談公司安全文化建設

談公司安全文化建設平安是煤礦企業(yè)永恒的主題，而平安文化建設是煤礦平安生產的重要保障。瓦斯治理、平安投入是硬件，而平安文化建設強調的是嚴格根據操作規(guī)程辦事，是軟件。只有領導干部做到不違章指揮，工人做到不違章操作，堅持軟硬件兩手抓，公司的平安才會有保障。平安文化是企業(yè)治理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來實施平安治理，是平安治理進展的新階段，也是煤炭企業(yè)保證平安生產、建設和諧礦山的內在要求?，F(xiàn)狀：公司黨政嚴格根據集團公司關于平安生產的要求，結合“平安第一，預防為主”的平安生產方針，提煉出本公司“平安第一、珍愛生命”的平安核心價值觀、“責任落實、精細治理”的平安治理觀等十條企業(yè)平安理念，在全公司范圍內征集了數條平安警句；在井口候車處建起了平安文化長廊；在礦區(qū)內大量懸掛平安條幅……為平安生產營造了良好的輿論氛圍。各基層連隊，圍繞公司的統(tǒng)一部署，仔細開展平安文化建設。一是各單位張貼員工“全家?！闭掌?，推出了“平安治理網絡”；二是建立健全了平安制度建設和平安責任制。三級考核（公司對基層連隊、連隊對班組、班組對個人）制度建設進展正常，結合實際制定有針對性的考核，考核記錄和扣款有據可查；三是各單位實行全員平安風險抵押金制，把平安治理和個人利益掛鉤，強化平安意識；四是建立平安檢查排查制度，實行縱向究竟，橫向到邊和盯住式的檢查方法，對查出的隱患，落實人員、時間和整改措施。五是大力開展以平安為內容的“警醒”教育、“手指口述”練習以及崗位應知應會教育，增加了職工的平安意識，提高了業(yè)務技能。存在的問題：在對各基層單位進行平安文化考核時，暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、個別基層單位措施不得力，落實不到位。公司于今年3月印發(fā)《平安文化建設考核方法》，并下發(fā)到各基層單位，以便讓全體干部職工把握平安文化、運用平安文化、創(chuàng)新平安文化。盡管如此，個別基層單位并未吃透文件精神，沒有實行行之有效的措施建設平安文化，也未嚴格根據文件要求執(zhí)行。公司要求規(guī)范班前會程序，但連續(xù)“老班前”的單位仍舊存在。二、部分職工的平安價值觀模糊不清?；鶎舆B隊的職工有以下幾種觀念和熟識：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產條件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的，違章不肯定出事故，按章作業(yè)不肯定不出事故；三是干煤炭的職工，發(fā)生點小傷小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、平安與效益的關系”上，部分職工熟識模糊不清。因此，職工對平安文化的熟識和樹立什么樣的平安價值觀還有待正確引