月監(jiān)理工作計劃范文6篇

第第頁月監(jiān)理工作計劃范文6篇月監(jiān)理工作計劃范文篇1為實現(xiàn)以上目標，必需抓好以下重點工作：一、以完滿安全機制為主線，全力推動規(guī)范管理1、全面推行管理制度標準化。全面開展整章建制活動，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，建立長效機制。一是全面實現(xiàn)安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責(zé)和標準，實行安全包保制度，嚴格對安全責(zé)任不落實的人員進行考核；使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對安全管理方法、制度和通知進行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長效清單，做到有章可循、有標可依。三是開展對安全管理制度落實情況的分析評價。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進行總結(jié)評價，抓好安全責(zé)任制、逐級負責(zé)制、分級包保制和量化制度的落實，及時矯正制度不落實、落實不徹底的問題。2、全面落實安全生產(chǎn)例會標準化。依照“安全第一、防備為主、綜合整治”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，加強對建設(shè)項目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)重點工作，訂立重點工程安全掌控措施，研究決議上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜；每月組織召開一次安全生產(chǎn)月度分析例會，總結(jié)布置月度安全工作情況；每周召開一次安全生產(chǎn)管理專題會檢查、分析安全生產(chǎn)情況，考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問題庫管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時梳理，分類歸檔，納入安全質(zhì)量隱患問題庫并在分析例會上進行分析，訂立針對性措施，依照“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴格進行考核。3、全面推動專業(yè)管理標準化。各級監(jiān)理要全面落實“引導(dǎo)、檢查、分析、防備、整改、追究”的安全管理責(zé)任，強化施工現(xiàn)場安全管理。一是完滿現(xiàn)場安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、質(zhì)量和掩蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和防備性。二是加強專業(yè)檢查引導(dǎo)。在落實監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度的標準上，定期開展安全質(zhì)量評估評價，促進管理標準化、作業(yè)標準化和工地標準化的落實。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，依照要求檢查、發(fā)書、整改、驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實做到“兩個防止”，即：防止一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復(fù)發(fā)生。4、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。以推動標準化項目、標準化作業(yè)、標準化工地建設(shè)為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現(xiàn)場工裝設(shè)備、原材料子、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理。一是標準化項目部必需滿足安全生產(chǎn)的要求，硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必需實現(xiàn)施工場合場容規(guī)范，作業(yè)環(huán)境乾凈衛(wèi)生，對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設(shè)備必需滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必需訂立施工作業(yè)引導(dǎo)書，作業(yè)前必需進行技術(shù)和安全交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、不安全點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚。二、以提高安全管理本領(lǐng)為抓手，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)1、充實安全管理專業(yè)人員氣力。加強對各級監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，強調(diào)各類監(jiān)理人員應(yīng)從施工計劃管理、施工組織編制、技術(shù)管理、設(shè)計管理、環(huán)保管理、工程驗工、物資設(shè)備管理等方面，全面落實“管生產(chǎn)必需管安全”的要求，全面落實安全質(zhì)量包保人員職責(zé)。各組指定專人（兼職安全監(jiān)理）負責(zé)安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時協(xié)調(diào)整改，抓小防大。2、大力推動本領(lǐng)建設(shè)。一是采取“請進來、走出去”的方式，聘請專家進行授課，加強內(nèi)部培訓(xùn)。二是各監(jiān)理組長要親自抓安全教育培訓(xùn)，訂立切實可行的安全培訓(xùn)計劃，認真抓好落實，每次培訓(xùn)必需形成影像資料。三是施工單位項目緊要管理人員和“四員一長”必需經(jīng)過部、局組織的安全培訓(xùn)；工程開工前，必需建立固定民工學(xué)校，結(jié)合實際情況，備齊各種培訓(xùn)教材，配足師資氣力，訂立培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃，從預(yù)算中落實教育培訓(xùn)經(jīng)費并?？顚Ｓ?；要建立本項目勞務(wù)工教育培訓(xùn)信息庫，對培訓(xùn)過的合格人員，實行“一人一號一證”制度，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)證，對無證無號的勞務(wù)工不準進場作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度，結(jié)合施工項目的特點，針對施工過程中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的施工工藝和工法，開展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高安全監(jiān)管本領(lǐng)。3、全力推動標準化架子隊建設(shè)。施工單位應(yīng)依照“管理有效，監(jiān)控有力、運作高效”原則組織架子隊，必需加強自控型架子隊建設(shè)，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必需由施工單位正式職工擔(dān)負，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。施工現(xiàn)場合有勞務(wù)作業(yè)人員必需納入架子隊統(tǒng)一集中管理，必需依照施工組織布置統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必需在領(lǐng)工員和班組長的率領(lǐng)下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責(zé)任的本領(lǐng)。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴格建立工作計劃管理，加強對施工方案的審查和施工過程把關(guān)，充分履行安全的管理職責(zé)。定期對監(jiān)理人員資質(zhì)、到崗情況、監(jiān)理職責(zé)的履行情況進行監(jiān)督和檢查，對不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅決予以清退。加強監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，每季度對全線監(jiān)理人員考試一遍，對連續(xù)三次考試成績在后的予以清退。三、以加強安全防備為核心，全面盯控安全關(guān)鍵1、確保高橋墩施工安全。一是必需注意模板的吊裝和拆除安全，作業(yè)前檢查機械設(shè)備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必需專人負責(zé)起重設(shè)備指揮，高空作業(yè)人員必需佩帶安全帶、安全帽。三是起重設(shè)備、上料斗、鋼繩、各種扣件必需常常檢查保修維護，確保良好使用。2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，凡有不適合高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè)；二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時，應(yīng)設(shè)隔離層，以防物體墜落傷人；基礎(chǔ)砌筑時應(yīng)常常檢查基坑，邊坡更改情況。如有裂縫，滑移等情況應(yīng)及時加固，砌筑料子應(yīng)離基坑1m以外，砌體高度超出1.2m時應(yīng)搭設(shè)腳手架，高度超出4m時，應(yīng)設(shè)上下易道，內(nèi)腳手架除須支安外，還應(yīng)設(shè)護欄。3、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應(yīng)對機械設(shè)備及安全裝置進行全面檢查，確認安全良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮，信號正確清楚，同時應(yīng)緊密察看各部位的安全情形，發(fā)現(xiàn)異常及時停止作業(yè)。三是運梁時應(yīng)嚴格依照規(guī)定速度行駛，做好防碰撞措施，并設(shè)置專人緊密察看運梁狀態(tài)，確保運梁安全平穩(wěn)。四是架梁時應(yīng)做好安全可靠的防傾措施，操作人員要嚴格依照操作規(guī)程平穩(wěn)操作，防止傾倒。五是架梁吊機的上側(cè)平面通道及墩臺頂，應(yīng)設(shè)置防護欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應(yīng)做好防凍、防滑等安全防護工作，夜間作業(yè)照明應(yīng)使用安全電壓，六級以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè)。4、確保火工品保管、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，不安全品的運輸、移動、使用、儲存必需符合規(guī)定，依照規(guī)定配備消防器材。5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，全部料子應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，不得上下拋擲傳物；二是腳手架必需符合規(guī)定:久停復(fù)工工程和風(fēng)雨后應(yīng)對腳手架進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)立桿沉陷、懸空、接點松動、架子歪斜等情況應(yīng)及時處理；三是搭架尺寸要符合規(guī)定，不得隨便加大腳手架間距，腳手架與墻面應(yīng)設(shè)置充分的支撐點。腳手架地基應(yīng)平穩(wěn)、應(yīng)夯實或加設(shè)墊木、墊板，腳手架斜道外側(cè)和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網(wǎng)，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿，鋪平，鋪穩(wěn)，不得有探頭板；腳手架在搭設(shè)過程中要設(shè)置連墻桿，剪刀撐及必需的拉繩和吊索，高腳手架應(yīng)有良好的防電，避雷裝置。6、確保大型設(shè)備施工作業(yè)安全。施工單位必需定制專項管理制度和安全卡控措施，健全管理臺帳。設(shè)專人對大型施工機具和特種設(shè)備的設(shè)備情形、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進行檢查。使用過程中，必需實行“一機一人”防護。必需對大型施工機具及特種設(shè)備從進場到撤出進行全過程檢查監(jiān)督，凡不符合要求的一律不準施工。7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應(yīng)訂立施工方案，明確吊裝次序，了解吊裝機具的性能和安全技術(shù)搭設(shè)的要求；二是吊裝員應(yīng)經(jīng)過體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應(yīng)戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋；三是吊裝前應(yīng)對起重和吊裝設(shè)備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或松動者立刻調(diào)換修好，并定期檢查；四是起重機行駛的道路須平整、堅實，吊裝時有專人指揮，使用統(tǒng)一的指揮信號，操作人員必需按信號指揮工作；五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過計算，綁扎方法要正確堅固；六是起吊時要保持垂直，升降要平穩(wěn)，不得超出回轉(zhuǎn)半徑斜線拖吊；七是起吊重型構(gòu)件時，必需用牽引線，不得超載；雙機或臺機起吊時，要合理調(diào)配且不得超出單機起重量的80%，操作時要統(tǒng)一指揮，緊密搭配；八是六級以上大風(fēng)、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè)；九是非有關(guān)工作人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)隔離板或繩網(wǎng)，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無防護措施的構(gòu)件上行走作業(yè)；十是起重機停止工作時應(yīng)剎住回轉(zhuǎn)和行走裝置，鎖好司機室門，吊鉤應(yīng)升到高處；起重機在電線下工作時應(yīng)與電線保持水平和垂直的安全距離，塔式或其他長吊桿起重機應(yīng)設(shè)避雷和防觸電裝置。8、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全。施工單位要重點做好基坑璧的支護和基坑防水，訂立防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應(yīng)急處理預(yù)案，靠近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查、防護，確保路基邊坡的穩(wěn)定。9、確保季節(jié)施工安全。施工單位要依據(jù)季節(jié)特點訂立防控措施和應(yīng)急預(yù)案，及時掌握氣候更改，建立有效的響應(yīng)機制，儲備充分的應(yīng)急物資。四、以開展大整治大達標活動為契機，大力抓好施工現(xiàn)場專項整治依據(jù)標準化工地和標準化作業(yè)要求，連續(xù)認真開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達標活動，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”問題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、料子亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點設(shè)備裝備配置不到位，內(nèi)業(yè)資料造假、工序簽認造假。五、以加強安全考核為手段，充分調(diào)動全員保安全動力不絕完滿激勵管束考核機制。進一步修訂完滿激勵管束考核方法，通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核，不絕激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的樂觀性和自動性。六、加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)各級監(jiān)理要充分認清安全工作面對的新形勢、新目標和新任務(wù)，認真落實“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，全面落實安全管理領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、分工負責(zé)制、項目負責(zé)制和專業(yè)負責(zé)制。要切實變動工作作風(fēng)，依照監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度要求，采取日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。要廣泛開展安全主題教育及競賽活動，加強全員保安全的責(zé)任感，激發(fā)全員保安全的樂觀性；要堅持以人為本，切實關(guān)懷職工生活，形成全員保安全的強大合力。月監(jiān)理工作計劃范文篇220xx年為了確保各項工作順利進行，實現(xiàn)預(yù)期的目的，現(xiàn)訂立20xx年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的搭配、支持。一、日常工作1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包含手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包含業(yè)主方派出的幫忙監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包含設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議緊要內(nèi)容：幫忙業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、料子機具進場計劃，進行審查、審批；監(jiān)督料子機具的進場情況。對進場料子進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況1、工棚搭設(shè)、料子堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場合必需硬底化、分隔，生活用電必需使用安全電壓。2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。3、督促施工單位委托試驗室做混凝土搭配比設(shè)計，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步搭配比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。4、熟識圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。5、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置掌控樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高掌控和沉降觀測）。6、復(fù)核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參加施工技術(shù)交底（打樁工程）。7、要求樁隊供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。8、審批開工報告、工序開工報告。以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點，我也將連續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。月監(jiān)理工作計劃范文篇3依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，訂立如下監(jiān)理工作計劃：一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包含實在整改完成時間，責(zé)任人等。二、加強原材料子進場質(zhì)量掌控原材料子、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場料子的外觀檢驗和料子出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料子及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的料子方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立刻清顯現(xiàn)場，不得使用。重點掌控的原材料子有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量掌控1、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們偏重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的引導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查看法。2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱匿驗收工作。重點掌控工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。4、做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等料子需要復(fù)試的.，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強產(chǎn)品保護工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料產(chǎn)品保護工作。6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：緊要內(nèi)容包含：（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；（3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。四、施工進度掌控協(xié)調(diào)幫忙施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。5、易燃料子、易燃易爆物品的管理工作。6、揚塵整治工作。六、資料收集和整理按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修料子、水電料子等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。月監(jiān)理工作計劃范文篇4在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量定期交工的目標為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。下面是實在的工作計劃：一、近期工作計劃1、樂觀幫忙甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工氣力；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。二、遠期計劃1、進度掌控目標將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌控點。依據(jù)計劃，重視落實；將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為實在的工作內(nèi)容，嚴格依照月計劃、周布置、日落實的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保依照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱匿工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保管相關(guān)資料。（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價掌控監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支出審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與整治的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，安全第一，防備為主，綜合整治的方針，每月定期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)整治工作，除掉安全生產(chǎn)隱患。三、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變化工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高；由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技術(shù)水平。2、實行交底制度（1）隨著工程的漸漸進入交工階段，監(jiān)理部將依照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2）交底內(nèi)容包含監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。為確保各項工作順利進行，實現(xiàn)預(yù)期的目的，現(xiàn)訂立本工作計劃，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的搭配、支持。月監(jiān)理工作計劃范文篇520xx年，給自已訂立了新的工作計劃和工作目標。一、監(jiān)理目標嚴格掌控工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新料子、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料；2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中料子、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；3、對施工過程中顯現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；5及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，搭配監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時供應(yīng)詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度計劃，包含施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進場料子，緊要料子應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主介紹。其它料子必需符合技術(shù)要求，不合格料子不得進場；10、審查承包人的施工機械設(shè)備。三、質(zhì)量掌控的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質(zhì)量掌控的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵奉并服從，使質(zhì)量掌控工作程序化。質(zhì)量掌控按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明料子、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并供應(yīng)放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必需的基礎(chǔ)資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員依照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4、中心交工報告：當(dāng)構(gòu)成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。月監(jiān)理工作計劃范文篇6年x月x日我應(yīng)聘到市監(jiān)理公司工作，被布置在工地，擔(dān)負電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面對著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，樂觀自動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地情形及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，料子、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量掌控方面，采取自動掌控與被動掌控相結(jié)合，監(jiān)理工作自動進行，以防備為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)氣力簡況，緊要施工安裝經(jīng)過等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等料子的供應(yīng)情況及砼、砂漿的搭配比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠料子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前掌控，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前防備，躲避凍害發(fā)生。對緊要工程部位及易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程訂立質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于