基于SAP鋰電池?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖架構(gòu)設(shè)計(jì)解決方案

基于SAP鋰電池?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖架構(gòu)設(shè)計(jì)解決方案.211XXXX公司介紹22XX業(yè)務(wù)理解與總體方案介紹3端到端重點(diǎn)方案介紹3端到端重點(diǎn)方案介紹4實(shí)施保障4實(shí)施保障3交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運(yùn)維XX科技：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“全面構(gòu)建商”交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運(yùn)維高科技電子零售汽車消費(fèi)品裝備制造能源化工國防軍工互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)金融頂層設(shè)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共享服務(wù)行業(yè)深化業(yè)務(wù)開拓行業(yè)深化業(yè)務(wù)開拓SAPSAPLeonardoSAPAnalyticsSAPCloudPlatformSAPHybrisSAPAriba品設(shè)備能源工業(yè)主數(shù)據(jù)渠道O2O供應(yīng)鏈智能分揀倉儲(chǔ)物流……生態(tài)化創(chuàng)新專業(yè)化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化行業(yè)化4XX科技：數(shù)字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務(wù)有能力為XX提供全面以ERP為核心的運(yùn)營一體化，以及以APS+MES為核心的數(shù)字工廠總體規(guī)劃和咨詢合作企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設(shè)不能一體化應(yīng)用、IT與業(yè)務(wù)等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務(wù)。數(shù)據(jù)治理企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)治理如何從整體上把握企業(yè)IT建設(shè)，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務(wù)全過程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設(shè)計(jì)“搭好架子”,形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，導(dǎo)航持續(xù)多年的多項(xiàng)目的建設(shè)轉(zhuǎn)型。如何從整體上把握企業(yè)IT建設(shè)，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務(wù)全過程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設(shè)計(jì)“搭好架子”,形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，導(dǎo)航持續(xù)多年的多項(xiàng)目的建設(shè)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務(wù)瓶頸問題。ERP建設(shè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務(wù)瓶頸問題。ERP建設(shè)規(guī)劃IT體系建設(shè)與治理施難度最高，卻又是管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。如何總體規(guī)劃、分步建設(shè)；降低風(fēng)險(xiǎn)、高效見效，建設(shè)規(guī)劃施難度最高，卻又是管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。如何總體規(guī)劃、分步建設(shè)；降低風(fēng)險(xiǎn)、高效見效，建設(shè)規(guī)劃往往是ERP實(shí)施項(xiàng)目前置環(huán)節(jié)，達(dá)到“磨刀不誤砍柴工”的效果。5調(diào)研訪談對比最佳實(shí)踐提出優(yōu)化建議梳理端對端流程分析合規(guī)要求優(yōu)化組織架構(gòu)梳理系統(tǒng)模塊識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化系統(tǒng)模塊梳理組織架構(gòu)確認(rèn)效率低下流程優(yōu)化流程繪制流程圖與流程執(zhí)行者確認(rèn)與流程執(zhí)行者確認(rèn)客戶價(jià)值調(diào)研訪談對比最佳實(shí)踐提出優(yōu)化建議梳理端對端流程分析合規(guī)要求優(yōu)化組織架構(gòu)梳理系統(tǒng)模塊識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化系統(tǒng)模塊梳理組織架構(gòu)確認(rèn)效率低下流程優(yōu)化流程繪制流程圖與流程執(zhí)行者確認(rèn)與流程執(zhí)行者確認(rèn)客戶價(jià)值我們將為XX提供電池全業(yè)務(wù)鏈、行業(yè)化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并結(jié)合公司管理實(shí)際的流程優(yōu)化建議服務(wù)內(nèi)容簡介服務(wù)內(nèi)容簡介?對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過程，簡稱XXXX工作方法I：調(diào)研訪談并記錄現(xiàn)有流程I：調(diào)研訪談并記錄現(xiàn)有流程I4梳理并記錄現(xiàn)有流程對現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析分析流程現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議231審閱文件整理流程清單確認(rèn)流程清單確認(rèn)產(chǎn)品清單梳理流程框架適用場景適用場景6SAP專業(yè)服務(wù)üSAP專業(yè)服務(wù)ü國內(nèi)領(lǐng)先的SAP全方位解決方案及專業(yè)服務(wù)商ü為客戶提供公有云、混合云、軟硬一體化全生命周期服務(wù)SAP咨詢服務(wù)SAP運(yùn)維服務(wù)n基于ITIL/ITSM框架，提供客戶多渠n提供基于SAP產(chǎn)品的顧問資源駐場n提供SAPERP應(yīng)用及系統(tǒng)的運(yùn)維服n業(yè)界領(lǐng)先的運(yùn)維服務(wù)支持平臺(tái)S4/HANA升級(jí)n提供系統(tǒng)升級(jí)咨詢、規(guī)劃及部n擁有國內(nèi)唯一直接升級(jí)至SAPSaaS服務(wù)n提供SAP所有云業(yè)務(wù)線的規(guī)劃n支持公共云、私有云或混合云7XX+SAPS/4HANA：幫助高科技企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部整合、外部開放的統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺(tái)XX緊跟SAP創(chuàng)新步伐，不斷在新技術(shù)、新平臺(tái)上進(jìn)行鉆研，嘗試得到突破，目前基于“大道至簡”的S/4HANA新一代商務(wù)套件重新構(gòu)建業(yè)務(wù)模式借助SAPS/4HANA,任何企業(yè)都可以利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)互聯(lián),創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式,從而為客戶交付更多價(jià)值。重塑數(shù)據(jù)模型借助內(nèi)存技術(shù)簡單減少數(shù)據(jù)占用空間，同時(shí)消除索引、聚合、冗余重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程簡化和完善業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)整體效率。SAPS/4HANA讓你實(shí)時(shí)掌控關(guān)鍵任務(wù),并可根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)流程。重塑系統(tǒng)配置按照指導(dǎo)簡單配置系統(tǒng)重新定義業(yè)務(wù)決策隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)洞察任何數(shù)據(jù)。SAPS/4HANA幫助你實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的計(jì)劃、執(zhí)行、預(yù)測和模擬，從而為當(dāng)前和未來的決策提供有力支持。重塑用戶體驗(yàn)借助SAPFiori用戶體驗(yàn)和交互式圖表，在任何設(shè)備上簡單完成任務(wù)8集團(tuán)管控及報(bào)表系統(tǒng)平臺(tái)BI：運(yùn)營分析決策支持集團(tuán)其他管控系統(tǒng)BPM平臺(tái)合并報(bào)表系統(tǒng)預(yù)算與績效管理人力資源管理法表財(cái)務(wù)管控集團(tuán)管控及報(bào)表系統(tǒng)平臺(tái)BI：運(yùn)營分析決策支持集團(tuán)其他管控系統(tǒng)BPM平臺(tái)合并報(bào)表系統(tǒng)預(yù)算與績效管理人力資源管理法表財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)運(yùn)營統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)公司間交易基礎(chǔ)硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境/企業(yè)總線/單點(diǎn)登錄/權(quán)限/“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”?重分析：重視分析、支持決策?提效率：標(biāo)準(zhǔn)化、共享化?強(qiáng)內(nèi)控：深化應(yīng)用，當(dāng)好管家，?管資金：優(yōu)化資金計(jì)劃)9工廠可視化XX工廠可視化CRM/SRMSO&PAPS/SNPSCM/EAMPLM/MDM虛擬制造設(shè)備互聯(lián)CRM/SRMERPMES工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求來源需求,計(jì)劃計(jì)劃,排程需求來源執(zhí)行反饋外購件/外協(xié)生產(chǎn)訂單WIP物料配送/8375612XX科技-高科技行業(yè)全場景MES的實(shí)施能力8375612123物料配送45678944追溯080813-2:23YieldYield在制、成品數(shù)量MES服務(wù)器&數(shù)據(jù)庫2211XX公司介紹XXXX業(yè)務(wù)理解與總體方案介紹3端到端重點(diǎn)方案介紹3端到端重點(diǎn)方案介紹4實(shí)施保障4實(shí)施保障強(qiáng)電控制系統(tǒng)箱體總成冷卻系統(tǒng)模組鋼板箱蓋內(nèi)骨架保護(hù)板電池模塊波形底板PCBA 安裝螺桿電池底蓋電池隔板電容穩(wěn)壓管電容 電芯最終檢測電池模組電池包陰極材料陽極材料電解液隔膜電池模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線-示例強(qiáng)電控制系統(tǒng)箱體總成冷卻系統(tǒng)模組鋼板箱蓋內(nèi)骨架保護(hù)板電池模塊波形底板PCBA 安裝螺桿電池底蓋電池隔板電容穩(wěn)壓管電容 電芯最終檢測電池模組電池包陰極材料陽極材料電解液隔膜電池包電池包電池模組電池模組箱體箱體電池上蓋電池上蓋工藝路線工藝路線建立恰當(dāng)?shù)腂OM結(jié)構(gòu)??是否可配置（若有條件應(yīng)用變式配置，可以提供可選項(xiàng)，減少物料數(shù)量）?成本核算的要求?EBOM與MBOM的差異?車間的布局?生產(chǎn)管理的層次（不要太多）?齊套物料?替代BOM物料鋰電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)鋰電池和BMS行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)鋰電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)上游原料下游鋰電池應(yīng)用領(lǐng)域中游鋰電材料、電芯、鋰電池模塊/組/動(dòng)力包上游原料下游鋰電池應(yīng)用領(lǐng)域等等?正極材料：寧夏中化鋰電材料、格林美股份、湖南杉杉新材料?負(fù)極材料：寧夏中化鋰電材料、上海杉杉科技、深圳貝特瑞、湖南星城石墨?隔膜：上海恩捷新材料、廣東先導(dǎo)材料、深圳市星源材料、滄州明珠鋰電隔膜?電芯、電池模組：寧德時(shí)代、比亞迪、超威電池、天能電池?新能源汽車：比亞迪、淮安駿盛采購配額管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)管理BOM管理生產(chǎn)過程檢驗(yàn)生產(chǎn)過程管理量產(chǎn)件客戶需求計(jì)劃客戶管理發(fā)布需求計(jì)劃試制件需求零備件需求供應(yīng)商管理銷售價(jià)格管理零備件銷售訂單試制件銷售訂單制造工藝研發(fā)供應(yīng)商配額計(jì)劃協(xié)議客戶信用管理采購價(jià)格管理工作中心工藝路線M-BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制造管理裝配線生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨管理寄售非生產(chǎn)物料采購計(jì)劃費(fèi)用類采購計(jì)劃資產(chǎn)采購計(jì)劃生產(chǎn)性物料計(jì)劃協(xié)議產(chǎn)品發(fā)貨拉動(dòng)計(jì)劃裝配線生產(chǎn)排程生產(chǎn)訂單試制件發(fā)貨非生產(chǎn)物料采購訂單費(fèi)用類采購訂單資產(chǎn)采購訂單生產(chǎn)性物料要貨計(jì)劃生產(chǎn)過程外協(xié)加工裝配線生產(chǎn)訂單零備件發(fā)貨Q生產(chǎn)性物料采購入庫非生產(chǎn)物料采購入庫Q資產(chǎn)收貨驗(yàn)收費(fèi)用類收貨確認(rèn)生產(chǎn)入庫裝配線生產(chǎn)過程線邊倉VMI銷售退貨管理QM收貨檢驗(yàn)QQ采購?fù)素浌芾韼齑婀芾懋a(chǎn)品生產(chǎn)入庫采購發(fā)票校驗(yàn)拉動(dòng)補(bǔ)貨銷售發(fā)票應(yīng)收管理QWMS應(yīng)付管理產(chǎn)品庫存管理非生產(chǎn)物料庫存管理生產(chǎn)性物料庫存管理WMSWMS庫存上下架處理庫存管理財(cái)務(wù)管理交貨信息管理資應(yīng)收管理應(yīng)付管理控制總帳管理出入庫掃描東風(fēng)電動(dòng)（案例）：覆蓋從電池組+BMS整體業(yè)務(wù)場景與解決方案采購配額管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)管理BOM管理生產(chǎn)過程檢驗(yàn)生產(chǎn)過程管理量產(chǎn)件客戶需求計(jì)劃客戶管理發(fā)布需求計(jì)劃試制件需求零備件需求供應(yīng)商管理銷售價(jià)格管理零備件銷售訂單試制件銷售訂單制造工藝研發(fā)供應(yīng)商配額計(jì)劃協(xié)議客戶信用管理采購價(jià)格管理工作中心工藝路線M-BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制造管理裝配線生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨管理寄售非生產(chǎn)物料采購計(jì)劃費(fèi)用類采購計(jì)劃資產(chǎn)采購計(jì)劃生產(chǎn)性物料計(jì)劃協(xié)議產(chǎn)品發(fā)貨拉動(dòng)計(jì)劃裝配線生產(chǎn)排程生產(chǎn)訂單試制件發(fā)貨非生產(chǎn)物料采購訂單費(fèi)用類采購訂單資產(chǎn)采購訂單生產(chǎn)性物料要貨計(jì)劃生產(chǎn)過程外協(xié)加工裝配線生產(chǎn)訂單零備件發(fā)貨Q生產(chǎn)性物料采購入庫非生產(chǎn)物料采購入庫Q資產(chǎn)收貨驗(yàn)收費(fèi)用類收貨確認(rèn)生產(chǎn)入庫裝配線生產(chǎn)過程線邊倉VMI銷售退貨管理QM收貨檢驗(yàn)QQ采購?fù)素浌芾韼齑婀芾懋a(chǎn)品生產(chǎn)入庫采購發(fā)票校驗(yàn)拉動(dòng)補(bǔ)貨銷售發(fā)票應(yīng)收管理QWMS應(yīng)付管理產(chǎn)品庫存管理非生產(chǎn)物料庫存管理生產(chǎn)性物料庫存管理WMSWMS庫存上下架處理庫存管理財(cái)務(wù)管理交貨信息管理資應(yīng)收管理應(yīng)付管理控制總帳管理出入庫掃描物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃（MRP運(yùn)算）計(jì)劃評審計(jì)劃調(diào)整正式計(jì)劃供應(yīng)管理START成品電池銷售訂單日要貨計(jì)劃排庫分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)其他原料采購訂單成品電池交貨單成品電池生產(chǎn)訂單封蓋電池生產(chǎn)訂單光板電池生產(chǎn)訂單極板生產(chǎn)訂單板柵生產(chǎn)訂單庫庫庫庫成品電池發(fā)貨采購檢驗(yàn)/入庫廢料處理訂單廢料換鉛處理采購發(fā)票/結(jié)算END成品電池發(fā)票/回款河南超威電池：傳統(tǒng)動(dòng)力和新能源鋰電全面業(yè)務(wù)覆蓋START成品電池銷售訂單日要貨計(jì)劃排庫分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)其他原料采購訂單成品電池交貨單成品電池生產(chǎn)訂單封蓋電池生產(chǎn)訂單光板電池生產(chǎn)訂單極板生產(chǎn)訂單板柵生產(chǎn)訂單庫庫庫庫成品電池發(fā)貨采購檢驗(yàn)/入庫廢料處理訂單廢料換鉛處理采購發(fā)票/結(jié)算END成品電池發(fā)票/回款其他原料采購計(jì)劃一/二/三期可發(fā)計(jì)劃鉛及主要原料采購計(jì)劃鉛及主要原料采購訂單覆蓋從產(chǎn)品計(jì)劃(預(yù)測)、交期計(jì)劃表和跟蹤、訂單匹配、代工業(yè)務(wù)/客供物料、PTS追溯、供應(yīng)商評估、物流和財(cái)務(wù)協(xié)同等，形成主機(jī)廠-核心配套商的高度協(xié)同。)小米集團(tuán)：高科技客戶對供應(yīng)鏈管控與高效響應(yīng)的典范覆蓋從產(chǎn)品計(jì)劃(預(yù)測)、交期計(jì)劃表和跟蹤、訂單匹配、代工業(yè)務(wù)/客供物料、PTS追溯、供應(yīng)商評估、物流和財(cái)務(wù)協(xié)同等，形成主機(jī)廠-核心配套商的高度協(xié)同。)XX科技是小米集團(tuán)信息化的戰(zhàn)略化長期合作伙伴，參與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、國際推廣等各類實(shí)施和運(yùn)維項(xiàng)目揚(yáng)杰電子：國內(nèi)最大的半導(dǎo)體分立器件的廠商之一結(jié)合XX電池BMS從PCBA貼片、封測到產(chǎn)品Pack的全業(yè)務(wù)場景模式星云電子-EPC模式鋰電池生產(chǎn)線工程總包項(xiàng)目管業(yè)務(wù)模型XX科技具有鋰電池模塊和產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、封測、包裝和質(zhì)量等行業(yè)化要求和數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累阿爾派SAP/MES實(shí)施及運(yùn)維項(xiàng)目XX將幫助XX電池提供覆蓋國內(nèi)和國外的實(shí)施、推廣和本地化運(yùn)維服務(wù)公司名稱阿爾派電子株式會(huì)社公司簡介汽車通信系統(tǒng)產(chǎn)品為主的專業(yè)汽車電子企企業(yè)。在亞洲、歐洲、北美洲建立了多個(gè)分公司、工廠。采購、銷售業(yè)務(wù)也遍布全對實(shí)施方案關(guān)注重點(diǎn)的需求響應(yīng)2、主要業(yè)務(wù)流程全程梳理（研發(fā)、銷售、物控/計(jì)劃、采購、QC、品質(zhì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)基于整合各P控預(yù)警？對重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量事件如何進(jìn)行閉P生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)？如何一體化管理銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃（實(shí)際上是同一套計(jì)劃的不同維度展現(xiàn)）？）？7、如何實(shí)現(xiàn)基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的ERP權(quán)限管理？如何基于現(xiàn)有人力資源8、如何實(shí)現(xiàn)部分功能模塊的多版本管理（不）？9、項(xiàng)目培訓(xùn)：如何進(jìn)行開發(fā)、運(yùn)維的知識(shí)移交？軟件操作培訓(xùn)還是企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化XX電池：聚焦電池科技和電子全產(chǎn)業(yè)鏈，面向集團(tuán)化業(yè)務(wù)協(xié)同、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化XX電池：集團(tuán)化業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，需整體化規(guī)劃落地關(guān)注集團(tuán)化運(yùn)營的銷售關(guān)聯(lián)交易、計(jì)劃統(tǒng)籌和分配、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)作、財(cái)務(wù)對賬和稅務(wù)籌劃XX+電池工藝：圍繞BMS電子裝配、電池封裝測試業(yè)務(wù)鏈銷售預(yù)測物料入庫管理采購入庫檢驗(yàn)月度計(jì)劃年度采購協(xié)議產(chǎn)銷計(jì)劃與平衡生產(chǎn)計(jì)劃排程車間產(chǎn)線排程商機(jī)管理物料出庫管理生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略/長周期物資采購結(jié)合產(chǎn)能/物料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)按單物資采購銷售報(bào)價(jià)物料庫存管理生產(chǎn)可用性檢查生產(chǎn)指令下達(dá)材料物資采購銷售訂單車間作業(yè)執(zhí)行銷售交期確認(rèn)合同管理采購執(zhí)行線邊倉管理加工過程檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與監(jiān)控集成接口管理車間計(jì)劃排程車間工位管理完工確認(rèn)招投標(biāo)尋源對賬發(fā)票協(xié)同合同預(yù)收款倉庫調(diào)撥生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控銷售交貨備品備件管理返工處理供應(yīng)鏈協(xié)同車間物料配送銷售發(fā)票交貨確認(rèn)生產(chǎn)監(jiān)控和調(diào)度供應(yīng)商評估生產(chǎn)工單管理合同變更裝箱發(fā)運(yùn)應(yīng)收賬款總賬核算費(fèi)用管理資產(chǎn)管理科目主數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本應(yīng)付賬款收款發(fā)票獲利能力分析專項(xiàng)費(fèi)用付款發(fā)票利潤中心會(huì)計(jì)在建工程轉(zhuǎn)資資產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購申請審批合同報(bào)價(jià)審批費(fèi)用報(bào)銷審批資產(chǎn)預(yù)算審批主數(shù)據(jù)審批ECN變更審批付款申請審批總體藍(lán)圖架構(gòu)—構(gòu)建完整的集團(tuán)型信息化業(yè)務(wù)流程（電池）銷售預(yù)測物料入庫管理采購入庫檢驗(yàn)月度計(jì)劃年度采購協(xié)議產(chǎn)銷計(jì)劃與平衡生產(chǎn)計(jì)劃排程車間產(chǎn)線排程商機(jī)管理物料出庫管理生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略/長周期物資采購結(jié)合產(chǎn)能/物料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)按單物資采購銷售報(bào)價(jià)物料庫存管理生產(chǎn)可用性檢查生產(chǎn)指令下達(dá)材料物資采購銷售訂單車間作業(yè)執(zhí)行銷售交期確認(rèn)合同管理采購執(zhí)行線邊倉管理加工過程檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與監(jiān)控集成接口管理車間計(jì)劃排程車間工位管理完工確認(rèn)招投標(biāo)尋源對賬發(fā)票協(xié)同合同預(yù)收款倉庫調(diào)撥生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控銷售交貨備品備件管理返工處理供應(yīng)鏈協(xié)同車間物料配送銷售發(fā)票交貨確認(rèn)生產(chǎn)監(jiān)控和調(diào)度供應(yīng)商評估生產(chǎn)工單管理合同變更裝箱發(fā)運(yùn)應(yīng)收賬款總賬核算費(fèi)用管理資產(chǎn)管理科目主數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本應(yīng)付賬款收款發(fā)票獲利能力分析專項(xiàng)費(fèi)用付款發(fā)票利潤中心會(huì)計(jì)在建工程轉(zhuǎn)資資產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購申請審批合同報(bào)價(jià)審批費(fèi)用報(bào)銷審批資產(chǎn)預(yù)算審批主數(shù)據(jù)審批ECN變更審批付款申請審批設(shè)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品BOM產(chǎn)品工藝工程變更圖紙文檔 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)深圳XX電池科技股份有限公司深圳XX電池科技股份有限公司惠州市XX電池有限公司XX電池（長沙）有限公司惠州市XX電子有限公司惠州市XX新源技術(shù)有限公司XX電子（越南）有限公司集團(tuán)化管控模式集團(tuán)化管控模式?根據(jù)調(diào)研了解情況，XX集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊較多，包括汽車電子、新能源電池、LED光電、智能裝備等主要業(yè)務(wù)；?XX集團(tuán)在新業(yè)務(wù)拓展過程中，希望通過信息化手段進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化管控落地；加強(qiáng)對于各分子公司的集團(tuán)管控，深化推進(jìn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理思想；?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)過程、資金流、信息流集成同步,提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,達(dá)到降低庫存、縮短交期、控制成本、提高質(zhì)量的目的，最終為企業(yè)發(fā)展提供決策支持；?建立統(tǒng)一的集團(tuán)型系統(tǒng)管控平臺(tái)，系統(tǒng)間通過ESB集成和實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一門戶。明確的信息化建設(shè)目標(biāo)建設(shè)支撐集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)支撐集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺(tái)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)?建立多組織、多業(yè)務(wù)板塊、適應(yīng)組織快速變化的集團(tuán)化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縱向?實(shí)現(xiàn)基于電子、中小電池封裝?計(jì)劃與執(zhí)?財(cái)務(wù)與業(yè)?決策與反行一體化務(wù)一體化饋一體化?股份與分子公司一體化?供應(yīng)鏈一體化構(gòu)建以ERP為核心的運(yùn)營管理平臺(tái)：總體目標(biāo)建議1構(gòu)建XX電池能源產(chǎn)業(yè)的集中統(tǒng)一化架構(gòu)平臺(tái)6實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一支持運(yùn)營和研發(fā)到制造的成本管控22誤4快速響應(yīng)客戶與市場變化打造產(chǎn)供銷計(jì)劃和敏捷供應(yīng)鏈能力35結(jié)合車間倉儲(chǔ)自動(dòng)化提升、打造產(chǎn)供銷計(jì)劃和敏捷供應(yīng)鏈能力3構(gòu)建精益制造人事管理薪酬管理人力資源系統(tǒng)組織管理考勤管理差旅報(bào)銷客戶管理銷售管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理發(fā)票與應(yīng)收合同和采購發(fā)票與應(yīng)付需求管理生產(chǎn)執(zhí)行發(fā)運(yùn)與售后采購分析采購分析生產(chǎn)分析產(chǎn)品成本質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)和結(jié)賬資產(chǎn)卡片設(shè)備管理備件管理維護(hù)工單工裝夾具集團(tuán)財(cái)務(wù)成本管理與盈利分析資金管理主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行協(xié)同看板拉料管理系統(tǒng)管理SMT管理MES防錯(cuò)料系統(tǒng)物料追溯條碼管理發(fā)料管理退料管理原料管理供應(yīng)商管理計(jì)劃管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝質(zhì)量管理BOM管理設(shè)計(jì)變更EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃：我們建議立足股份公司構(gòu)建集團(tuán)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和整合業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)人事管理薪酬管理人力資源系統(tǒng)組織管理考勤管理差旅報(bào)銷客戶管理銷售管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理發(fā)票與應(yīng)收合同和采購發(fā)票與應(yīng)付需求管理生產(chǎn)執(zhí)行發(fā)運(yùn)與售后采購分析采購分析生產(chǎn)分析產(chǎn)品成本質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)和結(jié)賬資產(chǎn)卡片設(shè)備管理備件管理維護(hù)工單工裝夾具集團(tuán)財(cái)務(wù)成本管理與盈利分析資金管理主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行協(xié)同看板拉料管理系統(tǒng)管理SMT管理MES防錯(cuò)料系統(tǒng)物料追溯條碼管理發(fā)料管理退料管理原料管理供應(yīng)商管理計(jì)劃管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝質(zhì)量管理BOM管理設(shè)計(jì)變更EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)XXXX電池(股份)信息化平臺(tái)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM主數(shù)據(jù)服務(wù)供應(yīng)商引入供應(yīng)商管理采購尋源業(yè)務(wù)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同移動(dòng)應(yīng)用、外部接口API供應(yīng)商績效考核OOA/BPM系統(tǒng)主數(shù)據(jù)預(yù)算及費(fèi)用采購審批質(zhì)量通知銷售、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理庫存管理預(yù)留單管理?建議應(yīng)用SAPPO實(shí)現(xiàn)ERP與核心系統(tǒng)（PLM、MES、OA等）統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線、接口管理等?建議在供應(yīng)商系統(tǒng)、銷售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶的互聯(lián)網(wǎng)門戶、系統(tǒng)對接標(biāo)準(zhǔn)化API；州多準(zhǔn)則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財(cái)務(wù)部研發(fā)部XX車間采購部財(cái)務(wù)部技術(shù)部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務(wù)單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織州多準(zhǔn)則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財(cái)務(wù)部研發(fā)部XX車間采購部財(cái)務(wù)部技術(shù)部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務(wù)單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織采購組織長沙電池采購組織越南XX采購組織客戶/市場XX板塊…組織架構(gòu)以支撐業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)合并單元 XX電池（股份）會(huì)計(jì)科目表合并單元州惠州電池.投融資計(jì)劃.財(cái)務(wù)預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)測.戰(zhàn)略方案.行動(dòng)計(jì)劃.財(cái)務(wù)計(jì)劃合規(guī)性報(bào)表（上市/稅務(wù)/審計(jì)）告 3集團(tuán)資金集中管控XX電池（股份）.投融資計(jì)劃.財(cái)務(wù)預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)測.戰(zhàn)略方案.行動(dòng)計(jì)劃.投融資計(jì)劃.財(cái)務(wù)預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)測.戰(zhàn)略方案.行動(dòng)計(jì)劃.財(cái)務(wù)計(jì)劃合規(guī)性報(bào)表（上市/稅務(wù)/審計(jì)）告 3集團(tuán)資金集中管控XX電池（股份）.投融資計(jì)劃.財(cái)務(wù)預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)測.戰(zhàn)略方案.行動(dòng)計(jì)劃.財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警與內(nèi)部審計(jì)法人公司/四大事業(yè)部.投融資計(jì)劃.財(cái)務(wù)預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)測.戰(zhàn)略方案.行動(dòng)計(jì)劃.財(cái)務(wù)計(jì)劃運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警預(yù)算監(jiān)控1數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享平臺(tái)告.行動(dòng)計(jì)劃.財(cái)務(wù)計(jì)劃.業(yè)務(wù)計(jì)劃.財(cái)務(wù)預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)測422全面預(yù)算體系戰(zhàn)略規(guī)劃和績效評估統(tǒng)一的核算體系：統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)集成和報(bào)表合并電子回單或回單掃描件影像資料主數(shù)據(jù)分發(fā)發(fā)票信息單據(jù)審批BPM系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)及過賬總賬憑證生成收付款憑證生成收付款憑證生成ERP集成憑證預(yù)制發(fā)票采購業(yè)務(wù)采購訂單收貨管理采購應(yīng)付ERP付款通知銷售訂單發(fā)貨管理銷售應(yīng)收資金系統(tǒng)賬戶管理資金計(jì)劃付款審核資金調(diào)拔收款信息銀企直聯(lián)內(nèi)部銀行票據(jù)池管理籌融資扣款認(rèn)領(lǐng)網(wǎng)銀接口電子回單定時(shí)推支付指令(對公逐筆)客戶余款經(jīng)營分析送數(shù)據(jù)銷售訂單查詢支付結(jié)果(含支付明細(xì))訂單信息SRM對賬協(xié)同付款建議物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù) 支付結(jié)果 (含支付明細(xì)來款明細(xì)(含票證款)信息)銷售開票申請來款認(rèn)領(lǐng)結(jié)果開票結(jié)果銷售開票申請經(jīng)營類報(bào)賬申請采購?fù)素浲ㄖ?wù)類采購訂單銷售發(fā)票結(jié)算單三單匹配發(fā)票查詢統(tǒng)計(jì)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng) 進(jìn)項(xiàng)票收稅票理發(fā)票驗(yàn)真認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出 結(jié)算單回執(zhí) (憑證號(hào)/稅額)銷項(xiàng)票開票開票通知來款信息電子回單或回單掃描件影像資料主數(shù)據(jù)分發(fā)發(fā)票信息單據(jù)審批BPM系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)及過賬總賬憑證生成收付款憑證生成收付款憑證生成ERP集成憑證預(yù)制發(fā)票采購業(yè)務(wù)采購訂單收貨管理采購應(yīng)付ERP付款通知銷售訂單發(fā)貨管理銷售應(yīng)收資金系統(tǒng)賬戶管理資金計(jì)劃付款審核資金調(diào)拔收款信息銀企直聯(lián)內(nèi)部銀行票據(jù)池管理籌融資扣款認(rèn)領(lǐng)網(wǎng)銀接口電子回單定時(shí)推支付指令(對公逐筆)客戶余款經(jīng)營分析送數(shù)據(jù)銷售訂單查詢支付結(jié)果(含支付明細(xì))訂單信息SRM對賬協(xié)同付款建議物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù) 支付結(jié)果 (含支付明細(xì)來款明細(xì)(含票證款)信息)銷售開票申請來款認(rèn)領(lǐng)結(jié)果開票結(jié)果銷售開票申請經(jīng)營類報(bào)賬申請采購?fù)素浲ㄖ?wù)類采購訂單銷售發(fā)票結(jié)算單三單匹配發(fā)票查詢統(tǒng)計(jì)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng) 進(jìn)項(xiàng)票收稅票理發(fā)票驗(yàn)真認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出 結(jié)算單回執(zhí) (憑證號(hào)/稅額)銷項(xiàng)票開票開票通知來款信息開票結(jié)果調(diào)閱影像資料財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來款認(rèn)領(lǐng)來款認(rèn)領(lǐng)來款認(rèn)領(lǐng)（含票證來款)報(bào)賬申請總賬總賬業(yè)務(wù)非合同收支業(yè)務(wù)銷項(xiàng)開票接收應(yīng)付業(yè)務(wù)付款監(jiān)控來款應(yīng)付業(yè)務(wù)付款監(jiān)控來款接收質(zhì)量稽核報(bào)表統(tǒng)計(jì)開票協(xié)同應(yīng)收業(yè)務(wù)值班管理派工管理信用管理集成過賬質(zhì)量及績效管理實(shí)物檢查通知發(fā)票校驗(yàn)影像調(diào)閱實(shí)物檢查通知發(fā)票校驗(yàn)影像調(diào)閱完成收件通知紙質(zhì)發(fā)票影像\摘要信息簽收完成通知紙質(zhì)發(fā)票掃描補(bǔ)掃重掃影像檔案生成掃描封面并實(shí)物收件實(shí)物收件簽收確認(rèn)簽收確認(rèn)影像掃描影像掃描補(bǔ)掃/重掃歸檔管理歸檔管理實(shí)物檔案實(shí)物檔案電子檔案電子檔案.本方案僅為顧問初步調(diào)研后，對XX集團(tuán)的初步研判，不作為最終實(shí)施方案.XX股份具備全面的集團(tuán)化管控、財(cái)務(wù)共享咨詢和實(shí)施落地，以及SAP和自主產(chǎn)品的實(shí)施。融匯價(jià)值流理念建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系產(chǎn)銷計(jì)劃APS優(yōu)化平衡融匯價(jià)值流理念建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系產(chǎn)銷計(jì)劃APS優(yōu)化平衡MES制造執(zhí)行需求計(jì)劃、交貨排期、產(chǎn)銷平衡、APS約束排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、計(jì)劃變更等采購需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單采購需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單物料配套------------------------------------------------------------------>關(guān)鍵規(guī)劃之三：構(gòu)建研發(fā)制造在數(shù)據(jù)統(tǒng)一、BOM、工藝和變更整合平臺(tái)應(yīng)用------------------------------------------------------------------>PLM/PLM/MDM↓↓↓↓/定額成本發(fā)布定額成本發(fā)布路路生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)接口跟蹤>采購訂單審批>付款流程審批>借款報(bào)銷審批>開票信息>金稅發(fā)票回填關(guān)務(wù)系統(tǒng)>采購訂單審批>付款流程審批供應(yīng)商門戶SRM/API>借款報(bào)銷審批人力資源系統(tǒng)>供應(yīng)商準(zhǔn)入>尋源和招投標(biāo)等>采購計(jì)劃和訂單>供應(yīng)商送貨>供應(yīng)商對賬>組織管理>人事管理>考勤管理業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)人員>資產(chǎn)卡片接口跟蹤>采購訂單審批>付款流程審批>借款報(bào)銷審批>開票信息>金稅發(fā)票回填關(guān)務(wù)系統(tǒng)>采購訂單審批>付款流程審批供應(yīng)商門戶SRM/API>借款報(bào)銷審批人力資源系統(tǒng)>供應(yīng)商準(zhǔn)入>尋源和招投標(biāo)等>采購計(jì)劃和訂單>供應(yīng)商送貨>供應(yīng)商對賬>組織管理>人事管理>考勤管理業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)人員>資產(chǎn)卡片>設(shè)備管理>備件管理>生產(chǎn)訂單下達(dá)>車間領(lǐng)料需求>車間報(bào)工統(tǒng)計(jì)多維度監(jiān)控消息傳輸內(nèi)容其他業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)信息報(bào)表分析金稅系統(tǒng)銀企直連金稅系統(tǒng)銀企直連>客戶收款查詢>供應(yīng)商付款>工藝路線>工程變更管理工廠智能化管理共享化數(shù)字化效益供應(yīng)鏈深化工廠數(shù)字化管控集團(tuán)化供應(yīng)鏈深度計(jì)劃協(xié)同實(shí)施目標(biāo)實(shí)施范圍工廠智能化管理共享化數(shù)字化效益供應(yīng)鏈深化工廠數(shù)字化管控集團(tuán)化供應(yīng)鏈深度計(jì)劃協(xié)同實(shí)施目標(biāo)實(shí)施范圍制造智能化實(shí)施目標(biāo)實(shí)施范圍??????????????第一階段第二階段第三階段規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營一體化決策數(shù)據(jù)化企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施范圍本期ERP項(xiàng)目核心收益：需流程優(yōu)化、崗位清晰、制度配套、管理流程落地3.13.1223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點(diǎn)方案端到端重點(diǎn)方案實(shí)施保障實(shí)施保障3.33.33.53.51集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化3高效快捷地月結(jié)年結(jié)管理1集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化3高效快捷地月結(jié)年結(jié)管理5研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)管理6精細(xì)透明成本分析?實(shí)現(xiàn)成本的事前控制、事中監(jiān)控、?按產(chǎn)品、客戶訂單等進(jìn)行多維度全22全方位的資產(chǎn)管理?在建工程、待攤費(fèi)用、無形資產(chǎn)都44資金計(jì)劃與預(yù)算管控、分析業(yè)財(cái)一體：全面集成采購、庫存、生產(chǎn)、銷售，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一XX電池所在行業(yè)市場升級(jí)快，技術(shù)投入大，需要企業(yè)進(jìn)行整體的管控。通過建立業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與銷售、生產(chǎn)、采購、庫存等業(yè)務(wù)的無縫集成，支撐財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，通過整合物流、信息流與資金流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算和多維度分析，以快速應(yīng)對行業(yè)的變化。采購采購多準(zhǔn)則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財(cái)務(wù)部研發(fā)部XX車間采購部財(cái)務(wù)部技術(shù)部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務(wù)單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織多準(zhǔn)則多幣種核算核算單元越南XX長沙電池惠州新源惠州XX財(cái)務(wù)部研發(fā)部XX車間采購部財(cái)務(wù)部技術(shù)部焊線焊接…等測試包裝XX車間印刷焊接貼片…等芯片焊接惠州XX銷售組織銷售組織業(yè)務(wù)單元越南XX銷售組織惠州電池銷售組織XX電池采購組織采購組織長沙電池采購組織越南XX采購組織客戶/市場XX板塊…合并單元 XX電池（股份）會(huì)計(jì)科目表合并單元州州州州惠州電池快速高效的月結(jié)及年結(jié)流程化結(jié)賬管理按法人的法定報(bào)表事業(yè)部(SBU中心方案按法人的法定報(bào)表事業(yè)部(SBU中心方案1.跨法人主體的多事業(yè)部，一個(gè)利潤中心分配給多個(gè)法人公司代碼2.公司代碼內(nèi)按事業(yè)部細(xì)化核算與報(bào)表按利潤中心-事業(yè)部的法定報(bào)表按利潤中心-事業(yè)部的法定報(bào)表示例明細(xì)基于事業(yè)部或利潤單元的管理報(bào)表分析：利潤考核分析核算（示例）示例明細(xì)利潤中心利潤中心針對銷售區(qū)域、產(chǎn)品分類、客戶分類等梳理績效方案，形成內(nèi)部考核單元和數(shù)據(jù)報(bào)表損益表損益表價(jià)值展現(xiàn)l滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)；l流程化、規(guī)范化的報(bào)表合并平臺(tái)。XX電池股份合并報(bào)表價(jià)值展現(xiàn)l滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)；l流程化、規(guī)范化的報(bào)表合并平臺(tái)。XX電池股份合并報(bào)表XX新源技術(shù)公司XX（越南）公司需求背景的理解XX股份作為集團(tuán)型企業(yè)，已向多領(lǐng)域發(fā)展，形成跨地域、跨業(yè)態(tài)的趨勢，下屬的企業(yè)未來隨著發(fā)展?fàn)畲笠矔?huì)形成集團(tuán)型單位，這需要高效靈活的合并報(bào)表平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)報(bào)表的合并，以準(zhǔn)確、快速地反應(yīng)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況，支撐未來集團(tuán)的整合、拓展。XX新源技術(shù)公司 XXXX聚能技術(shù)公司（等子公ERP系統(tǒng)法定合并BPC管理報(bào)表BPC法定合并與管理報(bào)表方案（滿足按法定架構(gòu)、事業(yè)部合并）ERP系統(tǒng)法定合并BPC管理報(bào)表BPC統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各層級(jí)法定合并處理管理報(bào)表分析??事業(yè)部/產(chǎn)品/客戶?收入、成本、費(fèi)用全面預(yù)算體系架構(gòu)與業(yè)務(wù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案XXXX電池全面預(yù)算管理體系框架編制反饋年度預(yù)算信息匯總達(dá)成情況預(yù)算編制不強(qiáng)制控制月度滾動(dòng)每月按季度滾編制反饋年度預(yù)算信息匯總達(dá)成情況預(yù)算編制不強(qiáng)制控制月度滾動(dòng)每月按季度滾動(dòng)預(yù)測全面預(yù)算管理閉環(huán)體系搭建體系搭建預(yù)算預(yù)算編制編制指標(biāo)編制口徑邏輯關(guān)系預(yù)算預(yù)算分析分析指標(biāo)數(shù)據(jù)口徑邏輯關(guān)系滾動(dòng)滾動(dòng)測算測算指標(biāo)模擬分析邏輯關(guān)系系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)計(jì)劃、預(yù)算管控及分析（規(guī)劃SAPBPC預(yù)算軟件集成）XX股份定位為快速發(fā)展的科技型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施必須依賴于計(jì)劃與預(yù)算的管控手段，在現(xiàn)階段對于集團(tuán)的資金計(jì)劃與預(yù)算的管控模式建議通過OA系統(tǒng)與ERP集成來實(shí)現(xiàn)，達(dá)到計(jì)劃、預(yù)算管理與實(shí)際核算的對接，實(shí)現(xiàn)各公司內(nèi)部對資金和費(fèi)用的事前、事中控制及事后的分析。未來可以規(guī)劃財(cái)務(wù)共享與ERP系統(tǒng)的集成，更全面地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金計(jì)劃和預(yù)算管理的管控目標(biāo)。 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃框架預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理模式預(yù)算管理組織模式預(yù)算管理流程與預(yù)算編制與分解模版/模型與與與BPC系統(tǒng)或線下（依據(jù)往來及銷售與采購訂單）金計(jì)劃SAP系統(tǒng)OASAP系統(tǒng)設(shè)備購置或維護(hù)服務(wù)結(jié)合SAP采購模塊進(jìn)行采購管理設(shè)備購置或維護(hù)服務(wù)結(jié)合SAP采購模塊進(jìn)行采購管理設(shè)備購置審批和采購執(zhí)行、狀態(tài)跟蹤體系管理在建工程狀態(tài)，建立合規(guī)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固流程結(jié)合SAP的資產(chǎn)管理模塊，管理設(shè)備的折舊、調(diào)撥、減值、出售等后續(xù)處理，集成財(cái)務(wù)記賬與成本核算半導(dǎo)體行業(yè)以技術(shù)為主導(dǎo)，設(shè)備價(jià)值高，投資大，需要進(jìn)行整體投資評估和預(yù)算管理，通過專項(xiàng)在OA系統(tǒng)中管控設(shè)備的預(yù)算及費(fèi)用，通過ERP來管理購置后的設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值、折舊、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢。?現(xiàn)階段可通過OA進(jìn)行設(shè)備投資設(shè)備的預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)中通過內(nèi)部訂單來管理投入的設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)價(jià)值費(fèi)全生命周期的固定資產(chǎn)管理與總賬自動(dòng)集成資產(chǎn)卡片在建工程資產(chǎn)購置在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)報(bào)廢全方位的資產(chǎn)管理，包括在建工程、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，待攤費(fèi)用全生命周期的固定資產(chǎn)管理與總賬自動(dòng)集成資產(chǎn)卡片在建工程資產(chǎn)購置在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)報(bào)廢對集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，規(guī)范固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過ERP系統(tǒng)來管理在建工程投入、轉(zhuǎn)固，管理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等原值、折舊（攤銷）、處置?？蛇\(yùn)用多種折舊方法滿足XX股份各公司對折舊費(fèi)用處理（如會(huì)計(jì)、稅法等）業(yè)務(wù)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)集成財(cái)務(wù)總帳，保證總帳與資產(chǎn)明細(xì)帳一致專項(xiàng)活動(dòng)與費(fèi)用管理：研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃、控制與分析通過SAP項(xiàng)目管理（PS）結(jié)合OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算及歸集。通過專門的生產(chǎn)訂單來歸集研制過程發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，并結(jié)轉(zhuǎn)到科研項(xiàng)目的內(nèi)部訂單上。通過OA系統(tǒng)對研發(fā)日常費(fèi)用的報(bào)銷管理，通過ERP分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況。l研發(fā)日常費(fèi)用預(yù)算控制在OA中管控l生產(chǎn)研制費(fèi)用及概預(yù)算在ERP系統(tǒng)中l(wèi)通過專門的研制生產(chǎn)訂單來歸集生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異分析分析控制各工序段領(lǐng)料分析控制成本核算體系：構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)成本的生產(chǎn)全過程成本管控體系標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異分析分析控制各工序段領(lǐng)料分析控制計(jì)劃成本計(jì)劃成本 前道工序 前道工序 后道工序 等等圓晶引線引線各工序段報(bào)工等等建立精細(xì)成本管控體系來管理生產(chǎn)全過程發(fā)生的成本，以客戶訂單產(chǎn)品、通用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)成本,依據(jù)生產(chǎn)訂單對標(biāo)管控管控生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、人工、制費(fèi)成本，通過成本報(bào)表來分析成本變動(dòng)原因，追蹤因替料、質(zhì)量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行降本增效提供數(shù)據(jù)依據(jù)。建立XXXX與電池的標(biāo)準(zhǔn)成本體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本在品在制品在制品產(chǎn)成品輔助車間日常歸集所有成本/費(fèi)用，月底進(jìn)行產(chǎn)品成本分?jǐn)傇O(shè)分設(shè)分成材=生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行成本計(jì)劃與歸集人工制費(fèi)分?jǐn)偵a(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行成本計(jì)劃與歸集人工制費(fèi)分?jǐn)偲罘帧呖萍夹袠I(yè)生產(chǎn)精度要求高，重點(diǎn)關(guān)注工藝技術(shù)水平及良品，在建立精益生產(chǎn)的同時(shí)，對應(yīng)要建立相應(yīng)的精細(xì)化成本管控，通過生產(chǎn)訂單來歸集料工費(fèi)成本，同時(shí)集成生產(chǎn)過程，下沉至工序?qū)哟蔚某杀竟芾?，來跟蹤制造過程中的成本偏差，為提升生產(chǎn)效益作支撐。構(gòu)++++…………研發(fā)、市場活動(dòng)成本核算和分析維度滿足外部披露、集團(tuán)要求、業(yè)務(wù)線、內(nèi)部管理等各方面要求產(chǎn)品地區(qū)銷售獲利能力分析1客戶成本形態(tài)2產(chǎn)品大類3產(chǎn)品研發(fā)、市場活動(dòng)成本核算和分析維度滿足外部披露、集團(tuán)要求、業(yè)務(wù)線、內(nèi)部管理等各方面要求產(chǎn)品地區(qū)銷售獲利能力分析1客戶成本形態(tài)2產(chǎn)品大類3產(chǎn)品物料賬&差異分析業(yè)務(wù)條線新增例示產(chǎn)品大類量入例示產(chǎn)品大類量入用用利利消費(fèi)電池產(chǎn)品BMS產(chǎn)品動(dòng)力電池產(chǎn)品配件類產(chǎn)品業(yè)務(wù)員量入用用利利HR-0012HH地區(qū)量入用用利利內(nèi)銷－華東內(nèi)銷－重慶外銷－歐洲從股份、公司到部門執(zhí)行層，因?yàn)楣芸嘏c流程處理的需要對報(bào)表及指標(biāo)的需求不同，需要在報(bào)表系統(tǒng)中架構(gòu)不同層次的數(shù)據(jù)分析體系,通過報(bào)表系統(tǒng)與各系統(tǒng)的集成，抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)指標(biāo)化、指標(biāo)可視化、可視易用化。3.23.2223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點(diǎn)方案端到端重點(diǎn)方案實(shí)施保障實(shí)施保障3.13.13.33.33.53.5物料編碼物料清單…………物料編碼物料清單…………通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司范圍、部門內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理和考核承接已有的標(biāo)準(zhǔn)化方案，落實(shí)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)…… 123456789主數(shù)據(jù)：規(guī)范物料數(shù)據(jù)編碼，描述，物理分類等元器件管理要求為例：>一般區(qū)分廠家編制物料編碼（與原材料、標(biāo)準(zhǔn)件不同設(shè)計(jì)和生產(chǎn)時(shí)不能隨便混用>業(yè)務(wù)處理（如生產(chǎn)備料）撿批時(shí)各種特性信息都要用到（不只是物料描述需要業(yè)務(wù)處理時(shí)做到信息隨時(shí)可見，避免過多的頁面跳轉(zhuǎn)查詢操作物料主數(shù)據(jù)維護(hù)分類特征分配到物料維護(hù)特征主數(shù)據(jù)：物料編碼規(guī)范，物料分類劃分應(yīng)用場景示例維護(hù)分類特征分配到物料維護(hù)特征物料編碼的需求難點(diǎn)物料編碼的需求難點(diǎn)?物料描述采用產(chǎn)品類型基本描述+具體型定義分類定義分類定義分類定義分類物料認(rèn)證管理業(yè)務(wù)場景物料認(rèn)證管理業(yè)務(wù)場景料才能評估物料的價(jià)格.生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理生產(chǎn)訂單n控制處在認(rèn)證階段的物料不能批量生產(chǎn)n生產(chǎn)計(jì)劃,需求管理采購管理業(yè)務(wù)采購管理n采購申請n采購訂單信息記錄采購計(jì)劃主管審批成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)主管審批采購計(jì)劃主管審批成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)主管審批采購主管主數(shù)據(jù)管理員主數(shù)據(jù)管理員主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的認(rèn)證管理物料清單主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的認(rèn)證管理物料清單n控制非認(rèn)證物料無法創(chuàng)建物料BOM工藝路線n只有經(jīng)過認(rèn)證的物料才能創(chuàng)建工藝路線財(cái)務(wù)和成本成本管理n管理非認(rèn)證物料的成本信息主數(shù)據(jù)：構(gòu)建從研發(fā)到生產(chǎn)的多級(jí)BOM管理體系PBOMPBOMMBOM計(jì)劃BOM制造BOM生產(chǎn)訂單BOM>一般BOM結(jié)構(gòu)>一般BOM結(jié)構(gòu)>一般BOM結(jié)構(gòu)>變更單管理>變更單管理>斷點(diǎn)管理>批量替代>多層級(jí)>多層級(jí)>多層級(jí)>單層級(jí)>單層級(jí)>PLM系統(tǒng)>PLM系統(tǒng)>ERP系統(tǒng)>ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)BOM>一般BOM結(jié)構(gòu)>變更單管理>多層級(jí)>PLM系統(tǒng)雙面膠保護(hù)板支撐架2支撐架3粘結(jié)劑支撐架1連接片穩(wěn)壓管輔料包穩(wěn)壓管替代料2替代料1…..物料清單業(yè)務(wù)場景物料清單業(yè)務(wù)場景?物料清單：描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文量?虛擬件：虛擬件是庫存不存在的物料。PlanningPhaseExecutionPhaseValidationPhasePlanningPhaseExecutionPhaseValidationPhaseMCXXXXSAPPLM：整合一體化管理BMS、PCBA等產(chǎn)品、部件和工藝等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和狀態(tài)SAPPLM整合一體化管理BMS、PCBA等產(chǎn)品和部件的數(shù)據(jù)檔案(物料、BOM、圖紙和文檔），確保數(shù)據(jù)的真確性與及時(shí)性零件ASAP 零件A有效期變更號(hào)主數(shù)據(jù)：通過ECM管理流程保持主數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性零件ASAP 零件A有效期變更號(hào)有效期2019-01-15到2099-12-31有效期件A零件B)變更號(hào)：ECN000034PLM變更號(hào)：0000000001變更號(hào)：00000000012018-01-15到2015-3-220000000001零件B2018-03-23到9999-12-零件B310000000001A無A無ü針對BOM，每種切換可能涉及選擇條件的變化。ü可能涉及工藝相關(guān)的變化ü替換類變更可以分解為增加和刪除無A無AAAAACCAAAACCCDABCDAB切換生效期（計(jì)劃）：換斷點(diǎn)（實(shí)際切換點(diǎn)）：調(diào)整實(shí)際庫存和生產(chǎn)成本主數(shù)據(jù)：靈活多樣的物料替代管理，解不同替代問題特點(diǎn)適用升級(jí)替代/永久替代升級(jí)替代/永久替代替代料管理及ECN方案#1（示例）BOM定義有效性：üBOM中行項(xiàng)目有生效日期ü可以創(chuàng)建ECN，更改新的行項(xiàng)目生效日期替代料管理及ECN方案#2（示例）替代料常用場景：?場景1：采購及庫存等原因帶來的臨時(shí)性替代；?場景2：設(shè)計(jì)變更帶來替代物料（分為原物料庫存用完才生效及馬上生效兩種情況）；?場景3：兩種物料可以相互替換：A、B可以互換。場景1：臨時(shí)性替代：經(jīng)過工藝等部門審批后，由計(jì)劃員直接修改生產(chǎn)訂單組件。直接修改生成訂單組件，后續(xù)倉庫發(fā)料、及成本等按照新物料記賬。場景2：設(shè)計(jì)變更帶來替代物料（原物料庫存用完才生效）場景2：設(shè)計(jì)變更帶來替代物料（原物料庫存用完才生效）難點(diǎn)：新物料制造BOM生效日期？對于馬上生效情況,直接修改制造物料主數(shù)據(jù)中指定后續(xù)生效物料及生效日期。維護(hù)制造BOM新物料生效日期可以在未來時(shí)間點(diǎn)生成訂單可用性檢查時(shí)首先找原物料555庫存，原物料555不夠時(shí)在找556庫存；MRP計(jì)劃時(shí)，只會(huì)跑出556計(jì)劃！SAP的替代項(xiàng)目組、優(yōu)先級(jí)、使用可能性及替代策略，可以靈活組合,滿足公司替代料管理需求替代料管理及SAP的替代項(xiàng)目組、優(yōu)先級(jí)、使用可能性及替代策略，可以靈活組合,滿足公司替代料管理需求場景3：兩種物料可以相互替換：A、B可以互換。步驟：1、維護(hù)制造BOM替代組、優(yōu)先級(jí)及策略，2、生產(chǎn)訂單可用性檢查，3、生產(chǎn)訂單發(fā)料，4、后續(xù)MRP運(yùn)行。制造制造BOM維護(hù)維護(hù)策略組、優(yōu)先級(jí)及替代策略現(xiàn)有庫存情況哪種物料庫存能夠滿足哪種物料庫存能夠滿足，就建議哪種物料，故建議全部發(fā)物料999；若兩種物料庫存一種物料都不能滿足，則按照兩種物料比例建議后續(xù)MRP運(yùn)行時(shí)，根據(jù)制造BOM中的百分比產(chǎn)生新的計(jì)劃!以XXBMS為例班組產(chǎn)品量以XXBMS為例班組產(chǎn)品量晚模塊A晚模塊BSMTSMT貼片SMTSMT轉(zhuǎn)板老化老化測試測試包裝包裝主數(shù)據(jù)：多生產(chǎn)版本方案，滿足不同BOM和工藝的生產(chǎn)需求適用場景和功能說明：1、一個(gè)物料，在不同的批量，不同的時(shí)間，不同的工廠條件下有不同的BOM用量結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：可以方便地復(fù)制舊BOM從而形成一個(gè)新有效起始日的新BOM，依據(jù)不同的條件設(shè)置取代原有BOM?？梢员Ａ鬊OM歷史。也可以看作是BOM的不同版本。3.33.3223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點(diǎn)方案端到端重點(diǎn)方案實(shí)施保障實(shí)施保障3.13.13.53.533應(yīng)的物料成本，人工費(fèi)、制造費(fèi)、2提供多維度銷售定價(jià)管理，可以基于特定區(qū)域、特定客戶、特定物料進(jìn)行不同定價(jià)，支持銷售合同、銷6結(jié)合集團(tuán)公司間交易和跨公司交易流程，完成復(fù)雜的混合交易業(yè)務(wù)，并建立業(yè)務(wù)單據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，5系統(tǒng)記錄每一張信用證信息，控制每一筆銷售訂單的匹配，與關(guān)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)單據(jù)的關(guān)鍵方案通過SAP、PDM與OA系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)從合同到訂單（多種訂單類型)、發(fā)貨、開票和收款的全流程管信用方案考慮客戶的信用額度、發(fā)貨狀況、回款狀況等信用要素管控銷售4銷售業(yè)務(wù)總體方案示例示例示例示例唯一PO集團(tuán)內(nèi)部公司間銷售業(yè)務(wù)（面向多銷售渠道、代工、轉(zhuǎn)口等多角貿(mào)易場景結(jié)合）唯一PO單創(chuàng)建交貨單并指導(dǎo)交貨過賬；③采購方參考STO采購訂單進(jìn)行收貨；公司間交易四單匹配:集團(tuán)公司采購訂單->關(guān)聯(lián)公司發(fā)貨單->關(guān)聯(lián)公司銷售發(fā)票->集團(tuán)公司采購發(fā)票校驗(yàn)。SAP系統(tǒng)以采購訂單為原始單據(jù)，簡化單據(jù)數(shù)量，將集團(tuán)公司與各關(guān)聯(lián)公司發(fā)生的業(yè)務(wù)與賬務(wù)無縫集成。方案一方案二方案一方案二業(yè)業(yè)售銷售銷售訂單銷售訂單銷售平臺(tái)門戶方式銷售平臺(tái)門戶方式送認(rèn)采購訂單采購訂單單物流發(fā)貨單發(fā)貨單送貨單送貨單票開票 應(yīng)收發(fā)票 應(yīng)收發(fā)票 對賬單對賬單應(yīng)收發(fā)票應(yīng)收發(fā)票應(yīng)付發(fā)票應(yīng)付發(fā)票應(yīng)收賬款賬齡分析報(bào)表3.43.4加入星球獲取更多更全的數(shù)智化解決方案223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點(diǎn)方案端到端重點(diǎn)方案實(shí)施保障實(shí)施保障3.13.13.33.33.53.5方案總覽方案總覽預(yù)期收益與管理價(jià)值ü打通從客戶、XXXX、供應(yīng)商的協(xié)同供應(yīng)鏈ü建立客戶-XXXX的FCST+Commit閉環(huán)和XXXX-供應(yīng)商的業(yè)務(wù)背景與需求業(yè)務(wù)背景與需求>如何一體化管理銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃(）？）？PMC計(jì)劃和制造核心流程圖（XX為例）XX股份：基于ERP+APS的一體化計(jì)劃流程概覽（以SAP產(chǎn)品為例）送送/行指導(dǎo)一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃每周滾動(dòng)鎖定反饋超出生計(jì)劃同步的排產(chǎn)指導(dǎo)/反饋不可沖 銷物料預(yù)測沖銷物料需 MES求(生產(chǎn)車間指導(dǎo)一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃每周滾動(dòng)鎖定反饋超出生計(jì)劃同步的排產(chǎn)指導(dǎo)/反饋不可沖 銷物料預(yù)測沖銷物料需 MES求(生產(chǎn)車間的反饋)在無法沖銷預(yù)測時(shí)，修改訂單?？偭康目刂瓶蛻粲唵魏惋L(fēng)險(xiǎn)決策 S&OP 采購訂單采購計(jì)劃訂單+預(yù)測在物料層面采購訂單采購計(jì)劃訂單+預(yù)測在物料層面沖銷預(yù)測物料預(yù)測反饋實(shí)績生產(chǎn)信息（生反饋實(shí)績生產(chǎn)信息（生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，成品收貨）。拉動(dòng)物料 ?核查庫存(在途)?核查供應(yīng)商產(chǎn)能將FCST和訂單生產(chǎn)有效基于產(chǎn)品計(jì)劃-關(guān)鍵物料計(jì)劃的評估與優(yōu)化建議；并調(diào)用S基于客戶訂單和交期表的交期承諾、交貨和訂單跟蹤表排產(chǎn)計(jì)劃方案一：XX科技面向預(yù)測和客戶交期的產(chǎn)銷計(jì)劃優(yōu)化平臺(tái)（APS計(jì)劃定制）基于產(chǎn)品計(jì)劃-關(guān)鍵物料計(jì)劃的評估與優(yōu)化建議；并調(diào)用S基于客戶訂單和交期表的交期承諾、交貨和訂單跟蹤表多計(jì)劃版本管理系統(tǒng)給建議，系統(tǒng)給建議，用戶做決策！基于產(chǎn)品計(jì)劃-產(chǎn)能評估（含瓶頸工藝）與優(yōu)化建議物料可用性檢查界面排產(chǎn)計(jì)劃方案一：物料齊套檢查物料可用性檢查界面系統(tǒng)給建議，系統(tǒng)給建議，用戶做決策！粗能力評估排產(chǎn)計(jì)劃方案二：SAPPP/DS粗能力評估粗能力計(jì)劃評估結(jié)果可保存為配額作為訂單承諾的依據(jù)和前提銷售預(yù)測銷售預(yù)測配額表銷售訂單銷售訂單配額配額滿足N延遲或取消延遲或取消Y承諾交期承諾交期詳細(xì)排產(chǎn)界面從報(bào)表概論跳轉(zhuǎn)到訂單操作排產(chǎn)計(jì)劃方案二：SAPPP/DS（示例）詳細(xì)排產(chǎn)界面從報(bào)表概論跳轉(zhuǎn)到訂單操作計(jì)劃員主頁計(jì)劃員主頁圖形化排產(chǎn)界面圖形化排產(chǎn)界面排產(chǎn)計(jì)劃方案三：XXAPS（車間按產(chǎn)線、班組和機(jī)臺(tái)的詳細(xì)排程）銷售預(yù)測計(jì)劃訂單銷售訂單出貨計(jì)劃采購申請采購訂單轉(zhuǎn)換銷售預(yù)測計(jì)劃訂單銷售訂單出貨計(jì)劃采購申請采購訂單轉(zhuǎn)換銷售計(jì)劃通過MPS/MRP展現(xiàn)為生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃MPSMPS/MRP 相關(guān)需求預(yù)留預(yù)留生產(chǎn)工單生產(chǎn)工單庫存庫存針對不同類型物料的特點(diǎn)采按計(jì)劃monthly/wkly/dailyXX示例通過實(shí)時(shí)MRP快速準(zhǔn)確的跟進(jìn)物料計(jì)劃變更XX示例通過MRP例外消息提示，對因客戶需求變更，ECN，供應(yīng)商等各種原因造成的計(jì)劃變更，做出及時(shí)響應(yīng)。。。從計(jì)劃、工單兩個(gè)維度保證原料的齊套性需求采購計(jì)劃庫存分配從計(jì)劃、工單兩個(gè)維度保證原料的齊套性需求采購計(jì)劃庫存分配物料計(jì)劃物料計(jì)劃庫存/訂單/計(jì)劃庫存/訂單/計(jì)劃供應(yīng)鏈全過程的齊套料檢查供應(yīng)鏈全過程的齊套料檢查可以建立多種生產(chǎn)訂單類型，滿足XX與電池不同的業(yè)務(wù)需求多工單版本管理123MES承諾狀態(tài)回寫到APS/ERP計(jì)劃平臺(tái)123MES承諾狀態(tài)回寫到APS/ERP計(jì)劃平臺(tái)MRPMRP/MPS會(huì)運(yùn)行出粗能力計(jì)劃，計(jì)劃員在排產(chǎn)時(shí)需要考慮物料齊套性的因素，ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些約束條件進(jìn)行排產(chǎn)時(shí)的檢查，產(chǎn)能的因素由MES系統(tǒng)進(jìn)行平準(zhǔn)化處理。üüüüüüMES/EPO數(shù)據(jù)接口理ERP集成MES功能集成（示例）PO數(shù)據(jù)接口理>>對于沒有實(shí)施MES系統(tǒng)的車間，所有生產(chǎn)相關(guān)的操作統(tǒng)一在ERP中進(jìn)行>對于實(shí)施MES系統(tǒng)的車間，工單在ERP創(chuàng)建之后，即同步至MES系統(tǒng)中，之后對工單的投料/退料，工序移動(dòng)，報(bào)廢、完工/完工退回等操作統(tǒng)一在MES系統(tǒng)中進(jìn)行操作SAP物料清單物料清單生產(chǎn)倉儲(chǔ)計(jì)劃MES系統(tǒng)備貨清單量程SAP系統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)配料管理：構(gòu)建配料/領(lǐng)料平臺(tái)，集成生產(chǎn)倉儲(chǔ)計(jì)劃MES系統(tǒng)備貨清單量程SAP系統(tǒng)備貨單備貨單貨生產(chǎn)管理：以生產(chǎn)訂單（或工藝卡）為單元物料領(lǐng)用與消耗（基于訂單拉料需求）基于訂單、工序多種領(lǐng)料需求；基于需求和倒沖的領(lǐng)料結(jié)合工時(shí)數(shù)據(jù)采集：集成MES系統(tǒng)，基于工序報(bào)工實(shí)時(shí)從收集工時(shí)數(shù)據(jù) 銷售預(yù)測生產(chǎn)派工物料接收生產(chǎn)報(bào)工生產(chǎn)入庫月度計(jì)劃(部分鎖定)分解日計(jì)劃方案價(jià)值：?能夠?qū)⑸a(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料成本、人工費(fèi)用、制?對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測進(jìn)行帶客供料的加工業(yè)務(wù)方案：構(gòu)建集成統(tǒng)一化的代工業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)背景與需求業(yè)務(wù)背景與需求），SO:290001CUST:**電子SO:290001CUST:**電子CUST:**電子SO：290001CUST:**電子客供料：電芯客供料：電芯銷售出庫料費(fèi)報(bào)工與反沖水電ERP與MES產(chǎn)線拉料要求：與工序相結(jié)合的報(bào)工與反沖扣料（針對通用物料和輔料）料費(fèi)報(bào)工與反沖水電生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行----------------------------------------------------------------------大工序級(jí)大工序級(jí)生產(chǎn)反沖人工機(jī)器整體產(chǎn)品整體產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)細(xì)化生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)表（示例）實(shí)例；關(guān)注生產(chǎn)完成及時(shí)性、準(zhǔn)確性等3.53.5223344XXXX公司介紹總體方案介紹總體方案介紹端到端重點(diǎn)方案端到端重點(diǎn)方案實(shí)施保障實(shí)施保障3.13.13.33.3方案總覽?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理、收集供應(yīng)商評價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果?方案總覽?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理、收集供應(yīng)商評價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果?確定不同類型的物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、變更、刪除和歸檔部門和責(zé)任人；同時(shí)建送相關(guān)系統(tǒng)；到把控好主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)物料主數(shù)據(jù)認(rèn)證管理，保證系統(tǒng)健壯性；預(yù)期收益與管理價(jià)值?基于條碼的批次關(guān)聯(lián)管理，實(shí)現(xiàn)批業(yè)務(wù)背景與需求業(yè)務(wù)背景與需求?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商?采購業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)、規(guī)劃物料主位職責(zé)；物料主數(shù)據(jù)編碼原則；采購相關(guān)主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)執(zhí)行部門，便于進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)和調(diào)度；能匹配對應(yīng)三單(采購計(jì)劃單、采購訂單、收貨單、供應(yīng)商發(fā)票）進(jìn)行品／產(chǎn)成品入庫、生產(chǎn)余料入庫、銷售退貨入庫、外協(xié)庫等；支持按單管理庫存；支持先進(jìn)先出、批次管理；有效期管理；支持多狀態(tài)管理；支持轉(zhuǎn)儲(chǔ)管理；支持借銷售訂單發(fā)貨、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、樣品抽檢、報(bào)廢出庫、領(lǐng)用、外協(xié)物資出庫等；支持原材料和產(chǎn)成品發(fā)貨與客EDI對接；盤點(diǎn)管理；盤盈及盤虧處理；各類庫存報(bào)表、庫1212理實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商的明細(xì)負(fù)債和實(shí)物接收情況未來供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）未來供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）OA審批企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）倉庫管理系統(tǒng)（WMS） —采購計(jì)劃需求計(jì)劃開始物料接收統(tǒng)一生碼算法SRM條碼ERP條碼WMS條碼/MES條碼 關(guān)鍵方案334455??備貨?長周期MRP?月度MRP?JIT按周和日送貨物料分料{ 支持多種采購類型原料倉、包材倉、客供料倉產(chǎn)品物流倉WMS、VMI倉自動(dòng)扣減車間庫存?計(jì)算批量大小?計(jì)算不良退料、損耗啟用代工業(yè)務(wù)和寄原料倉、包材倉、客供料倉產(chǎn)品物流倉WMS、VMI倉自動(dòng)扣減車間庫存?計(jì)算批量大小?計(jì)算不良退料、損耗啟用代工業(yè)務(wù)和寄售VMI倉管理啟用BMS序列號(hào)/電池序列號(hào)追溯,形成產(chǎn)品檔案多種采購和結(jié)算模式 后勤供應(yīng)生產(chǎn)制造 后勤供應(yīng)生產(chǎn)制造銷售出庫理解決方案半成品？）多種物料拉動(dòng)、線邊倉多種物料拉動(dòng)、補(bǔ)貨和領(lǐng)料策略高架庫成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)軌道直通軌道投料區(qū)集貨區(qū)收貨上架直送業(yè)務(wù)緊急發(fā)貨數(shù)字物流平臺(tái)方案-WMS：需要一套能全面覆蓋倉儲(chǔ)和全部物流作業(yè)場景高架庫成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)軌道直通軌道投料區(qū)集貨區(qū)收貨上架直送業(yè)務(wù)緊急發(fā)貨從材料倉、車間線邊倉、WIP在制品/工位倉、成品倉儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)等場景，涉及物料批次、條碼和序列號(hào)應(yīng)用全面收貨上架收貨上架上下架指令接口全方位庫存管理業(yè)務(wù),滿足客戶所需的同時(shí)與WMS無縫集成上下架指令接口儲(chǔ)、借用返還、特殊庫存和庫存狀態(tài)管理；支持與WMS系統(tǒng)集入庫消耗:成本中心，生產(chǎn)訂單，轉(zhuǎn)儲(chǔ)收貨管理計(jì)劃預(yù)留發(fā)貨管理庫存盤點(diǎn)移庫管理特殊庫存物料庫存狀態(tài)庫存物料明細(xì)賬物料庫存狀態(tài)庫存物料明細(xì)賬庫存金額明細(xì)賬特殊儲(chǔ)備目錄ABC分析庫存賬齲分析庫存責(zé)任主體庫存周轉(zhuǎn)率分析質(zhì)保期分析物料批次管理—滿足客戶對于庫存屬性狀態(tài)、有效期、質(zhì)量追溯的管理需求???后勤供應(yīng)條碼覆蓋核心業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性，加快業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景?基于條碼的批次關(guān)聯(lián)管理，實(shí)現(xiàn)批次的前后銜接?產(chǎn)品原料構(gòu)成可追溯能力，快速響應(yīng)質(zhì)量事件?可以任意合并、拆分掃碼，滿足批量處理要求；解決方案解決方案?利用條碼批次追蹤物料特性，方便盤點(diǎn)與庫存查詢?符合法規(guī)要求和認(rèn)證要求?全程跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量?與WMS系統(tǒng)集成自動(dòng)推送入出庫指令到WMS，完成上架下架示示例售出庫使用一維碼；生產(chǎn)入庫使用一維碼。給日常管理帶來困?未來通過供應(yīng)商管理平臺(tái)可雙方協(xié)同處理發(fā)票校驗(yàn)三單匹配獲取采購業(yè)務(wù)端到端的業(yè)務(wù)明細(xì)信息號(hào)號(hào)碼稱量額示例報(bào)表示例—應(yīng)付賬款賬齡分析報(bào)表示例ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同與供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)自生成重要的管理特點(diǎn)供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估應(yīng)商/應(yīng)商/物料等/BOM主數(shù)據(jù)MP