樓盤小區(qū)項目消防工程質(zhì)量保證體系及措施

樓盤小區(qū)項目消防工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：要求該工程的施工質(zhì)量在滿足設計、設備技術要求及國家有關施工規(guī)范的基礎上，消防驗收一次通過。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系機構(gòu)公司技術質(zhì)量部公司技術質(zhì)量部質(zhì)檢員質(zhì)檢員項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理工程師施施工隊長施施工班組質(zhì)量保證體系框架圖成立以項目經(jīng)理負責，專業(yè)工程師、專職檢驗員、各施工隊隊長、施工班組長等參加，公司技術質(zhì)量部負責監(jiān)督的質(zhì)量管理體系機構(gòu)。一、項目部經(jīng)理質(zhì)量管理職責：A）、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。項目部經(jīng)理應對施工隊長、專業(yè)工程師、質(zhì)量檢驗員加強施工質(zhì)量管理的教育和質(zhì)量管理事項的檢查；杜絕施工質(zhì)量事故的萌芽；對施工質(zhì)量事故迅速作出準確的處理，不留質(zhì)量隱患。B）、負責《施工組織設計》的編制。C）、負責對建設、監(jiān)理、總包、土建和裝修的施工協(xié)調(diào)工作。二、項目部工程師質(zhì)量檢查管理職責：A）、發(fā)揮專業(yè)工程師專業(yè)優(yōu)勢，對施工質(zhì)量通病采取預防性技術措施，防止施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)；防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)；在出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量事故時，要在項目部經(jīng)理的組織下，采取準確的技術措施，協(xié)助施工隊長、施工班組處理質(zhì)量事故，保證不留質(zhì)量隱患。B）編制和實施施工組織設計施工方案，確保最終檢驗合格。C）、統(tǒng)籌勞動力物資和施工機具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進度控制。D）、負責物資進貨檢驗和試驗。E）、負責施工過程中的質(zhì)量控制，組織質(zhì)量檢查，并做好記錄，落實整改措施的執(zhí)行。F）、詳細做好安全、質(zhì)量、技術交底。G）、填報施工過程質(zhì)量記錄，交業(yè)主或檢理工程師簽證。三、項目部質(zhì)檢員質(zhì)量檢查管理職責：A）、項目部設質(zhì)檢員一名，負責日常質(zhì)量管理、檢查工作。質(zhì)檢員要對施工班組加強施工全過程的質(zhì)量預防性宣傳教育和質(zhì)量檢驗工作，對違反施工工藝的行為要進行強制性糾正，對不符合質(zhì)量要求的施工成果要強制性返工，直到合格為止。要早期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，杜絕質(zhì)量事故。在處理質(zhì)量事故中更要負起嚴格檢驗的責任，保證不留質(zhì)量隱患。B）、施工前質(zhì)安員必須參加圖紙會審和施工技術交底工作，熟悉規(guī)范、規(guī)程、檢驗方案。C）、參加特殊工種工人資格審定確認等有關工作。D）、檢查施工班組施工過程是否按施工方案實施，能否嚴格執(zhí)行工藝程序；檢查施工過程班組填寫的各種原始資料、表格情況，按規(guī)范檢查施工過程各環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求；協(xié)同做好班組機械和電氣調(diào)試的檢查工作，對各種計量儀器必須經(jīng)調(diào)校合格后才能使用。E）、整理有關安裝檢驗資料、表格及歸檔工作。四、施工隊長質(zhì)量管理職責：A）施工隊長應在專業(yè)工程師、質(zhì)量檢驗員的協(xié)助下加強對施工班組的質(zhì)量管理教育和對施工成品進行質(zhì)量檢驗工作；B）采取管理措施杜絕施工質(zhì)量事故的萌芽；C）要早期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故并報告項目部經(jīng)理，在項目部經(jīng)理的領導下認真處理施工質(zhì)量事故，不留質(zhì)量隱患。五、施工班組長質(zhì)量檢驗職責：A）、施工班組開工前要做好施工質(zhì)量教育工作，要做好施工準備工作，包括熟悉規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙、施工方案、施工工藝和技術要求，保證每個施工人員對自己的工作標準心中有數(shù)，對施工質(zhì)量控制進行在施工之前。B）、班組質(zhì)量管理，由一名技術水平高，素質(zhì)好，有經(jīng)驗的技術工人擔任，施工中認真做好安裝過程中的質(zhì)量檢驗工作。C）、安裝前對管線、設備進行檢查，有缺陷的進行處理或更換、清點，做好有關記錄。D）、施工時應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每進行一道工序均按規(guī)范進行自檢，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，做好各項原始記錄。E）、按規(guī)范施工，自檢中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應及時報告，并與技術人員研究處理辦法。F）、文明施工，保持施工現(xiàn)場整齊、清潔，做到工完場清。第三節(jié)、質(zhì)量保證措施一、物資（設備、材料）采購必須按我公司相關文件規(guī)定進行，確保采購物資質(zhì)量。1、物資采購人員必須嚴格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進行采購，并確保采購物資質(zhì)量滿足技術質(zhì)量要求；2、物資供應商必須選擇信譽好的廠商，并接受業(yè)主及工程監(jiān)理的監(jiān)督考察；3、物資采購資料（采購清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；4、做好甲供設備、材料的驗證工作。二、加強技術保障和技術服務工作，做好資料的收集、整理、保管工作。1、透徹施工圖紙，編制完整的施工技術措施；2、做好施工前的技術交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落實、有檢查；施工后有總結(jié)、有記錄；3、及時辦理設計變更、洽商，嚴禁擅自更改設計圖紙；4、相關質(zhì)量記錄要及時填寫、收集、整理、存檔。三、推行標準化管理1、依照現(xiàn)行國家有關施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，以優(yōu)質(zhì)工程為目標，制定相應的保證措施，并確保實現(xiàn)。2、按ISO9000質(zhì)量管理體系進行運行控制，加強質(zhì)量攻關。四、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查力度1、嚴格遵守質(zhì)量認證和工序檢查驗收制度，堅持作好“三檢制”、“匯簽制”、“樣板制”、“中間交接制”，形成多層次質(zhì)量控制。2、加強原材料、成品、半成品的檢查驗收。3、加強施工質(zhì)量問題的處理力度，作到“三不放過”。五、加強施工組織管理1、定期召開質(zhì)量分析會議，制定相關的獎罰制度，及時總結(jié)，做到獎優(yōu)罰劣。2、堅持嚴格按設計圖紙及相關國家標準進行施工。3、搞好成品保護工作六、制定消除質(zhì)量通病措施1、針對下列質(zhì)量通病制定具體消除措施：（1）、管內(nèi)穿線前管口毛剌清理不凈，漏裝護口，將線皮刮破。（2）、管道安裝前不清除管內(nèi)污物，安裝中途不注意保護使管內(nèi)進入污物增加管道沖洗難度。（3）、管道試壓、沖洗時出現(xiàn)跑水、冒水、損壞裝飾物式浸泡設備。（4）、預留預埋不準確，野蠻剔鑿。2、消除質(zhì)量通病的措施：（1）、加強質(zhì)量管理機構(gòu)的監(jiān)督作用，對上述易出現(xiàn)的通病重點檢查。（2）、對職工進行質(zhì)量意識的教育，操作規(guī)程教育，從嚴要求、克服工作不認真、馬虎麻痹和思想。（3）、加強技術管理，對出現(xiàn)的通病進行分折，制定相應技術措施。（4）、管道的沖洗、試壓要制定細致的技術方案，并層層落實到人。（5）、要加強同相關專業(yè)的配合，相互做好成品，半成品保護工作。第四節(jié)、技術保證措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，特制定以下措施：a、焊接時，嚴格遵守焊接規(guī)范，正確選擇焊接電源，焊條，調(diào)整焊條角度，注意坡口及焊層間的清理，管道安裝完畢后嚴格按規(guī)范進行檢查。b、嚴格按要求掌握設備、接線箱以及管道等的安裝標高。c、嚴格執(zhí)行三檢制度，對各班組定點、定時、定部位施工層層把關，做好質(zhì)量等級的驗評工作。d、設計未完善處提前與甲方、監(jiān)理、設計院協(xié)商，得到有效認