私營企業(yè)薪酬體系樣本

高層管理人員薪酬體系高管人員薪酬體系高管人員薪酬體系采取年薪制體系。適用范圍年薪制適適用于燃煤企業(yè)高管人員：董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、（副總經(jīng)理）、董秘、財務責任人等。年薪制組成個人年薪總額=基礎年薪+效益年薪個人月度工資=基礎年薪／12年薪額度確實定燃煤企業(yè)高層管理人員基準基礎年薪和效益年薪由董事會依據(jù)人才市場、行業(yè)薪酬水平和企業(yè)實際經(jīng)營情況確定。年薪制出于愈加好激勵和約束目標，把年薪分為基礎年薪和效益年薪兩部分，各占不一樣百分比。其中基礎年薪是每個月能固定得到，效益年薪出于獎優(yōu)罰劣目標，實發(fā)額伴隨績效考評結果變動而變動。依據(jù)上六個月薪酬調(diào)查結果和國家相關要求，和出于競爭性考慮暫定為董事長、總經(jīng)理年薪為40萬/年，基礎年薪和效益年薪百分比為4：6，即基礎年薪為16萬，效益年薪為24萬；常務副總年薪為36萬/年；副總（董秘、財務責任人）年薪為32萬。其中基礎年薪和效益年薪百分比和總經(jīng)理一樣為4：6。表3－1年薪情況一覽表：項目董事長、總經(jīng)理常務副總副總（董秘、財務責任人）年薪總額（萬元）403632基礎年薪（萬元）1614.412.8效益年薪（萬元）2421.619.2基礎年薪基礎年薪是固定部分，分12個月每個月固定發(fā)放。效益年薪效益年薪依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃完成情況及個人業(yè)績和崗位責任完成情況發(fā)放。效益年薪由董事會依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和被考評人工作完成情況考評結果進行確定。計算公式：董事長、總經(jīng)理效益年薪＝（企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評系數(shù)×80%+個人推行職責考評系數(shù)×20%）×24萬。常務副總效益年薪=（企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評系數(shù)×70%+個人推行職責考評系數(shù)×30%）×21.6萬副總經(jīng)理（董秘、財務責任人）效益年薪＝（企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評系數(shù)×60%+個人推行職責考評系數(shù)×40%）×19.2萬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評指標及權重表舉例：表3－2項目建設期間：權重指標進度造價質(zhì)量安全其它董事長、總經(jīng)理％％％％％常務副總％％％％％副總經(jīng)理（董秘、財務責任人）％％％％％表3－3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間：對象業(yè)績指標董事長凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)酬勞率資產(chǎn)負債率主營業(yè)務收入增加率總資產(chǎn)增加率權重30%20%10%25%15%總經(jīng)理利潤總額總資產(chǎn)酬勞率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務收入增加率成本費用利潤率權重40%10%10%20%20%考評指標基準值確實立由董事會在年度初確定。依據(jù)不一樣時期具體情況，權重可作合適調(diào)整，每十二個月權重調(diào)整由董事會決定。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評系數(shù)＝（∑指標評價結果×指標權重）÷100（2）個人推行職責考評指標及權重表：（數(shù)據(jù)源？）表3－4總經(jīng)理推行崗位職責情況考評表內(nèi)容權重考評標準分數(shù)加權分數(shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責情況50%好很好通常較差差管理領導能力30%好很好通常較差差工作作風20%好很好通常較差差累計100%依據(jù)最終考評得分結果計算出個人推行職責考評系數(shù)。即：個人推行職責考評系數(shù)＝（∑指標評價結果×指標權重）÷100經(jīng)營層年度個人推行職責情況考評程序（一）被考評人向董事會遞交年度述職匯報，由董事會根據(jù)表3－9要求分送各考評人。表3－9經(jīng)營層考評關系對照表被考評人考評人權重考評人權重考評人權重考評人權重總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理董事長80%其它董事會組員累計10%副總經(jīng)理5%財務責任人5%副總經(jīng)理董事長20%總經(jīng)理80％財務責任人董事長20%其它董事會組員累計10%監(jiān)事會主席10%總經(jīng)理60%董秘董事長80%其它董事會組員累計10%總經(jīng)理10%（二）由企業(yè)董事會組織各考評人對照考評評分對照表對被考評人進行無記名評價打分。（三）董事會根據(jù)表中對考評人分數(shù)權重要求計算出考評分數(shù)和對應考評系數(shù)。依據(jù)考評系數(shù)確定當年效益年薪實發(fā)額度。年薪制工資支付基礎年薪分12月按月平均發(fā)放。效益年薪于年底結算，第二年初發(fā)放。為強化董事長和總經(jīng)理經(jīng)營責任風險意識，表現(xiàn)收益和風險對應關系，董事長和總經(jīng)理效益年薪于年度考評結束后根據(jù)核定額度辦理支付，其中60%在核實結束后支付，40%留著作為風險抵押金，待離任審計無誤后支付。離任審計結果表明：因為經(jīng)營者惡意欺詐行為造成企業(yè)出現(xiàn)重大損失，除依法追究相關責任外，風險抵押金扣除100%；因為經(jīng)營者重大決議失誤造成企業(yè)出現(xiàn)重大損失，依據(jù)具體情況風險抵押金扣除30-70%；以上最終由董事會負責決定和解釋。指揮部人員薪酬體系薪酬體系指揮部人員薪酬體系為結構工資制。適用范圍指揮部全部正式在崗職員指揮部人員薪酬結構薪酬總額＝基礎工資＋現(xiàn)場津貼＋項目階段獎金＋項目最終獎金＋監(jiān)督獎基礎工資基礎工資＝學歷工資＋工齡工資＋崗位工資學歷工資：學歷中專(高中)大專大學本科碩士博士工資50100150200250假如存在肄業(yè)情況，應比照相同學歷降低一級發(fā)放學歷津貼。崗位工資采取一崗多薪形式，每個崗位全部設了七級，職員依據(jù)所在崗位性質(zhì)和個人能力不一樣歸入不一樣崗級，不一樣崗級對應不一樣崗位工資。依據(jù)考評結果職員崗位等級發(fā)生變動以后，崗位工資也隨之發(fā)生改變，對應調(diào)整崗位薪酬水平。工資定級和調(diào)整工資部分調(diào)整依據(jù)職員個