一建《建設(shè)工程項目管理》

XX一建《建設(shè)工程項目管理》

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201()10建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

考點1：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵

定H完成：1，的項目管理：任務(wù)：目標(biāo)：

指項目的實施階段，時間范①力的項目管理三操縱、三管理、一協(xié)調(diào)，①項目的投資目標(biāo)（總投資）

疇是建設(shè)工程項目的②開發(fā)方的項目管理其中&②項目的進(jìn)度目標(biāo)（項目動用附間目

③「程鐘理咨詢公司提供的重要的任務(wù)。標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)）

代表業(yè)主方利益的項目管理業(yè)i方項目管理工作③項目的質(zhì)量目標(biāo)。

服務(wù)；項目實施階段的全過程

項目策劃：設(shè)計方項目管理任務(wù)：目標(biāo)：

建設(shè)工程項目管目標(biāo)操縱前的一系列籌劃與準(zhǔn)不一致參與三操縱、三管理、一協(xié)調(diào)①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③

理的內(nèi)涵：備工作方的項目管設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項目的投資目標(biāo)。

自項目開始費用目標(biāo)：理（業(yè)主方供貨方項目管理任務(wù)：

至項目完成，通過對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，是項目管理三操縱、三管理、一協(xié)調(diào)

項目策劃與項目對施工方而言是成本目標(biāo)的核心）施工方項目管理：任務(wù)：注：

操縱，以使項目的①施工總承包方項目管理三操縱、三管理、一協(xié)調(diào)當(dāng)使用指定分包商時，不論指定分

費用目標(biāo)進(jìn)度目②施工總承包笆！方項目管包商與哪一方簽訂承包合同，

標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)得理包方或者者施工總承包管理方應(yīng)對規(guī)定

以實現(xiàn)。③分包方項目管理的工期與質(zhì)量日標(biāo)負(fù)責(zé)。

建設(shè)項目工程總承包方項目任務(wù)：

管理：三操縱、三管理、一協(xié)調(diào)

①：設(shè)計+施工

②：設(shè)出+施工+

考點2、建設(shè)工程項目的全壽命周期

建設(shè)工程管理（全壽命周期）包含：一：方「〈內(nèi)曾；斗

②實施階段的管理

③使用階段的管理。

其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)與使用增值。

階段任務(wù)備注

決策階段確定項目1項目（立項批準(zhǔn)）是項目

策的標(biāo)志

建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段項目的目標(biāo)操縱業(yè)主方項目管理工作涉及項目

實施階段的全過程

使用階段（運營階段或者運行階段）

時間

決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)保修階段

階段備階段

編

編

技

初

編

竣

施

施

動

保

工

術(shù)

步

制

制

制

工

工

用

修

設(shè)

設(shè)

項

可

設(shè)

驗

開

圖

期

計

計

目

收

始

設(shè)

計

行

結(jié)

建

計

任

性

束

議

務(wù)

研

書

書

究

報

告

項目決策階段

項目實施階段

1.傳統(tǒng)的項目管理

考點3、四代項目管理2.相互關(guān)聯(lián)的項目管理

3.組合管理

%.變更管理

IZ20I020建設(shè)工程項目的組織

考點1、組織論

組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式

（表達(dá)指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)特點：指令源唯一線路太長

相對靜態(tài)用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)：矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源

項目結(jié)單向箭線）

構(gòu)圖是一工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或者個人）負(fù)

個組織工責(zé)，由什么工作部門配合。

具，反映編制步驟：

構(gòu)成該項組織分工：工作任務(wù)分工1.管理任務(wù)進(jìn)行全面分解

組目的所有（用表格表達(dá)）2.確定工作任務(wù)

織工作任管理職能分工管理職能任務(wù)分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門與

論務(wù)。附：管理的環(huán)節(jié)各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

1.提出問題；2.籌劃；3.決策；

4.執(zhí)行；5.檢查

工作流程組織管理工作流程組織如：投資操縱、進(jìn)度操縱、合同管理、付款與設(shè)計變更等流程

相對動態(tài)（表達(dá)邏輯關(guān)系，用信息處理工作流程組織如：與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

流程圖表達(dá)）物質(zhì)流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面

施工工作流程等。

圖IZ2010311職能組織結(jié)構(gòu)ffl1Z201O31-2線性組盥結(jié)構(gòu)

A

圖1Z2O1O313矩防組織結(jié)構(gòu)

1Z201030建設(shè)工程項目策劃

策劃的目的為項目

建設(shè)工程項目策劃要緊任務(wù)：

特點：專家的組織集成決策階段策劃.（確定）項目開發(fā)或者建設(shè)的任鄉(xiāng)

信息的組織集成要緊任務(wù)：

知識管理的過程實施階段策劃確定如何組織該項目的開發(fā)或者建設(shè)

創(chuàng)新開放的過程

1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式

考點1、任務(wù)委托模式

國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理

委托管理公司管理

共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下）

設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

平行委托多個設(shè)計單位

施工任務(wù)委托模式施工總包單位

施工總包管理單位

平行委托多個施工單位

總承包方式：設(shè)計+施工要緊意義：

國際上：使用項目功能描述的方式，設(shè)計+施工+采購（EPC）E了總價包下與“交鑰匙”，其核心是通過

而不使用項目構(gòu)造描述的方式。設(shè)計與施工過程的,-促進(jìn)設(shè)計與施工的

以達(dá)到為項目建設(shè)T的目的

國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購

與承包商約定某些物資的指定供貨商

承包商采購

考點2、施工總承包與施工總承包管理特點

特點施工總承包施工總承包管理

以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有根據(jù)部分施工圖完成即能夠招標(biāo)，分包報價以合同為根據(jù)

投資操縱在開工前就有較明確的合同價，3J業(yè)主的總投資操縱在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價：

若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠多由業(yè)主直接與分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險

進(jìn)度操縱施工圖全部設(shè)計完畢才招標(biāo)，L叫位長不需要等施工圖完成才招標(biāo)，因此人

對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)操縱

質(zhì)量管理質(zhì)量取決了施工總承包單位的管理與技術(shù)水平分包任務(wù)符合質(zhì)量操縱的他人操縱，對

總包管理負(fù)責(zé)個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，分包的均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量

合同管理工程款能夠由業(yè)主直接支付，也能夠由總包管理方代為支付（利于管

工程中如使用費率招標(biāo)，對合同管理與投資操縱不利

理）

組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)與總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)卜:工作量:大大減少

考點3、施工總承包與施工總承包管理比較

總承包招標(biāo)需要完整的施工圖；

工作開展程序

總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標(biāo)。

工".：施工總承包單位與分包簽訂；

合同關(guān)系

“m.則能夠由業(yè)主與分包簽訂、也能夠由總包管理單位簽訂。

口烝優(yōu)：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；

分包單位的選擇

：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。

口原包：通常均由總承包支付

對分包的付款

：能夠由業(yè)主支付（務(wù)必經(jīng)總承包管理單位同意），也能夠由總承包管理單位支付。

總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同通常使用單價或者總價合同

總承包管理與總承包合同價方面的優(yōu)點：

1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成，在對這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價，因此整個建設(shè)項目的

合同價格

合同總額確定較有根據(jù)：

2、所有分包都通過招標(biāo)確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利；

3、分包價對業(yè)主是透明的

1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容與編制方法

項目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個項目的實施階段

（業(yè)主方項目管理的范疇）

項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃

編制時間投標(biāo)之前開工之前

編制人企業(yè)管理層或者組織委托的項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理主持

編制要求滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理

1、可行性研究報告1、項目管理規(guī)劃大綱

2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項目條件與環(huán)境分析資料

編制根據(jù)

3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、工程合同及有關(guān)文件

4、有關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項目的有關(guān)資料

1明確項目的目標(biāo)1、熟悉項目有關(guān)各方的要求

2、分析項目環(huán)境與條件2、分析項目條件與環(huán)境

3、收集項目的有關(guān)資料與信息3、熟悉有關(guān)法規(guī)與文件

編制程序4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé)

5、明確項目管理內(nèi)容

6、編制項目目標(biāo)計劃與資源計劃4、組織編制

7、匯總整理，報送審批5、履行報批手續(xù)

1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法

1.工程概況

施工組織2.施工部署及施工方案部署施」:任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案

設(shè)計的基3.施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃與施工準(zhǔn)備計劃

本內(nèi)容4.施工平面圖空間上的全面安排，文明施工

5.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評價

施工組織總設(shè)計（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序：內(nèi)容：

1.收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2.計算要緊工種工程的工程量；1.建設(shè)項目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；

施3.確定施工的總體部署：4.擬訂施工方案；3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4.施工總進(jìn)度計劃；

工5.編制施1.總進(jìn)度計劃；6.編制資源需求量計劃；5.各項資源需求量計劃；6.全場性施工總平面圖設(shè)計；

組施工組織7.編制施工準(zhǔn)備正作計劃；8.施工總平面圖設(shè)計；7.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

織設(shè)計分類9.計算要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注：今年必考

設(shè)及內(nèi)容1.工程概況及施工特點分析；2.施工方案的選擇；

1卜（按編制單位工程施工組織設(shè)計3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4.單位工程施工進(jìn)度計劃；

的的廣度、深5.各項資源需求量計劃；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計；

內(nèi)度與作用7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施與安全施工措施；8.要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

容的不一致）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（針對某些特別幣;要的、技術(shù)1.工程概況及施工特點分析；2.施工方法與施工機械的選擇；

復(fù)雜的）3.分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；

4.分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；5.各項資源需求量計劃；

6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施與安全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

1Z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)操縱

確定計劃值通過分解目標(biāo)確定計劃值

搜集實際值

比較計劃與實際比較

糾偏組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職

能分工、工作流程組織與項目管理班子人員等；

管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法與手段，改變施

工管理與強化合同管理

動態(tài)操縱的基本程序經(jīng)濟(jì)措施：如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金

等；

技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法與改變施工

機具

工程概算、工程預(yù)算一工程合同價一工程支付（工程

動態(tài)操縱原理操縱施工成本決算）

（前者是后者的計劃值）

動態(tài)操縱在施工管理中的應(yīng)用

動態(tài)操縱原理操縱施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還

包含材料、半成品、成品與有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。

1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)'任務(wù)與責(zé)任

項目經(jīng)理：1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)與合同簽訂

項目管理目標(biāo)責(zé)任，應(yīng)在項目實施之前，由法定代表2.參與組建項目經(jīng)理部；

人或者其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。根據(jù)為1.項目3.主持項目經(jīng)理部工作

合同文件；2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大綱；4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人與使用

4.組織的經(jīng)營方針與目標(biāo)5.制定內(nèi)部計酬辦法

政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.參。選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

7.參與選擇物資供應(yīng)單位

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9.法定代表人授予的其他權(quán)力

1Z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險與風(fēng)險管理的工作流程

風(fēng)組織風(fēng)險能力、經(jīng)驗