經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度（4篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度（二）公司職能部室、二級(jí)生產(chǎn)單位及各子（分）公司結(jié)合自身狀況，于____月底制訂出本部門(mén)（單位）下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；（三）企劃部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及各下屬子（分）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議，于____月初編制公司下一年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；（四）____月中旬總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)企劃部編制的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行審核，綜合平衡和調(diào)整補(bǔ)充后，報(bào)董事會(huì)審批；（五）董事會(huì)審議確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（六）由企劃部、總調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部共同負(fù)責(zé)將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到各子（分）公司、職能部室。第五章月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第二十條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：（一）公司及本部門(mén)（單位）的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（二）公司階段性為適應(yīng)市場(chǎng)需開(kāi)展的工作。第二十一條各子（分）公司、職能部室根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本單位月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，其編制流程：（一）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程：1、每月____日前，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各煤業(yè)子公司的地質(zhì)條件和采掘銜接計(jì)劃制訂煤業(yè)子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案。非煤子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)分管經(jīng)理審核后報(bào)至總調(diào)度室；2、每月____日前，由總調(diào)度室組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案討論研究，并正式確定下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2、每月____日前，總調(diào)度室匯編完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提交生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。（二）月度管理工作計(jì)劃編制流程：1、每月____日前，經(jīng)理層人員向企劃部報(bào)送下月工作計(jì)劃草案（通過(guò)oa報(bào)電子版）；2、每月____日-____日，由總經(jīng)理召集經(jīng)理層人員召開(kāi)計(jì)劃溝通會(huì)議，逐一討論確定經(jīng)理層月度工作計(jì)劃。企劃部列席會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，并修改5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度（二）（經(jīng)年月日審議通過(guò)）一、總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)：（一）在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。（二）根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條對(duì)各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核是企業(yè)各級(jí)部門(mén)的重要工作內(nèi)容。第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，投資發(fā)展部是公司計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各分公司、各職能部室，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。第四條為保證企業(yè)計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第八條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：（一）企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；（二）企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；（三）企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；（四）企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；（五）企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；（六）職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；（七）職工生活福利設(shè)施的改造和提高；（八）能源及原材料的節(jié)約。第九條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；（二）市場(chǎng)需要；（三）企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；（四）國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)成就和發(fā)展趨勢(shì)；（五）技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第十條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。投資發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃（草案）。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。三、年度綜合計(jì)劃第十一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第十二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、各職能部室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)天路公司規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，投資發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。第十三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：（一）上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；（二）總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；（三）工程合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；（四）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；（五）前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；（六）經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第十四條編制計(jì)劃所需資料由各單位相互提供，任何單位都不得拒絕。第十五條專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各分公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)投資發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才有效。四、指標(biāo)管理第十六條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第十七條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。第十八條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。股份公司級(jí)指標(biāo)（總指標(biāo)）由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)歸口管理。分公司級(jí)指標(biāo)（分指標(biāo)）以分公司經(jīng)理為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。第十九條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。第二十條股份公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，由投資發(fā)展部根據(jù)上級(jí)要求和管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。第二十一條必須在當(dāng)年____月底正式下達(dá)次年的年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第二十二條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。（一）股份公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)投資發(fā)展部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬股東大會(huì)或董事會(huì)審批的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。（二）調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。（三）調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。（四）調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。六、計(jì)劃的檢查和考核第二十三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。第二十四條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第二十五條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度（三）第三十條董事會(huì)視具體情況，每年度對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研、檢查。企劃部負(fù)責(zé)每月檢查計(jì)劃完成情況。第三十一條每月____日前，各職能部室、子（分）公司負(fù)責(zé)對(duì)本部室（單位）的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，完成單位的工作總結(jié)報(bào)告。第三十二條企劃部每月____-____日，負(fù)責(zé)對(duì)各職能部室、子（分）公司的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成月度工作計(jì)劃報(bào)告，并在月終會(huì)上予以通報(bào)。第三十三條對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核執(zhí)行公司相關(guān)制度的規(guī)定。第八章罰則第三十四條違反本制度第二章有關(guān)條款或執(zhí)行不力的，處罰責(zé)任單位____元/次。第三十五條違反本制度第四章有關(guān)條款或執(zhí)行不力的，處罰責(zé)任單位____元/次。第三十六條違反本制度第五章有關(guān)條款或執(zhí)行不力的，處罰責(zé)任單位____元/次。第九章附則第三十七條本制度由公司企劃部協(xié)同董事會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十八條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。附件：附件1：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程附件2：生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程附件3：公司總部、項(xiàng)目部月度管理工作計(jì)劃編制流程7經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度（四）為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作思路的有效開(kāi)展和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，提高各部門(mén)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。1、管理范圍本制度所指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、公司會(huì)議安排的有關(guān)事宜等。2、管理部門(mén)綜合管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)、檢查，對(duì)未完成的部門(mén)進(jìn)行考核。3、管理流程____公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年____月份，綜合管理部根據(jù)公司的安排組織各職能部室、分公司提報(bào)下年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)設(shè)想并進(jìn)行匯總，編制下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。3.2各部門(mén)年度工作計(jì)劃3.2.1各部室、分公司圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分公司各車(chē)間、科（室）圍繞分公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，組織員工認(rèn)真討論制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)后____日內(nèi)制定完成報(bào)綜合管理部。3.2.2各部門(mén)年度工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)綜合管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。____年度工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)按統(tǒng)一格式提報(bào)，明確工作項(xiàng)目、內(nèi)容、主要措施、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、工作目標(biāo)等內(nèi)容。（統(tǒng)一格式見(jiàn)附表一）3.____月度工作計(jì)劃3.3.1各部室、分公司各車(chē)間、科（室）根據(jù)年度工作計(jì)劃、會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)等，制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃。各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)主要責(zé)任。各職能部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄部門(mén)的各類(lèi)工作計(jì)劃進(jìn)行審核。3.3.2各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。工作計(jì)劃及總結(jié)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后于每月____日前由各部室及分公司統(tǒng)一提報(bào)綜合管理部。3.3.3工作計(jì)劃采用統(tǒng)一的格式編制，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)間，需其他部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)應(yīng)注明。（統(tǒng)一格式見(jiàn)附表二）3.4各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制定下發(fā)后，各部門(mén)應(yīng)按照時(shí)間要求進(jìn)一步明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)。3.5各部門(mén)在保持工作計(jì)劃嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部。在工作計(jì)劃不能執(zhí)行、中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至綜合管理部。____公司會(huì)議決議、紀(jì)要等由組織部門(mén)及時(shí)提報(bào)綜合管理部，確保決議、紀(jì)要中的事項(xiàng)得到監(jiān)督落實(shí)。4、管理考核4.1為確保公司各類(lèi)工作計(jì)劃的正常開(kāi)展，各分公司應(yīng)根據(jù)計(jì)劃工作的需要配備專(zhuān)職或兼職的計(jì)劃管理員。4.2各部室、分公司各車(chē)間、科（室）應(yīng)按以下時(shí)間安排向綜合管理部報(bào)送各類(lèi)工作計(jì)劃，每滯后一天對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以罰款____元，依次累加。a、每月____日前（含____日）報(bào)送月度工作計(jì)劃及總結(jié)。b、每年____月____日前總結(jié)報(bào)送年度工作計(jì)劃完成進(jìn)度及執(zhí)行情況。c、每年____月____日前總結(jié)報(bào)送本