房建施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

房建施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量保證計劃大綱如有幸中標(biāo)，我公司結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：建筑及裝飾、安裝、附屬工程等。（2）質(zhì)量目標(biāo)：符合施工圖紙要求及招標(biāo)文件要求。（3）職責(zé)：明確以項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)。（4）術(shù)語和定義：明確采用ISO9000質(zhì)量術(shù)語和定義。（5）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)范、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。（6）質(zhì)量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。二、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建合格工程。三、質(zhì)量目標(biāo)我公司已通過GB／TI9001一ISO9002認(rèn)證，將按照GB/TI9001——ISO9001質(zhì)量保證模式實(shí)施質(zhì)量管理。本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。工程公司已經(jīng)決定，如果本工程中標(biāo)，將把本工程做為我公司質(zhì)量重點(diǎn)工程，爭創(chuàng)合格工程。我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為：單元（分項(xiàng)）工程合格率100%；工程驗(yàn)收一次合格率100%。單元工程合格率：土建95%；機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)制安單元工程合格率98%，杜絕重大質(zhì)量安全責(zé)任事故。做到“三無”即驗(yàn)收無返工，資料無遺漏，安裝無墊片。工程質(zhì)量等級為合格。四、質(zhì)量體系為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項(xiàng)工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，以本公司《質(zhì)量手冊》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。五、質(zhì)量控制要點(diǎn)A、主要工序（1）測量控制；（2）開挖控制；（3）混凝土及鋼筋混凝土工程控制；（4）樓地面工程控制；（5）門窗工程控制；（6）電氣設(shè)備安裝工程控制。B、關(guān)鍵部位（1）開挖與回填控制；（2）混凝土及混凝土鋼筋的控制；六、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)安全部、物資后勤部、計劃合同部以及各施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量總是和質(zhì)量隱患，制度糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量檢驗(yàn)部下設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)測量隊(duì)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目部經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》、制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價，對改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）總工程師在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定。對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，—個月召開—次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。（3）質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作；編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出觀質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。參加管理評審，對質(zhì)量改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提出建議。主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。主要管理部門和作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)1）質(zhì)量檢驗(yàn)部這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量管理檢查科、安全監(jiān)察科、環(huán)保文明施工辦公室及竣工資料室的工作。2）工程技術(shù)部執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段施工質(zhì)量計劃和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)科、生產(chǎn)調(diào)度室、測量隊(duì)及試驗(yàn)室，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。測量隊(duì)測量隊(duì)隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地測量控制網(wǎng)，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。生產(chǎn)調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，對進(jìn)場原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。3）物資管理部這是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）合同計劃部按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營，合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。5）財務(wù)科按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。6）施工隊(duì)各施工隊(duì)長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。7）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。8）施工人員施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。七、質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（1）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計圖紙；研——研究設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃；試——材料和構(gòu)件試驗(yàn)：交——技術(shù)交底。（2）施工階段應(yīng)做好復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；驗(yàn)——隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報——質(zhì)量（安全）事故報告。（3）施工結(jié)束階段應(yīng)做好評——T程質(zhì)量評定；結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；會——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會等。（4）交付使用階段應(yīng)做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想；訪——T程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報八、質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制研究和會審圖紙及進(jìn)行技術(shù)交底（1）每個專業(yè)技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術(shù)指標(biāo)。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計部門協(xié)商解決。做好施工組織設(shè)計編好施工組織設(shè)計或施工措施，是保證工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。對施工組織設(shè)計我們進(jìn)行兩個方面的控制：一、是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、是制定施工方案，本著進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量?，F(xiàn)場勘察與臨時設(shè)施搭建深入現(xiàn)場及時了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗(yàn)室，搞好風(fēng)、水、電系統(tǒng)及臨時設(shè)施，為保證工程順利進(jìn)行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。設(shè)備及物資準(zhǔn)備（1）加強(qiáng)對原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)查工作，及時索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。（2）認(rèn)真組織施工所需設(shè)備的進(jìn)場管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備正常檢驗(yàn)與保養(yǎng)。施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量控制為保證施工質(zhì)量，施工中必須嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行操作，現(xiàn)場設(shè)立專門質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實(shí)行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進(jìn)行全面控制。加強(qiáng)測量、監(jiān)測等手段，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。實(shí)施創(chuàng)合格的措施（1）建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將IS09001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（2）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由本公司總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。（3）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。一、是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證：二、是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報告：三、是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（4）堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)合格，從而以分項(xiàng)工程合格來保證總體工程質(zhì)量合格。（5）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞：“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進(jìn)行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表，錄做到真實(shí)，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、編目、檔、保管等工作。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）對工程所使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護(hù)，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準(zhǔn)和調(diào)整。（2）保存檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。（3）設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，防止檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備因操作不當(dāng)而失效。材料、設(shè)備的檢驗(yàn)控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進(jìn)行評價、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購人的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。在會同監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。對施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽查、取樣實(shí)驗(yàn)。對于工程運(yùn)行中永久性的設(shè)備在訂貨、運(yùn)輸、開箱檢驗(yàn)、保管、安裝調(diào)試中也嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程辦理。人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員，針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。設(shè)計變更的執(zhí)行設(shè)計變更在由設(shè)計單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更通知書后，可進(jìn)行施工修改。交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗(yàn)收，實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊(duì)二檢、公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實(shí)不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。(1)對隱蔽工程的每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)驗(yàn)收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。施工過程中工程質(zhì)量“三檢制”檢驗(yàn)程序見下頁圖。單位工程和單項(xiàng)工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗(yàn)收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護(hù)，以提高工程的一次成為合格工程，減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的驗(yàn)收工作。施工過程中工程質(zhì)量三檢制程序框圖項(xiàng)目部施工班組質(zhì)量員（一檢）項(xiàng)目部施工班組質(zhì)量員（一檢）項(xiàng)目部施工班組質(zhì)量員（二檢）項(xiàng)目部施工班組質(zhì)量員（三檢）監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序施工修補(bǔ)或返工（2）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項(xiàng)工程竣