維修車間月總結(jié)8篇

第第頁維修車間月總結(jié)8篇維護和修理車間月總結(jié)篇1時間荏苒，xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，率領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將xxxx年的重要工作情況總結(jié)如下：一、重要完成的工作1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提示和督促保全人員必需注重安全、杜絕違章，做到防患于未然。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，搭配車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。2、提升維護和修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備顯現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并專心分析排出；及時布置相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵從設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，率領(lǐng)保全團隊針對實際問題，樂觀開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維護和修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維護和修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維護和修理技術(shù)，提升維護和修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提高，將平常維護和修理工作中的典型故障處置過程、處置方法和關(guān)鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設(shè)顯現(xiàn)故障時可能是哪些原因仔細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維護和修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維護和修理經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維護和修理安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫忙。二、xxxx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進，專心提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻本身的力氣。因此以下幾點是重點方向：1、堅固樹立“安全第一，防備為主”的引導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項維護和修理工作實施都有安全保障為前提。2、加強整個維護和修理團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)。3、本著實事求是的原則，做到上情轉(zhuǎn)達、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會勇往奮進，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝！維護和修理車間月總結(jié)篇2一年時間一晃而過，回顧已過的一年，維護和修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和售后經(jīng)理的引導(dǎo)和率領(lǐng)下，車間嚴(yán)格依照公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的基本原則，以客戶滿意為宗旨，車間狠抓班組基礎(chǔ)管理工作，以車間安全為前提，維護和修理質(zhì)量為保障、做好客戶滿意為企業(yè)生存的基本思路，在維護和修理車間全體員工的努力下，維護和修理車間在安全、質(zhì)量、維護和修理進度、用戶滿意上取得了較好的成績。作為一名車間管理，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點成績，但我深感離公司要求還特別遙遠，還有許多需要提升和改善的地方一、取得的成績：1、車間的安全管理：全年車間大事故為零，較小事故2起，及時處置安全隱患5處，使整個車間保障了每天的安全生產(chǎn)。2、維護和修理質(zhì)量和進度的管理：車間在售后經(jīng)理的率領(lǐng)和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后情況，通過對質(zhì)量監(jiān)管、技能培訓(xùn)、維護和修理流程、維護和修理工藝的強化培訓(xùn)，使車間整體提高，維護和修理質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≧98%，維護和修理進度能夠滿足客戶需求；滿足用戶需求率≧98%以上。3、消防安全設(shè)施、設(shè)備以及維護和修理設(shè)備的管理：車間在經(jīng)過將維護和修理。場所、設(shè)備設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、場所的劃分落實的各班組和落實到每個人，每天以組長為責(zé)任人進行檢查、記錄和維護以及車間管理每天進行核查，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進行對設(shè)備的維護和修理和培訓(xùn)以來，使整個車間員工能樂觀搭配對設(shè)備設(shè)施進行管理和維護，保障了車間的正常運行和現(xiàn)場清潔、規(guī)范整體的提升。4、20xx年車間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。二、存在的不足回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和搭配下，雖然取得了一點小的成績，但車間同時在許多地方存在問題，我清醒地認(rèn)得到我的工作還有較多的不足，有許多的需要改進和完滿：1、管理工作不足大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不足強，存在肯定的顧慮，工作方法還需大力改進。2、自身需要加強業(yè)務(wù)知識、技能以及管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。3、在工作方面存在不細(xì)致、落實不足到位以及溝通本領(lǐng)需加強培養(yǎng)和提升，特別是在現(xiàn)在車間需要精細(xì)化管理方面的加強管理還存在很大的不足。4、車間團隊建設(shè)、員工的自動性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升。三、改善計劃1、首先加強自身管理知識、服務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)，不絕提升自我。2、維護和修理車間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核，包含安全、專業(yè)技能、服務(wù)知識、維護和修理流程與工藝、禮儀和實際操作、現(xiàn)場5s、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素養(yǎng)的提升等方面。3、安全檢查的管理：組織建立車間每天安全、5s檢查小組，由車間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處置和記錄、匯報等方面將不安全因素及時解決，保障車間的正常運行。4、維護和修理質(zhì)量和維護和修理進度：針對車間維護和修理技師技能差距較大的情況，實施分層培訓(xùn)技能、流程、工藝、實操等縮短和提升技能差距，提高維護和修理質(zhì)量和維護和修理進度。5、車間的節(jié)省增收：重點適時了解和調(diào)查廢舊件的市場價格以及依據(jù)舊件的不同進行分別處置，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水、電、設(shè)備維護和修理和購買等方面加強管理，使消耗降低到最低。車間是一個繁瑣、多而雜的工作，他牽涉到各個領(lǐng)域，有時做了不肯定看得見，隨時顯現(xiàn)不同的問題，同時車間目前須然存在許多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和培養(yǎng)下，我們做好基本工，打好堅固結(jié)實基礎(chǔ)，經(jīng)過全員的共同努力和不絕的學(xué)習(xí)改進，我有信心和決心做好每一個環(huán)節(jié)，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。望各位公司領(lǐng)導(dǎo)不吝引導(dǎo)和批判！維護和修理車間月總結(jié)篇3作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)定》(以下簡稱"規(guī)定")為平臺，以連續(xù)推行落實《規(guī)定》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都順從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠捉住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大氣力，效果十分明顯。二是狠狠捉住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。三是狠狠捉住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看產(chǎn)品是否合格的陋俗，把只看產(chǎn)品工藝指標(biāo)合格變化為確保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，而且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的連續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴(yán)"字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣重要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度注重每道工序的嚴(yán)格掌控，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌控向過程掌控變化。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物掌控關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的緊要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌控是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等緊要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與掌控，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的引導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細(xì)"字近二年始終如一地把《規(guī)定》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)定》考核工作，用《規(guī)定》規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做回到家中;做好、做實、做細(xì)每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清晰，接班明白。第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行情形，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供給了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的不足與改進措施(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序做事辦事，留下安全隱患。3、《規(guī)定》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二)改進措施：1、管理不到位是由于"規(guī)定"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序做事辦事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。3、"規(guī)定"落實不切底，是由于執(zhí)行力度不足。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有"布置、落實、檢查、考核、評定"等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要自動創(chuàng)新;重要在以下三個方面要有新的突破。(一)、要在《規(guī)定》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。(三)、要自動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我信任，只要一心撲在工作上，誠懇作人，堅固結(jié)實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立"自信不自得，潛心做事"的思想，信任本身的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出本身的新貢獻。述職人：20xx年xx月xx日維護和修理車間月總結(jié)篇4對于尚未畢業(yè)的本身，我很榮幸，也很感謝xx工廠能給我一次維護和修理實習(xí)的機會，針對這三個月的實習(xí)，我將對本身的工作做一份自我鑒定。實習(xí)期工作我重要涉及到了車間汽車維護和修理以及信息反饋等。先是從事汽車漆面保養(yǎng)工作入手，剛開始的時候由于對拋光機的使用不嫻熟，工作中顯現(xiàn)好多問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫忙，我漸漸的懂得了其中的使用技巧。其實汽車維護和修理是一項比較簡單的工作，技術(shù)含量并不高，最重要的就兩個字“細(xì)心”。在這一個月的時間里，我對車間汽車維護和修理以及信息反饋等有了肯定的了解和深刻體會。對于汽車修理美容我總結(jié)了幾個要點：1、求穩(wěn)避災(zāi)：一旦研磨或拋光過度，會造成原有漆面的破壞、很難挽救。因此，當(dāng)顯現(xiàn)難題時，應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好后再連續(xù)操作。2、耐性細(xì)致：汽車美容仿佛工藝品的加工制作，要求精益求精。3、先試后用：在隱藏處小范圍內(nèi)先進行試驗，以便掌握情況正確使用產(chǎn)品和優(yōu)化操作方法。4、取輕避重：需要依據(jù)部位及料子選用產(chǎn)品，并作好試驗。盡量由低速檔位、小力氣開始試驗操作，直至速度、用力大小滿足要求為止。通過三個月實習(xí)，理論聯(lián)系實際，我把所學(xué)的理論知識鞏固和充實，培養(yǎng)分析、解決實際問題的本領(lǐng)，為后繼畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。維護和修理車間月總結(jié)篇5時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……年終之季，我對即將過去的一年中所做的工作向公司作如下報告；從事汽車車身維護和修理工作我學(xué)學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。特別是20xx年的工作中，通過學(xué)習(xí)廠家的技術(shù)培訓(xùn)，我所獲得的不但僅是知識和領(lǐng)會，是對生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度，這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫忙，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)變點和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運用。以后的工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。一年以來在工作中不絕的磨練了我的意志，同時增添了我對困難的征服欲，實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去專心完成我的工作。雖說戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項規(guī)章制度和流程工作了一年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對我個人以及班組的成績確定，相反也暴露了許很多多的問題和隱患；1、工作繁忙時安全作業(yè)思想意識注重度不足；2、工組管理制度不完滿，流程順序混亂，分工不勻；3、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差別；4、5s管理不是很夢想；5、定時交車不是很及時；客戶滿意度需加強；6、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少；7、儀容儀表工裝乾凈仍需加強；8、組員休息次數(shù)稀有，疲乏作戰(zhàn)，導(dǎo)致思想意識散慢，壓力頗大；為此我決心，我決議在新的一年里勇往奮進，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！肯定努力打開一個工作新局面！維護和修理車間月總結(jié)篇6一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維護和修理與協(xié)調(diào)搭配，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維護和修理任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：1.本年度機械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；2.違紀(jì)操作為零，事故為零；3.巡檢自查率提高36%；4.節(jié)能降耗10%；5.提高維護和修理技術(shù)，強化服務(wù)意識；實在工作為：一、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)1.首先完滿車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；2.勞動紀(jì)律，加強職工技能培訓(xùn)；3.加強內(nèi)部工作的檢查與考核；4.了解職工思想動態(tài)，訂立解決職工思想問題的方法；5.進一步完滿備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；二、抓安全重視現(xiàn)場管理，整治隱患，防范事故一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號定時召開安全例會，樂觀宣傳安全第一、防備為主的方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，堅固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角除去隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立受苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充足調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的樂觀性，一年中加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完滿車間勞動紀(jì)律，堅固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維護和修理技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維護和修理攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維護和修理老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機械設(shè)備進行一次檢查維護設(shè)備，實現(xiàn)了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的。四、重效益，重視節(jié)能降耗我車間深刻領(lǐng)悟公司節(jié)能降耗精神，樂觀響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參加，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充足利用強化維護和修理質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)省鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對污水處置泵進行定期保養(yǎng)、加油，使其運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不但提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更重要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)省了本錢從而加強了節(jié)能意識。五、工作中存在的不足與下一步工作思路在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但依然存在著不足，如：工作創(chuàng)新本領(lǐng)有待進一步加強。車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完滿，服務(wù)意識進一步加強等。下一步工作思路一、進一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。二、充足發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工變化觀念，提高認(rèn)得。三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作?？傊谛碌囊荒昀?，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支樂觀向上的維護和修理隊伍，連續(xù)發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻。維護和修理車間月總結(jié)篇72023年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，兄弟單位的緊密搭配下，樂觀進取、團結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)；有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。通過一年來的不懈努力，無論工作任務(wù)怎么大，始終堅持安全第一的原則，設(shè)備的安全運行水平日益提高，員工的安全技能與素養(yǎng)日益加強，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不絕加強。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下。一、工作任務(wù)完成情況1、大修工作完成電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修計劃工時，有力確保電解槽順利通電；在不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利完成空壓機主機大修工作。確保了設(shè)備運行的供風(fēng)工作；完成風(fēng)機的大修工作。2、維護和修理工作完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的維護和修理與巡察工作，更換行車自動輪x套、被動輪x套，更換鋼絲繩xx根，修復(fù)進口液壓泵x臺，液壓油缸大修xx次；更換鋁母xx組；完成x臺空壓機日常檢修、維護與保養(yǎng)工作；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作；完成xxxx根鋁導(dǎo)桿、xx根鋁母軸、xxx塊鋁母軸鏈板、xx節(jié)出鋁管、xxx個多功能行車打殼錘頭、xxxx件設(shè)備配件等加工工作。3、外圍工作車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房xx米；自主設(shè)計并加工陰極炭塊xx塊，確保電解槽大修工作順利開展；對車間槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處置，有效保證行車安全高效運行；利用擱置舊管子加班加點架設(shè)鋁莊魚塘xxx多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運行；組織人員加班加點安裝組裝車間x套中頻爐，實現(xiàn)一次性順利投產(chǎn)；組織人員安裝水、氣流量計xx塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順利開展；利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗xx個，避開金屬料斗下料困難問題；制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子xx個，電解質(zhì)大勺xx把；落實合理化建議，拆除并安裝原材料庫房頂落水槽xxx米；利用廢舊減速機制作原材料翻包機，效果十分明顯；充足利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置xxx節(jié)；架裝固廢處置廠供水管道xxx米。4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進行對比，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)省光榮，揮霍可恥”的宣言，把能耗有效地掌控。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。成績是勞動付出的產(chǎn)物，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果；成績屬于過去，我們不要以一時的成功來炫耀今后的工作，失敗依然存在，缺點依然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才略除去缺陷，完滿自我。二、安全管理工作1、車間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)安全第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時車間依據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)近況，自行開展了反習(xí)慣性違章專項整治活動，訂立出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面。2、依據(jù)公司統(tǒng)一布置，專心組織學(xué)習(xí)“四項制度”，結(jié)合安全月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、安全活動日等，實施了多種形式的宣傳教育活動。堅持每日晨會的召開，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會，樂觀參與了公司組織的安全演講競賽。同時，參與不少于每月3次班組組織的安全包保會議，要求班組在安全日活動中，多結(jié)合公司實際案例進行專心研討和反思，從而實現(xiàn)全面掌握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的。3、車間安全管理還需連續(xù)加強。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象，在電解車間處置道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，而且安全帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護工作不注重，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、安全意識軟弱現(xiàn)象；車間在安全管理方面還存在漏洞。這一點車間有不行推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。4、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。倘若我們能夠高度注重，超前防備，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處置各類隱患，任何事故都是可以防備的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患整治工作。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早除去。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。5、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅實后盾，是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理；對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查；做好百日安全隱患排查整治的總結(jié)；組織對車間各工種安全知識培訓(xùn)，加強5s現(xiàn)場管理，完滿車間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。三、明年工作部署1、檢修車間連續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生；確保設(shè)備安全高效運行；確保凈化供料系統(tǒng)暢通；確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻；確保母線壓降降到最低；確保加工件定時、優(yōu)質(zhì)完成。2、通過內(nèi)部市場化深入開展加強思想引導(dǎo)，加強執(zhí)行意識，樹立模范先進學(xué)習(xí)，開展批判與自我批判，不絕提高本身，緊密關(guān)注職工思想動向；真正做到自發(fā)接受任務(wù)不講條件，不找借口。3、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會、專題會，連續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使功效實現(xiàn)高效能，高質(zhì)量。4、加強員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。5、加強執(zhí)行力的落實，專心訂立方案，明確責(zé)任，掌控時效，定時或不定時到工作現(xiàn)場，查看工作進度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)驗及時進行總結(jié)、推廣，不好的方面及時進行更正改進。6、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的調(diào)配原則，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ?，利用?nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿，來調(diào)動職工的工作樂觀性，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運作，對全體員工勞動力進行優(yōu)勢整合，讓管理流程科學(xué)化，從而實現(xiàn)規(guī)范隊伍建設(shè)。明年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展強大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存。新形勢下，我們肩上的擔(dān)子還會增添，我們要同舟共濟，與企業(yè)共命運，少想外界怎樣差，多想本身如何做！在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、勇往奮進、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進經(jīng)