成本會計(jì)作業(yè)題答案

成本會計(jì)高升專作業(yè)題答案

作業(yè)題一

一、名次解釋

1、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用：是指企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種勞動耗費(fèi),

包括直接用于產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

2、資本性支出：是指通過它所取得的財(cái)產(chǎn)或勞務(wù)的效益，可以給予

多個會計(jì)期間所發(fā)生的那些支出。因此，這類支出應(yīng)予以資本化，先計(jì)

入資產(chǎn)類科目，然后，再分期按所得到的效益，轉(zhuǎn)入適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用科目。

3、費(fèi)用要素：工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，主要有

勞動對象方面費(fèi)用、勞動手段方面費(fèi)用和活勞動方面費(fèi)用，這三大費(fèi)用

構(gòu)成費(fèi)用要素。

費(fèi)用要素具體劃分為八類，分別為1.外購材料；2.外購燃料；3.外

購動力；4.職工薪酬；5.折舊費(fèi)；6.利息費(fèi)用及折舊；7.稅金；8.其

他支出。費(fèi)用要素一個突出的特點(diǎn)是其在經(jīng)濟(jì)用途上沒有方向性。

4、計(jì)劃成本分配法是指在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，按輔助生產(chǎn)車間提

供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的實(shí)際耗用量計(jì)算各受益

單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。根據(jù)輔助生

產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本，計(jì)算為各車間、部門

提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際

成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，為了簡化核算，可不再按

受益比例進(jìn)行分?jǐn)偅苯釉黾踊驔_減制造費(fèi)用或管理費(fèi)用。

5、制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接人工以外的其余

一切生產(chǎn)成本制造費(fèi)用，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間、分廠）為

組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。

6、分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。

在小批單件生產(chǎn)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)活動基本上是根據(jù)定貨單位的訂

單簽發(fā)工作號來組織生產(chǎn)的，按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本，往往與按定單

計(jì)算產(chǎn)品成本相一致，因而分批法也叫定單法。

7、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法，它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的

先后順序，根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本，費(fèi)用和產(chǎn)量記錄，計(jì)量自制半

成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結(jié)

轉(zhuǎn)的一種方法。

8、定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，

就及時提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時采取

措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成

本的一種成本計(jì)算和控制的方法

9、成本報(bào)表從實(shí)質(zhì)上看，它是企業(yè)內(nèi)部成本管理的報(bào)表，是為企業(yè)

內(nèi)部管理需要而編制，對加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

10、成本分析（costanalysis）,是利用成本核算及其他有關(guān)資料,

分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變

動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要

組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降

變動的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

二、填空

1、（C+V已消耗的生產(chǎn)資料勞動者為自己勞動）

2、（收益）

3、（外購材料外購燃料外購動力工資及提取的職工福利費(fèi)折舊費(fèi)修

E費(fèi)其它支出）

4、（期末在產(chǎn)品成本）

5、（廢品損失停工損失在產(chǎn)品盤虧和毀損等）

6、（間接費(fèi)用）

7、（本月生產(chǎn)費(fèi)用）

8、（品種法）

9、（生產(chǎn)批別）

10、（產(chǎn)品生產(chǎn)步驟）

11、（管理上要求分步計(jì)算成本）

12、（產(chǎn)品類別類內(nèi)各產(chǎn)品）

13、（定額成本材料成本差異定額變動差異脫離定額差異）

14、（產(chǎn)品成本期間費(fèi)用）

15、（成本核算成本計(jì)劃）

三、判斷

1.（錯）2.（錯）3.（對）4.（錯）5.（錯）

6.（對）7.（對）8.（對）9.（對）10.（對）

11.（對）12.（對）13.（錯）14（錯）15.（對）16.（錯）

四、單項(xiàng)選擇題

1.（B）2.（Q3.（A）4（A）5.（B）6.（D）7.（B）8.（A）9.（B）10.（B）

11.（B）12.（［））13.（Q14.（A）15.（D）16（Q17.（Q

五.

外購電費(fèi)分配表

產(chǎn)品實(shí)際工時分配率分配金額

甲產(chǎn)品800016000

乙產(chǎn)品40008000

丙產(chǎn)品30006000

合/p>

借：基本生產(chǎn)成本30000

制造費(fèi)用2000

管理費(fèi)用4000

貸：應(yīng)付賬款36000

廢品損失明細(xì)賬

摘要借方貸方余額

結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)30603060

成本

回收廢品殘料5102550

價值

應(yīng)收賠償款2002350

結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失23500

基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬

摘要直接材直接人制造費(fèi)廢品損合計(jì)

料工用失

累計(jì)生產(chǎn)21600235681767662884

費(fèi)用

結(jié)轉(zhuǎn)廢品-1296-1008-756-3060

成本

轉(zhuǎn)入廢品23502350

損失

生產(chǎn)成本203042256016920235062134

合計(jì)

3、產(chǎn)品成本計(jì)算單

摘要直接材直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

料

月初在產(chǎn)品成5000050000

本

本月生產(chǎn)費(fèi)用60000012000080000800000

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)65000012000080000850000

本月完工產(chǎn)品60000012000080000800000

成本

完工產(chǎn)品單位2000400266.672666.67

成本

月末在產(chǎn)品成5000050000

本

4、

直接人工累計(jì)分配率=379200/126400=3

制造費(fèi)用分配率=304624/126400=2.41

基本生產(chǎn)成本二級賬

年摘要直接材生產(chǎn)工時直接人制造費(fèi)成本合

料工用計(jì)

月日

531略在產(chǎn)品800000(100000)2950002450001340000

成本

630材料費(fèi)200000200000

用

630工資及(26400)8420084200

福利費(fèi)

630制造費(fèi)5962459624

用

630本月生200000(26400)8420059624343824

產(chǎn)費(fèi)用

630累計(jì)生1000000(126400)3792003046241683824

產(chǎn)費(fèi)用

630累計(jì)間32.41

接記入

費(fèi)用分

配率

630轉(zhuǎn)出完56000(72000)216000173520949520

工產(chǎn)品

6

成本

在產(chǎn)品44000(54400)163200131104734304

成本

產(chǎn)品成本計(jì)算單

年摘要直接材生產(chǎn)工直接人制造成本合

料時工費(fèi)用計(jì)

月日

61累計(jì)余額40000034000

630本月發(fā)生生6000

產(chǎn)費(fèi)用

630累計(jì)分配率32.41

630轉(zhuǎn)入間接計(jì)4000012000096400

入費(fèi)用

630結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)4000004000012000096400616400

品成本

單位完工產(chǎn)400040012009646164

品成本

產(chǎn)品成本計(jì)算單

年摘要直接材生產(chǎn)工直接制造成本合

料時人工費(fèi)用計(jì)

月日

61累計(jì)余額16000028000

630本月發(fā)生生4000

產(chǎn)費(fèi)用

630累計(jì)分配率32.41

630轉(zhuǎn)入間接計(jì)320009600077120

入費(fèi)用

630結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)160000320009600077120333120

品成本

630單位完工產(chǎn)4000800240019288328

品成本

產(chǎn)品成本計(jì)算單

年摘要直接材生產(chǎn)工直接人制造費(fèi)成本合

用.

料時工計(jì)

月日

61累計(jì)余額20000032000

630本月發(fā)生7000

630本月止累計(jì)20000039000

產(chǎn)品成本計(jì)算單

年摘要直接生產(chǎn)工直接人制造費(fèi)成本合

材料時工用計(jì)

月日

61累計(jì)余額400006000

630本月發(fā)生5000

630本月止累計(jì)4000011000

產(chǎn)品成本計(jì)算單

年摘要直接材生產(chǎn)工直接人制造費(fèi)成本合

料時工用計(jì)

月日

630本月發(fā)生2000004400

630本月止累計(jì)2000004400

完工產(chǎn)品成本匯總表

成本項(xiàng)目A產(chǎn)品（產(chǎn)量100件）B產(chǎn)品（產(chǎn)量40件）

總成本單位成本總成本單位成本

直接材料40000040001600004000

直接人工1200001200960002400

制造費(fèi)用96400964771201928

合計(jì)61640061643331208328

編制會計(jì)分錄如下:

借：庫存商品---A產(chǎn)品616400

------B產(chǎn)品333120

貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品619400

------B產(chǎn)品333120

作業(yè)題二

一名詞解釋

1、期間費(fèi)用：是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本,

而是直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)

用等。

2、營業(yè)外支出：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，固定資產(chǎn)清理所發(fā)生的損失，

借記“營業(yè)外支出”科目（處置固定資產(chǎn)凈損失），貸記“固定資產(chǎn)清

理”科目。企業(yè)在清查財(cái)產(chǎn)過程中，查明固定資產(chǎn)盤虧，借記"營業(yè)外

支出”科目（固定資產(chǎn)盤虧），貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損益一一待處理固定資

產(chǎn)損溢”科目。

3、成本項(xiàng)目：為了具體地反映計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用的各種

用途，還應(yīng)進(jìn)一步劃分若干個項(xiàng)目，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目，簡稱產(chǎn)品成

本項(xiàng)目、成本項(xiàng)目。是指從生產(chǎn)費(fèi)用的具體用途出發(fā)，將直接生產(chǎn)費(fèi)用

和間接生產(chǎn)費(fèi)用劃分為若干項(xiàng)目即成本項(xiàng)目，如直接材料，直接人工，

制造費(fèi)用等。

4、交互分配法:交互分配法（reciprocalalIocationapproach）

（美）指的是，以復(fù)雜權(quán)益法為基礎(chǔ)處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相互持股業(yè)務(wù)，

將持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投資與母公司（或其他

子公司的股東權(quán)益各賬戶的相應(yīng)部分加以抵消的一種方法。此法下，子

公司所持有的母公司股份被視為推定贖回，與子公司所持有的這部分母

公司股份相對應(yīng)的所有者權(quán)益，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中不再出現(xiàn)。

5、生產(chǎn)工人工時分配法：是按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實(shí)際工時的

比例分配費(fèi)用的方法。

6、簡化分批法：各批全部產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本，只分成本項(xiàng)目的總數(shù)

登記在專設(shè)的基本生產(chǎn)成本二級帳中。

7、分步法：分步法是〃產(chǎn)品成本計(jì)算分步法”的簡稱。是以產(chǎn)品生

產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象，來歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品

成本的一種方法。適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，如冶金、

水泥、紡織、釀酒、磚瓦等企業(yè)。這些企業(yè)，從原材料投入到產(chǎn)品完工,

要經(jīng)過若干連續(xù)的生產(chǎn)步驟，除最后一個步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品外，其他

步驟生產(chǎn)的都是完工程度不同的半成品。這些半成品，除少數(shù)可能出售

外，都是下一步驟加工的對象。因此，應(yīng)按步驟、按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品

成本明細(xì)帳，分別成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

8、定額成本：在工業(yè)企業(yè)里，根據(jù)某一日期，一般是當(dāng)月一日所確

定的各種產(chǎn)品成本項(xiàng)目的耗費(fèi)定額、當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算和其他有關(guān)資料計(jì)算

的一種預(yù)計(jì)成本。定額成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的現(xiàn)行定額，它反映了

當(dāng)期應(yīng)達(dá)到的成本水平。合理的現(xiàn)行成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超

支的尺度。

9、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表：產(chǎn)品成本表是按產(chǎn)品品別設(shè)置，分成本項(xiàng)目反

映各種產(chǎn)品總成本和單位成本，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生

的全部生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)表。

10、比較分析法:對比法，［1］也叫對比分析法或者，是通過實(shí)際數(shù)與

基數(shù)的對比來提示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動的成績

和問題的一種分析方法。在科學(xué)探究活動中，常常用到對比分析法，他

與等效替代法相似。

二、填空

1.（期間費(fèi)用）

2.（期間費(fèi)用）

3.（原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用）

4.（工廢料廢）

5.（基本生產(chǎn)車間）

6.（完工產(chǎn)品在產(chǎn)品）

7.（產(chǎn)品品種）

8.（生產(chǎn)周期）

9.（會計(jì)報(bào)告期生產(chǎn)周期）

10.（逐步結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)）

11.（生產(chǎn)類型）

12.（成本管理成本控制）

13.（產(chǎn)品成本期間費(fèi)用）

14.（企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者內(nèi)部管理）

15（比較分析法比率分析法連環(huán)替代法差額計(jì)算法）

三、判斷

0、（對）

1.（對）

2.（錯）

3.（錯）

4.（錯）

5.（錯）

6.（對）

7.（對）

8.（錯）

9.（錯）

10.（錯）

11.（對）

12.（對）

13.（錯）

14.（錯）

15.（錯）

16.（對）

四、單項(xiàng)選擇題

1.（B）

2.(D)

3.(A)

4.(A)

5.(B)

6.(N

7.(B)

8.(A)

9.(B)

10.(B)

11.(q)

12.(B)

13.(A)

14.(Q)

15.(A)

16.(D)

五、計(jì)算題答案

1、

工資費(fèi)用分配表

產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時分配率分配金額

甲產(chǎn)品800044000

乙產(chǎn)品400022000

丙產(chǎn)品300016500

合計(jì)150005.582500

借：生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)

品44000

---乙產(chǎn)品22000

——丙產(chǎn)品16500

制造費(fèi)用4500

管理費(fèi)用13000

貸：應(yīng)付工

資100000

提取福利費(fèi)計(jì)算表

產(chǎn)品名稱或人工資總額計(jì)提比例提前職工福利

員類別費(fèi)

產(chǎn)品生產(chǎn)工人8250011550

甲產(chǎn)品440006160

乙產(chǎn)品220003080

丙產(chǎn)品165002310

車間管理人員4500630

廠部管理人員130001820

合計(jì)10000014%14000

借：生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)

品6160

---乙產(chǎn)品3080

---丙產(chǎn)品2310

制造費(fèi)用630

管理費(fèi)用1820

貸：應(yīng)付福利

費(fèi)14000

2、

1.借：廢品損失---乙產(chǎn)品13270

貸：原材料4000

應(yīng)付工資5500

應(yīng)付福利費(fèi)770

制造費(fèi)用3000

1.借：其他應(yīng)收款一一某某個人600

貸：廢品損失乙產(chǎn)品600

1.借：生產(chǎn)成本一一乙產(chǎn)品12670

貸：廢品損失乙產(chǎn)品12670

3、

在產(chǎn)品投料率及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表

工序月末在產(chǎn)品單位產(chǎn)品投在:產(chǎn)品投月末在產(chǎn)品約

數(shù)量料定額料率當(dāng)產(chǎn)量

—20060060%120

10030090%90

—100100100%100

合計(jì)4001000——310

4、

第一車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳

摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成250006250500036250

本

本月本步發(fā)生275000131250105000511250

費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)300000137500110000547500

本月完工產(chǎn)品500500500500

數(shù)量

月末在產(chǎn)品約1005050——

當(dāng)產(chǎn)量

約當(dāng)總產(chǎn)量600550550—

完工產(chǎn)品單位500250200950

成本

完工產(chǎn)品總成250000125000100000475000

本

月末在產(chǎn)品成500001250001000072500

本

第二車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬

摘要上步轉(zhuǎn)入本步發(fā)生

合計(jì)

A半成品直接人工制造費(fèi)用

月初在產(chǎn)品成950002000015000130000

本

本月本步發(fā)生200000150000350000

費(fèi)用

本月上步轉(zhuǎn)入475000475000

費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)570000220000165000955000

本月完工產(chǎn)品500500500500

數(shù)量

月末在產(chǎn)品單1005050——

位成本

約當(dāng)總產(chǎn)量600550550—

完工產(chǎn)品單位9504003001650

成本

完工產(chǎn)品總成475000200000150000825000

本

月末在產(chǎn)品成950002000015000130000

本

第三車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬

摘要上步轉(zhuǎn)入本步發(fā)生

合計(jì)

B半成品直接人工制造費(fèi)用

月初在產(chǎn)品成3300004000030000400000

本

本月本步發(fā)生210000157500367500

費(fèi)用

本月上步轉(zhuǎn)入825000825000

費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)11550002500001875001592500

本月完工產(chǎn)品550550550550

數(shù)量

月末在產(chǎn)品約1507575——

當(dāng)產(chǎn)量

約當(dāng)總產(chǎn)量700625625—

完工產(chǎn)品單位16504003002350

成本

完工產(chǎn)品總成9075002200001650001292500

本

月末在產(chǎn)品成2475003000022500300000

本

編制會計(jì)分錄如下：

借：庫存商品一一甲產(chǎn)品1292500

貸：生產(chǎn)成本一一第三車間（甲產(chǎn)品）1292500

5、

產(chǎn)品成本還原計(jì)算單

摘要成成本項(xiàng)目

本

B半成A半成直接材直接人制造費(fèi)合計(jì)

還

品品料I用

原

分

配

率

①還原前總9075002200001650001292500

成本

②本月所產(chǎn)475000200000150000825000

B半成品成

本

③B半成品1.1-9075005225002200001650000

成本還原

④本月所產(chǎn)250000125000100000475000

A半成品成

本

⑤A半成品1.1-5225002750001375001100000

成本還原

⑥還原后總2750005775004400001292500

成本

⑦還原后單50010508002350

位成本

作業(yè)題三

一、名詞解釋

1、成本會計(jì)：是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位

成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會計(jì)活動，現(xiàn)代成本會計(jì)是為克服通

貨膨脹所引起物價變動導(dǎo)致會計(jì)信息失真弊端，在物價變動情況下，以

資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對相關(guān)會計(jì)對象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序

和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)

營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和考核的價值

管理活動。現(xiàn)代成本會計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種

新型會計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會計(jì)在物價變動環(huán)境下的延伸和拓展，將成

本核算與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會計(jì)程序和會計(jì)方

法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時反映資產(chǎn)價值變化，具有高度的決策相

關(guān)性。

2、待攤費(fèi)用：待攤費(fèi)用是指已經(jīng)支出但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)

擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，如低值易耗品攤銷、一次支出數(shù)額較大的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、

排污費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、廣告費(fèi)、固定資產(chǎn)經(jīng)常修理費(fèi)、預(yù)付租入固定資

產(chǎn)的租金等。企業(yè)單位在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)，以及在生產(chǎn)經(jīng)營期間

發(fā)生的攤銷期限在1年以上的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)作為"長期待攤費(fèi)用“。已

經(jīng)支付但不能作為當(dāng)期費(fèi)用的支出，流動資產(chǎn)項(xiàng)目之一。根據(jù)我國會計(jì)

制度，低值易耗品也可列入待攤費(fèi)用。待攤費(fèi)用的概念基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生

制，也是配比原則的要求。中國新會計(jì)準(zhǔn)則已廢除該科目。

3、永續(xù)盤存制（連續(xù)記錄法）：永續(xù)盤存制也稱賬面盤存制，就是通

過設(shè)置存貨明細(xì)賬，對日常發(fā)生的存貨增加或減少，都必須根據(jù)會計(jì)憑

證在賬簿中進(jìn)行連續(xù)登記，并隨時在賬面上結(jié)算各項(xiàng)存貨的結(jié)存數(shù)并定

期與實(shí)際盤存數(shù)對比，確定存貨盤盈盤虧的一種制度。采用這種方法時，

庫存品明細(xì)帳卡要按每一品種、規(guī)格設(shè)置。在明細(xì)帳卡中，要登記收、

發(fā)、結(jié)存數(shù)量，有的還同時登記金額。在永續(xù)盤存制下，對庫存品仍須

定期或不定期地進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，以便核對帳存數(shù)和實(shí)存數(shù)是否相符。

4、損失性費(fèi)用：損失性費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)工藝、

生產(chǎn)的外部條件、原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)組織和管理

等各種原因的影響而造成的人力、物力上的損耗的貨幣表現(xiàn)。即：由于

經(jīng)營管理不善、生產(chǎn)工人未按技術(shù)操作規(guī)程工作以及停工等原因給企業(yè)

造成的損失。

5、機(jī)器工時分配法：機(jī)器工時分配法是按照各種產(chǎn)品生產(chǎn)所用機(jī)器

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間的比例分配制造費(fèi)用的方法。這種方法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)的

機(jī)械化程度較高的車間。因?yàn)樵谶@種車間的制造費(fèi)用中，與機(jī)器設(shè)備使

用有關(guān)的費(fèi)用比重比較大，而這一部分費(fèi)用與機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時間有著

密切的聯(lián)系。采用這種方法，必須具備各種產(chǎn)品所用機(jī)器工時的原始記

錄。

6、大量生產(chǎn)：大量生產(chǎn)亦稱量產(chǎn)，是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作

地點(diǎn)長期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍（在流水線生產(chǎn)中，相繼完成兩件制品之

間的時間間隔）進(jìn)行某一個零件的某一道工序的加工。大量生產(chǎn)品種單

-,產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。

7、產(chǎn)品：是指能夠提供給市場，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們

某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務(wù)、組織、觀念或它

們的組合。產(chǎn)品一般可以分為三個層次，即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸

產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給購買者的直接利益和效用；形式產(chǎn)

品是指產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的物質(zhì)實(shí)體外形，包括產(chǎn)品的品質(zhì)、特征、造

型、商標(biāo)和包裝等；延伸產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給顧客的一系列附加利

益，包括運(yùn)送、安裝、維修、保證等在消費(fèi)領(lǐng)域給予消費(fèi)者的好處。

8、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法指半成品成本并不隨半成品實(shí)

物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi)，

直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn)出的方法。

各生產(chǎn)步驟只歸集計(jì)算本步驟直接發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)本步驟

所耗用上一步驟的半成品成本；各生產(chǎn)步驟分別與完工產(chǎn)品直接聯(lián)系，

本步驟只提供在產(chǎn)品成本和加入最終產(chǎn)品成本的份額，平行獨(dú)立、互不

影響地進(jìn)行成本計(jì)算，平行地把份額計(jì)入完工產(chǎn)品成本。

9、定額變動差異：是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價格而

產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。

10、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（月份、季度、年

度）生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況

的成本報(bào)表，是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的必要補(bǔ)充。

11、比率分析法：比率分析法是以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上若干重要項(xiàng)目的

相關(guān)數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經(jīng)營活動以及公

司目前和歷史狀況的一種方法，是財(cái)務(wù)分析最基本的工具。由于進(jìn)行財(cái)

務(wù)分析的目的不同，因而各種分析者包括債權(quán)人、管理當(dāng)局，政府機(jī)構(gòu)

等所采取的側(cè)重點(diǎn)也不同。作為股票投資者，主要是掌握和運(yùn)用四類比

率，即反映公司的獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉(zhuǎn)

能力比率這四大類財(cái)務(wù)比率。

二、填空

1.（成本預(yù)測成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本

考核成本檢查）

2.（受益）

3.（直接計(jì)入費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用）

4.（計(jì)劃分配法）

5.（合格品）

6.（大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)）

7.（生產(chǎn)單位生產(chǎn)步驟產(chǎn)品品種在產(chǎn)品）

8.（大量大批多步驟生產(chǎn)輔助）

9.（完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品）

10.（品種法）

11.（相同產(chǎn)成品直接相加匯總）

12.（綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)）

13.（類別）

14.（材料消耗定額工時消耗定額費(fèi)用定額）

15.（企業(yè)自行）

16.（產(chǎn)品成本期間費(fèi)用）

三、判斷

1.（錯）

2.（錯）

3.（對）

4.（對）

5.（對）

6.（對）

7.（錯）

8.（錯）

9.（對）

10.（對）

11.（錯）

12.（對）

13（對）。

14.（對）

15.（錯）

16.（錯）

17.（對）

四、單項(xiàng)選擇題

1.（A）

2.（A）

3.（Q

4.（B）

5.（B）

6.（B）

7.(B)

8.(B)

9.(Q

10.(A)

11.(D)

12.(Q

13.(A)

14.(A)

15.(D)

五.計(jì)算題答案

1、

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

項(xiàng)目分配電費(fèi)分配機(jī)修費(fèi)

數(shù)量（度）金額數(shù)量（小金額

時）

待分配費(fèi)用2921026880

勞務(wù)供應(yīng)總量880008480

費(fèi)用分配率0.3643.36

受益部門

供電車間(480)——

機(jī)修車間(8000)—

產(chǎn)品生產(chǎn)6000021840

車間管理部門60002184600020160

廠部管理部門14000509620006720

合計(jì)8000029120800026880

電費(fèi)分配率=29120+(88000-8000)=0.364

機(jī)修分配率=26880+(8480-480)=3.36

編制會計(jì)分錄如下：

借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成

本21840

制造費(fèi)

用22344

管理費(fèi)

用11816

貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供

電29120

——機(jī)修26880

2、

制造費(fèi)用分配表

產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時分配率分配金額

甲產(chǎn)品15006715

乙產(chǎn)品250011192

丙產(chǎn)品20008953

合計(jì)60004.47726860

編制會計(jì)分錄如下：

借：生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品6715

——乙產(chǎn)品11192

---丙產(chǎn)品8953

貸：制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間26860

3、

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：丁產(chǎn)品產(chǎn)量2000件XXXX年X月單位：

元

摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本3000004400056000400000

本月生產(chǎn)費(fèi)用20331004411005614003035600

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)23331004851006174003435600

完工產(chǎn)品總定額2000000200000200000—

月末在產(chǎn)品總ZE3100002050020500——

額

定額合計(jì)2310000220500220500——

費(fèi)用分配率1.012.22.8——

完工產(chǎn)品總成本20200004400005600003020000

月末在產(chǎn)品成本3131004510057400415600

編制會計(jì)分錄如下：

借：庫存商品一一丁產(chǎn)品3020000

貸:生產(chǎn)成本一一丁產(chǎn)品3020000

4、

第一車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳

摘要直接材直接人制造費(fèi)合計(jì)

料工用

月初在產(chǎn)品成本17500008125065000321250

本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用275000131250105000511250

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)450000212500170000832500

最終產(chǎn)品數(shù)量550550550550

在產(chǎn)本步在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)1005050—

品量

約當(dāng)

已交下步未完工半250250250—

量

成品

生產(chǎn)總量（分配標(biāo)準(zhǔn)）900850850——

單位產(chǎn)成品成本份額500250200950

結(jié)轉(zhuǎn)550件產(chǎn)成品成本份-275000-137500-110000-522500

額

月末在產(chǎn)品成本1750007500060000310000

第二車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳

摘要直接材直接人制造費(fèi)合計(jì)

料工用

月初在產(chǎn)品成本10000075000175000

本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用200000150000350000

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)300000225000525000

最終產(chǎn)品數(shù)量550550550

在產(chǎn)本步在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)5050——

品量

約當(dāng)

已交下步未完工半150150——

量

成品

生產(chǎn)總量（分配標(biāo)準(zhǔn)）750750——

單位產(chǎn)成品成本份額400300700

結(jié)轉(zhuǎn)550件產(chǎn)成品成本份-220000-165000-385000

額

月末在產(chǎn)品成本8000060000140000

第三車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳

摘要直接材直接人制造費(fèi)合計(jì)

料工用

月初在產(chǎn)品成本400003000070000

本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用210000157500367500

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)250000187500437500

最終產(chǎn)品數(shù)量550550550

在產(chǎn)本步在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)750750——

品量

約當(dāng)

已交下步未完工半00——

量

成品

生產(chǎn)總量（分配標(biāo)準(zhǔn)）625625—

單位產(chǎn)成品成本份額400300700

結(jié)轉(zhuǎn)550件產(chǎn)成品成本份-220000-165000-385000

額

月末在產(chǎn)品成本300002250052500

產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表

車間直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

第一車間275000137500110000522500

第二車間220000165000385000

第三車間220000165000385000

完工產(chǎn)品總2750005775004400001292500

成本

完工產(chǎn)品單50010508002350

位成本

編制會計(jì)分錄如下：

借：庫存商品一一甲產(chǎn)品1292500

貸：生產(chǎn)成本一一第一車間522500

——第二車間385000

——第三車間385000

作業(yè)題四

一、名詞解釋

1、成本核算：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一

定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以

會計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成

部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進(jìn)行成

本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，

已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本

直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)

算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

2、長期待攤費(fèi)用：是指企業(yè)已經(jīng)支出，但攤銷期限在1年以上（不

含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，包括租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期在1年

以上的固定資產(chǎn)大修理支出等。應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的借款利息、租金等，

不得作為長期待攤費(fèi)用處理。

3、實(shí)地盤存制（PeriodicInventorySystem）:又稱定期盤存制、

以存計(jì)銷（我國商業(yè)企業(yè)）、以存放耗（我國工業(yè)企業(yè)），通過對期末

庫存存貨的實(shí)物盤點(diǎn)，確定期末存貨和當(dāng)期銷貨成本的方法。

4、代數(shù)分配法，是按照數(shù)學(xué)中解聯(lián)方程的方法，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)

的單位成本（分配率），然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用

的數(shù)量和單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法?采用這種分配方

法的計(jì)算程序是：首先，將輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本設(shè)為未

知數(shù)，并根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)數(shù)量，求解聯(lián)立方程，計(jì)

算出輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；然后，再根據(jù)各受益單位（包

括輔助生產(chǎn)車間）耗用的數(shù)量和單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用?

5、廢品損失：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的、入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢

品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價值

和應(yīng)收賠款以后的損失。

6、直接分配法：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的情況，而

將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)

用分配方法。直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分

配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和

勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。

7、成批生產(chǎn)：是指工業(yè)企業(yè)(車間、工段、班組、工作地)在一定

時期重復(fù)輪換制造多種產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。

根據(jù)其批量的大小、每個工作地完成的零件工序數(shù)目以及各種零件重

復(fù)生產(chǎn)的程度，成批生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。

8、約當(dāng)產(chǎn)量比例法：會計(jì)中將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分

配的方法之一。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)計(jì)算表格量按

照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后將產(chǎn)品應(yīng)

負(fù)擔(dān)的全部成本按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)

算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較

多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工

等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。

9、所謂成本還原(CostRecovery)，就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品

的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項(xiàng)目。成本還原的方法是從最

后步驟開始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來

的成本項(xiàng)目。

10、定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的

差異，它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況。

企業(yè)應(yīng)及時地對定額差異進(jìn)行核算，以便控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，降低產(chǎn)

品成本。定額差異的計(jì)算，是采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本的一個重要環(huán)節(jié)。

對于定額差異，一般是按成本項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算的。

11、制造費(fèi)用明細(xì)表：是反映工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造

費(fèi)用及其構(gòu)成情況的成本報(bào)表。表中的各明細(xì)項(xiàng)目，應(yīng)包括企業(yè)各個生

產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

12、因素分析法(FactorAnalysisApproach),又稱指數(shù)因素分析

法，是利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)

計(jì)分析方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基替代法。因

素分析法是現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)中一種重要而實(shí)用的方法，它是多元統(tǒng)計(jì)分析的

一個分支。使用這種方法能夠使研究者把一組反映事物性質(zhì)、狀態(tài)、特

點(diǎn)等的變量簡化為少數(shù)幾個能夠反映出事物內(nèi)在聯(lián)系的、固有的、決定

事物本質(zhì)特征的因素。

二、填空

1.（會計(jì)集中工作分散工作）

2.（月末在產(chǎn)品）

3.（管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用）

4.（代數(shù)分配法）

5.（銷售損益）

6.（生產(chǎn)工人工資生產(chǎn)工人工時機(jī)器工時耗用原材料的數(shù)量或成本直

接成本產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃費(fèi)用分配率）

7.（品種批別生產(chǎn)步驟）

8.（實(shí)地盤點(diǎn)法）

9.（產(chǎn)品品種）

10.（大量大批）

11.（間接計(jì)入）

12.（月末在產(chǎn)品）

13.（本步驟完工產(chǎn)品俠義在產(chǎn)品）

14.（最終完工產(chǎn)品廣義在產(chǎn)品）

15.（月初在產(chǎn)品按新定額）

16.（旬報(bào)周報(bào)日報(bào)）

17.（比較分析法比率分析法連環(huán)替代法差額計(jì)算法）

18.（連環(huán)替代法）

三、判斷

1.（對）

2.（錯）

3.（對）

4.（錯）

5.（錯）

6.（對）

7.（對）

8.（對）

9.（錯）

10.（對）

11.（對）

12.（錯）

13.(對)

14.(對)

15.(對)

16.(錯)

四、單項(xiàng)選擇

1.(B)

2.(Q

3.(B)

4.(A)

5.(A)

6.(D

7.(B)

8.(D)

9.(A)

10.(0

10.(B)

11.(B)

12.(B)

13.(B)

14.(A)

15.(Q

五.計(jì)算題答案

1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

項(xiàng)目交互分配對外分配

分配電費(fèi)分配機(jī)修費(fèi)分配電費(fèi)分配機(jī)修費(fèi)

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

待分配費(fèi)29120268802800227998

用

勞務(wù)供應(yīng)880008480800008000

總量

費(fèi)用分配0.333.170.353.5

率

受益部門4801522

供電車間

機(jī)修車間80002640

產(chǎn)品生產(chǎn)6000021000

車間管理60002100600021000

部門

廠部管理14000490220006998

部門

合計(jì)264015228000028002800027998

供電交互分配率=29120/88000=0.33

機(jī)修交互分配率=26880/8480=3.17

供電對夕卜分配率=(29120+480X3.17-4803.17)/(8480-480)

=28002/80000=0.35

會計(jì)分錄如下：

1.交互分配

借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供

電1522

——機(jī)修2640

貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供

電2640

---機(jī)修1522

1.對外分配

借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成

本21000

制造費(fèi)

用