調(diào)度車間崗位手冊模板

調(diào)度車間崗位工作手冊修訂統(tǒng)計(jì)序號文號修訂日期修訂版本換頁人備注（含換頁日期）1KTQC-DDCJ14010101-0123456789注：收到換頁后三天以內(nèi)完成全部手冊更新；在每次完成換頁更新后，換頁人應(yīng)將姓名及更換日期填入表格內(nèi)。序號修訂頁01版00次修訂關(guān)鍵描述1整版換頁依據(jù)路局、車務(wù)段安全管理體系建設(shè)和推行要求進(jìn)行關(guān)鍵修訂23456789目錄第一章調(diào)度車間介紹 第二章調(diào)度車間質(zhì)量目標(biāo) 02-01-01第三章調(diào)度車間組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 3.1調(diào)度車間組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖及車間管理職責(zé) 03-01-013.2調(diào)度車間主任管理職責(zé)、崗位說明書 3.3調(diào)度車間副主任管理職責(zé)、崗位說明書 3.4調(diào)度車間行車調(diào)度員管理職責(zé)、崗位說明書 3.5調(diào)度車間貨運(yùn)調(diào)度員管理職責(zé)、崗位說明書 3.6調(diào)度車間助理統(tǒng)計(jì)師管理職責(zé)、崗位說明書 3.7調(diào)度車間貨運(yùn)計(jì)劃員管理職責(zé)、崗位說明書 第四章調(diào)度車間關(guān)鍵工作步驟 04-01-014.1調(diào)度車間調(diào)度指揮工作作步驟 4.2調(diào)度車間統(tǒng)計(jì)工作步驟 4.3調(diào)度車間電商、統(tǒng)計(jì)工作步驟 4.4調(diào)度車間貨運(yùn)日需求工作步驟 4.5調(diào)度車間貨運(yùn)月需求工作步驟 第五章調(diào)度車間室內(nèi)規(guī)章制度 5.1調(diào)度車間會議制度 05-01-015.2調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)制度 05-02-015.3調(diào)度員交接班制度 05-03-015.4調(diào)度車間學(xué)習(xí)制度 05-04-015.5調(diào)度車間崗位業(yè)績考評措施 05-05-01第一章調(diào)度車間介紹調(diào)度車間是車務(wù)段下屬職能部門之一，關(guān)鍵職能一是立即、正確地掌握段管內(nèi)生產(chǎn)組織情況，不停挖掘段管內(nèi)運(yùn)輸組織潛力，輔助路局調(diào)度優(yōu)化貨流、車流組織和車流調(diào)整。二是在路局調(diào)度命令指揮下，精心落實(shí)各站貨運(yùn)組織工作，確保貨運(yùn)日計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是按路局下達(dá)裝、卸車任務(wù)，掌握并協(xié)調(diào)組織各站按計(jì)劃完成裝卸車任務(wù)，搞好和企方協(xié)作，確保裝卸車任務(wù)完成。四是在路局調(diào)度所集中統(tǒng)一指揮下，組織段管內(nèi)各站緊密配合，協(xié)同動作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，幫助路局調(diào)度提升日、班計(jì)劃兌現(xiàn)率。五是負(fù)責(zé)段調(diào)日常工作情況分析，選樹經(jīng)典，立即總結(jié)、推廣運(yùn)輸生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。六是負(fù)責(zé)段調(diào)技術(shù)教育、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，主動采取和借鑒優(yōu)異設(shè)備和技術(shù)，促進(jìn)工作現(xiàn)代化。七是負(fù)責(zé)全段運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析工作。八是負(fù)責(zé)貨運(yùn)計(jì)劃、電子商務(wù)管理。調(diào)度車間前身為車務(wù)段調(diào)度室，是車務(wù)段技統(tǒng)科一個職能科室。3月隨路局運(yùn)輸生產(chǎn)組織管理模式調(diào)整而成立，將計(jì)統(tǒng)科統(tǒng)計(jì)職能一起劃入調(diào)度車間。第二章調(diào)度車間質(zhì)量目標(biāo)2.1調(diào)度車間質(zhì)量管控目標(biāo)2.1.1清算運(yùn)統(tǒng)1正確率≥95%。2.1.2清算運(yùn)統(tǒng)1立即率≥95%。2.1.3清算運(yùn)統(tǒng)1完整率≥95%。2.1.4集成信息平臺完整率≥95%。2.1.5集成信息平臺覆蓋率≥95%。2.1.6集成信息平臺立即率≥95%。2.1.7集成信息平臺合格率≥95%。2.1.8中、停時超標(biāo)分析率100%。2.1.9運(yùn)輸收入、貨運(yùn)收入、旅客票價(jià)收入、旅客發(fā)送人數(shù)精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率98%以上；2.1.10貨物發(fā)送局界周轉(zhuǎn)量精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率需達(dá)97%以上；2.1.11貨物發(fā)送噸精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率萬分之九千九百九十九以上；2.1.12報(bào)廢車正確率100%。2.1.13多種報(bào)表日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)完成率100%。2.1.14用戶需求辦理完成率100%。2.2調(diào)度車間質(zhì)量管控目標(biāo)分解序號質(zhì)量管控目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)頻次統(tǒng)計(jì)崗位測評部門1清算運(yùn)統(tǒng)1正確率≥95%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處2集成信息平臺完整率≥95%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處3集成信息平臺覆蓋率≥95%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處4集成信息平臺立即率≥95%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處5集成信息平臺合格率≥95%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處6中、停時超標(biāo)分析完成率100%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處7運(yùn)輸收入、貨運(yùn)收入、旅客票價(jià)收入、旅客發(fā)送人數(shù)精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率≥98%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處8貨物發(fā)送局界周轉(zhuǎn)量精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率需達(dá)≥97%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處9貨物發(fā)送噸精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率≥99.9%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處11報(bào)廢車正確率100%。100%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)統(tǒng)處12多種報(bào)表日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)完成率100%系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)每個月統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃員計(jì)統(tǒng)處第三章調(diào)度車間組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)3.1調(diào)度車間組織機(jī)構(gòu)圖及車間管理職責(zé)3.1.1調(diào)度車間組織機(jī)構(gòu)及崗位圖3.1.2調(diào)度車間管理職責(zé)3.1.2.1立即、正確地掌握段管內(nèi)生產(chǎn)組織情況，不停挖掘段管內(nèi)運(yùn)輸組織潛力，輔助路局調(diào)度優(yōu)化貨流、車流組織和車流調(diào)整。3.1.2.2在路局調(diào)度命令指揮下，精心落實(shí)各站貨運(yùn)組織工作，確保貨運(yùn)日計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.1.2.3按路局下達(dá)裝、卸車任務(wù)，掌握并協(xié)調(diào)組織各站按計(jì)劃完成裝卸車任務(wù)，搞好和企方協(xié)作，確保裝卸車任務(wù)完成。3.1.2.4在路局調(diào)度所集中統(tǒng)一指揮下，組織段管內(nèi)各站緊密配合，協(xié)同動作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，幫助路局調(diào)度提升日、班計(jì)劃兌現(xiàn)率。3.1.2.5負(fù)責(zé)段調(diào)日常工作情況分析，選樹經(jīng)典，立即總結(jié)、推廣運(yùn)輸生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。3.1.2.6負(fù)責(zé)段調(diào)技術(shù)教育、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，主動采取和借鑒優(yōu)異設(shè)備和技術(shù)，促進(jìn)工作現(xiàn)代化。3.1.2.7負(fù)責(zé)全段運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析工作。3.1.2.8負(fù)責(zé)貨運(yùn)計(jì)劃、電子商務(wù)管理。3.1.2.9完成路局及車務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)部署其它臨時工作。3.2調(diào)度車間主任管理職責(zé)、崗位說明書3.2.1編制依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國鐵路總企業(yè)安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》、《曲靖車務(wù)段干部包?？荚u措施》等要求。3.2.2職責(zé)分工在生產(chǎn)副段長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度車間全部工作，組織完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門部署臨時工作。3.2.3職責(zé)內(nèi)容3.2.3.1負(fù)責(zé)組織制訂調(diào)度車間管理制度并組織實(shí)施。3.2.3.2負(fù)責(zé)科室內(nèi)人員分工安排。3.2.3.3對室內(nèi)人員日常工作完成情況進(jìn)行追蹤落實(shí)、考評。3.2.3.4負(fù)責(zé)傳達(dá)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)工作要求，組織室內(nèi)人員按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)部署各項(xiàng)工作。3.2.3.5在主管生產(chǎn)副段長領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)調(diào)度室管理工作，落實(shí)好段管內(nèi)日常運(yùn)輸組織工作。3.2.3.6在路局調(diào)度所統(tǒng)一指揮下，組織調(diào)度員、車站協(xié)同動作，挖掘運(yùn)輸潛力，提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率，確保日（班）計(jì)劃兌現(xiàn)。3.2.3.7加強(qiáng)和路局調(diào)度所聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，依據(jù)作業(yè)實(shí)際向路局調(diào)度提出運(yùn)輸組織提議。3.2.3.8了解作業(yè)關(guān)鍵、難點(diǎn)，并向路局調(diào)度所提出裝卸車及車流調(diào)整方案提議。3.2.3.9加強(qiáng)和貨主單位聯(lián)絡(luò)、溝通，了解關(guān)鍵運(yùn)輸需求，協(xié)調(diào)貨主單位配合車站開展挖潛提效工作。3.2.3.10定時組織室內(nèi)人員開展政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不停提升調(diào)度車間人員整體素質(zhì)。3.2.3.11對科內(nèi)工作出現(xiàn)失誤負(fù)擔(dān)直接管理責(zé)任，對科內(nèi)人職員作中碰到難題，負(fù)責(zé)組織分析思索，提出處理問題措施方法。3.2.4工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.4.1按運(yùn)輸生產(chǎn)組織要求，每班督促各站按班計(jì)劃、階段計(jì)劃要求組織運(yùn)輸生產(chǎn)，兌現(xiàn)班計(jì)劃、階段計(jì)劃。確保正常運(yùn)輸生產(chǎn)秩序。3.2.4.2每日按要求組織召開小交班會、生產(chǎn)對話會。協(xié)調(diào)處理運(yùn)輸生產(chǎn)存在問題。完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)。3.2.4.3每日依據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)部署臨時工作，立即組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、企業(yè)，依據(jù)相關(guān)政策按要求完成。3.2.4.4每日按要求完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。3.2.4.5每日就運(yùn)輸生產(chǎn)組織中存在問題，協(xié)調(diào)指導(dǎo)車站立即處理，對需要宣傳解釋問題立即向相關(guān)車站或企業(yè)解釋，對關(guān)鍵信息立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.4.4.6每七天組織召開科務(wù)會，對調(diào)度車間工作進(jìn)行分析研判，找出存在問題，確定整改方法及目標(biāo)，安排部署關(guān)鍵工作。3.4.4.7每個月依據(jù)安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求，完成安全監(jiān)督檢驗(yàn)數(shù)量及質(zhì)量量化指標(biāo)。3.4.4.8每個月對科內(nèi)人員崗位業(yè)績進(jìn)行考評，考評結(jié)果和分配掛鉤。3.4.4.9每個月對車務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)進(jìn)行定時分析，按月編發(fā)《生產(chǎn)簡報(bào)》。3.2.5后果明示崗位履責(zé)不到位，造成安全生產(chǎn)事故或職員利益受損，負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。3.2.6工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時，由副主任替補(bǔ)。3.2.7調(diào)度車間主任崗位說明書崗位名稱調(diào)度車間主任適用人員協(xié)議制職員所屬部門調(diào)度車間直接主管生產(chǎn)副段長任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任過三等及以上車站站長、黨總支書記或段機(jī)關(guān)管理工作三年以上。工作技能要求基礎(chǔ)技能含有一定語言及文字表示能力，善于學(xué)習(xí)思索。業(yè)務(wù)技能熟知車務(wù)段行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理步驟。管理技能含有一定組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計(jì)算機(jī)技能掌握常見文字及電子表格處理能力。其它技能含有一定推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)絡(luò)部門聯(lián)系內(nèi)容局調(diào)度所實(shí)施局調(diào)度所管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局運(yùn)輸處實(shí)施局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局貨運(yùn)處實(shí)施局貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局營銷中心實(shí)施貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。其它站段調(diào)度車間站段之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。段屬各管理部門、各站部門、站之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號關(guān)鍵職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)限備注經(jīng)辦審核同意1負(fù)責(zé)組織制訂調(diào)度車間管理制度并組織實(shí)施。制度健全√√√2負(fù)責(zé)科內(nèi)人員分工安排。分工合理√3對車間內(nèi)人員日常工作完成情況進(jìn)行追蹤落實(shí)、考評。常態(tài)追蹤√4負(fù)責(zé)傳達(dá)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)工作要求，組織車間人員按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)部署各項(xiàng)工作。立即部署√5負(fù)責(zé)車務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)分析匯總，立即處理協(xié)調(diào)日常運(yùn)輸生產(chǎn)中存在問題。情況正確√√6對科內(nèi)工作出現(xiàn)失誤負(fù)擔(dān)直接管理責(zé)任，對車間人職員作中碰到難題，負(fù)責(zé)組織分析思索，提出處理問題措施方法。分配合理√7在主管生產(chǎn)副段長領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)調(diào)度室管理工作，落實(shí)好段管內(nèi)日常運(yùn)輸組織工作。主動思索√8在路局調(diào)度所統(tǒng)一指揮下，組織調(diào)度員、車站協(xié)同動作，挖掘運(yùn)輸潛力，提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率，確保日（班）計(jì)劃兌現(xiàn)。編制合理√9加強(qiáng)和路局調(diào)度所聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，依據(jù)作業(yè)實(shí)際向路局調(diào)度提出運(yùn)輸組織提議。了解作業(yè)關(guān)鍵、難點(diǎn)，并向路局調(diào)度所提出裝卸車及車流調(diào)整方案提議?，F(xiàn)實(shí)狀況清楚√10立即向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作中碰到問題，分析原因，提出處理問題意見提議，聽取領(lǐng)導(dǎo)指示。提議可行√工作標(biāo)準(zhǔn)一、安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1現(xiàn)場檢驗(yàn)次數(shù)。6次每個月2夜間檢驗(yàn)次數(shù)。0次每個月3添乘檢驗(yàn)。1次每個月4異地班組檢驗(yàn)。3次每個月5包保站檢驗(yàn)。2次每個月6路外安全檢驗(yàn)。2次每個月7防溜檢驗(yàn)。2次每個月8勞安風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)。1次每個月9查危防爆檢驗(yàn)。2次每個月二、安全監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1檢驗(yàn)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)問題。不少于6個每個月2處理發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)問題。不少于4個每個月3下發(fā)Ⅲ級及以上《安全風(fēng)險(xiǎn)通知書》。不少于1張每個月4上報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制寫實(shí)表》。1份每個月5上報(bào)《固定包保干部分析表》。1份每個月崗位風(fēng)險(xiǎn)序號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)簡述防范方法應(yīng)急方法1進(jìn)行運(yùn)輸組織調(diào)整考慮不充足，未能很好地結(jié)合車站人員、設(shè)備等情況。進(jìn)行運(yùn)輸組織調(diào)整時充足考慮車站人員、設(shè)備等情況。無2遇生產(chǎn)組織擔(dān)心時，對安全問題考慮欠全方面。時刻要求自己樹立“安全第一”思想，在運(yùn)輸生產(chǎn)組織中將安全生產(chǎn)置于第一位考慮。無3對在運(yùn)輸生產(chǎn)效率和安全發(fā)生矛盾時，會認(rèn)為通常違章、違紀(jì)對安全運(yùn)輸沒有什么影響。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升認(rèn)識。無4對新情況、新問題未立即分析研判，對出現(xiàn)問題及屬領(lǐng)導(dǎo)決議事項(xiàng)未立即向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，提出處理提議，違反程序私自處理。對所負(fù)責(zé)工作，常常做分析研判，提出處理措施，按程序向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出現(xiàn)問題及事項(xiàng)。無3.3調(diào)度車間副主任管理職責(zé)、崗位說明書3.3.1編制依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國鐵路總企業(yè)安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》、《曲靖車務(wù)段干部包保考評措施》等要求。3.3.2職責(zé)分工在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度車間統(tǒng)計(jì)、貨運(yùn)計(jì)劃管理工作，組織完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門部署臨時工作。3.3.3職責(zé)內(nèi)容3.3.3.1在調(diào)度車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)好分管工作。3.3.3.2結(jié)合分管工作實(shí)際，加強(qiáng)和調(diào)度員和車站之間聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，挖掘運(yùn)輸潛力，提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率，確保日（班）計(jì)劃兌現(xiàn)。3.3.3.3依據(jù)作業(yè)實(shí)際，主動向車間主任提出運(yùn)輸生產(chǎn)和作業(yè)組織提議。3.3.3.4了解作業(yè)關(guān)鍵、難點(diǎn)，并向車間主任提出裝卸車及車流調(diào)整方案提議。3.3.3.5合分管工作，加強(qiáng)和貨主單位聯(lián)絡(luò)、溝通，了解關(guān)鍵運(yùn)輸需求，協(xié)調(diào)貨主單位配合車站開展挖潛提效工作。3.3.3.6主動參與車間定時組織政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不停提升本身素質(zhì)。3.3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它關(guān)鍵工作。3.3.4工作標(biāo)準(zhǔn)3.3.4.1每日閱讀便簽，先處理臨時性，然后完成日常工作及完善基礎(chǔ)工作。3.3.4.2按運(yùn)輸生產(chǎn)組織要求，每日協(xié)調(diào)督促各站按班計(jì)劃、階段計(jì)劃要求組織運(yùn)輸生產(chǎn)，兌現(xiàn)班計(jì)劃、階段計(jì)劃。確保正常運(yùn)輸生產(chǎn)秩序。3.2.4.3每日依據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)部署臨時工作，立即組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、企業(yè)，依據(jù)相關(guān)政策按要求完成。3.2.4.4每日按要求完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。3.2.4.5每日就運(yùn)輸生產(chǎn)組織中存在問題，協(xié)調(diào)指導(dǎo)車站立即處理，對需要宣傳解釋問題立即向相關(guān)車站或企業(yè)解釋，對關(guān)鍵信息立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.4.4.6每七天參與科務(wù)會，對調(diào)度車間工作進(jìn)行分析研判，找出存在問題，確定整改方法及目標(biāo)，安排部署關(guān)鍵工作。3.4.4.7每個月依據(jù)安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求，完成安全監(jiān)督檢驗(yàn)數(shù)量及質(zhì)量量化指標(biāo)。3.4.4.8每個月核實(shí)車間人員考勤并上報(bào)。3.4.4.9每個月制訂行車調(diào)度員、貨運(yùn)調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)研計(jì)劃。并按月搜集行車調(diào)度員、貨運(yùn)調(diào)度員調(diào)研匯報(bào)。3.4.4.10每個月對統(tǒng)計(jì)、貨運(yùn)計(jì)劃管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出存在問題制訂整改方法。逐步提升統(tǒng)計(jì)、貨運(yùn)計(jì)劃管理工作質(zhì)量。3.3.5后果明示3.3.5.1崗位安全履責(zé)不到位，按《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》、《曲靖車務(wù)段干部包保管理措施》考評和追責(zé)。3.4.5.2崗位安全履責(zé)不到位組成責(zé)任事故時，依據(jù)《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》進(jìn)行責(zé)任追究。3.3.6工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時，由主任替補(bǔ)。3.3.7調(diào)度車間副主任崗位說明書崗位名稱調(diào)度車間副主任適用人員協(xié)議制職員所屬部門調(diào)度車間直接主管調(diào)度車間主任任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任過三等及以上車站站長、黨總支書記或段機(jī)關(guān)管理工作三年以上。工作技能要求基礎(chǔ)技能含有一定語言及文字表示能力，善于學(xué)習(xí)思索。業(yè)務(wù)技能熟知車務(wù)段行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理步驟。管理技能含有一定組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計(jì)算機(jī)技能掌握常見文字及電子表格處理能力。其它技能含有一定推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)絡(luò)部門聯(lián)系內(nèi)容局調(diào)度所實(shí)施局調(diào)度所管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局運(yùn)輸處實(shí)施局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局貨運(yùn)處實(shí)施局貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局營銷中心實(shí)施貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。其它站段調(diào)度車間站段之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。段屬各管理部門、各站部門、站之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號關(guān)鍵職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)限備注經(jīng)辦審核同意1負(fù)責(zé)配合制訂調(diào)度車間管理制度并組織實(shí)施。情況正確√2負(fù)責(zé)科內(nèi)人員現(xiàn)場調(diào)研安排。嚴(yán)格審核√3對車間內(nèi)人員日常工作完成情況進(jìn)行追蹤落實(shí)、配合做好考評。規(guī)范管理√4負(fù)責(zé)傳達(dá)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)工作要求，組織車間人員按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)部署各項(xiàng)工作。嚴(yán)格審核√5負(fù)責(zé)車務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)分析匯總，立即處理協(xié)調(diào)日常運(yùn)輸生產(chǎn)中存在問題。規(guī)范管理√6對科內(nèi)工作出現(xiàn)失誤負(fù)擔(dān)直接管理責(zé)任，對車間人職員作中碰到難題，負(fù)責(zé)組織分析思索，提出處理問題措施方法。落實(shí)追蹤√7在主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好調(diào)度室管理工作，落實(shí)好段管內(nèi)日常運(yùn)輸組織工作。規(guī)范正當(dāng)√8在路局調(diào)度所統(tǒng)一指揮下，組織調(diào)度員、車站協(xié)同動作，挖掘運(yùn)輸潛力，提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率，確保日（班）計(jì)劃兌現(xiàn)。正確立即√9加強(qiáng)和路局調(diào)度所聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，依據(jù)作業(yè)實(shí)際向路局調(diào)度提出運(yùn)輸組織提議。了解作業(yè)關(guān)鍵、難點(diǎn)，并向路局調(diào)度所提出裝卸車及車流調(diào)整方案提議。正確立即√10立即向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作中碰到問題，分析原因，提出處理問題意見提議，聽取領(lǐng)導(dǎo)指示。正確立即√工作標(biāo)準(zhǔn)一、安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1現(xiàn)場檢驗(yàn)次數(shù)。6次每個月2夜間檢驗(yàn)次數(shù)。0次每個月3添乘檢驗(yàn)。1次每個月4異地班組檢驗(yàn)。3次每個月5包保站檢驗(yàn)。2次每個月6路外安全檢驗(yàn)。2次每個月7防溜檢驗(yàn)。2次每個月8勞安風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)。1次每個月9查危防爆檢驗(yàn)。2次每個月二、安全監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1檢驗(yàn)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)問題。不少于6個每個月2處理發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)問題。不少于4個每個月3下發(fā)Ⅲ級及以上《安全風(fēng)險(xiǎn)通知書》。不少于1張每個月4上報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制寫實(shí)表》。1份每個月5上報(bào)《固定包保干部分析表》。1份每個月崗位風(fēng)險(xiǎn)序號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)簡述防范方法應(yīng)急方法1進(jìn)行運(yùn)輸組織調(diào)整考慮不充足，未能很好地結(jié)合車站人員、設(shè)備等情況。進(jìn)行運(yùn)輸組織調(diào)整時充足考慮車站人員、設(shè)備等情況。無2遇生產(chǎn)組織擔(dān)心時，對安全問題考慮欠全方面。時刻要求自己樹立“安全第一”思想，在運(yùn)輸生產(chǎn)組織中將安全生產(chǎn)置于第一位考慮。無3對在運(yùn)輸生產(chǎn)效率和安全發(fā)生矛盾時，會認(rèn)為通常違章、違紀(jì)對安全運(yùn)輸沒有什么影響。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升認(rèn)識。無4對新情況、新問題未立即分析研判，對出現(xiàn)問題及屬領(lǐng)導(dǎo)決議事項(xiàng)未立即向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，提出處理提議，違反程序私自處理。對所負(fù)責(zé)工作，常常做分析研判，提出處理措施，按程序向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出現(xiàn)問題及事項(xiàng)。無3.4調(diào)度車間行車調(diào)度員管理職責(zé)、崗位說明書3.4.1編制依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國鐵路總企業(yè)安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》等要求。3.4.2職責(zé)分工在車間主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管內(nèi)列車編組、取送作業(yè)、車流掛運(yùn)等協(xié)調(diào)組織工作。3.4.3職責(zé)內(nèi)容3.4.3.1在調(diào)度車間主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管內(nèi)列車編組、取送作業(yè)、車流掛運(yùn)等協(xié)調(diào)組織工作。3.4.3.2掌握管內(nèi)車站車流情況，在路局調(diào)度所統(tǒng)一指揮下，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，不停提升效率，挖掘運(yùn)輸潛力。根據(jù)列車編組計(jì)劃、列車運(yùn)行圖和運(yùn)輸方案，認(rèn)真推行“協(xié)調(diào)、監(jiān)督、分析、考評”職能，完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。3.4.3.33.4.3.4掌握全段現(xiàn)車分布，站間車流交換和車流銜接，掌握調(diào)機(jī)動態(tài)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門親密配合，協(xié)同動作，按作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)作業(yè)過程和時間標(biāo)準(zhǔn)，完成列車解、編任務(wù)，提升調(diào)車作業(yè)效率，加速車輛周轉(zhuǎn)，壓縮中、停時。3.4.3.5按時搜集各類信息，立即上報(bào)路局各部門和車務(wù)段要求各類報(bào)表、資料。3.4.3.6確保安全生產(chǎn)，維護(hù)調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真實(shí)施調(diào)度命令、上級指示和規(guī)章制度，在安全基礎(chǔ)上努力提升運(yùn)輸效率。3.4.3.7認(rèn)真分析考評車站日常作業(yè)計(jì)劃兌現(xiàn)情況和運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況，立即向上級匯報(bào)。3.4.3.8幫助路局調(diào)度所做好軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)、超限列車運(yùn)輸組織工作。3.4.3.9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作。3.4.4工作標(biāo)準(zhǔn)3.4.4.1每班掌握全段現(xiàn)車分布，站間車流交換和車流銜接，掌握調(diào)機(jī)動態(tài)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門親密配合，協(xié)同動作，按作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)作業(yè)過程和時間標(biāo)準(zhǔn)，完成列車解、編任務(wù)，提升調(diào)車作業(yè)效率，加速車輛周轉(zhuǎn)，壓縮中、停時。3.4.4.2每班按班計(jì)劃、階段計(jì)劃、路局調(diào)度要求協(xié)調(diào)各站做好各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作，依據(jù)實(shí)際做好點(diǎn)線配合協(xié)調(diào)組織工作。確保點(diǎn)線通暢。3.4.4.3每班協(xié)調(diào)組織好東川、羊場支線拉運(yùn)工作。3.4.4.4每班做好調(diào)車機(jī)車優(yōu)化協(xié)調(diào)組織工作。3.4.4.5每班按要求做好客運(yùn)調(diào)度命令轉(zhuǎn)達(dá)工作。3.4.4.6每班按要求做好運(yùn)、貨、裝協(xié)調(diào)組織工作。3.4.4.7天天做好車務(wù)段效率指標(biāo)分析工作。3.4.4.83.4.4.9按要求做好各類報(bào)表上報(bào)工作。3.4.4.10每個月按要求下現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，立即分析處理運(yùn)輸生產(chǎn)組織存在問題，并按要求立即上報(bào)調(diào)研匯報(bào)。3.4.5后果明示3.4.5.1崗位安全履責(zé)不到位，按《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》、《曲靖車務(wù)段干部包保管理措施》考評和追責(zé)。3.4.5.2崗位安全履責(zé)不到位組成責(zé)任事故時，依據(jù)《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》進(jìn)行責(zé)任追究。3.4.6工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時，由主任指定人員替補(bǔ)。3.4.7行車調(diào)度員崗位說明書崗位名稱行車調(diào)度員適用人員協(xié)議制職員所屬部門調(diào)度車間直接主管主任（副主任）任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)含有車站管理工作、段機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室工作兩年以上經(jīng)歷。工作技能要求基礎(chǔ)技能含有一定語言及文字表示能力，善于學(xué)習(xí)思索。業(yè)務(wù)技能熟知車務(wù)段行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理步驟。管理技能含有一定組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計(jì)算機(jī)技能掌握常見文字及電子表格處理能力。其它技能含有一定推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)絡(luò)部門聯(lián)系內(nèi)容局調(diào)度所實(shí)施局調(diào)度所管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局運(yùn)輸處實(shí)施局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局貨運(yùn)處實(shí)施局貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局營銷中心實(shí)施貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。其它站段調(diào)度車間站段之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。段屬各管理部門、各站部門、站之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號關(guān)鍵職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)限備注經(jīng)辦審核同意1掌握管內(nèi)車站車流情況，在路局調(diào)度所統(tǒng)一指揮下，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，不停提升效率，挖掘運(yùn)輸潛力。根據(jù)列車編組計(jì)劃、列車運(yùn)行圖和運(yùn)輸方案，認(rèn)真推行“協(xié)調(diào)、監(jiān)督、分析、考評”職能，完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。組織合理嚴(yán)格分析考評√2利用多種方法掌握各站股道現(xiàn)車分布情況，依據(jù)列車抵達(dá)預(yù)確報(bào)、甩掛車計(jì)劃及階段計(jì)劃安排，督促車站提前編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)立即√3掌握全段現(xiàn)車分布，站間車流交換和車流銜接，掌握調(diào)機(jī)動態(tài)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門親密配合，協(xié)同動作，按作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)作業(yè)過程和時間標(biāo)準(zhǔn)，完成列車解、編任務(wù)，提升調(diào)車作業(yè)效率，加速車輛周轉(zhuǎn)，壓縮中、停時。立即正確√4確保安全生產(chǎn)，維護(hù)調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真實(shí)施調(diào)度命令、上級指示和規(guī)章制度，在安全基礎(chǔ)上努力提升運(yùn)輸效率。嚴(yán)格落實(shí)√5幫助路局調(diào)度所做好軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)、超限列車運(yùn)輸組織工作。嚴(yán)格落實(shí)√6利用多種方法掌握各站股道現(xiàn)車分布情況，依據(jù)列車抵達(dá)預(yù)確報(bào)、甩掛車計(jì)劃及階段計(jì)劃安排，督促車站提前編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)立即正確√工作標(biāo)準(zhǔn)一、安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1運(yùn)輸生產(chǎn)組織現(xiàn)場調(diào)研。不少于1站每個月二、安全監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1上報(bào)運(yùn)輸生產(chǎn)組織現(xiàn)場調(diào)研匯報(bào)一份每個月2中停時超標(biāo)分析率100%每班崗位風(fēng)險(xiǎn)序號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)簡述防范方法應(yīng)急方法1協(xié)調(diào)組織不立即造成運(yùn)輸影響。加強(qiáng)預(yù)確報(bào)工作。無2交接班忽略關(guān)鍵工作存在安全或運(yùn)輸組織風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)交接班制度并嚴(yán)格實(shí)施。無3.5調(diào)度車間貨運(yùn)調(diào)度員管理職責(zé)、崗位說明書3.5.1編制依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國鐵路總企業(yè)安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》等要求。3.5.2職責(zé)分工在調(diào)度車間主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織所轄車站貨運(yùn)人員落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)輸政策，和相關(guān)工種親密配合，完成日（班）計(jì)劃安排貨運(yùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全段范圍內(nèi)貨運(yùn)日計(jì)劃組織實(shí)施，掌握裝卸車情況，協(xié)調(diào)好配空計(jì)劃。3.5.3職責(zé)內(nèi)容3.5.3.1在調(diào)度車間主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織所轄車站貨運(yùn)人員落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)輸政策，和相關(guān)工種親密配合，完成日（班）計(jì)劃安排貨運(yùn)任務(wù)。3.5.3.2嚴(yán)格實(shí)施規(guī)章制度、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，服從命令，聽從指揮。3.5.3.33.5.3.4按認(rèn)可車組織裝車，管內(nèi)按要求裝車方案組織均衡裝運(yùn)，最大程度地組織直達(dá)或成組裝車，外局按運(yùn)輸效率、效益最大化要求組織裝車。3.5.3.5立即處理裝卸車中出現(xiàn)問題，按階段收取各站裝卸車完成情況，督促車站提升裝卸車作業(yè)進(jìn)度。3.5.3.6落實(shí)裝車要求，嚴(yán)格實(shí)施停、限裝命令，按日計(jì)劃要求組織裝車，掌握限制去向裝車。3.5.3.7按時提供日（班）資料，按時參與交接班會。3.5.3.8掌握關(guān)鍵物資、軍運(yùn)物資、路料、危險(xiǎn)品、鮮活貨物等裝運(yùn)工作。3.5.3.9負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)上級貨調(diào)命令和指示，督促各站嚴(yán)格實(shí)施，并糾正車站違令裝車。3.5.3.10完成領(lǐng)導(dǎo)部署臨時任務(wù)。3.5.4工作標(biāo)準(zhǔn)3.5.4.1每班掌握全段現(xiàn)車分布，各站裝卸作業(yè)情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門親密配合，協(xié)同動作，按作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)作業(yè)過程和時間標(biāo)準(zhǔn)，完成裝卸任務(wù)，提升調(diào)車作業(yè)效率，壓縮中、停時。3.5.4.2每班按班計(jì)劃、階段計(jì)劃、路局調(diào)度要求協(xié)調(diào)各站做好各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作。依據(jù)實(shí)際做好裝卸、進(jìn)出貨、貨源組織等協(xié)調(diào)組織工作。確保“運(yùn)貨五”3.5.4.3每班立即協(xié)調(diào)組織各站裝卸作業(yè)組織存在問題。3.5.4.4每班依據(jù)“運(yùn)貨五”情況直到車站做好進(jìn)出貨組織、優(yōu)化貨區(qū)貨位使用3.5.4.5每班按要求做好貨運(yùn)3.5.4.63.5.4.73.5.4.8按要求做好各類報(bào)表上報(bào)工作。3.5.4.9天天做好“運(yùn)貨五”兌現(xiàn)情況3.5.4.103.5.5后果明示3.53.5.5.23.5.6工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時，由主任指定勝任人員替補(bǔ)。3.5.7調(diào)度車間貨運(yùn)調(diào)度員崗位說明書崗位名稱貨運(yùn)調(diào)度員適用人員協(xié)議制職員所屬部門調(diào)度車間直接主管車間主任任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)含有車站管理工作、段機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室工作兩年以上經(jīng)歷。工作技能要求基礎(chǔ)技能含有一定語言及文字表示能力，善于學(xué)習(xí)思索。業(yè)務(wù)技能熟知行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理步驟。管理技能含有一定組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計(jì)算機(jī)技能掌握常見文字及電子表格處理能力。其它技能含有一定推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)絡(luò)部門聯(lián)系內(nèi)容局調(diào)度所實(shí)施局調(diào)度所管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局運(yùn)輸處實(shí)施局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局貨運(yùn)處實(shí)施局貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局營銷中心實(shí)施貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。其它站段調(diào)度車間站段之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。段屬各管理部門、各站部門、站之間包含需聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號關(guān)鍵職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)限備注經(jīng)辦審核同意1負(fù)責(zé)掌握貨源、貨流和裝卸車能力改變情況，負(fù)責(zé)全段范圍內(nèi)貨運(yùn)日計(jì)劃組織實(shí)施，掌握裝卸車情況，協(xié)調(diào)好配空計(jì)劃。組織合理嚴(yán)格分析考評√2按認(rèn)可車組織裝車，管內(nèi)按要求裝車方案組織均衡裝運(yùn)，最大程度地組織直達(dá)或成組裝車，外局按運(yùn)輸效率、效益最大化要求組織裝車。協(xié)調(diào)立即√3立即處理裝卸車中出現(xiàn)問題，按階段收取各站裝卸車完成情況，督促車站提升裝卸車作業(yè)進(jìn)度。協(xié)調(diào)立即正確√4確保安全生產(chǎn)，維護(hù)調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真實(shí)施調(diào)度命令、上級指示和規(guī)章制度，在安全基礎(chǔ)上努力提升運(yùn)輸效率。嚴(yán)格落實(shí)√5掌握關(guān)鍵物資、軍運(yùn)物資、路料、危險(xiǎn)品、鮮活貨物等裝運(yùn)工作。嚴(yán)格落實(shí)√6負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)上級貨調(diào)命令和指示，督促各站嚴(yán)格實(shí)施，并糾正車站違令裝車。嚴(yán)格落實(shí)√工作標(biāo)準(zhǔn)一、安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1運(yùn)輸生產(chǎn)組織現(xiàn)場調(diào)研。1站每個月二、安全監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1上報(bào)運(yùn)輸生產(chǎn)組織現(xiàn)場調(diào)研匯報(bào)。1站每個月2中停時超標(biāo)分析率100%每班崗位風(fēng)險(xiǎn)序號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)簡述防范方法應(yīng)急方法1協(xié)調(diào)組織不立即造成運(yùn)輸影響。加強(qiáng)預(yù)確報(bào)工作。無2交接班忽略關(guān)鍵工作存在安全或運(yùn)輸組織風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)交接班制度并嚴(yán)格實(shí)施。無3.6調(diào)度車間助理統(tǒng)計(jì)師管理職責(zé)、崗位說明書3.6.1編制依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國鐵路總企業(yè)安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》、《統(tǒng)規(guī)》、《統(tǒng)計(jì)法》等要求。3.6.2職責(zé)分工在主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)分析工作。3.6.3職責(zé)內(nèi)容3.6.3.1在主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)分析工作。3.6.3.2隨時了解掌握運(yùn)輸生產(chǎn)情況和任務(wù)指標(biāo)完成情況，按旬、月、季、年提出運(yùn)輸分析，并向上級匯報(bào)。3.6.3.3依據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行專題分析，有針對性提出改善提議。3.6.3.4定時深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，檢驗(yàn)考評班計(jì)劃兌現(xiàn)率，并對影響安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)問題關(guān)鍵分析，立即制訂有效方法。3.6.3.5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員休息替班工作。3.6.3.6負(fù)責(zé)牽頭對從事或包含統(tǒng)計(jì)工作新職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。3.6.3.7管理填報(bào)任務(wù)指標(biāo)臺帳，保管車間分析資料。3.6.3.8完成上級交辦其它臨時任務(wù)。3.6.4工作標(biāo)準(zhǔn)3.6.4.1按日3.6.4.3.6.4.3.6.4.4每七天對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析上報(bào)3.6.4.53.6.4.6兼顧做好電商管理相關(guān)工作。3.6.5后果明示3.6.5.1崗位安全履責(zé)不到位，按車務(wù)段相關(guān)考評措施考評和追責(zé)。3.6.5.2崗位安全履責(zé)不到位組成責(zé)任事故時，依據(jù)《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》進(jìn)行責(zé)任追究。3.6.6工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時，由主任安排人員替補(bǔ)。3.6.7助理統(tǒng)計(jì)師崗位說明書崗位名稱助理統(tǒng)計(jì)師適用人員協(xié)議制職員所屬部門調(diào)度車間直接主管主任（副主任）任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)含有車站或段機(jī)關(guān)管理工作兩年以上經(jīng)歷。工作技能要求基礎(chǔ)技能含有一定語言及文字表示能力，善于學(xué)習(xí)思索。業(yè)務(wù)技能熟知車務(wù)段行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理步驟、統(tǒng)計(jì)師資格。管理技能含有一定組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計(jì)算機(jī)技能掌握常見文字及電子表格處理能力。其它技能含有一定推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)絡(luò)部門聯(lián)系內(nèi)容局調(diào)度所實(shí)施局調(diào)度所管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局運(yùn)輸處實(shí)施局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局貨運(yùn)處實(shí)施局貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局營銷中心實(shí)施貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局計(jì)統(tǒng)處實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號關(guān)鍵職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)限備注經(jīng)辦審核同意1隨時了解掌握運(yùn)輸生產(chǎn)情況和任務(wù)指標(biāo)完成情況，按旬、月、季、年提出運(yùn)輸分析，并向上級匯報(bào)。政策清楚√2依據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行專題分析，有針對性提出改善提議。正確立即√3定時深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，檢驗(yàn)考評班計(jì)劃兌現(xiàn)率，并對影響安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)問題關(guān)鍵分析，立即制訂有效方法。正確立即√4負(fù)責(zé)牽頭對從事或包含統(tǒng)計(jì)工作新職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。正確立即√5管理填報(bào)任務(wù)指標(biāo)臺帳，保管車間分析資料。正確立即√6按要求落實(shí)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)考評。嚴(yán)厲考評√工作標(biāo)準(zhǔn)一、助理統(tǒng)計(jì)師工作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)。不少于4次每季2周分析不少于1次每七天二、助理統(tǒng)計(jì)師工作質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1運(yùn)輸收入、貨運(yùn)收入、旅客票價(jià)收入、旅客發(fā)送人數(shù)精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率98%以上每個月2貨物發(fā)送局界周轉(zhuǎn)量精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率97%以上每個月3多種報(bào)表日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)完成率。100%每個月4貨物發(fā)送噸精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率99.9%以上每個月5報(bào)廢車正確率100%每個月崗位風(fēng)險(xiǎn)序號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)簡述防范方法應(yīng)急方法1未認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制履職盡責(zé)，使管理工作沒有得到有效落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)要求無2未嚴(yán)格實(shí)施廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)要求，發(fā)生不廉潔行為。嚴(yán)格實(shí)施廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)要求，主動接收職員群眾監(jiān)督。無3.7調(diào)度車間統(tǒng)計(jì)員職責(zé)、崗位說明書3.7.1編制依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國鐵路總企業(yè)安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》、《統(tǒng)規(guī)》、《統(tǒng)計(jì)法》等要求。3.7.2職責(zé)分工在主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全段運(yùn)輸生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、核查、匯報(bào)及數(shù)據(jù)資料備存工作。3.7.3職責(zé)內(nèi)容3.7.3.1在主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全段運(yùn)輸生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、核查、匯報(bào)及數(shù)據(jù)資料備存工作。3.7.3.2按時填記十八點(diǎn)多種資料，按路局要求時限正確上報(bào)十八點(diǎn)。3.7.3.3負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填記、審核和上報(bào)工作。3.7.3.4負(fù)責(zé)參與對從事或包含統(tǒng)計(jì)工作新職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。3.7.3.5按要求完成現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。3.7.3.6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其它工作事項(xiàng)。3.7.4工作標(biāo)準(zhǔn)3.7.4.13.7.4.23.7.4.33.7.4.43.7.4.53.7.43.7.4.7負(fù)責(zé)每旬、月各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。3.7.4.8負(fù)責(zé)全段統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作。3.7.5后果明示3.7.5.1崗位安全履責(zé)不到位，按車務(wù)段相關(guān)要求考評和追責(zé)。3.7.5.2崗位安全履責(zé)不到位組成責(zé)任事故時，依據(jù)《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》進(jìn)行責(zé)任追究。3.7.6工作替補(bǔ)本崗位暫不能履職時，由主任安排替補(bǔ)。3.7.7統(tǒng)計(jì)員崗位說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)員適用人員協(xié)議制職員所屬部門調(diào)度車間直接主管主任（副主任）任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)含有車站或段機(jī)關(guān)管理工作兩年以上經(jīng)歷。工作技能要求基礎(chǔ)技能含有一定語言及文字表示能力，善于學(xué)習(xí)思索。業(yè)務(wù)技能熟知車務(wù)段行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理步驟、統(tǒng)計(jì)師資格。管理技能含有一定組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計(jì)算機(jī)技能掌握常見文字及電子表格處理能力。其它技能含有一定推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)絡(luò)部門聯(lián)系內(nèi)容局調(diào)度所實(shí)施局調(diào)度所管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局運(yùn)輸處實(shí)施局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局貨運(yùn)處實(shí)施局貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局營銷中心實(shí)施貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局計(jì)統(tǒng)處實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號關(guān)鍵職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)限備注經(jīng)辦審核同意1在主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全段運(yùn)輸生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、核查、匯報(bào)及數(shù)據(jù)資料備存工作。規(guī)范正當(dāng)√2按時填記十八點(diǎn)多種資料，按路局要求時限正確上報(bào)十八點(diǎn)。正確立即√3負(fù)責(zé)參與對從事或包含統(tǒng)計(jì)工作新職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。正確立即√4按要求完成現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。質(zhì)量良好√5負(fù)責(zé)處理統(tǒng)計(jì)日常日常工作。正確立即√工作標(biāo)準(zhǔn)一、統(tǒng)計(jì)職員作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)。不少于4次每季2周分析不少于1次每七天二、統(tǒng)計(jì)職員作質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1運(yùn)輸收入、貨運(yùn)收入、旅客票價(jià)收入、旅客發(fā)送人數(shù)精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率98%以上每個月2貨物發(fā)送局界周轉(zhuǎn)量精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率97%以上每個月3多種報(bào)表日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)完成率。100%每個月4貨物發(fā)送噸精密數(shù)和速報(bào)數(shù)正確率99.9%以上每個月5報(bào)廢車正確率100%每個月崗位風(fēng)險(xiǎn)序號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)簡述防范方法應(yīng)急方法1未認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制履職盡責(zé)，使管理工作沒有得到有效落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)要求無2未嚴(yán)格實(shí)施廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)要求，發(fā)生不廉潔行為。嚴(yán)格實(shí)施廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)要求，主動接收職員群眾監(jiān)督。無3.8調(diào)度車間電商、統(tǒng)計(jì)管理崗位職責(zé)、崗位說明書3.8《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中國鐵路總企業(yè)安全管理規(guī)程》、《曲靖車務(wù)段安全生產(chǎn)責(zé)任追究考評措施》、《曲靖車務(wù)段管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制監(jiān)督檢驗(yàn)量化及考評措施》、《統(tǒng)規(guī)》、《統(tǒng)計(jì)法》等要求。3.8在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職員勞動協(xié)議管理、工人管理工作，落實(shí)車務(wù)段各項(xiàng)管理要求。3.8.33.8.3.1在車間主任（副）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)分析工作。3.8.3.2每個月依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況填記并上報(bào)局運(yùn)輸處我段生產(chǎn)任務(wù)完成情況自評表。3.8.3.3每個月依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況填記并上報(bào)各科室經(jīng)營業(yè)績完成情況表。3.8.3.4每個月依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況填記并上報(bào)段管各車間及二、三等站月度經(jīng)營業(yè)績考評評分表。3.8.3.5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填記、審核和上報(bào)工作。3.8.3.6依據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行專題分析，有針對性提出改善提議。3.8.3.7定時深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，檢驗(yàn)考評班計(jì)劃兌現(xiàn)率，并對影響安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)問題關(guān)鍵分析，立即制訂有效方法。3.8.3.8.負(fù)責(zé)建立和管理統(tǒng)計(jì)臺帳,保管車間分析資料，使數(shù)據(jù)出處明了,立即為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供和反饋指標(biāo)完成情況。開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析和估計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)決議、指揮運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。3.8.3.9負(fù)責(zé)貨運(yùn)電子商務(wù)系統(tǒng)管理相關(guān)工作，指導(dǎo)車站完成用戶需求提報(bào)相關(guān)工作。3.8.3.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。3.8.43.8.4.13.8.4.2每班負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好全段3.8.4.3每班負(fù)責(zé)3.8.43.8.4.3每個月依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況填記并上報(bào)各科室經(jīng)營業(yè)績完成情況表。3.8.4.4每個月依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況填記并上報(bào)段管各車間及二、三等站月度經(jīng)營業(yè)績考評評分表。3.8.43.8.43.8.4.7負(fù)責(zé)全段電子商務(wù)3.8.53.83.83.8本崗位暫不能履職時，由主任安排替補(bǔ)。3.8.7電商管理崗位說明書崗位名稱電商管理適用人員協(xié)議制職員所屬部門調(diào)度車間直接主管主任（副主任）任職要求學(xué)歷及資質(zhì)大專及以上學(xué)歷、中共黨員。工作經(jīng)驗(yàn)含有車站或段機(jī)關(guān)管理工作兩年以上經(jīng)歷。工作技能要求基礎(chǔ)技能含有一定語言及文字表示能力，善于學(xué)習(xí)思索。業(yè)務(wù)技能熟知車務(wù)段行車及客貨運(yùn)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理步驟、統(tǒng)計(jì)師資格。管理技能含有一定組織、溝通及協(xié)調(diào)能力。計(jì)算機(jī)技能掌握常見文字及電子表格處理能力。其它技能含有一定推理分析及邏輯思維能力。工作聯(lián)絡(luò)部門聯(lián)系內(nèi)容局調(diào)度所實(shí)施局調(diào)度所管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局運(yùn)輸處實(shí)施局運(yùn)輸生產(chǎn)組織方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局貨運(yùn)處實(shí)施局貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局營銷中心實(shí)施貨物運(yùn)輸管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。局計(jì)統(tǒng)處實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理方面需請示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。職責(zé)權(quán)限序號關(guān)鍵職責(zé)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)限備注經(jīng)辦審核同意1按要求受理組織電商業(yè)務(wù)。規(guī)范正當(dāng)√2按時填記十八點(diǎn)多種資料，按路局要求時限正確上報(bào)十八點(diǎn)。正確立即√3負(fù)責(zé)參與對從事或包含電商工作新職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。正確立即√4按要求完成現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。質(zhì)量良好√5負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)計(jì)劃日常工作。正確立即√工作標(biāo)準(zhǔn)一、工人管理職員作數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)。不少于4次每季2周分析不少于1次每七天二、工人管理職員作質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)序號質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)周期1多種報(bào)表日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)完成率100%。100%每個月2用戶需求辦理完成率100%100%每個月崗位風(fēng)險(xiǎn)序號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)簡述防范方法應(yīng)急方法1未認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制履職盡責(zé)，使管理工作沒有得到有效落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)要求。無2未嚴(yán)格實(shí)施廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)要求，發(fā)生不廉潔行為。嚴(yán)格實(shí)施廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)要求，主動接收職員群眾監(jiān)督。無第四章調(diào)度車間關(guān)鍵工作步驟4.1曲靖車務(wù)段調(diào)度工作指揮結(jié)構(gòu)圖路局計(jì)劃調(diào)、行調(diào)路局路局計(jì)劃調(diào)、行調(diào)路局貨調(diào)情況匯報(bào)統(tǒng)一指揮情況匯報(bào)統(tǒng)一指揮情況匯報(bào)統(tǒng)一指揮情況匯報(bào)統(tǒng)一指揮 配空信息段貨調(diào)段行調(diào)配空信息段貨調(diào)段行調(diào)裝卸進(jìn)度裝卸進(jìn)度安排裝卸掌握作業(yè)掌握進(jìn)度協(xié)調(diào)組織指揮裝卸掌握貨源安排裝卸掌握作業(yè)掌握進(jìn)度協(xié)調(diào)組織指揮裝卸掌握貨源段管各站段管各貨運(yùn)站段管各站段管各貨運(yùn)站調(diào)度車間副主任4.2調(diào)度車間統(tǒng)計(jì)工作步驟圖4.3電商、統(tǒng)計(jì)崗位步驟圖4.4車站貨運(yùn)日需求步驟圖4.5車站貨運(yùn)月需求提報(bào)步驟圖第五章調(diào)度車間規(guī)章制度5.1會議制度5.1.1室務(wù)會（每個月1次）1、參與會議人員車間全體人員2、會議召開時間每個月5日前（召開時間臨時通知）。3、會議統(tǒng)計(jì)使用電子臺帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、會議內(nèi)容（1）總結(jié)分析上月全段生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（2）公布月業(yè)績考評結(jié)果。（3）研究處理上月生產(chǎn)中存在問題。（4）部署本月工作關(guān)鍵及下現(xiàn)場計(jì)劃安排。（7）對本月生產(chǎn)及各項(xiàng)工作計(jì)劃提出安排和要求。5.1.2月度生產(chǎn)分析會（每個月一次）1、參與會議人員主管生產(chǎn)副段長、調(diào)度車間全體人員、邀請技教科主管客貨副科長、貨組、客組、財(cái)務(wù)科計(jì)劃參與。2、會議召開時間次月5日前（召開時間臨時通知）。3、會議統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)使用電子臺帳。4、會議內(nèi)容（1）通報(bào)分析月運(yùn)輸生產(chǎn)完成情況。（2）討論對各站運(yùn)輸生產(chǎn)組織獎懲。（3）部署下月運(yùn)輸生產(chǎn)關(guān)鍵。（4）對分析存在問題進(jìn)行歸類，制訂整改方法。會議結(jié)束后下發(fā)運(yùn)輸生產(chǎn)簡報(bào)5.1.3其它會議按車務(wù)段要求按時參與。5.1.4對未按要求參與按要求進(jìn)行考評。5.2調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)制度為使調(diào)度員充足掌握現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn)及作業(yè)改變，利于對現(xiàn)場進(jìn)行有效協(xié)調(diào)指揮,確保調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)等工作正常進(jìn)行，依據(jù)上級要求和車務(wù)段生產(chǎn)實(shí)際，特制訂本措施。1、按工作職責(zé)分工進(jìn)行調(diào)度員下現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)。行車調(diào)度員關(guān)鍵側(cè)重于行車組織指揮、調(diào)車機(jī)車?yán)谩⒏髡镜桨l(fā)線、調(diào)車線等方面調(diào)研檢驗(yàn)；貨運(yùn)調(diào)度員關(guān)鍵側(cè)重于對貨運(yùn)組織、貨物線用途、倉庫使用、裝卸作業(yè)勞力機(jī)具、貨運(yùn)設(shè)備對裝卸作業(yè)影響等方面進(jìn)行調(diào)研檢驗(yàn)。對車站作業(yè)組織中存在問題提出合理化意見提議。2.月初車間依據(jù)上班實(shí)際對調(diào)度員進(jìn)行安排，調(diào)度員下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)上按月初制訂計(jì)劃實(shí)施，月下現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)計(jì)劃只明確下現(xiàn)場檢驗(yàn)時間，調(diào)度員在下現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)頭一天由車間主任、副主任依據(jù)當(dāng)初運(yùn)輸生產(chǎn)組織實(shí)際及調(diào)度員對現(xiàn)場熟悉情況確定地點(diǎn)。3.現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)結(jié)束后調(diào)度員對調(diào)研檢驗(yàn)發(fā)覺問題進(jìn)行必需梳理，向車間人員進(jìn)行交流。提升車間全體人員對現(xiàn)場了解，使調(diào)度車間對現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織作用愈加合理、指導(dǎo)性更強(qiáng)。4.調(diào)度員下現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)要求按車務(wù)段相關(guān)要求實(shí)施，若有違反按要求進(jìn)行處理。5.對未完成下現(xiàn)場調(diào)研檢驗(yàn)指標(biāo)按調(diào)度車間考評措施進(jìn)行考評。5.3調(diào)度車間調(diào)度員交接班制度5.3.1交接班時間白班8：00，夜班19：00，5.3.2接班點(diǎn)名地點(diǎn)車務(wù)段調(diào)度室。5.3.3交接班程序1.下夜班調(diào)度員于7點(diǎn)50分前將交班所需資料打印交調(diào)度主任、副主任或行車調(diào)度員參與車務(wù)段交班會。2.調(diào)度員和調(diào)度員之間交接按交接班時間進(jìn)行。3.調(diào)度員交接班完成后在調(diào)度室參與調(diào)度主任、副主任組織交班會。4.交班結(jié)束后調(diào)度主任、副主任針對段管內(nèi)當(dāng)日實(shí)際情況部署當(dāng)日關(guān)鍵工作要求。5.3.4交接班相關(guān)要求：5.3.4.1行調(diào)交接班內(nèi)容：①關(guān)鍵工作完成情況；②各站調(diào)車機(jī)車?yán)们闆r，存在問題分析考評情況；尤其調(diào)機(jī)利用中等候時間分析。關(guān)鍵對二、三等站調(diào)機(jī)情況要進(jìn)行實(shí)時跟蹤分析。對主觀原因造成問題要進(jìn)行考評。使之逐步杜絕主觀造成調(diào)車機(jī)力浪費(fèi)；③段管內(nèi)倒短情況及存在問題分析；④東川、羊場支線拉運(yùn)作業(yè)情況及存在問題考評分析；⑤段管站待掛車流上線組織情況。關(guān)鍵是區(qū)段站待掛車流情況；⑥調(diào)度