管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，整合了管理與會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)工作不再局限于財(cái)務(wù)工作范疇，而是向著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)等領(lǐng)域滲透，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程、成本控制過程及預(yù)算管理過程。通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的分析研究，探尋管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)，理清應(yīng)用的思路與方向，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合與全面整合，最大化地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能與效用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量、高效化發(fā)展。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)(一)著力于企業(yè)財(cái)務(wù)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、參與決策、考核與評(píng)價(jià)等職能，多層次、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理決策提供預(yù)測(cè)分析、決策分析、成本分析等支撐，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，需以管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮為著力點(diǎn)，以提升企業(yè)決策質(zhì)量為核心，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同發(fā)展需求，全面提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化其管理會(huì)計(jì)發(fā)展意識(shí)，鼓勵(lì)其走進(jìn)業(yè)務(wù)部門全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、了解業(yè)務(wù)流程，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打好人力基礎(chǔ)；二是充分利用管理會(huì)計(jì)工具開展大數(shù)據(jù)分析，輔助于財(cái)務(wù)管理決策；三是積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息互通互聯(lián)互享機(jī)制，滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、交互、共享等的需要，全力地助力企業(yè)決策水平整體的提升。(二)落腳于企業(yè)財(cái)務(wù)管理從企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)方面來看，主要包括了財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，全面預(yù)算管理組織和決算起草，以及負(fù)責(zé)納稅籌劃、費(fèi)用審核與審批等。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足，解決財(cái)務(wù)管理工作中的復(fù)雜問題，具有提升財(cái)務(wù)管理水平的作用?；诖?，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用中，需進(jìn)一步地深化應(yīng)用，一是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，由財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地控制業(yè)務(wù)支出，防范企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作考評(píng)職能，對(duì)內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行，進(jìn)行跟蹤考評(píng)與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，給出合理化的整改建議；三是參與投資決策，企業(yè)投資活動(dòng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，受到外部政策、市場(chǎng)、人文環(huán)境等不確定性因素的影響，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)投資活動(dòng)中，通過企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的收集、分析與挖掘，預(yù)測(cè)與評(píng)估投資的盈利情況、風(fēng)險(xiǎn)情況，以為投資決策提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)專業(yè)建議，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)投資決策的安全性。(三)著眼于企業(yè)預(yù)算管理管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，定期進(jìn)行預(yù)算分析，查找預(yù)算實(shí)際執(zhí)行中的偏差，以及在預(yù)算編制階段，為編制提供管理報(bào)表、財(cái)務(wù)專項(xiàng)報(bào)告、成本分析等支持，保障企業(yè)預(yù)算管理的順利落地。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需著眼于企業(yè)的預(yù)算管理，一是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，形成對(duì)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)過程的控制；二是在企業(yè)重大投資、重大項(xiàng)目建設(shè)及大筆資金支出環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)開展專項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、盈利評(píng)估、編制預(yù)算，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤監(jiān)控與反饋，合理地規(guī)劃項(xiàng)目，優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的最大化；三是管理會(huì)計(jì)定期深入業(yè)務(wù)一線考察調(diào)研，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，確保預(yù)算指標(biāo)設(shè)定與業(yè)務(wù)實(shí)際的匹配性，為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行打好基礎(chǔ)，并提升預(yù)算績(jī)效考核的公平性、公正性與全面性，最終推動(dòng)提升企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用(一)在企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的目的是利潤(rùn)的最大化，且利潤(rùn)從側(cè)面反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理的水平。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能的運(yùn)用，開展量本利分析，揭示企業(yè)各項(xiàng)成本、利潤(rùn)、銷售量、單價(jià)等之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以預(yù)測(cè)利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)成本管理中的依據(jù)，將利潤(rùn)提升至最大化水平。管理會(huì)計(jì)在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中提供了定量分析方法，以最大利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的成本、售價(jià)、產(chǎn)銷量等，比如，預(yù)測(cè)成本變化幅度較小時(shí)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，采取營(yíng)銷措施提升銷量；預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量下降時(shí)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為方向，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，減少成本支出，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)。(二)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的具體應(yīng)用成本控制是管理會(huì)計(jì)重要的工作職責(zé)之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，比對(duì)分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，及時(shí)地調(diào)整改進(jìn)成本管理策略，始終保持企業(yè)成本費(fèi)用處于可控、可管的狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)成本，該成本是企業(yè)單位產(chǎn)品的成本目標(biāo)，也就是說，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平下生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所要支出的成本標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本相對(duì)穩(wěn)定，成本主要構(gòu)成為固定成本與變動(dòng)成本，其中固定成本包括了生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的折舊成本、勞動(dòng)力成本，變動(dòng)成本主要是產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、銷售成本等。一般情況下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算采取的是近幾年產(chǎn)品實(shí)際成本數(shù)據(jù)的平均值，并去除其中的非正常因素，以該值作為下一年度管理會(huì)計(jì)成本預(yù)測(cè)中的依據(jù)，同時(shí)考慮下一年度影響成本的各項(xiàng)因素，進(jìn)行該值加或減的處理，最終獲取本年度的預(yù)計(jì)成本，確保成本預(yù)測(cè)結(jié)果的合理性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)目標(biāo)成本的分解與分配打好基礎(chǔ)，以此精準(zhǔn)有效地控制當(dāng)期成本。例如，企業(yè)某一材料消耗成本控制，首先獲取企業(yè)近三年該材料的消耗量及實(shí)際成本，匯總求和后，除以總產(chǎn)量計(jì)算出平均值，得到材料的用量定額與成本定額。以定額作為實(shí)際成本管理中的參照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際材料用量與實(shí)際發(fā)生成本需在定額允許的范圍內(nèi)上下波動(dòng)，不可偏離過大，一旦超出安全值范圍，則表明在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中有可能存在材料浪費(fèi)或是生產(chǎn)質(zhì)量問題，應(yīng)保證材料實(shí)際用量及成本支出與材料用量定額和成本定額的相符。(三)在企業(yè)銷售預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，控制經(jīng)濟(jì)過程，考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在企業(yè)全年成本與利潤(rùn)的預(yù)測(cè)中，首先，要做好企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量及市場(chǎng)售價(jià)預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)在其中行使預(yù)測(cè)職能進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，從企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及市場(chǎng)全面深度調(diào)研入手，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量，查找影響企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量的各項(xiàng)因素，其次，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，以及同類產(chǎn)品的售價(jià)與市場(chǎng)表現(xiàn)等，最終以產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，確定產(chǎn)品最大銷售量，制定最佳、最合理的產(chǎn)品售價(jià)。在實(shí)際的售價(jià)確定中存在以下兩種情形：一是降低產(chǎn)品售價(jià)有助于提高產(chǎn)品銷量，且企業(yè)具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力，則可適當(dāng)降低價(jià)格，通過產(chǎn)品銷量的增多，達(dá)成預(yù)期的最大化利潤(rùn)；二是提高產(chǎn)品售價(jià)增加產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)，但會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷量的下降，且增加的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)仍然可以達(dá)成預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取產(chǎn)品售價(jià)提升方案，并制定產(chǎn)量計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。(四)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的具體應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力等進(jìn)行全面的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略的制定等提供準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)職能對(duì)于財(cái)務(wù)分析結(jié)果的提質(zhì)增效有著積極的影響，例如，在成本分析中，采用成本差異分析法，通過企業(yè)前期成本數(shù)據(jù)的整理，比對(duì)不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)成本變化趨勢(shì)，以及查找成本發(fā)生變化的原因，確定其中的關(guān)鍵影響因素及該因素對(duì)成本的影響程度等，以制定出針對(duì)性的控制措施。此外，根據(jù)管理會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)管理報(bào)表，運(yùn)用因果預(yù)測(cè)分析法，比對(duì)不同財(cái)務(wù)管理周期的利潤(rùn)差異，如果利潤(rùn)增加，分析是否是由銷量增加或是售價(jià)提升導(dǎo)致，以及評(píng)估銷量或售價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響程度等，通過管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)分析結(jié)果，以為企業(yè)下一階段的生產(chǎn)決策提供支撐。(五)在企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的具體應(yīng)用資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，維持著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的可持續(xù)性，而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)資金組織、管理、流動(dòng)及使用的效率，可維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)高質(zhì)高效運(yùn)作，保障企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在投資、籌融資等活動(dòng)中，首先要進(jìn)行可行性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利可能性等方面的預(yù)測(cè)與評(píng)估，以規(guī)避企業(yè)投融資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)投融資的安全性與經(jīng)濟(jì)性。以企業(yè)項(xiàng)目投資為例，企業(yè)現(xiàn)有的資金無法滿足項(xiàng)目投資的需要，需通過銀行貸款獲取投資資金，在投資決策之前，管理會(huì)計(jì)積極參與投資決策，開展項(xiàng)目盈利可能性、技術(shù)可行性、投資風(fēng)險(xiǎn)性等的調(diào)研和預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后產(chǎn)生的利潤(rùn)，在償還本息后是否還有盈余，以及還需考慮到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的生命周期，不確定性的市場(chǎng)因素、政策因素等的影響，獲取客觀的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)結(jié)果，如果盈余良好，則可以實(shí)施項(xiàng)目，如果盈余較差，管理會(huì)計(jì)提出反對(duì)的建議。此外，管理會(huì)計(jì)還可預(yù)測(cè)企業(yè)一個(gè)階段的資金收入與支出，對(duì)資金利用過程進(jìn)行監(jiān)督，如物資、動(dòng)力消耗，成本定額執(zhí)行情況，往來款的財(cái)務(wù)處理與管理等，避免資金占用的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)資金管理與利用的質(zhì)量和效率。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的保障性措施(一)完善管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)層級(jí)與多個(gè)部門，管理各項(xiàng)工作滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)方面。為了保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的深度融合，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，奠定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)保障。一方面，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)的預(yù)算、控制、考核等職能，各責(zé)任會(huì)計(jì)分工負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作，以保障經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)、監(jiān)控責(zé)任及責(zé)任業(yè)績(jī)考核的實(shí)施。另一方面，建立并實(shí)施總會(huì)計(jì)師制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際及需求，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，集約化管理財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與現(xiàn)代化水平。(二)致力于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)人員是管理會(huì)計(jì)的實(shí)施者，針對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)方面的不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平。一是引進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才，完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升隊(duì)伍的管理會(huì)計(jì)能力；二是建立人才激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)積極主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員，或者是有管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期望的人員，給予經(jīng)濟(jì)激勵(lì)或培訓(xùn)激勵(lì)，逐步形成管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)文化，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的持續(xù)深化；三是加大信息技術(shù)及管理會(huì)計(jì)信息化工具使用的培訓(xùn)力度，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)提升管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能。(三)完善管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息化背景下，要想充分發(fā)揮出自身的職能，應(yīng)在預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督等工作中，借助信息化、數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管控，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用價(jià)值與效益的最大化。一是打造管理會(huì)計(jì)綜合平臺(tái)，集成企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)化處理及生成管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)形成對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制；二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于平臺(tái)集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互通互聯(lián)共享；三是管理會(huì)計(jì)平臺(tái)與業(yè)財(cái)系統(tǒng)功能模塊一一映射，滿足管理會(huì)計(jì)成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、投資管理等的