中石化油田企業(yè)信息化建設(shè)情況

中國(guó)石化

油田企業(yè)信息化建設(shè)總體進(jìn)展

與下一步工作思路

2013年5月7日中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況油田企業(yè)信息化建設(shè)情況下一步工作思路目錄一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況中國(guó)石化信息化建設(shè)歷經(jīng)了三個(gè)開(kāi)展階段以企業(yè)分散建設(shè)、自主建設(shè)為主，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一組織。這一階段重點(diǎn)建設(shè)了一些生產(chǎn)操作層面DCS系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理層面MIS系統(tǒng)及有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2000年以前以分散建設(shè)為主的階段以“六統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，自上而下對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)ERP、供應(yīng)鏈、加油（IC）卡等系統(tǒng)。信息化建設(shè)邁上了統(tǒng)一、集中的軌道。2000年

2007年統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)階段遵循“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，信息化工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，在深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用的同時(shí)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的集中、集成。信息化工作步入了一個(gè)新的階段。2008年以來(lái)整合集成、深化應(yīng)用階段“十一五”以來(lái)，中國(guó)石化緊緊圍繞自身的開(kāi)展戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展信息化工作，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”方針，積極推進(jìn)以ERP為主線的信息化建設(shè)與深化應(yīng)用工作。一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況主要成效

信息系統(tǒng)已成為經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”工作進(jìn)展建成了信息化“三大平臺(tái)”取得了“十大主要成效”形成了良好的信息化氛圍建立健全了信息化體系經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及輔助決策支持電子商務(wù)審計(jì)管理資金集中管理全面預(yù)算管理合同管理制度與流程管理綜合辦公（門(mén)戶(hù)、OA）遠(yuǎn)程教育知識(shí)管理業(yè)務(wù)公開(kāi)信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)科研項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)研究支持科研門(mén)徑煉化工程項(xiàng)目管理工程監(jiān)理工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)石油工程鉆井設(shè)計(jì)測(cè)井處理解釋工程輔助決策加油卡系統(tǒng)一次物流零售管理油品銷(xiāo)售質(zhì)量管理公用工程油氣勘探開(kāi)發(fā)海外勘探開(kāi)發(fā)油品銷(xiāo)售科研及其他煉油化工ERP系統(tǒng)人力資源管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)區(qū)域中心基礎(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)中心安全管理安全組織安全技術(shù)安全策略運(yùn)維組織支持系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)范源頭數(shù)據(jù)采集集輸與注水系統(tǒng)優(yōu)化石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施信息安全運(yùn)維支持信息化標(biāo)準(zhǔn)煉油化工生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES)能源管理先進(jìn)過(guò)程控制（APC)煉油生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化（PIMS)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/資源配置/生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)/原油調(diào)運(yùn)/HSE/重點(diǎn)工程動(dòng)態(tài)二次物流實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)（LIMS)數(shù)據(jù)中心建設(shè)自主產(chǎn)權(quán)軟件推廣軌道監(jiān)測(cè)能源綜合管理生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—總部統(tǒng)一組織建設(shè)、統(tǒng)一組織推廣工程

一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況主要成效

中國(guó)石化連續(xù)兩次被國(guó)資委評(píng)為央企信息化A級(jí)企業(yè)，名列第一。ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)等三個(gè)工程被評(píng)為央企信息化示范工程。2012全球契約中國(guó)網(wǎng)絡(luò)年會(huì)上，中國(guó)石化”利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)”獲得2012全球契約中國(guó)最正確實(shí)踐優(yōu)秀案例。集中統(tǒng)一的人力資源管理〔HR〕、合同管理系統(tǒng)全面推廣。源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)在油田企業(yè)推廣完成。集團(tuán)公司及揚(yáng)子石化、燕山石化、勝利油田等7家企業(yè)被工信部評(píng)為“國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”。在“兩化融合成果”展覽上，中國(guó)石化的信息化成果得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和工信部、國(guó)資委等部委的充分肯定。

一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營(yíng)管理層面到2012年底，股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)全面完成，105家企業(yè)ERP系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，根本覆蓋了分子公司經(jīng)營(yíng)管理核心業(yè)務(wù)。ERP大集中系統(tǒng)試點(diǎn)成功。統(tǒng)一了1030個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；與17個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)高度集成，增加了68個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的線上審批控制，優(yōu)化了11項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。HR系統(tǒng)在境內(nèi)所有單位上線，9.8萬(wàn)個(gè)組織機(jī)構(gòu)和158萬(wàn)名各類(lèi)人員納入系統(tǒng)管理。完成國(guó)際勘探公司ERP總體方案設(shè)計(jì)并確定了試點(diǎn)單位；完善修訂了石油工程公司ERP建設(shè)方案。1、ERP系統(tǒng)建設(shè)有序推進(jìn)，集成應(yīng)用取得新成效。1.1、經(jīng)營(yíng)管理一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營(yíng)管理層面資金集中：通過(guò)總分賬戶(hù)模式實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外收、付款；CA平安認(rèn)證和UKEY保密措施保證了資金平安。系統(tǒng)技術(shù)和應(yīng)用水平已居國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，資金管控和降低籌融資本錢(qián)效益顯著。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資金池管理提高集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)效益主要成效優(yōu)化集團(tuán)資金管理流程實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)集中收支，統(tǒng)一調(diào)度

資金高度集中：

集團(tuán)公司的資金收入集中度上升到92.6%；支出集中度超過(guò)97%。2、資金集中、業(yè)務(wù)公開(kāi)、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強(qiáng)。覆蓋國(guó)內(nèi)，輻射海外：

實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司全覆蓋，已在集團(tuán)所屬183家企業(yè)全面投用。已著手啟動(dòng)了全球資金池建設(shè)。1.1、經(jīng)營(yíng)管理一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營(yíng)管理層面

業(yè)務(wù)公開(kāi)管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)主要對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上公開(kāi)和在線監(jiān)督檢查。提供100多家企業(yè)的原油采購(gòu)、一般物資采購(gòu)、天然氣銷(xiāo)售、工程建設(shè)、資產(chǎn)資本運(yùn)作、資產(chǎn)處置和科技合作等10大類(lèi)115小類(lèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息。實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)問(wèn)題篩查、違規(guī)預(yù)警和智能監(jiān)控，2012年全年發(fā)出預(yù)警信息5200余條。實(shí)現(xiàn)了“決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”。2、資金集中、業(yè)務(wù)公開(kāi)、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強(qiáng)。1.1、經(jīng)營(yíng)管理一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營(yíng)管理層面2、資金集中、業(yè)務(wù)公開(kāi)、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強(qiáng)。物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋了全部下屬企業(yè)以及2萬(wàn)多家供給商，標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)，打造了陽(yáng)光工程，降低了采購(gòu)本錢(qián)。網(wǎng)上交易物資品種覆蓋56大類(lèi)70多萬(wàn)種，同時(shí)支持進(jìn)口采購(gòu)和內(nèi)貿(mào)采購(gòu)。2012年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)2502億元，網(wǎng)上采購(gòu)率提高到97%。其中：油田板塊網(wǎng)上物資采購(gòu)570億元。年度成交金額（億元）1.1、經(jīng)營(yíng)管理一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)層面總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，覆蓋了集團(tuán)上中下游90余家企業(yè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取率到達(dá)85%以上，建立了總部級(jí)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控。HSE管理系統(tǒng)在16家企業(yè)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了總部與直屬企業(yè)、基層單位HSE運(yùn)行管理的業(yè)務(wù)貫穿，實(shí)現(xiàn)了裝置平安運(yùn)行、?；穬?chǔ)運(yùn)、污染物排放的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了應(yīng)急指揮能力。HSE系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與中原普光等3家企業(yè)應(yīng)急指揮中心的集成。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)使公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)協(xié)同指揮能力和執(zhí)行力得到加強(qiáng)。1.2、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—根底層面建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。建成了覆蓋130多家企業(yè)及局部海外分支機(jī)構(gòu)的主干網(wǎng)絡(luò)?？偛考捌髽I(yè)局域網(wǎng)到達(dá)萬(wàn)兆，主干網(wǎng)總帶寬超過(guò)10G。建成5個(gè)國(guó)內(nèi)區(qū)域中心和3個(gè)海外區(qū)域中心；根本完成了南京異地災(zāi)備機(jī)房建設(shè)； 統(tǒng)一部署了防病毒、桌面平安管理、主干網(wǎng)加密設(shè)備和平安網(wǎng)關(guān)，以及防火墻、入侵檢測(cè)等設(shè)備。建立了中國(guó)石化PKI/CA數(shù)字證書(shū)管理系統(tǒng)，簽發(fā)用戶(hù)證書(shū)9000多張。建立了總部、企業(yè)兩級(jí)運(yùn)維支持體系，運(yùn)維人員到達(dá)3000多人。ERP、資金集中管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維。1、信息根底設(shè)施、平安保障和運(yùn)維支持能力大幅提升，確保了信息系統(tǒng)平安高效運(yùn)行。1.3、根底設(shè)施一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—根底層面2、

信息標(biāo)準(zhǔn)化力度進(jìn)一步加強(qiáng)，確保了系統(tǒng)集成和信息共享。編制發(fā)布了中國(guó)石化統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模板，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)模版，及油田、煉化、

銷(xiāo)售、科研4個(gè)板塊的業(yè)務(wù)模板，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了900多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，保障了ERP系

統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的順利推進(jìn)。組織編制了信息標(biāo)準(zhǔn)代碼體系表，編制發(fā)布340多萬(wàn)條標(biāo)準(zhǔn)信息代碼。完善了信息標(biāo)準(zhǔn)化代碼體系,拓展了3大類(lèi)36項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化代碼,擴(kuò)充各類(lèi)代碼29.8萬(wàn)條;

初步形成了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)框架，發(fā)布了54項(xiàng)油田勘探開(kāi)發(fā)信息標(biāo)準(zhǔn)。1.3、根底設(shè)施一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—根底層面3、信息化管理體系進(jìn)一步完善，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，保障了信息化深入開(kāi)展。建立了“業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)牽頭，信息部門(mén)綜合管理，IT隊(duì)伍技術(shù)支持”的工程管理

模式；完善了建設(shè)、應(yīng)用、運(yùn)維和平安等信息化管理制度?？偛肯嚓P(guān)部門(mén)的信息化建設(shè)模式?？偛肯嚓P(guān)部門(mén)根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，提出應(yīng)用需求，信息部門(mén)負(fù)責(zé)立項(xiàng)建設(shè)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)用。已陸續(xù)建設(shè)了資金集中、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、HSE、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)公開(kāi)、合同管理、門(mén)戶(hù)、OA等多個(gè)集團(tuán)層面的應(yīng)用系統(tǒng)。1.3、根底設(shè)施一、中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況—信息化評(píng)價(jià)2012年度企業(yè)信息化專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)范圍評(píng)價(jià)結(jié)果ERP系統(tǒng)集團(tuán)所有企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)24家基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全集團(tuán)所有企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)22家源頭數(shù)據(jù)采集油田生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)4家1.4

信息化評(píng)價(jià)勝利油田江蘇油田中原油田ERP應(yīng)用登高示范企業(yè)勝利油田中原油田江漢油田江蘇油田勘探開(kāi)發(fā)研究院河南油田勝利油田江漢油田勝利油田中原油田江漢油田河南油田ERP專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)先進(jìn)企業(yè)根底設(shè)施與信息平安專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)先進(jìn)企業(yè)源頭數(shù)據(jù)采集專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)先進(jìn)企業(yè)中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況油田企業(yè)信息化建設(shè)情況下一步工作思路目錄二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況

近年來(lái)，油田企業(yè)開(kāi)展了以數(shù)據(jù)資源建設(shè)為重點(diǎn)的信息化建設(shè)。研究與建設(shè)了勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型?？碧介_(kāi)發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)了13家企業(yè)的全覆蓋，12大類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)采集。企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)有序推進(jìn)，勝利、中原、河南、江漢等企業(yè)數(shù)據(jù)中心根本建成。正在開(kāi)展了區(qū)域數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)?；谄髽I(yè)級(jí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理，以數(shù)據(jù)效勞的模式支持已有應(yīng)用系統(tǒng)。在西北分公司試點(diǎn)建設(shè)了以源頭數(shù)據(jù)為根底的生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)。整體規(guī)劃了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件開(kāi)展規(guī)劃，已在油田企業(yè)推廣應(yīng)用了11個(gè)軟件1738套，部署軟件用戶(hù)數(shù)近4285個(gè)。(其中，不包括源頭數(shù)據(jù)采集部署的4872個(gè)點(diǎn)，約2.5萬(wàn)個(gè)用戶(hù)。)2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2.2、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件建設(shè)與推廣應(yīng)用2.3、節(jié)能降耗建設(shè)與推廣應(yīng)用二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)提出數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)研究可行性國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究國(guó)際石油公司案例分析確定了開(kāi)展路線原型試驗(yàn)勝利油田梳理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模型建立邏輯模型設(shè)計(jì)針對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的數(shù)據(jù)模型驗(yàn)證形成東部油田模型針對(duì)西部、長(zhǎng)輸、海洋業(yè)務(wù)的模型擴(kuò)展針對(duì)勘探開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的模型支持?jǐn)?shù)據(jù)資源管理編目建立大塊數(shù)據(jù)專(zhuān)項(xiàng)管理數(shù)據(jù)中心建設(shè)過(guò)程中得到模型支持和驗(yàn)證。非常規(guī)等業(yè)務(wù)模型擴(kuò)展成果數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)完善與試點(diǎn)驗(yàn)證數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)接技術(shù)研究與驗(yàn)證應(yīng)用效勞模型框架構(gòu)建等。模型前期研究模型一期建設(shè)模型二期建設(shè)模型優(yōu)化及應(yīng)用2005-2006年2006-2008年2009-2011年2013-2014年二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用一期對(duì)東部老油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，建立相關(guān)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)，形成了東部老油田的業(yè)務(wù)模型；二期補(bǔ)充完善了天然氣生產(chǎn)、碳酸鹽巖油藏、海洋油氣勘探開(kāi)發(fā)、天然氣長(zhǎng)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，為油田數(shù)據(jù)資源建設(shè)打下了根底。共劃分了6大業(yè)務(wù)域，33個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)，75個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)，149個(gè)三級(jí)業(yè)務(wù)，1237個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，累計(jì)定義了數(shù)據(jù)元26648個(gè)。1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)

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分析成果和建設(shè)成果序號(hào)業(yè)務(wù)域一級(jí)業(yè)務(wù)二級(jí)業(yè)務(wù)三級(jí)業(yè)務(wù)四級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)元業(yè)務(wù)活動(dòng)一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加1物化探6

91955

167246765162井筒工程7

9

12

13947747138223分析化驗(yàn)61

300636996174綜合研究5

221631031663911076404925開(kāi)發(fā)生產(chǎn)2

64138

13316118841051086地面工程24617

29

758317037137小計(jì)

285522397523620189357713845392合計(jì)

3375149

56266481237二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—

提升為中國(guó)石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成果

數(shù)據(jù)管理石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)中心管理規(guī)定元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)元數(shù)據(jù)第1部分：數(shù)據(jù)管理石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)元數(shù)據(jù)第2部分：圖形分類(lèi)編碼石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)分類(lèi)與編碼規(guī)則石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)代碼共7部分源點(diǎn)信息采集井筒工程源點(diǎn)信息采集規(guī)范共7部分分析化驗(yàn)源點(diǎn)信息采集規(guī)范共7部分油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)源點(diǎn)信息采集規(guī)范共2部分綜合研究源點(diǎn)信息采集規(guī)范共5部分地面工程源點(diǎn)信息采集規(guī)范共6部分物化探源點(diǎn)信息采集規(guī)范共7部分業(yè)務(wù)模型井筒工程業(yè)務(wù)模型共7部分分析化驗(yàn)業(yè)務(wù)模型共7部分油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型共2部分綜合研究業(yè)務(wù)模型共5部分地面工程業(yè)務(wù)模型共6部分物化探業(yè)務(wù)模型共7部分

圖形數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)中心管理規(guī)定交換石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)元數(shù)據(jù)第1部分：數(shù)據(jù)管理石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)元數(shù)據(jù)第2部分：圖形應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)形成7大類(lèi)共83項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。其中54項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提升為中國(guó)石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并投入試運(yùn)行。二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—

應(yīng)用成效有效支撐了源頭數(shù)據(jù)采集體系建設(shè)：通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)全業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)分析，形成涵蓋6大業(yè)務(wù)域、12項(xiàng)業(yè)務(wù)33項(xiàng)源頭采集標(biāo)準(zhǔn)，為各油田企業(yè)源頭采集的全面覆蓋提供了標(biāo)準(zhǔn)支撐。

有效地支撐了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)：實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、地震以及測(cè)井體數(shù)據(jù)、GIS數(shù)據(jù)的一體化存儲(chǔ)管理，為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源的存儲(chǔ)提供可統(tǒng)一的模型標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)模型對(duì)油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的活動(dòng)構(gòu)成、數(shù)據(jù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)景都形成了完整描述。數(shù)據(jù)模型應(yīng)用領(lǐng)域不僅在數(shù)據(jù)資源管理方面，而且為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程信息化、應(yīng)用組件化開(kāi)發(fā)、應(yīng)用模塊化應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)根底。有效地支撐了源頭數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)效勞和應(yīng)用：專(zhuān)業(yè)軟件應(yīng)用方面，已經(jīng)具備6個(gè)研究主題15個(gè)軟件的37個(gè)軟件版本的數(shù)據(jù)效勞能力，支撐了勝利油田官6地震工區(qū)、埕島東地震工區(qū)、草13倌陶區(qū)塊等數(shù)十個(gè)綜合研究工程的數(shù)據(jù)效勞。有效支撐了各企業(yè)在用系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡和數(shù)據(jù)效勞：勝利油田通過(guò)數(shù)據(jù)中心的一體化數(shù)據(jù)效勞平臺(tái)對(duì)50余個(gè)局、廠級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)效勞；河南油田、江漢油田，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)梳理入庫(kù)情況，開(kāi)展生產(chǎn)信息集成，并為7個(gè)局級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)效勞。同時(shí)也通過(guò)應(yīng)用進(jìn)一步驗(yàn)證歷史數(shù)據(jù)的清洗質(zhì)量。二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)中原華北西北南方江漢河南華東東北天然氣上海海洋20092010201120122012勝利油田2008之前“十一五”在勝利油田全面建成的根底上，開(kāi)展各油田企業(yè)的推廣工作，按照推廣采集標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和原有信息系統(tǒng)相結(jié)合的模式全面推進(jìn)；在中原、西南、江漢等企業(yè)推廣中，擴(kuò)展了鄂北、普光天然氣生產(chǎn)處理業(yè)務(wù)增加相關(guān)數(shù)據(jù)表以及輔助采集表；在華東、東北等企業(yè)推廣中增加非常規(guī)相關(guān)68張表、CO2驅(qū)采油和脫碳業(yè)務(wù)7張表數(shù)據(jù)內(nèi)容；在天然氣分公司、上海海洋油氣分公司推廣中，增加長(zhǎng)輸管線115個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、海洋物探等采集內(nèi)容；勝利油田實(shí)施完成后形成采集標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表661張，截止目前各企業(yè)全面上線運(yùn)行，源頭數(shù)據(jù)采集表擴(kuò)展到780張表。二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用源頭數(shù)據(jù)采集穩(wěn)步推進(jìn)，已覆蓋所有油田企業(yè)：完成了13家企業(yè)100多個(gè)二級(jí)單位2353個(gè)基層隊(duì)4872個(gè)采集點(diǎn)的推廣部署；實(shí)現(xiàn)了勘探開(kāi)發(fā)12大類(lèi)業(yè)務(wù)8萬(wàn)多口井的成果數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)時(shí)反映6萬(wàn)多口油氣水井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，日正常采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)12.5萬(wàn)條；支持了勘探動(dòng)態(tài)、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)、采油工程、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)近2.5萬(wàn)用戶(hù)的應(yīng)用需求。不斷完善業(yè)務(wù)覆蓋面，由推廣初期的661張數(shù)據(jù)庫(kù)表，補(bǔ)充完善780張表，數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)活動(dòng)覆蓋面由77%提升至85%。2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)—推廣情況二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)—應(yīng)用情況對(duì)新建應(yīng)用系統(tǒng)基于源頭數(shù)據(jù)直接開(kāi)發(fā)應(yīng)用，滿足油田企業(yè)勘探生產(chǎn)管理、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)分析、采油工程指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析等方面的應(yīng)用需求。對(duì)目前江漢、河南和中原在建的數(shù)據(jù)中心，提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)遷移效勞華東分公司在開(kāi)展源頭推廣工作同時(shí)，建設(shè)了非常規(guī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)中原油田通過(guò)源頭數(shù)據(jù)對(duì)新建的勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)、油藏指標(biāo)分析系統(tǒng)、采油區(qū)綜合應(yīng)用系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等一批應(yīng)用系統(tǒng)直接提供數(shù)據(jù)支持南方生產(chǎn)晨報(bào)中原采油區(qū)綜合應(yīng)用系統(tǒng)二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)——應(yīng)用情況對(duì)企業(yè)已有應(yīng)用系統(tǒng)以數(shù)據(jù)接口的形式提供數(shù)據(jù)效勞，同時(shí)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，減少重復(fù)錄入，減輕了基層隊(duì)工作量。重點(diǎn)支持了基層隊(duì)報(bào)表。支持了上海海洋油氣分公司源頭勘探庫(kù)和開(kāi)發(fā)庫(kù)，完成了歷史數(shù)據(jù)的遷移導(dǎo)入；對(duì)西南油氣分公司川西和川東北采氣廠的根底報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)生成，包括：采氣井班報(bào)、生產(chǎn)快報(bào)等；完成天然氣分公司各管道分公司基層報(bào)表統(tǒng)一生成；完成東北油氣分公司原基于開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)渡〔綜合生產(chǎn)信息平臺(tái)〕天然氣管道分公司生產(chǎn)綜合簡(jiǎn)報(bào)西南生產(chǎn)快報(bào)二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用為加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)應(yīng)用，開(kāi)展了基于源頭數(shù)據(jù)的“油氣生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)”建設(shè)工程，從勘探生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、采油工程生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行等4個(gè)方面，完成38個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)，145個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)、1646個(gè)根底業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。分析設(shè)計(jì)了反映油氣生產(chǎn)運(yùn)行信息的展示內(nèi)容和展示方式，建立了靈活、可配置的適用于局、廠兩級(jí)，不同管理崗位的信息組織方法。該系統(tǒng)已在西北分公司試點(diǎn)應(yīng)用，正在開(kāi)展源頭數(shù)據(jù)總庫(kù)建設(shè)與總部展示系統(tǒng)的配置等工作。西北分公司信息集成展示塔河采油一廠TK7206井2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)——油氣生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)“十一五”期間，開(kāi)展了勝利油田數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)建設(shè)，為數(shù)據(jù)資源一體化集成應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！笆濉逼陂g重點(diǎn)是逐步建立勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)資源中心，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)資源中心的數(shù)據(jù)效勞和業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用，支撐勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理、綜合研究和輔助決策。截至目前，勝利油田不斷完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)，持續(xù)深化應(yīng)用；河南油田、江漢油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)，已上線運(yùn)行；中原油田數(shù)據(jù)中心已經(jīng)全面啟動(dòng)；同時(shí)初步完成了區(qū)域數(shù)據(jù)中心的方案設(shè)計(jì)。二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——?jiǎng)倮吞飻?shù)據(jù)中心覆蓋了現(xiàn)有勘探開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)管理內(nèi)容，存儲(chǔ)了勘探開(kāi)發(fā)6大業(yè)務(wù)域、2億條數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量到達(dá)4T以上〔地震數(shù)據(jù)另計(jì)〕，實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)型數(shù)據(jù)的一體化存儲(chǔ)管理和效勞；支撐45個(gè)局級(jí)重要應(yīng)用，支撐了數(shù)十個(gè)綜合研究工程的數(shù)據(jù)效勞；通過(guò)近兩年開(kāi)展的數(shù)據(jù)資源“兩調(diào)查一比對(duì)”工作，將電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案進(jìn)行比對(duì)和校準(zhǔn)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和齊全性；同時(shí)開(kāi)展了采油廠示范區(qū)建設(shè)，為數(shù)據(jù)中心在采油廠的應(yīng)用進(jìn)行探索、積累了經(jīng)驗(yàn)。二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——河南油田2012年4月環(huán)境搭建2012年8月數(shù)據(jù)服務(wù)2012年7月數(shù)據(jù)加載2012年9月用戶(hù)培訓(xùn)2012年10月系統(tǒng)上線2011年7月項(xiàng)目啟動(dòng)完成數(shù)據(jù)中心環(huán)境的搭建和軟硬件系統(tǒng)的部署；完成業(yè)務(wù)專(zhuān)家及用戶(hù)695人天培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心上線運(yùn)行；完成勘探、開(kāi)發(fā)等12個(gè)專(zhuān)業(yè)1013張表3238余萬(wàn)條歷史數(shù)據(jù)的加載工作以及地震等87T體數(shù)據(jù)的索引加載；完成測(cè)井3300余口井補(bǔ)錄數(shù)據(jù)的加載工作；完成采油工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)等6個(gè)局級(jí)應(yīng)用支持以及VVA〔6.33〕等5個(gè)軟件版本綜合研究數(shù)據(jù)效勞支持；截止目前，實(shí)現(xiàn)170萬(wàn)條增量數(shù)據(jù)正常加載；累計(jì)完成對(duì)6個(gè)局級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)約280張業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表388萬(wàn)條數(shù)據(jù)效勞支持。實(shí)現(xiàn)鄭州數(shù)據(jù)中心遷移，并穩(wěn)定運(yùn)行。二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——江漢油田2012年2月環(huán)境搭建2012年9月數(shù)據(jù)服務(wù)2012年8月數(shù)據(jù)加載2012年11月用戶(hù)培訓(xùn)2012年12月系統(tǒng)上線2011年5月項(xiàng)目啟動(dòng)完成數(shù)據(jù)中心環(huán)境的搭建和軟硬件系統(tǒng)的部署；完成業(yè)務(wù)專(zhuān)家及用戶(hù)480人天的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)級(jí)數(shù)據(jù)中心上線運(yùn)行；完成勘探、開(kāi)發(fā)等8個(gè)數(shù)據(jù)資源，706張數(shù)據(jù)表，約2400萬(wàn)條歷史數(shù)據(jù)的加載工作以及地震等602T體數(shù)據(jù)的索引加載；完成勘探井位論證輔助決策系統(tǒng)等2個(gè)局級(jí)應(yīng)用支持以及CMG〔2008、2009〕等4個(gè)軟件版本的綜合研究數(shù)據(jù)效勞支持；截止目前，實(shí)現(xiàn)162萬(wàn)條新增數(shù)據(jù)的加載；累計(jì)完成對(duì)2個(gè)局級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)約109張業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表12萬(wàn)條數(shù)據(jù)效勞支持；完成綜合研究4個(gè)研究工程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及成果管理。二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——中原油田完成企業(yè)數(shù)據(jù)中心環(huán)境搭建和系統(tǒng)部署，完成業(yè)務(wù)專(zhuān)家及數(shù)據(jù)錄入人員480人天培訓(xùn)；完成勘探開(kāi)發(fā)相關(guān)15個(gè)數(shù)據(jù)資源，約8,200萬(wàn)條數(shù)據(jù)的梳理；完成勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)表871張，7,422萬(wàn)條數(shù)據(jù)的清洗，整體清洗工作完成92%；完成集輸與注水生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)等6個(gè)局級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求分析；完成采油井日數(shù)據(jù)、測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)等290萬(wàn)條數(shù)據(jù)正式加載，并已對(duì)外發(fā)布。2012年4月項(xiàng)目啟動(dòng)2013年4月數(shù)據(jù)加載2012年11月局級(jí)應(yīng)用分析2012年6月數(shù)據(jù)梳理清洗2012年5月實(shí)施培訓(xùn)二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用打造數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)管理與效勞能力，初步形成了基于數(shù)據(jù)中心的企業(yè)數(shù)據(jù)管理新格局。保證了數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運(yùn)行改變了油田的數(shù)據(jù)管理模式創(chuàng)新了勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式為數(shù)據(jù)中心推廣奠定根底建成了一體化的的數(shù)據(jù)管理體系建成了一套勘探開(kāi)發(fā)綜合數(shù)據(jù)效勞平臺(tái)建成了一支數(shù)據(jù)管理和運(yùn)維隊(duì)伍形成了一套數(shù)據(jù)中心建設(shè)推廣模板建成了一體化的勘探開(kāi)發(fā)模型標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一了企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3、數(shù)據(jù)資源建設(shè)——成果總結(jié)二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況

整體規(guī)劃了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件開(kāi)展規(guī)劃，形成了四大類(lèi)24個(gè)軟件目錄，目前已在油田企業(yè)推廣應(yīng)用了11個(gè)軟件1738套，軟件用戶(hù)數(shù)近4285個(gè)。類(lèi)別軟件名稱(chēng)推廣套數(shù)用戶(hù)數(shù)勘探類(lèi)油氣藏綜合解釋系統(tǒng)（NEWS)30120開(kāi)發(fā)類(lèi)油藏工程綜合分析軟件（RESI）200320勘探開(kāi)發(fā)新井設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)（WellDM)4453油田開(kāi)發(fā)部署管理系統(tǒng)（Eplan）10152油田開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)（ODM）9610油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)（ODA）755755石油工程類(lèi)鉆井工程設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)（IDDS)8101復(fù)雜結(jié)構(gòu)井軌道設(shè)計(jì)及實(shí)鉆軌跡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（DWPSS）88672測(cè)井微機(jī)解釋系統(tǒng)（Logik)389520綜合類(lèi)地質(zhì)圖形工具軟件（DGR)232452地質(zhì)地理基礎(chǔ)平臺(tái)（SGIS)13130勘探開(kāi)發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（SDAS)487225000合計(jì)12173842852.2、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件建設(shè)與推廣應(yīng)用二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.3、節(jié)能降耗建設(shè)與推廣應(yīng)用：集輸注水生產(chǎn)優(yōu)化建設(shè)情況勝利油田：東辛采油廠實(shí)施后，應(yīng)用優(yōu)化模型共提出無(wú)費(fèi)、低費(fèi)、有費(fèi)優(yōu)化方案共184個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施111個(gè)。2009年9月上線以來(lái)，每季度更換操作卡片，節(jié)能效果明顯，折算年節(jié)能降耗5.0%以上。中原油田：采油二廠和五廠實(shí)施后，通過(guò)集輸系統(tǒng)計(jì)量站出站溫度、聯(lián)合站接轉(zhuǎn)站站內(nèi)設(shè)備參數(shù)及流程、注水系統(tǒng)設(shè)備優(yōu)化及壓力等級(jí)劃分等系統(tǒng)優(yōu)化，應(yīng)用優(yōu)化模型共提出無(wú)費(fèi)、低費(fèi)、有費(fèi)優(yōu)化方案共432個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施164個(gè)。2011年9月系統(tǒng)上線以來(lái)節(jié)氣216.56萬(wàn)方、節(jié)電56萬(wàn)度。目前開(kāi)展一、三、四、六廠的全面實(shí)施工作。江蘇油田：通過(guò)對(duì)三管伴熱流程采用分時(shí)段停用、間歇性啟停、下調(diào)加熱溫度、減小伴熱水量等措施，系統(tǒng)自2010年5月份開(kāi)始上線以來(lái)，累計(jì)節(jié)約燃油3059.8噸、節(jié)約天然氣185.3萬(wàn)方。江漢油田：結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際情況，選擇和江漢采油廠、八面河采油廠開(kāi)展生產(chǎn)優(yōu)化建設(shè)工作，截止目前已經(jīng)完成數(shù)據(jù)采集、模型建設(shè)工作，著手模型校核和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。在前期建設(shè)的根底上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，2013年選擇勝利油田河口采油廠、海洋采油廠、油氣集輸總廠以及河南油田的采油一、二廠開(kāi)展推廣建設(shè)工作，目前已經(jīng)完成工程的論證。

實(shí)施企業(yè)普遍反映：通過(guò)系統(tǒng)模擬，使生產(chǎn)管理由經(jīng)驗(yàn)管理變?yōu)閿?shù)字管理，生產(chǎn)優(yōu)化由單系統(tǒng)優(yōu)化變?yōu)檎w優(yōu)化。中國(guó)石化信息化建設(shè)總體情況油田企業(yè)信息化建設(shè)情況下一步工作思路目錄三、下一步工作思路-中國(guó)石化信息化建設(shè)總體思路總體目標(biāo)完善提升經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和信息根底設(shè)施與運(yùn)維三個(gè)平臺(tái)，大力推進(jìn)ERP大集中建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面以及總部和企業(yè)之間的信息集成。到2015年，建立起統(tǒng)一、集成、平安、高效的信息系統(tǒng)，整體信息化能力到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，為把中國(guó)石化建設(shè)成為世界一流能源化工公司提供有效支撐。愿景打造世界一流信息化能力?！凹屑?，創(chuàng)新提升，共享效勞，協(xié)同智能”信息化工作方針加快云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在勘探開(kāi)發(fā)、煉化生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)效勞、物流管理、節(jié)能環(huán)保等方面的應(yīng)用，增強(qiáng)公司的資源優(yōu)化配置能力，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，以信息技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。探索利用云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，加快構(gòu)建物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)稅務(wù)、人力資源、IT效勞等共享效勞平臺(tái)，進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)、高效的專(zhuān)業(yè)化效勞，降低公司整體運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。共享效勞集中集成創(chuàng)新提升加大板塊內(nèi)、板塊間的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)上中下游、全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)透明、數(shù)據(jù)共享、集中管控，支撐公司一體化管理、集團(tuán)化管控和標(biāo)準(zhǔn)化治理。推進(jìn)智能油田、智能工廠、智能物流等生產(chǎn)和效勞的智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、知識(shí)共享，提升資源優(yōu)化、低碳節(jié)能、平安生產(chǎn)的管控水平，提高公司科學(xué)開(kāi)展的質(zhì)量。協(xié)同智能三、下一步工作思路-中國(guó)石化信息化建設(shè)總體思路一是加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃與設(shè)計(jì)。重點(diǎn)開(kāi)展智能油田規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)、區(qū)域數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)和石油工程板塊信息化總體規(guī)劃。二是加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用。利用云計(jì)算技術(shù)，開(kāi)展勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云建設(shè)和油田自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件體系平臺(tái)的建設(shè)；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展油氣水井、管線等生產(chǎn)設(shè)備的平安、平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的試點(diǎn)應(yīng)用；應(yīng)用北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，開(kāi)展海上生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源建設(shè)，突出應(yīng)用效果。提升源頭數(shù)據(jù)采集平臺(tái)功能，加強(qiáng)平臺(tái)的靈活性、適應(yīng)性和可配置性，完善和優(yōu)化源頭數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和基層隊(duì)崗位應(yīng)用；開(kāi)展基于企業(yè)數(shù)據(jù)中心的深化應(yīng)用，由過(guò)去以數(shù)據(jù)效勞應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合應(yīng)用效勞，支持勘探開(kāi)發(fā)綜合研究和輔助決策；推廣應(yīng)用基于統(tǒng)一源頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行管理集成系統(tǒng)，初步滿足總部、局級(jí)、廠級(jí)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理的應(yīng)用。三、下一步工作思路-油田板塊信息化建設(shè)思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用三、下一步工作思路-油田板塊信息化建設(shè)重點(diǎn)工作3.2、勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云建設(shè)3.3、知識(shí)管理3.4、智能油田建設(shè)數(shù)據(jù)中心主庫(kù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)層采集層數(shù)據(jù)采集平臺(tái)平臺(tái)層源頭數(shù)據(jù)庫(kù)地理信息數(shù)據(jù)油田領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)管理廠級(jí)業(yè)務(wù)地質(zhì)研究采油工程生產(chǎn)調(diào)度勘探管理采油管理生產(chǎn)信息綜合展示勘探開(kāi)發(fā)決策支持綜合研究開(kāi)發(fā)管理注水管理作業(yè)管理集輸管理工藝研究生產(chǎn)管理面向業(yè)務(wù)主題的綜合應(yīng)用效勞引擎綜合應(yīng)用效勞平臺(tái)身份認(rèn)證單點(diǎn)登錄業(yè)務(wù)流程平臺(tái)管控GIS功能組件GIS根底應(yīng)用油田專(zhuān)業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)類(lèi)組件報(bào)表類(lèi)組件圖形類(lèi)組件曲線類(lèi)組件生產(chǎn)管理類(lèi)綜合研究類(lèi)輔助決策類(lèi)公共組件效勞功能組件效勞應(yīng)用組件效勞SGIS組件效勞數(shù)據(jù)采集基層應(yīng)用打包下載主題數(shù)據(jù)定制查詢(xún)工程庫(kù)工具數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具成果回存管理數(shù)據(jù)效勞一體化數(shù)據(jù)庫(kù)地震勘探數(shù)據(jù)體

按照數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用架構(gòu)，主要開(kāi)展以下二個(gè)方面五項(xiàng)工作：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)資源建設(shè)

1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與應(yīng)用

2、區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心設(shè)計(jì)與建設(shè)綜合應(yīng)用

3、源頭數(shù)據(jù)采集平臺(tái)提升

4、數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用

5、油氣生產(chǎn)集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用數(shù)據(jù)中心主庫(kù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)層采集層數(shù)據(jù)采集平臺(tái)平臺(tái)層源頭數(shù)據(jù)庫(kù)地理信息數(shù)據(jù)油田領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)管理廠級(jí)業(yè)務(wù)地質(zhì)研究采油工程生產(chǎn)調(diào)度勘探管理采油管理生產(chǎn)信息綜合展示勘探開(kāi)發(fā)決策支持綜合研究開(kāi)發(fā)管理注水管理作業(yè)管理集輸管理工藝研究生產(chǎn)管理面向業(yè)務(wù)主題的綜合應(yīng)用服務(wù)引擎綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)身份認(rèn)證單點(diǎn)登錄業(yè)務(wù)流程平臺(tái)管控GIS功能組件GIS基礎(chǔ)應(yīng)用油田專(zhuān)業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)類(lèi)組件報(bào)表類(lèi)組件圖形類(lèi)組件曲線類(lèi)組件生產(chǎn)管理類(lèi)綜合研究類(lèi)輔助決策類(lèi)公共組件服務(wù)功能組件服務(wù)應(yīng)用組件服務(wù)SGIS組件服務(wù)數(shù)據(jù)采集基層應(yīng)用打包下載主題數(shù)據(jù)定制查詢(xún)項(xiàng)目庫(kù)工具數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具成果回存管理數(shù)據(jù)服務(wù)一體化數(shù)據(jù)庫(kù)地震勘探數(shù)據(jù)體三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與應(yīng)用主要建設(shè)內(nèi)容：擴(kuò)展非常規(guī)、混合天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完善成果管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)空白。建立數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，編制齊全性、標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性規(guī)那么，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能，為數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量提升提供技術(shù)手段。進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)分析和支撐技術(shù)研究，為應(yīng)用系統(tǒng)的集成、整合與開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持。實(shí)現(xiàn)與“中國(guó)石化信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)”的集成與部署，建立運(yùn)維體系，促進(jìn)模型成果的普及應(yīng)用。完善和提升數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)，建立跨企業(yè)的數(shù)據(jù)資源編目及效勞，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，支撐未來(lái)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)。研究實(shí)物量與價(jià)值量對(duì)接，為數(shù)據(jù)中心向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的擴(kuò)展應(yīng)用提供技術(shù)支撐。三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用總部數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)資源中心分布示意圖2、區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心設(shè)計(jì)與建設(shè)中石化勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)資源中心將由假設(shè)干個(gè)區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心組成。今后將不再以企業(yè)為單位開(kāi)展建設(shè)，而是要結(jié)合中石化網(wǎng)絡(luò)區(qū)域會(huì)聚、勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云、油田企業(yè)地理分布位置等，開(kāi)展區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心設(shè)計(jì)與建設(shè)。數(shù)據(jù)資源中心將是集“勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)+網(wǎng)絡(luò)+共享效勞〔硬件、軟件〕+備份”等職能為一體的中心。目前區(qū)域數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。3、源頭數(shù)據(jù)采集平臺(tái)提升補(bǔ)充完善采集內(nèi)容：增加綜合研究類(lèi)成果資料的采集，完善已推廣12大類(lèi)業(yè)務(wù)的源頭數(shù)據(jù)采集；整合鉆測(cè)錄采集模塊，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)一體化：結(jié)合石油工程板塊重組，對(duì)鉆、測(cè)、錄數(shù)據(jù)在流程化錄入、甲乙方管理等方面的新要求，整合鉆、測(cè)、錄采集模塊，優(yōu)化采集流程，進(jìn)行平臺(tái)一體化整合；進(jìn)一步提升平臺(tái)的穩(wěn)定、可擴(kuò)展和可配置等性能；完善基層隊(duì)崗位應(yīng)用：通過(guò)建立完善的基層隊(duì)崗位應(yīng)用，替代基層崗位手工臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。平穩(wěn)升級(jí)：完成油田企業(yè)源頭數(shù)據(jù)采集平臺(tái)的平穩(wěn)升級(jí)。三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用4、數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用開(kāi)展數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)效勞到綜合應(yīng)用效勞的提升，擴(kuò)展和建設(shè)一體化的綜合應(yīng)用效勞平臺(tái)。主要建設(shè)內(nèi)容：基于數(shù)據(jù)中心效勞平臺(tái)擴(kuò)展研發(fā)油田勘探開(kāi)發(fā)綜合研究專(zhuān)業(yè)7大類(lèi)至少41個(gè)集成應(yīng)用組件，建立統(tǒng)一的綜合應(yīng)用效勞平臺(tái)；完成分公司、業(yè)務(wù)處室、研究院所三個(gè)層面至少120個(gè)主要業(yè)務(wù)主題的分析設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，支撐產(chǎn)能建設(shè)、開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)分析、不同類(lèi)型油藏遞減分析、地質(zhì)方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析等綜合研究生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行；建立綜合應(yīng)用效勞平臺(tái)功能擴(kuò)展、接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)中心應(yīng)用配套管理標(biāo)準(zhǔn)，在勝利油田試點(diǎn)應(yīng)用根底上形成深化應(yīng)用推廣的方法論和模板；完成在中原、河南、江漢等企業(yè)的推廣應(yīng)用。三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用5、油氣生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用基于源頭數(shù)據(jù)，在總部、分公司、采油廠推廣應(yīng)用油氣生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)，改變過(guò)去分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)匯總數(shù)據(jù)、多套報(bào)表展示的管理模式，支撐勘探開(kāi)發(fā)管理業(yè)務(wù)對(duì)油氣生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及時(shí)、全面掌控的一體化應(yīng)用。完成3家油田企業(yè)〔勝利、中原、河南〕、22個(gè)采油廠的推廣應(yīng)用。支持iPAD移動(dòng)應(yīng)用。三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用3.2、勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云建設(shè)3.3、知識(shí)管理3.4、智能油田建設(shè)三、下一步工作思路中國(guó)石化“十二五”信息化建設(shè)與應(yīng)用開(kāi)展規(guī)劃，明確提出了加強(qiáng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，并就建設(shè)內(nèi)容、應(yīng)用領(lǐng)域等進(jìn)行規(guī)劃安排。中國(guó)石化2013年信息化工作會(huì)明確部署：開(kāi)展“利用云計(jì)算技術(shù)，統(tǒng)籌IT軟硬件資源優(yōu)化配置，初步建成計(jì)算能力到達(dá)1,200萬(wàn)億次/秒的勘探開(kāi)發(fā)云效勞計(jì)算中心，實(shí)現(xiàn)疊前深度偏移處理普及化應(yīng)用，以及現(xiàn)有地震資料解釋的用戶(hù)許可共享應(yīng)用，為勘探開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用提供計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源的共享效勞”。2012年傅成玉同志調(diào)研勘探開(kāi)發(fā)研究院等科研單位期間，充分肯定了各單位關(guān)于云計(jì)算中心的建設(shè)工作，并提出加快集團(tuán)公司層面的資源共享中心建設(shè)。3.2、勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云三、下一步工作思路3.2、勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云建設(shè)根據(jù)中國(guó)石化“十二五”信息化開(kāi)展規(guī)劃部署，圍繞“建設(shè)世界一流，打造上游長(zhǎng)板”的新目標(biāo)，加快云計(jì)算技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，構(gòu)建中國(guó)石化勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云計(jì)算中心，建立完善的勘探開(kāi)發(fā)云管理運(yùn)維體系，具備完整的云效勞能力，為海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展、勘探開(kāi)發(fā)綜合研究、資源共享提供效勞。建成統(tǒng)一管理的高性能計(jì)算資源池，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和快速部署，浮點(diǎn)運(yùn)算能力超過(guò)3000TFlops，存儲(chǔ)容量到達(dá)20PB，實(shí)現(xiàn)疊前深度偏移處理的常規(guī)化應(yīng)用，具備開(kāi)展35000km2三維疊前時(shí)間偏移、15000km2三維疊前深度偏移和6000km2三維逆時(shí)深度偏移的年處理能力，支撐中國(guó)石化海內(nèi)外勘探開(kāi)發(fā)地震資料處理解釋、油藏?cái)?shù)值模擬等科研生產(chǎn)應(yīng)用。建設(shè)總目標(biāo)三、下一步工作思路3.2、勘探開(kāi)發(fā)共享效勞云建設(shè)2013-2014年完成共享效勞云計(jì)算中心一期建設(shè)，目標(biāo)如下：以地震資料處理、解釋業(yè)務(wù)為主，在勝利油田分公司、勘探開(kāi)發(fā)研究院、物探技術(shù)研究院開(kāi)展共享效勞建設(shè)，初步建立中國(guó)石化共享效勞云計(jì)算中心；地震資料處理方面，新建1280個(gè)節(jié)點(diǎn)的CPU集群和550節(jié)點(diǎn)的GPU集群，計(jì)算能力到達(dá)1200TFlops，新建存儲(chǔ)容量2600TB、磁