企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

引言投融資指的是企業(yè)在面臨擴(kuò)大內(nèi)需投資新興行業(yè)的過程中，為了實(shí)現(xiàn)更高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而采取的一種方式。資金是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，以確保能夠采用最佳財(cái)務(wù)決策，避免投融資過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述（一）定義企業(yè)投融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大多與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中引起的財(cái)務(wù)管理問題相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可通過多種方式直接影響企業(yè)多方面的經(jīng)濟(jì)利益。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段主要包括籌集、償還以及管理等與資金相關(guān)的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的開展往往包含了一定風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的獲利能力，繼而對(duì)企業(yè)后續(xù)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上直接反映出了企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中存在的財(cái)產(chǎn)安全隱患，企業(yè)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。（二）特點(diǎn)第一，客觀性。企業(yè)在投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，需要明確自身所面對(duì)的財(cái)務(wù)情況，避免企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)的開展受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)，確保能夠通過一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，最大程度降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)收益維持在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。第二，不確定性。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，這就表明企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中面臨的隨機(jī)性和不確定性比較強(qiáng)，企業(yè)相關(guān)部門工作人員需要采取科學(xué)合理的評(píng)估方式，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，從根本上控制好企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，收益性與損失性。一般來說，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)及收益是相互依存、相互制約的，較高的收入通常會(huì)給企業(yè)帶來較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)工作人員需要找到一個(gè)能夠平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)鍵點(diǎn)，確保企業(yè)能夠有效控制投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，并增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。二、導(dǎo)致企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素（一）自身因素第一，企業(yè)自身規(guī)模擴(kuò)展與內(nèi)部管理。中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，資金和人力資源相對(duì)有限，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)的承受力較弱。另外，由于企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系不完善，也增加了企業(yè)投融資工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不穩(wěn)定。許多中小型企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)原材料、經(jīng)濟(jì)政策、人力資源等因素影響時(shí)，由于自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，容易受到影響，從而增加中小企業(yè)在投融資過程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率。第三，企業(yè)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)不合理。一些中小企業(yè)的債務(wù)資本結(jié)構(gòu)存在債務(wù)比例過高或過低的問題，這會(huì)對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。如果企業(yè)存在債務(wù)比例過高問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)無法償還債務(wù)的情況，如果企業(yè)債務(wù)比例過低，則可能無法滿足企業(yè)實(shí)際資金需求，也不利于企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。（二）外部因素第一，金融機(jī)構(gòu)是影響企業(yè)融資的重要因素。很多中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)是由金融機(jī)構(gòu)造成的。根據(jù)對(duì)大多數(shù)企業(yè)的調(diào)查顯示，很多銀行機(jī)構(gòu)大多傾向于大企業(yè)這類投融資客戶，這就使得銀行機(jī)構(gòu)對(duì)大企業(yè)投融資客戶的發(fā)放貸款審核條件比較少，但對(duì)于中小型企業(yè)投融資客戶的發(fā)放貸款審核限制就比較多。這種差別化對(duì)待使得中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，只能選擇一些小規(guī)模金融機(jī)構(gòu)或者第三方網(wǎng)貸企業(yè)進(jìn)行貸款。需要注意的是，雖然中小型企業(yè)能夠通過小規(guī)模金融機(jī)構(gòu)或者第三方網(wǎng)貸企業(yè)獲得一定貸款，但其所獲得的貸款并不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的大額資金需求。第二，擔(dān)保機(jī)構(gòu)也是影響企業(yè)融資的重要因素。要想確保中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中獲取大額融資，就需要積極尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保，從而使企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模的過程中，獲取大額的銀行貸款。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況將直接影響著中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及速度，一旦擔(dān)保機(jī)構(gòu)出現(xiàn)破產(chǎn)或者違約問題，企業(yè)就需要及時(shí)償還貸款，避免企業(yè)出現(xiàn)無法繼續(xù)貸款以及資金鏈斷裂等一系列問題。第三，除了金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)卣块T的政策也直接影響著中小型企業(yè)投融資工作的開展。雖然我國(guó)現(xiàn)階段各區(qū)域政府部門加大了對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度，并減少了對(duì)中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中產(chǎn)生的稅負(fù)及貸款融資限制，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中仍然存在很多的不確定性。三、企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)資金內(nèi)控管理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系企業(yè)在進(jìn)行投融資工作過程中，完善的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)及外部發(fā)展來說具有非常重要的作用，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)資金內(nèi)控管理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)審批項(xiàng)目進(jìn)行審核檢查的過程中，沒有規(guī)范的資金申請(qǐng)環(huán)節(jié)，就會(huì)造成企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，部分業(yè)務(wù)的開展趨于緩慢。還有一些企業(yè)雖然進(jìn)行了較為標(biāo)準(zhǔn)的資金申請(qǐng)環(huán)節(jié)，但在申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)時(shí)，申請(qǐng)內(nèi)容已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)仍會(huì)失去在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位。除此之外，不完善的財(cái)務(wù)資金內(nèi)控管理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，也將導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)具體的資金申請(qǐng)流程，明確定義要批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者級(jí)別，使得部分適用于投融資活動(dòng)的規(guī)章制度得不到執(zhí)行。（二）缺乏良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制企業(yè)投融資工作進(jìn)行過程中往往伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有正確規(guī)避投融資工作產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，這就需要企業(yè)組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控組織，并建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅僅應(yīng)用在監(jiān)控財(cái)務(wù)管理人員日常工作中，還需要應(yīng)用到監(jiān)控整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)投資中，確保企業(yè)投融資項(xiàng)目能夠得到更好的控制，只有這樣，企業(yè)才能夠根據(jù)控制結(jié)果判斷市場(chǎng)動(dòng)向，并決定企業(yè)各項(xiàng)投資是否需要停止或者追加。然而，由于我國(guó)現(xiàn)階段部分企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，使得企業(yè)無法有效面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的變化，這就使得企業(yè)會(huì)做出不謹(jǐn)慎的投資行為，最終造成企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或出現(xiàn)破產(chǎn)行為。例如：對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段各行業(yè)發(fā)展過程中涉及的新能源概念，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策給予新能源發(fā)展支持，而一些汽車制造行業(yè)將新能源融入到自身發(fā)展中時(shí)，并未對(duì)市場(chǎng)需求和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行深入分析研究，更沒有做好新能源的開發(fā)準(zhǔn)備，使得很多汽車制造巨頭在新能源汽車領(lǐng)域的投資建設(shè)存在極大困難，不能有效拓展市場(chǎng)，再加上很多汽車制造商在實(shí)際生產(chǎn)新能源汽車的過程中，由于沒有對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查研究，直接造成企業(yè)制造商即使采取了低價(jià)銷售或者是優(yōu)惠政策，也不能穩(wěn)定提升自身銷售量，導(dǎo)致汽車庫(kù)存大量閑置，直接造成新能源企業(yè)能源的大量浪費(fèi)，汽車制造商在新能源領(lǐng)域的投資建設(shè)就無法得到對(duì)應(yīng)收入。由此可見，如果企業(yè)在投融資過程中沒有做好調(diào)研工作且缺乏良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，就會(huì)直接造成企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)投融資工作開展的關(guān)鍵，這就需要財(cái)務(wù)人員充分提升自身的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員具備較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)是企業(yè)開展投融資工作的必要條件。然而，由于企業(yè)工作人員自身學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)存在差異，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升，企業(yè)也就無法對(duì)各類資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。再加上很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有充分了解并掌握投融資風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)無法在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中緊抓機(jī)遇，不能對(duì)投融資工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，阻礙了投融資企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。四、企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施（一）建立完善的財(cái)務(wù)資金內(nèi)控管理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)及內(nèi)部控制體系是企業(yè)進(jìn)行投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要工具，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層綜合考慮實(shí)際發(fā)展情況，并對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)工作要求進(jìn)行修改，全面規(guī)范業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)開展的工作步驟，逐漸完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)而加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，確保財(cái)務(wù)資金內(nèi)控管理體系具備更強(qiáng)的有效性，在明確控制目標(biāo)的同時(shí)，逐漸優(yōu)化并完善內(nèi)部控制環(huán)境，從根本上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。可以說，完善的內(nèi)部控制制度和體系是一個(gè)企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的保障，而企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理更離不開管理制度的有效制約，再加上法律法規(guī)制度和道德建設(shè)制度的雙重約束，只有這樣企業(yè)才能夠建立起一套完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。同樣，企業(yè)投融資財(cái)務(wù)資金管理也需要建立一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，這就需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格根據(jù)對(duì)應(yīng)流程，對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保企業(yè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目審批。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的深度、難度、執(zhí)行力度、具體規(guī)模等一系列因素來分配資金，如果企業(yè)無法在內(nèi)部為投融資活動(dòng)提供資金，就不能夠確保投融資活動(dòng)響應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，從根本上增加企業(yè)進(jìn)行投融資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下，企業(yè)才能夠通過完善的財(cái)務(wù)資金內(nèi)控管理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，為企業(yè)工作人員工作的開展提供參考依據(jù)，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的話語(yǔ)權(quán)，為財(cái)務(wù)管理人員各項(xiàng)工作的開展提供保障，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層及工作人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。（二）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)能夠確保企業(yè)更好地了解并掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存和發(fā)展，就需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，并采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求及變化，不斷籌集發(fā)展資金，并將其應(yīng)用于現(xiàn)階段更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中，通過對(duì)其發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)充，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到獲取更高收入的目的?？梢哉f，高投資、高回報(bào)也會(huì)給企業(yè)帶來高風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)在進(jìn)行投融資的過程中，需要建立健全財(cái)務(wù)管理控制體系，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層能夠及時(shí)了解并掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)投資產(chǎn)業(yè)的影響，對(duì)于一些無利可圖的行業(yè)需要及時(shí)停止投資，最大程度減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)損失。需要注意的是，對(duì)于一些在投融資過程中，無法在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這部分項(xiàng)目投資融資情況，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或放棄，最大程度填充企業(yè)的債務(wù)缺口。（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵，其專業(yè)水平及綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)內(nèi)部建設(shè)是否能夠成功，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和較強(qiáng)的執(zhí)行能力，還應(yīng)具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和信息建設(shè)能力。所以，企業(yè)需要通過以下兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效評(píng)估：第一，企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)前，需要建立系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)體系，開展專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)人員能夠擁有較強(qiáng)的投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理控制建設(shè)，促使財(cái)務(wù)人員提升自身的工作能力，能夠嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)的評(píng)估體系。第二，企業(yè)要想提升自身的內(nèi)部控制綜合執(zhí)行能力，可以通過組織相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)和宣傳教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)，提升企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，也就是說，企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系是開展投融資活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，最大程度降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)損失的目的。（四）加強(qiáng)企業(yè)其他工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，不論是財(cái)務(wù)人員還是其他工作人員，都需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范不僅是財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，還需要全體工作人員積極參與進(jìn)來，企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳及專業(yè)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，能夠有效提升企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，促使企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各類的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需要通過內(nèi)部審計(jì)