公司年度工作總結會上講話（共8篇）

公司年度工作總結會上講話（共8篇）公司年度工作總結會上講話（共8篇）篇：公司會上的講話公司總結會上的講話各位領導、各位同事：2010年已經過去，2010年公司發(fā)生了很多變化。一些制度得到健全，一些部門得到細化。這是大家都能看到的，這也是大家努力的結果，在此，我向各位領導及同事們說：辛苦了！2011年已經到來，在新的一年里，我謹代表工會祝大家新年快樂、萬事如意。[蓮~山課件]大家也知道，我現(xiàn)在負責品質部，同時負責黨支部、工會、團組織、安全生產等。首先，針對品質部在2010年的工作情況向各位領導和同事們做一下匯報：我是2010年10月份接管品質部，接管之后作了很多文件。從以前的沒有，到逐步建立健全。10月份制定了《品質管理制度》；各種型號產品的檢驗標準。從生產前的首檢到生產過程中巡檢然后入庫前的終檢、出庫前的抽檢，以及相應的流程圖和各種表格。發(fā)現(xiàn)不良時如何進行處理，該怎樣處理等，都作了周密而詳細的規(guī)定。當然，要想更有效，或者說要想更有效率地生產出一個合格的產品，那就要從源頭抓起。那就是對原材料的檢驗。在原材料檢驗方面，首先制定了進料檢驗流程圖，不合格品處置單，然后結合3C檢驗標準進行嚴格的檢驗。我是這樣的態(tài)度；不合格的堅決退回或更換，絕不姑息！只有這樣，我們的產品才會有保證，才不會浪費我廠的人力、物力、財力。才能不會影響生產進度和生產計劃的安排。我相信，只要是一個負責任的人，都會這樣做的。我也希望不論誰做品質，誰在檢驗，都能給予支持和理解?；蛟S有很多領導和同事也知道，前一段時間，原材料退貨比較多，領導也給了我很多的支持和理解。然而，最近來的原材料確實有了一些改變，這是大家都愿意看到的。對于品質，對于檢驗，我還處于學習階段，還有很多不足或欠缺的地方。但我還是堅持那個態(tài)度：不良的堅決退回，絕不姑息！黨支部方面，目前我公司正式黨員17人，預備黨員7人，入黨積極分子5人。黨員隊伍的日益壯大離不開公司的發(fā)展和重視及上級黨組織的支持。2009年9月——2010年5月深入開展了學習科學發(fā)展觀活動，同時制定了實施方案等一系列相關文件。在這期間，開了6次會議，其中市組織部來視察2次，縣組織部來視察3次，管委會是經常來。還好，所做得一切工作得到上級領導的肯定，成為利辛試點黨組織。2010年6月份接到上級黨組織通知：深入開展學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，2010年6月11日召開動員大會，制定活動主題，成立領導小組。并詳細規(guī)定了活動時間安排，學習計劃，以及各項實施方案。與此同時，制定了臨時黨員證，黨員示范崗等。目前，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動仍在開展中，直到2012年6月份結束。在這期間，市組織部來過兩次，縣組織部室經常來視察黨建工作。2010年11月份接到市組織部的通知：省組織部要來我公司視察。不過，因為一些原因，沒有來到。當然受到上級組織部如此重視，與我公司在國內的知名度是分不開的，也是我公司對黨建這一塊重視的成果。2010年12月，在迎接視察時，制作了兩個宣傳欄。因為有了宣傳欄的作用，推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動，以及我廠黨支部工作的開展。不知道大家是否知道，成為一個正式黨員則需要3年的時間，需要做20份資料。所以入黨是一個很莊重的事。同時，我也希望公司的黨員隊伍會不斷地壯大，員工文化素質會得到提高，為九州又好又快的發(fā)展儲存后備力量。工會這一塊所做的工作或許大家都知道。從2010年5月份——10月份，工會組織放了長達5個月的電影，放電影：一是為了不讓在廠員工出去，以免出事；二是為了員工在廠內的生活不至于枯燥無味。2010年11月份在陳老師的幫助下組織購買了兵乓球、羽毛球、跳繩等一系列活動用品。購買了圖書，成立了圖書室，同時制定了圖書管理制度，以及相關借還登記表格等，這樣很大的提高了我廠的文化生活，杜絕了一部分員工的外出?，F(xiàn)在，圖書室每天均安排人員進行值班、整理書籍、打掃衛(wèi)生。2010年11月20下午舉辦了九州天極之光股份有限公司首屆拔河比賽；2010年12月31日下午舉辦了“元旦晚會”。[蓮~山課件]2010年成功申報王俊紅為亳州市勞模；成功申報我公司為縣青年文明號單位；成功為公司推薦了亳州青年志愿者優(yōu)秀項目獎；成功推薦我公司黨支部為先進基層黨組織等。2011年正在申報的市崗位能手，我公司有兩個名額。目前，已經上報到市人力資源部。工會工作是一個雜亂而繁瑣的事，這事行政部主管陳文華最清楚，我找他無數次，都是一些小事，但都是一些很有必要解決的事。做工會這種工作，我會分清：合理的一定上報，不合理的要求絕對不會上報，并會做好員工的思想工作。這是我應該做的，也是一定要做的。希望各位領導和同事們給予理解和支持。團組織是2010年10月23日召開支部第一次團員大會，會上選舉了九州第一屆團支部委員會成員，正式成立團組織，并上報縣團委，得到批復。2010年11月份在縣團委會議室召開授旗、贈牌儀式，得到上級團組織的肯定。安全生產這一塊，是由我和紀經理負責。車間內的消防桶是否可以正常使用？消防通道是否被堵？照明指示燈是否能用等？是每個星期必查的項目。包括一些制度的建立，文件的分類歸檔等。2010年11月份市安監(jiān)局來視察工作，提出了很多不足之處，現(xiàn)在已基本上進行了改善。好了，我也不多說了。今后，我想我會繼續(xù)努力，會做的更好。我一直對工作有一個態(tài)度：要么不做，要做就做好。謝謝大家！[蓮~山課件]最后，再次祝各位領導、各位同事在新的一年里，工作順利，合家幸福！第2篇：銷售公司總結會上的講話×××有限公司×××年銷售公司年度總結會上的講話總經理×××同志們：今天是銷售公司春節(jié)后的第一次工作會議，我代表×××全體員工，向在座的各位經理，并通過你們向全體銷售人員致以最深切的新春祝福！×××年對于我們×××來說是不平凡的一年，我們的銷售公司在各位經理的帶領下，在全體員工的努力下，克服了重重困難，取得了較好的業(yè)績，這是全體員工和各位領導團結拼博、全身心投入，付出了心血和汗水的結果。更重要的是我們公司有一支求真務實、銳意進取、勇于開拓的銷售團隊，對×××的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。幾年來，銷售公司在×××的帶領下，各方面工作及管理模式逐步在完善，團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升，從而才有今天比較好的經濟效益，同時也在×××的發(fā)展歷程上寫下了輝煌的一頁。產品質量是企業(yè)的生命，而質量好壞又必然會直接影響到銷售，2009年我們將采取更多、更有效的防范措施，提高并穩(wěn)定產品質量，為銷售工作做好服務。同志們，在新的一年里，任重道遠，我們一定要以更加開闊的胸襟、更加務實的作風，銳意進取，努力拼搏，讓我們緊密團結，以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神，謙虛和自律的形象，在×××的正確領導下，把握機遇，團結一致，為完成2009年的工作目標，努力奮斗！最后祝大家：工作順利、心想事成、萬事如意！謝謝大家！第3篇：工作總結會上的講話在2010年度工作全市運管系統(tǒng)交叉檢查會上的講話渝北區(qū)公路運輸管理所所長胡國能（2010年12月日）尊敬的各位領導，各兄弟所同仁：首先，感謝各位蒞臨我所檢查指導工作，在此，我代表全所職工，對各位的到來表示熱烈的歡迎。渝北區(qū)位于重慶主城北部，依華鎣，挾兩江，素有山城北大門之稱，前身為江北縣，隨著城市發(fā)展成為主城9區(qū)之一，如果說重慶是大城市帶大農村，那么渝北幾乎就是重慶的縮影，渝北既有兩路、龍溪這兩個經濟城市化程度較高、經濟發(fā)展較為迅速的城市區(qū)域，也有廣大的欠發(fā)達的農村地區(qū)、山區(qū)。因此，我區(qū)的道路運輸業(yè)發(fā)展也呈多元性特點，客運方面既有城市公交也有班線客運、農村客運；貨運企業(yè)既有如華廷集團公司這樣在全市擁有交道知名度的大型公司，專業(yè)化程度較高的冷藏、集裝箱運輸公司，同時也有眾多個體貨運經營業(yè)戶；維修企業(yè)既有多家知名4S店、一類維修企業(yè)，也有小、散、亂的三類維修業(yè)戶；轄區(qū)內還有在全市規(guī)模相對較大的景通駕校、公交駕校駕駛員培訓學校。1在客、貨、駕、維等子行業(yè)的管理工作與發(fā)展上，機遇與挑戰(zhàn)并存。2010年以來，我所在市運管局、區(qū)交委的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，攻堅克難、務實務新，較好地完成了行業(yè)管理和市場建設的各項工作任務，為打造“重慶第一門戶”，構建“六大渝北”，做出了積極貢獻，促進了我區(qū)道路運輸行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將2010年有關工作情況作如下匯報：一、行業(yè)管理基本情況（一）運輸生產力在逐步優(yōu)化結構中發(fā)展。2010年全年，全區(qū)共完成道路客運量3,450萬人次，旅客周轉量92,435萬人/公里，貨運量2,222萬噸，貨物周轉量192,464萬噸/公里，均比上年有所增長。新增普通貨運業(yè)戶32戶，新增維修企業(yè)34家，駕校2所，新增（更新）客運車輛133輛，貨運車輛1002輛，及時足額發(fā)放了客運車輛燃油補貼410多萬元。同時，我區(qū)向周邊城市的道路運輸輻射能力進一步提高，全年發(fā)放省際包車線路牌990張，市內臨時班車牌320張，核簽換發(fā)《教練車標識卡》223個，審核學員學時10151人次。貨運企業(yè)專業(yè)化程度有所提高，從事專業(yè)運輸的業(yè)戶數增加5戶。營運車輛逐步向大型化、專業(yè)化和高級化方向發(fā)展，客車平均座位增長11.3%、貨車平均噸位增長18.5%、2中高級客車及專用貨車比例穩(wěn)步增加?？瓦\班線公交化、集裝箱運輸、城市物流等運輸組織形式快速發(fā)展，貨運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型步伐不斷加快。（二）以民生為根本，促進全區(qū)道路運輸公共服務能力的提升。一是積極開展農村客運體系建設，為服務社會主義新農村建設創(chuàng)造條件。隨著我區(qū)農村公路建設的提速，農村客運覆蓋面小，運力不足，“有路不通車、農村群眾出行難”等問題日益凸顯，為加快農村客運投放，去年，我所根據市政府《關于加快農村客運發(fā)展的意見》，在認真調研、廣泛論證的基礎上，制定了《渝北區(qū)農村客運發(fā)展規(guī)劃（2009—2023）》和《渝北區(qū)農村客運運力投放方案》、《渝北區(qū)農村客運管理辦法》（試行）。今年，區(qū)政府將農村客運發(fā)展列入今年的十大民心工程之一，更加鞭策我們加快農村客運發(fā)展的步伐，我所進一步細化方案，加大工作力度，于今年11月投放農村客運運力89輛，實現(xiàn)了全區(qū)80%行政村通客車，共建成農村客運招呼站亭10個，受到上級政府和廣大人民群眾的好評，同時，全年發(fā)放農村客運燃油補貼599萬元，發(fā)放農村客運保險93.2萬元。二是大力推進城市公共交通發(fā)展。隨著近年來我區(qū)城市化進程的不斷加快，市民對公共交通的需求日趨旺盛，我所3根據市政府《公共交通覆蓋繞城高速以內地區(qū)工作方案》，一方面積極配合市運管局引導轄區(qū)客運企業(yè)開展班線客運退出市場的工作，另一方面積極協(xié)調上級新增城市公交運力，以滿足市民出行需求，今年以來，轄區(qū)內新增城市公交線路5條，投入運力90輛。同時，還積極配合區(qū)政府、區(qū)交委籌備建設城市“1+5”公交站場。（三）運管基礎工作不斷夯實，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進一步提升。我所深入推進信息化建設，道路運政管理系統(tǒng)、運管辦公自動化系統(tǒng)應用普及；駕校計時培訓系統(tǒng)IC卡應用穩(wěn)步推進；節(jié)能減排工作推向深入，初步建立起運營車輛燃油消耗量檢測和監(jiān)督管理制度，引導各道路運輸企業(yè)廣泛開展節(jié)能推優(yōu)示范和駕駛員節(jié)能操作競賽等活動。1、加強和改進運輸市場監(jiān)管機制，嚴格市場準入，以落實運輸企業(yè)安全服務質量考核制度為主要手段，建立健全道路運輸市場信用體系。在市場準入審查方面，我所嚴格按照國家和市的有關條例、規(guī)定進行開業(yè)審查，特別是將企業(yè)履行安全主體責任、安全管理能力作為前置條件。同時，以安全服務質量考核等為手段對企業(yè)安全管理、質量信譽等進行考核，建立市場信用體系。2、加強運輸組織協(xié)調，提高運輸供給水平。4一是在重新修訂各項預案的基礎上，成立了道路運輸應急保障隊伍，進一步強化應急機制和應急能力；二是精心組織、科學調配運力，認真做好春運、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等節(jié)假日旅客運輸工作，盡量滿足城鄉(xiāng)居民出行需求，確保廣大旅客走得了、走得好。春運及黃金周期間，我所緊緊圍繞“責”字開展工作，切實保障運輸安全。督促客運站落實“三不進站五不出站”制度，嚴格審查參營車輛技術狀況，駕駛員資質情況。道路運輸作為綜合運輸體系中最能體現(xiàn)普遍服務、最具基礎保障功能的運輸方式，在春運、“黃金周”等關鍵時期發(fā)揮了難以替代的基礎性作用，與此同時，客貨運站場、機動車維修、機動車駕駛員培訓等運輸相關行業(yè)服務水平全面提高，道路運輸行業(yè)的社會綜合服務水平大大提高。3、進一步規(guī)范道路運輸市場經營秩序。今年全年，我所一是繼續(xù)開展客運優(yōu)質服務競賽，提高客運服務質量，推動客運行業(yè)的誠信意識和優(yōu)質服務建設；二是加強車輛技術管理，在日常管理中加大對貨物運輸車輛檔案的檢查監(jiān)督，督促企業(yè)、經營者對車輛進行定期維護，以保障運輸安全，全年二級維護備案普通貨運車輛6781車次，到期備案率97.6%，危險品貨運車輛400車次，到期備案率100%，客車3496次，到期備案率100%，教練車1038次，到期備案率100%；三是抓住“城區(qū)五亂整治”的契機，5全面加強維修市場整治，推進維修市場規(guī)范化工作進程，以加強維修市場整治，推進維修市場規(guī)范化工作進程，以規(guī)范二類維修企業(yè)的經營行為重點，嚴厲打擊超范圍經營、倒賣二維資料和不按操作規(guī)程進行維護的違法行為，共取締各類違法經營業(yè)戶90家，有力地推進了維修市場的規(guī)范化工作進程。四是加大駕培學校監(jiān)管力度，不定期深入轄區(qū)駕校及招生點，對情況及車輛性能進行檢查，督促駕校做好機動車駕駛員培訓工作。4、安全管理工作不斷強化，安全生產形勢平穩(wěn)。我所始終把安全生產管理擺在道路運輸工作的突出位置，今年以來，我所以貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《重慶市人民政府關于進一步落實企業(yè)安全生產主體責任的決定》（渝府發(fā)〔2010〕3號）為主線，全面加強“三關一監(jiān)督”的監(jiān)管職責，安全管理制度不斷完善，道路運輸企業(yè)安全生產主體責任進一步落實。安全管理科技水平不斷提升，汽車行使記錄儀和GPS系統(tǒng)安裝率穩(wěn)步提高，完成二級以上客運站應急視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，安全源頭管理進一步強化，“三不進站、五不出站”的客運站安全管理體系不斷完善，對營運駕駛員的安全教育和監(jiān)管全面加強，道路運輸安全生產形勢總體上平穩(wěn)。四、實現(xiàn)信訪穩(wěn)定工作常態(tài)化，為構建和諧社會做出貢6獻。我所將信訪穩(wěn)定工作與日常工作相結合，突出重點，認真抓好信訪穩(wěn)定工作的宣傳、解釋、疏導化解等各個環(huán)節(jié)的工作，將信訪工作常態(tài)化。一是安排專人負責信訪工作，對各類信訪件實行分類歸檔，實行一般信訪件專人辦理、領導督，人大代表建議、政協(xié)提案等重點信訪件由分管領導辦理、主要領導督辦；二是經常深入企業(yè)，了解掌握經營者思想動態(tài)，及時處理可能影響穩(wěn)定的各種矛盾，確保春運、“黃金周“期間行業(yè)的穩(wěn)定，無集訪、停運鬧事發(fā)生；今年全年共辦理人大建議21件、政協(xié)提案12件、意見7件，回復群眾信訪64件，滿意率達到了100%。今年7月，區(qū)交委分管領導王小平副主任參加了由重慶電臺舉辦的“陽光重慶”在線直播節(jié)目，對群眾所關心的有關渝北區(qū)道路運輸行業(yè)的問題，進行了在線作答。我所安排有關分管領導對在線和線下提出的16個問題，一一跟蹤解決，取得了良好的社會效應。五、加強黨組織建設，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨建工作中，所黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷增強支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)會活動，并將活動融入日常工作中，扎實開展“一講二評三公示”、“三級例會制”等“規(guī)定動作”，同時又結合單位實際開展“禮儀知識培訓”，舉辦“中秋詩會”等“自選動作”；二是堅持“三會一7課”制度，組織干部職工學習政治理論知識和上級文件、會議精神；三是深入開展黨風廉政建設活動，嚴格落實上級關于加強黨風廉政建設和預防職務犯罪的有關要求和文件精神；四是繼續(xù)加強和改進組織建設，努力創(chuàng)建先進基層黨組織。四是熱心公益，促進社會和諧，在“三進三同”、“聯(lián)邦帶”活動中，與幫扶村茨竹三江村建立長期聯(lián)絡機制，與該村25戶貧困戶結為“窮親”，并為該村捐款2.6萬元，幫助其銷售梨2萬余斤，并實現(xiàn)銷售收入比上年增加30%。六、以文明創(chuàng)建促進運管工作水平提升。我所將運管工作與文明創(chuàng)建有機結合，堅持兩手抓兩手都硬，使文明創(chuàng)建有效地促進了運管工作水平的提升。我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動等為主要載體，從提高辦公自動化應用水平、寫作、口才等能力入手，以學習宣傳貫徹《公民道德建設實施綱要》和《未成年人思想道德建設的若干意見》為主線，深入開展專項教育。一是開展理想信念教育，組織全體干部職工到紅色革命教育基地開展重溫入黨詩詞等活動；二是開展形勢教育，使干部職工端正思想態(tài)度，增強工作責任感和緊迫感。三是在廣大職工中征集、提煉核心價值理念，形成了“治修兼重、務實務新”渝北運管核心價值觀；四是開展“八榮八恥”為主要內容的榮辱觀教育，將“八榮八恥”在黨建展板中展示出來，時刻提示干部職工“有所為有所不為”；五是開展愛崗敬業(yè)教育，樹立“立說立行、優(yōu)質高效”的工作8作風；六是打造“三德”工程，正確引導干部職工自覺加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)家庭美德、職業(yè)道德、社會公德。在過去的2010年，雖然是任務艱巨、充滿挑戰(zhàn)，但我們披荊斬棘、迎難而上，取得了一定成績。但我們深知，行業(yè)發(fā)展與管理水平的提高是永無止境的，希望借此機會，各位領導加強對我所工作的知道，同時也希望聆聽各兄弟單位同仁的意見和建議，使我所工作得到更大的提高。最后，祝大家在即將到來的2011年萬事如意、身體健康！第4篇：公司領導在公司標準化工作總結會上的講話全面落實“六位一體”要求堅定不移推行標準化建設——在2010年公司標準化工作總結會上的講話湯曉光同志們：今天，我們召開公司首次年度標準化工作總結會，主要是簡要總結2010年標準化建設推進工作，部署當前及今后一段時期的重點任務，進一步動員全體參建單位，深入推進全線標準化建設工作，為高起點、高標準、高質量建設中南通道奠定堅實基礎和保證。一、2010年標準化工作的簡要總結自通道項目開工建設以來，公司始終堅持“高標準、講科學、不懈怠”的建設理念，以標準化管理為抓手，全面落實“六位一體”要求，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，全線標準化建設工作平穩(wěn)有序推進。1、明確目標，完善體系。我們始終以把山西中南部鐵路通道建成世界一流重載鐵路為目標，堅持設計高標準、科技高起點、工程高質量，不斷實踐和修訂完善標準化體1系，在全線逐步建成了標準化建設單位、標準化項目部、標準化作業(yè)隊、標準化工地、標準化監(jiān)理站、標準化試驗室、標準化拌合站、標準化設計配合小組，形成了建設項目各項工作的閉環(huán)管理、有序可控。2、加強領導，成立組織。為加強對標準化工作的領導，公司成立了標準化管理工作領導小組，各設計、施工、監(jiān)理、咨詢單位也相應成立專門組織，建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，通過細化和明確管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。3、合理安排，穩(wěn)步推進。我們按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則，將標準化建設分為健全公司標準化管理體系、健全參建單位標準化管理體系和全面推進項目建設標準化管理三個階段穩(wěn)步推進，目前正在逐步落實第三階段標準化建設。一是重抓信息化建設。堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則，以項目管理信息系統(tǒng)建設為重要手段，大力推進鐵路建設信息化，公司、指揮部、各施工、監(jiān)理單位逐級完成了信息化系統(tǒng)建設，強化了信息溝通協(xié)調，取得了明顯成效。二是重抓樣板引路。根據在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內業(yè)資料和培訓教育等方面工作較為突出的項目部，積極選樹成為標準化管理繼續(xù)深化和鞏固提高的試點樣板單位。今年以來，2我們分別于7月份在ZNTJ-1標中鐵十二局舉行了全線隧道標準化現(xiàn)場觀摩會，觀摩了黃土或軟弱圍巖隧道施工的三臺階七步預留核心土方法，并在全線黃土隧道推行該施工工法，實現(xiàn)了隧道施工標準化作業(yè)，確保了黃土區(qū)域隧道施工安全和進度；9月份在ZNTJ-11標中鐵一局舉行了全線路基、橋梁標準化現(xiàn)場觀摩會，并向全線推薦無拉桿墩模施工工藝、機械化鋼筋加工廠、標準化試驗室和拌合站。今天，我們又在ZNTJ-10標中鐵五局，召開全線架子隊建設和防水板、止水帶工藝現(xiàn)場標準化觀摩會。希望大家向先進看齊，對架子隊建設和防水板、止水帶等施工薄弱環(huán)節(jié)加深認識，完善本單位的施工管理和施工工藝水平。今后，公司將通過不斷開展試點樣板的現(xiàn)場觀摩會，對成熟的辦法、經驗等進行總結、提升和推廣，切實起到以點帶面、全面深化全線標準化管理的目的。4、牢樹理念，重抓落實。盧部長提出“標準化作業(yè)就是施工企業(yè)根據作業(yè)指導書配置合格的人員、設備等資源，按照確定的工作流程、施工工藝和作業(yè)要求開展的現(xiàn)場施工生產活動”，我們在落實中重點抓了以下四個方面：一是以標準化作業(yè)為根基，縱深推進標準化管理。我們緊抓現(xiàn)場布局和文明施工、抓標準化作業(yè)、抓工作流程，牢牢把握住固化的作業(yè)程序、工作內容，作業(yè)指導書明確的技術標準、作業(yè)標準、施工工藝和落實生產流程和作業(yè)3標準的實施主體，將流程、標準和責任有效落實到施工現(xiàn)場和作業(yè)層，確保工程質量安全。二是以質量安全為核心，狠抓標準化作業(yè)。以質量安全為核心。推行標準化管理的根本目的，是全面落實“六位一體”要求，有效提高工程質量和施工安全的控制水平，建設精品工程、安全工程和百年不朽工程，這也是檢驗標準化管理效果的唯一標準。因此，把工程質量安全放在第一位，既是標準化管理的重點任務，也是標準化作業(yè)的核心要求。離開質量安全，標準化管理就失去了目標，標準化作業(yè)也就失去了意義。在抓好標準化管理和標準化作業(yè)的同時，也提高作業(yè)效率，保證投資控制、環(huán)保和技術創(chuàng)新等工作。三是以過程控制為重點，實現(xiàn)標準化管理。過程控制是實現(xiàn)建設目標的重要管理內容。各參建單位對照鐵道部下發(fā)的從前期工作到項目竣工驗收流程以及公司標準化建設相關制度和文件抓好過程控制，全方位、全過程和全員參與。在標準化建設過程中，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準化，加以推廣，通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理不斷的持續(xù)改進、縱深發(fā)展。實現(xiàn)過程控制標準化，人是最關鍵的因素，除了各級管理人員外，架子隊的建設和管理尤為重要。在架子隊管理4人員配備上，我們按照有關要求配齊了架子隊隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、測量工、工班長等“九大員”，全面推進基層“架子隊”組織形式的落實，在建設架子隊中，做到全盤規(guī)劃、目標到位，全員共識、思想到位，全員培訓、責任到位，全力推進、落實到位。四是及時更新各項技術規(guī)范，提高標準化管理。隨著各鐵路建設項目的開工，鐵路建設日新月異，各項標準不斷推出。因此，我們要提高標準化的管理就要在平時及時把鐵道部的各項新的技術規(guī)范、技術標準更新。今年以來，我們下發(fā)了《鐵路隧道防水板鋪設工藝技術規(guī)定》、《關于進一步明確軟弱圍巖及不良地質鐵路隧道設計施工有關技術規(guī)定的通知》等文件，這些對確保工程質量和提高標準化管理起到了積極的作用，真正將部鐵道部的相關指示精神和規(guī)范標準落實到實處，確保工程質量有序可控。5、學習創(chuàng)新，形成特色。隨著鐵路建設規(guī)模不斷擴大，鐵道部對標準化工作提出了更高的要求，因此我們要虛心學習借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進經驗，以提高工程建設水平和質量。公司將結合重載鐵路的特點，引導施工企業(yè)革新發(fā)明，研制一批適應現(xiàn)場特點、簡便實用的專用模具、機具和小型工具，以保證施工作業(yè)的質量；在重點工序工藝控制上，大力推行試驗先行、首件認可、5樣板引路，為作業(yè)標準的制定、完善、固化和普及提供重要依據。公司已將標準化管理的有關要求納入管理辦法，并結合激勵約束考核辦法、施工單位和監(jiān)理單位信用評價辦法、設計單位考核辦法等，每年下半年組織標準化管理檢查評估考核。二、下一步的重點任務1、精心準備，搞好冬季施工標準化建設。工程馬上進入冬季施工，面對任務和工期的要求，我們必須要做好冬季施工，以標準化建設促進工程質量，以標準化建設提高冬季施工管理水平。當前，各單位要把冬季施工各項準備工作做好做細，在原材料、機械、混凝土澆筑前后的各項保溫措施和方案一定要切合實際。以標準化的建設確保工程的質量和工期。2、注重細節(jié)，搞好路基施工標準化建設。路基工程工點類型多，工序復雜多樣且銜接復雜，路基工程遵循高標準、嚴要求的原則，按機械化、系統(tǒng)化、工廠化的要求，以滿足重載鐵路要求為基礎，遵循室內試驗→現(xiàn)場工藝性試驗→效果評價→工藝改進→工藝總結→推廣施工的思路組織施工，搞好路基施工標準化建設。3、認真規(guī)劃，搞好預制梁施工標準化建設。明年在橋梁、隧道、路基進入施工高潮后，預制梁工作應及早進行規(guī)劃。梁場場地規(guī)劃要標準化、合理化，拌合站、提梁機、6架橋機等大型設備按本工程特點和工期要求定制。以標準化預制梁場的建設確保架梁任務順利完成。明年我們將在這三方面進行標準化現(xiàn)場觀摩推進會，樣板引路，全面大力推進標準化建設?？傊菩袠藴驶芾?，是全面落實“六位一體”要求的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)質完成各項建設任務的保障。希望全體參建單位通過此次標準化觀摩會，進一步提高思想認識，狠抓落實，大力推行標準化建設，高標準、高效率、高質量地完成全年各項建設任務。7第5篇：在電力公司總結會上的講話在**縣電力公司2009年度表彰兌現(xiàn)會暨2010年工作動員會上的講話同志們：新春三月，在全縣上下深入貫徹落實縣委經濟工作會議精神之際，**縣電力公司2009年度表彰兌現(xiàn)會暨2010年工作動員會勝利召開。在此，我代表縣政府向受到表彰獎勵的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為全縣電力事業(yè)發(fā)展做出貢獻的同志們表示崇高的敬意和誠摯的感謝！剛才，***同志做了電力工作報告，成績總結客觀實際，安排部署全面到位，我完全贊同，請同志們下去以后認真予以貫徹落實。下面，我就我縣電力事業(yè)發(fā)展再講幾點看法：一、充分肯定電力工業(yè)取得的成績**縣電力公司在縣委、政府正確領導下，緊緊圍繞我縣電力發(fā)展目標和任務，銳意進取，攻堅克難，狠抓落實，電力生產保持了快速增長，安全生產明顯加強，電網運行基本穩(wěn)定，電力工程建設加速推進，各方面工作取得新的成效，為我縣經濟社會發(fā)展和人民生活改善提供了有力的電力支撐。到目前為止，網內電源總裝機容量近**萬千瓦，縣境內110千伏安變電站3座，35千伏安變電站13座，形成了以110千伏電壓等級為樞紐、35千伏電壓等級為骨架的供電網絡格局。特別是國網托管以來，先后投資近1個多億元網改資金，有力的改變了**落后的電網結構，最大程度的促進了**經濟社會的發(fā)展。去年，公司更加突出電網建設與改造，95598系統(tǒng)的維護和服務，窗口1建設、黨建工作和企業(yè)文化建設，都取得了很好的成績，樹立了良好的形象，政府放心，群眾滿意。這些成績的取得，離不開**電力公司和廣大電力職工的辛勤勞動和無私奉獻，借此機會，我代表縣政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！我們在肯定成績的同時，也要清醒認識我們**電力發(fā)展的差距。當前，我縣電力發(fā)展存在的差距：一是電網結構薄弱，電網建設滯后。目前**電網欠賬太多，網架脆弱，哪一個地方出了問題，全局都要受到牽連，嚴重影響電網的運行安全和供電質量。隨著**以交通建設為重點的基礎設施大發(fā)展，我縣城鄉(xiāng)居民、工業(yè)及商業(yè)用電將快速增長，我們現(xiàn)在的電網質量和建設已經嚴重制約了**經濟的發(fā)展。二是供需矛盾突出。特別是迎峰度冬、迎峰度夏和重大節(jié)日等高峰時期用電的供需矛盾突出，壓力大。去年來，我們不得不多次拉閘限電，企業(yè)無法正常開工，農村供電也不能保證。因此，我們要認清形勢，增強責任感，進一步做好我們的工作，確保2010年目標任務的全面完成。二、進一步加快電力體制改革步伐按照縣委經濟工作會議的要求，我們把“加快實施城網農網改造工程”作為2010年群眾期盼辦理的十件大事來抓，力爭實施**個村農網改造和12個臺區(qū)的城網改造計劃，盡快啟動4條35千伏輸電線路和4個輸變電工程，責任重大，任務艱巨。要實現(xiàn)這些項目，按上級有關部門要求，我們力爭也必須完成以“廠網分家、人員分流”為重點的電力體制改革。如果今年我們的改革不能如期進行，那么我們的改造將無從談起，我們的經營也將難以為繼，我們的發(fā)展將停滯不前，我們的形勢將更加嚴峻，損失最大的還是我們的廣大職工和全縣的廣大人們群眾?？梢哉f，我們的電力體制改革一定要到位，今天不到位，明天就苦了，后天就沒希望了。大家都知道，目前我縣的電力無法滿足我縣用電需要，職工不滿意，人民群眾不滿意，已經成為影響我縣經濟社會發(fā)展的重大瓶頸。進行電力體制改革已成為我們全縣上下的共識，各方面也要求盡快進行改革，實施電力體制最后階段的改革時機已經成熟，我們要力爭用半年的時間完成這項改革任務。關于電力改革，我在這里多講兩句：一方面要深化認識，抓住電力體制改革的機遇從2007年省電力公司實行代管算起，我縣電力體制改革已經進行了4年的時間，經過政策宣傳、反復探索、思想磨合等一系列工作，當前全面推進改革的條件基本具備，時機已經成熟。一是國家和湖南省電力體制改革的形勢逼人。從國家、省里的要求看，今年是電力體制改革的最后攻堅階段，為全面完成改革目標任務，省、州電力公司工作抓得十分緊，要求非常嚴。去年以來多次召開會議、專題聽取匯報，按“倒計時”工作安排調度改革進度，可以說推進我縣電力體制改革是一項政治責任，責無旁貸，必須做好。從我州電力體制改革情況看，截止去年底，只有**和&&還沒有完成，其他的縣市都已完成廠網分離和人員分流，現(xiàn)在&&正在積極準備，我們周邊的￥￥去年下半年已經完成。相比之下，我縣的改革還有一定的差距，縮少這個差距就在于抓緊工作，順勢而為。如果到今年上半年還不能完成改革任務，省公司已經明確表示不再對**投資，對我們的技改項目和改造資金不再安排和注入，企業(yè)固有的巨大責任和沉重包袱只能由企業(yè)自己承擔和背負，我們是壓不起的，政府也是擔不好的，必須背靠大樹，依托他們的力量。二是縣電力公司進一步發(fā)展的根本出路在于改革。我們了解，電力公司共有職工？？？？余人，其中在冊人員？？？人，退休人員？人；資產總額？？億元，負債總額？？億元，資產負債率為75%，2009年銷售收入？億元，利潤為負值，各項保險費欠繳？？余萬元?？梢哉f，目前公司人員負擔重，設備老化，資產質量差，公司運轉十分艱難，現(xiàn)在只能靠舉債過日子。要想改變現(xiàn)有狀況，我們只有一條路，那就是通過改革來解決問題，從根本上轉換體制機制，才能給企業(yè)放開生路，給職工創(chuàng)造希望。改革是公司今年的核心工作，是公司工作的重中之重，目前我們已基本完成了電價調整、人員分流、資產分離等三個方案草案，并將在不久與廣大職工見面，征求大家意見。第二方面、是要以人為本，依靠職工推進改革企業(yè)改革發(fā)展是以切實維護好、實現(xiàn)好職工的合法利益、根本利益為前提，要把推進改革與切實維護職工合法權益、維護社會穩(wěn)定結合起來。要堅持以人為本，帶著感情抓改革，把維護職工合法權益放在首位，真正做到改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展的成果為職工共享，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面。第一、要依靠職工推進改革。職工是改革的主體，必須相信職工、依靠職工推進改革。要積極向職工群眾宣傳解釋改制政策，把政策交給群眾，增強改革的透明度，充分尊重廣大職工對改革的知情權和參與權。要做到讓職工知情、使職工認可、受職工監(jiān)督，增強他們的認同感和責任感，充分調動他們改革發(fā)展的積極性，真正形成上下同心，一呼百應良好的改革局面。第二、要維護好職工合法權益。要了解職工需求，尊重職工意愿，維護好職工權益。要高度重視政策的銜接，對涉及職工切身利益的各項政策，必須按規(guī)定認真執(zhí)行，在政策層面保障職工合法權益；對于職工提出的合理要求，要耐心解釋、依法依規(guī)辦理；對于歷史遺留問題，要想方設法妥善加以解決；要堅持依法辦事，嚴肅查處損害職工群眾利益的突出問題，維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工群眾的切身利益。第要解決好職工的實際困難。要及時了解和掌握職工的生活狀況，對困難職工和職工困難要做到心中有底。要把職工的問題當成自己的問題，既要遵循政策規(guī)定又要解決職工的實際困難。三、對當前及今后工作的幾點要求1、抓住機會，繼續(xù)推進我縣電網建設和改造工作。我們的目標已經明確，我們一是要科學編制、超前編制電力建設規(guī)劃，二是要加大電網建設項目的爭取力度，三是要加快現(xiàn)有電網的建設和改造進度，力爭在今年的電力項目爭取和建設工作上再上一個新臺階。2、科學調度，加強管理，確保電力有序供應。去年入冬以來，我縣電力缺口增大，電力供需矛盾大。為了做好今年的供電和節(jié)約用電工作，電力公司充分挖掘發(fā)潛力，科學調度，加強設備管理和維護，發(fā)揮電網最大效能。同時要加強需求側管理，對全縣各單位、部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取節(jié)電措施，在缺電情況下做到有序供電，節(jié)約用電，讓電于民，保證重點工程項目、企業(yè)和群眾生活用電，為**經濟發(fā)展供好電、服好務。3、堅持安全第一、預防為主的方針，確保安全生產。安全是發(fā)展的前提和基礎。在當前電力建設和供電服務任務十分艱巨，加快電力發(fā)展的任務十分緊迫的情況下，加強安全管理，確保安全生產尤為重要。一是要提高認識，加強領導，切實把安全生產工作放在工作的首位。二是要建立嚴密的安全生產責任體系，全面落實安全生產責任制，層層落實責任，嚴格照章辦事。對各種違章行為要做到嚴管嚴處，同時要從源頭上控制各類事故的發(fā)生。三是加強人員的安全技能培訓和安全意識教育，提高安全技能和事故防范意識。四是加強設備檢修和巡視，及時排查和消除設備隱患，提高設備健康水平，確保安全可靠供電。4、加強企業(yè)管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。一是要加強內部管理，理順公司的發(fā)、輸、配電體制，完善經營機制，實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、科學化經營。學習借鑒國網先進的管理理念和管理方式，努力提高企業(yè)管理水平和經營效益。二是要提高服務質量。結合電力改革與發(fā)展的實際，加強教育，抓好培訓，不斷增強職工的服務意識、市場意識、競爭意識和危機意識，進一步強化服務理念，努力提高電力職工隊伍的素質，將優(yōu)質服務工作繼續(xù)深入開展下去。真正做到接待用戶真心，服務用戶細心，解決用戶問題精心，接受用戶意見耐心。三是要加強行風建設。進一步轉變和整頓行業(yè)作風，主動接受社會監(jiān)督，在體制、機制、技術、管理等各方面不斷創(chuàng)新，在主動服務、超前服務、承諾服務、跟蹤服務、個性服務上下功夫，推動行風建設邁上新臺階。同志們，經濟要發(fā)展，電力必先行，多年來電力事業(yè)為**經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。新的一年是承前啟后的一年，也是電力事業(yè)發(fā)展的關鍵之年，我們堅決貫徹縣委、縣政府的各項部署，振奮精神，堅定信心，開拓進取，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣電力工作的新局面，為實現(xiàn)**又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。最后祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意！謝謝大家!公司董事長總結會講話篇1各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20xx年是XX公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展"，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：一、全年完成指標情況：截止20xx年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯(lián)營單位完成產值2430.17萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過"揚子杯"的驗收，成為公司首個獲得"揚子杯"獎項的工程;創(chuàng)"南京市優(yōu)質結構"3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。二、全年開展的主要工作1、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經濟效益。3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好"內功"。20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過"傳、幫、帶"以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。同時，重點抓好"突出"工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡"團結、啟發(fā)、互助、提高"的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。5、加大了對"老"工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據和條件。三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：1、尚需調整企業(yè)產業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。四、20xx年工作總結計劃一、改革內部機制，搭建集團平臺20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。二、依據市場變化，創(chuàng)新經營模式20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創(chuàng)造品牌和效益的主"戰(zhàn)場"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立"高效、精干"的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。四、繼續(xù)抓好人才建設20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。五、積極推進項目成本核算工作搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。七、建立能獨立運行的勞務公司。以上是20xx年年末工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!公司董事長總結會講話篇2各位領導、各位同事：大家好!很高興與大家相聚在這一年一度的年末大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲："謝謝!"謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決"三難"問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!謝謝大家!公司董事長總結會講話篇3尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：你們好!今天的年末總結大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。眾所周知，20xx年對于我們華新聯(lián)美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現(xiàn)了質的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將產生不同的驅動作用。好的態(tài)度產生好的驅動力，注定會得到好的結果，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，"敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造"是我們人生的信念，"無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美"是我們事業(yè)奮斗目標，"勤勉盡責，努力學習，追求上進"是我們工作的勤懇態(tài)度。展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。謝謝大家!第7篇：班主任總結會上講話在班主任工作總結會上的講話一個學期以來，在各級領導的親切關懷和具體指導下，在各位班主任的大力支持下，政教處全體人員精誠團結、群策群力，保證各項工作正常開展?？偨Y所做的工作，可以概括為五個方面，即：加強班主任隊伍建設、構建管理網絡、注重載體運用、強化過程督查、勤于總結反饋。以上德育管理活動的開展，為學生提供了自由發(fā)展的空間，為教師提供了展現(xiàn)才華的平臺，營造了濃郁的校園文化氛圍，促進了學生正確的人生觀、價值觀的形成，創(chuàng)造了一個有利于學生身心健康發(fā)展、積極向上、安全和諧的校園環(huán)境。下面，我說一下工作中存在的問題和今后的工作建議。第一：工作中的不足。1.部分班級的班主任沒有從“放羊型”向“用人型”、“用組織型”轉變，班集體管理還停留在“放任自流”的層次；極少數班級還有處在“游離”狀態(tài)的學生。這部分學生失去了家長的監(jiān)管，如果再失去老師的監(jiān)督，他們將成為學校乃至社會的安全隱患。希望各位班主任密切關注這部分學生的狀況。2.德育活動的形式單一，渠道比較狹窄，空間還有待拓展。每周的一節(jié)班會課應該成為德育活動開展的主陣地，但在班會課有上文化課的，真正上成德育課的少。上了班會課的，每次都有主題、有方案、有總結的少。3.養(yǎng)成教育的長效性不夠，評價機制缺乏。環(huán)境衛(wèi)生工作亟待加強。4.體罰現(xiàn)象仍然存在，對學生的心理健康教育過于表面化、隨意化和形式化。5.我校的班主任考核辦法，班主任工作量化細則以及獎懲制度還需進一步完善。第二如何做一名優(yōu)秀的班主任任何一名教師，特別是班主任，都有著成為學生愛戴者的想法，更有著成為優(yōu)秀班主任的強烈愿望，那么，怎樣做才能成為優(yōu)秀班主任呢？我認為，要想成為真正意義上的優(yōu)秀班主任，就必須具備以下要素：1.優(yōu)秀班主任應該是一個作風嚴謹、善于言傳身教的教師。在整個學校的學生管理中，班主任與學生接觸的時間最長，次數最多，影響最大，因此說，班主任就像學生的父母，在潛移默化中影響著學生們的思想、行為和性格的形成。久而久之，有什么樣的班主任就會帶出什么樣的學生，俗話說：做人是三分教，七分帶；喊破嗓子不如做出樣子。班主任是班集體的組織者、指導者和教育者，要想建立一個正氣足、習慣好、人格健全、學習刻苦認真的班級氛圍，班主任就必須作風嚴謹，善于言傳身教。無論你是有意還是無意，在你管理班級的過程中，你的思想，你的興趣愛好，你的修養(yǎng)，你的觀念，你的性格，你的氣質，你的做事的方式，都在傳授知識的同時，對學生施加著深遠的影響，這個影響不是積極的就是消極的，你說到做到，學生就言必行，行必果；你辦事認真、雷厲風行，學生就會堅持不懈、腳踏實地，所以，作為班主任必須嚴格要求自己，處處率先垂范，給學生以正面積極的影響。2.優(yōu)秀班主任應該是架起家校交流溝通的建構者。在素質教育的今天，學生自主支配的時間太多了，如何幫助學生充分利用好自己的時間，不僅是我們教師的事情，也是家庭的責任。如今家庭管理在教育教學中的作用越來越大，但是不少家長缺乏有效的教育手段，過分依賴學校教育，而教師對學生在校外的管理和指導，目前還尚缺有效的辦法，面對這種情況，怎么辦？學校可通過召開的家長會和舉辦家庭教育講座來指導家長，除此以外，教師的家訪也很有效，一、教師把學生在校的種種表現(xiàn)告知家長（優(yōu)點要多體現(xiàn)，不足要委婉含蓄。），并指出解決的方法；二、教師向家長了解學生在校外的表現(xiàn)；三、教師也可以和家長交流一些家庭教育的方法，以此形成家校之間教育的合力。希望諸位班主任能盡快行動起來，做好家訪工作。家訪的形式可以是多種多樣的：電話家訪、書信家訪、把家長請到學校等等，然而，最有效的辦法就是到學生家里去，面對面的交流更有效，因為十次電話家訪不如一次家庭家訪，這就要求班主任，并由班主任帶動任課教師，真正架起家校溝通的橋梁，讓我們一起把家訪工作做成學校、教師、家長、學生平等共贏的互動渠道。3.優(yōu)秀班主任應特別重視每一次班會、每一次開展的活動，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。班會不只是純事務性的工作，它也是對學生進行愛國主義、集體主義、理想、責任、感恩、習慣養(yǎng)成、刻苦學習等思想教育的主陣地，它更是培養(yǎng)學生膽識、口才、組織、技能等綜合素質的好機會，希望各位班主任在今后的班級工作中，進一步重視班會，進一步認真對待每次開展的活動，確保班會教育的效果。4.優(yōu)秀班主任必須是班級管理工作的指導者和主動參與者。班級管理工作瑣碎而繁雜，所以班主任在處理班級工作時，必須做好各項工作的指導。首先要打造培養(yǎng)好班級班干部隊伍，他們是班主任的得力助手，更是自我管理的中堅力量，他們在班級建設中發(fā)揮著管理、示范和模范帶頭作用，因此，班主任必須要注意選撥和培養(yǎng)班干部，指導好班干部如何開展班級管理工作；其次，在開展各種活動或班級管理工作時，如：衛(wèi)生打掃、良好的行為習慣的養(yǎng)成方面，班主任不但要做好指導工作，更要積極參與到管理和活動中去，邊指導，邊示范。5.優(yōu)秀班主任應該成為學科教師之間、任課教師和學生之間的協(xié)調者。班級工作的成與敗，好與差，不只是班主任自己的事情，必須全員參與管理才能達到好的工作效果，如果班主任事必躬親，不能充分調動所有人的工作積極性，班級管理工作不可能做實、做細、做到位，班主任只有使全體任課教師、全體學生都參與管理，才能確保班級管理的效果。在使每名教師傳授知識的同時，自覺參與到班級管理，教書育人的效果會更好。一個班級體整體教學質量不是一科或幾科好就好的，它必須依賴于所有學科成績的整體提升，所以，班主任不但要教好、指導好自己的學科，更應該協(xié)調好各學科之間的教與學，只有這樣，班級的整體教學質量才能得到呈現(xiàn)。6.優(yōu)秀班主任要信奉“堅持”，看重“認真”，踐行“雷厲風行”。常規(guī)教學、班級管理活動都是特定的、常規(guī)工作，都是一些小事、平常事，關鍵在于工作中，班主任能不能長期堅持下去，能不能把每一件小事，每一個常規(guī)事物當作大事去辦，并認真對待。無論做任何事情，不等不靠，嚴禁認真，雷厲風行，就能出成績，出效果；相反，班主任如果做事忽冷忽熱，拖拖拉拉是不可能把班級管理工作做出成效的。每個階段學校都會根據實際情況，定期開展或安排一些工作，這就要求班主任根據學校的要求，并結合本班實際主動、創(chuàng)造性的去組織活動。其它時間，班主任就必須立足自己的崗位、自己班級，考慮開展一些行之有效的工作，教些技能，現(xiàn)身說法，充分發(fā)揮主觀能動性。堅持就是創(chuàng)新，認真就能做好工作，嚴謹、雷厲風行就會出成績，就會有效果。7.優(yōu)秀班主任必須自覺學習，提高自身素質，必須注重班級管理工作的特色。終身學習已經成為時代的要求，不學習，就會落后；不學習，就不可能把班級管理工作做細、做實、做扎實。作為班主任要想把班級管理工作做好，管出特色，就更需要通過不斷的學習，豐富自己的知識儲備和工作技能，就要把別人都做的事情做的更好，就要做別人沒有做的工作，也就是要注重在管理班級過程中的特色管理，只有這樣，工作才能更有成效，育人的效果才會更加突出?？傊?，班級管理工作很重要，它直接與學校的正常的教學秩序緊密相聯(lián)，班主任是學校管理環(huán)節(jié)中至關重要的一環(huán)，起著橋梁紐帶的作用，你們在班主任工作崗位上，付出了心血，做出了巨大的貢獻，借今天的會議，希望在做的班主任，繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取、樂于奉獻的精神，扎實有效的開展工作，努力為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。第8篇：公司領導在終工作總結會上的講話各位代表、同志們：今天我們召開這次大會，主要就是總結匯報2007年以來的工作，安排部署2008年的工作任務。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。一、二00七年工作的基本情況2007年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，按照集團公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以深化改革為契機，以科技創(chuàng)新為動力，全面加強企業(yè)管理，抓機遇、求發(fā)展，團結拼搏，開拓進取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。2007年共完成產值***萬元，實現(xiàn)銷售收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過了國家測量管理體系認證、“AA級”標準化良好行為企業(yè)確認和低壓配電屏3c復審，獲得了中國設備維修一級企業(yè)資質證書，皮帶運輸機被中國企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會和中國質量體系認證中心認定為“全國十強企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機被國家知識產權局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產先進單位，被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評選為新一屆團體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會評為市級“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競爭實力得到進一步加強?；仡櫲ツ暌詠淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：1、深化改革，轉換機制，進一步促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機制，積極進取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進程，促進了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進主輔分離改革。根據集團公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對273名內養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內養(yǎng)人員生活費和自謀人員經濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據省國資委的批復要求，公司對資產評估結果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎。二是加快了內部機制轉換。加強企業(yè)經營管理，深化內部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經營的權力，激發(fā)了內部活力，有力地調動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉讓，進一步增強了公司主導產品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。2、健全制度，強化管理，經濟運行質量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結合質量管理體系B版認證，對公司各項規(guī)章制度和實施細則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經營考核辦法》、《客戶服務管理規(guī)定》等18項管理制度，并編制成2007年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學習貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質量管理體系的運作力度。通過每年一次的質量管理體系內部審核和管理評審活動，對不符合標準的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標準體系，不斷提高了標準體系的有效性、適宜性，實現(xiàn)了標準體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進。去年底，我們順利通過了方圓認證中心對公司質量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實施了《質量風險抵押金制度》和《產品質量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質量責任，強化了職工的質量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質量講評”活動去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題317條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產品質量問題進行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓、剖析不足、提升品質”為主題的產品質量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標準嚴格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產一流的產品；三是加強了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強了物資供應管理，嚴格物資招標比價采購，公司于10月27日成立了物資、設備、基建工程、外協(xié)、外委招標委員會，使招標管理規(guī)定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據統(tǒng)計，2007年共組織集中招標采購***次，簽訂合同金額***萬元，節(jié)約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴格峰谷分時政策，2007年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費***萬元。3、大力實施素質提升工程，職工整體素質得到進一步強化。年初，我們結合公司發(fā)展實際，制定下發(fā)了《2007年度人力資源培訓計劃》，組織并實施了“素質提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓比賽，從中評選出了38名優(yōu)秀技術能手，并分別給予了一年的技術津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。根據集團公司新型班組建設推進會議的部署要求，我們制定實施了《關于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標準》等一系列加強“五型”班組建設的文件和規(guī)定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團公司召開的新型班組建設經驗交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發(fā)和調動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設打下了堅實基礎；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。4、加強科技研發(fā)，產品創(chuàng)新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴格按產品創(chuàng)新責任書要求分步實施，各項創(chuàng)新工作順利推進，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機新機型的研發(fā)。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引采煤機技術圖紙設計的基礎上，于10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發(fā)的147kw電牽引采煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現(xiàn)場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調速電控箱完成了圖紙審核，通過了現(xiàn)場評審和性能測試，煤安資質正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發(fā)。對26B、30T、40T刮板機進行了優(yōu)化設計，MA換證技術資料已通過相關部門審核，1月中旬將進行現(xiàn)場評審。同時完善了630型相關技術圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構就200型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術方案，可根據客戶訂貨要求進行相關配套設計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發(fā)。其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機容量3*450kw的皮帶機在4月6日取得了MA資質證書，并于12月初進行了現(xiàn)場安裝，4*450kw的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術開發(fā)，現(xiàn)正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產品的開發(fā)。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產線正式投入生產，目前不