熱電區(qū)生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編樣本

熱電區(qū)生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一條生產(chǎn)技術(shù)科是作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織、指揮及運行調(diào)度管理關(guān)鍵管理部門。生產(chǎn)技術(shù)科直屬區(qū)長、副區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)，接收生產(chǎn)控制中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二條對全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)進行有效組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。第三條對參與運行設(shè)備及備用設(shè)備進行調(diào)度管理。第四條經(jīng)過安全經(jīng)濟調(diào)度管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、高效。第五條實施國家相關(guān)條例，對生產(chǎn)全過程實施節(jié)省能源管理。第六條負責(zé)落實實施各專業(yè)運行規(guī)程及相關(guān)管理標準。第七條職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)1.對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實施調(diào)度管理，編制經(jīng)濟調(diào)度方案和生產(chǎn)計劃并負責(zé)組織實施。2.以效率高低為依據(jù)，以提升全作業(yè)區(qū)經(jīng)濟性為最高準則，對設(shè)備、工藝及其運行方法、產(chǎn)量完成、成本控制，進行總結(jié)、把握、估計，科學(xué)合理地調(diào)整運行方法，為工藝、設(shè)備檢修發(fā)明條件，確保計劃、任務(wù)完成。3.掌握生產(chǎn)運行資料，負責(zé)運行值管理，在不一樣專業(yè)開展運行值間小指標競賽活動。對異常指標要進行分析，抓好調(diào)度指標管理。4.制訂生產(chǎn)工作計劃，并負責(zé)落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。5.組織生產(chǎn)碰頭會，并負責(zé)落實碰頭會上安排各項工作。6.對現(xiàn)場運行方法、設(shè)備缺點、運行日志、多種統(tǒng)計和數(shù)據(jù)系統(tǒng)地進行分析，督促各作業(yè)單元立即消除缺點。并提出生產(chǎn)管理改善意見和方法。7.制訂特殊運行方法下安全方法，編制運行工作中反事故方法。8.組織生產(chǎn)事故分析會，并參與設(shè)備、人身等事故分析會。9.全方面平衡產(chǎn)量、成本，設(shè)備投入和系統(tǒng)運行工況，協(xié)調(diào)好檢修工作和生產(chǎn)相關(guān)工作，為檢修設(shè)備發(fā)明條件，確保檢修計劃完成。10.審批主體設(shè)備或關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備檢修聯(lián)絡(luò)票，負責(zé)工作票審批登記。11.負責(zé)組織并有權(quán)調(diào)動全作業(yè)區(qū)人力、物力對生產(chǎn)異?；蚴鹿蔬M行處理。12.負責(zé)對外生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)事宜。參與生產(chǎn)生產(chǎn)控制中心碰頭會及相關(guān)生產(chǎn)會議。13.掌握大宗原燃物料貯備情況，定時做好和生產(chǎn)需要對比、檢驗，協(xié)調(diào)平衡。14.負責(zé)節(jié)假日及夜間生產(chǎn)值班管理。15.負責(zé)建立、健全生產(chǎn)調(diào)度管理臺帳及其管理工作，編寫生產(chǎn)日報。（二）值長崗位職責(zé)1.在生產(chǎn)技術(shù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全值生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，達成安全和經(jīng)濟運行。2.負責(zé)正確實施區(qū)長、副區(qū)長、主管工程師、生產(chǎn)技術(shù)科同意運行方法。按規(guī)程要求，在值班期間全方面領(lǐng)導(dǎo)和指揮全區(qū)設(shè)備運行操作、事故處理及機組起停工作。對所發(fā)生異常，指揮相關(guān)人員立即處理、隔離并排除故障，預(yù)防事故發(fā)生和擴大，并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，遇有發(fā)生威脅安全運行重大情況，值長有權(quán)按規(guī)程先行處理，但要快速向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報。3.組織調(diào)整汽、電負荷，確保氧化鋁生產(chǎn)需要。4.服從生產(chǎn)控制中心命令，正確下達調(diào)度命令并負責(zé)落實命令完成情況，確保生產(chǎn)計劃完成。5.監(jiān)督各運行崗位認真實施調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程和安全工作規(guī)程。6.實施“兩票”管理措施，嚴格“兩票”審查手續(xù)。7.值長應(yīng)熟知各專業(yè)規(guī)程及各系統(tǒng)情況，熟記各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備規(guī)范、技術(shù)特征及參數(shù)。8.組織和領(lǐng)導(dǎo)全值人員努力完成"四值競賽"要求各項經(jīng)濟技術(shù)指標，努力降低煤、油、汽、酸、堿、水及區(qū)用電消耗，做好管理工作。做好本值安全、經(jīng)濟及技術(shù)分析。對下屬人員提出獎懲考評意見。9.負責(zé)掌握設(shè)備大修、臨修及搶修工作進度。10.遵守勞動紀律，實施電業(yè)安全規(guī)程、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和事故處理規(guī)程。11.負責(zé)生產(chǎn)日作業(yè)計劃落實。12.認真做好生產(chǎn)物流調(diào)控、統(tǒng)計分析，嚴格對影響產(chǎn)量生產(chǎn)過程進行考評。（三）運行崗位值班工職責(zé)1.按運行規(guī)程要求和上級值班人員要求使設(shè)備在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。2.按要求路線、時間和項目巡回檢驗所管設(shè)備，保持設(shè)備和工作地點清潔整齊。3.在發(fā)生事故時，快速正確地進行處理。4.根據(jù)現(xiàn)場交接班制度進行交接班，在未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。5.在處理事故或進行關(guān)鍵操作時，不得進行交接班。第八條管理內(nèi)容和要求（一）總則1.生產(chǎn)調(diào)度工作是根據(jù)作業(yè)區(qū)總體要求和設(shè)備運行具體情況,經(jīng)過對全區(qū)生產(chǎn)進行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮和有效控制，并經(jīng)過多種信息搜集和處理，主動預(yù)防事故和故障發(fā)生，使生產(chǎn)全過程各個步驟協(xié)調(diào)一致，確保安全經(jīng)濟文明生產(chǎn)。2.正確處理人（生產(chǎn)人員）、機（設(shè)備）、物（大宗原材料、物流）三者之間關(guān)系，做到最好，以最少勞動、設(shè)備、能源、物料投入，來獲取最大產(chǎn)出，做好均衡、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)工作。3.生產(chǎn)調(diào)度不僅僅局限于生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)部門，還包含作業(yè)單元、班組一級生產(chǎn)調(diào)度管理。4.搞好生產(chǎn)調(diào)度管理，遵照以下基礎(chǔ)標準。4.1絕對服從標準以服從全局生產(chǎn)需要為準則，生產(chǎn)調(diào)度管理要求是下級服從上級，工作安排必需果斷實施下去，不能以任何借口不實施調(diào)度命令（發(fā)覺違反規(guī)程并足以危及人身或設(shè)備安全時除外）。4.2嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃實施計劃性標準。4.3統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合一致統(tǒng)一性標準。4.4預(yù)防為主科學(xué)預(yù)見性標準。4.5發(fā)覺問題立即，信息反饋快速，處理問題果斷而正確立即正確性標準。4.6最大程度地合理利用能源和設(shè)備，以最小投入取得最大產(chǎn)出經(jīng)濟性標準。5.調(diào)度管理基礎(chǔ)工作要做到：原始統(tǒng)計規(guī)格化，數(shù)據(jù)報表臺帳化，數(shù)據(jù)資料檔案化，管理工作制度化、程序化、標準化。（二）生產(chǎn)調(diào)度工作程序1.決議程序1.1受作業(yè)區(qū)決議指導(dǎo)，對每個月、每日、每班生產(chǎn)活動進行具體、綜合分析，做出正確選擇，制訂出生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織方法及方法。1.2依據(jù)會議決議形成調(diào)度指令公布實施。2.指揮程序2.1生產(chǎn)調(diào)度指揮是根據(jù)決議內(nèi)容公布指令，組織安排工作具體步驟，監(jiān)督控制生產(chǎn)活動全過程。2.2生產(chǎn)技術(shù)科是作業(yè)區(qū)生產(chǎn)指揮部門，值長是運行值最高指揮者，通常情況下，上一級指揮下一級，不越級指揮。2.3生產(chǎn)調(diào)度指揮本著全區(qū)生產(chǎn)一盤棋標準，正確立即組織生產(chǎn)，下達指令，各生產(chǎn)單位和生產(chǎn)人員必嚴格服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，按要求實施到底，并反饋實施情況。3.生產(chǎn)調(diào)度信息處理程序3.1生產(chǎn)調(diào)度信息內(nèi)容包含生產(chǎn)計劃信息，生產(chǎn)進度信息，生產(chǎn)異常、事故信息，生產(chǎn)非平衡信息，關(guān)鍵技術(shù)及經(jīng)濟指標信息，設(shè)備、工藝缺點、隱患信息，停產(chǎn)及檢修信息。3.2生產(chǎn)調(diào)度信息輸入、輸出要經(jīng)過固定格式報表進行。4生產(chǎn)調(diào)度組織、控制程序4.1以信息為基礎(chǔ)，使決議實施過程控制在合理要求程度內(nèi)進行，達成生產(chǎn)經(jīng)營目標。4.2確定控制標準，包含產(chǎn)量標準，質(zhì)量標準，和進度標準，技術(shù)標準及操作規(guī)程，滿足運轉(zhuǎn)要求。4.3對生產(chǎn)計劃實施監(jiān)督、檢驗，關(guān)鍵是對崗位運行臺帳、日志、統(tǒng)計、現(xiàn)場巡檢等情況掌握，調(diào)整生產(chǎn)運行方法。4.4現(xiàn)實狀況和標準對照分析，得出結(jié)論。4.5清除干擾，糾正偏差，以強化規(guī)章制度、強化監(jiān)督激勵為手段，加強生產(chǎn)估計和平衡工作，有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多種問題，努力完成生產(chǎn)目標。5.值班期間一旦發(fā)生事故，應(yīng)在值長、副作業(yè)長統(tǒng)一指揮下，根據(jù)事故處理標準快速正確進行處理，努力爭取把事故損失控制到最小。6.值班期間，在做好必需安全方法和思想準備以后，能夠利用運行分析、技術(shù)問答、學(xué)習(xí)規(guī)程、背畫系統(tǒng)圖等多種形式進行培訓(xùn)，以提升實際操作水平。7.使用電話時，應(yīng)互報姓名（撥話人應(yīng)先匯報姓名），關(guān)鍵內(nèi)容對方復(fù)誦一遍無誤后方可實施，關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)工作，雙方應(yīng)將聯(lián)絡(luò)內(nèi)容、時間、聯(lián)絡(luò)人及實施情況做好統(tǒng)計。事故情況下，除匯報聯(lián)絡(luò)和事故相關(guān)情況外，無關(guān)人員不得亂打電話問詢，以避免延誤事故處理時間，待事故處理完成后，值長通報各班及相關(guān)單位。第九條檢驗和考評（一）檢驗部門：生產(chǎn)技術(shù)科。（二）檢驗周期：每個月兩次，另外依據(jù)情況不定時抽查。（三）考評措施：根據(jù)績效考評方案納入考評。熱電區(qū)生產(chǎn)運行管理制度第一條管理職能（一）各作業(yè)單元運行工作，在生產(chǎn)技術(shù)科指導(dǎo)和監(jiān)督下進行。第二條職責(zé)和權(quán)限（一）生產(chǎn)技術(shù)科主管、區(qū)域工程師職責(zé)1.制訂、修改全區(qū)生產(chǎn)管理制度，并督促、檢驗各作業(yè)單元認真實施。2.審核全區(qū)電氣、熱力系統(tǒng)圖，使之和生產(chǎn)運行現(xiàn)場保持一致，并能提供正確指導(dǎo)。3.負責(zé)組織、編制、審核機、爐、電等專業(yè)運行試驗方案和多種運行技術(shù)總結(jié)。4.編制特殊運行方法方法，編制運行工作中反事故方法。5.組織作業(yè)區(qū)運行例會。負責(zé)對相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作管理。6.參與作業(yè)區(qū)組織事故分析會，制訂預(yù)防方法并實施。7.要做好工藝步驟、設(shè)備運行特征、損失特征、經(jīng)濟特征試驗工作，定時診療生產(chǎn)運行過程經(jīng)濟性，對在線儀表和人員運行操作，要時常進行檢驗和技術(shù)監(jiān)控。做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。8.嚴格實施國家相關(guān)節(jié)省能源管理條例、文件，制訂組織方法，完成節(jié)能生產(chǎn)任務(wù)。9.對現(xiàn)場運行方法、設(shè)備缺點、運行日志、多種統(tǒng)計和數(shù)據(jù)應(yīng)系統(tǒng)地進行分析，督促各作業(yè)單元立即消除缺點。提出運行管理改善意見和方法。10.參與制訂重大技術(shù)方法及擴建、改建、新建工程計劃，在試車領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)備試運，參與驗收工作。11.負責(zé)生產(chǎn)運行系統(tǒng)考評。（二）各作業(yè)單元支持工程師職責(zé)1.加強對本作業(yè)單元運行人員思想教育。推進班組和崗位之間多種競賽活動，加強班組建設(shè)。2.負責(zé)本作業(yè)單元運行人員培訓(xùn)工作及《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調(diào)度規(guī)程》學(xué)習(xí)、考試，并針對當初運行工作微弱步驟，研究部署每一時期特殊培訓(xùn)內(nèi)容。3.每日進行現(xiàn)場巡檢，督促檢驗崗位運行人員嚴格實施各項規(guī)章制度，查閱審核副作業(yè)長統(tǒng)計本，并抽查崗位運行日志和各項統(tǒng)計，定時參與交接班會，常常檢驗各崗位現(xiàn)場衛(wèi)生。4.依據(jù)作業(yè)區(qū)下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制本作業(yè)單元生產(chǎn)作業(yè)計劃和實施方法。5.立即掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)中存在問題，對本作業(yè)單元處理不了問題，立即向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并協(xié)同處理，均衡生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)日作業(yè)計劃。6.常常分析設(shè)備技術(shù)情況和不安全現(xiàn)象，定時組織運行人員開展安全大檢驗，制訂和實施整改方法。7.參與設(shè)備檢修后驗收開啟工作和特殊試驗。8.按作業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門要求，組織、建立、健全本作業(yè)單元多種原始統(tǒng)計、臺帳、統(tǒng)計報表，管理好生產(chǎn)技術(shù)資料，并按要求上報和保留。9.定時參與作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行例會，每個月召開兩次運行副作業(yè)長會議，檢驗和部署工作，組織經(jīng)驗交流。10.落實作業(yè)單元各項生產(chǎn)技術(shù)指標對標。11.落實實施技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程和調(diào)度規(guī)程，現(xiàn)場監(jiān)護、指導(dǎo)重大操作和系統(tǒng)性操作。（三）運行技術(shù)主辦職責(zé)1.和主管領(lǐng)導(dǎo)親密配合搞好本專業(yè)（作業(yè)單元）生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)運行指標管理。2.常常檢驗多種統(tǒng)計和報表。掌握設(shè)備缺點和異常情況，對小指標進行分析和考評，建立運行臺帳，監(jiān)督和幫助做好多種運行統(tǒng)計。并按要求立即向相關(guān)部門交報表。3.定時校核和修定運行規(guī)程及各項制度并監(jiān)督實施。查對和修訂系統(tǒng)圖及現(xiàn)場設(shè)備標示牌，確保其正確性。4.常常深入現(xiàn)場，參與碰頭會，巡回檢驗，堅持跟班了解和檢驗規(guī)程制度實施情況，掌握運行情況，對不經(jīng)濟運行方法，設(shè)備缺點和運行操作方面不安全現(xiàn)象提出改善意見和方法。5.負責(zé)編制多種固定操作票，對重大操作應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。6.負責(zé)運行職員技術(shù)培訓(xùn)工作，總結(jié)操作經(jīng)驗，不停提升運行人員技術(shù)水平。7.參與主體設(shè)備檢修后驗收和試運工作。8.在發(fā)生事故時，幫助、指導(dǎo)事故處理，參與事故調(diào)查分析，并依據(jù)“四不放過”標準拿出防范方法。9.對本專業(yè)（作業(yè)單元）生產(chǎn)改變、指標波動情況要有預(yù)見性，并將應(yīng)對方法上報主管領(lǐng)導(dǎo)。10.實施《調(diào)度規(guī)程》，幫助值長搞好運行值生產(chǎn)活動及管理工作。第三條管理內(nèi)容和要求（一）總則運行管理是確保全區(qū)安全經(jīng)濟運行關(guān)鍵。（二）值班紀律1.值班期間，不準看規(guī)程以外書刊報紙。不準玩電腦游戲或聽音樂。2.不準聊天打鬧。3.不準打盹睡覺。4.不準擅離崗位。5.不準在操作盤上亂放茶缸、飯盒、安全帽、手電筒等物品。6.不準將腿放在操作盤上或桌凳上。7.不準背向操作盤。8.不準私自接待客人。9.不準做和生產(chǎn)無關(guān)活動，如（1）不準玩手機游戲；（2）不準長時間占用崗位電話；（3）不準長時間用手機和外聯(lián)絡(luò)；（4）不準干私活；（三）運行工作秩序1.關(guān)鍵崗位值班人員（值長、副作業(yè)長、司爐、司機、電氣主值）因故脫離生產(chǎn)崗位30天以上者，應(yīng)先熟悉相關(guān)規(guī)程及制度和設(shè)備運行情況1-2天，必需時進行現(xiàn)場考問，然后方可正式擔(dān)任工作。2.全部在電氣、熱力設(shè)備上進行試驗、校驗工作，應(yīng)按電氣和熱力安全規(guī)程要求，實施工作票制度和操作監(jiān)護制度。3.檢修工作結(jié)束后，檢修責(zé)任人應(yīng)使現(xiàn)場達成工完、料凈、衛(wèi)生好，并會同運行值班人員到現(xiàn)場交接，然后辦理工作終止手續(xù)。4.值班期間，運行崗位應(yīng)做好全部設(shè)備檢修、試驗、消缺及備用管理工作。5.新設(shè)備投入運行前，應(yīng)依據(jù)要求辦理相關(guān)手續(xù)，并向生產(chǎn)技術(shù)科及相關(guān)作業(yè)單元、運行班組遞交相關(guān)技術(shù)資料、圖紙、規(guī)程等。必需時應(yīng)先向運行人員組織講課，使運行人員熟悉掌握。6.運行值班人員應(yīng)依據(jù)季節(jié)、天氣、運行方法等客觀條件改變，隨時做好相關(guān)事故預(yù)想，并相關(guān)鍵地加強對設(shè)備檢驗和維護。6.1冬季注意防凍。6.2夏季注意設(shè)備發(fā)燒、絕緣受潮。6.3遇有大雨，加強防汛。6.4常常注意防火防盜。6.5雷雨時做好甩負荷準備。7.值班期間一旦發(fā)生事故，應(yīng)在值長、副作業(yè)長統(tǒng)一指揮下，根據(jù)事故處理標準快速正確進行處理，努力爭取把事故損失限制到最小。8.值班期間，在做好必需安全方法和思想準備以后，能夠利用運行分析、技術(shù)問答、學(xué)習(xí)規(guī)程、背畫系統(tǒng)圖等多種形式進行培訓(xùn)，以提升實際操作水平。9.使用電話時，應(yīng)互報姓名（撥話人應(yīng)匯報姓名），關(guān)鍵內(nèi)容對方復(fù)誦一遍無誤后方可實施，關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)工作，雙方應(yīng)將聯(lián)絡(luò)內(nèi)容、時間、聯(lián)絡(luò)人及實施情況統(tǒng)計于運行本內(nèi)。事故情況下，除匯報聯(lián)絡(luò)和事故相關(guān)情況外，無關(guān)人員不得亂打電話問詢，以避免延誤事故處理時間，待事故處理完成后，值長通報各班及相關(guān)單位。10.運行崗位應(yīng)放置關(guān)鍵系統(tǒng)圖冊，技術(shù)資料，規(guī)程等。還應(yīng)設(shè)置以下統(tǒng)計本：10.1運行操作統(tǒng)計本。10.2設(shè)備缺點登記本。10.3工作票登記本。各作業(yè)單元還可依據(jù)特殊需要設(shè)置其它必需相關(guān)統(tǒng)計本。11.任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場全部必需遵守現(xiàn)場秩序，不得在現(xiàn)場內(nèi)打鬧、喧嘩，對危害安全經(jīng)濟運行事情，運行人員如發(fā)覺應(yīng)給予阻止，并令其退出現(xiàn)場。發(fā)生事故時除領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員外其它人員不準進入操作室，以免影響運行人員處理事故。第四條檢驗和考評（一）檢驗部門：生產(chǎn)技術(shù)科。（二）檢驗周期：每個月兩次，另外依據(jù)情況不定時抽查。（三）考評措施：根據(jù)績效考評方案納入考評。

熱電區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第一條管理內(nèi)容（一）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。1.生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁存放易燃、易爆物品，油系統(tǒng)、油區(qū)周圍二十米以內(nèi)，嚴禁明火作業(yè)，特殊情況需辦理動火工作票。2.無關(guān)人員，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)域。3.凡進入現(xiàn)場參與勞動民工、臨時工，必需先由用人單位進行現(xiàn)場安全知識和相關(guān)制度教育，工作期間由用工單位隨時負責(zé)指導(dǎo)。4.凡來我區(qū)參觀、學(xué)習(xí)人員，必需預(yù)先取得相關(guān)部門同意，由指定專員按要求帶入現(xiàn)場，并按要求做好人員登記工作。5.進入生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吸煙。（二）運行現(xiàn)場管理1.進入主控室和各崗位操作人員要求1.1當值值班運行人員(包含隨班實習(xí)人員)和接班運行人員。1.2到現(xiàn)場巡視正、副區(qū)長、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員。1.3需辦理工作票工作責(zé)任人、檢修、試驗人員。1.4參觀學(xué)習(xí)人員進入操作室，須經(jīng)作業(yè)區(qū)相關(guān)部門同意，并指定專員陪同。1.5除當班人員外，任何進入操作室人員，不得進入盤前紅線內(nèi)，不得喧嘩喧華，不得參與操作，不得干擾監(jiān)盤人職員作。1.6事故情況下，不辦理和事故無關(guān)工作票。1.7處理事故時，除直接指揮領(lǐng)導(dǎo)人員外，其它人員要遠離操作盤1.5米以外，除當班副作業(yè)長、作業(yè)單元付作業(yè)長、作業(yè)單元作業(yè)長、值長、生產(chǎn)技術(shù)科長、區(qū)長外，其它人員不得指揮事故處理。2.運行人員值班和監(jiān)盤要求。2.1監(jiān)盤期間，不得看書看報，值班期間，不準看規(guī)程以外書刊報紙。不準玩電腦游戲或聽音樂。2.2不準聊天打鬧。2.3不準打盹睡覺。2.4不準擅離崗位。2.5不準在操作盤上亂放茶缸、飯盒、安全帽、手電筒等物。2.6不準將腿放在操作盤上或桌凳上。2.7不準背向操作盤。2.8不準私自接待客人。2.9不準做和生產(chǎn)無關(guān)活動，如（1）不準玩手機游戲；（2）不準長時間占用崗位電話；（3）不準長時間用手機和外聯(lián)絡(luò)；（4）不準干私活。3.運行生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理3.1生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備及管道要求保溫完好。油漆或白鐵皮完整。3.2設(shè)備及系統(tǒng)泄漏現(xiàn)象（漏汽、煤、粉、灰、水、風(fēng)、油）要立即處理。一時處理不了泄漏問題，應(yīng)備有器皿盛接。3.3轉(zhuǎn)動基礎(chǔ)及軸承座箱應(yīng)班班清掃擦拭，保持潔凈，無油垢。3.4地面、平臺、樓梯應(yīng)無積灰、積粉、積水、積油。3.5全部地溝蓋板應(yīng)齊全、牢靠、平整。3.6生產(chǎn)現(xiàn)場放置材料、備品、物品、工具等應(yīng)按要求放在指定位置，而且要求擺放整齊有序。在擺放點應(yīng)有醒目標定置擺放標示臺。3.7設(shè)備大修時，應(yīng)經(jīng)作業(yè)單元同意安排關(guān)鍵材料、備件擺放位置。不能亂堆放影響通道。3.8任何檢修現(xiàn)場應(yīng)和運行設(shè)備進行有效隔離，預(yù)防人員誤入。3.9運行設(shè)備區(qū)域及工作場所衛(wèi)生，由運行人員清掃。作業(yè)單元副作業(yè)長負責(zé)此項工作，檢修設(shè)備區(qū)域及工作場所衛(wèi)生，由檢修人員負責(zé)清掃，每日工作完成要打掃工作區(qū)域。3.10檢修人員處理缺點，影響現(xiàn)場整齊衛(wèi)生時，缺點處理后清掃檢修現(xiàn)場，并由運行人員檢驗驗收。若運行人員不認真驗收，則由運行人員負責(zé)打掃。3.11設(shè)備進行檢修時，運行人員和檢修人員要認真做好現(xiàn)場文明衛(wèi)生交接工作。檢修前，運行人員將設(shè)備及工作場地清掃潔凈，交給檢修人員。檢修后，檢修人員將設(shè)備及工作場所清掃潔凈，達成修前情況，交給運行人員。衛(wèi)生不符合要求能夠拒絕交接，當有爭議時，應(yīng)報請主管部門協(xié)調(diào)處理。4.三室定置管理4.1運行系統(tǒng)“三室”管理包含操作室、更衣室及辦公室管理。"三室"衛(wèi)生要求班班清掃，隨時確保潔凈。4.2“三室”內(nèi)物品擺放要求整齊有序。各作業(yè)單元運行系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)本標準要求制訂出本單位《三室定置管理細則》。4.3操作室內(nèi)要求墻面、地面、盤面、桌面潔凈整齊；操作盤后、盤下及桌子抽屜內(nèi)應(yīng)無雜物。室內(nèi)照明齊全完好。線路整齊、刀閘開關(guān)可靠。室內(nèi)操作盤、電源照明盤及開關(guān)柜門要關(guān)嚴、不能隨意敞開，室內(nèi)嚴禁堆放雜物及器材。4.4操作室內(nèi)全部統(tǒng)計本、文件、報表應(yīng)放置在固定位置，不能隨手亂放。全部統(tǒng)計、報表應(yīng)認真填寫、嚴禁亂寫亂畫和撕扯。室內(nèi)圖表、制度應(yīng)懸掛整齊、美觀大方。4.5全部操作工具、消防器具應(yīng)潔凈。4.6三室室內(nèi)衛(wèi)生每班最少安排兩次打掃，保持整齊。4.7飯后應(yīng)立即將剩飯清理潔凈。5.生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理5.1生產(chǎn)現(xiàn)場照明是指生產(chǎn)區(qū)房內(nèi)、生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域、現(xiàn)場操作室、值班室、更衣室內(nèi)照明。5.2要求5.2.1全部生產(chǎn)現(xiàn)場照明必需保持線路、開關(guān)、燈具完好，發(fā)覺損壞立即更換處理。全部操作室、值班室照明，任何時候應(yīng)能確保全部開啟；事故照明應(yīng)完好；現(xiàn)場及設(shè)備區(qū)域照明，任何時候損壞燈具不能超出10具。5.5.2若遇陰雨天，可依據(jù)情況合適補充照明亮度。第二條檢驗和考評（一）本標準檢驗單位為：生產(chǎn)技術(shù)科、辦公室。（二）本標準被檢驗單位為：各作業(yè)單元。（三）各作業(yè)單元應(yīng)依據(jù)本標準要求，制訂內(nèi)部管理細則，并進行檢驗考評。（四）對查出問題納入績效考評。熱電區(qū)運行設(shè)備巡回檢驗制度第一條管理內(nèi)容及要求（一）為了立即掌握設(shè)備運行情況，及早發(fā)覺問題，排除事故隱患，運行崗位必需認真進行設(shè)備巡回檢驗。（二）巡回檢驗中要求精力集中，一絲不茍。做到跑到、摸到、聽到、看到、聞到，根本掌握設(shè)備運行情況。（三）運行人員巡回檢驗可分為：1.班前檢驗。2.班中定時巡回檢驗。3.定時預(yù)防性檢驗。（四）對班前檢驗和班中定時巡回檢驗，為了預(yù)防漏檢設(shè)備，各作業(yè)單元應(yīng)依據(jù)崗位具體情況，按“五定”“三立即”要求，制訂各類運行人員巡回檢驗路線、時間、檢驗關(guān)鍵及注意事項。1.“五定”要求：定點（定巡檢設(shè)備、部位、路線）；定法（定巡檢方法）；定標（定巡檢標準）；定時（定時間）定人（定人員）2.“三立即”要求：立即匯報，立即處理，立即統(tǒng)計（五）除定時性巡回檢驗外，作業(yè)單元、班組可針對設(shè)備存在具體問題、運行方法改變、自然條件改變等情況，指定專員不定時進行關(guān)鍵檢驗。（六）巡檢人員應(yīng)嚴格遵守《安全規(guī)程》，確保勞保穿戴齊全，并不得隨意拆除安全方法及防護遮欄。嚴禁亂碰、亂動按扭及自動保護裝置。（七）巡回檢驗人員應(yīng)事先查閱操作統(tǒng)計、缺點登記本，了解運行工況，方便做到心中有數(shù)，檢驗相關(guān)鍵。（八）巡回檢驗人員應(yīng)帶好必需工具，如手電筒、聽音棒、測溫儀等。對查出問題應(yīng)認真作好統(tǒng)計。發(fā)覺異常，按設(shè)備缺點管理制度實施。（九）各作業(yè)單元應(yīng)設(shè)置設(shè)備巡檢臺（點檢卡），以利于對巡檢工作檢驗。第二條檢驗和考評（一）檢驗：生產(chǎn)技術(shù)科對各作業(yè)單元運行崗位巡回檢驗工作，每個月最少抽查兩次。各作業(yè)單元也應(yīng)不定時檢驗本部門巡回檢驗工作實施情況，發(fā)覺問題立即處理。（二）考評：對查出問題，納入月度績效考評。熱電區(qū)備用設(shè)備管理制度第一條備用設(shè)備管理（一）備用設(shè)備管理，和運行設(shè)備管理相同，納入正常運行交接，同時要按要求進行定時檢驗、試驗、切換及備用中消缺、維護工作，使之常常處于良好備用狀態(tài)。（二）備用設(shè)備定時檢驗和試驗輔助設(shè)備定時試驗和檢驗，按各作業(yè)單元要求進行；主體設(shè)備完好備用，由運行副作業(yè)長組織崗位人員每班進行一次，運行作業(yè)長每七天檢驗兩次；值長、運行作業(yè)長還應(yīng)依據(jù)設(shè)備情況有針對性指定專員進行關(guān)鍵檢驗、試驗，并做好統(tǒng)計，以確保設(shè)備完好備用。（三）相關(guān)人員在對備用設(shè)備檢驗、試驗中發(fā)覺缺點時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)、匯報，方便使問題消除在備用狀態(tài)。運行人員應(yīng)立即匯報副作業(yè)長、值長，運行副作業(yè)長應(yīng)立即匯報作業(yè)單元作業(yè)長及主管領(lǐng)導(dǎo)，主動組織處理，不能拖延時間。值長應(yīng)立即匯報生產(chǎn)技術(shù)科主管。（四）備用設(shè)備消缺或局部檢修2小時以內(nèi)工作，由運行副作業(yè)長匯報值長后同意；2-8小時以內(nèi)工作，由值長匯報生產(chǎn)技術(shù)科長后同意；8-二十四小時以內(nèi)工作，由生產(chǎn)技術(shù)科長匯報區(qū)長后同意；二十四小時以上工作，按檢修設(shè)備對待，分析原因。（五）退出備用設(shè)備消缺完后，按檢修設(shè)備報備程序重新報備。第二條備用設(shè)備開啟（一）備用設(shè)備開啟。備用設(shè)備在接到開啟命令后，必需按規(guī)程要求，在要求時間內(nèi)并入系統(tǒng)。（二）主體備用設(shè)備開啟。由值長下令或由設(shè)備所在作業(yè)單元申請，經(jīng)同意后值長下令實施；輔助設(shè)備開啟，先匯報值長，許可后開啟，事故情況下，可先開啟再立即匯報（僅限本崗位設(shè)備或規(guī)程許可設(shè)備）。（三）主體設(shè)備開啟時間要求：1.鍋爐在下令開啟后，必需在30分鐘內(nèi)點火；2.汽機在下令后，必需在15分鐘內(nèi)暖機；3.電氣在接到發(fā)電機“可并列”信號后，立即進行并機操作；4.各主體設(shè)備開啟超出要求時間，按設(shè)備產(chǎn)能計算影響產(chǎn)量，納入產(chǎn)量考評；開啟拖延2小時以上，按事故對待，值長組織分析原因，追究事故責(zé)任；5.備用設(shè)備在值長下令開啟后，不能按要求開啟者，按不備用設(shè)備對待。第三條檢修設(shè)備報備（一）設(shè)備檢修工期努力爭取合理、緊湊，嚴格根據(jù)計劃項目、進度實施，按期完工，立即清理現(xiàn)場、試運、報備。（二）主體設(shè)備在檢修過程中，若需追加項目，必需辦理檢修工作票，不準超出原工期，不然需經(jīng)區(qū)長同意，方可辦票開工，值長要立即向主管及區(qū)長匯報。（三）設(shè)備檢修工作結(jié)束，要立即清理現(xiàn)場，聯(lián)絡(luò)運行值班人員，進行全方面檢驗、驗收，并辦工作票終止手續(xù)。（四）設(shè)備報備匯報程序：崗位值班員向運行副作業(yè)長報，運行副作業(yè)長向值長及運行作業(yè)長報，同時作好統(tǒng)計。（五）對造成備用設(shè)備不能備用事故責(zé)任者，根據(jù)《熱電作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理》要求實施。第四條考評（一）若因崗位人員不認真檢驗、試驗，使備用設(shè)備出現(xiàn)異常而不能按期開啟者，按故障對待，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）若因交接班不認真，交班未交待清楚備用設(shè)備情況，接班也未檢驗了解備用設(shè)備情況，致使設(shè)備不能按期開啟者，交接雙方各負50%責(zé)任。

熱電區(qū)設(shè)備定時切換及試驗管理制度第一條管理職能（一）為了立即發(fā)覺和消除設(shè)備缺點，預(yù)防事故發(fā)生，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，特制訂本制度。（二）作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科具體負責(zé)該項工作管理。（三）各作業(yè)單元定時工作由技術(shù)主辦和運行副作業(yè)長具體負責(zé)。（四）各作業(yè)單元1.各作業(yè)單元要認真落實實施定時切換及試驗管理制度，確保設(shè)備安全運行，立即發(fā)覺設(shè)備隱患，使備用設(shè)備真正備用，異常情況下能隨時開啟。2.各作業(yè)單元應(yīng)把定時工作一覽表懸掛在交接班室。3.各作業(yè)單元副作業(yè)長、技術(shù)主辦定時檢驗實施情況，發(fā)覺問題立即處理。（五）運行副作業(yè)長和技術(shù)主辦1.副作業(yè)長和技術(shù)主辦必需根據(jù)定時工作一覽表認真實施，并做好統(tǒng)計。2.定時工作中發(fā)覺缺點應(yīng)立即登記在缺點統(tǒng)計本中，重大缺點立即向作業(yè)單元匯報處理。3.定時工作時必需做好事故預(yù)想，主體生產(chǎn)設(shè)備試驗時須匯報值長。（六）值長1.值長應(yīng)督促運行副作業(yè)長認真實施定時工作。2.值長應(yīng)對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備定時試驗工作給必需配合。（七）生產(chǎn)技術(shù)科1.生產(chǎn)技術(shù)科主管不定時檢驗定時工作實施情況，發(fā)覺問題幫助處理。2.各運行專工定時抽查定時工作實施情況，對無故不實施者督促補做。第二條管理內(nèi)容和要求（一）除鍋爐超壓試驗,鍋爐、汽機安全門整定試驗，汽機超速試驗等由作業(yè)區(qū)相關(guān)部門指定專員監(jiān)督實施外，其它定時工作，應(yīng)由各作業(yè)單元依據(jù)各崗位實際情況，列出實施圖表，標明實施時間，并督促完成。（二）設(shè)備定時試驗及切換工作前，應(yīng)和副作業(yè)長及值長取得聯(lián)絡(luò)后，方可進行。（三）在定時工作中，如發(fā)覺異常情況，應(yīng)快速匯報作業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)，并同作業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)專員查找原因，給予消除。（四）電氣作業(yè)單元依據(jù)“絕緣監(jiān)督相關(guān)要求”對備用設(shè)備搖測絕緣，相關(guān)作業(yè)單元應(yīng)配合工作。（五）設(shè)備定時切換及試驗工作具體實施情況，必需要有完整技術(shù)統(tǒng)計。由實施人將定時工作實施時間、項目、工作情況、技術(shù)數(shù)據(jù)、出現(xiàn)不正常情況、發(fā)覺設(shè)備缺點等內(nèi)容具體地記入相關(guān)統(tǒng)計本內(nèi)，統(tǒng)計人應(yīng)署名。（六）各項定時工作必需遵守操作票和工作票制度要求。（七）各作業(yè)單元作業(yè)長每個月最少對各崗位定時工作情況檢驗兩次。第三條檢驗和考評（一）檢驗和考評部門：生產(chǎn)技術(shù)科（二）生產(chǎn)技術(shù)科定時和不定時檢驗，應(yīng)納入月度績效考評。

熱電區(qū)交接班及班前班后會制度交接班制度標準要求1．值長認真寫好值班統(tǒng)計。交班內(nèi)容以文字統(tǒng)計為準，交接班責(zé)任劃分，以接班者簽字為界。2.交班前15分鐘除特殊情況外，通常不進行關(guān)鍵操作。如遇有事故或正在進行關(guān)鍵操作，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本值人員把事故處理完成或把操作進行完成后再做交班工作。特殊情況經(jīng)單元領(lǐng)導(dǎo)同意方可交班。3．如接班人員未到，交班人員必需留在本崗位，直至接班人員到來，推行正式交接班手續(xù)后方可離開。4．交接班工作按要求時間進行，全值人員集體按崗對口交接。接班工作1．接班人員應(yīng)提前20分鐘抵達現(xiàn)場，按各自崗位對口進行交接，并做好以下工作：(1)詳閱相關(guān)運行日志、技術(shù)統(tǒng)計、操作統(tǒng)計、報表等。(2)向交班人員了解運行方法和設(shè)備情況，檢驗設(shè)備存在缺點、隱患。(3)檢驗現(xiàn)場衛(wèi)生情況，清點多種工器具及鑰匙等。(4)了解上班設(shè)備發(fā)生問題和處理情況。了解上級領(lǐng)導(dǎo)指示和相關(guān)注意事項。(5)按分工對所轄設(shè)備進行接班前關(guān)鍵巡視檢驗。(6)運行日志所統(tǒng)計設(shè)備狀態(tài)是否和現(xiàn)場運行方法一致，現(xiàn)場檢修設(shè)備狀態(tài)是否和安全方法要求實際狀態(tài)相符。(7)接班前巡視檢驗發(fā)覺各類設(shè)備缺點和異常情況，接班人員應(yīng)主動向交班人員指出，并匯報值長做好具體統(tǒng)計。(8)因交接班巡視檢驗不到位、不仔細、不認真，甚至接班前不進行巡視檢驗，未能立即發(fā)覺設(shè)備存在問題，由此而發(fā)生事故，由接班后值班人員負擔(dān)責(zé)任。第三條交班工作1．交班人員應(yīng)做到以交為主，主動認真地向接班人員交待以下工作：（1）設(shè)備檢修工作票及作業(yè)情況。（2）各項操作、定時試驗、維護工作完成情況。（3）設(shè)備存在缺點、處理結(jié)果、遺留問題及設(shè)備發(fā)生異常情況及原因，關(guān)鍵注意事項。（4）操作經(jīng)驗及上級相關(guān)指示和相關(guān)注意事項，當班未完成工作。（5）樹立全局觀念，為下一班打好基礎(chǔ)，做到本崗位及環(huán)境衛(wèi)生未做不交班，統(tǒng)計不全、抄表日志填寫不清楚不交班，定時工作未按要求做好不交班，重大操作末告一段落不交班，正在進行事故處理時不交班。（6）在正點交班時，如接班人員未到，應(yīng)匯報值長并等接班人員來到后再下班。第四條班前班后會（一）運行班前會應(yīng)在正點前10分鐘召開，班前會由接班運行副作業(yè)長主持，交班副作業(yè)長應(yīng)參與。（二）各作業(yè)單元班前會應(yīng)有固定地點。（三）班前會規(guī)范1.三必講：考勤員、班組長、安全員必講。2.四關(guān)鍵：點名考勤，公布考勤情況。部署安排本班工作，傳達上級指示及其它事項。總結(jié)上班生產(chǎn)情況。安全提醒。3.五確保：確保勞保穿戴整齊，確保按時到會，確保出勤，確保統(tǒng)計立即，確保高呼口號。（四）班前會程序1.接班人員列隊整齊，接班副作業(yè)長喊“立正、開會”。2.考勤員點名劃考勤，要求隨點隨劃，并對到崗情況進行點評。3.各崗位根據(jù)次序匯報設(shè)備情況、生產(chǎn)情況、及班前檢驗情況。4.交班副作業(yè)長對本班生產(chǎn)情況、設(shè)備情況作簡明介紹。5.接班副作業(yè)長全方面安排當班工作，傳達上級指示、通知，部署事故預(yù)想內(nèi)容。6.安全員針對人員、環(huán)境、設(shè)備等具體安全原因，提出安全要求，檢驗職員勞保穿戴情況。7.作業(yè)單元、作業(yè)區(qū)到會領(lǐng)導(dǎo)講話。8.副作業(yè)長領(lǐng)呼口號。（口號由作業(yè)單元自行確定）。9.副作業(yè)長宣告“接班”，崗位人員辦理交接手續(xù)。（五）班后會程序1.班后會由交班副作業(yè)長在交班后10分鐘內(nèi)主持召開。2.運行各崗位按次序匯報當班生產(chǎn)情況。3.副作業(yè)長對當班基礎(chǔ)管理、勞動紀律、指標參數(shù)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行講評、分析、總結(jié)。4.會畢。第五條遇有下列情況有權(quán)拒絕接班1．關(guān)鍵書面統(tǒng)計和實際情況不符。2．設(shè)備異常情況，原因沒查清，處理不完善，采取方法不全。3．設(shè)備檢修安全隔離方法做得不全，影響人身或設(shè)備安全。4．設(shè)備定時試驗、定時切換工作應(yīng)做未做，應(yīng)試未試、交班工作做得不根本。5．運行方法不合理，違反《運行規(guī)程》要求。6．公用工器具、儀表、資料、鑰匙丟失或公共設(shè)施嚴重損壞找不出責(zé)任者。7．設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不合格。8．上級命令、指示及部署工作未做統(tǒng)計或統(tǒng)計不清。9．檢修工作結(jié)束，未立即將設(shè)備運行方法恢復(fù)至正常運行方法。第六條檢驗和考評（一）本標準由生產(chǎn)技術(shù)科和作業(yè)單元共同進行檢驗。各作業(yè)單元作業(yè)長每個月定時或不定時抽查，不少于4次。（二）對查出問題，由生產(chǎn)技術(shù)科和作業(yè)單元分別納入績效考評。

熱電區(qū)工作票管理制度第一條總則1、常常堅持不懈地進行安全思想教育，提升職員安全生產(chǎn)責(zé)任心和嚴格實施規(guī)章制度自覺性，培養(yǎng)職員對工作一絲不茍嚴細作風(fēng)。2、凡在本廠范圍一切生產(chǎn)運行、備用設(shè)備及所屬各系統(tǒng)上進行檢修、維護或和該設(shè)備有聯(lián)絡(luò)自動裝置、聯(lián)鎖保護回路、表計、儀表、遙控等回路進行檢修或消缺和和此相關(guān)門、柜、圍欄修理、油漆等工作時，均必需辦理工作票手續(xù)。3、事故搶修可不用工作票，在開始工作前必需做好完善安全方法，并應(yīng)指定專員負責(zé)監(jiān)護，并記入操作統(tǒng)計簿內(nèi)。4、嚴禁無票進行檢修、消缺工作，值班員發(fā)覺無票工作必需阻止，并快速匯報相關(guān)部門，并將其無票工作時間、地點、內(nèi)容、人員統(tǒng)計下來，查實后將對無票作業(yè)人員按違章處罰。第二條工作票中各類人員應(yīng)負安全責(zé)任1.工作票簽發(fā)人安全責(zé)任（1）工作是否必需和可能。（2）工作票簽發(fā)人應(yīng)認真審查工作票，工作票上所填寫安全方法是否正確和完善，工作是否安全，必需隔離方法是否確切和清楚，設(shè)備名稱編號是否正確。（3）工作票簽發(fā)人應(yīng)審查所指派工作責(zé)任人是否能勝任此項工作，精神狀態(tài)是否良好。2.工作票責(zé)任人應(yīng)負安全責(zé)任（1）正確和安全組織工作。（2）工作票責(zé)任人在工作前向工作人員交待工作范圍、工作內(nèi)容及工作人員其它多種安全方法給必需指導(dǎo)，并結(jié)合實際進行安全思想教育。（3）隨時檢驗工作人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全方法，確保工作人員人身安全。（4）檢驗工作票所填寫安全方法是否正確完備，工作票許可人所做安全方法是否符合現(xiàn)場實際條件。（5）工作班組人員變動是否適宜。（6）監(jiān)督工作人員是否遵守檢修工藝。3.工作票許可人應(yīng)負安全責(zé)任(1)工作票許可人負責(zé)審查工作票所列安全方法是否正確完全，是否符合安全條件。(2)安全方法確已完善和正確地實施。(3)向工作票責(zé)任人具體說明哪些設(shè)備有壓力、高溫、爆炸危險、有電和相關(guān)注意事項。(4)電氣工作許可人應(yīng)負責(zé)檢驗停電設(shè)備有沒有忽然來電危險。4.其它人應(yīng)負安全責(zé)任(1)工作必需性。(2)值長負責(zé)工作票中檢修工期是否和同意期限相符。(3)工作班組員認真實施安規(guī)要求和現(xiàn)場安全方法。(4)相互關(guān)心施工安全，監(jiān)督安規(guī)和現(xiàn)場安全方法實施。第三條工作票填寫1.工作票應(yīng)用中性筆或圓珠筆填寫，—式二份，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改。2.工作票首先編號，按號次序使用，不能有空號和錯號。3.第一個工作票工作人員—欄內(nèi)，如一個班少于5人時要全部填寫，多于5人時，填寫5名關(guān)鍵工作人員。4.工作票簽發(fā)人不得擔(dān)任本工作工作票責(zé)任人，工作票責(zé)任人不可同時負責(zé)二個系統(tǒng)及設(shè)備檢修工作。5.工作票能夠由工作票責(zé)任人填寫，但必需由工作票簽發(fā)人審核簽發(fā)。6.填寫工作票應(yīng)使用要求設(shè)備名稱、編號(雙重編號)。7.必需填清工作內(nèi)容及工作任務(wù)，寫明工作地點。第—種工作票提前—天交到控制室，如遇特殊情況可當日辦理，第二種工作票、機械工作票可在開工當日辦理。8.“安全方法欄”應(yīng)寫明須隔絕電源、氣源、油源、水源和對運行部分特殊要求。如裝設(shè)接地線，放盡余氣、水、油，是否加設(shè)圍欄、掛標示牌等，必需把各處所隔離設(shè)備名稱和編號寫清楚，不然工作票許可人有權(quán)將票退回，重新開票。9.工作票許可人對照系統(tǒng)審查安全方法是否全方面，是否有運行補充方法。工作票補充方法一欄不能空白，沒有補充方法填“無補充”。10.工作票許可人應(yīng)負責(zé)檢驗停電設(shè)備有沒有忽然來電危險。11.工作票許可人會同工作票責(zé)任人查對方法無誤后，雙方在工作票上簽字，填寫實際開工時間。12.工作票手續(xù)辦妥后，工作票許可人留一份，工作責(zé)任人持—份，作為得到開工許可憑證，工作票責(zé)任人即可率領(lǐng)工作人員進入施工現(xiàn)場。第四條工作票手續(xù)推行1.工作票許可人接到工作票時，應(yīng)檢驗所停設(shè)備和方法是否正確完善，設(shè)備名稱、編號是否填寫明確，如有不清楚或疑問必需向工作票責(zé)任人問詢清楚，必需時分別補充安全方法。2.工作票許可人接票后應(yīng)把接票人和接票時間填寫清楚，不許空白。出現(xiàn)下列情況之一，工作票許可人有權(quán)退回工作票：(1)工作票簽發(fā)人沒有簽字或無權(quán)者代簽。(2)工作任務(wù)不明確或安全方法有顯著錯誤。(3)含有雙重編號電氣設(shè)備在工作任務(wù)及安全方法欄中沒有使用雙重編號。(4)關(guān)鍵隸屬設(shè)備停運或退出備用沒有辦理審批手續(xù)。(5)工作任務(wù)非一個系統(tǒng)上，兩頁工作票內(nèi)容不一樣；估計工作時間超出申請要求時間(如檢修工期或進度安排時間)。3.操作人(工作票許可人)接到值長操作命令時，應(yīng)按工作票所列安全方法填寫操作票，逐項進行隔離工作，把全部安全方法實施完成后向值長匯報。4.工作票許可人確定工作現(xiàn)場部署安全方法己完成，應(yīng)會同工作票責(zé)任人到現(xiàn)場檢驗安全方法實施情況。如：電氣工作已正確完成停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄安全方法，并向工作責(zé)任人交待注意事項，指明設(shè)備帶電部位，以驗電設(shè)備驗電證實檢修設(shè)備確無電壓，雙方確定安全方法無誤后，在工作票上簽字，辦理工作票許可手續(xù)。5.檢修工作有下列情況必需重新推行工作票手續(xù)(1)部分檢修設(shè)備投入運行時。(2)需要變更檢修項目或增設(shè)安全方法時。(3)需要變更檢修和運行設(shè)備隔絕方法或工作條件時。(4)工作票許可人發(fā)覺工作票內(nèi)容和現(xiàn)場不符，安全方法錯誤，工作票簽發(fā)人、工作票責(zé)任人超出同意范圍，字跡不清、涂改和工作項目不許可工作，可將工作票退回，并重新簽發(fā)工作票。(5)發(fā)覺檢修人員違反安全工作規(guī)程或沒按工作票內(nèi)所填寫工作內(nèi)容進行工作，立即勸阻停止工作，收回工作票，令檢修人員退出工作現(xiàn)場。(6)不準任意擴大工作票工作范圍和內(nèi)容，如在同一隔絕范圍需要變更工作內(nèi)容，而不需要變更安全方法時，工作責(zé)任人應(yīng)經(jīng)過值班人員并在一份兩張工作票上增添內(nèi)容，此時可無須重新推行工作票手續(xù)。第五條工作票管理1.生產(chǎn)技術(shù)科在控制室建立工作票登記薄，所開工作票按登記薄內(nèi)容進行登記。2.當月己終止工作票由運生產(chǎn)技術(shù)科搜集匯總、審核、保留。3.當月生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)審核、統(tǒng)計工作票實施情況及其合格率，并進行考評。4.工作票應(yīng)使用印章，不得任意亂涂亂改，保持工作票整齊。5.己終止檢修工作票應(yīng)蓋“工作終止”章，工作如不能按計劃期限完成，應(yīng)由工作責(zé)任人辦理延期手續(xù)，如為生產(chǎn)技術(shù)科管轄，值長還須向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，在生產(chǎn)技術(shù)科沒有同意之前，不可任意延長檢修期限，如非生產(chǎn)技術(shù)科管轄設(shè)備，則經(jīng)值長或值班責(zé)任人同意后，方能重新辦理工作票延期手續(xù)或使用同一工作任務(wù)工作票，并在運行日志上具體統(tǒng)計。第六條工作票簽發(fā)要求1.檢修工作票分為“第—種工作票”、“第二種工作票”、“機械工作票”。2.檢修、試驗等工作人員填寫工作票及安全方法時，均應(yīng)按部頒《國家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工作規(guī)程》中相關(guān)要求實施。3．工作票簽發(fā)人、工作票責(zé)任人、工作票許可人必需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科每十二個月考試合格下文公布名單，并報請熱電區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批。4．機組及輔助設(shè)備大、小修、維護、臨時檢修(事故搶修除外)全部必需開工作票。第七條檢修工作開工、完工及注意事項1．審查工作票所列檢修工期是否和同意期限相符，任務(wù)是否填寫明確，安全方法是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件，對工作票中任何疑問必需向工作責(zé)任人問詢清楚，必需時要求作具體補充，對不符合要求和涂改不清工作票不予辦理。2．審查合格工作票應(yīng)填入“工作票登記薄”，按值移交。3．必需在完成工作票所列安全方法(包含值班人員補充安全方法)，并檢驗無誤后，會同工作票責(zé)任人到現(xiàn)場辦理開工許可手續(xù)。4．工作結(jié)束，在檢修人員均己撤離工作地點，經(jīng)驗收雙方簽字后，工作票終止情況下，方可拆除安全方法。如兩個安全方法完全相同工作票，在有一份辦理結(jié)束后，因另一份未辦理結(jié)束，而不能恢復(fù)安全方法，需在先辦理結(jié)束工作票“備注”欄內(nèi)注明未恢復(fù)情況及原因。5．檢修工作人員作業(yè)過程中需操作、試驗設(shè)備時，工作責(zé)任人應(yīng)和運行值班責(zé)任人聯(lián)絡(luò)操作，不準私自變更安全方法。操作試驗結(jié)束，聯(lián)絡(luò)運行值班人員將設(shè)備恢復(fù)到原來狀態(tài)。6．檢修、試驗人員在未推行工作許可手續(xù)前，不得私自檢修、試驗設(shè)備，在簽發(fā)高壓試驗工作票前必需收回和其相關(guān)設(shè)備正在作業(yè)其它工作票(可不辦終止手續(xù))。7.工作票責(zé)任人變動時，工作票簽發(fā)人在工作票上統(tǒng)計變動情況同時，應(yīng)通知值班人員及工作班組員。8．凡機組大、小修或電氣系統(tǒng)、公用系統(tǒng)經(jīng)過改善，在設(shè)備復(fù)役前，檢修、試驗人員應(yīng)向相關(guān)運行當值人員作書面交底，以備查閱，不然許可人應(yīng)拒絕辦理工作終止手續(xù)。9．檢修人員在辦理工作票終止手續(xù)前，尚應(yīng)注意恢復(fù)設(shè)備顯著標志(設(shè)備銘牌)，若運行人員發(fā)覺標志及雙重名稱不全或不符，有權(quán)拒絕辦理工作票終止手續(xù)。10．機組及輔助設(shè)備檢修結(jié)束，應(yīng)做到工完料凈場地清并按要求驗收合格后方可向運行人員辦理工作票終止手續(xù)。不然運行人員有權(quán)拒絕辦理工作票終止手續(xù)。11．工作任務(wù)不能按期完成檢修工作，工作票責(zé)任人應(yīng)辦理工作票延期手續(xù)或重新辦理工作票。12．工作結(jié)束，必需做到工完料凈場地清。檢修人員全部撤離工作現(xiàn)場，由工作票責(zé)任人會同工作票許可人檢驗工作現(xiàn)場設(shè)備情況，講清檢修項目、發(fā)覺問題、存在問題、有沒有遺留件等，并做好檢修交代統(tǒng)計，然后在工作票上填明工作終止時間，經(jīng)雙方分別署名，并蓋“工作終止”章，工作票方告終止。工作結(jié)束之前，任何人不準私自變更安全方法。第八條工作票檢驗和考評1.各檢修單位工作票依據(jù)各自分管范圍進行檢驗、監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)科每個月初匯總進行檢驗、考評。2.工作票安全方法和工作內(nèi)容有不完善處，卻已開工則同時考評工作票簽發(fā)人、工作責(zé)任人、工作許可人、值長。3.未按同意工作時間內(nèi)進行辦理工作票終止者或經(jīng)許可人現(xiàn)場驗收后超出標準工作時間者，則考評工作責(zé)任人。4.在工作票所列內(nèi)容及安全方法內(nèi)容，因為工作許可人未按要求實施或不按相關(guān)要求辦理許可者，則考評許可人。5.屬工作票簽發(fā)人所列內(nèi)容發(fā)生失誤或必需安全方法漏項需工作許可人補充則考評工作票簽發(fā)人。6.工作班人員未按工作票內(nèi)容、檢修工藝、檢修范圍及注意事項或和工作無關(guān)進行其它工作者，則考評工作責(zé)任人。7.對立即發(fā)覺和阻止危及工作安全，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科確定后給嘉獎。8.考評按熱電區(qū)制訂績效考評措施進行。熱電區(qū)操作監(jiān)護制度第一條管理內(nèi)容和要求（一）對于以下關(guān)鍵、復(fù)雜操作必需按本制度實施。1.高電壓及復(fù)雜低電壓系統(tǒng)。2.蒸汽、給水、循環(huán)水、潤滑油系統(tǒng)。3.關(guān)鍵控制系統(tǒng)。4.值長、副作業(yè)長認為有必需其它項目。（二）在緊急情況下，如火災(zāi)、人身事故、設(shè)備事故等，值長、副作業(yè)長可按事故處理標準，進行處理，但仍須將操作目標及內(nèi)容向操作人交待清楚。（三）重大操作盡可能不在交接班時進行，但緊急和事故情況下除外。（四）每一份操作票只許可填寫一個操作任務(wù)，已使用過操作票，應(yīng)加蓋“已實施”印戳，在作廢或填寫好而不實施操作票應(yīng)注明“作廢”或“不實施”字樣。（五）部署和接收操作命令時，各級人員責(zé)任。1.公布操作命令人（值長、副作業(yè)長）1.1交待操作內(nèi)容、目標、注意事項，可能碰到異常及對策。1.2副作業(yè)長指定操作人和監(jiān)護人。1.3審查、審批操作票。2.操作人2.1按操作任務(wù)及規(guī)程要求，填寫操作票。2.2填寫操作票應(yīng)思想集中，依據(jù)操作次序逐條填寫，要書寫正確，字跡清楚，不能涂改。3.操作監(jiān)護人3.1將填寫好操作票和實際運行系統(tǒng)查對及復(fù)誦、預(yù)演。3.2審查操作票是否符合操作任務(wù)要求及規(guī)程要求。3.3署名后交副作業(yè)長、值長審批，和操作人準備操作所需用安全工具。（六）在實施操作時，校準設(shè)備、對照編號，監(jiān)護人和操作人員負有一樣責(zé)任。操作時，必需經(jīng)監(jiān)護人發(fā)令，操作人復(fù)誦，監(jiān)護人同意后方準操作。監(jiān)護人應(yīng)嚴密監(jiān)護操作正確性，必需時在部分操作項目發(fā)生困難時能夠幫助，但不得連續(xù)幫助操作。（七）操作時，必需按操作票次序進行，不得變更操作次序。已操作過項目，監(jiān)護人應(yīng)立即打上"v"號，嚴禁在未實施前作好記號，或連續(xù)操作數(shù)次后再作記號。操作中，如發(fā)覺操作票不正確，如屬電氣操作，應(yīng)立即停止進行，不得恢復(fù)原狀；如屬熱力系統(tǒng)操作，應(yīng)立即中止操作，視具體情況由監(jiān)護人決定是否恢復(fù)原狀，并立即匯報命令公布人重新審核。（八）一個操作項目由專員負責(zé)到底，不得變更和交班。（九）一切口頭命令或電話命令必需將操作任務(wù)、步驟、時間及安全方法等復(fù)誦清楚后，方可實施，實施完成后立即向發(fā)令人匯報。如在實施過程中發(fā)覺命令內(nèi)容有問題時，也應(yīng)和實施書面命令一樣，中止操作向發(fā)令人請示。（十）各作業(yè)單元應(yīng)依據(jù)操作內(nèi)容關(guān)鍵性，制訂出單人操作、雙人操作及參與人員要求細則。第二條檢驗和考評（一）檢驗部門：生產(chǎn)技術(shù)科（二）檢驗周期：每七天一次（三）考評人：生產(chǎn)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)科

熱電區(qū)節(jié)能管理制度第一條管理職能（一）能源管理體系1.成立以主管工程師和生產(chǎn)技術(shù)科主管為正、付組長全區(qū)能源管理機構(gòu)，組員包含生產(chǎn)技術(shù)科主管、區(qū)域工程師、各作業(yè)單元作業(yè)長。2.生產(chǎn)技術(shù)科是作業(yè)區(qū)能源管理日常辦事機構(gòu)，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)控制中心指導(dǎo)。3.各作業(yè)單元設(shè)兼職節(jié)能員一名，而且各班組亦設(shè)置節(jié)能員，形成作業(yè)區(qū)、作業(yè)單元、班組三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)。（二）能源管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1.認真落實落實國家能源政策法規(guī)及條例。2.定時組織節(jié)能例會,分析能耗指標完成情況,并部署相關(guān)節(jié)能工作。3.組織節(jié)能技術(shù)開發(fā),技術(shù)改善及推廣節(jié)能新技術(shù)。（三）作業(yè)區(qū)節(jié)能員（值長）職責(zé)1.定時總結(jié)本單位能源管理工作，并進行能耗指標分析。2.制訂本單位