企業(yè)財務(wù)管理模式探究-以蒙牛乳業(yè)股份有限公司為例

本科論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)也得到了快速發(fā)展，其管理環(huán)境也隨之變遷以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的作用逐漸凸出，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來了生機(jī)與活力，是每一個企業(yè)維持良好持續(xù)經(jīng)營的保障條件。財務(wù)管理模式的改革與優(yōu)化則是提高企業(yè)競爭力的重要措施；我國企業(yè)可以通過財務(wù)體制改革這一方式來提高企業(yè)競爭力；企業(yè)的財務(wù)管理最為現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的組成部分，對企業(yè)發(fā)展的影響巨大，其管理的好壞程度對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展且科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，有利于資源整合，避免資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)的資源利用更加合理，最終目的是為企業(yè)的發(fā)展提供更及時、有效的財務(wù)信息與決策。本文從財務(wù)管理模式、企業(yè)集團(tuán)等概念理論出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理過程中存在許多財務(wù)問題，主要有資金管理、財務(wù)人員管理、財務(wù)制度和風(fēng)險防范意識這四大方面，針對企業(yè)出現(xiàn)的這幾方面的財務(wù)問題，進(jìn)一步提出解決方法，一是加強資金的集中管理，實現(xiàn)與信息管理相接軌，完善管理信息化；二是預(yù)算管理模式上進(jìn)一步完善，適當(dāng)調(diào)整考核指標(biāo)；三是規(guī)范財務(wù)管理制度，搭建財務(wù)組織架構(gòu)，明確管理權(quán)限；四是加強財務(wù)管理人員的管理，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)。綜上所述，本文認(rèn)為財務(wù)管理模式的研究對我國的市場經(jīng)濟(jì)而言有著不可忽視的理論與現(xiàn)實意義，并希望為今后我國企業(yè)實施財務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；模式研究

AbstractWiththedevelopmenttrendofeconomicglobalization,Chineseenterpriseshavealsogotrapiddevelopment,andtheirmanagementenvironmenthasalsochangedwiththecontinuousdevelopmentofmarketeconomy.Theroleofenterprisefinancialmanagementisgraduallyprominent,bringingvitalityandvitalitytothehealthyandstabledevelopmentofenterprises,whichistheguaranteeconditionforeachenterprisetomaintaingoodsustainableoperation.Thereformandoptimizationoffinancialmanagementmodeisanimportantmeasuretoimprovethecompetitivenessofenterprises;Chineseenterprisescanimprovethecompetitivenessofenterprisesthroughthereformoffinancialsystem;thefinancialmanagementofenterprisesisthemostindispensablepartofmodernenterprisesystem,whichhasahugeimpactonthedevelopmentofenterprises,andthequalityofitsmanagementhasadirectimpactonthedevelopmentofenterprises.ToestablishasetofAscientificandeffectivefinancialmanagementsystemsuitableforthedevelopmentoftheenterpriseitselfisconducivetotheintegrationofresources,avoidingthewasteofresources,makingtheuseofresourcesmorereasonable,andtheultimatepurposeistoprovidemoretimelyandeffectivefinancialinformationanddecision-makingforthedevelopmentoftheenterprise.Basedontheconceptandtheoryoffinancialmanagementmodeandenterprisegroup,combinedwiththeresearchresultsofrelevantliteratureathomeandabroad,thispaperfindsthattherearemanyfinancialproblemsintheprocessoffinancialmanagementofenterprisegroup,includingfundmanagement,financialpersonnelmanagement,financialsystemandriskpreventionawareness.Inviewofthefinancialproblemsintheseaspects,thispaperfurtherproposessolutionsMethods:thefirstistostrengthenthecentralizedmanagementoffunds,realizetheintegrationwithinformationmanagement,andimprovethemanagementinformation;thesecondistofurtherimprovethebudgetmanagementmode,andappropriatelyadjusttheassessmentindicators;thethirdistostandardizethefinancialmanagementsystem,buildthefinancialorganizationstructure,andclearthemanagementauthority;thefourthistostrengthenthemanagementoffinancialmanagementpersonnel,andpayattentiontotalenttrainingandintroduction.Tosumup,thispaperbelievesthattheresearchoffinancialmanagementmodehastheoreticalandpracticalsignificanceforthemarketeconomyofourcountry,andhopestolayafoundationfortheimplementationoffinancialmanagementmodeinthefuture.Keywords:Enterprisegroups;Financialmanagement;Moderesearch

\o"添加到收藏夾"目錄第1章緒論 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 11.2.1國外文獻(xiàn)綜述 11.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 21.3研究方法與文章框架 31.3.1研究方法 31.3.2文章框架 4第2章基本概念及相關(guān)理論 52.1企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念 52.1.1企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 52.1.2企業(yè)集團(tuán)的特征 52.2財務(wù)管理相關(guān)理論 62.2.1財務(wù)管理的目標(biāo) 62.2.2財務(wù)管理的內(nèi)容 62.3財務(wù)管理模式的分類 62.3.1分權(quán)式 62.3.2集權(quán)式 72.3.3相融式 7第3章蒙牛乳業(yè)股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 83.1蒙牛乳業(yè)股份有限公司企業(yè)基本概括 83.1.1蒙牛乳業(yè)簡介 83.1.2蒙牛乳業(yè)組織結(jié)構(gòu) 83.1.3蒙牛乳業(yè)行業(yè)特點 83.2蒙牛乳業(yè)集中式財務(wù)管理分析 93.2.1集中式管理的必要性 93.2.2集中式管理的可行性 93.2.3蒙牛財務(wù)管理模式現(xiàn)狀 9第4章蒙牛乳業(yè)股份有限公司集中式財務(wù)管理存在問題的原因分析 114.1資金管理分析 114.1.1資金管理不科學(xué) 114.1.2籌資能力低 114.2財務(wù)管理人員的管理 114.2.1人員素質(zhì)較低 114.2.2績效考評機(jī)制不健全 124.3財務(wù)管理制度 124.3.1全面預(yù)算管理制度不足 124.3.2監(jiān)督制度不完善 12第5章蒙牛乳業(yè)股份有限公司集中式財務(wù)管理存在問題的解決對策 145.1強化資金集中管理 145.2完善預(yù)算管理模式 145.3規(guī)范財務(wù)管理制度 155.4加強財務(wù)管理人員的管理 15第6章結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17致謝 18附錄一中文譯文 19附錄二外文原文 20第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)也得到了快速發(fā)展，其管理環(huán)境也隨之變遷以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的作用逐漸凸出，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來了生機(jī)與活力，我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已然成為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的中堅力量，特別是大型企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更加突出。每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理不可或缺且具有重要作用，財務(wù)管理是企業(yè)運行的核心部分，占據(jù)著不可替代的作用。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立下，對各項資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，最終目的是要建立起一個現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，使企業(yè)認(rèn)識到傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而做出改變與創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生了巨大變化，大大增強了我國企業(yè)的綜合競爭力，更促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。1.1.2研究意義我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，在這樣的外部條件下，促使我國企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，其業(yè)務(wù)規(guī)模也不斷壯大，企業(yè)財務(wù)管理的作用日益突出，本文對蒙牛乳業(yè)的財務(wù)管理體制的研究過程中，一方面，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式理論上的研究成果進(jìn)行查閱，另一方面，參考蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的本身的財務(wù)管理經(jīng)驗，切實做到理論與實踐相結(jié)合，不但對自身企業(yè)的財務(wù)管理模式的優(yōu)化具有指導(dǎo)意義，而且對正在發(fā)展中的企業(yè)更是有一定的借鑒意義。1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國外文獻(xiàn)綜述國外的研究成果較為成熟，國外學(xué)者對財務(wù)管理的研究也比較早，在20世紀(jì)初，就已經(jīng)開展了對財務(wù)管理問題的相關(guān)研究工作，至今已有一百多年的歷史。P.T.Menzies（1968）他認(rèn)為財務(wù)管控的重要點在于認(rèn)識偏差，由于先前制定的財務(wù)實施計劃不一定與實際操作的真實經(jīng)營活動財務(wù)狀況相一致，所以主張要了解二者之間所存在的偏差，并采取行動加以糾正，為管理層做出戰(zhàn)略性決策提供正確的財務(wù)信息。Merchant和VanderStede（2007）認(rèn)為財務(wù)管控的中心是控制對象，通過對行為、人事文化的控制手段去保證人行為的正確性，最終實現(xiàn)保障企業(yè)控制對象的目標(biāo)。Lee，Gaur（2013）通過對內(nèi)部控制機(jī)制的有效性與子公司績效的影響力度的研究，并且搜集數(shù)據(jù)檢驗調(diào)查研究，多元化集團(tuán)的資源關(guān)系程度與績效的關(guān)系，在其比較低的情況下，分權(quán)與子公司的績效呈正相關(guān)。Mudambi（2014）等深入研究了在資源依賴的理論下，母子公司之間的權(quán)利分配問題，指出母公司的科技發(fā)展力量必然強于子公司，子公司需依附于母公司，在資源控制方面，子公司完全可以依靠母公司的力量，取得優(yōu)勢，使自身獲得決策權(quán)，進(jìn)一步說明了分權(quán)對企業(yè)的積極作用，能夠使企業(yè)集團(tuán)整體更加強大，在面對外界威脅與影響時，能更好地去應(yīng)對。Vancil（1979）對其分權(quán)、集權(quán)兩種模式的財務(wù)管理機(jī)制有深入的研究，闡述了兩種模式的集團(tuán)子公司的自主性的高低與擁有權(quán)利的大小。分權(quán)模式就是集團(tuán)子公司自主性較高，擁有較多權(quán)利，不完全依附于母公司；集權(quán)模式就是集團(tuán)子公司自主性較低，擁有權(quán)利較少，一般的決策權(quán)還掌握在母公司手里。與此同時，對于集團(tuán)企業(yè)怎樣進(jìn)行模式選擇的影響因素有很多。1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述國內(nèi)對財務(wù)管理的研究一直以來受國內(nèi)學(xué)者許多關(guān)注，在研究方面取得了重大的突破和創(chuàng)新。我國企業(yè)集團(tuán)取得了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用，企業(yè)集團(tuán)管理也受到學(xué)者的普遍關(guān)注。（1）財務(wù)管理的相關(guān)理論湯谷良（1997）主張中國財務(wù)理論體系和操作體系，應(yīng)依據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實際情況來進(jìn)行變革，切不能盲目跟隨西方的財務(wù)管理理論進(jìn)行體制改革。雖說西方國家對財務(wù)管理的相關(guān)研究時間早，理論成熟，但是絕對不能完全按照西方的財務(wù)管理理論來定義我國企業(yè)的財務(wù)管理體系，我國企業(yè)必須以社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為立足點。李心合（2003）主張的利益相關(guān)者財務(wù)論，深入研究了企業(yè)的財務(wù)價值導(dǎo)向，提出了利益相關(guān)者企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)利益相關(guān)者的價值最大化。（2）企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策張桂萍（2012）認(rèn)為，我國企業(yè)財務(wù)管理主要在這幾方面存在較大問題，即財務(wù)管理目標(biāo)不明確、財務(wù)管理人員素質(zhì)低下、監(jiān)督機(jī)制不健全、以及財務(wù)管理方法不科學(xué)，其手段不符合現(xiàn)代化要求等。我國企業(yè)可通過對財務(wù)管理體系的完善、明確管理目標(biāo)、健全監(jiān)督機(jī)制、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)、以及建立起科學(xué)的財務(wù)管理模式等這些方面來解決問題。黃昕（2012）深入研究了我國企業(yè)財務(wù)信息的使用及監(jiān)督方面，他指出，企業(yè)財務(wù)管理的信息化終將會普及，而現(xiàn)在人們對其信息化的認(rèn)識過于欠缺，應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷?，使更多的人去接受企業(yè)的信息化管理，將信息化管理的重要性傳達(dá)給大眾企業(yè)。王靜（2012）她的研究認(rèn)為，外部環(huán)境的變遷對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展的影響，市場環(huán)境的不斷變化以及國家政策的調(diào)整，會發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)慣用的財務(wù)管理的理論已經(jīng)本能完全適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展了，還有科學(xué)技術(shù)迅速的發(fā)展，信息化進(jìn)程的加快，一系列的外界條件都在促使企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理改革。王淑霞（2012）的研究指出，企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，使其企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，在管理手段和方法上面，是中小型企業(yè)所面臨的共同問題。這時，不只是需要企業(yè)自身財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整與改變，更需要政府通過行政手段，出臺相關(guān)的法令政策，加大對財務(wù)管理的力度，確以保證財務(wù)管理的規(guī)范化。（3）財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究曾佩恒（2014）研究指出財務(wù)管理有三種模式，分別是集權(quán)式、分權(quán)式以及相融式的管理模式，并對這三種管理模式進(jìn)行了詳盡的分析，并且，又進(jìn)一步提出了一種新的結(jié)合式的管理模式，即企業(yè)的財務(wù)依然實行統(tǒng)一管理，但給與下屬企業(yè)一定的自主決策權(quán)。黃麗（2014）主要著眼于企業(yè)價值鏈的管理模式，依照這種模式的實施，對企業(yè)會出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行研究，他指出，在價值鏈的模式下，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)尤為重要，企業(yè)對財務(wù)的管理也依附于二者之上，并且,它呈現(xiàn)出的是動態(tài)模式，更要注重內(nèi)部與外部的關(guān)系。李毅（2014）以電子商務(wù)為背景，他認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該是處于動態(tài)模式，并不是靜態(tài)、一層不變的，而且動態(tài)的財務(wù)管理模式具備動態(tài)信息采集的功能，更重要的是，它具有會計計量的特性。丁怡（2014）針對我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行研討，著重分析了該模式下所出現(xiàn)的財務(wù)問題，指出企業(yè)要選擇財務(wù)管理模式時，一定要結(jié)合實際情況，千萬不能脫離現(xiàn)實狀況對財務(wù)管理體制進(jìn)行盲目抉擇。1.3研究方法與文章框架1.3.1研究方法（1）文獻(xiàn)調(diào)查法利用中國知網(wǎng)、圖書館資料以及自購的圖書等渠道，查閱與翻譯國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，搜集與課題相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)在財務(wù)管理過程中遇到的財務(wù)問題及有關(guān)原因，最終加以整理與歸納。（2）案例分析法通過采集我國部分企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，比如媒體公告、財務(wù)報告等，利用相關(guān)數(shù)據(jù)了解目前的會計環(huán)境與現(xiàn)實狀況。通過對大型企業(yè)的數(shù)據(jù)研究，圍繞整個財務(wù)管理環(huán)境存在的財務(wù)問題進(jìn)行原因分析，從而提出針對性的改進(jìn)建議，促進(jìn)我國企業(yè)優(yōu)良地生存與發(fā)展。1.3.2文章框架本文分成六個部分，第一章為緒論，包括研究背景和文獻(xiàn)綜述等；第二章為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)的理論研究，包括概念與模式；第三章為蒙牛乳業(yè)股份有限公司現(xiàn)狀分析；第四章為存在的財務(wù)問題及原因分析；第五章提出相應(yīng)的解決對策；第六章為結(jié)論，對本文的研究工作進(jìn)行了總結(jié)。研究方法與文章框架研究背景與意義國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述研究方法與文章框架研究背景與意義國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)財務(wù)問題原因分析財務(wù)問題原因分析解決對策解決對策結(jié)論結(jié)論圖1-1文章框架圖第2章基本概念及相關(guān)理論2.1企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念2.1.1企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生“企業(yè)集團(tuán)”一詞最早出現(xiàn)在日本，其雛形可追溯到19世紀(jì)后期，在此期間，出現(xiàn)了大批的壟斷組織在西方發(fā)達(dá)的資本主義國家中，這就是企業(yè)集團(tuán)。由于當(dāng)時經(jīng)濟(jì)條件下，并不利于各企業(yè)單獨生產(chǎn)發(fā)展，通過壟斷的方式來獲取更多的利潤，隨后出現(xiàn)了大規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合及并購活動，誕生的康采恩，更是被認(rèn)作是企業(yè)集團(tuán)的雛形。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模壯大、實例強大，且具有投資功能，即現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，發(fā)展的核心力量為實力雄厚的大企業(yè)，數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)在資本、技術(shù)上面的緊密聯(lián)系，最終形成了一個相對穩(wěn)定的多層次的經(jīng)濟(jì)組織。2.1.2企業(yè)集團(tuán)的特征（1）市場結(jié)構(gòu)的壟斷性與兼容性企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生固然離不開市場，而市場也依附于企業(yè)的發(fā)展而變遷，二者之間存在著緊密的聯(lián)系，由于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)是多層次的，在一定的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)會形成以某個大企業(yè)為中心的商品產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，從這一方面而看出市場結(jié)構(gòu)的壟斷性。另外，企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出兼容性，大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合與并購，使其生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不止局限于單一的產(chǎn)品，需要發(fā)展更多產(chǎn)品品種，跨越系列、行業(yè)的生產(chǎn)，形成多樣化經(jīng)營。（2）企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨立性在企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面會體現(xiàn)出連鎖型，由于集團(tuán)企業(yè)是聯(lián)合與并購的組織活動，那么集團(tuán)企業(yè)各個成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是連鎖型的，因為產(chǎn)權(quán)的意義在于出資者對資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)，即股權(quán)。與此同時，企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)都是單獨的個體，每一個都具有獨立的法人代表，即便作為核心的大企業(yè)對下屬企業(yè)擁有經(jīng)營管理的特權(quán)，但是所有的成員企業(yè)依舊是獨立的，核心企業(yè)并不能完完全全的掌控每一個下屬企業(yè)。（3）成員企業(yè)的趨利性與協(xié)同性企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營原則是“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”，體現(xiàn)出成員企業(yè)的趨利性，致力于以最小的投入，追求利潤最大化，獲取最大的效益。同時，成員企業(yè)之間還存在協(xié)同性，企業(yè)集團(tuán)是由若干個成員企業(yè)組成的一個整體，它們都有著共同的目標(biāo)和追求，最大地發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。（4）組織管理的開放性與層控性企業(yè)集團(tuán)是一種特殊的組合形式而存在的，并且以股權(quán)為基礎(chǔ)實施管理，作為核心的大企業(yè)，必然是擁有相對多的股權(quán)，對下屬企業(yè)的投資決策及其他經(jīng)營策略有間接影響，在整體看來，企業(yè)集團(tuán)的組織管理具有開放性的特征；二者之間及矛盾又統(tǒng)一，一方面，要強調(diào)企業(yè)集團(tuán)的開放性，積極調(diào)動成員企業(yè)的能動性與自主性，另一方面，又要加強層控性，不能太過于松散，缺乏統(tǒng)一管理，利于形成規(guī)模，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。2.2財務(wù)管理相關(guān)理論2.2.1財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)又叫做理財目標(biāo)，財務(wù)即一個企業(yè)的財產(chǎn)，對財務(wù)的管理，也就是對企業(yè)資產(chǎn)財產(chǎn)的管理。財務(wù)管理的目標(biāo)對一個企業(yè)來說是重關(guān)重要的，財務(wù)管理的目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理的基本方向具有決定作用，是一切財務(wù)活動的出發(fā)點，更是作為評價財務(wù)活動是否合理開展的基本標(biāo)準(zhǔn)。在理論界，對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的研究觀點有很多，涵蓋對利潤、經(jīng)濟(jì)效益、每股收益、股東財富、公司價值等。并且，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與不斷完善，財務(wù)管理理論也逐漸發(fā)展，促使財務(wù)管理目標(biāo)也隨之更新。2.2.2財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理的基本內(nèi)容包括資金的使用情況和財務(wù)的如何分配的問題。針對企業(yè)來說，在進(jìn)行財務(wù)管理的同時，還需要把控其生產(chǎn)成本。企業(yè)財務(wù)管理的中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，每個部分都是缺一不可的，并且籌資是開展財務(wù)活動的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)籌資失敗的話，那么根本無法往下開展其財務(wù)活動，所以說籌資作為首要環(huán)節(jié)，在企業(yè)中占據(jù)著不可替代的作用。2.3財務(wù)管理模式的分類2.3.1分權(quán)式在分權(quán)式的財務(wù)管理模式下，給與子公司一定的獨立決策權(quán)，并不完完全全地依賴于母公司，企業(yè)的日常經(jīng)營活動的管理權(quán)限依舊歸于子公司，母公司不做過渡的干預(yù)，子公司只需要把最終的決策結(jié)果報告給母公司，且，母公司只保留對重大事項的決策權(quán)，目的是為了調(diào)動子公司的主動性與能動性，時常給予鼓勵與支持，進(jìn)一步增強子公司的實力，子公司可以根據(jù)自身的實際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而做出正確的財務(wù)決策。2.3.2集權(quán)式在集中式的財務(wù)管理模式下，意味著企業(yè)的所有決策權(quán)全都掌握在母公司手中，管控企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，子公司只需要按照母公司的決策執(zhí)行，并且子公司也應(yīng)該定期向母公司匯報經(jīng)營情況，母公司沒有給子公司更多自身決策的權(quán)利，由于決策權(quán)限的過度集中在一個母公司身上，使其他子公司失去生產(chǎn)動力，挫傷積極性與靈活性。2.3.3相融式相融式的財務(wù)管理是相對來說較好的模式，在這種模式下，既不會過度的集權(quán)或分權(quán)，而是在二者之間的平衡范圍里，相對來說比較松散，所以，該模式又被稱為分散管理模式，更好地展現(xiàn)出集權(quán)與分權(quán)的各優(yōu)勢，帶來積極影響，強調(diào)分權(quán)上的集權(quán)，母公司既擁有宏觀調(diào)控的權(quán)限，又能使子公司保持積極性與創(chuàng)造性，更好地將分權(quán)與集權(quán)想結(jié)合，當(dāng)下，是很多企業(yè)所追求的財務(wù)管理模式，但是該模式最困難的地方就在于如何把控集權(quán)與分權(quán)的平衡點。

第3章蒙牛乳業(yè)股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3.1蒙牛乳業(yè)股份有限公司企業(yè)基本概括3.1.1蒙牛乳業(yè)簡介蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司，又可以簡稱為蒙牛乳業(yè)或蒙牛，從1999年8月份成立至今,法定代表人為為盧敏敏，經(jīng)營地址在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，由于自成立以來就有了長達(dá)二十多年的時間,在中國的乳制品行業(yè)當(dāng)中也是名列前茅，屬于乳制品企業(yè)的領(lǐng)頭軍、帶頭羊。蒙牛是比其他乳制品行業(yè)領(lǐng)先很多的供應(yīng)商，生產(chǎn)出的乳制品更注重是否適合國人健康,確保要把健康放在首位，在全球排行榜上也是大有成就,目前已經(jīng)以為全球乳業(yè)10強。蒙牛乳業(yè)自成立以來，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上以形成了矩陣系列，以液態(tài)奶也核心，以及奶粉奶酪、冰淇淋，產(chǎn)品方面以未來星、酸酸乳、特侖蘇等，并且這些產(chǎn)品的銷量很高，在各大超市中都有其身影出現(xiàn)。3.1.2蒙牛乳業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)在一個企業(yè)當(dāng)中是最基礎(chǔ)的并且也是至關(guān)重要的，起著關(guān)鍵性作用，組織結(jié)構(gòu)主要承載資源與權(quán)力的分配，通過設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)信息層層傳遞，對企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程起著推動或阻礙作用。蒙牛乳業(yè)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會，下設(shè)總經(jīng)理，再設(shè)監(jiān)察部,配送部,財務(wù)部和片區(qū)經(jīng)理。該企業(yè)實行分層管控，使企業(yè)生產(chǎn)運營能夠有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而推動蒙牛乳業(yè)的健康發(fā)展。3.1.3蒙牛乳業(yè)行業(yè)特點蒙牛乳業(yè)是隸屬于乳制品生產(chǎn)行業(yè)的，成立時間較早，生產(chǎn)體系也較為成熟，而且蒙牛作為生產(chǎn)乳制品行業(yè)的領(lǐng)頭軍之一，其生產(chǎn)規(guī)模大、范圍廣、產(chǎn)品眾多，最核心的生產(chǎn)產(chǎn)品是液態(tài)奶，與此同時，發(fā)展冰淇淋及奶粉等產(chǎn)品。乳制品行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)比較多，包括從最初的奶牛養(yǎng)殖環(huán)節(jié)開始，再加上飼料的加工，以及對乳制品的進(jìn)一步加工，還有最后要實現(xiàn)的終端銷售等各個環(huán)節(jié)。牛奶作為乳制品的生產(chǎn)原料，由于牛奶儲存期限短，容易腐壞，需要及時地進(jìn)行處理，冷卻、運輸及加工，所以說，奶制品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切，所以說每個環(huán)節(jié)都不可以掉以輕心，必須對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不能威脅到消費者的健康，保證消費者的安全。3.2蒙牛乳業(yè)集中式財務(wù)管理分析3.2.1集中式管理的必要性集中式的財務(wù)管理模式，利于企業(yè)的統(tǒng)一管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)來說是必不可少的，并且更有利于對資源的配置，加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，對于融資也創(chuàng)建了有效的平臺，更有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理的整體水平，最終做出正確的決策促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展。實行集中式的財務(wù)管理，企業(yè)的內(nèi)部資金可以得到有效控制和集中管理，有利于加強對資金的利用，使企業(yè)中資產(chǎn)用在正地方，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，最終實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理，并且銀行方面進(jìn)行開戶，利于企業(yè)短期資金的籌集以供企業(yè)的日常運營；同時降低經(jīng)營成本，避免不必要的資金浪費，更有助于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，提高財務(wù)管理的整體效率。3.2.2集中式管理的可行性實行集中式的財務(wù)管理，互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展程度起關(guān)鍵性作用，因為母公司要通過網(wǎng)絡(luò)對子公司的相關(guān)動態(tài)和財務(wù)信息足夠了解和完全掌握，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能做出正確的決策，保證財務(wù)的準(zhǔn)確性，而蒙牛乳業(yè)在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技飛速發(fā)展的環(huán)境下，建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，為其管理模式的實施提供了很好的基礎(chǔ)，而且會計電算化的實現(xiàn)，確保財務(wù)信息傳達(dá)更及時，讓財務(wù)管理更加高效節(jié)省更多的環(huán)節(jié)和時間，以保障實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。另外，想要實現(xiàn)企業(yè)的集中式財務(wù)管理，也需要大量的資金作為基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)沒有錢，別提企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展了，連最基本的經(jīng)營生產(chǎn)都無法順利進(jìn)行，所以說，在擁有大量資金基礎(chǔ)的前提下，對資金進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理。蒙牛乳業(yè)已經(jīng)在多個地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)，其收入也隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐年增多，收入和利潤的增速引領(lǐng)行業(yè)，尤其是最近幾年，乳制品行業(yè)更是飛速發(fā)展，特別是在2019年的營業(yè)收入實現(xiàn)了高達(dá)790億元，充分展現(xiàn)了中國蒙牛的速度，為此蒙牛具備了大量資金作為基礎(chǔ)，那么就需要強化對這些資金的管理，建立資金管理機(jī)構(gòu)。3.2.3蒙牛財務(wù)管理模式現(xiàn)狀當(dāng)今，正處于以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的第三次科技改革，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，實行集中式的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了財務(wù)共享服務(wù)中心，使企業(yè)財務(wù)的管理水平逐步提高。但是由于蒙牛的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)展，各個生產(chǎn)地區(qū)的會計核算相對較為分散，很難保證賬務(wù)處理的一致性和會計信息的規(guī)范化，因此，建立起財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必須要經(jīng)歷的過程。財務(wù)共享服務(wù)中心是未來企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇，現(xiàn)如今，蒙牛集團(tuán)已經(jīng)形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，具備了建立財務(wù)共享服務(wù)中心的前提，更好地節(jié)省了時間與精力，進(jìn)一步實現(xiàn)了財務(wù)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，更好地為做出正確的財務(wù)決策而獻(xiàn)力，提升在企業(yè)中的價值。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，對于財務(wù)的管理還停留在手工處理，需要人為地核對單據(jù)，既耗時又耗費人力。在建立起財務(wù)共享的模式下，大大地縮小了工作時長，節(jié)省了更多的人力，進(jìn)而提高工作效率。對其業(yè)務(wù)流程再進(jìn)行整體優(yōu)化，驅(qū)動財務(wù)整體職能的轉(zhuǎn)型，有效地提高了企業(yè)整體的管理效率，促使企業(yè)未來收購兼并更加便捷。第4章蒙牛乳業(yè)股份有限公司集中式財務(wù)管理存在問題的原因分析4.1資金管理分析4.1.1資金管理不科學(xué)隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果日益顯著，收益越來越客觀，使企業(yè)越來越注重財務(wù)，而財務(wù)又是是以資金管理為中心的，是由我國市場經(jīng)濟(jì)體制決定的。然而在資金管理方面，還是存在財務(wù)問題及漏洞，資金內(nèi)部控制不健全，缺乏有效地實時監(jiān)控，由于大量資金全部集中在一起，統(tǒng)一安排處理，那么資金私自挪用、私吞的現(xiàn)象就很有可能會是有發(fā)生，比如2018年原蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的財務(wù)經(jīng)理由于監(jiān)控不到位，私自挪用資金投資致使血虧236萬，金額較大，使蒙牛企業(yè)損失巨大。所以說，對資金的管理是否科學(xué)與合理成為關(guān)鍵，影響著企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展。4.1.2籌資能力低集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)部門都具有籌集資金的職能，主要通過日常經(jīng)營、金融單位及吸引投資等渠道來實現(xiàn)的，進(jìn)而產(chǎn)生現(xiàn)金流量，形成利潤，獲得收入。一個企業(yè)的籌資能力與銀行的環(huán)境也有著必然的聯(lián)系，不能單靠日常經(jīng)營和吸引外來投資來支撐企業(yè)實現(xiàn)突破式的進(jìn)展，那么銀行的作用也就凸顯出來了，企業(yè)需要銀行的放貸來籌集大量的資金進(jìn)行運轉(zhuǎn)，銀行的放貸政策成為關(guān)鍵，銀行放貸的收緊會使企業(yè)的籌資能力降低。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在融資初期也面臨著籌集資金的難題，融資的關(guān)鍵是要看自己本身的原始積累有多少，并不能單靠外來投資實現(xiàn)質(zhì)的飛躍發(fā)展，初創(chuàng)期蒙牛集團(tuán)的原始積累小，業(yè)績上也沒有突破性的進(jìn)展，在這樣的運營情況下，銀行貸款方面更是存在不小的困難，嚴(yán)重影響了該企業(yè)的籌資能力。4.2財務(wù)管理人員的管理4.2.1人員素質(zhì)較低財務(wù)是企業(yè)管理的核心，那么管理財務(wù)的人員必然是至關(guān)重要的，財務(wù)人員的素質(zhì)高低對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的人員素質(zhì)參差不齊，學(xué)歷水平來看，主要以?？坪捅究茷橹?，目前，整體素質(zhì)較低，存在著低學(xué)歷的現(xiàn)象。尤其是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在發(fā)展初期，是特別需要勞動力為其創(chuàng)造更多生產(chǎn)力的時候，所以對員工學(xué)歷上的要求并沒有那么高，只追求更大的生產(chǎn)效益，而忽略了員工自身的素質(zhì)，導(dǎo)致員工整體上處于一個低學(xué)歷的狀態(tài)，高學(xué)歷并具有專業(yè)技術(shù)的工作人員更是少之又少。4.2.2績效考評機(jī)制不健全蒙牛乳業(yè)集團(tuán)實行了財務(wù)人員績效管理，并且依據(jù)員工的績效考核結(jié)果，與員工的績效工資以及職務(wù)的晉升相關(guān)聯(lián)，在這種機(jī)制下，一定程度上調(diào)動了員工工作的積極性和主動性。但由于該機(jī)制實施的時間不長，就目前看來，蒙牛集團(tuán)在績效考評機(jī)制上面還很匱乏，并不健全，有待進(jìn)一步改善，崗位工作分析、工作標(biāo)準(zhǔn)不完善、考核目標(biāo)不清晰以及考核結(jié)果的應(yīng)用不夠充分等問題。蒙牛集團(tuán)財會人員的考核依據(jù)主要是其員工考勤情況，設(shè)有打卡機(jī)進(jìn)行記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考核質(zhì)量以及其他工作表現(xiàn)等。另外，對其員工實行獎懲制度，表現(xiàn)好的員工實行嘉獎，對于那些態(tài)度不端正的員工實行獎金扣除，以便激發(fā)工作積極性。但蒙牛集團(tuán)的子公司也具有績效考核的權(quán)利，那么就有可能出現(xiàn)各個子公司的考核規(guī)范不一樣，造成考核結(jié)果不統(tǒng)一，失去了考核結(jié)果的參考價值。4.3財務(wù)管理制度4.3.1全面預(yù)算管理制度不足預(yù)算管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動指定目標(biāo)并實施進(jìn)行干預(yù)，是采用預(yù)算的方式對企業(yè)各個部門及各個單位的各種財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核及控制，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)靜音個活動，為了實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。高效的預(yù)算管理與成本控制在企業(yè)成本費用降低上面發(fā)揮著巨大的作用，能根號地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在實施全面預(yù)算的過程中在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、成本預(yù)算各方面脫節(jié)及考核指標(biāo)單一等方面存在不足。4.3.2監(jiān)督制度不完善每一個公司的運營都離不開企業(yè)的日常監(jiān)督，作為財務(wù)管理制度中的監(jiān)督制度對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在監(jiān)督方面，對于公司財產(chǎn)的構(gòu)建、保管以及使用，都要做到心中有數(shù)，并且保證其透明度，對外公開，不隱瞞，與公司的綜合管理部門或者專職部門要進(jìn)行定期的財產(chǎn)清查，以確保絕對的透明。尤其是對財務(wù)部門的監(jiān)督與管理，與企業(yè)的經(jīng)營成果有直接的關(guān)系，因為財務(wù)部門掌控著整個公司的財產(chǎn)，所有資金及資產(chǎn)，一旦企業(yè)的財務(wù)部門監(jiān)督不到位，那么就會造成企業(yè)內(nèi)部混亂，既然財務(wù)是一個企業(yè)的核心，那么錢財必然是企業(yè)重心。蒙牛集團(tuán)初期對財務(wù)監(jiān)督不足，導(dǎo)致大量資金流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展，發(fā)展初期，還沒意識到監(jiān)督制度對一個公司發(fā)展來說，具有怎樣的意義。4.4缺乏風(fēng)險防范意識在企業(yè)的發(fā)展中，能夠有發(fā)現(xiàn)危險性風(fēng)險存在的意識是非常重要的，企業(yè)員工的風(fēng)險意識過于薄弱，使企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)自發(fā)展以來，一直保持著驚人的速度，取得了很高的“利潤”。在取得巨大的經(jīng)濟(jì)利潤時，在加強宣傳風(fēng)險防范意識方面可能有所疏忽，在風(fēng)險控制過程中，分為事前控制和時候控制，而以事后控制為主，對風(fēng)險的事前控制還不夠重視，并且蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在一定程度上缺乏風(fēng)險管理意識，片面追求速度和擴(kuò)張規(guī)模，盲目地進(jìn)行投資為創(chuàng)造更多的利潤。另一方面，企業(yè)的一些高層管理者的素質(zhì)還不是很高，不善于學(xué)習(xí)，思想落后，發(fā)展理念已經(jīng)跟不上市場激烈競爭的要求，沉醉于已取得的成就，自動屏蔽掉那些批評及建議的聲音，這些都會使企業(yè)內(nèi)部蘊藏巨大的風(fēng)險。第5章蒙牛乳業(yè)股份有限公司集中式財務(wù)管理存在問題的解決對策5.1強化資金集中管理企業(yè)通過籌集資金的目的就是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展，最重要的是資本要足夠充足，而資本需要靠融資來完成，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)針對各部門資金的籌集和使用情況，后續(xù)出臺了企業(yè)投融資的管理體系，加強私募股權(quán)融資，對投資者進(jìn)行合理的篩選，不盲目為了融資而融資，對投資者做充分的了解，并且對投資者的目的進(jìn)行分析，盡可能規(guī)避這種隱藏風(fēng)險，因此蒙牛乳業(yè)集團(tuán)盡可能的減少關(guān)聯(lián)交易，選擇合適的投資者，不斷優(yōu)化自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)?；I集資金能力方面也進(jìn)一步加強，時刻關(guān)注銀行的放貸政策，選擇利于企業(yè)發(fā)展的放貸政策，更加重視銀行的作用，通過銀行的放貸來籌集大量的資金進(jìn)行經(jīng)營與運轉(zhuǎn)，抓住銀行貸款放寬的機(jī)會，在此之下，企業(yè)的籌資能力是最強的，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)更是得利用好銀行新政策以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5.2完善預(yù)算管理模式企業(yè)的高效預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對子公司的規(guī)劃和動態(tài)管理，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一種理念和工具，通過這種方式來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)對全面實施的預(yù)算管理下的成本控制進(jìn)行了深入探究，在成本控制方面首先要從理論出發(fā)，要提高對成本控制的認(rèn)識，必須要培養(yǎng)全體人員的成本控制意識，包括高層的管理者及生產(chǎn)工人，都要樹立節(jié)約成本和控制成本的觀念，適當(dāng)?shù)貙ζ鋯T工進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)，通過全員的參與，能夠有效地降低成本，不但對每一位員工有益，而且會使企業(yè)獲取更多的利潤。在產(chǎn)品成本控制模式上進(jìn)行改進(jìn)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品成本的核算形式，蒙牛已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了一套符合蒙牛業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品特點的評價系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對全過程的監(jiān)控。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)對其內(nèi)部的預(yù)算也不斷進(jìn)行完善，組織機(jī)構(gòu)方面更加健全，形成了具有系統(tǒng)性的管理模式，設(shè)置多個部門，使其預(yù)算的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)；在考核指標(biāo)上面也意識到模式過于單一及寬泛，大多是描述性指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)沒有量化，逐步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考核流程進(jìn)一步緊密，由單一向復(fù)雜過渡。5.3規(guī)范財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營活動的制度保障，在實際工作中具有指導(dǎo)意義。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)對財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行改善和調(diào)整，分工更加明確、財權(quán)更加集中、組織結(jié)構(gòu)更加統(tǒng)一，能更好地規(guī)范其工作標(biāo)準(zhǔn)。蒙牛集團(tuán)在薪酬管理制度方面也做出了相應(yīng)的調(diào)整，摒棄了傳統(tǒng)的生產(chǎn)勞動模式，采用一種全新的薪酬制度，激勵和鼓勵成為中心思想，讓員工們帶著一股勁頭去完成工作，使員工更有動力。不僅要給予鼓勵與支持，適當(dāng)?shù)母偁幰彩潜匾?，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，選出能給企業(yè)創(chuàng)造利益的優(yōu)秀人才，建立起一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，推動企業(yè)發(fā)展。5.4加強財務(wù)管理人員的管理員工的素質(zhì)高低程度對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的的影響，尤其是財務(wù)管理人員，在財務(wù)信用方面要更加的注重及樹立信用理念。一個企業(yè)能夠成功地進(jìn)行運營，不能只靠有足夠的資金基礎(chǔ)，信用更是必不可少的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)的運營最怕的是丟失信用，一旦信用不能保證，難么在企業(yè)發(fā)展的各個方面的工作都很難開展，吸引外來投資方面更是難上加難，更別說企業(yè)的自身發(fā)展了，作為企業(yè)，維護(hù)良好的征信記錄對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。財務(wù)人員管理是加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，由于認(rèn)識到這一點，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)開展各項培訓(xùn)計劃，通過組織培訓(xùn)活動，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)；技能的培訓(xùn)，使財務(wù)人員的管理能力進(jìn)一步提高；加強職業(yè)道德教育，使財務(wù)人員樹立正確的人生觀與價值觀；及時根據(jù)國家出臺的最新政策，而展開教育，傳達(dá)最新的財務(wù)信息，接收新知識，提高工作能力和水平。第6章結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的逐步確立，我國企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，而財務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，科學(xué)有效的財務(wù)管理體制能為企業(yè)發(fā)展提供更及時、有效的財務(wù)信息與決策。本文通過對國內(nèi)外研究成果的學(xué)習(xí)與借鑒，依據(jù)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，結(jié)合國家出臺相關(guān)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的法律條例，全面了解我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及財務(wù)管理模式實施的具體要求。本文從財務(wù)管理的相關(guān)理論出發(fā)，詳述了企業(yè)在實行集中式管理模式的過程中存在的財務(wù)問題，主要分為資金管理、財務(wù)管理人員的管理、財務(wù)制度、風(fēng)險防范意識這四方面；并且針對這些財務(wù)問題提出了解決措施：一是強化資金的集中管理；二是進(jìn)一步完善預(yù)算管理模式；三是規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)；四是加強財務(wù)管理人員的管理，培養(yǎng)專業(yè)化現(xiàn)代人才，提高企業(yè)人員素質(zhì)，提升企業(yè)的工作效率與服務(wù)水平。

致謝論文寫完，意味著我的大學(xué)生活也即將結(jié)束，很榮幸自己能夠成為沈陽城市建設(shè)學(xué)院的一份子，四年的時間，說長也不長，說短也不短，但這幾年已經(jīng)在我的人生中留下了不可磨滅的記憶，嬉戲打鬧的日常給我?guī)砹撕芏嗟臍g聲笑語，剛?cè)氪髮W(xué)時，青澀和稚嫩在臉上清晰可見，對大學(xué)生活無比向往，因為未知所以期待。在本次畢業(yè)論文的撰寫工作中，特別感謝我的論文指導(dǎo)老師張玉良老師，從一開始的選題到最終的定稿，各個過程中都給我最大的幫助和指導(dǎo)，擠出僅有的休息時間對我的論文進(jìn)行檢查及修改，認(rèn)真負(fù)責(zé)地標(biāo)注論文批注，大到文章的整體結(jié)構(gòu)，小到詞語搭配，甚至是標(biāo)點符號的運用是否恰當(dāng)，撰寫的中期階段還是感謝老師對我的及時批閱，才能保證我的論文有序地進(jìn)行，充分地感受到了老師對我竭盡全力的幫助，很感謝教過我的所有老師，對我的指導(dǎo)與幫助，更感謝學(xué)校對我的栽培。

大學(xué)這四年使我成長了很多，這幾年，有歡樂也有艱辛，但不論好與壞，這些都是我人生中的寶貴經(jīng)驗，為我今后的社會