電力安全專項(xiàng)方案

供配電工程施工安全專項(xiàng)方案Xxx二零一六年五月施工安全專題方案為確保安全生產(chǎn)管理達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)編制本安全專題方案。一．工程概況1.新建10kv開閉所一座，兩路進(jìn)線電源分別引自長安大道#11環(huán)網(wǎng)柜（主供）、清風(fēng)#6環(huán)網(wǎng)柜（備用）；新建公寓專用配一座，新建公用及消防設(shè)施專用配一座，新建商業(yè)專用配一座。

2.新建開閉所：新裝10kV高壓柜（K3~K13）共11面，安裝直流屏2面。

3.新建公寓專用配：新裝10kv高壓柜(AH1~AH5)5面，安裝直流屏1面；新裝變壓器（800kVA）3臺(tái)，新裝低壓配電柜共15面。

4.新建公用及消防設(shè)施專用配：新裝10kv高壓柜(BH1~BH4、CH1~CH4)累計(jì)8面，安裝直流屏1面，新裝變壓器（800kVA）2臺(tái)，新裝低壓配電柜共23面。

5.新建商業(yè)專用配：新裝10kv高壓柜(BH1~BH4)累計(jì)4面，安裝直流屏1面，新裝變壓器（1250kVA）1臺(tái)，新裝低壓配電柜共5面。

6.以上設(shè)備之間電纜連接及電纜固定（橋架）。第一章安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)1.1安全機(jī)構(gòu)本工程在施工中落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施國家和當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)相關(guān)法令和規(guī)章制度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長和專職安全員組成安全生產(chǎn)小組，建立一套完整有效安全生產(chǎn)體系。在施工中，嚴(yán)防重大人身傷亡事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生。堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)，擺正安全和生產(chǎn)關(guān)系，在部署指揮、檢驗(yàn)、總結(jié)評(píng)選施工生產(chǎn)時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工作為關(guān)鍵內(nèi)容之一，做到日程上有安排，組織上有確保，業(yè)務(wù)上有要求，防護(hù)上有方法，工作上有檢驗(yàn)。1.2安全目標(biāo)加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，確保施工作業(yè)安全。確保無重大責(zé)任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生，安全生產(chǎn)合格。1.3安全確保體系為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提升廣大職員安全意識(shí)和防范安全事故能力；立即開展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，消除事故隱患；建立高效精干安全組織機(jī)構(gòu)，制訂切實(shí)可行安全技術(shù)方法，在施工中嚴(yán)格實(shí)施；并從技術(shù)上入手，針對(duì)本工程實(shí)際情況，立即處理施工中安全問題，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，達(dá)成安全生產(chǎn)合格工地。本協(xié)議工程施工遵照“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必需抓安全，以安全促生產(chǎn)”指導(dǎo)思想，根據(jù)“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必需管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）標(biāo)準(zhǔn)，充足認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是確?！保?、健全安全確保體系。1.4安全獎(jiǎng)罰制度建立健全安全獎(jiǎng)罰制度，發(fā)覺違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級(jí)安檢人員有權(quán)阻止，必需時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工激勵(lì)約束機(jī)制。1.5安全確保方法在認(rèn)真落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)安全管理，果斷落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，果斷實(shí)施質(zhì)量和安全檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)部門及省、市頒布實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制訂安全制度和安全確保方法，確保人員和機(jī)械設(shè)備安全，從而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。1.6安全生產(chǎn)管理制度（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)指示、決議，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一責(zé)任人，逐層簽署施工安全承包協(xié)議，確保萬無一失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位，對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確要求各職能部門、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中所負(fù)擔(dān)職責(zé)和權(quán)限，形成一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、四處要安全”良好施工氣氛。（2）建立健全持證上崗制度：安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和全部特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗。（3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：開工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)應(yīng)制訂分階段、分項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全方法，確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）建立健全安全檢驗(yàn)制度：建立、健全定時(shí)檢驗(yàn)和不定時(shí)抽查相結(jié)合安全檢驗(yàn)制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全原因。經(jīng)過安全檢驗(yàn)，增強(qiáng)廣大干部職員安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施，處理安全生產(chǎn)上存在問題。①安全檢驗(yàn)組織:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢驗(yàn)制度，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)行檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月組織一次安全檢驗(yàn)，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)天天進(jìn)行安全檢驗(yàn)并做好具體統(tǒng)計(jì)，提出保持或改善方法，并落實(shí)實(shí)施。發(fā)覺違章操作時(shí)，各級(jí)安全人員有權(quán)阻止，必需時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整改提議。②安全檢驗(yàn)類型：定時(shí)檢驗(yàn)和不定時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合。定時(shí)檢驗(yàn)：施工隊(duì)天天進(jìn)行安全檢驗(yàn)并做好具體統(tǒng)計(jì)，提出保持或改善方法，落實(shí)實(shí)施。不定時(shí)檢驗(yàn)：依據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，分階段、分項(xiàng)安排不定時(shí)檢驗(yàn)，包含施工準(zhǔn)備工作安全檢驗(yàn)、季節(jié)性安全檢驗(yàn)、節(jié)假日前后安全檢驗(yàn)、專業(yè)性安全檢驗(yàn)和安全員日常檢驗(yàn)等。③安全檢驗(yàn)內(nèi)容：堅(jiān)持自查為主、互查為輔、邊查邊改標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中實(shí)際情況，關(guān)鍵檢驗(yàn)防觸電、防高空墜落、防機(jī)械事故、防火等方法落實(shí)。④安全檢驗(yàn)方法和手段：采取領(lǐng)導(dǎo)和職員相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定時(shí)和不定時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢驗(yàn)相結(jié)合、對(duì)照安全檢驗(yàn)表檢驗(yàn)等方法和手段進(jìn)行安全檢驗(yàn)。（5）堅(jiān)持開展全方面性安全生產(chǎn)管理活動(dòng)：依據(jù)本工程實(shí)際情況，采取不一樣形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)四個(gè)階段（即：計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理）四個(gè)階段、八個(gè)步驟調(diào)查分析現(xiàn)實(shí)狀況，找出問題，分析多種影響原因，找出關(guān)鍵影響原因，針對(duì)關(guān)鍵影響原因制訂方法，實(shí)施方法，檢驗(yàn)工作效果，鞏固方法、制訂標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)等八個(gè)步驟，制訂出每旬、每個(gè)月活動(dòng)計(jì)劃，要求每次活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實(shí)施，直至問題得四處理。（6）建立、健全事故申報(bào)制度：嚴(yán)格實(shí)施國務(wù)院《相關(guān)企業(yè)職員傷亡事故和處理》要求，認(rèn)真做好意外職員傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、調(diào)查和處理工作。施工中各類事故由項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行具體調(diào)查，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者未受到應(yīng)有處罰不放過、事故責(zé)任者和相關(guān)施工人員未受到應(yīng)有教育不放過、沒有制訂出以后防范方法不放過。以最快速度寫出事故調(diào)查處理匯報(bào)，在要求時(shí)間內(nèi)立即申報(bào)。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，主動(dòng)主動(dòng)配合消除危害和影響。（7）建立安全交接班制度：施工中，各工班間實(shí)施規(guī)范交接班制度，交班責(zé)任人必需將本班工作情況及相關(guān)安全問題向接班責(zé)任人具體交待，并做好交接班統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師定時(shí)認(rèn)真檢驗(yàn)交接班情況及交接班統(tǒng)計(jì)。1.7安全生產(chǎn)技術(shù)方法針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、使用機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施及多種安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行安全生產(chǎn)技術(shù)方法，加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及關(guān)鍵工序作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，立即處理生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全矛盾。安全生產(chǎn)技術(shù)方法必需在開工前編制，并經(jīng)過審批后實(shí)施。經(jīng)過同意安全生產(chǎn)技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)作用，在施工中嚴(yán)格實(shí)施。安全生產(chǎn)技術(shù)方法中多種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)施驗(yàn)收制度。技術(shù)責(zé)任人、安全技術(shù)人員常常深入工地檢驗(yàn)安全生產(chǎn)技術(shù)方法實(shí)施情況，立即糾正違章操作行為，處理存在問題。各級(jí)安全部門以安全生產(chǎn)技術(shù)方法為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，常常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方法落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方法實(shí)施情況，建立嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。施工中假如發(fā)覺險(xiǎn)情，當(dāng)班責(zé)任人必需立即在危險(xiǎn)地域設(shè)置顯著警示標(biāo)志，并派專員看管，同時(shí)快速匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，立即采取處理方法。1.8工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)在實(shí)施本協(xié)議工程全過程中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，做到“三無三消亡、一創(chuàng)建”，即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)漬災(zāi)事故；消亡違章指揮、消亡違章作業(yè)、消亡慣性事故。1.9安全防范關(guān)鍵點(diǎn)依據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)鍵做好以下多個(gè)施工過程中安全防范工作：機(jī)械故障；交通運(yùn)輸；工地用電；人工機(jī)械作業(yè)；吊車使用；突發(fā)過程；雨天作業(yè)過程；機(jī)械挖掘過程。第二章安全施工確保方法2.1建立安全組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1.1建立健全安全生產(chǎn)確保體系，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任人為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任人。各施工班級(jí)設(shè)安全員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗，配齊配強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員。2.1.2.完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各部位、各工序、各工種各自特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)安全管理制度，并由各級(jí)安全組織督促檢驗(yàn)，加以落實(shí)。2.1.3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。2.1.4定時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考評(píng)，對(duì)管理人員和施工操作人員，按其各自安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，并建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真落實(shí)。2.1.5確保必需安全投入，購置必備勞動(dòng)保護(hù)用具，安全設(shè)備及設(shè)施齊全，滿足安全生產(chǎn)需要。2.1.6自覺服從和接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)安全監(jiān)督部門要求，切實(shí)做好工程、機(jī)械和施工人員安全工作。2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育2.2.1針對(duì)本工程特點(diǎn)，定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)必備基礎(chǔ)知識(shí)和技能，提升安全意識(shí)。2.2.2有計(jì)劃地對(duì)關(guān)鍵崗位生產(chǎn)者進(jìn)行安全知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律培訓(xùn)和考評(píng)。關(guān)鍵對(duì)專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)電工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)，做到持證上崗。2.2.3特種工安全教育、考評(píng)、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評(píng)管理規(guī)則》GB5306-85號(hào)文實(shí)施。經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)審。2.2.4未經(jīng)安全教育管理人員、施工人員，不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或采取新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度較大必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不準(zhǔn)上崗。2.2.5經(jīng)過安全教育，增強(qiáng)職員安全意識(shí)，牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)方針，提升職員遵守施工安全紀(jì)律自覺性，認(rèn)真實(shí)施安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，保護(hù)自己，保護(hù)她人，提升職員整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。第三章安全生產(chǎn)技術(shù)管理3.1工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后實(shí)施。3.2對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)各道口施工用電等作業(yè)編制專題安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。3.3嚴(yán)格實(shí)施逐層安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行具體安全技術(shù)交底，并推行簽字手續(xù)立案待查，對(duì)施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全交底。各級(jí)專