豬場項(xiàng)目工程移交服務(wù)

豬場項(xiàng)目工程移交服務(wù)1竣工驗(yàn)收管理措施在工程各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，除各系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，同時(shí)竣工資料應(yīng)齊全、真實(shí)，滿足竣工要求。1.1工程交付為保證工程在辦理完竣工驗(yàn)收后能及早的投入使用，我們在工程收尾階段積極配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收、工程保潔、設(shè)備就位、工程接收、人員培訓(xùn)等工作，以縮短過渡期，讓工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。1.2成立專門的移交小組移交小組積極主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，幫助其了解工程情況，向其提供相關(guān)資料等，協(xié)助業(yè)主完成工程交接。移交小組必須具有極強(qiáng)的服務(wù)意識和協(xié)作意識，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)解決過渡期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題。1.3編制移交工作計(jì)劃移交工作計(jì)劃包括需移交設(shè)備及資料清單、移交時(shí)間工作表、專項(xiàng)工程責(zé)任人、培訓(xùn)計(jì)劃等。移交工作計(jì)劃編制完成后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核認(rèn)可后作為指導(dǎo)本工程移交的綱領(lǐng)性文件，以保證本工程移交工作有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行。1.4編制用戶操作及維修手冊由于機(jī)電工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性，為便于業(yè)主的使用和管理，我們將在系統(tǒng)計(jì)劃試運(yùn)行前一個月，擬定一份手冊格式的系統(tǒng)運(yùn)行操作大綱的初稿呈交監(jiān)理工程師審核，無誤后草擬一份包含臨時(shí)性的記錄圖冊、操作和維修保養(yǎng)程序的操作和維修保養(yǎng)手冊，供本工程管理部門的工作人員能預(yù)先對有關(guān)裝置有所認(rèn)識，系統(tǒng)調(diào)試時(shí)請他們一起參與，使之以最短的時(shí)間熟悉各個系統(tǒng)。工程交工時(shí)，我們將針對機(jī)電安裝工程編制《操作及維修手冊》，經(jīng)批準(zhǔn)的正式手冊在缺陷保修期開始后的五周內(nèi)備妥并呈交業(yè)主。手冊包含系統(tǒng)的說明、技術(shù)說明和維修保養(yǎng)內(nèi)容，具體如下：（1）正常時(shí)間及緊急聯(lián)絡(luò)電話號碼（2）系統(tǒng)的說明①詳盡介紹每個系統(tǒng)如何調(diào)節(jié)、控制、檢查和調(diào)校的說明；②系統(tǒng)各主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能；③提出每個系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)部件和保護(hù)裝置的最初調(diào)校參數(shù)；④正常系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)作程序和在不正常條件情況時(shí)的應(yīng)變程序，使部分部件能維持運(yùn)作；⑤有關(guān)供電系統(tǒng)，配電屏和控制屏的詳細(xì)說明。（3）技術(shù)說明技術(shù)說明包括合同內(nèi)所提供安裝的設(shè)備和部件的技術(shù)資料和功能的說明。①所有系統(tǒng)和裝備的技術(shù)資料介紹；②管道和接線圖；③所有設(shè)備需附有原廠所發(fā)的圖紙，如有需要須同時(shí)提供部件分解圖以顯示各部件的位置；④提供所有裝置設(shè)備的產(chǎn)品說明書以及性能指標(biāo)表等資料。（4）維護(hù)保養(yǎng)包括全部裝置所要求的運(yùn)作和維修及錯誤探察指示。內(nèi)容包括以下內(nèi)容：①所有系統(tǒng)的檢查手冊；②所有系統(tǒng)的運(yùn)作手冊；③裝置更換部件的程序和要求；④從整個系統(tǒng)以電路板的維修保養(yǎng)指示和說明、調(diào)校程序和尋找故障的指示和說明；⑤執(zhí)行運(yùn)作和維護(hù)保養(yǎng)操作程序時(shí)應(yīng)特別注意事項(xiàng)；⑥零配件貯存和目錄編冊系統(tǒng)；⑦系統(tǒng)的故障尋找程序；⑧零配件表。（5）安全保險(xiǎn)①各類設(shè)備的正確操作程序；②對各項(xiàng)系統(tǒng)操作時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故所應(yīng)做的預(yù)防、應(yīng)變、和保護(hù)措施說明。1.5分段驗(yàn)收、移交及服務(wù)在完成上述資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)工作后，我們將根據(jù)移交計(jì)劃有步驟地分部位、分系統(tǒng)將本工程向管理部門移交，移交必須具備的條件是：（1）工程按設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商已完成全部工作內(nèi)容；（2）質(zhì)量及使用功能均達(dá)到要求；（3）工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)政府職能部門的驗(yàn)收。（4）移交部位已由專業(yè)保潔公司進(jìn)行保潔。移交時(shí)各方進(jìn)行書面會簽，個別達(dá)不到業(yè)主或管理部門要求的地方，限期整改，保證不因本公司處理不及時(shí)影響移交進(jìn)度。各系統(tǒng)移交后，本公司技術(shù)人員將繼續(xù)免費(fèi)配合管理部門相關(guān)人員，幫助其盡快熟悉系統(tǒng)情況，協(xié)助其維護(hù)過渡期內(nèi)的系統(tǒng)運(yùn)行，以確保本公司人員退場后各系統(tǒng)正常工作。1.6現(xiàn)場保衛(wèi)及其他服務(wù)（1）工程收尾階段由于圍擋拆除等原因，現(xiàn)場保安保衛(wèi)工作更加重要，在管理部門保安未完全進(jìn)駐前，我們將完全承擔(dān)現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任，除了對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)巡視外，特別加強(qiáng)對建筑物入口的控制，凡出入人員必須佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入，防止出現(xiàn)破壞和盜竊現(xiàn)象。在管理部門保安進(jìn)場后，我們配合搞好交接，并書面約定雙方在交接期的管理權(quán)限和責(zé)任，防止出現(xiàn)管理漏洞，直至管理部門完全接手。（2）在辦理交接手續(xù)之前，本公司將編制詳細(xì)的成品保護(hù)計(jì)劃，并聘請專業(yè)的保潔公司對成品進(jìn)行維護(hù)，對所有施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識。制定相應(yīng)制度，作到任何隊(duì)伍或個人進(jìn)入裝修完畢的房間必須有經(jīng)批準(zhǔn)的入場施工申請單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，作業(yè)班組必須填寫成品破壞申請單上報(bào)本公司，項(xiàng)目部與其他作業(yè)班組協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工。1.8工程竣工資料的管理措施本工程系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)齊全、使用性能要求高，真實(shí)記錄施工質(zhì)量和反映工程性能的資料管理在整個工程施工管理工作中占著舉足輕重的地位。我們將按單位工程分列出資料清單，并遵守有關(guān)管理規(guī)定，制訂相應(yīng)的技術(shù)資料管理措施，使本工程的資料管理工作以規(guī)范性開始，直至規(guī)范性竣工，保證工程資料及時(shí)、真實(shí)。同時(shí)，為保證工程及時(shí)投入使用，在辦理工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，完成工程資料備案，工程資料的報(bào)送、移交工作。（1