現(xiàn)代化建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見_工程管理

1、現(xiàn)代化建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場;以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理肯定要避開只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本的做法。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)、合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的基本要求。事實上，為了有效進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施

2、工現(xiàn)場的諸要素都必需聽從一個統(tǒng)一的意志，即克服主觀隨便性。只有這樣，才能從根本上提高生產(chǎn)和工作效率，建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶供應(yīng)建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二是徹底消退施工生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)揮其綜合

3、管理效益。六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。八是文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，提高施工現(xiàn)場全員的素養(yǎng)。現(xiàn)場管理的簡單性和艱難性凸現(xiàn)了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場、眾多的工種和崗位、越來越短的工期，使得我們不行能做到時時監(jiān)督、到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動樂觀性、主動性。充分發(fā)揮施工人員的主體作用，重視施工人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平的提高。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理。班組是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理的實施者。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的擔(dān)當(dāng)者。抓好班組建設(shè)就抓住了現(xiàn)場管理的核心。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必需以班組為重點。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的保證。任何時候，市場都只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)