護(hù)理管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院

護(hù)理管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)包括

答案:領(lǐng)導(dǎo)者積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)###決策由群體討論而做出###組織中各層次間分工合作###運(yùn)用個(gè)人權(quán)力和威信使人服從有效的目標(biāo)應(yīng)滿足以下條件

答案:是可實(shí)現(xiàn)的###是可衡量的###已形成文本###是具體的經(jīng)濟(jì)方法是以人們的物質(zhì)利益的需要為基礎(chǔ)，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用各種物質(zhì)利益手段來執(zhí)行管理職能，經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是

答案:利益性###交換性###關(guān)聯(lián)性醫(yī)院按有效勞動(dòng)量計(jì)算薪酬遵循的是

答案:按勞付酬原則組織長(zhǎng)期計(jì)劃一般由()制定

答案:高層管理者法約爾管理過程理論的主要內(nèi)容有

答案:成功的管理應(yīng)遵循14項(xiàng)原則###管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心###企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有六種基本活動(dòng)管理對(duì)象是指管理過程中管理者所作用的對(duì)象，除了人以外還包括

答案:財(cái)力資源###物力資源###時(shí)間資源###信息資源###空間資源領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素有

答案:資歷因素###職位因素###傳統(tǒng)因素獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)包括

答案:靠行政命令和紀(jì)律等約束人###權(quán)力高度集中###成員沒有機(jī)會(huì)參與決策具有雙刃劍作用的組織形式是

答案:非正式組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，成熟度描述正確的是

答案:成熟度是個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和大小按照ABC時(shí)間管理法，A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的

答案:60％-80％關(guān)于非正式組織，下列哪項(xiàng)不正確

答案:組織的領(lǐng)袖一定具有較高的地位和權(quán)力分配工作時(shí)會(huì)考慮照顧個(gè)人能力、愛好及興趣，不具體安排下屬工作，使其選擇具有靈活性，運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

答案:民主性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在護(hù)理質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法中，其中C代表

答案:檢查醫(yī)院的主要功能是下列哪項(xiàng)

答案:醫(yī)療住院病人身體約束率屬于

答案:反饋控制某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要物美價(jià)廉，還怕賣不出去?”對(duì)該廠長(zhǎng)的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià)

答案:該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問題的要害以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù),對(duì)組織成員做出是否留用的決定,屬于績(jī)效評(píng)價(jià)的

答案:人事決策作用組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)﹑滿足社會(huì)需要的根本保證是

答案:技術(shù)與質(zhì)量要素時(shí)間管理最重要的意義是

答案:提高工作效率計(jì)劃工作的第一步是

答案:分析形式管理者在做計(jì)劃時(shí)需要回答的問題是

答案:5W1H泰勒的科學(xué)管理的中心問題是

答案:提高勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃職能中最為關(guān)鍵的職能是

答案:決策職能尺有所短，寸有所長(zhǎng)反映了領(lǐng)導(dǎo)的哪種用人藝術(shù)

答案:有效激勵(lì)藝術(shù)護(hù)理信息除信息的普遍特點(diǎn)外尚有其本身的特點(diǎn)，包括

答案:重復(fù)性###生物醫(yī)學(xué)屬性###相關(guān)性###大量、分散性###準(zhǔn)確性護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的基本原則有

答案:個(gè)人特長(zhǎng)與組織需要相結(jié)合的原則###動(dòng)機(jī)與方法相結(jié)合的原則###長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合的原則###穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性相結(jié)合的原則一般信息的特征包括

答案:信息的真實(shí)性###信息的時(shí)間性###與信息載體的不可分性###信息的不定性護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是

答案:確立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)田力是某醫(yī)院護(hù)理部主任，你認(rèn)為下面哪一項(xiàng)與她的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)?

答案:與醫(yī)療器械商談判以期達(dá)成一項(xiàng)護(hù)理用品購(gòu)貨協(xié)議護(hù)理部將質(zhì)量檢查中存在的問題分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施并及時(shí)發(fā)給各科室，體現(xiàn)了管理的

答案:反饋原則在指定薪酬政策時(shí)考慮勞動(dòng)法律法規(guī)、勞動(dòng)與社會(huì)保障制度，這是考慮了

答案:合法原則管理的二重性是指管理具有

答案:自然屬性和社會(huì)屬性下列哪項(xiàng)描述是管理的動(dòng)態(tài)原理的內(nèi)容

答案:管理過程要適應(yīng)各種變化領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點(diǎn)是

答案:使下屬的心理與行為表現(xiàn)為被動(dòng)和服從下列哪項(xiàng)反映了現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理

答案:管理活動(dòng)要把握全局、總體規(guī)劃護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整排班模式,遵循的是

答案:權(quán)變管理理論下列哪項(xiàng)是最簡(jiǎn)單的組織類型

答案:直線型在控制的基本過程中，衡量實(shí)際工作需要首先解決的問題是

答案:A和C執(zhí)行長(zhǎng)期及臨時(shí)醫(yī)囑是否及時(shí)、準(zhǔn)確是臨床護(hù)理工作的

答案:終末質(zhì)量評(píng)價(jià)現(xiàn)有很多公司實(shí)行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時(shí)間，甚至有的從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣他們對(duì)工作和個(gè)人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當(dāng)然也有一些人是必須每天去公司上班的。你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對(duì)人的認(rèn)識(shí)主要是傾向于哪一種？

答案:Y理論彈性排班具有以下特點(diǎn)

答案:緩解人力不足###班次彈性###適用于手術(shù)室、急診室等###休息彈性###有利于充分利用人力資源領(lǐng)導(dǎo)職能可以發(fā)揮的作用有

答案:溝通作用###指揮作用###激勵(lì)作用###協(xié)調(diào)作用以各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)為中心的護(hù)理工作方法稱為

答案:功能制護(hù)理美國(guó)克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過：“等到委員會(huì)討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是

答案:群體決策往往不講究時(shí)效性，只考慮做出合理的決策假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較哆嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好

答案:.有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義是

答案:有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)###有利于控制工作###有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件###有利于提高護(hù)理質(zhì)量###有利于合理使用資源醫(yī)院的基本功能包括

答案:教學(xué)###科學(xué)研究###預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)###醫(yī)療護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容包括

答案:培訓(xùn)教育###人員規(guī)劃###人員開發(fā)###人員選擇梅奧的人際關(guān)系學(xué)說著重研究

答案:生產(chǎn)過程中的工人的勞動(dòng)士氣下列那項(xiàng)不是控制的基本原則

答案:全面性原則梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容是

答案:正式組織中存在著非正式組織###生產(chǎn)效率取決于員工的積極性###人是社會(huì)人，受社會(huì)、心理因素的影響###有效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高員工的滿足感科學(xué)管理階段的代表理論有

答案:管理過程理論###行政組織理論###科學(xué)管理理論控制論的創(chuàng)始人是

答案:維納控制的對(duì)象是

答案:組織的總體績(jī)效###人員###財(cái)務(wù)###信息###作業(yè)管理的職能與管理者的職能是統(tǒng)一的，包括

答案:控制###人力資源管理###組織###計(jì)劃###領(lǐng)導(dǎo)下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力的是

答案:參照權(quán)力###專家權(quán)力現(xiàn)代管理理論的基本原理包括

答案:人本原理###系統(tǒng)原理###效益原理###動(dòng)態(tài)原理按照計(jì)劃的約束程度，計(jì)劃可分為

答案:指導(dǎo)性計(jì)劃###指令性計(jì)劃護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)別在于

答案:需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是

答案:制定目標(biāo)體系決定了未來組織應(yīng)該走向哪里并如何到達(dá)，稱為目標(biāo)的

答案:主導(dǎo)作用將不同職務(wù)的薪酬拉開差距遵循的是

答案:激勵(lì)原則護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是

答案:滿足病人需要下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素是

答案:職位因素與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是

答案:能級(jí)原則關(guān)于正式組織特點(diǎn)的描述，下列哪項(xiàng)不對(duì)

答案:沒有明確的規(guī)章制度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行論證時(shí)不需要考慮的因素是

答案:可重復(fù)性護(hù)理人員對(duì)待護(hù)理工作的態(tài)度和在工作中的努力程度反映了護(hù)理人力資源的

答案:主觀能動(dòng)性管理對(duì)象是組織所擁有的資源，包括的內(nèi)容比較全面的是

答案:人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間、一位工作人員，既可以接受一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又可以接受其他人員的指導(dǎo)，這種組織類型稱為

答案:直線—職能參謀型下列其中哪項(xiàng)不屬于費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素

答案:下屬成熟度領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)過程中需要遵循諸多原則，其中最主要的總原則是

答案:實(shí)事求是原則護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是

答案:動(dòng)態(tài)原理資源包括

答案:自然資源和社會(huì)資源根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，M3型的成熟度構(gòu)型的涵義是

答案:能力高，動(dòng)機(jī)水平低護(hù)士長(zhǎng)在排班時(shí)將不同技術(shù)水平的護(hù)士進(jìn)行搭配屬于遵循

答案:結(jié)構(gòu)合理原則非權(quán)力性影響力有哪些特點(diǎn)

答案:影響力廣泛而持久管理的職能包括

答案:計(jì)劃、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制將組織目標(biāo)管理與專業(yè)分工管理相結(jié)合的組織類型是

答案:矩陣型目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是

答案:彼德?德魯克有人認(rèn)為“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”，對(duì)于這種看法，你認(rèn)為？

答案:這種看法有一定的正確性，因此管理者的工作重點(diǎn)應(yīng)是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙在管理活動(dòng)中，最重要的管理資源是

答案:人力資源由被評(píng)價(jià)人自己、上級(jí)、同事、下級(jí)、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法稱為

答案:360度績(jī)效評(píng)價(jià)法ABC時(shí)間管理法的核心是

答案:優(yōu)先解決主要問題長(zhǎng)期計(jì)劃一般是指幾年以上的計(jì)劃

答案:5年主要起咨詢﹑合作﹑協(xié)調(diào)作用的組織類型是

答案:委員會(huì)組織或系統(tǒng)對(duì)其信仰和價(jià)值觀的表述，屬于以下哪項(xiàng)計(jì)劃的形式

答案:宗旨注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查并督促改進(jìn)屬于

答案:事后控制下列哪項(xiàng)不是浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素

答案:政策程序要求不清晰高層護(hù)理管理者最主要的任務(wù)是

答案:護(hù)理人員的任用與選擇醫(yī)院機(jī)構(gòu)要分成有上下等級(jí)關(guān)系的部門層級(jí)，反映了系統(tǒng)特性的

答案:層次性醫(yī)院護(hù)理部決定成立護(hù)理質(zhì)量控制小組，改變以往只有護(hù)理管理人員參與的辦法，由護(hù)理部副主任，護(hù)士長(zhǎng)代表，年輕護(hù)士代表組成，是一種管理手段的變革，這種變革會(huì)有一定的阻力，下列哪一項(xiàng)不是組織變革的阻力

答案:全面質(zhì)量管理方案計(jì)劃的特征不包括

答案:效率性機(jī)構(gòu)的整體功效大于各組成部分功效的疊加反映了系統(tǒng)特性的

答案:整體性泰勒科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的內(nèi)容是

答案:生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率管理職能中最基本的職能是

答案:計(jì)劃與系統(tǒng)原理相對(duì)應(yīng)的原則是

答案:反饋原則###整分合原則###能級(jí)原則現(xiàn)代管理整分合原則的含義是

答案:有效綜合###明確分工###整體規(guī)劃按照規(guī)模分類，計(jì)劃可分為

答案:戰(zhàn)略性計(jì)劃###戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃護(hù)理管理者的主要任務(wù)是

答案:加強(qiáng)監(jiān)控和護(hù)理質(zhì)量管理###加強(qiáng)護(hù)理人員管理###做好基層護(hù)理管理人才的培養(yǎng)###做好協(xié)調(diào)工作護(hù)理人員培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則

答案:綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合###長(zhǎng)期性與急用性相結(jié)合原則###與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則###按需施教，學(xué)用一致原則###重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則法約爾的管理過程論著重研究

答案:生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系根據(jù)具體情況是否采取某種特定行為所做出的規(guī)定是

答案:策略行政管理學(xué)者明茲伯格(Mintzberg)把護(hù)士長(zhǎng)的工作特性歸納為三大類型，即“三元'角色模式。他認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)主要承擔(dān)

答案:人際關(guān)系、決策、信息對(duì)人力資源的科學(xué)管理而言，高效率的管理應(yīng)該做到

答案:保證人盡其才醫(yī)院護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃屬于計(jì)劃類型中的

答案:戰(zhàn)略計(jì)劃促進(jìn)組織變革的內(nèi)部因素是

答案:勞動(dòng)力素質(zhì)的提高情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適宜采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是

答案:能力高，動(dòng)機(jī)水平高首次提出“在正式組織中存在著非正式組織'觀點(diǎn)的是

答案:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說在集體決策時(shí)，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重可采取

答案:名義群體法首次強(qiáng)調(diào)管理中人的因素的理論是

答案:人際關(guān)系學(xué)說管理者的最佳工作年齡是

答案:35-55歲中期計(jì)劃的年限是

答案:2～4年根據(jù)限定因素對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行考核的方法稱為

答案:績(jī)效評(píng)價(jià)表法護(hù)士長(zhǎng)在查房時(shí)發(fā)現(xiàn)治療室內(nèi)清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不清，立即要求護(hù)士糾正，屬于

答案:同步控制評(píng)估組織資源時(shí)，組織外部的機(jī)遇表示為字母

答案:O某護(hù)士入職十年，不僅具備了獨(dú)立的工作的能力，而且愿意并具有充分的信心來主動(dòng)完成任務(wù)并承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)此類成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是

答案:低任務(wù)，低關(guān)心人護(hù)理人員共同協(xié)作工作達(dá)到1+1>2的效果，體現(xiàn)了人力資源的

答案:組合性現(xiàn)場(chǎng)控制又稱

答案:過程控制韋伯的行政組織理論著重研究

答案:理想的行政組織理論在護(hù)理管理中，()已成為控制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)。

答案:反饋原理下列哪項(xiàng)屬于法約爾管理過程理論的主要內(nèi)容

答案:管理過程要遵循14項(xiàng)管理原則機(jī)加工車間剛剛換了車床，新車床比原車床工作效率可提高20%，車間技術(shù)組提出：是否應(yīng)該提高其工時(shí)定額？車工不同意，理由是：對(duì)新車床還不熟悉，很難達(dá)到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請(qǐng)你選擇一項(xiàng)最合理的解決辦法

答案:報(bào)工廠勞動(dòng)科，由他們會(huì)同設(shè)備科，經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)評(píng)來確定新車床的工作定額費(fèi)德勒的權(quán)變理論中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果最不利的環(huán)境條件是

答案:上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱既是一種工作方法，又是一種工作理念的工作模式稱為

答案:整體護(hù)理PDCA循環(huán)法包括

答案:四個(gè)階段、八個(gè)步驟在管理方格理論中，９．９型管理屬于

答案:協(xié)作式管理護(hù)理人力資源作用的發(fā)揮取決于護(hù)士個(gè)體的實(shí)際工作狀況,這種情況稱為人力資源的

答案:主觀能動(dòng)性特點(diǎn)醫(yī)院病床編設(shè)的原則：三級(jí)醫(yī)院病床數(shù)不少于多少?gòu)?/p>

答案:500以下哪項(xiàng)不是擬定備選方案時(shí)需要考慮的因素

答案:增加管理資源組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則是

答案:統(tǒng)一指揮通過觀察和研究對(duì)崗位職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程稱為

答案:工作分析評(píng)估資源可采用SWOT分析，其中“S”是指

答案:組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)“以鋼鐵般的紀(jì)律管理企業(yè)，用慈母般的愛心關(guān)懷員工”體現(xiàn)的是科學(xué)管理的

答案:人性化在運(yùn)用平衡積分卡對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)（）是關(guān)鍵

答案:客戶評(píng)價(jià)“信息是一種可創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)，它的價(jià)值不但可以替代資本，勞動(dòng)力，物資，而且比他們更重要”表明了理護(hù)理信息的

答案:可替代性在管理中，追求承擔(dān)管理責(zé)任。具有很強(qiáng)的升遷動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，屬于施恩職業(yè)錨理論中的

答案:管理型職業(yè)錨護(hù)理人員的考核和評(píng)價(jià)，關(guān)鍵指標(biāo)是

答案:工作績(jī)效目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是

答案:實(shí)行自我控制管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是

答案:親自去做在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮勞動(dòng)力成本遵循的是

答案:經(jīng)濟(jì)原則X理論認(rèn)為

答案:人生來好逸惡勞,逃避勞動(dòng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)成熟的護(hù)士最適宜采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是

答案:低任務(wù)，低關(guān)心人組織競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵是

答案:人力資源有效利用和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作是一種行為活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)工作成功的關(guān)鍵在于

答案:善于溝通、善于激勵(lì)、善于用人護(hù)理人員工作績(jī)效評(píng)價(jià)的信度是指

答案:評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性個(gè)人制定所從事工作的發(fā)展目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的過程稱為

答案:職業(yè)規(guī)劃組織的中期計(jì)劃一般由下列哪層管理者決定

答案:中層管理者ＡＢＣ時(shí)間管理法中的Ａ級(jí)為

答案:必須完成的科學(xué)管理體現(xiàn)在

答案:管理的制度化衡量工作績(jī)效的前提是

答案:建立有效的信息反饋系統(tǒng)根據(jù)法約爾的管理過程理論，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心地位的活動(dòng)是

答案:管理活動(dòng)關(guān)于斯蒂芬的職業(yè)生涯發(fā)展理論的描述，下列哪項(xiàng)不正確

答案:在工作崗位上開始嘗試成功與失敗屬于職業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段組織文化的核心是

答案:組織的價(jià)值觀關(guān)于公平原理，以下描述哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的

答案:公平即經(jīng)濟(jì)報(bào)酬平等在管理方格理論中，貧乏管理的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是

答案:1.1型管理用數(shù)字表示預(yù)期效果的一種數(shù)字化計(jì)劃稱為

答案:預(yù)算當(dāng)護(hù)士具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)所依據(jù)的理論是

答案:強(qiáng)化理論有效控制系統(tǒng)的特征是

答案:其他選項(xiàng)都是“護(hù)理信息儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)中，各級(jí)護(hù)理人員可以通過醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方便的共享信息資源”表明了理護(hù)理信息的

答案:可傳遞性雇員標(biāo)準(zhǔn)屬于

答案:預(yù)防控制下列哪些是屬于護(hù)理行政信息管理內(nèi)容

答案:了解病房醫(yī)藥費(fèi)用記錄情況###護(hù)理人員了解病人情況###進(jìn)行排班、查閱護(hù)理人員的出勤情況人工處理信息的方式包括

答案:口頭方式###文書傳遞###簡(jiǎn)單的計(jì)算工具下列哪項(xiàng)不是口頭方式傳遞信息的特點(diǎn)

答案:不容易發(fā)生錯(cuò)誤信息收集的基本方法包括

答案:人工處理###計(jì)算機(jī)處理###人-機(jī)共同處理方式“產(chǎn)品”是指活動(dòng)或過程的結(jié)果，它必須是有形的。

答案:錯(cuò)排列圖是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)"的原理而制作的。

答案:對(duì)第一方質(zhì)量保證不包括

答案:質(zhì)量保證協(xié)議護(hù)理質(zhì)量常用的評(píng)價(jià)形式有

答案:醫(yī)院外部評(píng)價(jià)###同級(jí)評(píng)價(jià)###服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)###上級(jí)評(píng)價(jià)###自我評(píng)價(jià)以較少的費(fèi)用支出獲得較多的收益體現(xiàn)了控制的

答案:經(jīng)濟(jì)控制原則控制的過程是

答案:評(píng)價(jià)并糾正偏差###確定控制對(duì)象###衡量成效###選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)###分解計(jì)劃目標(biāo)的過程護(hù)理質(zhì)量控制要始終做到

答案:貫穿在護(hù)理質(zhì)量控制的各個(gè)過程###各種控制手段有機(jī)結(jié)合###以預(yù)防為主的方針衡量工作績(jī)效的主體包括

答案:下級(jí)###上級(jí)###職能部門的人員###同事###工作者本人成本核算屬于

答案:過程控制員工的工作條件、人際關(guān)系是與工作有關(guān)的因素，用雙因素理論解釋正確的隸屬關(guān)系是

答案:外在因素###維持因素###保健因素隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理組織創(chuàng)建以病人為中心的新服務(wù)理念，屬于下列哪項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容

答案:文化創(chuàng)新“士為知己者死”是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的

答案:情感因素護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于經(jīng)常打小報(bào)告、背后說人壞話的護(hù)士，采取冷處理，無為而治是采用何種強(qiáng)化手段

答案:消退護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理人員的工作特長(zhǎng)合理安排崗位以發(fā)揮他們的最大工作潛能，反映了護(hù)士長(zhǎng)的哪項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)效能

答案:用人效能護(hù)理人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)最基本的是要求管理人員做到

答案:管理人性化護(hù)理人力管理的有效性是在保證護(hù)理質(zhì)量的前提下把人員成本消耗控制在最低程度。

答案:對(duì)護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)不包括

答案:完善人力資源管理模式，提高管