工資薪酬制度合集

工資薪酬制度合集工資薪酬制度

在生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我收集整理的工資薪酬制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工資薪酬制度1隨著城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)也逐漸壯大原文。物業(yè)工作人員的薪酬成為了公司管理的重要一環(huán)。物業(yè)工資管理制度的完善，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，還能夠提高物業(yè)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從物業(yè)薪酬管理制度的目的、原則、內(nèi)容等方面進(jìn)行探討。

一、目的

物業(yè)工資薪酬管理制度的目的是為了激勵(lì)員工的'工作積極性和創(chuàng)造性，提高物業(yè)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力卓越管理網(wǎng)。通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，可以使員工的工作成果與公司的經(jīng)濟(jì)效益相匹配，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

二、原則

物業(yè)工資薪酬管理制度的制應(yīng)遵循以下原則：

1.公平公正原則：薪酬應(yīng)該與員工的工作量、質(zhì)量、效率、能力、成績(jī)等因素相符合，避免出現(xiàn)意性和不公正的情況。

2.激勵(lì)鼓勵(lì)原則：薪酬應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.靈活適應(yīng)原則：薪酬應(yīng)該能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有一的靈活性來(lái)自。

4.經(jīng)濟(jì)合理原則：薪酬應(yīng)該符合公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)際和可持發(fā)展的要求，不能超出公司的承受能力。

內(nèi)容

物業(yè)工資薪酬管理制度的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.工資：根據(jù)員工的工作、工作職責(zé)、工作量、工作難度等因素，確員工的基本工資。

2.績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作成果、工作質(zhì)量等因素，確員工的績(jī)效工資。

3.獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作成果、工作質(zhì)量等因素，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.福利待遇：包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)金、節(jié)日福利等，提高員工的生活質(zhì)量和安全感。

四、實(shí)施

物業(yè)工資薪酬管理制度的實(shí)施應(yīng)該遵循以下步驟：

1.制制度：根據(jù)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制科學(xué)合理的薪酬管理制度。

2.宣傳制度：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議等形式，向員工宣傳薪酬管理制度的內(nèi)容和實(shí)施方法。

3.落實(shí)制度：將薪酬管理制度落實(shí)到具體的和員工身上，確保制度的公平公正性和實(shí)施效果。

4.監(jiān)督制度：建立全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)薪酬管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

總結(jié)

物業(yè)工資薪酬管理制度的完善，對(duì)于提高物業(yè)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性和創(chuàng)造性有著重要的作用。制科學(xué)合理的薪酬管理制度，能夠使員工的工作成果與公司的經(jīng)濟(jì)效益相匹配，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。同時(shí)，制薪酬管理制度也需要遵循公平公正、激勵(lì)鼓勵(lì)、靈活適應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合理等原則，才能夠真正實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)和實(shí)施效果的提高。

工資薪酬制度2為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇

工資=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金。

1、基本工資?；竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。

對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱職的'員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。

對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。

對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。

2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定。

3、獎(jiǎng)金。

全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過(guò)一小時(shí)或月累計(jì)遲到/早退五次以上人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過(guò)隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的.業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。

1)考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)部分。

2)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×30%×目標(biāo)完成率÷績(jī)效考核得分3)績(jī)效獎(jiǎng)金的特別說(shuō)明。

依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：

①若月度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%。

②若月度績(jī)效考核結(jié)果為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。

③若月度績(jī)效考核結(jié)果為稱職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變。

④若月度績(jī)效考核結(jié)果為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。

4)考核辦法。具體的考核辦法詳見《關(guān)于開展員工績(jī)效考核工作的通知》

不計(jì)入工資的待遇。

1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

2、住房公積金

3、其他福利

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。

工資薪酬制度3第一章總則

第一條目的

為了充分發(fā)揮員工的積極性和制造性，鼓舞員工長(zhǎng)期地為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公正公正、科學(xué)合理的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式的實(shí)際狀況，特制定本制度。

其次條指導(dǎo)思想

一、根據(jù)各盡所能，按勞安排的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。

二、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向力量突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

三、逐步構(gòu)造治理崗位與非治理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)潔勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立鼓勵(lì)機(jī)制。

第三條范圍

公司從業(yè)人員的薪酬治理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

其次章薪酬方法

第一條薪酬構(gòu)成及定義

員工的薪酬由根本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

一、根本工資根據(jù)員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。根本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定根本工資額度。

二、崗位工資根據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

三、績(jī)效工資根據(jù)上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

其次條治理類人員崗位設(shè)置

一、治理類人員定義：從事持續(xù)性的治理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

二、治理類人員工作崗位設(shè)置如下：

治理一崗

治理二崗

治理三崗

治理四崗

治理五崗：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作

治理六崗：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作

治理七崗：幫助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作

三、治理類一~二崗薪酬根據(jù)董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、治理類三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為四檔，詳情見附表。

第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

一、技術(shù)類人員定義：從事制造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

技術(shù)一崗

技術(shù)二崗

技術(shù)三崗：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

技術(shù)四崗：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

技術(shù)五崗：幫助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

技術(shù)六崗

三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為四檔，詳情見附表。

第四條績(jī)效工資

一、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)展，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任組成。

二、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組依據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。

三、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)一樣，各崗位系數(shù)見附表。

四、績(jī)效工資由公司依據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可依據(jù)員工崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)展二次安排。

第五條公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動(dòng)崗動(dòng)薪。

第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有以下狀況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。

1、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作閱歷已超過(guò)三年以上。

2、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。

3、所具力量?jī)?yōu)異，為公司甚難招募到的人才。

第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第八條低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。

第九條依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司治理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下工程的費(fèi)用：

1、個(gè)人所得稅；

2、住房公積金；

3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納局部。

第九條員工對(duì)薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無(wú)異議。

第十條試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

?？埔韵聏00元/月

專科畢業(yè)x00元/月

本科畢業(yè)x00元/月

碩士學(xué)位xx00元/月

博士學(xué)位xx00元/月

試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。

第十一條合同工的根本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。

第十二條合同員工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章薪酬發(fā)放

第一條薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

其次條總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊(cè)》后，轉(zhuǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)部操作。

第三條對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊(cè)》后轉(zhuǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)部操作。

第四條辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。

第四章薪酬的定期調(diào)整

第一條經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。

其次條薪酬定期調(diào)整的`審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

第三條對(duì)員工薪酬的定期調(diào)整依據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。

第四條具有提薪資格的員工，有以下狀況之一者不得提薪：

1、長(zhǎng)期休假者；

2、在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；

3、在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者；

4、進(jìn)入公司不滿半年者。

第五章薪酬的特殊調(diào)整

第一條對(duì)有特殊表現(xiàn)或特別奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)展特別調(diào)整，不受時(shí)間限制。

其次條對(duì)員工薪酬的特殊調(diào)整依據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過(guò)三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)數(shù)。

第三條特殊調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算后執(zhí)行。

第四條員工薪酬特殊調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的狀況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。

第六章薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批

第一條部門副職以

下員工，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職力量、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，報(bào)該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次條部門負(fù)責(zé)人以上治理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出打算，由總經(jīng)理辦公室填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三條對(duì)員工提薪如超過(guò)該員工崗位最高薪級(jí)，由董事長(zhǎng)特批。

第七章獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼

第一條公司年度完成經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，董事會(huì)賜予的獎(jiǎng)金安排由總經(jīng)理打算。

其次條對(duì)于為公司做出重大奉獻(xiàn)的員工或部門，可賜予特殊獎(jiǎng)金。特殊獎(jiǎng)金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。

第三條公司賜予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼依據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。

第八章薪酬保密規(guī)定

第一條目的

為鼓舞各級(jí)員工恪盡職守，積極為公司進(jìn)展作奉獻(xiàn)，培育以奉獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避開優(yōu)秀人員免遭妒忌起見，特推行薪酬保密治理方法。

其次條各級(jí)員工不得探詢、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。

第三條各級(jí)員工薪酬除公司綜合辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。

第四條如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視詳細(xì)狀況予以通報(bào)批判、另調(diào)他職，直至辭退處理。

第九章附則

第一條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算后公布，自公布之日起執(zhí)行。

其次條自本規(guī)定生效之日起全部相關(guān)制度即刻廢止。

第三條公司保存對(duì)此制度的修改權(quán)。

工資薪酬制度4第一章總則

第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并共享公司進(jìn)展所帶來(lái)的收益,特制訂本方法。

其次條適用范圍:本方法適用于公司試用期完畢正式聘用員工。公司高層治理人員薪酬不屬于本方法范圍。公司參謀及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行商定或參考本方法確定。

第三條支付原則:本方法表達(dá)以下安排原則:

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

2、有效鼓勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,表達(dá)崗位責(zé)任、任職力量、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,表達(dá)內(nèi)部的公正。

3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬安排以績(jī)效考核為依據(jù)。

其次章薪酬體系與構(gòu)造

第四條薪酬內(nèi)容與構(gòu)造

1、本方法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的酬勞,包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

2、員工工資采納崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)楦讈?lái)確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。

員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與構(gòu)造釋義:

員工工資:

為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按肯定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼。

員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》;一樣層級(jí)、一樣崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

Ⅰ.治理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)員工;

Ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、選購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)精確定工資級(jí)別;

Ⅲ.營(yíng)銷序列:涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員根據(jù)《營(yíng)銷部薪酬鼓勵(lì)治理方法》執(zhí)行,營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本方法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)幫助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

Ⅳ.職能及業(yè)務(wù)幫助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、工程開發(fā)等各類員工。

《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)展套級(jí)和微調(diào)。

員工工資比例表:

固定工資績(jī)效工資津貼備注

治理序列60%

技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

職能及業(yè)務(wù)幫助序列70%10%

員工工資確實(shí)定:

全部新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司全部員工工資有最終的審定權(quán)。

固定工資:為員工的生活保障工資,屬于根本不變工資,按月度發(fā)放。

績(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期完畢后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同。《績(jī)效考核方法》另行制定。

津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。

年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金是公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果,進(jìn)展的綜合嘉獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)金以員工月工資為根底,依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。詳細(xì)計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)。

一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放。

年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

福利:

依國(guó)家政策規(guī)定,公司為正式員工購(gòu)置養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

第五條員工缺勤及請(qǐng)休假治理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)治理制度》

第六條扣除金

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的局部。

2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的工程。

第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

第七條薪酬的發(fā)放

1、綜合部詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本方法執(zhí)行狀況的監(jiān)視與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

2、支付日:每月15日前發(fā)放上月根本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

4、員工薪酬自效勞之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際效勞之日數(shù)乘以日工資。

5、全部新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特別崗位另行規(guī)定。

第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整

1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

2、整體調(diào)整:指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的`變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。

3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等緣由對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

第四章附則

第九條依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主打算公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)打算一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

第十一條公司薪酬治理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則。任何員工不行泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。

第十二條本制度是公司人力資源治理制度的組成局部,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他治理制度執(zhí)行,需要時(shí)可準(zhǔn)時(shí)編制新的補(bǔ)充方法。

第十四條本制度從20xx年x月1日起開頭執(zhí)行。

工資薪酬制度5一、總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條職員工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是根據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)職員進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的職員。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員。

第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1：

略

四、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

略

第十九條職能部門普通職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算

方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的.項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

表略

五、薪級(jí)調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體職員發(fā)放二次績(jī)效工資，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門職員年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

略

六、關(guān)于職員工資

第二十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條職員工資核定。職員根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人職員資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條職員工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。職員職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

工資薪酬制度6為了加快全街道經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的繼續(xù)提升，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層干部的工作積極性，增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺(jué)性，徹底打破“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的村級(jí)干部管理機(jī)制，建立以目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)、資金保障、激勵(lì)約束為主要內(nèi)容的農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)績(jī)酬掛鉤體系，結(jié)合街道實(shí)際，特制定本制度：

一、工資發(fā)放的原則

1、明確崗位職責(zé)，區(qū)別崗位工資。

2、考核工作績(jī)效，拉開工資檔次。

3、平時(shí)工作與考核成績(jī)相結(jié)合。

4、嚴(yán)格季度考核，明確工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、村級(jí)干部工資發(fā)放的對(duì)象、分配系數(shù)

1、村工資的分配系數(shù)為1;

2、村委會(huì)主任工資的分配系數(shù)為0.6,副書記和計(jì)生專職主任工資參照村委會(huì)主任分配系數(shù);

3、村“兩委”其他成員的工資分配系數(shù)為0.4;享受誤工補(bǔ)貼人員的工資參照村“兩委”其他成員分配系數(shù)。

三、村級(jí)干部工資的構(gòu)成

1、村級(jí)干部的工資由基礎(chǔ)工資、人口基數(shù)工資和績(jī)效工資三部分組成。

基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資是指按領(lǐng)導(dǎo)崗位確定的工資。支部書記基礎(chǔ)工資定為每年3500元;村委會(huì)主任、副書記、計(jì)生專職主任基礎(chǔ)工資定為每年2100元;村“兩委”其它成員、享受誤工補(bǔ)貼人員基礎(chǔ)工資定為每年1400元。

人口基數(shù)工資

人口基數(shù)工資是指按村莊總?cè)丝跀?shù)確定的工資。結(jié)合街道實(shí)際，本次確定支部書記人口基數(shù)為2元/年;村委會(huì)主任、副書記、計(jì)生專職主任人口基數(shù)為1.2元/年;村“兩委”其他成員、享受誤工補(bǔ)貼人員人口基數(shù)為0.8元/年。人口基數(shù)乘以該村人口數(shù)即為該村干部每年應(yīng)當(dāng)享受的人口基數(shù)工資。

人口數(shù)低于500人的村，支部書記人口基數(shù)工資按1000元計(jì)算;村委會(huì)主任、副書記、計(jì)生專職主任人口基數(shù)工資按600元計(jì)算;村“兩委”其他成員、享受誤工補(bǔ)貼人員人口基數(shù)工資按400元計(jì)算。

績(jī)效工資

為了盡可能的調(diào)動(dòng)村級(jí)干部的工作積極性，在上級(jí)政策允許的范圍內(nèi)，本次把基礎(chǔ)工資加人口基數(shù)工資與績(jī)效工資的比例定為1：1。

四、村級(jí)干部工資的發(fā)放

街道黨委對(duì)村班子實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，按照街道黨委年初確定的“四位一體”的工作管理體系，對(duì)村級(jí)班子責(zé)任目標(biāo)工作的完成情況由街道黨委安排考核，考核的工作內(nèi)容主要包括：計(jì)劃生育、綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)、農(nóng)村建房、村級(jí)財(cái)務(wù)管理、組織建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的工作?？己瞬扇∑綍r(shí)考核與綜合考核結(jié)合起來(lái)相結(jié)合的方式。平時(shí)考核主要記錄經(jīng)常性工作完成情況;綜合考核每年一次，主要是反映目標(biāo)完成情況。考核結(jié)果作為發(fā)放村級(jí)干部工資的基本依據(jù)，并作為村級(jí)班子評(píng)先樹優(yōu)的重要參考。

1、基本工資的考核落實(shí)辦法：

基礎(chǔ)工資和人口基數(shù)工資之和為村干部基本工資，對(duì)基本工資的考核由四個(gè)方面組成：

工作考勤：街道黨委把村“兩委”干部考勤情況列入對(duì)村干部的年終工作目標(biāo)量化考核，并與工資報(bào)酬掛鉤。不履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工者，每曠工一天扣發(fā)基本工資100元;累計(jì)曠工10天者，扣發(fā)基本工資的50%，取消年終評(píng)先樹優(yōu)資格，并對(duì)其誡勉談話;累計(jì)曠工超過(guò)10天以上或無(wú)故超假半個(gè)月的視為自動(dòng)辭職，停發(fā)工資。

會(huì)議考勤：對(duì)于開發(fā)區(qū)和辦事處召開村干部參加的會(huì)議，由辦事處通知到村書記或主任，村書記或主任按會(huì)議通知要求安排相關(guān)人員參加會(huì)議。需要請(qǐng)假者必須向街道黨委書記請(qǐng)假，如黨委書記不在，則須向辦事處主任請(qǐng)假。缺席會(huì)議的每人每次扣發(fā)基本工資100元，遲到的`每人每次扣發(fā)50元。每次開會(huì)結(jié)束前宣布會(huì)議缺席和遲到人員名單。連續(xù)兩次缺席會(huì)議的給予通報(bào)批評(píng);連續(xù)三次或全年累計(jì)缺席五次會(huì)議的作自動(dòng)辭職處理，停發(fā)工資。

由計(jì)生辦、綜治辦、紀(jì)檢信訪辦等部門組織召開的業(yè)務(wù)工作會(huì)議考勤，參照上述規(guī)定執(zhí)行。

基層黨組織建設(shè)工作：建立健全并完善村級(jí)基層黨組織，能正常開展組織活動(dòng)，該項(xiàng)工作由組織辦公室進(jìn)行考核。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)和應(yīng)急事務(wù)：致力于本村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富奔小康，對(duì)于出現(xiàn)的應(yīng)急突發(fā)性事務(wù)，能積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)妥處理。該項(xiàng)工作由經(jīng)委、應(yīng)急辦分別考核。

年度末，由組織人事辦公室按照考核規(guī)定落實(shí)各村的基本工資情況，上報(bào)開發(fā)區(qū)政工部，由開發(fā)區(qū)財(cái)局直接發(fā)放。

2、績(jī)效工資的考核落實(shí)辦法：

績(jī)效工資的'40%用于計(jì)劃生育工作：根據(jù)計(jì)生辦提供的各村每季度查體到站率進(jìn)行考核?？己藢?shí)行倒扣制度，各村每季度查體到站查體人數(shù)比應(yīng)到站查體人數(shù)每少一個(gè)百分點(diǎn)扣該村應(yīng)發(fā)績(jī)效工資10%;根據(jù)考核結(jié)果，每季度發(fā)放一次。建議村支部、村委會(huì)對(duì)本村的村民小組同樣進(jìn)行量化考核。

績(jī)效工資的20%用于農(nóng)村建房工作：由規(guī)劃城建辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;

績(jī)效工資的10%用于信訪工作：由紀(jì)檢信訪辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;

績(jī)效工資的10%用于綜合治理工作：由綜合治理辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;

績(jī)效工資的10%用于安全生產(chǎn)工作：由安全生產(chǎn)辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;

績(jī)效工資的10%用于村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作：由經(jīng)管站進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次。

每季度末，由組織人事辦公室按照考核規(guī)定落實(shí)各村的績(jī)效工資情況，上報(bào)開發(fā)區(qū)政工部，由開發(fā)區(qū)財(cái)局直接發(fā)放。

當(dāng)年度年終綜合考評(píng)靠前的村，在必須具備：全年計(jì)劃生育查體零尾均為零;無(wú)違法生育現(xiàn)象;無(wú)違法建房現(xiàn)象;無(wú)越級(jí)信訪案件;綜合治理工作優(yōu)秀;無(wú)安全生產(chǎn)事故;村級(jí)財(cái)務(wù)管理完善等條件后，辦事處將該村納入年終目標(biāo)考核先進(jìn)村行列，給予年度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)年度年終綜合考評(píng)排名最后一名的，取消評(píng)先樹優(yōu)的資格，對(duì)該村書記、主任通報(bào)批評(píng)，扣除所有村級(jí)干部50%的績(jī)效工資。計(jì)劃生育查體工作連續(xù)兩次、累計(jì)三次查體率低于95%的村，撤換該村計(jì)生專職主任，并對(duì)該村支部書記、村委會(huì)主任進(jìn)行誡勉;兩年內(nèi)累計(jì)四次以上查體率低于95%的村，撤銷該村支部書記職務(wù)，停止村委會(huì)主任工作。

計(jì)劃生育、綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)、農(nóng)村建房、村級(jí)財(cái)務(wù)管理等工作實(shí)行一票否決制度。凡因以上工作工作被上級(jí)部門一票否決或重點(diǎn)管理，影響辦事處成績(jī)的村，除扣除該村所有村級(jí)干部年度基本工資外，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)該村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

五、在重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)或集中拆遷等工作中，村干部需集中辦公的，辦事處給予一定的誤工補(bǔ)助。

工資薪酬制度7一、總則

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公正合理的薪酬福

利治理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱忱，提升優(yōu)秀員工保存度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，依據(jù)公司狀況特制定本制度。

二、薪酬構(gòu)造

1.員工薪酬由固定工資和浮開工資兩局部組成。

2.固定工資包括：根本工資。固定薪酬是依據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作酬勞。

3.浮開工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬依據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。

4.員工薪酬扣除工程包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)酬勞有異議的，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。

三、薪酬系列

1.公司依據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2.治理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)治理等工作的各級(jí)治理人員。

3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后效勞技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套工程工作等相關(guān)人員。

4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。

5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

治理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：

四、薪酬計(jì)算方法

1．薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除工程

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開工資=根本工資+績(jī)效工資

2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：

⑴固定工資依據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再依據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工根本薪酬等級(jí)表》

⑵績(jī)效工資依據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x績(jī)效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見《績(jī)效考核方法》。

五、員工福利

員工除了根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等根本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

⑴員工被解除勞動(dòng)合同后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最終一次進(jìn)入公司工作之日算起。

⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。

⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從到達(dá)之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。

⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

⑸嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

2、考勤補(bǔ)貼

依據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。詳細(xì)為：

考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x，考勤系數(shù)確定方法：

3、年終效益獎(jiǎng)

依據(jù)企業(yè)效益打算，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損狀況下，無(wú)年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的.員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最終一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

4、特別人才津貼

為吸引特別人才加盟公司，公司特設(shè)立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)。

六、試用期薪酬

1、公司新聘請(qǐng)員工試用期一般為三個(gè)月，特別狀況下最長(zhǎng)可以延長(zhǎng)至六個(gè)月。

2、試用期員工根本薪酬依據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)大學(xué)以下標(biāo)精確定：?？?級(jí)；本科學(xué)歷2級(jí)；雙學(xué)士3級(jí)。

3、試用期員工試用期間參與績(jī)效工資考核，不享受公司供應(yīng)的其它福利。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司進(jìn)展戰(zhàn)略變化以及整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況打算。

2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)展的調(diào)整，具體狀況參見公司績(jī)效考核方法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬治理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工薪酬個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人緣由給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，依據(jù)公司制度規(guī)定賜予的經(jīng)濟(jì)懲罰金。

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)

4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。

B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。

C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。

E、護(hù)理假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

F、工傷假：依據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

G、事假：按日減發(fā)崗位根本薪酬。針對(duì)公司中層以上治理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特別狀況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。

H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停頓工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)根本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

工資薪酬制度8第一條目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放方法，進(jìn)一步增加鼓勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，依據(jù)原工資制度的執(zhí)行狀況，并結(jié)合現(xiàn)階段治理需要，特修訂并公布本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

第二條修訂依據(jù)

1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效治理、崗位責(zé)任制及妥當(dāng)調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的進(jìn)展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效治理的實(shí)施，表達(dá)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)治理原則。

3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)治理和不同區(qū)域薪酬水平。

第三條指導(dǎo)原則

1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的.原則。

2、以奉獻(xiàn)度、價(jià)值制造為薪酬鼓勵(lì)之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。

5、薪酬水平具有肯定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

7、個(gè)人收入由本人制造及實(shí)施有效正負(fù)鼓勵(lì)的原則。

第四條指導(dǎo)思想

建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“工程鼓勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷鼓勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種共性化工資計(jì)算方法的薪酬安排體制，形成多元化、敏捷性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合治理體系。

第五條職責(zé)

1）薪酬制度與鼓勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

2）薪資、嘉獎(jiǎng)計(jì)算的審核；

工資薪酬制度9一.總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定、相對(duì)固定工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定、不固定工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三.工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工

營(yíng)銷系列

銷售部銷售人員

四.工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確定:根據(jù)員工所屬崗位、職務(wù),依據(jù)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90--100分

≤1

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

工資薪酬制度10一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二、工資構(gòu)造

第三條職員工資由固定工資、績(jī)效工資兩局部組成。

第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是依據(jù)職員的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是依據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對(duì)職員進(jìn)展考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條職員工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理層、職能治理、工程治理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條治理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能治理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常治理或事務(wù)工作的職員。

第十二條工程治理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的'職員。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員。

第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1：

略

四、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定:依據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

略

第十九條職能部門一般職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上治理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若治理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績(jī)效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算

方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=工程經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營(yíng)狀況確定其月績(jī)效工資。

其次十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上治理者為公司忘我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：

表略

五、薪級(jí)調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度完畢后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并依據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體職員發(fā)放二次績(jī)效工資，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績(jī)效考核采納檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核方法》。職能部門職員年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

略

六、關(guān)于職員工資

其次十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條職員工資核定。職員依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人職員資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作治理方法》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司效勞的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條職員工資變更。依據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。職員職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

工資薪酬制度11設(shè)計(jì)薪酬五大基本原則

公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。

一、公平性原則

1、對(duì)內(nèi)公平

員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；

與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。

2、對(duì)外公平

員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的`競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、遵守法律原則

三、效率優(yōu)先原則

四、激勵(lì)限度原則

五、適應(yīng)需求原則

工資薪酬制度12第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。

第二條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

第三條：職責(zé)

公司行政部是薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；

、核算公司員工工資；

、受理員工薪酬投訴。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包基準(zhǔn)工資、津貼、績(jī)效工資、福利、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等。

第五條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

1

本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司基準(zhǔn)工資分為以下等級(jí)：

本制度工資級(jí)別是按工資收入來(lái)核定，不同于職務(wù)上的級(jí)別。第六條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和特殊人員的補(bǔ)貼等。第七條：績(jī)效工資

公司設(shè)置的績(jī)效工資主要包括普通員工績(jī)效工資和管理人員績(jī)效工資。

2

第八條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。法定福利中，根據(jù)公司規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。其它福利主要有帶薪假、免費(fèi)工作餐、三節(jié)禮品、通訊補(bǔ)貼、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等，具體如下：生日，轉(zhuǎn)正員工發(fā)放100元

餐費(fèi)，每位員工每月發(fā)放260元通迅費(fèi)：根據(jù)員工的.工作性質(zhì)每月發(fā)放50至100元過(guò)節(jié)費(fèi)：每位員工發(fā)放100至200元

探親費(fèi)：轉(zhuǎn)正一年以上員工。探親天數(shù)：路程實(shí)際天數(shù)+探親假期中所含星期六、星期天+1天/年*工作年限，探親路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，探親期間視同正常上班。第九條年底獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

基準(zhǔn)獎(jiǎng)金*業(yè)務(wù)量完成系數(shù)*利潤(rùn)系數(shù)*資金回流系數(shù)*級(jí)別系數(shù)*績(jī)效系數(shù)*考勤系數(shù)

基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為6萬(wàn)元業(yè)務(wù)量完成系數(shù)按下表取值

利潤(rùn)系數(shù)按下表取值：3

資金回流系數(shù)按以下表取值：

級(jí)別系數(shù)以工資級(jí)別÷10取值考勤系數(shù)按員工實(shí)際工作日÷300計(jì)算

項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目完工后，公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮各因素，決定是否發(fā)放及發(fā)放金額。

第三章特殊員工員工薪酬

第十條：試用期的月薪

公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。第十一條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第十二條：實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第十三條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工。

二、獎(jiǎng)金額度：由公司行政部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，總經(jīng)理做出決定。

第四章工資/職位調(diào)整

第十四條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)工資調(diào)整主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；③經(jīng)營(yíng)條件的不同；④職位的不同。

第十五條：?jiǎn)T工職位、職務(wù)、薪級(jí)的調(diào)整

職位、職務(wù)調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位的，應(yīng)由行政主管部門填制《員工變動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)變動(dòng)員工工作部門、行政主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；

第五章工資核算

第十六條：基準(zhǔn)工資核算一、日基準(zhǔn)工資=月基準(zhǔn)工資÷26二、小時(shí)基準(zhǔn)工資=日基準(zhǔn)工資÷8三、加班工資

公司安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休或抵事假，不能補(bǔ)休或抵事假的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基準(zhǔn)工資×加班小時(shí)數(shù)；

2、公休日的加班工資=日基準(zhǔn)工資×加班天數(shù)×2；

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基準(zhǔn)工資×加班天數(shù)×3。

經(jīng)理級(jí)以上人員不享受加班工資四、考勤扣款

、缺勤扣款《考勤管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基準(zhǔn)工資×缺勤天數(shù)。

、遲到早退扣款：《考勤管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

、一年中病假累計(jì)超過(guò)12天，超過(guò)部分，每天扣除日基準(zhǔn)工資的50%；超過(guò)24天，超過(guò)部分，每天扣除日基準(zhǔn)工資的100%。

、事假扣除基準(zhǔn)工資的100%。

第六章薪酬支付

第十七條：薪酬支付方式

工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資賬戶、卡。福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第十八條：離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：

1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際工作績(jī)效期間考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；鶞?zhǔn)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

2、年底獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。

二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際期間工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；鶞?zhǔn)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年底獎(jiǎng)金：

年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天并多支付一個(gè)月基準(zhǔn)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。

第十九條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

第二十條：月工資發(fā)放審批流程

由公司行政專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人季度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶或發(fā)放現(xiàn)金。

第二十一條：薪酬支付日

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天

第二十二條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由行政主管部門建檔保存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正

工資薪酬制度13第一章總則

一、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章指導(dǎo)思想

二、根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、治理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制。

第三章治理人員工資制度

六、適用范圍：

、公司總經(jīng)理等高中級(jí)治理人員；

、公司所屬各醫(yī)院一般治理人員及正式員工。

、特別人員經(jīng)董事會(huì)討論后確定。

七工資模式。

公司治理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

高、中級(jí)治理人員：年薪=根本年薪＋效益薪金＋本公司工齡工資

1.根本年薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司效勞年限積分

3、效益年薪的發(fā)放：

財(cái)務(wù)部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展評(píng)估，假如完成核定任務(wù)的80%，其次季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；

否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度依據(jù)任務(wù)完成狀況發(fā)放。

公司或醫(yī)院組織對(duì)治理層人員的考核，依據(jù)考核狀況在年末發(fā)剩余效益薪金。

考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

效益薪金依據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

4、高、中級(jí)治理人員根本工資中已表達(dá)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級(jí)治理人員根本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

正式員工

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

2、工資模式：采納構(gòu)造工資制。

員工工資=根本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

、根本工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

、崗位工資。

①、依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；

②、公司崗位工資適用于行政人員。

、工齡工資。

①、按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

②、年工齡工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

、獎(jiǎng)金。

①、依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

②、績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特別業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；

③、獎(jiǎng)金上不封頂；

④、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

、津貼。

①包括有特別崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

②特別崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過(guò)特別崗位津貼補(bǔ)足，以后依據(jù)通過(guò)考核狀況逐步調(diào)整。

③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金安排方案見附件三

非正式員工工資制

1、適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

八、崗位工資。

、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

、員工崗位工資核定。

1、員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；

2、員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

九、獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金的核定程序。

1、由財(cái)務(wù)部向人事部門供應(yīng)各部門、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2、由員工所在科室向人事部門供應(yīng)各部門員工的出勤和

崗位職責(zé)

履行狀況記錄；

3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

十、關(guān)于工齡工資。

、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

、工齡計(jì)算從試用期開頭之日起計(jì)算。

十一、其他留意事項(xiàng)。

、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假治理方法，打算工資的`扣除；

、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育治理方法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的局部；

、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼治理方法，計(jì)入工資總額；

、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

、在工作中表現(xiàn)出色、成績(jī)卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章福利制度

十二、根本原則：合理、必要、規(guī)劃、協(xié)調(diào)

十三、福利形式：由公司供應(yīng)各種福利工程菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利工程之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與本錢間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況，選擇對(duì)自己最有利的福利。

十四、社會(huì)統(tǒng)籌：

社會(huì)統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

社會(huì)統(tǒng)籌根據(jù)國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納局部由公司代扣代繳。

十五、購(gòu)房資助規(guī)劃

申請(qǐng)條件：

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；

3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；

4、特別狀況無(wú)年限限定。

滿意上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性賜予安家費(fèi)。

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬(wàn)元。

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元。

3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。

4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。

5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

十六、用車補(bǔ)貼規(guī)劃

公司鼓舞高級(jí)治理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)治理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性