車間計(jì)件工時(shí)管理辦法

車間計(jì)件工時(shí)管理辦法1.目的規(guī)范工時(shí)管理過(guò)程中的不合理現(xiàn)象，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍，從而提高員工的工作積極性，提升工作效率。2.范圍生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件3.職責(zé)成立工時(shí)管理委員會(huì)，設(shè)置工時(shí)測(cè)量/核算員。工時(shí)管理委員會(huì)由生產(chǎn)部長(zhǎng)、工時(shí)測(cè)量核算員、工程部長(zhǎng)/產(chǎn)品工藝員、車間班長(zhǎng)（只參與本車間范圍工時(shí)管理內(nèi)容）等人員組成。由生產(chǎn)部長(zhǎng)任工時(shí)管理委員會(huì)主任。工時(shí)管理委員會(huì)主任對(duì)工時(shí)管理委員會(huì)的職責(zé)負(fù)責(zé)。工時(shí)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改，工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的組織和安排，工時(shí)定額確定，工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整，工時(shí)管理問(wèn)題的處理等。為保證工作效率，工時(shí)管理委員會(huì)主任可對(duì)工時(shí)調(diào)整，工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。工時(shí)測(cè)量核算員：負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的具體實(shí)施，工時(shí)管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的早上10:00前公布于各車間班組的公告欄。4.工時(shí)管理規(guī)定4.1工作分類確定工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計(jì)件性工作，臨時(shí)性計(jì)件工作，小批量計(jì)件工作，大批量計(jì)件工作，列出不同類別的工作范圍。4.2工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃，完成各車間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，并在各車間工時(shí)管理文件夾公布。4.3工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式無(wú)爭(zhēng)議（以有無(wú)收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。有爭(zhēng)議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，按測(cè)量規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證確定。4.8工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)提交工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)，申請(qǐng)必須書(shū)面提出。工時(shí)管理委員會(huì)必須在48小時(shí)內(nèi)組織或委托人員對(duì)工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行核查，并決定是否進(jìn)行工時(shí)檢驗(yàn)及調(diào)整。不論申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在2天內(nèi)回復(fù)結(jié)果。若工時(shí)定額調(diào)整有必要，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在收到申請(qǐng)2天內(nèi)，組織相關(guān)工時(shí)定額的測(cè)量工作，按審批程序進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。4.9工時(shí)定額測(cè)量后的審批和發(fā)布按照測(cè)量規(guī)定測(cè)量后的工時(shí)數(shù)據(jù)，需提交工時(shí)管理委員會(huì)審批，應(yīng)至少得到工時(shí)測(cè)量/核算員，所在車間車間主任，產(chǎn)品工藝員/工程部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)的一致同意后，進(jìn)行發(fā)布。4.10工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理（工作安排，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，工時(shí)公布，工時(shí)核算）班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照工時(shí)管理規(guī)定和數(shù)據(jù)執(zhí)行。工時(shí)測(cè)量核算員對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的上午10：00前公布于各車間班組的公告欄。如果計(jì)件員工對(duì)公布工時(shí)數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)該在公布之日起兩天內(nèi)及時(shí)反饋到工時(shí)核算員進(jìn)行確認(rèn)后更正。逾期不反饋視為默認(rèn)處理。班組長(zhǎng)必須與下屬員工確認(rèn)當(dāng)天計(jì)件產(chǎn)品的數(shù)量；對(duì)于有意虛假/虛報(bào)數(shù)量，班組長(zhǎng)有權(quán)10倍扣除多報(bào)數(shù)量。對(duì)于有意虛假/虛報(bào)當(dāng)天產(chǎn)品加工數(shù)量的10%以上，班組長(zhǎng)有權(quán)取消當(dāng)天有效工時(shí)并提交工時(shí)管理委員會(huì)，通報(bào)批評(píng)。4.11工時(shí)管理的反饋和投訴渠道工時(shí)管理方面的任何問(wèn)題，任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行投訴和反饋。工時(shí)管理委員會(huì)必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在2天內(nèi)回復(fù)員工。若員工向工時(shí)管理委員會(huì)反饋/投訴無(wú)果，員工可向稽核辦或總經(jīng)理信箱進(jìn)行反饋，或通過(guò)投訴/申訴管理辦法進(jìn)行反饋。4.12工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)班組長(zhǎng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，通過(guò)會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工，保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。員工可通過(guò)車間的工時(shí)管理文件夾了解制度，工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。班組長(zhǎng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知，讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。4.13工時(shí)價(jià)格確定的原則按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。工時(shí)工資率調(diào)整的上下浮動(dòng)不能超過(guò)±10%。4.14工時(shí)價(jià)格確定的過(guò)程人事或財(cái)務(wù)部核算->生產(chǎn)部長(zhǎng)或副總復(fù)核->總經(jīng)理審批5.處罰規(guī)定