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文檔簡介

戶外照明亮化工程施工進度計劃和網(wǎng)絡圖1、施工進度計劃安排1.1確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。分析工程項目的生產工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排。1.2確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)實物工程量、人工、機械定額以及技術方安進行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應根據(jù)實際情況作相應調整，使編制的計劃更切合實際。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據(jù)工期要求倒排進度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。1.3編制施工工期進度計劃根據(jù)施工招標文件的規(guī)定我司對總體進度計劃編制說明如下：1)北園立交橋夜景亮化工程在設備采購及安裝中標之后即可動工，工期為60日歷天并達到驗收使用條件；線管敷設與土建同步進行。2)為了實現(xiàn)預定的工期目標，我方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進度計劃，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)；3)施工進度計劃表是控制施工進度和按期完成施工任務的原始依據(jù)，它可以幫助項目負責人協(xié)調和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質；4)本施工計劃進度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內容以及完成項目所需的時間，科學地編排在本表內。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當復雜等因素，將機動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質完成工程任務。2、泛光照明工程施工進度計劃表（工期60天）項目名稱工期天進度計劃（天）1-56-1011-1516-2526-3536-4041-4546-5051-5556-601人員設備進場施工準備22技術交底23主材訂購64原有管線拆除105線管敷設156電纜

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