【《香檳酒公司員工薪酬激勵(lì)的問(wèn)題及對(duì)策-以河源瑞和公司為例》8300字論文】

香檳酒公司員工薪酬激勵(lì)的問(wèn)題及對(duì)策一以河源瑞和公司為例 1 (二)研究目的及意義 1二、員工激勵(lì)相關(guān)理論概述 2 2(二)企業(yè)員工激勵(lì)的主要方法 21.物質(zhì)激勵(lì) 32.精神激勵(lì) 4 4 4(二)河源瑞和香檳酒公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 4 5 5 6(一)員工工資福利相對(duì)偏低 6(二)激勵(lì)制度存在缺陷 6(三)員工工作政策不能夠讓其滿(mǎn)意 7(四)培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證 8五、完善河源瑞和香檳酒公司基層員工激勵(lì)問(wèn) 8(一)從物質(zhì)方面提高員工福利待遇 8(二)建立合適的薪酬激勵(lì) 8(三)構(gòu)建理想的工作路線 9(四)加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn) 9 參考文獻(xiàn) (一)研究背景員管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而加大自身的競(jìng)爭(zhēng)力(李雨馨,王瑞(二)研究目的及意義對(duì)我國(guó)GDP總量貢獻(xiàn)超過(guò)六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相不足7%,十年以上的企業(yè)不到2%,每年宣告破產(chǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。因而，(一)激勵(lì)的內(nèi)涵狀態(tài)并規(guī)范員工行為的一種方式，使得員工自覺(jué)成為企業(yè)發(fā)展推(二)企業(yè)員工激勵(lì)的主要方法馬斯洛需求層次理論(如圖2-1)把人的需要從低到高分為五個(gè)基本層級(jí)，馬斯洛需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)安全需求創(chuàng)造力自覺(jué)性問(wèn)題解決能力公正度接受現(xiàn)實(shí)能力自我尊重愛(ài)情性親密資源所有性呼吸水睡眠分泌性被需求以后才會(huì)主動(dòng)追求更高層級(jí)的需求。人的需求并未存在著完全的遞進(jìn)關(guān)工為了獲得晉升的資格就必須付出相應(yīng)的勞動(dòng)。企業(yè)在其中充當(dāng)評(píng)價(jià)員工的角(一)河源瑞和香檳酒公司簡(jiǎn)介“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于香檳酒市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使(二)河源瑞和香檳酒公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀表2-1河源瑞和香檳酒公司員工薪酬構(gòu)成體系薪酬構(gòu)成基本工資績(jī)效工資福利比例如表2-1所示，河源瑞和香檳酒公司員工的主要?jiǎng)趧?dòng)所考核結(jié)果良好不合格比例無(wú)上限如表2-2所示，績(jī)效工資占到所有工資總額的30%,具體績(jī)效考核構(gòu)成見(jiàn)表2-3。目前河源瑞和公司的績(jī)效考核周期為一個(gè)考核結(jié)果良好不合格績(jī)效工資0河源瑞和香檳酒公司還采用了培訓(xùn)激勵(lì)的方式激勵(lì)員工。如表周亦)。對(duì)于工作了一段時(shí)間的老員工，因?yàn)槠浔憩F(xiàn)優(yōu)異，可能表2-4河源瑞和香檳酒公司培訓(xùn)激勵(lì)方式培訓(xùn)人員新入職員工優(yōu)秀員工中高層管理者外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)方式上崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)(一)員工工資福利相對(duì)偏低秀的業(yè)績(jī)，以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jī)支撐優(yōu)秀的企業(yè)構(gòu)建(陳梓涵,楊子軒)。如(二)激勵(lì)制度存在缺陷起完善的激勵(lì)機(jī)制，不能解決員工激勵(lì)的基本問(wèn)題。例如：(1)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)資無(wú)法彌補(bǔ)差距，不利于員工學(xué)習(xí)和留住員工。(4)社保保護(hù)的內(nèi)容很多，涉基層員工提供了許多福利，如下所示：新成員受益于住宿條件的分配(許心怡，(三)員工工作政策不能夠讓其滿(mǎn)意另外，河源瑞和香檳酒公司高級(jí)管理者對(duì)員工的激勵(lì)施加了非常重大的影(四)培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證候，還是要給基層員工講授和灌輸一些理論知識(shí)(鄧曉凡,郭樂(lè)然五、完善河源瑞和香檳酒公司基層員工激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策(一)從物質(zhì)方面提高員工福利待遇(二)建立合適的薪酬激勵(lì)(三)構(gòu)建理想的工作路線(四)加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn)進(jìn)。首先，河源瑞和香檳酒公司要讓基層員工了解培訓(xùn)的好處(王智俊,周宇航，員工的不同需求和崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)(李子琦,趙佳琪,王參考文獻(xiàn)[2]張欣妍,趙天宇，劉晨曦.公司員工薪酬激勵(lì)分析一以中小企業(yè)為例[J].中小[3]陳梓涵,楊子軒.中小香檳酒企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科[4]黃岳陽(yáng),吳宇航，蔣雨.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].河源市[5]周一鳴,徐嘉琪，鄭雪艷.中小香檳酒企業(yè)員工薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[6]石念夢(mèng),梅欣.中小香檳酒企業(yè)員工薪酬激勵(lì)能力分析[J].河源經(jīng)濟(jì)與科[7]許心怡,郭雅莉.核心能力視角的中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)研究[D].大連理工大[8]林佳玉，何俊逸，高韻.中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大[10]許詩(shī)怡,黃林峰,唐婉.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)研究[D].湖南科[13]周慧英,夏一凡，李雅.中小