與精裝單位配合方案范文

與精裝單位配合方案范文第一篇與精裝單位配合方案范文第一篇大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工技術(shù)管理

八、施工技術(shù)管理制度

我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。

2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對設(shè)計(jì)圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進(jìn)行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強(qiáng)施工過程的全面控制

本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。

(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。

(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作

(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量檢測部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。

(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行,并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。

7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底

1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。

c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'

1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。

3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

d、施工測量準(zhǔn)確

1、對所有施工的測量儀器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

2、對設(shè)計(jì)單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點(diǎn)。

e、把好材料關(guān)

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

f、加強(qiáng)監(jiān)理力度

公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

與精裝單位配合方案范文第二篇精裝修工程項(xiàng)目管理體系

1、公司由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。

2、項(xiàng)目部設(shè)六個職能部門,分述如下:

(1)施工管理組:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量檢查組:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料管理組:負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃及采購工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計(jì)劃預(yù)算組:負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財(cái)務(wù)后勤組:負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強(qiáng)激勵機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的施工機(jī)械;

3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖;

2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;

6)工程質(zhì)量管理;

(3)合同與造價管理

1)編制投標(biāo)報價方案;

2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);

4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計(jì)算。

與精裝單位配合方案范文第三篇某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1合理安排施工,優(yōu)化資源配置

科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

工程開工前,提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

籌備成立'交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室',邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。

利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調(diào)用。

成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。

利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。

準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時,工程能依計(jì)劃進(jìn)行。

利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。

2施工管理控制流程圖

3施工段劃分

采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。

第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。

與精裝單位配合方案范文第四篇用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。

制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

建立安全生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。

牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅(jiān)持安全值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)安全。

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負(fù)責(zé)布置、檢查安全工作;項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì);施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全專業(yè)檢查。

建筑工程的施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。

建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

工程開工前,公司必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。

施工組織設(shè)計(jì)

應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案。

安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。

安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行安全交底。各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。

針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和安全措施。

分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底

針對工程分部(分項(xiàng))部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行安全交底。

安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

安全檢查

施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。

檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。

事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。

對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。

現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護(hù)是否完好有效。

現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時,一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達(dá)到2處及以上時必須整條更換。

雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。

現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。

安全教育

建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。

建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀(jì)律。

采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。

每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。

現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。

時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認(rèn)識,進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。

溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

班前安全活動

建立班前安全活動制度,并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄。

特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。

嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。

施工現(xiàn)場使用切割機(jī)具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。

施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。

工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。

現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

安全標(biāo)志

應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖,并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置。

在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警示牌。

與精裝單位配合方案范文第五篇酒店精裝修項(xiàng)目文明施工管理及環(huán)境保護(hù)措施

我公司將采取嚴(yán)格的施工管理措施,嚴(yán)格按照《_安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施,做到文明施工,達(dá)到文明施工工地要求。

一、文明章程

遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。

文明施工管理章程

平面有圖,按圖施工,圖物相符;

大宗材料,碼方成垛,分類堆放;

臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;

科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;

責(zé)任到人,掛牌施工,獎罰分明;

限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;

按圖施工,精心操作,保護(hù)成品;

施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;

施工工具,用完洗凈,整齊保管;

機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;

包裝用品,保存完整,回收交庫;

按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;

竣工檔案,內(nèi)容真實(shí),資料齊全。

二、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場標(biāo)志,標(biāo)牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設(shè)施齊全,標(biāo)識規(guī)范。

(1)危險地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。

(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。

(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。

(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。

(4)嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴(yán)格保護(hù),必要時采用圍欄保護(hù)。

(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。

(7)砂漿和散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。

(8)只允許設(shè)一個取水點(diǎn),取水點(diǎn)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)注意保持室外內(nèi)地面干燥。

(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場,非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項(xiàng)管理工作。

(1)嚴(yán)格控制噪音污染。

(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進(jìn)行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。

(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進(jìn)出施工場地。

(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標(biāo)識。

(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標(biāo)識。

(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,按照要求辦理動工手續(xù)。

(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。

(8)施工場地張貼醒目安全標(biāo)語。

(9)建立文明施工責(zé)任人制度,加強(qiáng)對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。

(10)制定醫(yī)療急救措施,落實(shí)現(xiàn)場配置。

(11)建立防塵、防噪音措施。

(12)根據(jù)當(dāng)?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。

(13)建立施工不擾民措施。

(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。

三、環(huán)境保護(hù)措施

(1)嚴(yán)禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設(shè)置可移動廁所,專人管理。

(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運(yùn)垃圾、保持現(xiàn)場清潔。

(3)加強(qiáng)材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場計(jì)劃,在工地附近設(shè)置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進(jìn)場而不阻塞施工現(xiàn)場。

(4)防止環(huán)境污染

減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。

(5)舊裝飾物拆除時,應(yīng)隨時灑水,減少揚(yáng)塵污染。

(6)按甲方要求嚴(yán)格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)采取降噪措施。

與精裝單位配合方案范文第六篇舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施

一、分包計(jì)劃

我司在本次工程中作為總包單位,積極響應(yīng)甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機(jī)電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項(xiàng)目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進(jìn)行。

1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

2、為進(jìn)場施工的各專業(yè)單位提供便利的運(yùn)輸條件,相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進(jìn)場后可進(jìn)行正常施工。

3、對進(jìn)場各專業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實(shí)施,確保他們施工人員的安全。

6、對于潔具、活動家具等供應(yīng)商,我司提供專門的電梯為他們進(jìn)行運(yùn)輸,派出專人幫他們做好成品保護(hù)工作。

7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進(jìn)場后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補(bǔ),對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進(jìn)行清理。

8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一安排工作及進(jìn)度,常進(jìn)行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)工作。

10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進(jìn)行處理,保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

與精裝單位配合方案范文第七篇地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法

為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項(xiàng)目參照本管理辦法執(zhí)行。

一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定

1.精裝修工程施工由工程管理部組織實(shí)施;對特殊工程可以設(shè)立裝修項(xiàng)目部,裝修項(xiàng)目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。

2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。

3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修項(xiàng)目部;

4.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):

二、精裝修工程施工準(zhǔn)備

1.工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)

精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。

2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項(xiàng)目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實(shí)際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項(xiàng)目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

3.總包單位與裝修單位毛坯工程驗(yàn)收交接

由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項(xiàng)目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗(yàn)收并移交;毛坯工程驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗(yàn)收表》,詳:附表一、附表二、附表三。

毛坯工程驗(yàn)收與交接程序:

注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗(yàn)應(yīng)100%驗(yàn)收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。

毛坯工程驗(yàn)收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。

4.圖紙會審與技術(shù)交底

精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項(xiàng)目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會審與技術(shù)交底;會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理3個工作日內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后申報至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下:

5.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。

6.施工用水、施工用電管理

施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。

7.總包單位與裝修單位配合

精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責(zé)任書。

工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。

8.開工令,開工報告

以上1~7項(xiàng)準(zhǔn)備完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:

三、精裝修工程組織施工

1.工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和流程:

驗(yàn)收制度

a.工序質(zhì)量驗(yàn)收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗(yàn)收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗(yàn)收;工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。

b.工序驗(yàn)收要求,上道工序驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工;驗(yàn)收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗(yàn);對同一工序連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗(yàn)收不合格工序。

c.工序報驗(yàn)時效要求:施工單位自檢合格后提前4小時申報驗(yàn)收資料;工程監(jiān)理驗(yàn)收完成簽署驗(yàn)收意見后,2小時內(nèi)須將驗(yàn)收資料返還施工單位并報送工程管理部;

驗(yàn)收流程

工程質(zhì)量考核:

施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工

作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列項(xiàng)目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.工程進(jìn)度管理

施工總進(jìn)度計(jì)劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進(jìn)度計(jì)劃。

總進(jìn)度計(jì)劃須滿足合同工期要求;施工總進(jìn)度計(jì)劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度控制依據(jù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

施工月進(jìn)度計(jì)劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求;月進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度控制依據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

施工周進(jìn)度計(jì)劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工月進(jìn)度計(jì)劃要求;下周施工計(jì)劃須對照上周施工計(jì)劃說明上周施工計(jì)劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。

工期延誤與工期簽

因設(shè)計(jì)變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

3、工程施工安全、文明管理

施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結(jié)果給予核準(zhǔn)。

4、工程技術(shù)管理

施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關(guān)部門歸檔。

設(shè)計(jì)變更

由于設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部應(yīng)及時出設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更處理流程如下:

緊急變更

施工中因設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計(jì)變更的,工

程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。

工程簽證

因設(shè)計(jì)變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須在工作完成后3天內(nèi)申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內(nèi)復(fù)核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會簽。

5、工程材料管理

材料明細(xì)表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計(jì)劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進(jìn)行審核。

甲供材

甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。

甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

乙購材

乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關(guān)部門批價。

乙購材確認(rèn)――對設(shè)計(jì)未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。

材料驗(yàn)收與檢測

工程材料驗(yàn)收

施工單位須在材料進(jìn)場后1天內(nèi)申報材料進(jìn)場報驗(yàn)單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收并即時簽署驗(yàn)收意見,驗(yàn)收表須在驗(yàn)收完成后2小時內(nèi)報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關(guān)鍵材料須參加驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。

甲供材料簽收

甲供材料簽收須按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。

工程材料檢測與復(fù)試

工程材料進(jìn)場后,須進(jìn)行材料檢測復(fù)試的,未進(jìn)行檢測復(fù)試前不得用到工程上。

6、成品保護(hù)

成品保護(hù)要求:對已施工和正在施工的成品、半成品項(xiàng)目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項(xiàng)目施工單位均須有成品保護(hù)措施;

施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。

工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)督實(shí)施。

7、工程例會

與精裝單位配合方案范文第八篇室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾

總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格,確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。

分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。

分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。

按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項(xiàng)目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。

建立質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系

明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。

3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作

切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。

堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)

在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗(yàn)評。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時,把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個個心里明

與精裝單位配合方案范文第九篇用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全文明進(jìn)行全面管理,全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防范于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。

適用范圍:用于瑞爾國際大酒店工程的安全文明施工管理。

一、安全管理

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

a、各施工單位建立安全責(zé)任制,公司和管理人員、公司和班組、班組和工人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

b、各施工單位和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。

c、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各施工現(xiàn)場和主要工作區(qū)域。

d、建立安全保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,設(shè)立專兼職安全員,負(fù)責(zé)各區(qū)域的安全生產(chǎn)。

e、定期進(jìn)行管理人員考核制度。

f、牢固樹立安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的方針政策,切實(shí)作好安全宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害。堅(jiān)持安值日、誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)安全,管生產(chǎn)必須管安全的原則。

g、各施工現(xiàn)場的施工作業(yè)必須按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施,施工組織設(shè)計(jì)必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由主管部門會簽。

二、目標(biāo)管理

1、制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)、文明施工指標(biāo))。

2、對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組長和工人。

3、建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期考核。

4、工程開工前,甲方和各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和各管理人員、班組長、工人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議,同時還簽訂安全文明施工責(zé)任書。明確消防安全責(zé)任,層層分解消防安全責(zé)任。

三、施工組織設(shè)計(jì)

1、應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、施工組織設(shè)計(jì)必須在施工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

3、對于特殊工程,必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。

4、安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹全部施工工序,力求精致、全面具體、真正能做到有效實(shí)施和預(yù)防事故。

5、安全技術(shù)措施要有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地和周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

6、各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將安全技術(shù)措施向施工員、班組長和工人進(jìn)行交底。

7、針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,項(xiàng)目部應(yīng)制定和落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急、防火方案和安全措施。,編制的方案必須適用于本施工現(xiàn)場。

四、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底

1、針對各單位實(shí)際情況有針對性并以書面形式對班組長和工人進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

2、安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

五、安全檢查

1、各施工單位進(jìn)行半月一次的定期安全檢查,并將檢查結(jié)果上報甲方和監(jiān)理部門。

2、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄要詳細(xì)、認(rèn)真。特別對隱患記錄必須要具體,如隱患部位、危險性程度的部位處理意見。

3、事故隱患整改必須落實(shí)到人,并由明確的整改措施和整改時間。

4、對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并限定時間完成。

5、現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備漏電保護(hù)器的完好和有效。

6、現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉,材料運(yùn)輸、堆放,一定要注意保護(hù)好電線,防止碰撞、擠壓電線,造成電線外皮破碎剝落,導(dǎo)致觸電事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或破損的要及時修理,如果破損達(dá)到2處以上必須更換。

7、雨季作業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防止漏電事故。

8、手持電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修技術(shù)規(guī)程》,每月至少全面檢修一次,現(xiàn)場臨時施工用電必須符合(jgj46-2005)《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。

9、電動機(jī)械及工具,應(yīng)該嚴(yán)格按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)范設(shè)置。

10、施工現(xiàn)場用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級保護(hù)裝置。

11、各施工單位作業(yè)層要對四口五臨邊進(jìn)行有效防護(hù),未經(jīng)相關(guān)單位和人員同意,嚴(yán)禁私自拆除。

六、安全教育

1建立完善的三級教育制度,從安全思想、安全知識、安全技能和自我保護(hù)意識4各方面進(jìn)行教育。

2建立新工人的安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入工作崗位,同時建立施工安全生產(chǎn)教育卡。

3安全教育內(nèi)容為:安全基本知識、法律法規(guī)、現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作規(guī)程和制度,建立班組安全管理制度。

4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位的人員,應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位進(jìn)行安全教育。

5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

6施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。

7現(xiàn)場專兼職安全員按月、季、年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

8根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育

a、工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;

b、工程接近尾聲時,容易忽視安全,要抓緊教育;

c、施工條件好,容易麻痹,要抓緊教育;

d、季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

e、節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育。

9認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場安全生產(chǎn)的消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行有針對性的安全知識教育和遵章守紀(jì)教育。

10、時刻想到安全,不斷提高防火意識。

k、溶劑、化工材料等易燃、易爆物品要加強(qiáng)管理,建立嚴(yán)格收發(fā)制度,對人員領(lǐng)用材料時要嚴(yán)格管制,對用完的材料及時收回各庫房。

七、班前活動

建立班前活動制度,并有詳細(xì)的班前記錄。

八、特種作業(yè)

1、特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)部門培訓(xùn)合格并領(lǐng)的上崗證后再進(jìn)行作業(yè),并持證上崗,特種作業(yè)人員進(jìn)場時必須上報監(jiān)理和建設(shè)單位逐一核實(shí)必須人證相符。

2、電氣焊工動火作業(yè)前,必須接受防火安全技術(shù)交底,明確責(zé)任、相互監(jiān)督、安全作業(yè),現(xiàn)場必須要有監(jiān)護(hù)人員。

3、所有動火作業(yè)前必須辦理動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,實(shí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度,(操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護(hù)人)和動火審批手續(xù),應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并應(yīng)落實(shí)防火措施,辦理動火審批的時候必須注明動火人和監(jiān)護(hù)人,甲方和監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)。

4、嚴(yán)格實(shí)行動火證使用有效期限:一級動火證為1天,二級動火為3天、三級動火證為7天,電焊工作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證和滅火器。

5、施工現(xiàn)場使用切割機(jī)作業(yè)時,視同明火作業(yè),要落實(shí)防護(hù)措施。

6、施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)清除周邊易燃、易爆物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花,焊渣、切割熔塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

7、施工現(xiàn)場進(jìn)入裝修階段,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火、明活作業(yè)動火證簽發(fā)高一級別,嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施,作業(yè)現(xiàn)場必須要有監(jiān)護(hù)人。

8、各庫房必須設(shè)置滅火器并有醒目的消防安全標(biāo)志,配置種類合適的消防器材,落實(shí)專人加強(qiáng)管理,施工現(xiàn)場臨時庫房的五金、水暖材料禁止與易燃、易爆材料混放,禁止將性質(zhì)相互抵觸的物品和材料同放一室、一庫,庫房保持整潔有序。

九、工傷事故

1、工傷事故的處理按國家和地方法律法規(guī)執(zhí)行,重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

2、工傷事故的分析按規(guī)定處理,事故調(diào)查堅(jiān)持三不放過的原則,事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和工人沒受教育不放過、沒有防范措施不放過。

3、建立工傷事故檔案。

十、安全標(biāo)志

1、施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、醒目、整齊的標(biāo)牌和安全警示牌。

2、庫房必須設(shè)置防火標(biāo)志、足量的滅火器、庫房責(zé)任人及庫房管理制度。

3、作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志、工作區(qū)域責(zé)任牌。

十一、文明施工

進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)佩戴胸卡,與施工無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場

a、施工現(xiàn)場保持完整、整潔現(xiàn)場垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場清。

b、現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,必須保持道路暢通,作業(yè)現(xiàn)場要做到落手清。建筑垃圾及時規(guī)堆、外運(yùn),嚴(yán)禁隨意拋擲,做到作業(yè)面無積存垃圾、廢水、無散落材料。

c、夜間施工必須配備足夠的照明,保證安全。

d、施工現(xiàn)場應(yīng)建立衛(wèi)生責(zé)任制度,并落實(shí)專人清潔、檢查應(yīng)有嚴(yán)格的處罰措施。

e、施工現(xiàn)場不得隨地大、小便。

f、開展文明教育,所有施工人員應(yīng)文明規(guī)范。

g、加強(qiáng)班組建設(shè),有良好的班榮班貌。

h、加強(qiáng)工地治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。

十二、現(xiàn)場宿舍

1、施工作業(yè)區(qū)應(yīng)該和辦公、宿舍區(qū)分開設(shè)置。

2、宿舍內(nèi)、施工現(xiàn)場不得使用大功率電器(電飯鍋、水烏龜?shù)?,宿舍內(nèi)用電線路嚴(yán)禁私拉亂接。

3、宿舍內(nèi)應(yīng)整潔干凈、無異味、生活用品擺放整齊。

4、宿舍區(qū)、公共區(qū)域應(yīng)有專人每天清掃以及不定時安全巡邏,保證宿舍區(qū)域周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。

十三、現(xiàn)場防火、消防

1、施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施,必須建立相應(yīng)的安全管理制度和滅火器材(保證滅火器適用)。

2、滅火器材應(yīng)按不同場所和防火要求合理配置。

3、工地實(shí)行動火審批和動火監(jiān)護(hù)制度。

4、在作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)工作性、工作范圍配備足夠的消防器材,對重點(diǎn)部位:危險品倉庫以及危險作業(yè)區(qū)域要重點(diǎn)配備足夠的消防器材,設(shè)專人定期檢查消防器材的可靠性。

5、現(xiàn)場指定的吸煙點(diǎn),嚴(yán)禁在室內(nèi)和室外游動抽煙。

6、對操作中可能引起火花的,應(yīng)有控制和隔離措施,在操作現(xiàn)場,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源和熔渣,消除火災(zāi)隱患。

7、嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私拉亂接,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用碘鎢燈。

8、化工原料堆放處嚴(yán)禁任何動火作業(yè)。

9、消防工作是本項(xiàng)目現(xiàn)在最重要的組成部分,各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長,消防安全管理,消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、施工員、電工和各專業(yè)班組長組成。

10、施工區(qū)域每100平方米配置滅過器2只,防火重點(diǎn)部位每25平方米配置1只種類適合的滅火器。

11、現(xiàn)場施工人員有責(zé)任自覺維護(hù)消防設(shè)施和器材的完好,任何人不準(zhǔn)挪用,防止隨意擺放、拆除、停用消防設(shè)施、器材,不準(zhǔn)損壞消防設(shè)施和器材,不準(zhǔn)埋壓、圈占、堵塞安全通道。

12、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時清除、制止火災(zāi)事故發(fā)生或在火災(zāi)事故發(fā)生后能及時撲救并挽回重大損失或避免人員傷亡的,給與獎勵。

13、嚴(yán)格遵守消防管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行防火安全管理制度,認(rèn)真落實(shí)防火安全措施。

14、對各種火災(zāi)隱患已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未采取整改和補(bǔ)救措施,多次違章指揮、違章作業(yè)屢教不改的,將給與嚴(yán)重的處罰。對違章冒險作業(yè)導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生并造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的,送交司法機(jī)關(guān)處理。

十四、現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1、建立治安保衛(wèi)制度,避免發(fā)生偷盜事件。

2、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作,對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人專管,責(zé)任帶到人,材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

3、加強(qiáng)施工人員的法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場所有人員必須遵紀(jì)守法,嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博、偷盜,嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產(chǎn)、工作和生活秩序,發(fā)現(xiàn)上述情況是各施工單位要及時制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)。

4、下班前要實(shí)行點(diǎn)名制度,下班后其他人員一律不得再進(jìn)入施工現(xiàn)場。

十五、環(huán)境保護(hù)

1、為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染不和擾民,保障簡述工地附近居民和施工人員的身體健康,必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。

2、建筑垃圾必須堆放在制定位置專用容器內(nèi),不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意凌空高拋、灑,建筑垃圾及時清運(yùn),適量灑水降塵。

3、嚴(yán)禁在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)焚燒建筑垃圾。

4、油漆等有刺激氣味的材料應(yīng)密封、隔離放置。

十六、“三寶”“四口、五臨邊”防護(hù)

1、每個登高、臨邊、架體上(兩米以上)作業(yè)人員必須系好安全帶,安全帶系掛方式:高掛低用。

2、安全帶配備齊全,并符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴好安全帽。

4、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口等必須設(shè)置有效的防護(hù)措施。

5、陽臺、樓層邊、屋面等也必須要設(shè)置有效的防護(hù)措施。

十七:施工用電

1、配電箱和開關(guān)箱

a、配電箱必須按照三級配電兩級保護(hù)的要求設(shè)置。

b、末級配電箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器要每天檢查,一旦失靈及時更換,漏電保護(hù)裝置參數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求。

c、電箱內(nèi)必須設(shè)置隔離開關(guān),并符合“一機(jī)一閘一漏一箱