保證工期的管理措施

保證工期的管理措施1、項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主（招標(biāo)人）簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中;以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，編制出詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司、業(yè)主（招標(biāo)人）、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、將合同的條款要求，分解納入相對合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。5、項目經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子,確保指令暢通、令行禁止;甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合,施工中由項目施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)-指揮協(xié)調(diào),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé).從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。6、制定完善的施工進(jìn)度計劃,搞好圖紙會審,及時解決圖紙上的問題。根據(jù)業(yè)主（招標(biāo)人）的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理組織設(shè)計,使各分部分項工程緊湊搭接,從而縮短工程的施工期。并且編制總體形象進(jìn)度計劃表。7、執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作(人、機、物的準(zhǔn)備）,擬定施工準(zhǔn)備計劃,專人落實,保證后勤高質(zhì)、高效;嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與現(xiàn)場有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整,確保每道工序每個分項工程都在計劃工期內(nèi)。8、整個工程要加強計劃工期控制,每周制定工程周進(jìn)度計劃,每月制定月進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。建立每星期召開二次例會制度,圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題,落實計劃的執(zhí)行。9、采取逐級簽訂工期合同,落實目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)現(xiàn)場實際情況展開勞動競賽，明確獎罰，每天公布競賽結(jié)果。10、材料組織:按圖紙要求及簽證的材料樣板,進(jìn)行大批量的材料采購,所有的主要材料都必須是優(yōu)等品,并在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選,確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求;從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?層層把好質(zhì)量關(guān),最后到工地經(jīng)質(zhì)量員和庫管員驗收入庫;采購員應(yīng)急工地之所急,以最快的速度采購工地需的各種材料及半成品的加工件。11、交叉施工:由施工隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程,在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。12、勞動力配置及靈活安排:采取先進(jìn)施工工藝，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時,項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來,