幼教集團(tuán)的工作總結(jié)及工作計劃

幼教集團(tuán)的工作總結(jié)及工作計劃文章潤色改寫：幼教集團(tuán)工作總結(jié)與規(guī)劃范本在小紅花幼教集團(tuán)和諧、安全、發(fā)展、進(jìn)取的宏偉藍(lán)圖指引下，我們成功邁入了第三個五年規(guī)劃的征程。2014年下半年，面對重重挑戰(zhàn)，我們?nèi)w教職工堅(jiān)守崗位，開啟了發(fā)展新篇章。一、回顧成就，堅(jiān)定信念成就源于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成就之一：無安全事故發(fā)生。成就之二：20xx年9月的價格調(diào)整，確立了小紅花的中高端品牌定位，鞏固了在市場競爭中的地位，同時增強(qiáng)了家長對品牌的信心。成就之三：招生任務(wù)圓滿完成，生源穩(wěn)定，甚至超過往年同期。成就之四：抓住幼兒園核心工作——飲食，倡導(dǎo)“舌尖上的幼兒園”，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子們良好的飲食習(xí)慣。讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊！二、反思問題，警鐘長鳴成就雖喜人，但背后潛藏的問題不容忽視。在小紅花，麻痹大意絕非選項(xiàng)，不進(jìn)則退，沒有深刻反思，前路將充滿坎坷。問題之一：自我檢討，工作決策有時過于武斷，深入園區(qū)不夠，情緒化處理事務(wù)，對外溝通能力有待提高，缺乏變通，急躁情緒較重，與教師親和力不足，園長們需多加提醒。問題之二：園長們需展現(xiàn)各自特色，提升個人素質(zhì)，不被時代淘汰，不被充滿活力的教師超越，成為教師們信賴的姐姐，家長信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。問題之三：深化安全管理，細(xì)化目標(biāo)，拓展多方面，改變討論學(xué)習(xí)方式，采用體驗(yàn)練習(xí)方法，具體參照每月工作要求。問題之四：管理方式陳舊，需有遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略。從常規(guī)管理提升至精細(xì)化管理，最終達(dá)到人文管理。這是我與園長們需共同學(xué)習(xí)之處。三、確立目標(biāo)，勇往直前發(fā)展中的困難與阻力，我已有所預(yù)見，或許更為嚴(yán)峻。社會大環(huán)境是否會支持民辦幼兒園，同行競爭中我們?nèi)绾瘟⒆?，如何贏得家長對小紅花品牌的信任，下一個五年的發(fā)展，我已鼓足勇氣，心中默念：不怕。目標(biāo)之一：心懷善念與感恩，品行端正文雅，服務(wù)細(xì)致周到，埋頭苦干，積極進(jìn)取。即使風(fēng)云變幻，只要樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，做好人生規(guī)劃，我們無所畏懼。目標(biāo)之二：從個人到團(tuán)隊(duì)，從小家到大家，激發(fā)每位教職工的潛能，實(shí)現(xiàn)每位教師的自我價值，營造一個溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、感恩的大家庭。有這樣一支隊(duì)伍，再苦再累，我們亦不懼。目標(biāo)之三：順利啟動錦繡家園幼兒園，迅速成為小紅花品牌的新亮點(diǎn)，深化社區(qū)服務(wù)，打造品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的孩子們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。與周邊幼兒園競爭，我們亦不懼。目標(biāo)之四：在上個學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。目標(biāo)之五：成功舉辦小紅花10周年“千人小紅花夢想寶貝在行動”大型親子運(yùn)動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。四、穩(wěn)定發(fā)展，成就夢想夢想之一：愿在新的一年里，小紅花大家庭中的每一位成員——家長、孩子、教師、每一位支持我們、幫助我們、激勵我們的朋友、領(lǐng)導(dǎo)、長輩，健康平安，這是我最大的愿望。夢想之二：我們肩負(fù)培養(yǎng)下一代的重任，全心投