解放思想大討論學(xué)習(xí)心得體會(huì)

解放思想大討論學(xué)習(xí)心得體會(huì)思想解放是促進(jìn)社會(huì)變革的巨大力量，觀念更新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要因素。不斷增強(qiáng)“解放思想、更新觀念”的自覺(jué)性，以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。下花園發(fā)電廠按照集團(tuán)公司的部署，緊緊圍繞“效益年”的中心工作，繼續(xù)深入開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)。我們始終堅(jiān)持“貫穿一條主線，融入一個(gè)中心，抓住一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“四個(gè)一”總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“效益年”各項(xiàng)工作，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育，大力加強(qiáng)能力建設(shè)，把轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評(píng)的重要依據(jù)之一，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。一、精心組織，學(xué)議結(jié)合，破除企業(yè)發(fā)展的各種障礙是確保“解放思想、更新觀念”大討論富有成果的先決條件“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會(huì)議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動(dòng)，在認(rèn)真研討領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)方案，還精心組織中層管理人員對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行討論，確保大討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程控制和富有成果。下花園發(fā)電廠始終把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，采用一般學(xué)習(xí)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合等方法，抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象的學(xué)習(xí)教育。通過(guò)邊學(xué)習(xí)、邊討論，學(xué)議結(jié)合，廠領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團(tuán)結(jié)、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級(jí)帶著一級(jí)著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，形成一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導(dǎo)服務(wù)、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。面對(duì)電煤價(jià)格上漲、機(jī)組利用小時(shí)減少、設(shè)備日趨老化、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)和歷史遺留問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)一方面深入實(shí)際，調(diào)查研究，另一方面開(kāi)門納諫，向基層征求意見(jiàn)。我們重點(diǎn)查找制約企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的問(wèn)題，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)和管理層中不符合集團(tuán)公司發(fā)展要求、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問(wèn)題。問(wèn)題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識(shí)比較突出；二是有的自覺(jué)不自覺(jué)地放松學(xué)習(xí)，技術(shù)業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的形勢(shì)需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新意識(shí)；四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服務(wù)意識(shí)差，職能作用發(fā)揮不充分；七是過(guò)不了人情關(guān)、面子關(guān)、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對(duì)待個(gè)人利益過(guò)重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機(jī)，缺乏搶占外部市場(chǎng)的意識(shí)等。針對(duì)目前存在的問(wèn)題，以與管理難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)薄弱點(diǎn)，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動(dòng)的內(nèi)涵，即，決策層制定目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)解決問(wèn)題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。我們著眼于正在做的事情，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和生存風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅(jiān)持多條腿走路、多向發(fā)展、多點(diǎn)支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，依托豐寧、盤電、托電三個(gè)項(xiàng)目部，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，積極拓展承包新的項(xiàng)目部，將老小電廠人員多的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為承包外埠項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)。檢修公司在爭(zhēng)創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機(jī)組檢修任務(wù)。實(shí)業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營(yíng)銷。我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電視的宣傳作用，在全廠范圍認(rèn)真宣貫大討論活動(dòng)各階段的目標(biāo)和任務(wù)，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營(yíng)造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機(jī)制”的氛圍。二、緊密聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”取得實(shí)效“解放思想、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。我們緊密聯(lián)系實(shí)際，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個(gè)方面進(jìn)行破題，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。抓好安全文化建設(shè)，每周四下午為固定安全日學(xué)習(xí)時(shí)間，安監(jiān)部負(fù)責(zé)規(guī)定活動(dòng)內(nèi)容，以班組為單位進(jìn)行一次安全活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和事故通報(bào)，聯(lián)系本班實(shí)際進(jìn)行討論，檢查本班組不安全因素，有針對(duì)性地制定具體措施；部室領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持跟班檢查和指導(dǎo)，或進(jìn)行抽查。每月召開(kāi)一次安全網(wǎng)例會(huì)，重點(diǎn)講評(píng)月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強(qiáng)了“兩票三制”的管理和責(zé)任落實(shí)，在全廠各專業(yè)工程師的技術(shù)責(zé)任范圍，增加了安全責(zé)任。下發(fā)了加強(qiáng)工作票管理的通知，每周進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并填報(bào)工作票動(dòng)態(tài)檢查表，反饋檢查情況。執(zhí)行“三制”，做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，開(kāi)展了“安全隱患預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到“不做內(nèi)容不清楚的工作、不做無(wú)安全措施的工作，不做無(wú)把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開(kāi)展一至兩次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點(diǎn)檢員提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調(diào)能力，保證系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，達(dá)到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123在策略選擇上，抓好經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，跳出原來(lái)的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，效益就在我手中”的理念。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細(xì)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、利潤(rùn)管理，完善企業(yè)內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用、財(cái)務(wù)四項(xiàng)費(fèi)用、職工醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。積極借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將他們的經(jīng)驗(yàn)與我廠的實(shí)際進(jìn)行集成與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理工作“零距離”無(wú)縫對(duì)接，推進(jìn)老廠開(kāi)展點(diǎn)檢定修和全能值班工作。通過(guò)點(diǎn)檢，擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，減少設(shè)備欠維修或過(guò)維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化分析，達(dá)到預(yù)防性的維修、狀態(tài)檢修，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和后勁。在方法措施上，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，制定了、，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標(biāo)，使安全目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)等方面更具體，詳細(xì)，使之成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同目標(biāo)和自覺(jué)行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達(dá)各單位的節(jié)能計(jì)劃和指標(biāo)，每季度召開(kāi)一次全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析面，開(kāi)展節(jié)能分析，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定整改措施和責(zé)任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標(biāo)下的管理控制機(jī)制。著眼于節(jié)約一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開(kāi)展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)競(jìng)賽的過(guò)程管理，分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核講評(píng)。堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行值大小指標(biāo)、機(jī)組檢修、搶發(fā)電量等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，各基層單位積極開(kāi)展合理化建議、修舊利廢，以與小核算、小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)的“六小”競(jìng)賽活動(dòng)。在動(dòng)態(tài)講評(píng)時(shí)，注重典型引路，將好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。三、集思廣益，科學(xué)決策，持續(xù)改進(jìn)，確保我廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)。完成好公司下達(dá)的“效益年”各項(xiàng)任務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們依托集團(tuán)公司信息化管理建設(shè)的平臺(tái)，著力建章立制，又狠抓貫徹落實(shí)。先后制訂完善了管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。在內(nèi)容、要求、指標(biāo)等方面，我們做到“能細(xì)化的就細(xì)化，能量化的就量化，不能細(xì)化和量化的就程序化”，增強(qiáng)了制度的系統(tǒng)性、可操作性、嚴(yán)肅性。再好的制度，如果得不到有效執(zhí)行，也只是一紙空文，我們既推崇企業(yè)執(zhí)行力，又加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的督促和檢查，使嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為全體職工的主觀意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，提高了工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好“電量”和“燃料”等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，廣泛開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、對(duì)表工作，找出存在的差距，將差距在廠報(bào)上公布，進(jìn)行宣傳教育。深入開(kāi)展保電量、機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行等勞動(dòng)競(jìng)賽，提升運(yùn)行人員搶發(fā)電量的意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行方式調(diào)度和管理，抓好巡檢維護(hù)和異常工況分析，安排好運(yùn)行方式。把在市場(chǎng)夾縫中求生存的意識(shí)與壓力分解到值與班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人。另一方面，我們加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，盡最大能力贏得調(diào)度的支持和理解。嚴(yán)把燃煤入口關(guān)，從“源頭、運(yùn)輸、入廠、入爐”四個(gè)環(huán)節(jié)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。重點(diǎn)加強(qiáng)入爐煤采制化的精細(xì)管理，優(yōu)化采制化過(guò)程控制，對(duì)入廠、入爐煤熱值實(shí)時(shí)監(jiān)控，與時(shí)掌握入廠、入爐煤熱值變化數(shù)據(jù)，完成入廠煤和入爐煤熱值的對(duì)比。同時(shí)對(duì)照公司創(chuàng)一流的標(biāo)桿指標(biāo)，進(jìn)行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達(dá)到了可控在控。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低發(fā)電成本，充分挖掘3號(hào)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的潛力，開(kāi)展降煤耗工作，力爭(zhēng)3號(hào)機(jī)組供電煤耗低于355克/千瓦時(shí)，使其進(jìn)入全國(guó)同類機(jī)組先進(jìn)行列。認(rèn)真落實(shí)，按照安全生產(chǎn)二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，針對(duì)設(shè)備老化和設(shè)備健康狀況，認(rèn)真分析機(jī)組“非計(jì)劃停運(yùn)”原因，大力開(kāi)展技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，以提高汽機(jī)真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關(guān)鍵問(wèn)題為突破口，廣泛開(kāi)展機(jī)組降非停活動(dòng)。xx年4月，在3號(hào)機(jī)組小修中，我們精心細(xì)化檢修項(xiàng)目、施工措施和技術(shù)方案，推行了檢修監(jiān)理制、項(xiàng)目經(jīng)理制，完善了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，并按照三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)修后設(shè)備全部進(jìn)行驗(yàn)收登記，使檢修質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督貫穿在檢修全過(guò)程。在檢修中解決了鍋爐點(diǎn)火油槍程控、更換了循環(huán)泵等這些多年想解決而沒(méi)有解決了的問(wèn)題，克服了以往檢修后機(jī)組啟動(dòng)中出現(xiàn)的受阻現(xiàn)象，做到了修后設(shè)備一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功，為3號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行、提高其經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。深入開(kāi)展創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，建立了獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制。以預(yù)算管理、資金管理為保證，加強(qiáng)備用金管理和日利潤(rùn)的考核，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，建立起涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程等全過(guò)程的成本控制體系。通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，集中治理設(shè)備上的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，大力降低油、煤、水、熱以與設(shè)備維護(hù)材料耗用。進(jìn)一步規(guī)范非生產(chǎn)用能管理，對(duì)用電單位加裝了電費(fèi)計(jì)量表，改造了家屬區(qū)供水方式，改裝了磁卡電表，加大工程和車輛使用、旅差、醫(yī)療、辦公用品費(fèi)用管理力度，把有限資金用在最需要的地方，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123科學(xué)發(fā)展觀鮮明地提出了“以人為本”，強(qiáng)調(diào)發(fā)展首先是人的發(fā)展，為此我們?cè)谌w職工中積極推行陽(yáng)光心態(tài)，著力于打造和諧企業(yè)，開(kāi)展“我為和諧企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，樹立“知苦不怕苦、艱苦奮斗，知難不畏難、迎難而上”的精神，通過(guò)創(chuàng)新人才管理機(jī)制，尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、使用