h2018房屋銷(xiāo)售代理合同

房屋銷(xiāo)售代理合同甲方：新疆萬(wàn)泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：經(jīng)雙方協(xié)商，在乙方成立銷(xiāo)售公司前，甲方委托乙方為“萬(wàn)泰陽(yáng)光城”（暫定名）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)顧問(wèn)并代理銷(xiāo)售，達(dá)成如下協(xié)議：第一條：委托內(nèi)容甲方委托乙方提供專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究及營(yíng)銷(xiāo)推廣，并代理銷(xiāo)售房屋。第二條：委托時(shí)間自雙方簽訂合同之日起至乙方完成雙方約定之銷(xiāo)售任務(wù)止，雙方約定銷(xiāo)售周期為自本合同簽定之日至所售房屋辦理完入住。第三條：代理銷(xiāo)售范圍“萬(wàn)泰陽(yáng)光城”第一期開(kāi)發(fā)房屋面積約平方米（含商業(yè)面積），其中乙方承銷(xiāo)平方米。第四條：銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)雙方市場(chǎng)調(diào)研協(xié)商樓房銷(xiāo)售價(jià)格，根據(jù)每棟樓、各樓層位置、每套房獨(dú)立定價(jià)，分別細(xì)化銷(xiāo)售底價(jià)及優(yōu)惠方案，并最終以甲方公布的銷(xiāo)售價(jià)格為準(zhǔn)（詳見(jiàn)銷(xiāo)售價(jià)格明細(xì)表）第五條：雙方權(quán)利和責(zé)任（一）甲方權(quán)利和責(zé)任1、積極配合乙方工作，為乙方逐步提供關(guān)于該項(xiàng)目盡可能詳細(xì)的資料，這些資料包括建筑施工圖紙，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，工程進(jìn)度表，裝修及入住標(biāo)準(zhǔn)，各戶型銷(xiāo)售面積等，為乙方提供房源情況：面積、位置、戶型等資料。2、甲方承擔(dān)沙盤(pán)、工地圍墻、戶外廣告、戶型模型、輸出性廣告費(fèi)用3、甲方負(fù)責(zé)辦理《商品房屋買(mǎi)賣(mài)合同》的備案及房屋產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)工作。4、項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，若發(fā)生規(guī)劃或設(shè)計(jì)變更，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，以保證銷(xiāo)售的順利展開(kāi)。6、委托專(zhuān)人負(fù)責(zé)與乙方對(duì)接工作，負(fù)責(zé)與乙方對(duì)賬，及時(shí)辦理房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)手續(xù)。7、甲方負(fù)責(zé)收取客戶交納的各項(xiàng)款項(xiàng)。包括：定金、購(gòu)房款及客戶交付的其他費(fèi)用等。8、為乙方提供銷(xiāo)售所需的票據(jù)、認(rèn)購(gòu)書(shū)、商品房買(mǎi)賣(mài)合同等。9、甲方有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱銷(xiāo)售情況的相關(guān)信息，有權(quán)對(duì)乙方銷(xiāo)售人員的配備及提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行檢查和監(jiān)督。10、甲方負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)控表，做銷(xiāo)售登記工作，并根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。（二）乙方責(zé)任和權(quán)利1、乙方在本合同簽訂后，有核心專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)案銷(xiāo)售執(zhí)行小組，營(yíng)銷(xiāo)人員不多于10人，專(zhuān)業(yè)人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷需經(jīng)甲方審核確認(rèn)。2、乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)情況、負(fù)責(zé)提供各階段的銷(xiāo)售思路、銷(xiāo)售方案，銷(xiāo)售價(jià)格及付款方式供甲方參考。3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，以雙方商定的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，合理組織和實(shí)施銷(xiāo)售工作。4、負(fù)責(zé)客戶接待，根據(jù)甲方簽字認(rèn)可的項(xiàng)目資料，如實(shí)向客戶介紹項(xiàng)目的法定手續(xù)、戶型、建筑面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、交房日期和客戶預(yù)售購(gòu)房合同條約等情況：運(yùn)用相應(yīng)的銷(xiāo)售技巧、充分調(diào)動(dòng)客戶的購(gòu)房積極性，實(shí)現(xiàn)客戶順利訂房，簽訂購(gòu)房合同向客戶收取貸款手續(xù)，催收購(gòu)房款。5、乙方銷(xiāo)售上述房產(chǎn)時(shí)，不得向用戶做任何虛假承諾，不得損害甲方的利益及形象。不得代替甲方收取客戶任何費(fèi)用及簽署各類(lèi)合同，如有上述情況發(fā)生所產(chǎn)生的糾紛一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。6、約定履行期間，乙方負(fù)責(zé)派出銷(xiāo)售人員及聘用人員的培訓(xùn)、工資及相應(yīng)的福利待遇和安全保障，如因勞務(wù)或其他因素而與銷(xiāo)售人員產(chǎn)生的糾紛由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)，如因此給甲方造成的損失，甲方有權(quán)從乙方預(yù)留提成款中扣除。7、乙方代理期限內(nèi)，根據(jù)甲方要求填寫(xiě)各種房屋銷(xiāo)售合同（協(xié)議）文本，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)審核，保證各種房屋銷(xiāo)售合同（協(xié)議）文本內(nèi)容無(wú)誤。8、負(fù)責(zé)收集貸款客戶資料，協(xié)助完成按揭貸款的相關(guān)工作。第六條：乙方服務(wù)內(nèi)容：（一）市場(chǎng)調(diào)查1、本城市整體房地產(chǎn)狀況調(diào)研。2、本城市及周邊城市房地產(chǎn)市場(chǎng)供求狀況調(diào)研。3、目標(biāo)客戶群體的調(diào)研與劃分。4、本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)研（價(jià)格、目標(biāo)客群、產(chǎn)品）。（二）銷(xiāo)售組織1、客戶接待及銷(xiāo)售執(zhí)行。2、認(rèn)購(gòu)書(shū)及《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的填寫(xiě)。3、催收房款。4、催收貸款資料，幫助客戶辦理按揭貸款。5、銷(xiāo)售控制。6、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行。7、價(jià)格控制。第七條：代理傭金1、該項(xiàng)目委托期限內(nèi)代理傭金為底價(jià)傭金。雙方制定銷(xiāo)售任務(wù)（詳見(jiàn)銷(xiāo)售任務(wù)責(zé)任書(shū)），如按約定完成，甲方付給乙方的提成傭金比例為銷(xiāo)售回款金額的0.7%【其中乙方個(gè)人提成傭金為0.1%（包含底薪2500元），乙方聘用的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員提成傭金為0.6%（包含底薪1000元及提成傭金0.5%）】。第八條：傭金核算方式1、傭金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)第七條銷(xiāo)售任務(wù)責(zé)任書(shū)的約定，作為核算乙方提成傭金的標(biāo)準(zhǔn)，如乙方按雙方約定的銷(xiāo)售額，在101%-110%區(qū)間內(nèi)，增加傭金的0.01%，111-119%區(qū)間增加傭金0.02%，在120-129區(qū)間內(nèi)，增加擁金0.03%，在130%-139%區(qū)間，增加擁金0.04%，在140%以上最高按增加擁金0.05%計(jì)算。如乙方?jīng)]有按雙方約定的銷(xiāo)售額回款，在90%-99%區(qū)間內(nèi)，扣減傭金的0.02%，80-89%區(qū)間扣減傭金0.04%。，在70-79區(qū)間內(nèi)，扣減擁金0.06%，在69%以下，甲方有權(quán)解除與乙方的代理銷(xiāo)售合同。乙方未提取的傭金甲方分期分批結(jié)算，并扣除后續(xù)為其客戶服務(wù)的其他銷(xiāo)售人員的應(yīng)得服務(wù)費(fèi)用0.2%。在雙方約定的銷(xiāo)售周期內(nèi)，乙方如連續(xù)3個(gè)月不能完成雙方約定的銷(xiāo)售任務(wù)，并且未按期主動(dòng)離崗，超過(guò)20天，乙方向甲方支付全部傭金的10%作為對(duì)甲方補(bǔ)償，超過(guò)40天，乙方向甲方支付全部傭金20%作為對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，超過(guò)60天，甲方有權(quán)將未發(fā)放給乙方的傭金全部扣除以補(bǔ)償甲方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、結(jié)算方式：（1）每個(gè)月的月底以甲方的財(cái)務(wù)扎帳日為傭金結(jié)算日，結(jié)算時(shí)由乙方上報(bào)銷(xiāo)售回款明細(xì)表及傭金情況明細(xì)表，經(jīng)甲方審核后，在10日內(nèi)將傭金結(jié)算給乙方。（2）在乙方獨(dú)立成立銷(xiāo)售公司前，自簽訂本合同之日起至銷(xiāo)售合同未簽定前，開(kāi)始預(yù)收的房款提成傭金低于乙方及業(yè)務(wù)員的底薪總和時(shí)，底薪暫由甲方墊付，在銷(xiāo)售合同簽定后從乙方相應(yīng)提成傭金中分批扣減。（3）在銷(xiāo)售合同未簽定前，對(duì)于一次性付款及首付款超過(guò)30%的房屋，甲方向乙方結(jié)算該套房屋實(shí)收款銷(xiāo)售傭金的50%。如遇退房的在下月扣減乙方相應(yīng)提成傭金。（4）銷(xiāo)售合同簽訂后，每月甲方發(fā)放給乙方的總提成傭金預(yù)留15%，作為保證金，在乙方協(xié)助所售的房屋辦理完入住手續(xù)后，雙方核算后10日內(nèi)支付。（5）乙方收到傭金應(yīng)按實(shí)收傭金數(shù)給甲方開(kāi)據(jù)相應(yīng)數(shù)額的發(fā)票。第九條：合同生效及其他：1、雙方協(xié)商同意后，對(duì)本合同的修改、補(bǔ)充等應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力，合同未約定部分雙方協(xié)商確定。2、本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，依法向?yàn)豸斈君R市新市區(qū)人民法院提起訴訟。3、本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行。甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字）：年月日年月日本合同附件：附件1：銷(xiāo)售房屋確認(rèn)表附件2：銷(xiāo)售底價(jià)明細(xì)表及優(yōu)惠措施明細(xì)表附件3：銷(xiāo)售任務(wù)明細(xì)表（責(zé)任書(shū)）（二）營(yíng)銷(xiāo)策劃1、制定項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)思路與營(yíng)銷(xiāo)策略。2、項(xiàng)目定位（目標(biāo)客群定位及分析、形象定位、價(jià)格定位、廣告定位）。3、確定項(xiàng)目主推語(yǔ)、售樓部形象、樓體外立面形象。4、案場(chǎng)定位與整合包裝（售樓部整體形象包裝、內(nèi)部布置、外部形象展示）。5、構(gòu)建項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力（整合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，挖掘項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，形成項(xiàng)目對(duì)外輸出的主要推廣點(diǎn)）。6、制定營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及執(zhí)行方案（項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)入市時(shí)間策略、營(yíng)銷(xiāo)階段劃分、各階段營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行）。7、制定整體價(jià)格策略（入市價(jià)格策略、各銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)價(jià)格調(diào)控策略）及執(zhí)行方案。8、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織實(shí)施（促銷(xiāo)活動(dòng)的思路、活動(dòng)方案、活動(dòng)組織、活動(dòng)效果評(píng)估）。9、媒體優(yōu)化與整合（媒體選擇、媒體組合、媒體排期、投放頻次制定）。10、制定各銷(xiāo)售階段廣告推廣方案。11、各節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策略（預(yù)熱方案、開(kāi)盤(pán)方案、熱銷(xiāo)期方案、強(qiáng)銷(xiāo)期方案）。（三）視覺(jué)創(chuàng)意1、負(fù)責(zé)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)LOGO（項(xiàng)目標(biāo)識(shí)）、VI應(yīng)用系統(tǒng)（項(xiàng)目整體的視覺(jué)系統(tǒng)）、SLOGAV等設(shè)計(jì)及優(yōu)化（項(xiàng)目的推廣語(yǔ)、廣告語(yǔ)）。2、負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目平面廣告（包括：報(bào)紙、印刷品、戶外、網(wǎng)絡(luò)、DM等）的平面設(shè)計(jì)及文案。3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目各類(lèi)銷(xiāo)售道具（樓書(shū)、海報(bào)、宣傳單頁(yè)、價(jià)目表、售樓中心及會(huì)所的宣傳招貼、展示展板、工地形象圍板、條幅等）的平面設(shè)計(jì)及方案。4、負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目售樓中心內(nèi)部包裝道具（宣傳招貼、吊旗、展示展板、窗口表、公示牌等）的平面設(shè)計(jì)及文案。5、項(xiàng)目工地外圍形象包裝（工地圍檔、工地大牌、指示系統(tǒng)等）的平面設(shè)計(jì)及文案。6、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目新聞稿、軟性新聞、銷(xiāo)售說(shuō)辭類(lèi)（來(lái)電、來(lái)訪、促銷(xiāo)活動(dòng)等）的撰寫(xiě)。7、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)中所需宣傳物料及道具的平面設(shè)計(jì)及文案。下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!!!!謝謝！保安部工作制度

一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照####年度目標(biāo)的要求，做好####的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持####正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊####各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保####各通道暢通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保####內(nèi)外安全。四、、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。

九、協(xié)同本部門(mén)或其他部門(mén)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。

保安員值班操作及要求

一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午19時(shí)為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>

面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。

二、執(zhí)勤1、7:50—8:10、13：50—14：10立崗迎接上班人員；12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。3、門(mén)衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書(shū)報(bào)電視，聽(tīng)收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門(mén)衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門(mén)口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無(wú)關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后