恒大地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)工程管理手冊(cè)

崗職說(shuō)明書(shū)。。

1.1技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)

部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制

工程技術(shù)部總監(jiān)經(jīng)理級(jí)1人

主管級(jí)6人

設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)審核專(zhuān)業(yè)工程師

—

依據(jù)實(shí)際而定

技術(shù)資料管理員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作

1.參及項(xiàng)目的投資分析，建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，實(shí)行項(xiàng)目規(guī)劃。參及編制并

督導(dǎo)落實(shí)公司年度開(kāi)發(fā)支配及階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)支配。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌和管理，對(duì)接設(shè)計(jì)方和審圖公司，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇和評(píng)審論證

工作。對(duì)有關(guān)合同的履行實(shí)時(shí)監(jiān)督并報(bào)告。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理工作，包括編制設(shè)計(jì)任

務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)中及托付設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)工作。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批工作，完備建設(shè)工程施工許可手續(xù)，申辦項(xiàng)目開(kāi)工證，包括申請(qǐng)有關(guān)立

項(xiàng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)審定，綜合開(kāi)發(fā)支配調(diào)整等方面的政府批文。

3.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討，論證，審核和確認(rèn)驗(yàn)收。落

實(shí)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。審核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，合理性，提出優(yōu)化方案。協(xié)作成

職責(zé)

本造價(jià)管理部門(mén)做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算，預(yù)算及工程成本限制工作。

4.協(xié)作成本造價(jià)管理部門(mén)做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格，品牌等的選用和確定工作。

設(shè)計(jì)變更及技術(shù)支持

5.負(fù)責(zé)從技術(shù)上審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核及確認(rèn)，依據(jù)實(shí)際

狀況及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修改和完善。

6,審定施工組織設(shè)計(jì)以及監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件。

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，跟蹤工作；負(fù)責(zé)幫助工程管理及項(xiàng)目部門(mén)監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)

行和落實(shí)。

7,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施前的圖紙技術(shù)交底工作和圖紙會(huì)審工作。

8,負(fù)責(zé)幫助工程部門(mén)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大工程技術(shù)問(wèn)題

9,進(jìn)行工程技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)新工作并匯合成果指導(dǎo)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

其他

10.參及工程總，分包單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；協(xié)作招標(biāo)，材料部門(mén)審核招標(biāo)支配及相

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參及編制審定招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)招標(biāo)活動(dòng)相關(guān)的技術(shù)詢(xún)問(wèn)，答疑以及技術(shù)評(píng)標(biāo)等

事務(wù)。

11,參及工程分項(xiàng)，單項(xiàng)完工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收工作。

12,審核施工單位編制報(bào)表和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料并提出意見(jiàn)。

13,幫助簽訂工程施工合同及編審材料供應(yīng)支配等工作。

14,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和技術(shù)文件的收集，保管和歸檔管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作中項(xiàng)目成本，

工程進(jìn)度，工程質(zhì)量等方面的評(píng)估工作。

15,幫助人事部門(mén)負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織技術(shù)人員閱歷溝通，為銷(xiāo)售，售后

服務(wù)工作供應(yīng)技術(shù)詢(xún)問(wèn)和培訓(xùn)；審核銷(xiāo)售有關(guān)技術(shù)文件等。

其他授權(quán)工作。

1.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)。

2.對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)，修改建議權(quán)。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)

調(diào)權(quán)，建議權(quán)

權(quán)力

4.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，工程洽商的審核權(quán)及決策權(quán)

5.對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參及權(quán)

6.在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)

7.對(duì)本部門(mén)員工聘用，提請(qǐng)獎(jiǎng)懲，解聘的建議權(quán)

1,目標(biāo)支配和中心工作落實(shí)狀況。2,對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度。

關(guān)鍵考核

3,重大技術(shù)審批和處理的精確性和及時(shí)性。4,技術(shù)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的完備，

指標(biāo)規(guī)范和創(chuàng)新性。5,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量的監(jiān)督力度。

1、本規(guī)范依據(jù)公司發(fā)展支配及其業(yè)務(wù)須要相應(yīng)確立，須不斷改進(jìn)。

2、當(dāng)情勢(shì)變化需調(diào)整組織機(jī)構(gòu)或變更機(jī)構(gòu)職能時(shí)，報(bào)公司董事會(huì)審定。

相關(guān)說(shuō)明

3、各級(jí)責(zé)任人（機(jī)構(gòu)）對(duì)企業(yè)總體任務(wù)的達(dá)成以及所屬業(yè)務(wù)流程順當(dāng)運(yùn)作負(fù)責(zé)，在涉及相

關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)?責(zé)任。

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)

1.2工程管理中心組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)

部門(mén)部門(mén)負(fù)貢人直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制

經(jīng)理級(jí)1人

依據(jù)實(shí)際而定

依據(jù)實(shí)際而定

每項(xiàng)目6-8人

工程進(jìn)度支配管理

1.參及工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性探討工作；參及及政府主管部門(mén)，項(xiàng)目參及各方的

有效溝通，協(xié)作開(kāi)工前期綜合報(bào)建事項(xiàng)；參及設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方

案提出審查意見(jiàn)并送審；落實(shí)三通一平有關(guān)事宜；參及工程總，分包單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)

工作。審查施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理大綱工作。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施管理工作。

負(fù)責(zé)編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度支配；負(fù)責(zé)制定工程現(xiàn)場(chǎng)管理具體實(shí)施方案。幫助完成施工圖設(shè)

計(jì)工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，審查施工及監(jiān)理單位工作支配及

施工方案，負(fù)責(zé)督促施工單位及監(jiān)理單位按合同約定的工程標(biāo)準(zhǔn)和工程內(nèi)容按質(zhì)按量完成工程

職責(zé)

目標(biāo)。

負(fù)責(zé)制定工程月度進(jìn)度支配，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況和工作成果進(jìn)行階段性檢查和指導(dǎo)，照實(shí)核報(bào)工

程進(jìn)度，質(zhì)量及數(shù)量，對(duì)工程變更函件往來(lái)及簽證環(huán)節(jié)從嚴(yán)監(jiān)管；全面檢杳合同執(zhí)行狀況，

對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行處理和提出處理意見(jiàn)，駕馭監(jiān)理，施工方往來(lái)文件或資料。及時(shí)下達(dá)和辦理

項(xiàng)目建設(shè)的支配，方案和指令，處理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和事務(wù)。

4.負(fù)責(zé)施工圖制作過(guò)程中的溝通，協(xié)調(diào)并參及處理設(shè)計(jì)變更；對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地供應(yīng)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支

持，服務(wù)和指導(dǎo)，組織復(fù)核施工方供應(yīng)的施工處理方案并送審。

5.督促并參及由監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，切實(shí)提出糾偏解決方案。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程材料設(shè)備選購(gòu)供應(yīng)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)并報(bào)送材料選購(gòu)部門(mén)及招標(biāo)小組。

7.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程后期管理工作。組織收集，審核竣工以及及決算有關(guān)的資料；組

織竣工工程的物業(yè)移交和資料移交，指導(dǎo)落實(shí)工程修理或改造項(xiàng)目等。

工程質(zhì)量，平安和材料供應(yīng)管理

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工質(zhì)量，對(duì)工程和施工進(jìn)行各級(jí)，各層次的全面完工驗(yàn)

收工作；

9.負(fù)責(zé)施工平安管理工作，會(huì)同監(jiān)理方落實(shí)施工平安生產(chǎn)，文明施工，消防平安等方面巡

檢及糾察，落實(shí)工程管理部專(zhuān)工會(huì)商制度，工程月巡檢和內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)制度，月度質(zhì)量，平安，

文明施工專(zhuān)題會(huì)以及季度支配調(diào)度會(huì)制度，督促監(jiān)理單位安檢工作和平安制度，檢查工作。

10.負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作和材料設(shè)備的運(yùn)用管理工作。

工程成本限制，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和工程管理制度

11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容以及工作量的審核工作。

12.幫助成本及預(yù)決算部門(mén)進(jìn)行施工過(guò)程中的成本限制。

參及編制和調(diào)整資金運(yùn)用支配，嚴(yán)格執(zhí)行工程款撥付審批流程。

13.組織制定和建立符合企業(yè)及行業(yè)規(guī)范的工程管理專(zhuān)業(yè)制度，流程和體系。

其他

14.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)零星配套工程托付及施工管理。

15.協(xié)作和協(xié)調(diào)處理銷(xiāo)售，客服及市政施工中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，售后服務(wù)等工程服務(wù)及專(zhuān)業(yè)資

料支持工作。

16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目中有關(guān)工程資料的管理。

17.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目總結(jié)工作，協(xié)作職能部門(mén)完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作。

1.對(duì)工程招投標(biāo)合同，材料選購(gòu)的建議權(quán)及參及權(quán)

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，施工支配的建議權(quán)

3.對(duì)項(xiàng)目工程的組織，管理，監(jiān)控權(quán)

權(quán)力

4.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)

5.在項(xiàng)口預(yù)算和授權(quán)范圍范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用運(yùn)用的決策權(quán)

6.對(duì)本部門(mén)員工有任用，提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)

1,目標(biāo)支配和中心工作的完成及落實(shí)狀況。2,工程質(zhì)量監(jiān)督或品質(zhì)管理。3,工程

關(guān)鍵指標(biāo)交付期限制。4,平安文明施工管理。5,建安成本或管理費(fèi)用限制。

1、本規(guī)范依據(jù)公司發(fā)展支配及其業(yè)務(wù)須要相應(yīng)確立，須不斷改進(jìn)。

2、當(dāng)情勢(shì)變化需調(diào)整組織機(jī)構(gòu)或變更機(jī)構(gòu)職能時(shí)，報(bào)公司董事會(huì)審定。

相關(guān)說(shuō)明3,各級(jí)責(zé)任人（機(jī)構(gòu)）對(duì)企業(yè)總體任務(wù)的達(dá)成以及所屬業(yè)務(wù)流程順當(dāng)運(yùn)作負(fù)責(zé)，在涉及相關(guān)

協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)

人力資源部崗位職責(zé)

一，人力資源職責(zé)

I,總則

1,依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標(biāo)，支配，報(bào)公司批準(zhǔn)；

2,制定本部門(mén)年度和月度工作目標(biāo)，支配，報(bào)經(jīng)公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)；

3,制定本部門(mén)工作細(xì)則，報(bào)經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

II,人力資源規(guī)劃管理

1,負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)，擬定定崗定編工作；

2,負(fù)責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃，員工的選拔晉升，內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定等工作。

III,聘請(qǐng)管理

1,依據(jù)公司職能部門(mén)聘請(qǐng)支配，打算宣揚(yáng)資料，選擇合適聘請(qǐng)渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開(kāi)展聘請(qǐng)

活動(dòng)，及時(shí)供應(yīng)甄試人選；

2,組織支配管理人員測(cè)評(píng)，筆試，面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的意見(jiàn)；

3,建立，完善外部人才供應(yīng)信息的收集，分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)；

4,做好成員公司及營(yíng)運(yùn)中心聘請(qǐng)服務(wù)，用工規(guī)范，錄用審批及監(jiān)督管理工作；

5,做好月度，季度，半年度，年度聘請(qǐng)分析報(bào)告；

6,做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

V,培訓(xùn)管理

1,建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程；

2,選購(gòu)，審校和組織編寫(xiě)培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍：

3,支配實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)的效果；

4,指導(dǎo)成員公司做好培訓(xùn)支配，監(jiān)督管理成員公司日常培訓(xùn)：

5,做好年，季，月度培訓(xùn)分析報(bào)告；

6,了解各部門(mén)人力資源管理的狀況，及各部門(mén)相協(xié)作，做好導(dǎo)師制，員工的職業(yè)生涯管理工作。

VI,績(jī)效管理

1,負(fù)貢擬定績(jī)效管理制度；

2,及時(shí)發(fā)放和回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;

3,指導(dǎo)各部門(mén)，各成員公司實(shí)施績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題和異

議。

4,及時(shí)反饋績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的新?tīng)顩r，做好績(jī)效分析報(bào)告。

VII,薪酬管理

1,擬定薪酬管理制度；

2,依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門(mén)員工工資，編制工資表；

3,審核各成員公司薪酬報(bào)表；

4,定期對(duì)成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行狀況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜；

5,定期編制年，季，月度薪酬分析報(bào)告。

VIII,勞動(dòng)關(guān)系管理

1,負(fù)責(zé)員工各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作：

2,負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂工作；

3,負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)駕馭人員增減變化。

4,負(fù)責(zé)仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度，工作流程。

5,參及職工傷亡事故的調(diào)查處理，依據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見(jiàn)。

IX,人員管理

部門(mén)職責(zé)

人力資源部是公司人事，勞動(dòng)，社會(huì)保險(xiǎn)，人才培育引進(jìn)，激勵(lì)約束機(jī)制等工作的職能管理部

門(mén)，其主要職責(zé)是：

1,負(fù)責(zé)編制公司人事，勞動(dòng)工資，人才培育中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度支配，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

2,負(fù)責(zé)探討探究公司的激勵(lì)約束機(jī)制，組織制定公司工資嘉獎(jiǎng)安排政策和管理制度；限制公司工資

總額，

辦理工資發(fā)放審批手續(xù)；

3,負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核，評(píng)定，晉升，聘任等工作事宜；

4,負(fù)責(zé)公司及各分公司工資總額的審定，調(diào)整，并對(duì)安排政策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和限制；

5,負(fù)責(zé)制定公司本部職工工資調(diào)整實(shí)施方案，辦理調(diào)資手續(xù)，建立職工工資檔案，指導(dǎo)分公司工資

管理工作；

6,負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理，指導(dǎo)各分公司建立勞動(dòng)合同制，崗位合同制，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；

7,負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)化管理，精確供應(yīng)勞動(dòng)工資信息；

8,負(fù)責(zé)及上級(jí)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，指導(dǎo)各分公司辦理職工社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)；

9,負(fù)責(zé)辦理公司本部人員招收，錄用，安排調(diào)轉(zhuǎn)及離崗，離職手續(xù)；

10,負(fù)責(zé)審批各分(子)公司人員錄用，外部調(diào)轉(zhuǎn)，離職及辭職手續(xù)；

11,負(fù)責(zé)人事，組織，勞資等檔案管理；負(fù)責(zé)函調(diào)或外調(diào)工作，并按組織原則和管理程序接待有關(guān)

檔案查

詢(xún)和社會(huì)關(guān)系調(diào)查工作；

12,負(fù)責(zé)公派出國(guó)人員的政治審查工作：

13,負(fù)責(zé)全公司人事，勞動(dòng)，工資的綜合統(tǒng)計(jì)工作，按公司統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)和上級(jí)管理部門(mén)的要求匯

總編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

14,負(fù)責(zé)組織職工教化培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)職工外派學(xué)習(xí)的審批及管理；

15,負(fù)責(zé)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜，并做好公司黨建工作及勞動(dòng)，人事，教化，社會(huì)保險(xiǎn)等

工作中偶

發(fā)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理。

三，組織結(jié)構(gòu)圖

常務(wù)

副總經(jīng)理

人力資源部

經(jīng)理

聘請(qǐng)專(zhuān)員

培訓(xùn)專(zhuān)員

薪酬專(zhuān)員

績(jī)效專(zhuān)員

人事專(zhuān)員

四，崗位實(shí)力要求及職責(zé)

(-)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃；

2,負(fù)責(zé)公司的人力資源招募選拔，培訓(xùn)上崗，文件檔案，薪資福利，升遷調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)懲制度,

考勤考績(jī)，離職整個(gè)過(guò)程的運(yùn)作及事物性工作處理；

(1)編寫(xiě)，執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。

(2)制定耨程序，施聘請(qǐng)，支配面試，綜合素麹*

(3)制定考評(píng)政策，考評(píng)文件管理，考評(píng)溝通，不合格員工辭退。

(4)制定薪酬，晉升政策，組織提薪，晉升評(píng)審。

(5)制定福利政策，辦理社會(huì)保障福利。

(6)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移，辦理職稱(chēng)評(píng)定手續(xù)。

(7)組織員工崗前培訓(xùn)，幫助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。

3,負(fù)責(zé)部門(mén)文件及單據(jù)的審核；

4,負(fù)責(zé)部門(mén)日常事務(wù)的檢查，督促，落實(shí)，改進(jìn)；

5,負(fù)責(zé)員工投訴，懲罰事務(wù)的調(diào)查核實(shí)工作；

6,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和改進(jìn)部門(mén)員工的工作方法及工作效率；

7,負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；

8,負(fù)責(zé)對(duì)外人事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；

9,負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍；

10,負(fù)責(zé)對(duì)外宣揚(yáng)公司人事政策，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人事環(huán)境；

11,負(fù)責(zé)辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜，保障員工合法權(quán)益；

12,負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)工廠和員工的利益平衡；

13,負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計(jì)算核對(duì)工作；

14,負(fù)責(zé)推動(dòng)ERP項(xiàng)目人事部分的順暢運(yùn)行；

15,負(fù)責(zé)部門(mén)財(cái)產(chǎn)保值增值及辦公文具的領(lǐng)用報(bào)廢事務(wù)；

16,負(fù)責(zé)收集員工思想動(dòng)態(tài)，并針對(duì)思想動(dòng)態(tài)開(kāi)展人事活動(dòng)；

17,負(fù)責(zé)人力資源的成本評(píng)估；

18,負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃；

19,負(fù)責(zé)定期對(duì)直接上司匯報(bào)工作狀況；

20,負(fù)責(zé)處理上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)；

21,其他臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。

(二)聘請(qǐng)專(zhuān)員崗位職責(zé)

1,編制企業(yè)人員聘請(qǐng)支配;

（1）收集，匯總企'也人力資源需求及相關(guān)的聘請(qǐng)信息;

（2）依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及部門(mén)人員需求，編制企業(yè)人員聘請(qǐng)支配；

2,聘請(qǐng)實(shí)施；

（1）依據(jù)人員聘請(qǐng)支配，制定內(nèi)部及外部聘請(qǐng)方案，依權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；

（2）起草聘請(qǐng)信息，發(fā)布聘請(qǐng)廣告；

（3）篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，通知經(jīng)初步篩選合格的人員參與面試；

（4）組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試，復(fù)試，聘前測(cè)評(píng)等；

（5）發(fā)布錄用通知，辦理新進(jìn)人員的入職手續(xù)等；

3,聘請(qǐng)渠道管理；

（1）尋求及相關(guān)聘請(qǐng)網(wǎng)站，人才溝通中心，獵頭公司的良好合作伙伴；

（2）規(guī)劃并執(zhí)行校園聘請(qǐng)支配，開(kāi)展校園聘請(qǐng)；

4,聘請(qǐng)資料管理；

（1）將全部應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷存檔，建立應(yīng)聘人員信息庫(kù)，儲(chǔ)備人才；

（2）將有關(guān)聘請(qǐng)的資料，文件存檔；

（三）培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)

1,編制員工培訓(xùn)支配；

（1）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制企業(yè)及各部門(mén)的年度，季度，月度培訓(xùn)支配;

（2）調(diào)查，收集，匯總企業(yè)各部門(mén)及人員的培訓(xùn)需求；

（3）依據(jù)支配支配和人員培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)實(shí)施方案，選擇師資，明確費(fèi)用預(yù)算；

2,培訓(xùn)的組織及實(shí)施；

（1）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí)施方案，具體支配培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順當(dāng)完成：

（2）協(xié)作講師做好培訓(xùn)前，培訓(xùn)中的相關(guān)工作；

3,培訓(xùn)效果評(píng)估；

（1）收集相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)實(shí)施狀況的評(píng)估問(wèn)卷，為培訓(xùn)效果評(píng)估做好打算工作；

（2）在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，做出對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告;

（3）總結(jié)培訓(xùn)閱歷，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高公司培訓(xùn)工作的整體水平；

4,培訓(xùn)信息管理；

（1）收集國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)信息，了解本行業(yè)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)；

（2）收集，整理培訓(xùn)資料，培訓(xùn)課程，并歸類(lèi)存檔；

（3）建立員工培訓(xùn)檔案，做好更新，保管工作；

5,員工外部培訓(xùn)管理；

（1）依據(jù)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，如專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，出國(guó)進(jìn)修等；

（2）及外部培訓(xùn)單位建立良好合作關(guān)系，以滿足企業(yè)員工外部培訓(xùn)的須要；

（3）評(píng)估及本企業(yè)有合作關(guān)系的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)實(shí)力和培訓(xùn)結(jié)果，提出必要的改進(jìn)建議；

（四）薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)

1,建立薪酬福利體系；

（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，幫助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利

體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（2）及績(jī)效管理工作人員協(xié)作，使企業(yè)薪資方案更具競(jìng)爭(zhēng)力和公允性；

2,薪酬調(diào)查；

（1）通過(guò)各種渠道了解百地整體薪酬水平和同類(lèi)型企業(yè)的薪酬水平，為企業(yè)制定公允，合理的薪酬

福利政策及工資標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)依據(jù)：

（2）調(diào)查，了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)目前薪酬?duì)顩r的滿足程度；

（3）建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)，分析薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)人力成本的核算及預(yù)料，定期供應(yīng)分析

報(bào)告；

3,薪酬日常管理；

每月末依據(jù)公司薪酬方案和員工考勒表，編制工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，確保員工工資按時(shí)發(fā)放；核

發(fā)員工獎(jiǎng)金；

4,勞動(dòng)保障及福利管理；

（1）依據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，幫助建立企業(yè)勞動(dòng)保障體系；

（2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工辦理福利保險(xiǎn)，基數(shù)核定，保險(xiǎn)費(fèi)繳納等；

（3）幫助有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)處理，解決勞務(wù)糾紛，薪酬?duì)幾h等相關(guān)問(wèn)題;

（五）績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)

1,編制績(jī)效管理制度及考核方案；

（1）幫助部門(mén)經(jīng)理制定企業(yè)績(jī)效管理制度及工作流程：

（2）幫助部門(mén)經(jīng)理制定績(jī)效考核支配及考核指標(biāo)體系；

（3）依據(jù)考核指標(biāo)體系，編制考核表；

2,實(shí)施績(jī)效考核；

（1）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效考核工作的順當(dāng)開(kāi)展；

（2）依據(jù)績(jī)效要求，及相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果；

（3）實(shí)時(shí)記錄員工的工作狀態(tài)，工作效果和成果；

（4）受理員工考核申訴，調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果；

3,績(jī)效考核總結(jié)；

（1）召開(kāi)考核人員的工作例會(huì)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)；

（2）依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)同相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，提出對(duì)各類(lèi)人員的獎(jiǎng)懲，晉升，職務(wù)調(diào)整等處理

意見(jiàn)；

（3）將每個(gè)月的績(jī)效考核資料，文件進(jìn)行歸檔管理：

（六）人事專(zhuān)員崗位職責(zé)

1,員工日常管理；

（1）依據(jù)人力資源經(jīng)理的支配，編寫(xiě)企業(yè)各部門(mén)各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展須要,

對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改和完善；

（2）辦理員工請(qǐng)假，出差，出國(guó)等手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假，休假及出勤狀況；

2,勞動(dòng)關(guān)系管理；

（1）依據(jù)政府和地方相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；

（2）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂，變更及終止等相關(guān)事宜；

（3）辦理員工調(diào)配，任免，晉升，獎(jiǎng)懲的相關(guān)手續(xù)；

（4）受理員工的投訴，詢(xún)問(wèn)，幫助部門(mén)經(jīng)理，法律顧問(wèn)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛；

（5）依據(jù)部門(mén)經(jīng)理的支配，開(kāi)展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動(dòng)，建立和諧的勞資關(guān)系;

3,人事檔案管理;

（1）依據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，人事檔案以及人力資源部相關(guān)文

件的歸檔和保管工作：

（2）人事檔案的借用，調(diào)檔，轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；

4,員工提案建議；

（1）依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議和意見(jiàn)，定期匯編并呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理；

（2）做好員工提案的評(píng)比工作；

（3）依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)有價(jià)值的提案實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

2.1.2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào)：

職位名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)所屬部門(mén)

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管

理，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

任職資格

2.工作閱歷

八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作閱歷，具有勝利的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)閱歷

以及資深的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理或成本管理，工程管理實(shí)戰(zhàn)閱歷，熟識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)

全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做

職責(zé)概要

出精確的分析，預(yù)料和定位

1.參及制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)支配和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門(mén)年度工作目標(biāo)支配和預(yù)算方案并

組織實(shí)施，參及制定企業(yè)重大投資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略探討和本限制等決策

2.負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位探討，業(yè)態(tài)分布策劃

崗位職責(zé)3.主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理

4.主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交，拆遷等手續(xù)

5.參及房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判，投標(biāo)管理等重大決策工作

6.指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作

7.對(duì)所轄部門(mén)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，培訓(xùn)I,考核及協(xié)調(diào)

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.1.3營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào)：

職位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所屬部門(mén)

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理，房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃，廣告

任職資格策劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

2.工作閱歷

八年以上市場(chǎng)，銷(xiāo)售相關(guān)工作閱歷，三年以上市場(chǎng)管理，銷(xiāo)售管理類(lèi)職位工作閱歷

組織制訂年度營(yíng)銷(xiāo)支配，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)支配和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)，考核方案及獎(jiǎng)懲措

職責(zé)概要施，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，營(yíng)銷(xiāo)策劃，公關(guān)，房地產(chǎn)銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)，促銷(xiāo)

活動(dòng)

1.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，幫助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)支配，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企

業(yè)經(jīng)營(yíng)支配的可實(shí)現(xiàn)性

2.組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣，營(yíng)銷(xiāo)策劃，公關(guān)活動(dòng)，房地產(chǎn)銷(xiāo)售，客戶(hù)服務(wù)管理等方面的

規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況

3.組織開(kāi)展市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案，公關(guān)方案，廣告策略及推廣方案

崗位職責(zé)

4.對(duì)廣告制作，公關(guān)活動(dòng)，樓盤(pán)促銷(xiāo)活和房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作予以指導(dǎo)

5.建立，拓展及客戶(hù)，社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶(hù)關(guān)系管理體系

6.監(jiān)督，檢查客戶(hù)及售后服務(wù)狀況，確?？蛻?hù)服務(wù)質(zhì)量不斷提高

7.對(duì)所轄部門(mén)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，培訓(xùn)1,考核及協(xié)調(diào)

8.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.1.4工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào)：

職位名稱(chēng)工程總監(jiān)所屬部門(mén)

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有工業(yè)及民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理，項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量管

任職資格理，工程成本限制及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

2.工作閱歷

八年以上本行業(yè)相關(guān)工作閱歷，具有五年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先

全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工組織及協(xié)調(diào)，施工技術(shù)管理，施

職責(zé)概要

工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作

1.組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各階段工作支配，并監(jiān)督，檢查制度的

執(zhí)行狀況，支配的實(shí)施狀況，確保各項(xiàng)工作得以順當(dāng)進(jìn)行

2.負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作

3.組織，管理企業(yè)全部在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核，簽批工程技術(shù)文件

崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成

5.監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題

6.參及施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)

7.指導(dǎo)分管部門(mén)的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整

8.負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門(mén)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，培訓(xùn)，考核及協(xié)調(diào)

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）直接下級(jí)本部門(mén)主管人員

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理.，項(xiàng)目管理，工程預(yù)算，招投標(biāo)管理，金融，房地

產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策，法規(guī)及辦事流

任職資格

程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力

2.工作閱歷

五年以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作閱歷

依據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批

職責(zé)概要

過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督

1.依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全程管理工作

2.具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行

3.負(fù)責(zé)組織全部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作

崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)，前期談判和土地投標(biāo)工作

5.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作

6.負(fù)責(zé)為企業(yè)找尋土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作

7.主持及企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作

8.依據(jù)授權(quán)，處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)事務(wù)

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.4項(xiàng)目管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目部

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)，工民建，工程管理，給排水，暖通空調(diào)，電子電氣

等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建立師資格證書(shū)

任職資格

2.工作閱歷

五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作閱歷，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或

閱歷

負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并完成具體項(xiàng)目施工支配，組織監(jiān)

職責(zé)概要

督及項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，幫助做好工程驗(yàn)收，竣工結(jié)算及決算等工作

1.制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度支配，材料需求支配和資金需求支配，并組織實(shí)施

2.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工期，平安生產(chǎn)，文明施工，場(chǎng)容等進(jìn)行

全面管理

崗位職責(zé)3.負(fù)責(zé)工程總包及專(zhuān)業(yè)承包單位的考察，資格預(yù)審及招標(biāo)的組織，實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總

包，專(zhuān)業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督及評(píng)審

4.負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參及結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作

5.負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題須及時(shí)解決

6.對(duì)平安施工，文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量，平安事故

7.參及造價(jià)管理部，材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核，材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本

8.負(fù)責(zé)施工方案，工程變更，材料代用，經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格限制工程造價(jià)

9.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用

10.組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.5設(shè)計(jì)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.5.1總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)總設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)設(shè)計(jì)管理部

直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)，工民建，工程管理，城市規(guī)劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持有

注冊(cè)建筑師資格證書(shū)

任職資格

2.工作閱歷

五年以上相關(guān)工作閱歷，至少三年以上房地產(chǎn)企業(yè)或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)閱歷，熟識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)

發(fā)過(guò)程的設(shè)計(jì)限制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

作為設(shè)計(jì)管理部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)計(jì)人員的工作，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案

職責(zé)概要

及圖紙進(jìn)行審核，把關(guān)，確保設(shè)計(jì)工作及時(shí)，順當(dāng)完成

1.負(fù)責(zé)聯(lián)系市規(guī)劃委，各市政專(zhuān)業(yè)企業(yè)，設(shè)計(jì)院等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)，協(xié)調(diào)工作

3.負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和組織開(kāi)展設(shè)計(jì)前期的勘察工作

崗位職責(zé)

4.參及初步設(shè)計(jì)工作，并審查各階段各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果，全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量

5.參及施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，施工圖技術(shù)交底等工作

6.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審，上報(bào)設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作

7.協(xié)作做好工程造價(jià)，面積預(yù)料以及工程竣工驗(yàn)收工作，供應(yīng)銷(xiāo)售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙

8.擔(dān)當(dāng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審，晉升等工作

9.負(fù)責(zé)培育，發(fā)覺(jué)本專(zhuān)業(yè)人才，不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

10.負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，資料，檔案的收發(fā)，復(fù)印，歸檔等工作

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.6造價(jià)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.6.1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)造價(jià)管理部

直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門(mén)各主管

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)，工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目預(yù)決算，工程成本限制等相

任職資格關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)

2.工作閱歷

五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作閱歷

組織編制工程項(xiàng)目的概算，預(yù)算，決算，結(jié)算和成本限制工作，參及工程合同，材料

職責(zé)概要

設(shè)備選購(gòu)合同的擬訂，會(huì)簽工作

1.貫徹國(guó)家，地區(qū)有關(guān)定額，預(yù)算，價(jià)格，合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制

度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以限制工程項(xiàng)目的投資

2.組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算，可行性探討投資估算工作，為投資決策供應(yīng)支持

3.組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算狀況，參及房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

崗位職責(zé)4.依據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并及設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審杳施工圖供應(yīng)支持

5.參及工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作

6.參及建筑施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作

7.審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用

8.依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額

9.負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參及審核材料和設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)，提出專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)

10.參及銷(xiāo)售相關(guān)的面積計(jì)算，價(jià)格制定，及招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作

II.參及勘查，設(shè)計(jì)，建筑施工，工程監(jiān)理和材料設(shè)備選購(gòu)等合同會(huì)審，會(huì)簽工作

12.負(fù)貢造價(jià)管理部的組織管理，部門(mén)經(jīng)費(fèi)限制及及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.7工程技術(shù)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.7.1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)工程技術(shù)部經(jīng)理所屬部門(mén)工程技術(shù)部

直接上級(jí)工程總監(jiān)（總工程師）直接下級(jí)各專(zhuān)業(yè)工程師

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)，工民建，建筑工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

任職資格

2.工作閱歷

五年以上建筑工程技術(shù)管理相關(guān)工作閱歷

在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)等方

職責(zé)概要

面的工作

1.審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)交底工作

2.協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理部及設(shè)計(jì)，施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體支配及各分項(xiàng)支配

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督工作

4.負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題

崗位職責(zé)

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參及項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收

6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員協(xié)作房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作

7.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見(jiàn)報(bào)造價(jià)管理部

8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.8材料設(shè)備類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.8.1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)材料設(shè)備部經(jīng)理所屬部門(mén)材料設(shè)備部

直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門(mén)全部主管

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)，建筑材料或工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

任職資格2.工作閱歷

五年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的材料選購(gòu)工作閱歷，熟識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)材料選購(gòu)

和配置工作

職責(zé)概要負(fù)責(zé)材料設(shè)備支配調(diào)撥管理，選購(gòu)交貨管理，倉(cāng)庫(kù)管理及運(yùn)輸管理等工作

1.組織編制年度，季度，月度材料設(shè)備選購(gòu)支配，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行

2.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)材料，設(shè)備的年，季，月度用款支配，限制材料設(shè)備管理成本

3.組織編制材料，設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行

4.依據(jù)企業(yè)賬目規(guī)定，設(shè)立倉(cāng)庫(kù)材料，設(shè)備賬，卡，填報(bào)年，季，月度庫(kù)存報(bào)表

5.審核重要材料，設(shè)備的價(jià)格，并報(bào)主管副總審批

崗位職責(zé)

6.定期或不定期對(duì)施工單位開(kāi)展材料設(shè)備運(yùn)用，管理，保管等方面的檢查

7.負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備選購(gòu)的招投標(biāo)工作，簽署重要合同

8.組織建立材料設(shè)備臺(tái)賬，包括交料臺(tái)賬和供料臺(tái)賬等

9.組織開(kāi)展材料,設(shè)備的選購(gòu)，驗(yàn)收，入庫(kù)，調(diào)撥和運(yùn)輸工作

10.會(huì)同人力資源部開(kāi)展部門(mén)員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)和工作效率

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.9質(zhì)量管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.9.1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)質(zhì)量管理部經(jīng)理所屬部門(mén)質(zhì)量管理部

直接上級(jí)直接下級(jí)部門(mén)所屬人員

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科以上，具有質(zhì)量管理，工程監(jiān)理，工程管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

任職資格

2.工作閱歷

五年以上相關(guān)工作閱歷，具有兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理，工程監(jiān)理閱歷者優(yōu)先

全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)及施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)

職責(zé)概要

量管理體系認(rèn)證及相關(guān)評(píng)審工作

1.組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)

2.組織編寫(xiě)工程運(yùn)用的材料，設(shè)備的試驗(yàn)，檢驗(yàn)程序并監(jiān)督落實(shí)

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度

4.定期組織召開(kāi)質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施

5.組織妥當(dāng)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患

崗位職責(zé)6.監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

7.組織對(duì)工程運(yùn)用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢

8.審核企業(yè)選購(gòu)的各種原材料和設(shè)備的合格證書(shū)

9.組織編寫(xiě)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件

10.全面實(shí)施質(zhì)量體系的認(rèn)證工作

11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

2.11營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板

2.2.11.2銷(xiāo)售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

文件編號(hào):

職位名稱(chēng)銷(xiāo)售管理部經(jīng)理所屬部門(mén)銷(xiāo)售管理部

直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)

1.學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

任職資格

2.工作閱歷

三年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作閱歷，一年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理工作閱歷

在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤(pán)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作規(guī)劃，各項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作組織

職責(zé)概要

實(shí)施和客戶(hù)服務(wù)管理等

1.依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支配樓盤(pán)銷(xiāo)