(bào)表），訂定和下發(fā)家務(wù)闡發(fā)申報(bào)撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營運(yùn)動(dòng)闡發(fā)撰寫規(guī)定。5、根據(jù)需求訂定和完善人員稽核和鼓勵(lì)機(jī)制，贊助職員樹立職業(yè)生涯籌劃。6、根據(jù)需求訂定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，訂定培訓(xùn)計(jì)劃并定期開展培訓(xùn)課程。7、根據(jù)需求訂定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。經(jīng)理下半年工作計(jì)劃「篇四」一、工作計(jì)劃1.協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，包括但不限于文件處理、會(huì)議組織、信息收集與匯報(bào)等。2.針對總經(jīng)理的決策和指示，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并協(xié)調(diào)各部門落實(shí)執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)公司重要客戶的接待和商務(wù)談判工作，維護(hù)公司利益和形象。4.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司內(nèi)部管理，包括但不限于人事管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等。5.參與公司重要項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利完成。6.及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，為總經(jīng)理的決策提供參考和支持。7.配合其他部門的工作，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。二、重點(diǎn)工作1.優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)和工作積極性。3.推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。4.維護(hù)和拓展公司客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，提高公司盈利能力。三、工作目標(biāo)1.提高內(nèi)部管理水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。2.在客戶滿意度、市場占有率、品牌知名度等方面取得顯著提升。3.提高公司盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，贏得更多的合作伙伴和資源支持。經(jīng)理下半年工作計(jì)劃「篇五」一、工作目標(biāo)作為總經(jīng)理助理，我將緊密圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，提高公司運(yùn)營效率和管理水平。在下半年，我主要的工作目標(biāo)是：1.提高協(xié)助決策效率：通過深入了解公司業(yè)務(wù)和市場動(dòng)態(tài)，為總經(jīng)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和建議，助力公司決策。2.優(yōu)化內(nèi)部管理流程：針對現(xiàn)有流程進(jìn)行診斷分析，提出改進(jìn)措施，降低運(yùn)營成本，提升管理效能。3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效協(xié)作的工作氛圍。4.維護(hù)良好的客戶關(guān)系：協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，開拓新市場，提升公司在行業(yè)內(nèi)的品牌形象。二、工作計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我制定了以下具體工作計(jì)劃：1.協(xié)助決策工作：——定期收集和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手信息，為公司決策提供有力支持；——參與公司重要會(huì)議和談判，協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；——針對總經(jīng)理提出的問題和建議，進(jìn)行深入研究和思考，提出切實(shí)可行的解決方案。2.內(nèi)部管理流程優(yōu)化：——對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出瓶頸和問題點(diǎn)；——與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，提出改進(jìn)措施和建議；