鋼筋混凝土蓋板涵首件工程實(shí)施方案

編號(hào)：SJLGZ.ZXGS-正安至習(xí)水高速公路第一合同段涵洞基礎(chǔ)及下部構(gòu)造首件工程實(shí)施方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：2016年10月13日涵洞基礎(chǔ)及下部構(gòu)造首件工程實(shí)施方案審批單承包單位：中國建筑股份有限公司合同號(hào)：A01正習(xí)高速公路第一合同段監(jiān)理單位：貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司編號(hào)：約定單位中國建筑股份有限公司正習(xí)高速第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部被約單位貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司路線名稱涵洞工程工程項(xiàng)目正習(xí)高速第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部樁號(hào)K3+206日期聯(lián)系內(nèi)容：由我單位承建的貴州省正習(xí)高速公路第一合同段建設(shè)項(xiàng)目，涵洞基礎(chǔ)及下部構(gòu)造首件工程實(shí)施方案已編制完成，現(xiàn)呈報(bào)貴單位審查。簽發(fā)遞交日期年月日收件人收件日期年月日駐地辦意見：簽字：日期：年月日總監(jiān)辦意見：簽字：日期：年月日正安至習(xí)水高速公路第一合同段涵洞基礎(chǔ)及下部構(gòu)造首件工程實(shí)施方案⑵、應(yīng)急救援程序與要求A、指揮部在接到基坑坍塌等突發(fā)事故報(bào)告時(shí)，立即按本預(yù)案主持搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。B、指揮部立即布置搶險(xiǎn)隊(duì)，采取搶險(xiǎn)救災(zāi)的具體方法、措施和步驟，事故發(fā)生區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人迅速組織本單位或本區(qū)域搶險(xiǎn)人員進(jìn)行自救，控制危害和損失的擴(kuò)大，并隨時(shí)上報(bào)事故情況。C、指揮部負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工，立即通知搶險(xiǎn)隊(duì)，醫(yī)療救治隊(duì)等各隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)組成人員和技術(shù)專家，布置搶險(xiǎn)救災(zāi)，確保立即到位，履行搶險(xiǎn)救災(zāi)職責(zé)。通知內(nèi)容包括事故發(fā)生的簡(jiǎn)單情況，產(chǎn)生的主要危害，搶險(xiǎn)中可能出現(xiàn)的問題，具體搶救要求和注意事項(xiàng)等。D、指揮部各隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員，技術(shù)專家在接到搶險(xiǎn)救災(zāi)通知的，應(yīng)佩帶搶險(xiǎn)救災(zāi)標(biāo)志，勞動(dòng)防護(hù)用品，攜帶有關(guān)設(shè)備、儀器，迅速趕赴坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)。6.4.6、應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)急物資儲(chǔ)備見下表：序號(hào)名稱數(shù)量備注1擔(dān)架一副自有2體溫計(jì)2個(gè)自有3血壓計(jì)一副自有4聽診器一副自有5氧氣袋2袋自有6一次性注射器及輸液裝置3副自有7酒精3瓶自有8應(yīng)急照明燈、手電筒5把自有6.4.7、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：（1）作好事故處理和善后工作，對(duì)受害人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問；（2）嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量安全認(rèn)證體系，推行全面質(zhì)量管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。（3）健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用；（4）做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。（5）確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可利用現(xiàn)場(chǎng)存有的機(jī)械、設(shè)備和材料；（6）及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到正常生產(chǎn)；（7）搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，應(yīng)對(duì)整個(gè)應(yīng)急預(yù)案過程進(jìn)行評(píng)審，分析和總結(jié)，找出預(yù)案中的不足，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況能及時(shí)處理，將安全隱患、財(cái)產(chǎn)損失降到最底限度。七、勞動(dòng)力計(jì)劃7.1、專職安全員安排計(jì)劃安全管理人員安排計(jì)劃表序號(hào)姓名是否持證上崗分管部位職責(zé)1張業(yè)周是涵洞施工全過程1、按施工方案和技術(shù)交底施工；2、建立健全質(zhì)量保證體系；3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度滿足業(yè)主要求2石城詳是3范新龍是1、監(jiān)督工班按施工方案和技術(shù)交底施工。2、督促工班自檢、專檢、交接檢及組織驗(yàn)收和過程質(zhì)量控制，并把檢查結(jié)果落實(shí)到位。3、填寫質(zhì)量檢查巡視記錄和各種檢查資料。對(duì)施工的難點(diǎn)重點(diǎn)組織施工放樣，并監(jiān)督工班實(shí)施。4覃清水是7.2、特種作業(yè)人員安排計(jì)劃表7.2特種作業(yè)人員安排計(jì)劃序號(hào)班組名稱施工人數(shù)是否持證上崗1挖機(jī)司機(jī)4是2裝載機(jī)司機(jī)2是3吊車司機(jī)2是4罐車司機(jī)6是5自卸卡車司機(jī)6是6試驗(yàn)員1是7模板工4/8鋼筋工6/9混凝土工5/10普工4/注：上述所有人員必須