物業(yè)工程管理崗位職責(zé)7篇

第第頁(yè)物業(yè)工程管理崗位職責(zé)7篇在當(dāng)下社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)訂立崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下內(nèi)容是范文為您帶來(lái)的7篇物業(yè)工程管理崗位職責(zé)，在大家參考的同時(shí)，也可以共享一下范文給您的好友哦。物業(yè)工程部崗位職責(zé)篇一1、幫助區(qū)域業(yè)務(wù)部門經(jīng)理完成工作，督導(dǎo)所分管物業(yè)項(xiàng)目工作的運(yùn)作管理，確保實(shí)現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司訂立的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單，并保證檔案管理規(guī)范；3、負(fù)責(zé)物業(yè)工程上墻制度系統(tǒng)圖標(biāo)管理督導(dǎo)工作，確保工程順利進(jìn)行；4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)設(shè)備、外包項(xiàng)目的運(yùn)作、維護(hù)和裝修監(jiān)管，確保工作順利完成；5、對(duì)工程類突發(fā)事件及設(shè)備重點(diǎn)缺陷，進(jìn)行檢查分析，供應(yīng)防備改善措施和建議，確保事件及時(shí)、有效處理；6、前期介入供應(yīng)工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。物業(yè)工程部崗位職責(zé)有哪些篇二1、幫助工程部主管做好各項(xiàng)實(shí)在工作，直接向其負(fù)責(zé)。2、全面主持班組工作，合理布置班構(gòu)成員日常工作，保質(zhì)保量地完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、嚴(yán)格要求，大膽管理，以身作則，督促全體班構(gòu)成員認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度4、組織班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，使全體班構(gòu)成員都能提高素養(yǎng)，敬業(yè)愛(ài)崗。5、負(fù)責(zé)班組考勤和公用工具，儀器儀表，檢修設(shè)備的管理工作6、審查保管各種記錄表，保證數(shù)據(jù)正確，資料齊全。7、落實(shí)修舊利廢，節(jié)省能源，降低費(fèi)用的工作。8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，搭配工程部經(jīng)理完本錢部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。9、監(jiān)督、檢查所轄各班組的`日常工作、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量，等方面的執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、引導(dǎo)本部門員工對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。物業(yè)工程部崗位職責(zé)有哪些篇三1、負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視及停、送電操作保證安全供電。2、對(duì)配電室的開(kāi)關(guān)柜，變壓電器室進(jìn)行定期清掃、維護(hù)。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行電氣規(guī)章制度。4、必需了解高壓電氣設(shè)備的運(yùn)行方式和運(yùn)行情況。5及時(shí)發(fā)現(xiàn)一切危及高壓電氣設(shè)備安全運(yùn)行的隱患，將事故因素清除在萌芽之前。6、處理驀地發(fā)生的停電事故。7、辦理停電檢修工作票，并負(fù)責(zé)做好一切安全措施。8、正確進(jìn)行用電記錄和電量計(jì)算，了解負(fù)荷情況。9、對(duì)危及安全供電的現(xiàn)象有權(quán)制止，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、堅(jiān)守工作崗位，任何時(shí)間都不得無(wú)人值班或擅自離崗。物業(yè)工程管理崗位職責(zé)篇四1、統(tǒng)籌布置監(jiān)督整個(gè)部門的工作流程，統(tǒng)籌計(jì)劃布置降低本錢、節(jié)省能源的措施；2、完滿和監(jiān)督全部設(shè)施的'運(yùn)轉(zhuǎn)，包含環(huán)保設(shè)備、升降裝置、安全系統(tǒng)及有關(guān)設(shè)備；3、負(fù)責(zé)布置全部機(jī)械及電力設(shè)備設(shè)施的檢查日程；4、完成上級(jí)布置的其他工作，完成經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；5、對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面有效的管理，保持設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)和考核，使設(shè)備設(shè)施完好率實(shí)現(xiàn)公司要求，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全；6、負(fù)責(zé)本部門的維護(hù)和修理工具、檢測(cè)儀器、備用零配件的管理；認(rèn)真搭配其它部門工作；7、其他日常工作。物業(yè)工程部崗位職責(zé)篇五1、執(zhí)行總物業(yè)經(jīng)理的各項(xiàng)指示，布置好工程部全部人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對(duì)外聯(lián)系。2、負(fù)責(zé)大廈內(nèi)機(jī)電設(shè)備的操作/日常運(yùn)行，訂立部門的年度、月度計(jì)劃，包含工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購(gòu)計(jì)劃、能源管理措施、外判工程計(jì)劃以及安全、環(huán)保等管理工作。3、審核、批準(zhǔn)工程主任訂立的機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)和修理保養(yǎng)和巡察檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行。4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量。5、訂立安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮下屬員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥當(dāng)處理善后事宜。6、每周一第二天檢，每月一次夜檢，巡察本部門操作情況及監(jiān)督員工的行為、考勤、衣著、紀(jì)律等，確保部下員工的行為規(guī)范符合公司要求，每月做好員工的考核工作。7、檢查下屬各類工作報(bào)告，定期向總物業(yè)經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報(bào)告。8、有計(jì)劃的組織部門員工的培訓(xùn)，不絕提高對(duì)整個(gè)物業(yè)的管理水平。9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保物業(yè)水、電、消防、技防、衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用。10、跟進(jìn)維護(hù)和修理單的及時(shí)處理和解決，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，抽查工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。物業(yè)工程部崗位職責(zé)有哪些篇六1、監(jiān)督各管理處前期介入管理、設(shè)施設(shè)備等相關(guān)文件的實(shí)施情況，幫助各管理處進(jìn)行改進(jìn)。2、依據(jù)公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的需求，對(duì)相關(guān)物業(yè)管理的流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出建議。3、引導(dǎo)各管理處規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系工作文件；對(duì)工作文件是否得到規(guī)范執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行日常監(jiān)視、測(cè)量（體系執(zhí)行檢驗(yàn)）；編制《體系執(zhí)行檢驗(yàn)報(bào)告》；對(duì)不合格服務(wù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，并提出改進(jìn)看法。4、參加新項(xiàng)目物業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提出看法和建議，訂立公司新接管項(xiàng)目接管驗(yàn)收方案、二次裝修要點(diǎn)進(jìn)行審核，并報(bào)批實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織擬定新項(xiàng)目物業(yè)管理方案相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行審核。6、定期組織管理處對(duì)房屋本體完好率、設(shè)備完好率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)管理處設(shè)備設(shè)施、房屋本體大修方案進(jìn)行評(píng)估和審核。7、引導(dǎo)和幫助管理處對(duì)機(jī)電設(shè)備、房屋本體、公共設(shè)施管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題的處理。8、定期收集、統(tǒng)計(jì)分析各管理處公共水電氣等能耗的數(shù)據(jù)，引導(dǎo)管理處對(duì)水、電、物料等能耗的管理。9、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的外委工程立項(xiàng)、合同、驗(yàn)收和決算工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)外委工程施工進(jìn)度，質(zhì)量及管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期匯總和分析外委工程情況。物業(yè)工程管理崗位職責(zé)篇七1、在工程技術(shù)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電力、市政工程項(xiàng)目的手續(xù)辦理工作；2、負(fù)責(zé)實(shí)在協(xié)調(diào)、維護(hù)與甲方的關(guān)系；3、樂(lè)觀搭配其他崗位或部門的`管理工作4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其