請給我結(jié)果讀后感集合15篇

請給我結(jié)果讀后感集合15篇

【篇一】請給我結(jié)果讀后感

《請給我結(jié)果》這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個字簡潔明確并具有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點到面的聯(lián)想到結(jié)果的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結(jié)結(jié)果是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)當(dāng)相互作用，成為一場策劃，一支團隊乃至一個企業(yè)的兩大護法。

好玩的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話重要的不是結(jié)果，而是過程。過程論在中國傳誦多年，時常用于形容競賽，或許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的結(jié)果心態(tài)進行開誠布公地探討，大多數(shù)人才意識到自己以往的行為有問題。比如許多人曾有這樣的心理我已經(jīng)仔細完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我不管，反正我盡力了。但在書的第一個章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個看法不要任務(wù)，要結(jié)果，在這個章節(jié)的第一個小節(jié)里，小張、小李和小王的例子就充分說明白問題，有些人可能是小王或小李，他們簡潔地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等狀況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個浩大困難的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結(jié)果，最好的結(jié)果。

這本書的其次個創(chuàng)新，是它對另一種觀念的革新。在第三章行動確定結(jié)果中作者說：追求完備，那是執(zhí)行的敵人。這句話給我的印象很深刻，因為它與三思而后行等等相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已和某些我們認為天經(jīng)地義的思維產(chǎn)生了分歧，為了追逐社會上先進企業(yè)的步伐，我們須要剛好更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類。0.1＞0，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚異，上述的兩種創(chuàng)新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子落實到每一個人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完備協(xié)作，所以，付諸行動從確認猴子起先，讓改革從紙上走到現(xiàn)實中來吧。

在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，職業(yè)意識的第七條正是結(jié)果，說明我們公司也駕馭了結(jié)果意識，并非常認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關(guān)系，一個人能給公司供應(yīng)多少價值，公司就會賜予他相應(yīng)的酬勞，這種說法很現(xiàn)實但很精確；其次，了解結(jié)果和責(zé)任感的緊密關(guān)系，責(zé)任感引導(dǎo)和修正結(jié)果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責(zé)任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最終，我希望咀嚼品嘗著這些話語，如同服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位最終擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完備的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1恒久大于0。

鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清晰標(biāo)明事務(wù)的職責(zé)人與事務(wù)檢查人，有具體的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作看法如何，只要職責(zé)鎖定，做到職責(zé)到人、人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要緣由。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們好像也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實到人，猴子各就各位，員工敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，決不允許銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出志氣與力氣。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司將來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當(dāng)由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭諦視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結(jié)果。

【篇三】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書特別好讀，更重要的是，告知了我們一個看似簡潔但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價值的理由。你供應(yīng)價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你將來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完備;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：全部虧損的企業(yè)，肯定存在著多數(shù)剝削企業(yè)的員工;假如員工努力供應(yīng)結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么好聽的理由，都不行能變更執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責(zé)任心的人應(yīng)當(dāng)怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是相互埋怨單位中的各種問題如何嚴峻，埋怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，似乎別人不仔細工作所以我也只能不仔細工作成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的相識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種逆境中都會做負責(zé)任的人，對工作負責(zé)對自己負責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。

其次書中更加強調(diào)：勝利人士與性格、心胸、學(xué)問，甚至民族、種族都沒有必定的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點那就是對自己劇烈的責(zé)任感。也就是說，世界上全部的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責(zé)任。邱吉爾在牛津高校演講的三個勝利秘訣是：第一決不放棄;其次決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會遇到一些看似不行能完成，甚至我們認為不合理的任務(wù)，這時我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑因為要完成這項任務(wù)就意味著擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是躲避責(zé)任，但全部要進步的人都必需通過責(zé)任的磨煉，全部勝利的人才，都是那些對自己有劇烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別躲避，使我們苦痛的必使我們強大!只有對自己負起責(zé)任來，等待我們的才會是勝利!

最終還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想：仔細第一、聰慧其次。許多人都喜愛動點聰慧的小腦筋，以為小聰慧可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻經(jīng)常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰慧的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事仔細著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦?nèi)心建立一個信念，認仔細真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的勝利。一個真正仔細負責(zé)的人，仔細做事，執(zhí)著一生!

對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設(shè)，都須要我們一步一個腳印的去做，須要我們腳踏實地，仔細負責(zé)的去做，唯有如此，才能將獲得我們所須要的結(jié)果。正如書中全篇所說的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任，經(jīng)驗這種磨礪，須要我們不斷提升自我，獲得足夠的實力去擔(dān)當(dāng)，在工作的過程中，我也發(fā)覺了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素養(yǎng)，讓自我能夠更加適應(yīng)崗位需求，更好的完成工作任務(wù)，獲得工作成果。在今后的工作中，我依舊會秉持仔細負責(zé)的看法去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素養(yǎng)。

【篇四】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書特別好讀，更重要的是，告知了我們一個看似簡潔但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價值的理由。你供應(yīng)價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你將來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完備;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：全部虧損的企業(yè)，肯定存在著多數(shù)剝削企業(yè)的員工;假如員工努力供應(yīng)結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應(yīng)結(jié)果、不創(chuàng)建價值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么好聽的理由，都不行能變更執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責(zé)任心的人應(yīng)當(dāng)怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是相互埋怨單位中的各種問題如何嚴峻，埋怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，似乎別人不仔細工作所以我也只能不仔細工作成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的相識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種逆境中都會做負責(zé)任的人，對工作負責(zé)對自己負責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。

其次書中更加強調(diào)：勝利人士與性格、心胸、學(xué)問，甚至民族、種族都沒有必定的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點那就是對自己劇烈的責(zé)任感。也就是說，世界上全部的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責(zé)任。邱吉爾在牛津高校演講的三個勝利秘訣是：第一決不放棄;其次決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數(shù)時候，我們會遇到一些看似不行能完成，甚至我們認為不合理的任務(wù)，這時我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑因為要完成這項任務(wù)就意味著擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是躲避責(zé)任，但全部要進步的人都必需通過責(zé)任的磨煉，全部勝利的人才，都是那些對自己有劇烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別躲避，使我們苦痛的必使我們強大!只有對自己負起責(zé)任來，等待我們的才會是勝利!

最終還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想：仔細第一、聰慧其次。許多人都喜愛動點聰慧的小腦筋，以為小聰慧可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻經(jīng)常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰慧的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事仔細著稱的日本人和德國人?？梢娭挥性趦?nèi)心建立一個信念，認仔細真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的勝利。一個真正仔細負責(zé)的人，仔細做事，執(zhí)著一生!

對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規(guī)范化建設(shè)，都須要我們一步一個腳印的去做，須要我們腳踏實地，仔細負責(zé)的去做，唯有如此，才能將獲得我們所須要的結(jié)果。正如書中全篇所說的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任，經(jīng)驗這種磨礪，須要我們不斷提升自我，獲得足夠的實力去擔(dān)當(dāng)，在工作的過程中，我也發(fā)覺了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素養(yǎng)，讓自我能夠更加適應(yīng)崗位需求，更好的完成工作任務(wù)，獲得工作成果。在今后的工作中，我依舊會秉持仔細負責(zé)的看法去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素養(yǎng)。

【篇五】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，的確值得我們每人深思。我們每天勞碌的工作著，很少去思索自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果。《請給我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告知我們一個看似簡潔但意義深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動與主動的執(zhí)行看法，任務(wù)是被動的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)建。兩種不同的看法確定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動、消極的；做結(jié)果是主動、主動的?？捶ù_定行動，行動確立結(jié)果。我們須要一個肯定要實現(xiàn)的決心。

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽視，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實現(xiàn)，避開執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結(jié)果，更強調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。

沒有失敗，只有短暫停止勝利。當(dāng)我們期盼勝利到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是勝利之母，要獲得勝利，那就先擁抱失敗吧。勝利是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有恒久的勝利，人不行能不失敗，失敗是全部人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為勝利的實力。拿出志氣，善待失敗，為了勝利，決不放棄。

張瑞敏說過什么是不簡潔？能夠把簡潔的事干千百遍做對，就是不簡潔；什么是不簡單？大家公認的特別簡單的事情仔細地做好，就是不簡單。

【篇六】請給我結(jié)果讀后感

看了請給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，面貌一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調(diào)了責(zé)任二字。正如書中所講：思路確定出路，行動確定結(jié)果。因此：

一個勝利的個人必定是一個敢于對自己負責(zé)任的人;

一個勝利的團隊必定是一個擁有追求結(jié)果的劇烈欲望的團隊;

一個勝利的公司必定是一個以做大做強為結(jié)果，不斷進取的公司。

一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。

所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。

但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個本質(zhì)要求的結(jié)果，這須要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細分的量化，自我及細微環(huán)節(jié)考量如下：

一：企業(yè)須要將員工當(dāng)做自己的一部分，賜予信任、支持。

并站在員工的角度，去關(guān)切、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和實力，盡可能地為員工創(chuàng)建機會。為其實現(xiàn)目標(biāo)和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、探討。給員工以想像的空間，讓其思索自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。剛好的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

員工須要認知到，只靠自己的力氣去做事，那么他的力氣是1倍。假如他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力氣是以個人百倍、千倍的呈現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的志向、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他須要去了解、關(guān)切企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)須要自己哪方面的優(yōu)勢實力?企業(yè)須要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來的價值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎?

當(dāng)員工仔細思索過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。

當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認知后，須要有一個好的溝通。將認知的結(jié)果進行碰撞。使其達成有效的一樣。雙方將須要根據(jù)自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。

二：怎樣可以更好的擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任?給上司一個更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?覺得這是一個想將事情做好的員工須要思索的問題。

同樣，我發(fā)覺一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和須要達到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機構(gòu)分析的結(jié)果是：勝利的企業(yè)他們注意過程的實施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對小的目標(biāo)有切實的、可操作的解決方法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)到過程到結(jié)果可控。

公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細化的安排，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著確定作用。

【篇七】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從新諦視了一下我這些年的經(jīng)驗，我突然覺得我這些年沒做幾件有結(jié)果的事。難怪我這些年始終沒有成長，看了這本書真的讓我明白了許多的東西。明白什么才是責(zé)任什么才是對自己負責(zé)。

以前不知道不勝利問題出在哪，現(xiàn)在最終明白了是心態(tài)出了問題，當(dāng)有想要結(jié)果的心態(tài)時，那就不會輕易的被困難嚇倒，而是接著為著最終的目標(biāo)努力直到勝利得到預(yù)期的結(jié)果。只有想要結(jié)果的心態(tài)才會去有效的行動，為每件事每一分鐘負責(zé)。我以前認為只要付出了就應(yīng)當(dāng)有結(jié)果，但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是時間還是真正專心為結(jié)果努力的過程。

當(dāng)你專心為達到結(jié)果而努力的時候，只要你行動了就勝利一半了，即使你的行動沒有達到預(yù)期的效果，但你也是有收獲的因為你最至少知道了一種不勝利的方法，在以后做事時就會避開同樣的錯誤再次發(fā)生。勝利是在多數(shù)的失敗中總結(jié)出來的，只要你做了就會有收獲0.1恒久大于0。舉個例子，就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上，因為他們在動接受餡餅的機會就遠遠的高于那些坐著不動的人，雖然行動了不肯定勝利，但不行動恒久不會勝利。

其實就我個人而言最須要改進的就是總給自己太多不勝利的借口，當(dāng)遇到困難時第一個反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀緣由造成的，看了請給我結(jié)果，我真的要問自己你究竟想要的結(jié)果是什么！！不管客觀緣由是什么沒有結(jié)果就是沒有結(jié)果，沒有結(jié)果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結(jié)果了，以后不管做什么事時我都會先問自己想要什么結(jié)果，當(dāng)明確自己想要什么的時候不管遇到什么困難，只會行動，行動，再行動！直到得到結(jié)果為止。我要勝利，我要對自己負責(zé)，我要成為職業(yè)的經(jīng)理人。

【篇八】請給我結(jié)果讀后感

讀《請給我結(jié)果》一書后，腦海里便出現(xiàn)一句話：過程是結(jié)果的必定成果。8年來的職業(yè)經(jīng)驗，讓我對這本書、對這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結(jié)果為導(dǎo)向的過程才是提高自己、實現(xiàn)人生價值最寶貴的利器，用結(jié)果證明自己宏大的人才是真正的英勇者。

看別人簡單，知自己最難。人(消費者)恒久都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的勝利便佐證了這一點。以己之短，學(xué)人之長，只有對自己、對人生、對親人、對摯友負責(zé)任的人才會具備虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，人都是在不斷學(xué)習(xí)中成長并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應(yīng)當(dāng)時刻告誡自己主宰命運的只有自己。否則只能喝下自己釀造的空有滿腹經(jīng)綸、未有勝利根基的缺憾酒了。

完備不簡單，缺憾美更難。三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行同樣會取得勝利，這就是行動的重要性。想得再完備，總會有志向主義的不切實際;做得再艱難，總會有現(xiàn)實主義的點滴勝利。只有行動，才知差距;只有行動，才知捷徑;只有行動，才會勝利。想象中的勝利，虛無飄渺;行動下的勝利，即使是階段性的勝利，即使遇到挫折，也是宏大的。正是因為九九八十一難，《西游記》才會如此倍受尊崇。感受挫折，體驗另類勝利，失敗并不行怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補。行動了，跌倒了，爬起來，勝利了，才是人生最真實的寫照。

苦勞很重要，結(jié)果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應(yīng)當(dāng)是不斷創(chuàng)建、不斷行動、不斷失敗、不斷勝利，因為再壞的結(jié)果也有學(xué)習(xí)的價值。證明自己的恒久都是產(chǎn)生結(jié)果的行為，沒有結(jié)果的過程就跟雞生蛋還是蛋生雞的爭辯一樣，蒼白而無聊。

忘掉小自我，成就大自我。都在講團隊，同樣對于團隊的理解也各有不同。我個人對團隊的理解是：有著共同愿景，有著劇烈的事業(yè)責(zé)任心，專心做好自己份內(nèi)事;聽從于團隊，服務(wù)于團隊。這就猶如幾個人共同拉著一輛車，一個人偷懶會給其他人負重，雖能帶你一段，卻不能帶你恒久。由此可見責(zé)任心、仔細的看法比聰慧更重要，因為勤能補拙，而聰慧會讓你從務(wù)實走向務(wù)虛。因此，團隊的勝利才是個人最大的成就。

人生大舞臺，痛并歡樂著;社會大舞臺，英勇者的嬉戲。

【篇九】請給我結(jié)果讀后感

假如你說愛企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng)建結(jié)果!

閱讀《請給我結(jié)果》一書，看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了新的相識，印象中最深的一句話完成任務(wù)≠結(jié)果，看似相等，卻意義不同，任務(wù)是一種假象，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行任務(wù)時，其實是在完成任務(wù)，而不是結(jié)果!

企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)建的結(jié)果匯成一個總結(jié)果到社會上去交換，假如員工不能給出結(jié)果，那么企業(yè)必將因失去結(jié)果而無法立足于社會。完成任務(wù)≠結(jié)果，做不做，看法問題;做好做壞，實力問題，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必需要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。

對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的志向，它想要的結(jié)果。所以經(jīng)過一個月、兩個月，甚至是付誕生命，他們也從來沒有停止過腳步。從公司的角度動身，公司用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣緞?chuàng)建了價值，所以我們從公司得到了相應(yīng)的回報。

只有在工作中努力不斷自我提高，解除任何困難險阻，才能最終達到勝利的頂峰。最終，引用該書作者對執(zhí)行力的概括，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有精彩豐富的人生。

仔細第一，聰慧其次;結(jié)果提前，自我退后;

鎖定目標(biāo)，專注意復(fù);決心第一，成敗其次;

速度第一，完備其次;結(jié)果第一，理由其次。

【篇十】請給我結(jié)果讀后感

不要任務(wù)，要結(jié)果

這點其實給我有點顛覆性的變更，古語總是說沒有功勞也有苦勞，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底變更了我的想法，之后在處理許多問題上我會以結(jié)果為導(dǎo)向去推斷或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費模式，可見結(jié)果是多么重要。

心態(tài)確定行動

做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個團隊特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。

速度第一，完備其次

關(guān)于這一點，大家有許多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完備其次。我們有許多關(guān)于技術(shù)改進的設(shè)想，有許多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法

的時候，競爭對手已經(jīng)將我們的想法實現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。

其實這本書是綜合了許多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了沒有任何借口，從余世維中汲取了執(zhí)行力，其實他是整合，給我們一個更加簡單懂的結(jié)果。

這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

【篇十一】請給我結(jié)果讀后感

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我確定死定了。信任故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導(dǎo)致了他們迥然不同的人生走向。只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不肯定有結(jié)果，但不行動肯定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的境況：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且躲避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你始終停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完備的人都想在自己的實力范圍內(nèi)把事情做得完備些，再完備些，更完備些，但假如一味的追求完備而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完備而求速度了，始終沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，終歸0.1好過0，終歸是有進步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完備些，這樣既保證了速度也做到了完備;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多遲疑，要馬上行動起來，要記住速度制勝。一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大削減了員工找借口的幾率。

【篇十二】請給我結(jié)果讀后感

讀了這本書，我學(xué)到了許多東西。雖然書中有些觀點我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。

該書的一大觀點是完成任務(wù)≠結(jié)果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務(wù)就行了。將來不行測，或許會有意外發(fā)生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是:中國球迷看重每場競賽的結(jié)果，他們只對入筐的球說好。但其實過程才是最重要的，我享受這個過程!姚明想的是在競賽中只要你努力了，結(jié)果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點比較近。

但是，本書的作者卻說:勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。功勞是價值，苦勞卻不是。雖然剛看到這樣的話時，心里的確覺得這完全就是商人的價值觀，但靜心一想，這話的確很有道理。在中國不就有句古話叫做:成者為王，敗者為寇，也有歷史是成功者編寫的等名句。項羽雖威猛，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。假如一個人成天忙勞碌碌，卻對這個團隊毫無貢獻，那你能去贊許他，重用他嗎?最多只是道義上的感謝他。而事實上，這種人絕不行用，若沒有執(zhí)行力，唯恐他甚至?xí)蔀閳F隊的累贅。

不過，現(xiàn)實中的確有許多把完成任務(wù)當(dāng)成終極目標(biāo)的人。當(dāng)然，有時我也是這樣。我會按部就班的把一些事支配下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒仔細去想我應(yīng)當(dāng)怎樣傳達這些信息才會對知道的人更有用。結(jié)果是當(dāng)老師問起時，我會找出千百個理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但詳細結(jié)果如何，就不是他們所關(guān)切的了。這類人或許比一起先就明明白白表示我不管的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結(jié)果，那可就麻煩了。

本書作者提出一個觀點:執(zhí)行恒久都只有一個主題，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當(dāng)我們找出千萬個理由證明做不出結(jié)果與我們無關(guān)時，我們其實就是在躲避責(zé)任。因為，對我們想要的結(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有專心的執(zhí)著的去完成。

我喜愛書上的一個觀點:立刻行動，不要給自己太多借口。一個恒等式:0.0001≥0。行動不肯定有結(jié)果，但不行動肯定不會有結(jié)果。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，恒久不行能成為1.其實勝利也很簡潔，立刻行動，大膽行動，你就勝利了一半。行動前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因為你給出的理由而變更。其實，任何理由都是借口。

可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個同事，假如他負責(zé)的那塊出了問題，他的第一句話總是:那不是我的緣由，那是因為個人特別厭煩他的處事風(fēng)格?？墒聦嵣?，我不也常常犯這種毛病嗎。雖然承認了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個外部因素來分擔(dān)自己的責(zé)任。

在本書中。還有一個觀點我特別贊同，那就是:使我們苦痛的，必使我們強大。經(jīng)驗困難很苦痛，經(jīng)受失敗很苦痛，擔(dān)當(dāng)責(zé)任很苦痛。但這種苦痛恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中，都有一個傾向，躲避困難，躲避責(zé)任。但你要想進步，就必需能夠克服挫折，能夠勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。丘吉爾曾說過，當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難，那它就是你的一筆財寶。蛻變的過程是苦痛的，但蛻變之后，我們必將變得更為強大。

書中提到怎樣做一個中層領(lǐng)導(dǎo)者:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，意味著從自己處理事情，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團隊成員處理事情的實力。每個人的時間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價值相應(yīng)的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個好保姆，而不是好領(lǐng)導(dǎo)。

記得剛當(dāng)上團支書時，我也是事必躬親，唯恐別人做不好，結(jié)果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導(dǎo)員說要學(xué)會放權(quán)，要信任他們能自己做好。于是，起先試著不再插手一些事情，起先把事交給相應(yīng)的班委，起先讓同學(xué)自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導(dǎo)。沒想到，班級竟然發(fā)展的出乎意料的好，因為是同學(xué)自己策劃活動，班級的主動性，凝合力大大提高。從現(xiàn)實的實踐中，我真實體會到了領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟，而不是干事的實力。

當(dāng)然，書中也有一些觀點我不太贊同。比如說勝利來自對結(jié)果的執(zhí)著追求，應(yīng)當(dāng)還有對過程的觀賞和對閱歷的學(xué)習(xí)吧。比如說速度第一，不是找最好的方法，而是找最快的方法。這要看狀況而定，在處理重大事情時，我們有必要三思而后行。比如說不要想把全部的事情都做完，手邊的事不肯定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。

總的來說，這本書讓我了解了許多我始終不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。

【篇十三】請給我結(jié)果讀后感

讀了《請給我結(jié)果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，的確值得我們每人深思。我們每天勞碌的工作著，很少去思索自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告知我們一個看似簡潔但意義深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動與主動的執(zhí)行看法，任務(wù)是被動的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)建。兩種不同的看法確定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動、消極的；做結(jié)果是主動、主動的?？捶ù_定行動，行動確立結(jié)果。我們須要一個肯定要實現(xiàn)的決心。

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽視，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實現(xiàn)，避開執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結(jié)果，更強調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。

沒有失敗，只有短暫停止勝利。當(dāng)我們期盼勝利到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是勝利之母，要獲得勝利，那就先擁抱失敗吧。勝利是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有恒久的勝利，人不行能不失敗，失敗是全部人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為勝利的實力。拿出志氣，善待失敗，為了勝利，決不放棄。

張瑞敏說過什么是不簡潔？能夠把簡潔的事干千百遍做對，就是不簡潔；什么是不簡單？大家公認的特別簡單的事情仔細地做好，就是不簡單。

【篇十四】請給我結(jié)果讀后感

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我確定死定了。信任故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒