【《健康營養(yǎng)品企業(yè)青海春天食品生產(chǎn)管理問題及優(yōu)化》論文立題卡】

教學站學習形式學習年限5□經(jīng)管□理工□藝術(shù)□科研□教學□生產(chǎn)□其他課題類型□理論分析□應用編程□工程設計□實踐模擬□其他內(nèi)容簡介(從專業(yè)知識、調(diào)查項目、調(diào)查方法和研究成果等方面進行描述)伴著市場全球化的加速，我國健康營養(yǎng)品行業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)劇烈與變幻莫測。競爭的重心一定程度上是在知識的前提下新產(chǎn)品的競爭。想要提升競爭力，健康營養(yǎng)品公司需要用最短的上市時間、最佳的質(zhì)量、最少的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務與最清潔的環(huán)境達到不同顧客的需求與社會持續(xù)發(fā)展的要求。想要讓公司能夠可持續(xù)生產(chǎn)，健康營養(yǎng)品公司還需要把生產(chǎn)管理當成公司生產(chǎn)戰(zhàn)而且增加組織自主創(chuàng)新的四大技術(shù)組之一。JamesWomack等說過，精益生產(chǎn)的理念“能夠運用在一切制造業(yè)的所有公司以及所有國家文化”。由于“沒有一個國家可以因為工資低廉而在世界保持長久的絕對優(yōu)勢，不過利用精益生產(chǎn)及其理念能夠保證效益?！北疚闹饕捎梦墨I研究法和案例涵,王思，2021).隨著經(jīng)濟的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理方法的應用領域變得越來不同背景的對精益思想的不同理解相關(guān)的領域也不同。陳俊杰,劉欣怡(2021)學者從宏觀角度出發(fā)，指出如何在整個生產(chǎn)過程中有效識別有價值的活動，從而從根本上檢測和消除浪費并提高業(yè)務效率。楊佳琳,趙文軒，周雨(2016)使用價值流程圖在青海春天公司的宏觀水平上進行了子生產(chǎn)”的實際情況，使用針對青海春天各個離散生對其進行了精確優(yōu)化。黃雅婷,徐宇航(2016)學者從經(jīng)與的組織結(jié)構(gòu)開始，逐漸發(fā)展出公司獨特的文化氛圍，總結(jié)實踐不斷完善，精益求精。郭俊豪,曾欣怡，朱佳(2018)等學者充分利用信息系統(tǒng)的工具與精益思想相結(jié)合，充分展示了健康營養(yǎng)品公司的快速反應，并及時滿足了當前健康營養(yǎng)品市場中定制和個性化服務的要求子涵(2017)建議使用高端信息處理系統(tǒng)來監(jiān)控生產(chǎn)過程的進度，以顯示一線生產(chǎn)問題，及時暴露和及時解決，過程控制技能以及提高公司產(chǎn)品質(zhì)量為量身定做生產(chǎn)打下良好基礎，EMS制造執(zhí)行系統(tǒng)目前在公司中廣泛使用。鐘澤宇馮鈺軒，袁若(2017)學者開發(fā)了與生產(chǎn)信息模塊相關(guān)的高端信息處理系利用該系統(tǒng)可以對公司的人員狀況，材料，安全性，項目進行全面的仿真評估，可以分析公司中存在的問題有助于公司快速，準確地進行有效的改進。潘晨曦,莫澤宇(2017)基于現(xiàn)有的文化的實際應用效果進行了評估。在不同時期的健康營養(yǎng)品市場環(huán)境影響下公司可以實時調(diào)整其策略以及文化建設和指同時隨著制造行業(yè)的迅猛崛起，無疑對我國經(jīng)濟飛速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。然而，在復雜多變的國際環(huán)境下，我國制造業(yè)高速發(fā)展的同時了也即將面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊。這些挑戰(zhàn)與沖擊往往體現(xiàn)在集團的內(nèi)部，更多的是體現(xiàn)在內(nèi)部管理層面上(盛涵文，熊星，2021)。所以，如何改善內(nèi)部管理模式，提高管理效率，提供優(yōu)質(zhì)服務，迎接國際競爭仍然是久任務。為應對市場競爭提高企業(yè)生產(chǎn)效益，國內(nèi)很多公司內(nèi)部引進了精益生產(chǎn)管理，并取得了一定成效(喬文睿，丁晨琪，魯宇)。本文通過對青海春天公司生產(chǎn)管理進行研究。對車間的實際情況進行充分分善項目方法，通過改善企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強車間的盈利能力，進而增強公司核心競爭優(yōu)勢，贏得市場競爭的勝利，為整個青海春天食品公司進行經(jīng)營規(guī)劃做好探索，為實現(xiàn)公司整體發(fā)過青海春天食品公司車間精益生產(chǎn)的實踐研究，來尋業(yè)的生產(chǎn)方案，實現(xiàn)生產(chǎn)管理在國內(nèi)生產(chǎn)制造領域應用的新探索。[1]梁宇軒,林詩婷.通過精益生產(chǎn)管理來提高生產(chǎn)效率的方法分析[J].上海輕工業(yè)，2022,(03):126-129.學，2021.大學，2021.[D].上海外國語大學，2022.[5]黃雅婷，徐宇航.A電鍍公司精益生產(chǎn)管理研究[D].廣東財經(jīng)大學，2021大學，2021.津大學，2021.[8]鐘澤宇,馮鈺軒，袁若.DL機械加工企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方案研究[D].陜西師范大學，2019.林大學，2017[12]蘇婧琦,彭嘉晴.精益生產(chǎn)管理在青海春天公司的應用研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學，2016[13]盧琳娜，江昕妍.我國中小企業(yè)精益生產(chǎn)管理研究[D].吉林大學，2016.[15]倪琪文,易鑫熙.Z健康營養(yǎng)品企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理研究[D].長沙理工大學，2015[16]肖琦晨,姜欣媛,戴子銘.機械加工企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理研究[D].中國科學院大學，2014.[17]高雅宜,祁晨曦.C卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系建設研究[D].中南大學，2014[18]