分包單位管理制度

分包單位管理制度一、總則1.為規(guī)范分包單位的管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高項目整體效益，特制定本管理制度。2.本制度適用于所有參與項目分包活動的分包單位，包括但不限于勞務(wù)分包、專業(yè)分包等。3.分包單位應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本制度規(guī)定，認(rèn)真履行分包合同，確保分包工程質(zhì)量和安全。二、分包單位選擇與審查1.分包單位的選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，綜合考慮分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和報價等因素。2.對擬選用的分包單位進行資格預(yù)審，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。3.對分包單位的業(yè)績和信譽進行評估，了解其過往項目的完成情況、質(zhì)量水平及客戶滿意度。三、分包合同管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、價款及支付方式等。2.分包合同應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，不得損害雙方及第三方的合法權(quán)益。3.分包合同應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂，并報項目主管部門備案。四、分包單位現(xiàn)場管理1.分包單位應(yīng)建立健全現(xiàn)場管理體系，明確各級管理人員職責(zé)，確?，F(xiàn)場管理的有序進行。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。3.分包單位應(yīng)按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合合同要求。五、分包單位評價與考核1.對分包單位的施工過程進行定期檢查和評價，包括質(zhì)量、安全、進度等方面。2.根據(jù)評價結(jié)果對分包單位進行獎懲，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予表彰和獎勵，對存在問題的分包單位進行整改和處罰。3.對分包單位的合同履行情況進行考核，作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。六、附則1.本制度由項目主管部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定相抵觸之處，以國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定為準(zhǔn)。七、分包單位溝通與協(xié)調(diào)1.建立有效的溝通機制，確保分包單位與總包單位、業(yè)主方以及其他相關(guān)方之間的信息交流暢通。2.定期召開分包單位協(xié)調(diào)會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程順利進行。3.分包單位應(yīng)積極配合總包單位的工作，遵守現(xiàn)場管理規(guī)定，共同維護良好的施工秩序。八、分包單位培訓(xùn)與指導(dǎo)1.根據(jù)分包單位的實際需求，為其提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高分包單位的技術(shù)水平和管理能力。2.定期組織技術(shù)交流活動，分享先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，促進分包單位之間的學(xué)習(xí)與進步。3.鼓勵分包單位加強自主創(chuàng)新，提升核心競爭力，為項目的成功實施提供有力保障。九、分包單位風(fēng)險管理與控制1.對分包單位可能面臨的風(fēng)險進行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案。2.加強對分包單位合同履行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風(fēng)險問題。3.建立健全風(fēng)險報告制度，對重大風(fēng)險事件進行及時報告和處理，確保項目安全穩(wěn)定進行。十、分包單位資料管理與歸檔1.分包單位應(yīng)建立完善的資料管理制度，確保施工過程中的各類資料得到妥善保存和管理。2.分包單位應(yīng)及時向總包單位提交相關(guān)施工資料，包括施工日志、質(zhì)量記錄、安全記錄等。3.項目結(jié)束后，分包單位應(yīng)配合總包單位進行資料歸檔工作，確保項目資料的完整性和可追溯性。分包單位管理制度（1）一、總則1.為規(guī)范分包單位的管理，確保分包工程的安全、質(zhì)量和進度，提高項目整體管理水平，特制定本管理制度。2.本制度適用于公司所有項目的分包單位管理，包括分包單位的選定、合同簽訂、施工過程管理、驗收結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。二、分包單位的選定1.分包單位的選定應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，優(yōu)先考慮具有良好信譽和業(yè)績的單位。2.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和證書，并符合國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的要求。3.項目部應(yīng)根據(jù)項目需求和市場情況，制定分包計劃，并報經(jīng)公司審批。三、合同簽訂1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、支付方式等條款。2.合同應(yīng)明確違約責(zé)任和解決爭議的方式，確保雙方權(quán)益得到保障。3.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。四、施工過程管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。2.項目部應(yīng)定期對分包單位的施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。3.分包單位應(yīng)遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。五、驗收結(jié)算1.分包工程完成后，項目部應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，確保工程質(zhì)量符合合同要求。2.驗收合格后，項目部應(yīng)按照合同約定的方式和時間進行結(jié)算，確保分包單位的合法權(quán)益得到保障。3.若出現(xiàn)質(zhì)量問題或延期交工等情況，應(yīng)按照合同約定的違約責(zé)任進行處理。六、附則1.本制度由公司負(fù)責(zé)制定和解釋，如有需要可進行修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與之前制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。七、分包單位考核與獎懲1.考核機制：（1）項目部應(yīng)定期對分包單位進行考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面。（2）考核結(jié)果將作為評價分包單位工作績效和決定獎懲的依據(jù)。2.獎勵機制：（1）對表現(xiàn)優(yōu)秀、完成工程質(zhì)量高、進度快的分包單位，可給予一定的獎勵和榮譽證書，以資鼓勵。（2）獎勵形式可包括現(xiàn)金獎勵、項目合作機會等，具體獎勵方式可根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。3.懲罰機制：（1）對違反合同約定、工程質(zhì)量不達標(biāo)、施工進度嚴(yán)重滯后的分包單位，應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（2）處罰措施可包括警告、罰款、解除合同等，具體處罰措施應(yīng)根據(jù)實際情況和合同約定進行。八、分包單位溝通與協(xié)調(diào)1.項目部應(yīng)建立與分包單位的定期溝通機制，及時了解分包工程的進展情況和存在的問題。2.溝通方式可包括會議、電話、郵件等，應(yīng)確保信息暢通、溝通及時。3.項目部應(yīng)協(xié)調(diào)好分包單位與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保項目整體順利進行。九、分包單位資料管理1.分包單位應(yīng)提供完整的施工資料，包括施工圖紙、施工方案、材料合格證等。2.項目部應(yīng)建立分包單位資料檔案，對分包單位的資料進行分類、歸檔和保管。3.分包單位資料應(yīng)作為項目驗收和結(jié)算的重要依據(jù)，確保資料的完整性和真實性。分包單位管理制度（2）一、目的為了規(guī)范分包單位的管理，確保分包工程質(zhì)量和安全，提高項目整體管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的分包單位管理。三、分包單位選擇1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和業(yè)績，并符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.分包單位應(yīng)通過招標(biāo)、議標(biāo)或競爭性談判等方式確定，確保選擇過程公開、公平、公正。3.分包單位應(yīng)具有良好的信譽和財務(wù)狀況，能夠承擔(dān)分包工程的責(zé)任和風(fēng)險。四、分包合同管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、價款支付方式等。2.分包合同應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為。3.分包合同應(yīng)經(jīng)過公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可簽訂。五、分包單位進場管理1.分包單位進場前，應(yīng)向項目部提交進場計劃、人員名單、機械設(shè)備清單等資料。2.項目部應(yīng)對分包單位的進場資料進行審查，確保其符合項目要求和公司規(guī)定。3.分包單位進場后，應(yīng)遵守項目部的各項管理制度和安全規(guī)定，服從項目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。六、分包單位施工管理1.分包單位應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量和安全。2.分包單位應(yīng)建立健全的施工組織管理機構(gòu)，配備足夠的管理人員和技術(shù)人員。3.分包單位應(yīng)定期向項目部報告施工進度、質(zhì)量情況、安全問題等，接受項目部的監(jiān)督和檢查。七、分包單位質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工，不得擅自變更設(shè)計或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.分包單位應(yīng)配合項目部的質(zhì)量檢查和驗收工作，及時整改存在的問題。八、分包單位安全管理1.分包單位應(yīng)遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。2.分包單位應(yīng)配備足夠的安全設(shè)施和設(shè)備，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。3.分包單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。九、分包單位結(jié)算與支付1.分包單位應(yīng)按照合同約定完成工程量后，及時向項目部提交結(jié)算資料。2.項目部應(yīng)對分包單位的結(jié)算資料進行審核，確保結(jié)算準(zhǔn)確、合規(guī)。3.公司按照合同約定和結(jié)算審核結(jié)果，及時向分包單位支付工程款項。十、分包單位考核與退出1.公司定期對分包單位進行考核評價，考核結(jié)果作為選擇分包單位的重要依據(jù)。2.對于考核不合格或存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的分包單位，公司將視情況采取限制合作、解除合同等措施。3.分包單位完成合同約定的工程任務(wù)并經(jīng)驗收合格后，按照合同約定辦理退場手續(xù)。十一、附則1.本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)管理制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。分包單位管理制度（3）一、總則1.為規(guī)范分包單位管理，確保工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制，提高項目管理水平，特制定本制度。2.本制度適用于公司所有工程項目的分包單位管理。二、分包單位選擇1.分包單位的選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，優(yōu)先考慮具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、信譽良好的單位。2.分包單位的選定應(yīng)通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式進行，確保選擇過程透明、合規(guī)。三、分包合同管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、付款方式等。2.合同簽訂前，應(yīng)對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，確保符合公司要求。3.合同履行過程中，應(yīng)定期對分包單位的履約情況進行檢查，確保合同得到有效執(zhí)行。四、分包單位質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，定期向項目部匯報質(zhì)量情況，接受項目部的質(zhì)量檢查。3.對分包單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時進行處理，并追究相關(guān)責(zé)任。五、分包單位安全管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工過程中的安全。2.分包單位應(yīng)建立健全的安全管理體系，配備專職安全管理人員，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。3.項目部應(yīng)定期對分包單位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對存在的問題及時提出整改要求。六、分包單位進度管理1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工期，制定合理的施工計劃，確保工程按期完成。2.項目部應(yīng)定期對分包單位的施工進度進行檢查，對進度滯后的情況及時提出督促要求。七、分包單位成本管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.項目部應(yīng)定期對分包單位的成本情況進行核查，對超支情況進行分析，提出改進措施。八、分包單位考核與獎懲1.公司應(yīng)定期對分包單位進行考核，包括施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制等方面。2.對考核優(yōu)秀的分包單位，公司應(yīng)給予表彰和獎勵；對考核不合格的分包單位，公司應(yīng)視情況給予警告、罰款、解除合同等處罰。九、附則1.本制度由公司項目部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，另行通知。分包單位管理制度（4）一、總則1.為規(guī)范分包單位的管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高項目整體效益，特制定本分包單位管理制度。2.本制度適用于公司所有工程項目的分包單位管理，包括分包單位的選定、合同簽訂、施工過程管理、質(zhì)量安全管理、結(jié)算與支付等方面。二、分包單位選定1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，具有良好的信譽和財務(wù)狀況。2.分包單位的選定應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式進行。3.分包單位的選定應(yīng)綜合考慮其技術(shù)實力、管理水平、施工經(jīng)驗、報價合理性等因素。三、合同簽訂1.與分包單位簽訂合同前，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款清晰、完整。2.合同應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、價款及支付方式等關(guān)鍵內(nèi)容。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款履行各自的職責(zé)和義務(wù)。四、施工過程管理1.分包單位應(yīng)按照合同約定，編制詳細的施工方案和進度計劃，并報經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后實施。2.總包單位應(yīng)對分包單位的施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全。3.分包單位應(yīng)接受總包單位的現(xiàn)場管理和指導(dǎo)，配合總包單位完成項目整體目標(biāo)。五、質(zhì)量安全管理1.分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量安全管理體系，確保施工質(zhì)量和安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.分包單位應(yīng)定期進行質(zhì)量安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。3.分包單位應(yīng)配合總包單位完成項目的質(zhì)量驗收和安全評價工作。六、結(jié)算與支付1.分包單位應(yīng)按照合同約定，及時提交結(jié)算資料，配合總包單位完成結(jié)算工作。2.總包單位應(yīng)按照合同約定，及時支付分包單位的工程款項，確保項目資金的合理使用。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.對于違反本制度的分包單位，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至解除合同。通過本分包單位管理制度的實施，旨在規(guī)范分包單位的管理行為，確保工程質(zhì)量和安全，提高項目整體效益。同時，促進公司與分包單位之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。分包單位管理制度（5）一、總則1.為了規(guī)范分包單位的管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效率，特制定本管理制度。二、分包單位的選擇與評審1.分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，且符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.分包單位的選擇應(yīng)基于公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)或競爭性談判等方式確定。3.對分包單位進行嚴(yán)格的評審，包括對其資質(zhì)、技術(shù)實力、管理水平、財務(wù)狀況等方面進行評估。三、分包合同的簽訂與管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款及支付方式等。2.分包合同應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，確保合同的合法性和有效性。3.合同簽訂后，應(yīng)建立合同檔案，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，確保合同履約。四、分包單位的施工過程管理1.分包單位應(yīng)遵守工程建設(shè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.分包單位應(yīng)建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全、文明和有序。3.對分包單位的施工過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量和安全。五、分包單位的驗收與結(jié)算1.分包單位應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程，并接受業(yè)主或總包單位的驗收。2.驗收合格后，按照合同約定的價款及支付方式進行結(jié)算。3.對分包單位的履約情況進行評估，作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。六、分包單位的違規(guī)處理1.分包單位在施工過程中違反規(guī)定，造成工程質(zhì)量、安全等問題，應(yīng)依法追究其責(zé)任。2.對分包單位的違規(guī)行為進行記錄，并納入企業(yè)信用評價體系，作為后續(xù)選擇分包單位的參考依據(jù)。七、附則1.本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本管理制度未盡事宜，按照相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位管理制度（6）一、總則1.為規(guī)范分包單位的管