大型企業(yè)集團派駐財務總監(jiān)制度研究-以廣州交通投資集團有限公司為例

一、引言在二十世紀九十年代初期，以會計信息失真的問題為中心出發(fā)，社會各界和政府部門都紛紛提出自己的建議，且實施了很多方案，會計委派制就是眾多實施方案中的一種。會計委派是一種相當特殊的形式，不僅如此，財務總監(jiān)委派制度也是十分具有代表性的。近幾年中，我國有的地方，政府在對國有資本管理體制進行改革時，在我國原有制度上引進了西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，并在此基礎上進行改進和創(chuàng)新，建設了我國的財務總監(jiān)制度，并大力推廣此制度。從實施的效果看，采用財務總監(jiān)委派制度對防止國有資產(chǎn)的流失和對會計信息進行監(jiān)管起到了很大的作用。但隨著現(xiàn)今全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，信息技術也以共享的形式進行了普及，全社會的財務丑聞也層出不窮，由于我國目前處于經(jīng)濟發(fā)展階段，因此，雖然財務總監(jiān)委派制度能夠有效的控制集團的財務，但是我國的該制度尚不完善，尤其是在對財務總監(jiān)的轉型戰(zhàn)略上，具體是指讓企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴替代傳統(tǒng)的監(jiān)督角色，就現(xiàn)在而言，對于企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的理論相關學術界的諸多學者想法并不一致，并且中國也沒有將零散的規(guī)章制度統(tǒng)一起來，因此加強財務總監(jiān)委派制度實施情況的研究是企業(yè)集團正面臨的一大考驗。所以，筆者提出進行深入的研究并分析企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制度為企業(yè)集團控制財務、治理財務信息提供更完善的服務。二、企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的內涵及相關理論（一）企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的內涵1.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的概念財務總監(jiān)這一名詞來源于美國全稱為ChiefFinancialOfficer,簡稱CFO。，這也是集團公司不斷發(fā)展的產(chǎn)物。有資料顯示，著名的俄裔美籍管理學家普林娜是最早使用這個名詞的，在哈佛大學的學報中首次稱呼公司財務管理方面的主要負責人為CFO，這篇文章發(fā)表后，就有許多人開始使用這個詞匯，包括許多MBA的學子，隨即這一詞匯便流傳開來了，并在財務工作中得到普及。隨后，許多國外大型的企業(yè)集團將公司財務管理工作的最高層管理者，稱之為財務總監(jiān)。它是企業(yè)為了保障所有者的利益和企業(yè)資產(chǎn)的發(fā)展由產(chǎn)權方提供的高層管理者。地位是相當高的，通常在企業(yè)中的地位僅次于總經(jīng)理。但根據(jù)我國的經(jīng)濟體制，部分財物決策權始終掌握在國家手中，企業(yè)根據(jù)相關的規(guī)定進行執(zhí)行，有關的財務管理人員僅僅是負責核算經(jīng)濟業(yè)務并沒有參與決策的機會，因此我國將此類工作者稱為總會計師。從前蘇聯(lián)開始就出現(xiàn)了“三總師制度”具體是“總會計師”、“總經(jīng)濟師”、“總工程師”但隨著全球化經(jīng)濟的建立，加強了國際之間的交流，我國部分企業(yè)集團也開始引用財務總監(jiān)這個稱呼，企業(yè)將集團母公司的財務人員委派到子公司中進行財務監(jiān)督管理工作，這種管理方式實施稱為之為財務總監(jiān)委派制度，能夠有效控制子公司與母公司目標方向的一致性，進一步維護了公司的合法利益。2.企業(yè)集團派駐財務總監(jiān)的職能企業(yè)集團根據(jù)不同的資本特點或不同的治理結構在客觀上財務總監(jiān)的主要職責進行定位。（1）財務監(jiān)督職能財務總監(jiān)的職能隨著物質資本、人力資本的改變而改變。在股份有限公司的制度下，有能力的經(jīng)營者會委派所有者去做一些工作，公司的物質資本和經(jīng)營者的人力資本一起構成公司資本。但是所有者的物質資本是暫時的，所有者一旦發(fā)生違約情況，經(jīng)營者有權將物質資本回收。但人力資本和所有者是緊密相關的，若是經(jīng)營者在經(jīng)營過程中產(chǎn)生違約行為，這很可能會造成企業(yè)的滅頂之災，所受到的損失也無法預計，因此。委派財務總監(jiān)進行監(jiān)督物質資本所有者方面十分有必要。這樣不僅能使物質資本所有者的資產(chǎn)得到一定的保障，還能在經(jīng)營過程中監(jiān)督經(jīng)營者是否有違約現(xiàn)象。（2）參與決策職能由于現(xiàn)公司的治理結構功能普遍是經(jīng)營者與所有者全面參與制度的執(zhí)行。所有財務總監(jiān)也必須有參與決策的職能。這種制度通常以股東利益為主。因此公司治理結構的功能基本由股東決定，建立制度不僅是為了牽制，還能使企業(yè)治理結構功能更為科學，決策管理更有效率。集團母公司委托財務總監(jiān)對子公司與財務情況進行監(jiān)管，因此三者的關系密不可分。公司治理結構上具體化實施和擴展便是建立財務總監(jiān)委派制度。并且，重點要讓這一制度體現(xiàn)出其科學決策的核心。從目前存在的情況來說，現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件中，企業(yè)的決策相當復雜，有豐富經(jīng)驗與工作經(jīng)歷的財務總監(jiān)有龐大的信息量，更能輔助企業(yè)領導者做出正確的決策。所以，從客觀的角度來說，給予財務總監(jiān)參與決策的職能尤其重要。在國際上，財務總監(jiān)參與企業(yè)的決策已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象。西方部分大型跨國企業(yè)其財務總監(jiān)已經(jīng)在有在交易過程中發(fā)揮了重要的作用，在輔助經(jīng)營者做出決策和制度建設中扮演重要的角色。（3）協(xié)調關系職能根據(jù)現(xiàn)代合同的構成，建立合同關系的關鍵便是企業(yè)。其主要包含了物質資本所有者、債權人、職工等相關利益相關者。只有各方面制定相關合理的經(jīng)濟合同，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展。因此，物質資本所有者和經(jīng)營者之間的也需要履行經(jīng)濟合同，而這兩者之間的關系客觀來說便是財務總監(jiān)從中協(xié)調的，各方面相關人員之間的關系都需要財務總監(jiān)從中促進，因此，財務總監(jiān)需要提供有效的財務信息給企業(yè)利益相關者，從而輔助他們做出抉擇。（二）企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的相關理論1.委托代理理論現(xiàn)在西方企業(yè)經(jīng)濟理論研究較全面徹底，委托代理理論體系也是最為完整的，對全球的經(jīng)濟發(fā)展都有著重大影響。委托代理理論就是經(jīng)營者和所有者之間的一關系，經(jīng)營者對公司進行管理，是受公司所有者的委托。掌握信息的程度，能夠委托人與代理人進行區(qū)分，代理人作為執(zhí)行者能夠掌握更多的信息，而委托人對信息的掌握能力不全面。根據(jù)委托代理理論指出，如果代理人和委托人都符合作為經(jīng)濟人的條件，對二者的區(qū)分便是掌握信息的能力水平。簡單來說，代理人的行為委托人并不能夠及時了解清楚。企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離開是現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)的基本要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)肯定會產(chǎn)生一種委托代理的關系，也就無法完全避免委托代理后而產(chǎn)生的不好因素。為了控制代理成本，讓代理人很好的為委托人服務，委托人通常都會采取激勵或約束等措施來拉攏和安撫代理人使其達到自己的預期目的，這就是我們經(jīng)常說的控制問題，由于這種通過資本控股組成的經(jīng)營聯(lián)合體，在企業(yè)集團內部存在多級委托代理現(xiàn)象，而且關系相當復雜，管理時便面臨很多問題。2.出資者財務控制理論現(xiàn)代企業(yè)一般都實行公司制，而公司制企業(yè)通常會出現(xiàn)兩權分級，也就是由不同的人員來控制所有權和經(jīng)營權。這樣一來出資者和經(jīng)營者便成為兩個對立的主體。國家和人民屬于終極所有者與經(jīng)營者的關系。最普遍的一種對立現(xiàn)象是連環(huán)對立，比如，出資者對集團母公司進行投資，集團母公司對子公司進行出資等。一旦出資者以獨立的主體出現(xiàn)，在投資、監(jiān)管經(jīng)營者、轉移調整資本等行為時便會自主獨立進行。這些行為屬于財務行為，二者之間的關系緊密相連。讓出資者和經(jīng)營者的債權產(chǎn)生對等，就需要讓所有者或出資者行駛一定的資權，這當中最基礎的權利之一便是控制財務的權利。所以，扮演出資者角色的母公司就需要對其全部的資本在不干預子公司的經(jīng)營權進行控制并維護好自身的資本權益。委托代理關系通常都會造成許多的代理問題的存在，因此，集團母公司也就是出資者必須要對子公司進行嚴格把控，盡量達到利益一致化，讓集團企業(yè)的資本保持增值。所以，在企業(yè)集團內部的管理中，母公司和子公司之間是一種委托代理關系，也是一種資本關系，因此，必須加強對子公司的監(jiān)督力度，委派財務總監(jiān)到子公司中便能有效的實現(xiàn)這一目標。三、廣州交通投資集團有限公司財務總監(jiān)委派制的現(xiàn)狀分析（一）財務總監(jiān)委派制的現(xiàn)狀從2009年9月開始，我國財政部，監(jiān)察部隊進行了財務總監(jiān)委派制的工作，全國掀起了此制度的探索與研究浪潮，并展開了一系列的試點工作，研究收獲頗豐，工作成效顯著。相關企業(yè)或部門委派財務總監(jiān)到指定的單位以出資人代表的形式對其進行財務監(jiān)督管理工作。委派人員不受其控制，而是直接由委派單位進行管理，和工資薪酬的發(fā)放。在2008年8月廣州市政府成了國有獨資公司：廣州交通投資集團有限公司注冊資金為57.82億元，直到2008年的年底，該集團的總資產(chǎn)已經(jīng)超過了千億，發(fā)展規(guī)模也迅速發(fā)展，旗下的全資、控股、參股、托管的企業(yè)達到23家，員工總數(shù)約為5000人。主要以實業(yè)開發(fā)為主，例如高速公路、機場、城際軌道等現(xiàn)代交通的基礎實施。“全國十大橋梁”、“華南第一路”等等一些國內享有盛名的精品工程都有該公司參與打造，該集團的廣州地區(qū)的交通基礎設施管理和建設中有著舉足輕重的地位。在2017年加入廣東500強企業(yè)。機場高速、北環(huán)高速、廣和高速等11段高速公路建造或普通路段的運營管理都是該集團負責的，以及機場第二高速北段、機場第二高速南段4個正在建設的項目。直到2018年的第四季度為止，集團運營的總里程高達600公里左右，正在建設的項目超過了117公里。而且該集團對廣東省機場管理集團公司也有投資，并持有近一半的股份，在廣州電力機車有限公司還持有30%的股份。在“十二五”期間還對了國家、省鐵路重點建設進行了超過了70億元的項目投資。該集團公司開始向以鐵路和南站樞紐為主的大型交通產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，在“十三五”時期，該集團利用高速公路投資建設的優(yōu)勢逐漸拓展為“三駕馬車”的發(fā)展格局，既高速公路建設、航空產(chǎn)業(yè)投資、城際軌道等產(chǎn)業(yè)同時經(jīng)營。集團涉及公路、航空和沿線土地投資、建設、運營等綜合性多領域，成為多方向發(fā)展的大型交通企業(yè)集團。所以，因為集團如此快速的發(fā)展致使必須要加強對自身企業(yè)的財務監(jiān)控工作。來對國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值進行保障。為此，在2015年期間，該企業(yè)集團以向社會公開招聘的形式來完成國有集團財務總監(jiān)委派制管理。針對工程建設領域及對外投資資金管控等方面實施了財務總監(jiān)委派制的試點工作。在試點過程中遇到的問題也非常多，例如會計信息的不對等、工程建設環(huán)節(jié)上的流程規(guī)范性太低等因素而造成的資金冗余及資金周轉率不高的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)集團可以委派財務總監(jiān)和財務負責人到相關單位進行處理。（二）財務總監(jiān)委派制取得的成效國外部分國家目前對財務總監(jiān)制度進行改革，財務總監(jiān)不再是只從事財務方面的工作，還以公司合作伙伴的身份，共同肩負股東的委托責任。在中國，財務總監(jiān)委派制度的工作已經(jīng)實施了一些時間，所獲得的成效也是顯而易見的，這種制度在事前、事中和事后都發(fā)揮著監(jiān)督方面的優(yōu)勢。在監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)濟管理問題上，獲得的成效十分顯著。1.相對有效的解決了國有企業(yè)集團產(chǎn)權制度的缺陷。財務總監(jiān)委派制度能夠有效防止部分國有資產(chǎn)的流失。在國有企業(yè)管理工作中，實施外部監(jiān)管和內部控制的方式。例如國家相關的財政部門對社會、政府、經(jīng)營者進行監(jiān)督并提供一定的保障，而單位本身又委派財務總監(jiān)進行內部存在的問題進行的自我管控。從而保障或者控制國有企業(yè)所有者的權益，這也是財務總監(jiān)的主要工作職能，能在一定程度上預防經(jīng)營者出現(xiàn)錯誤的選擇和規(guī)范自身的行為，也能對經(jīng)營者的權利起到有效的制衡和約束作用，還能夠緩解所有者與經(jīng)營者所獲取利益不對等的現(xiàn)象。2.一定程度上促進了經(jīng)營管理水平的提高并避免了會計信息失真問題。財務總監(jiān)的職能較多，在監(jiān)督管理服務之外，對于企業(yè)一切的重大開支、資金調配都需要有財務總監(jiān)的審批，享有聯(lián)系權、知情權，相關原始單據(jù)的審核等，協(xié)調經(jīng)營者和會計人員之間的關系，起到了橋梁作用。在企業(yè)運行和決策過程中也發(fā)揮很大的作用。為了保證所有者能夠更為準確的了解到企業(yè)的真實財務狀況，財務總監(jiān)會與相關的部門和人員進行溝通商量，比如，集團總公司、總會計師、審計部門、子公司經(jīng)營者等。在財務狀況虛報的問題上能夠有效的遏制，使會計報表及年度預算更為真實可行。除此之外，企業(yè)實行財務總監(jiān)委派制度，不僅能加強對企業(yè)活動管理的監(jiān)督，還能第一時間監(jiān)察財務會計在工作中出現(xiàn)的失職或違規(guī)行為，從而對提升會計信息的準確度與真實性有很大幫助。3.緩解了所有者“信息孤島”現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)是將企業(yè)所有權和經(jīng)營權進行分離的，所有者屬于信息不對等中較為弱勢的一方，因此企業(yè)委派財務總監(jiān)到子公司進行監(jiān)督，并定時向所有者匯報企業(yè)情況、和及時反饋企業(yè)遇到重大問題，讓所有者第一時間獲取更真實的信息，制定應對措施除。此外，財務總監(jiān)實時監(jiān)控公司的財務狀況，避免出現(xiàn)財務存風險。而且財務總監(jiān)委派機制相當靈活，能夠根據(jù)情況調節(jié)集團母公司與子公司及其部門的利益。在灌輸集團母公司和傳播財務文化上能起到重要的作用。4.降低了集團母公司的監(jiān)督成本。集團子公司的監(jiān)督成本分主要包括，委派監(jiān)督子公司人員的薪酬，因為監(jiān)督不當造成的經(jīng)濟損失等相關費用。在傳統(tǒng)的監(jiān)督方式中，所有者作為股東實施監(jiān)督時，由于缺乏專業(yè)性、對信息掌握不對稱等因素，想要真正了解企業(yè)運行中出現(xiàn)的紕漏和未經(jīng)過包裝的真實會計信息，難度是相當高的，甚至是不可能完成的，即便已經(jīng)確認了內部人的違規(guī)操作行為致使集團利益受到損害，而損害已經(jīng)無法挽回。因此，這種成本高效率低的監(jiān)督方式是不可行的。經(jīng)過不斷改革，實施委派財務總監(jiān)進行監(jiān)督的方式，更能確保信息的真實性，也能夠及時向集團母公司匯報企業(yè)內部人員是否存在違章行為，減少集團母公司的損失提高其的執(zhí)行效率。四、廣州交通投資集團有限公司財務總監(jiān)委派制存在的問題及應對措施（一）財務總監(jiān)委派制存在的問題1.未徹底解決會計信息失真問題我國財務總監(jiān)委派制試點工作的目的是保障信息的真實性，尤其是企業(yè)在剛開始實行的試點，財務總監(jiān)委派工作的目的就是為了防止信息失真，及有效的控制國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營者，但實際上獲取的成效還是遠遠低于預期的。做假賬、做假表、假數(shù)據(jù)的行為比比皆是。而且形勢越來越嚴重，這種現(xiàn)象為相關的工作增加了許多難度，也很難反映出企業(yè)的真正發(fā)展水平。部門單位的領導人的敗德行為讓會計人員門篡改會計數(shù)據(jù)，以此來侵占國有資產(chǎn)或是漏稅偷稅。2.未杜絕私設“小金庫’，等任意開支、躲避監(jiān)管的行為有些財務委派人員因自身意志不堅定被所在單位部分人員不良思想同化并與之同流合污，利用自己的專業(yè)技能采用各種違反管理制度的惡劣手段獲取收益，這種腐敗行為與初衷背道而馳，監(jiān)督責任得不到有效的實施。3.存在財務總監(jiān)委派人員綜合素質不高企業(yè)集團在委派財務人員的時候應當充分考慮其綜合素質，例如：政治素質、業(yè)務素質、專業(yè)素質等。但在實際過程中，個別企業(yè)會將財務總監(jiān)委派制度作為工作人員的晉升機會，委派的會計人員專業(yè)水平和思想覺悟不在同一高度，一些財務人員專業(yè)知識不夠，甚至一些財務人員完全不具備綜合委派的業(yè)務素質，缺乏協(xié)調能力，理論水平遠遠高于實際操作水平，這一現(xiàn)象讓企業(yè)集團公司的部分政策無法有效的實施。從而讓所在單位對集團委派人員產(chǎn)生不信任，導致財務總監(jiān)委派工作成效不理想。（二）完善財務委派制的措施在廣州交通投資集團有限公司實行的財務總監(jiān)委派制度，施行中存在的問題和不足，進行分析，并歸納、總結問題發(fā)生的原因，追根朔源才能有效的針對問題采取相應的措施，將財務總監(jiān)委派產(chǎn)生的負面影響扼殺在搖籃中。1.加大審計、紀檢、監(jiān)察監(jiān)督措施保障財務的安全是作為財務總監(jiān)委派的重要職責之一。通常情況財務總監(jiān)都具備監(jiān)督職能，因此，在工作中應當進行抽查與督辦結合的方法來及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。參與公司的財務決策，有權否決違反集團規(guī)定的非法經(jīng)濟交易或活動以及否定經(jīng)營者錯誤的決策，和制止不合理的財務收支行為。對內部審計、外商投資和外派管理制度進行優(yōu)化，進一步完善企業(yè)法人的治理結構。建立會計信息質量專項檢查制度并實行會計準則制度，對重要項目實行全程跟蹤監(jiān)督和審計。紀檢監(jiān)察部門在項目工程招標過程中需要全程進行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟建設。將“三重一大”的制度全面落實起來。對相關的成效顯著的監(jiān)督機制進行引進，以此來保證會計信息的真實性。針對投資的企業(yè)需要及時掌握該企業(yè)的信息，用股東會、董事會等方法將社會中介機構監(jiān)督機制引入進行結合。而社會中介機構必須要對企業(yè)會計信息的完整性和真實性等多方面進行專門的審核并作出相應的真實性報告。2.運用ERP對財務信息實時跟蹤，重點掌握下屬單位資金流動情況，保證資金安全建立統(tǒng)一的資金結算制度，對企業(yè)集團的資金進行合理科學的分析，將投資回報率進行合理的調配、統(tǒng)一的管理，及提高。采用收支兩條線的管理原則來對經(jīng)營性資金進行實時管理。根據(jù)企業(yè)定金使用量來管理下屬子企業(yè)的進賬銀行賬戶，盡量降低在下級單位產(chǎn)生資金冗余的情況，合理的利用活動資金，提升資金的周轉率。要加強集團的賬目管理，嚴格處理壞賬。制定完善的管理制度對應收款進行嚴格的監(jiān)督，針對有往來的客戶成立專門的投訴與建議部門，建立信用評級機制，客戶的信用管理體系由該部門負責。客戶對相關部門或人員的信用評級列入綜合考核中。3.組織培訓學習，提高財務人員素質在培養(yǎng)人才這一方面，加大財務人員的業(yè)務素質和理論水平的培養(yǎng)。集團需要營造良好的學習氣氛，針對集團公司委派的財務管理人才進行系統(tǒng)的培訓，并深入研究如何有效的對委派會計人員進行教育。要系統(tǒng)的建立有計劃的培訓內容，積極帶動其他工作人員的學習積極性。并結合集團企業(yè)的自身特點安排學習培訓的內容，除了講解理論知識，用案例分析的方式進行引導，提高財務人員的學習興趣，鼓勵財務人員相互交流工作經(jīng)驗。并通過實際中遇到的問題和困難進行分析探討，最后給出解決方案，并從中得到了的一些經(jīng)驗做出總結。這不僅僅為財務人員構建了一座學習交流的平臺，也能便于管理會計人員的有效管理。五、結束語目前國有企業(yè)對財務人員管理的本質改革就是財務總監(jiān)委派制度，為了加強財務內部的監(jiān)督職能促進我國財務及會計環(huán)境的健康發(fā)展，該制度應當大力普及。通過之前的試點工作，我們可以總結出，在促進及優(yōu)化國有資產(chǎn)管理的問題上，財務總監(jiān)委派制度起著至關重要的作用。但與此同時，在試點過程中我們也發(fā)現(xiàn)推廣財務總監(jiān)委派制度中會面臨的很多問題。我們需要堅持不斷的積累經(jīng)驗，總結與分析，不斷改善財務總監(jiān)委派制度上存在的問題，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的越來越完善及企業(yè)產(chǎn)權關系越來越明確，我國的財務環(huán)境也會得到很大的改善，假以時日，財務監(jiān)督能夠發(fā)揮其更大的效用，這有利于我國市場經(jīng)濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者深信，通過我們的不斷實踐和探索，在財務總監(jiān)委派制等問題上能夠得到圓滿的解決方式。參考文獻[1]于富海.基于內控視角下的集團企業(yè)財務總監(jiān)委派制存在問題淺析[J].財經(jīng)界(學術版),2019(11):73-74.[2]王偉.淺析集團公司財務總監(jiān)委派制[J].財會學習,2019(07):52+54.[3]錢文華.淺析國有企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制度[J].財會學習,2019(05):57+87.[4]徐宇昕.對委派財務總監(jiān)職能定位和履職實現(xiàn)的思考[J].當代會計,2019(02):133-134.[5]徐祖良.國企委派財務總監(jiān)至下屬公司相關問題的分析與思考[J].納稅,2019,13(01):155.[6]黃紅星.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(22):135-136.[7]陳棟.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究與探討[J].財會學習,2018(29):75-76.[8]萬禮平.對國有企業(y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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關，這就涉及史學知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝理論知識。[6991所以我們在寫學術論文時，應當自覺地運用綜合研究方法。2.為什么要進行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學研究是各種知識的總和，章學誠的"六經(jīng)皆史'論，是有一定道理的。"1700其實哲學社會科學的各個領域的研究工作，都要涉及各種知識，我們在第四講"怎樣讀書"中"泛讀"一節(jié)，已經(jīng)討論過這個問題，主要因為文學研究不可避免地要同其他學科發(fā)生這樣或那樣的關系。我國向有文史哲不分的傳統(tǒng)。隨著學術研究的深入發(fā)展，以及人類認識能力的局限性，原來的綜合性學問被細分為文學、史學、哲學、語言學等等。如前所說，我們的研究對象不可避免地會涉及許多學科，我們在進行文學，或史學，或哲學