2024年資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.敏捷團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）A、流動(dòng)的B、不靈活的C、生硬的D、硬性的2.增量發(fā)布的最大的好處是？（）A、價(jià)值交付加快，因?yàn)槊總€(gè)迭代結(jié)束時(shí)都會(huì)有潛在的可交付軟件.B、可以同時(shí)應(yīng)付更多客戶，因?yàn)槊總€(gè)客戶都會(huì)定期收到一個(gè)交付.C、更少的缺陷，因?yàn)楫a(chǎn)品會(huì)更快的交付到客戶手中.D、成本降低，因?yàn)閷?duì)于每個(gè)迭代需要的回歸測試減少3.具有整個(gè)產(chǎn)品愿景的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要去提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該話時(shí)間規(guī)劃什么？（）A、具有決定確定性的立即任務(wù)，以及產(chǎn)品成功而必須完成的結(jié)束任務(wù)B、具有一定確定性的結(jié)束到結(jié)束項(xiàng)目C、具有可接受、低確定的結(jié)構(gòu)到結(jié)束項(xiàng)目D、具有較高確定性的立即任務(wù)，以及具有較低確定性的即將到來的任務(wù)4.兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理（executivemanager）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：（）A、通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們B、在企業(yè)的dashboard上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖C、讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告D、與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度5.以下（）不是SCRUMMASTER職責(zé)A、保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外來無端影響B(tài)、盡可能提高團(tuán)隊(duì)影響力C、負(fù)責(zé)SCRUM價(jià)值觀與過程的實(shí)現(xiàn)D、SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆6.某敏捷團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)測試了項(xiàng)目要求的一項(xiàng)功能，但發(fā)現(xiàn)該功能不符合基于相應(yīng)用戶故事的期望。該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？（）A、重新查看原始需求B、立即開始修改功能C、編寫面向用戶的確認(rèn)的測試D、在下一次迭代中實(shí)施測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）7.當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃撲克游戲時(shí)，出現(xiàn)有著最高和最低評(píng)估故事點(diǎn)值的人時(shí)，該怎樣做（）A、從游戲中消除他們的估計(jì)值B、把他們的價(jià)值移動(dòng)到下個(gè)用戶故事C、計(jì)算他們的平均分，然后看看它是不是在其他平均分的10%內(nèi)D、向團(tuán)隊(duì)成員解釋自己的觀點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)8.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在迭代期間受到一個(gè)緊急請(qǐng)求。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）A、停止未完成的用戶故事的工作，先為該請(qǐng)求工作B、召開異常團(tuán)隊(duì)會(huì)議，更改迭代范圍以包含該請(qǐng)求C、向客戶提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見D、解釋到下一次迭代之前，團(tuán)隊(duì)不能包含該請(qǐng)求9.敏捷團(tuán)隊(duì)有一個(gè)預(yù)先制定的計(jì)劃，以固定節(jié)奏為一個(gè)為期三周的sprint工作，每兩次Sprint后，邀請(qǐng)干系人審查進(jìn)展情況。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)如何確保團(tuán)隊(duì)為客戶提供價(jià)值？（）A、讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)按照預(yù)先制定的計(jì)劃工作。B、確保為交付功能而生產(chǎn)的工作對(duì)下一次迭代仍有價(jià)值。C、要求客戶繼續(xù)確定優(yōu)先順序并確認(rèn)待辦列表。D、要求客戶定期創(chuàng)建并確認(rèn)待辦列表事項(xiàng)。10.檢查、測試和接受以實(shí)現(xiàn)的功能，這個(gè)過程被稱為（）A、回顧B、干系人評(píng)審C、范圍確認(rèn)D、迭代計(jì)劃11.Scrum最適合如下哪一類工作？（）A、復(fù)雜的B、低風(fēng)險(xiǎn)的C、簡單的D、預(yù)定義的12.敏捷團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)復(fù)雜問題工作，需要一項(xiàng)不熟悉的技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，在每日站會(huì)上一名測試人員志愿學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù)，以制定出解決這個(gè)復(fù)雜問題的解決方案。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、贊賞團(tuán)隊(duì)的自我組織的能力，并鼓勵(lì)其他開發(fā)人員根據(jù)需要幫助該測試人員B、領(lǐng)導(dǎo)該測試人員專注于質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，而讓團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員學(xué)習(xí)不熟悉的技術(shù)C、由于該測試人員將努力尋找解決方案，因此通過增加緩沖時(shí)間來確保團(tuán)隊(duì)提供較高的估算D、允許該測試人員制定解決方案，在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄，并在整個(gè)生性周期內(nèi)監(jiān)控該風(fēng)險(xiǎn)。13.計(jì)劃的頻度（）A、做很短的計(jì)劃，很少超過一兩周B、做短期的迭代計(jì)劃（1個(gè)月內(nèi)）以及中長期的版本計(jì)劃（幾個(gè)月到1年），迭代計(jì)劃比較細(xì)，版本計(jì)劃只做概要計(jì)劃C、做長期計(jì)劃，包括詳細(xì)的任務(wù)和分工。后期可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)展修訂D、頻繁的做及時(shí)性計(jì)劃14.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到迭代速度波動(dòng)的情況，若要給敏捷項(xiàng)目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，時(shí)間理想的迭代速度B、鼓勵(lì)合作的團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、設(shè)置之前迭代的最高速度，并將其作為基準(zhǔn)D、召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，理解出現(xiàn)變動(dòng)的原因，并制定最佳的迭代速度15.敏捷方法中的站立會(huì)議的由來是（）A、團(tuán)隊(duì)成員必須站立面對(duì)沖刺中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)B、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員站立進(jìn)行會(huì)議以確保會(huì)議的效率C、當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要求展示昨日進(jìn)度時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員必須站立進(jìn)行D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員向團(tuán)隊(duì)提出探索性想法，以確定項(xiàng)目的可行性時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員必須站立16.根據(jù)實(shí)際速度與計(jì)劃速度的對(duì)比，項(xiàng)目落后于計(jì)劃。敏捷管理專業(yè)人事應(yīng)在哪里查看消除浪費(fèi)的時(shí)間？（）A、產(chǎn)品路線圖。B、燃盡圖。C、燃起圖。D、價(jià)值流程圖。17.下列哪個(gè)類型的團(tuán)隊(duì)擁有產(chǎn)品的所有權(quán)，并要求最少的管理監(jiān)督？（）A、力量團(tuán)隊(duì)B、授權(quán)團(tuán)隊(duì)C、規(guī)模團(tuán)隊(duì)D、影響力團(tuán)隊(duì)18.一個(gè)干系人抱怨團(tuán)隊(duì)發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機(jī)會(huì)互動(dòng)。為了解決這個(gè)問題。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行更頻繁的面對(duì)面需求評(píng)審。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么？（）A、滲透溝通B、協(xié)作C、集中辦公D、結(jié)對(duì)編程19.敏捷管理專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目中的高風(fēng)險(xiǎn)部分感到擔(dān)憂，敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級(jí)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、創(chuàng)建四個(gè)象限，顯示風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的關(guān)系，首先執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值的任務(wù)。B、創(chuàng)建四個(gè)象限，顯示風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的關(guān)系，首先執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值的任務(wù)。C、使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于具有最高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)事項(xiàng)。D、使用魚骨圖查看進(jìn)度計(jì)劃、成本和功能性風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。20.團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組件外包給一個(gè)供應(yīng)商提供，敏捷團(tuán)隊(duì)要如何計(jì)劃和監(jiān)督供應(yīng)商（）A、正式的每周狀態(tài)報(bào)告，每月一次匯報(bào)會(huì)議B、每日站會(huì)，產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃C、通過郵件每周發(fā)送燃盡報(bào)告D、迭代計(jì)劃會(huì)，燃盡圖和Throughtout21.由于技術(shù)能力差距和個(gè)性差異，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的兩名成員發(fā)生沖突，你允許團(tuán)隊(duì)自我調(diào)整；然而，沖突繼續(xù)并對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和績效產(chǎn)生負(fù)面影響。Scrum主管下一步應(yīng)該怎么做？（）A、干預(yù)，直接解決沖突。B、在下一次回顧會(huì)議上討論該沖突。C、要求兩名成員解決沖突。D、分析團(tuán)隊(duì)，看看這兩名成員是否配合良好。22.在第一個(gè)sprint中團(tuán)隊(duì)做什么（）A、交付設(shè)計(jì)文檔B、預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施C、完成Sprint目標(biāo)D、為后續(xù)的Sprint制定計(jì)劃23.根據(jù)下面的敏捷項(xiàng)目的版本故事列表，如果團(tuán)隊(duì)在第一個(gè)迭代中完成了故事A和故事B，故事C完成了50%，那么團(tuán)隊(duì)的速度是多少？（） A、9B、10C、12D、1524.價(jià)值流程圖的其中一個(gè)目的是（）A、體現(xiàn)西格瑪是如何向客戶交付的B、體現(xiàn)質(zhì)量是如何向客戶交付的C、體現(xiàn)敏捷是如何向客戶交付的D、體現(xiàn)價(jià)值是如何向客戶交付的25.團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)突破性的產(chǎn)品，而盡早交付市場交付對(duì)于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項(xiàng)工作被分解為首先構(gòu)建框架，然后添加功能。團(tuán)隊(duì)決定使用為期3周的sprint構(gòu)建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團(tuán)隊(duì)和管理層應(yīng)該怎么做？（）A、將Sprint周期調(diào)整到正確的工作大小B、創(chuàng)建持續(xù)時(shí)間相同的sprint，分工作。及時(shí)未能達(dá)成完成標(biāo)準(zhǔn)，并且由于已知且已包含相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而給予例外。C、同時(shí)對(duì)框架和功能開展工作，讓sprint具有相同的持續(xù)時(shí)間D、重新審視產(chǎn)品愿景和路線圖，將工作分解成幾乎相同大小的部分，盡可能早的交付功能。26.一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的待辦事項(xiàng)包含大量針對(duì)某個(gè)版本的工作項(xiàng)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)心這些工作項(xiàng)無法按時(shí)交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供什么建議？（）A、引導(dǎo)一次與項(xiàng)目干系人的會(huì)議，確定增值工作項(xiàng)，并對(duì)待辦事項(xiàng)重新排列優(yōu)先順序。B、引導(dǎo)一次與敏捷團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，確定哪些工作項(xiàng)需要較少的實(shí)施工作。C、向業(yè)務(wù)發(fā)起人請(qǐng)求獲得更多敏捷團(tuán)隊(duì)資源。D、與客戶討論變更發(fā)布日期。27.一個(gè)大型組織的敏捷項(xiàng)目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何確保所有干系人的需求，都得到滿足？（）A、確保哪些干系人最有影響力，并根據(jù)他們的需求交付項(xiàng)目B、確保干系人參與并參加評(píng)審會(huì)議C、從交付干系人最喜歡的功能開始D、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人感覺干系人的需求對(duì)產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先排序28.誰負(fù)責(zé)優(yōu)先處理產(chǎn)品待辦列表？（）A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)D、業(yè)務(wù)分析師29.完成一項(xiàng)工作增量后，參加回顧會(huì)時(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？（）A、執(zhí)行敏捷審計(jì)并更新代辦事項(xiàng)B、檢查并調(diào)整其方法和做法C、關(guān)注人際交往問題D、慶祝成功完成迭代30.一家公司過渡到敏捷實(shí)踐，一個(gè)集中辦公的團(tuán)隊(duì)采用scrum方法，scrum主管安排召開每日sprint會(huì)議，并堅(jiān)持讓所有團(tuán)隊(duì)成員親自參加面對(duì)面對(duì)話。但是，出勤率很低，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、對(duì)缺席會(huì)議執(zhí)行處罰。B、通知團(tuán)隊(duì)成員他們可以為會(huì)議使用網(wǎng)絡(luò)攝像頭或視頻會(huì)議。C、允許團(tuán)隊(duì)成員呼叫會(huì)議線路。D、強(qiáng)調(diào)這一敏捷原則的重要性，并要求每個(gè)人親自出席會(huì)議。31.因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是集中辦公的，所以無意識(shí)中分享了信息，這種溝通方法稱為（）A、動(dòng)態(tài)溝通B、口頭溝通C、滲透溝通D、有機(jī)溝通32.以下哪一個(gè)選項(xiàng)是RonJeffries3個(gè)C之一，用于幫助確定用戶故事（）A、對(duì)話B、合作C、收集D、專注于顧客33.在精益項(xiàng)目環(huán)境中，可視化的控制可以帶來什么？（）A、可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通B、能被很好地用來反映團(tuán)隊(duì)的流程并且顯示團(tuán)隊(duì)下一步要做的事情C、當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還在形成時(shí)期非常有用，但是不如一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)顯得那么重要D、應(yīng)該保持在一個(gè)最低限度，從而避免團(tuán)隊(duì)被一些高價(jià)值的活動(dòng)所擾亂34.Jessica作為一個(gè)合格的敏捷實(shí)踐者，相信知識(shí)分享的價(jià)值。下列哪項(xiàng)是知識(shí)共享最好的定義？（）A、所有干系人和團(tuán)隊(duì)成員之間的信息協(xié)同分享促進(jìn)了一個(gè)消息共享的項(xiàng)目環(huán)境B、在需要了解的信息的基礎(chǔ)上共享C、在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與首席開發(fā)工程師之間，關(guān)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)為了實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃的適應(yīng)性的信息共享D、在及時(shí)的基礎(chǔ)上的信息共享35.在一個(gè)sprint結(jié)束時(shí)，scrum主管看到還存在一些故事點(diǎn)，根據(jù)燃盡圖，并按照敏捷原則，scrum主管應(yīng)該怎么做？（） A、將sprint延長兩天完成這些故事B、將不完整的故事放回產(chǎn)品待辦列表中，以便產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新排列順序C、批準(zhǔn)加班完成這些故事D、將不完整的故事放在下一個(gè)sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優(yōu)先級(jí)36.敏捷項(xiàng)目應(yīng)該有…（）A、如果企業(yè)愿意接受較低的質(zhì)量，則偶爾提前交付B、以開發(fā)為重點(diǎn)的產(chǎn)品的定期交付模式C、定期提供具有商業(yè)價(jià)值的增量的模式D、不規(guī)則和不可預(yù)測的產(chǎn)品交付37.一家組織通過邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參加午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，在該活動(dòng)上員工將會(huì)介紹技術(shù)，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員對(duì)參與午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)比從事項(xiàng)目交付成果更感興趣，因而沒有遵守截止日期。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦？（）A、與該團(tuán)隊(duì)成員一起，每周安排幾個(gè)小時(shí)來研究新技術(shù)B、在下一次會(huì)議上陳述這個(gè)問題，并討論如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究C、要求該團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目時(shí)間之外進(jìn)行新技術(shù)的研究D、允許該團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)研究新技術(shù)，并讓其他團(tuán)隊(duì)成員幫助其完成未完成的可交付成員。38.若要在項(xiàng)目早期以最低的成本識(shí)別并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)可以采取的最低的成本識(shí)別并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)可以采取的最有效行動(dòng)是什么？（）A、限制sprint規(guī)模。B、參照經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。C、查詢風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。D、查看信息發(fā)射源記錄。39.在每日站會(huì)上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員聲明遇到了一個(gè)問題。這將團(tuán)隊(duì)引入到了一個(gè)解決問題的討論中。SM應(yīng)該怎么辦？（）A、告訴團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議結(jié)束前擱置這個(gè)討論B、如果這個(gè)問題重要，允許這個(gè)討論，從而討論、獲得一個(gè)問題的解決方案C、突然中止站會(huì)并安排另外一場會(huì)議去討論這個(gè)問題D、詢問團(tuán)隊(duì)成員他們?nèi)绾问褂妹咳照緯?huì)40.請(qǐng)描述當(dāng)被獨(dú)立的組織雇傭時(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)自身應(yīng)堅(jiān)持遵從怎樣的組織類型？（）A、敏捷團(tuán)隊(duì)忽視該組織的道德及行為準(zhǔn)則B、敏捷團(tuán)隊(duì)遵從該組織的道德及行為準(zhǔn)則C、敏捷團(tuán)隊(duì)遵循自己的道德及行為準(zhǔn)則D、敏捷團(tuán)隊(duì)選擇性地遵從該組織的道德及行為準(zhǔn)則41.敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會(huì)并不會(huì)增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會(huì)議上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，是站會(huì)更易于管理。B、在采取行動(dòng)之前尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指示。C、告知團(tuán)隊(duì)站會(huì)的價(jià)值。D、允許團(tuán)隊(duì)做出重組的決定。42.根據(jù)圖表，如果團(tuán)隊(duì)的速度為11，需要多少次迭代來完成所有故事？（） A、3B、4C、5D、743.回顧會(huì)的主要目的是為了團(tuán)隊(duì)：（）A、展示下一個(gè)沖刺的計(jì)劃故事并且進(jìn)行估算B、給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事C、討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新44.在價(jià)值流程圖中，能辨別出過程中存在的浪費(fèi)是很重要的。WIDETOM可以用于記錄不同種類的浪費(fèi)。請(qǐng)問，M在WIDETOM中代表什么？（）A、重組的WIPB、再現(xiàn)C、錯(cuò)誤D、動(dòng)態(tài)45.經(jīng)理讓兩名項(xiàng)目經(jīng)理來確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項(xiàng)目。經(jīng)理解釋說項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一種項(xiàng)目盡力過在瀑布管理式管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而另一名項(xiàng)目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個(gè)項(xiàng)目？（）A、因?yàn)樗岉?xiàng)目發(fā)起人全權(quán)控制項(xiàng)目B、因?yàn)樗试S管理層監(jiān)控項(xiàng)目C、因?yàn)樗捎迷隽渴浇桓斗椒?，并?jīng)常與干系人一起審查D、因?yàn)樗ＷC初始范圍將全部完成46.哪一種敏捷實(shí)踐強(qiáng)調(diào)了集體所有、持續(xù)集成和結(jié)對(duì)編程（）A、ScrumB、CrystalC、DSDMD、XP47.組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃逐步采取“混合敏捷”過程，項(xiàng)目經(jīng)理被聘用來在該組織中管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，高層管理團(tuán)隊(duì)希望項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)整體項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目路線和里程碑預(yù)測。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、根據(jù)需求制定路線圖和里程碑B、定義時(shí)間盒并確定可交付成果C、解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)D、將可交付成果和里程碑與組織愿景保持一致48.由于客戶認(rèn)為需求被遺漏了，客戶拒收產(chǎn)品。若要提高未來工作被接受的可能性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、與客戶一起定期進(jìn)行產(chǎn)品演示和進(jìn)度審查B、修改范圍，包含客戶的新需求C、在跨團(tuán)隊(duì)會(huì)議中更明確地溝通行目標(biāo)D、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行產(chǎn)品演示以獲得簽署同意49.項(xiàng)目干系人對(duì)一個(gè)新敏捷項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都擁有明確目標(biāo)，為什么定期溝通干系人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)很重要？（）A、為了限制外部介入產(chǎn)品開發(fā)。B、為了確保目標(biāo)受到激勵(lì)。C、為了重新調(diào)整和重申團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。D、為了提供交叉培訓(xùn)機(jī)會(huì)。50.在將新產(chǎn)品推向市場之前，團(tuán)隊(duì)需要所有的特性和功能在客戶驗(yàn)收測試期間獲得97%的合格率，需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取哪個(gè)步驟？（）A、遵守計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的測試過程。B、批準(zhǔn)和調(diào)試代碼需要四天。C、實(shí)施高預(yù)測性測試過程。D、使用測試驅(qū)動(dòng)的開發(fā)（TDD）實(shí)踐。51.一家企業(yè)評(píng)估實(shí)施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：（）A、強(qiáng)行實(shí)施敏捷B、維持現(xiàn)狀不變C、保持傳統(tǒng)，并開始實(shí)施每日站會(huì)、回顧會(huì)和反省會(huì)D、培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化52.下面的（）是錯(cuò)誤的A、軟件交付的主要工作是將程序代碼和相關(guān)文檔交給用戶B、用戶培訓(xùn)是幫助用戶理解產(chǎn)品并掌握系統(tǒng)的使用和操作C、軟件部署是通過配置、安裝和激活等活動(dòng)保證軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行D、持續(xù)集成是頻繁持續(xù)地將團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行集成53.用于估算用戶故事點(diǎn)的一個(gè)敏捷計(jì)劃方法是（）A、計(jì)劃撲克B、德州撲克C、窄帶德爾菲法D、德爾菲窄帶54.那個(gè)是PO和團(tuán)隊(duì)之間溝通的橋梁？（）A、燃盡圖B、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)C、Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)議D、沖刺版本計(jì)劃55.在團(tuán)隊(duì)需要評(píng)估一個(gè)最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法？（）A、影像圖B、故事圖C、人物D、為故事分配優(yōu)先級(jí)56.以下哪個(gè)選項(xiàng)是敏捷中用于進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的方法：（）A、INVESTB、MoCWoSC、MoSCowD、SMART57.什么是親和估算？（）A、估算進(jìn)入市場時(shí)間的方法B、估算用戶故事工作量的方法C、估算客戶對(duì)產(chǎn)品特性的反應(yīng)的方法D、計(jì)劃撲克的別稱58.敏捷團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目中遇到的問題的可能原因，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該愛怎么做？（）A、開發(fā)一個(gè)探測B、創(chuàng)建石川圖C、執(zhí)行事前分析D、完成偏差和趨勢分析59.請(qǐng)解釋Scrum中的用戶故事是什么？（）A、是一個(gè)短小的，一般用一句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述B、是一個(gè)短小的，一般用兩句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述C、是一個(gè)可延展的，一般用一句話可以說明的對(duì)特性或者功能的描述D、是一個(gè)短小的，一般用一句話可以說明的對(duì)用戶故事或者功能的描述60.發(fā)現(xiàn)故事存在一個(gè)新的高度嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)后，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、對(duì)當(dāng)前迭代添加一個(gè)目標(biāo)，完成減輕或控制該風(fēng)險(xiǎn)。B、確保將包含該風(fēng)險(xiǎn)的故事添加進(jìn)待辦事項(xiàng)并確定優(yōu)先順序。C、通過繼續(xù)當(dāng)前計(jì)劃保持團(tuán)隊(duì)速度。D、及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并要求聘請(qǐng)一名風(fēng)險(xiǎn)專家。61.團(tuán)隊(duì)識(shí)別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)接近完成。若要?jiǎng)e面這個(gè)情況，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該事先做什么？（）A、讓干系人參與頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審B、在回顧會(huì)上定義質(zhì)量保證（QA）的標(biāo)準(zhǔn)C、在上一次迭代中增加質(zhì)量測試人員的數(shù)量D、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄所有質(zhì)量問題62.客戶不確定迭代的進(jìn)展?fàn)顩r如何，并請(qǐng)求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對(duì)迄今完成的工作不滿意，并要求修訂。敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做？（）A、要求客戶參加變更控制委員會(huì)會(huì)議B、記錄所有變更，這樣就有一份修訂記錄C、根據(jù)客戶請(qǐng)求調(diào)整迭代計(jì)劃，將修訂的優(yōu)先級(jí)提高D、等到迭代結(jié)束后再加入修訂63.團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)突破性產(chǎn)品，而盡早的市場交付對(duì)于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項(xiàng)工作被分解為首先構(gòu)建框架，然后添加功能。團(tuán)隊(duì)決定使用為期三周的sprint構(gòu)建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團(tuán)隊(duì)和管理層應(yīng)該怎么做？（）A、將sprint周期調(diào)整到正確的工作大小。B、創(chuàng)建持續(xù)時(shí)間相同的sprint，分解工作。即使未能達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)，并且由于已知且已包含相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而給予例外。C、同時(shí)對(duì)框架和功能開展工作，讓sprint具有相同的持續(xù)時(shí)間。D、重新審視產(chǎn)品愿景和路線圖，將工作分解成幾乎相同大小的部分，盡可能早地交付功能。64.快速試錯(cuò)用來描述什么？（）A、盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計(jì)缺陷B、不經(jīng)過合適測試的開發(fā)C、驗(yàn)收測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)流程的最后一步D、持續(xù)集成的要素之一65.以下表格列出了某個(gè)敏捷項(xiàng)目版本的故事。如果團(tuán)隊(duì)在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么團(tuán)隊(duì)的速度是多少？（）A、9B、10C、12D、1566.涉及多個(gè)項(xiàng)目干系人的敏捷項(xiàng)目為眾多客戶提供解決方案。敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在非常緊迫的時(shí)間里對(duì)緊急生產(chǎn)問題做出響應(yīng)。最近，生產(chǎn)問題經(jīng)常發(fā)生，客戶要求立即修復(fù)。若要防止再次發(fā)生這種情況，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、對(duì)每個(gè)新的客戶承諾，都增加20%的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間作為應(yīng)急時(shí)間。B、定期情形項(xiàng)目干系人開會(huì)審查正在進(jìn)行的項(xiàng)目和關(guān)鍵缺陷，并制定計(jì)劃，以減輕阻礙交付的潛在風(fēng)險(xiǎn)。C、建議項(xiàng)目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實(shí)現(xiàn)的可交付成果。D、將一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)添加到待辦列表中，評(píng)估生產(chǎn)問題的根本原因，并陳述其他可交付成果的威脅。67.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)68.以下哪些角色不是SCRUM框架中定義的角色（）A、ScrumMasterB、團(tuán)隊(duì)teamC、ProductOwnerD、架構(gòu)師69.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人邁克，傾向于對(duì)產(chǎn)品的最新版本向敏捷團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)反饋。雖然邁克還有其他途徑可提供反饋，比如在每日站立會(huì)議上和在迭代計(jì)劃期間，但是這種特殊的方式仍會(huì)發(fā)生在頻繁定期的間隔的新產(chǎn)品交付中。以下哪一類型的交付概念提供這種客戶反饋？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付70.在最近的四周迭代中，赫克托爾的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了10個(gè)用戶故事點(diǎn)的開發(fā)，測試和發(fā)布，/n那么團(tuán)隊(duì)的速度是（）A、10B、4C、5D、4071.關(guān)于團(tuán)隊(duì)最后責(zé)任時(shí)刻，最可能的例子是？（）A、迭代測試期限已到，代碼測試必須停止B、在估算一個(gè)重要的替換方案時(shí)，做了一個(gè)錯(cuò)誤的決策C、版本計(jì)劃完成并且第一個(gè)迭代計(jì)劃已經(jīng)開始D、實(shí)現(xiàn)日期已經(jīng)被設(shè)置并且收到了發(fā)起人的驗(yàn)收72.一名干系人希望了解開發(fā)計(jì)劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、支持團(tuán)隊(duì)，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程B、在開發(fā)過程中教育團(tuán)隊(duì)干系人參與的重要性C、將團(tuán)隊(duì)的意見告知干系人，并請(qǐng)求上報(bào)D、將團(tuán)隊(duì)的意見告知管理層，并通知管理層的決定73.一名新高管加入一個(gè)項(xiàng)目，不清楚一些特性的意圖，該項(xiàng)目的敏捷管理專業(yè)人士了解到一點(diǎn)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、安排一次產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與高管的會(huì)議。B、邀請(qǐng)?jiān)摳吖軈⒓影l(fā)布計(jì)劃會(huì)議。C、邀請(qǐng)?jiān)摳吖軈⒓觭print演示。D、邀請(qǐng)?jiān)摳吖軈⒓痈纳苹顒?dòng)。74.敏捷項(xiàng)目中驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生的頻率是（）A、只在客戶要求的時(shí)候B、很少C、每一次發(fā)布兩次D、頻繁75.敏捷團(tuán)隊(duì)履行其承諾，但感覺能夠提高速度。團(tuán)隊(duì)成員如何能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)？（）A、將較為簡單的故事拉近Sprint中。B、減少非生產(chǎn)性時(shí)間。C、將用戶故事移到另一個(gè)Sprint。D、識(shí)別關(guān)鍵過程以改進(jìn)。第2卷一.參考題庫(共75題)1.敏捷項(xiàng)目中的客戶......（）A、無法控制交付功能的優(yōu)先級(jí)B、完全控制功能的優(yōu)先級(jí)C、與開發(fā)人員在功能優(yōu)先級(jí)上合作，但開發(fā)人員有最終決定權(quán)D、與開發(fā)人員在功能優(yōu)先級(jí)上合作，但業(yè)務(wù)有最終決定2.團(tuán)隊(duì)A對(duì)團(tuán)隊(duì)B存在關(guān)鍵依賴關(guān)系。團(tuán)隊(duì)A得知，團(tuán)隊(duì)B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成果，這將對(duì)交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個(gè)依賴關(guān)系，事先應(yīng)該怎么做？（）A、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的密切合作。B、請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人推進(jìn)并解決該問題。C、將該問題上報(bào)給敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。D、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間具有一致意見的領(lǐng)域，忽視具有不同意見的領(lǐng)域。3.一支全球分布式敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃明年推出一款產(chǎn)品。項(xiàng)目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品；另一個(gè)部門設(shè)定了推動(dòng)創(chuàng)新的目標(biāo)。敏捷團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，如果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將會(huì)下降，并影響到項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)。若要讓該部門的目標(biāo)與項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、向高級(jí)項(xiàng)目干系人通報(bào)該部門的目標(biāo)，讓每個(gè)人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致。B、通知項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)項(xiàng)目干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)。C、要求改部門暫停分享任何新的創(chuàng)新。D、要求項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門目標(biāo)與關(guān)鍵目標(biāo)相關(guān)性的可行性。4.兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)速度產(chǎn)生了負(fù)面影響。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員私下保持意見分歧，并確保他們保持專業(yè)精神。B、通過允許他們自己達(dá)成解決方案，在項(xiàng)目的自組織框架內(nèi)工作。C、加入討論，并為團(tuán)隊(duì)做出決策。D、將這種情況上報(bào)給上級(jí)管理層。5.一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)問題，引起團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、讓團(tuán)隊(duì)來解決這個(gè)問題B、尋求職能經(jīng)理的指導(dǎo)C、解決這一問題，并通知團(tuán)隊(duì)D、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起解決這一問題，并通知團(tuán)隊(duì)6.一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員很安靜，很少在會(huì)議上發(fā)言，且很少在回顧會(huì)議上提出反饋。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何鼓勵(lì)該團(tuán)隊(duì)成員更積極參與？（）A、在回顧會(huì)議上征求該團(tuán)隊(duì)成員的意見。B、與該團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)開會(huì)，以確定其提供反饋的舒適程度。C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。D、與該團(tuán)隊(duì)成員的職能部經(jīng)理溝通，獲得其對(duì)溝通風(fēng)格的反饋。7.實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是：（）A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)8.麗薩對(duì)敏捷項(xiàng)目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法論。團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)她張貼項(xiàng)目的燃盡圖，麗薩將它張貼在成員很少去的地下室里。對(duì)信息發(fā)射源張貼位置的選取上，麗薩錯(cuò)在（）A、沒有錯(cuò)B、在一定程度上還是可以看到的，應(yīng)該張貼在一個(gè)只有麗薩可出入的地方C、不以數(shù)字形式呈現(xiàn)D、這不是一個(gè)顯而易見的位置，團(tuán)隊(duì)成員不能經(jīng)常查看和更新圖表的內(nèi)容9.監(jiān)管要求規(guī)定將某個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施的功能記錄在文件中。若要滿足這個(gè)要求，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建關(guān)于該文件的故事B、等待迭代固話C、在開發(fā)迭代之后的迭代中收集文件D、將此要求添加到已完成的定義中10.一個(gè)事項(xiàng)的狀態(tài)被視為“已完成”，必須滿足哪一項(xiàng)條件？（）A、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目發(fā)起人達(dá)成該事項(xiàng)已完成的一致意見。B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受該事項(xiàng)已完成。C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶批準(zhǔn)用戶故事。D、團(tuán)隊(duì)和客戶批準(zhǔn)用戶故事。11.一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號(hào)燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何溝通項(xiàng)目狀態(tài)？（）A、咨詢項(xiàng)目發(fā)起人這些顏色代表什么意思B、使用固定數(shù)字系統(tǒng)代替顏色顯示系統(tǒng)C、在信息發(fā)射源中，為每個(gè)顏色賦予一個(gè)有意義的描述D、使用明確的量度指標(biāo)創(chuàng)建新的信息發(fā)射源12.Bill，作為敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，喜歡為客戶演示產(chǎn)品的最新迭代。他的團(tuán)隊(duì)每兩周演示一次，從而可以得到客戶的反饋和執(zhí)行驗(yàn)收。什么類型的定期反饋是敏捷發(fā)展的基石？（）A、迭代交付B、原型交付C、演示和驗(yàn)收交付D、增量交付13.掙值管理中的哪一變量記錄總項(xiàng)目預(yù)算？（）A、凈現(xiàn)值（NPV）B、完成預(yù)算（BAC）C、掙值（EV）D、項(xiàng)目預(yù)算（PB）14.基于價(jià)值的分析的其中一個(gè)技術(shù)是（）A、MoSCoWB、SMARTC、WIDETOMD、INVEST15.在觀察權(quán)限編程（XP）團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對(duì)，且這些配對(duì)不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理的反應(yīng)應(yīng)如何？（）A、意識(shí)到合作伙伴是流動(dòng)的，不干擾這種安排B、意識(shí)到這可能會(huì)導(dǎo)致一段時(shí)間的混亂，并建議改變C、為項(xiàng)目安排合作伙伴，并與團(tuán)隊(duì)分享D、將經(jīng)驗(yàn)最豐富的程序員與經(jīng)驗(yàn)最少的程序員配對(duì)16.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要去敏捷專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應(yīng)該提供什么建議？（）A、定期循環(huán)更新項(xiàng)目的詳細(xì)版本B、維護(hù)在線團(tuán)隊(duì)協(xié)作網(wǎng)站，并將業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沖你笑呢定向到相同的網(wǎng)站C、與項(xiàng)目干系人定期舉行一對(duì)一會(huì)議D、與項(xiàng)目干系人舉行每日scrum會(huì)議17.朱爾斯在一個(gè)敏捷研討會(huì)中描述用于任務(wù)分析的SMART技術(shù)。其中的S代表的是什么呢？（）A、小的B、穩(wěn)定的C、具體的D、最高級(jí)的18.某組織團(tuán)隊(duì)職能趨于一致，通常，這意味著只要在團(tuán)隊(duì)之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程改進(jìn)和質(zhì)量控制B、指定一名調(diào)解人充當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通橋梁C、創(chuàng)建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，以便不斷地生成、驗(yàn)證及確認(rèn)D、在需求定義階段花更多的時(shí)間19.一個(gè)大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由14人，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目溝通效率低，進(jìn)度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需要：（）A、更換績效不好的成員B、通過指導(dǎo)提高績效C、匯報(bào)給他們的職能經(jīng)理D、分為小團(tuán)隊(duì)20.一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員注意到，一名新團(tuán)隊(duì)成員總是不能兌現(xiàn)承諾，該經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做什么？（）A、要求該團(tuán)隊(duì)成員將該承若分配給敏捷管理專業(yè)人士B、要求該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理與其談話C、要求Scrum主管對(duì)施加壓力D、在回顧會(huì)議上，教導(dǎo)如何更好的估算21.所有的敏捷方法有什么共同點(diǎn)？（）A、規(guī)定的、固定的迭代（計(jì)時(shí)器）長度B、迭代開發(fā)和增量交付C、嚴(yán)格注重按時(shí)交付D、一大套明確界定的角色22.佩里計(jì)劃和她的敏捷團(tuán)隊(duì)正在對(duì)用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，來開發(fā)一個(gè)用戶故事地圖，這時(shí)/n常用的技能是（）A、ToRonTOB、BoSToNC、MoSCoWD、HaMBurG23.批準(zhǔn)項(xiàng)目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他們希望在項(xiàng)目快完成時(shí)審查項(xiàng)目。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？（）A、通過代表執(zhí)行發(fā)起人作出決定來執(zhí)行項(xiàng)目。B、堅(jiān)持與發(fā)起人進(jìn)行定期審查，并頻繁地為他們提供更新。C、邀請(qǐng)發(fā)起人參加所有評(píng)審會(huì)議。D、向發(fā)起人定期改善更新。24.在迭代過程中，隊(duì)員發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，他應(yīng)該（）A、立刻采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)B、立刻和團(tuán)隊(duì)商量，開始對(duì)應(yīng)C、組織PO和團(tuán)隊(duì)開會(huì)D、加入PB表，下個(gè)迭代對(duì)應(yīng)25.團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊(duì)Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答？（）A、解釋X團(tuán)隊(duì)和Y團(tuán)隊(duì)沒有一對(duì)一的比較B、傳達(dá)團(tuán)隊(duì)X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團(tuán)隊(duì)Y的速度C、解釋團(tuán)隊(duì)X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系D、傳達(dá)高級(jí)管理層不講道理26.通常代碼整合到XP工作中的頻率是怎樣的？（）A、每天至少一次B、每一迭代一次C、每一發(fā)布一次D、發(fā)布前立即進(jìn)行27.敏捷方式是：（）A、盡早、漸進(jìn)地生產(chǎn)出正確質(zhì)量的工作產(chǎn)品B、在文件簽署后生產(chǎn)工作產(chǎn)品C、盡早制作簡單的原型，但直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才制作成品D、生產(chǎn)沒有技術(shù)完整性的產(chǎn)品，但稍后重新設(shè)計(jì)28.為了培養(yǎng)敏捷團(tuán)隊(duì)的自我組織能力，仆人式領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中應(yīng)該做什么？（）A、使用德爾菲技術(shù)詢問問題B、使用一個(gè)燃盡圖，以便可以測量進(jìn)展情況C、作為一個(gè)沉默的觀察者，但在回顧會(huì)議中記錄觀察D、提出聰明的問題，建立一個(gè)培養(yǎng)環(huán)境29.哪個(gè)比較流行的敏捷游戲是用來評(píng)估開發(fā)中的用戶故事點(diǎn)的相對(duì)大?。浚ǎ〢、計(jì)劃撲克B、故事點(diǎn)撲克C、點(diǎn)撲克D、撲克30.以下哪項(xiàng)最能描述確定迭代（時(shí)間箱）長度的方法？（）A、迭代（時(shí)間箱）應(yīng)該總是30天B、團(tuán)隊(duì)通過將故事點(diǎn)的總數(shù)除以團(tuán)隊(duì)的平均速度來確定迭代（時(shí)間箱）的長度C、迭代（時(shí)間箱）應(yīng)該總是兩周D、考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該迭代的長度（計(jì)時(shí)器）達(dá)成一致31.作為一個(gè)敏捷實(shí)踐者，Patricia強(qiáng)調(diào)精煉溝通在日常站立會(huì)議中的重要性。這重要性對(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的健康的站立會(huì)議體現(xiàn)在（）A、細(xì)枝末節(jié)的協(xié)調(diào)對(duì)一個(gè)站立會(huì)議來說是個(gè)錯(cuò)誤指示。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該致力于以更加開放的態(tài)度面/n對(duì)來自其他行業(yè)的創(chuàng)新理念B、細(xì)枝末節(jié)的協(xié)調(diào)對(duì)站立會(huì)議來說，顯示出自身對(duì)缺陷，檢測和集成編碼的缺乏C、細(xì)枝末節(jié)的協(xié)調(diào)出現(xiàn)在站立會(huì)議中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都僅關(guān)注自身的障礙，而對(duì)其他成員的/n進(jìn)步與障礙都不敢興趣D、細(xì)枝末節(jié)的協(xié)調(diào)出現(xiàn)在站立會(huì)議中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都認(rèn)識(shí)到對(duì)會(huì)議進(jìn)程來說，一個(gè)相互依存的/n焦點(diǎn)是很重要的32.一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的迭代速度呈現(xiàn)急劇上升和下降的趨勢。敏捷團(tuán)隊(duì)需要讓迭代速度更加可持續(xù)。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)識(shí)別潛在原因并實(shí)施調(diào)整，以獲得穩(wěn)定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并將其作為基準(zhǔn)。C、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議來鼓勵(lì)合作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的迭代速度。D、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之前結(jié)對(duì)編程，實(shí)現(xiàn)理想的迭代速度。33.辨別以下用戶故事的商業(yè)價(jià)值：辨別以下用戶故事的商業(yè)價(jià)值：作為首選客戶，我希望能夠迅速選擇任何可用的車，以便我可以選擇中意的品牌。（）A、首選客戶B、汽車C、選擇中意的品牌D、迅速選擇任何可用的車34.對(duì)于同一個(gè)房間的安排，最合適的前提就是房間里的人必須工作在（）？A、不管他們選擇什么B、不同的項(xiàng)目C、不同項(xiàng)目中的相同的模塊D、同一個(gè)項(xiàng)目35.在回顧會(huì)議之前團(tuán)隊(duì)成員之間的討論表明存在沖突。敏捷管理專業(yè)人士希望確保會(huì)議期間存在開放和安全的環(huán)境。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、與團(tuán)隊(duì)評(píng)審既定的基本原則。B、提出具體問題以確定沖突的原因。C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作，按進(jìn)度計(jì)劃完成此次迭代。D、在會(huì)議之前與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一會(huì)面。36.在一次scrum回顧會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)識(shí)別到發(fā)布版本中遺漏了一項(xiàng)非功能性需求。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、重新計(jì)劃后續(xù)迭代，并重新確定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的優(yōu)先順序。B、在下一次迭代中包含該非功能性需求。C、將該需求放入未來版本的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中。D、為該迭代增加時(shí)間，包含該非功能性需求。37.敏捷團(tuán)隊(duì)正在花校長的周期來開發(fā)功能，增加周期時(shí)間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)采用哪項(xiàng)法則改進(jìn)質(zhì)量？（）A、精益交付時(shí)間法則B、收益通減定律C、利特爾法則D、帕金森定律38.敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有內(nèi)部和外部干系人，在項(xiàng)目中期，識(shí)別到一個(gè)將延遲交付兩個(gè)月的新需求。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、首先交付已計(jì)劃的事項(xiàng)，然后處理新需求。B、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，更新確定待辦列表的優(yōu)先順序。C、將新需求添加到即將發(fā)布的版本中。D、通知干系人，并從新的交付日期倒排進(jìn)行工作。39.組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取“混合敏捷”開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)，其下一步該怎么辦？（）A、建立工作授權(quán)和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、避免微觀管理和日常管理開銷C、讓干系人參與，并制定過程D、形成孤島小工作組40.在規(guī)劃一個(gè)敏捷項(xiàng)目期間，一個(gè)新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項(xiàng)目成功完成。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、讓團(tuán)隊(duì)分析這些變更的影響并缶該干系人更新該信息。B、向干系人提供更新的報(bào)告，并召開每日站會(huì)。C、在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖。D、強(qiáng)迫干系人參加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議，并召開每日站會(huì)，討論變更優(yōu)先級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)。41.在觀察權(quán)限編程（XP）團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對(duì)，且這些配對(duì)不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理反映如何？（）A、意識(shí)到合作伙伴是流動(dòng)的，不干擾這種安排B、意識(shí)到這可能導(dǎo)致一段時(shí)間的混輪，并建議改變C、為項(xiàng)目安排合作伙伴，并與團(tuán)隊(duì)分享D、將經(jīng)驗(yàn)最豐富的程序員與經(jīng)驗(yàn)最少的成員配對(duì)42.當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中收到一個(gè)“緊急需求”時(shí)，下面哪個(gè)是敏捷項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的？（）A、停止這些未完成的用戶故事的工作并且進(jìn)行緊急需求的開發(fā)B、電話召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，改變迭代范圍C、告訴客戶幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建議的處理方法選項(xiàng)D、告訴團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)迭代前不能增加工作43.以下（）不屬于迭代回顧的內(nèi)容和要求A、定期審視團(tuán)隊(duì)目前運(yùn)作狀況和存在的問題B、在每個(gè)迭代結(jié)束前進(jìn)行C、通常60分鐘至90分鐘D、全員參與44.在運(yùn)用XP時(shí)，持續(xù)集成的優(yōu)點(diǎn)是（）A、減少測試的需求B、減少團(tuán)隊(duì)溝通和合作的需求C、支持運(yùn)用軟件集成對(duì)早期缺陷進(jìn)行探測D、減少對(duì)客戶反饋的需求45.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster可以是同一個(gè)人么（）A、不可以。一個(gè)人的時(shí)間不夠用B、不可以。這個(gè)人會(huì)擁有太多權(quán)力和職責(zé)，這會(huì)產(chǎn)生困擾C、可以，只要這個(gè)人能夠小心地平衡這兩份職責(zé)就可以D、可以，只要這個(gè)人有職權(quán)和能力可以完成所有的事情就可以46.敏捷團(tuán)隊(duì)有一個(gè)預(yù)先制定的計(jì)劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請(qǐng)干系人審查進(jìn)展情況。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)如何確保團(tuán)隊(duì)為客戶提供價(jià)值？（）A、讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)按照預(yù)先制定的計(jì)劃工作B、確保為交付功能而生產(chǎn)的工作對(duì)下一次迭代仍有價(jià)值C、要求客戶繼續(xù)確保優(yōu)先順序并確認(rèn)待辦列表D、要求客戶定義創(chuàng)建并確認(rèn)待辦列表事項(xiàng)47.在開發(fā)一個(gè)新應(yīng)用程序的開題會(huì)議上，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、邀請(qǐng)安全團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議B、與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個(gè)問題C、在下一次站會(huì)上討論該問題D、在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)討論該問題48.根據(jù)圖表，如果團(tuán)隊(duì)的速度是11，需要多少次迭代來完成所有故事（） A、3B、4C、5D、749.在每日站立會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)成員通常要討論什么（）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、干系人間的矛盾C、軟件開發(fā)方法D、取得的進(jìn)展和阻礙進(jìn)展的問題或障礙50.關(guān)于Sprint，下面的（）是錯(cuò)誤的A、一個(gè)Sprint通常是一個(gè)1-4周的迭代B、Sprint長度在開發(fā)過程中是可以調(diào)整的C、需求在一個(gè)Sprint中是不允許變化的D、sprint的產(chǎn)出是“完成”的、可用的、潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量51.團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行相關(guān)迭代任務(wù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)需要申請(qǐng)一臺(tái)測試機(jī)，應(yīng)該找誰？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、團(tuán)隊(duì)其他成員52.敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)期限很短的大型項(xiàng)目工作。兩名團(tuán)隊(duì)成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項(xiàng)目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項(xiàng)目進(jìn)度。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人反對(duì)。敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）A、允許這兩名團(tuán)隊(duì)成員嘗試新技術(shù)，并運(yùn)行技術(shù)測探B、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應(yīng)該追求新技術(shù)C、讓團(tuán)隊(duì)確定新技術(shù)是否提供價(jià)值，然后建立適當(dāng)?shù)臏y試時(shí)間盒D、向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標(biāo)準(zhǔn)正產(chǎn)運(yùn)作。53.以下哪一項(xiàng)敏捷文檔含有項(xiàng)目中所有需要開發(fā)的產(chǎn)品特征？（）A、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表B、產(chǎn)品待辦列表C、沖刺待辦事項(xiàng)列表D、迭代待辦事項(xiàng)列表54.在迭代結(jié)束時(shí)，速度高于預(yù)期。如果這種趨勢繼續(xù)下去，最適應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施是什么？（）A、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該增加sprint中包含的待辦事項(xiàng)數(shù)量。B、Scrum主管應(yīng)減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源數(shù)量。C、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）應(yīng)將發(fā)布日期向前推移。D、經(jīng)理應(yīng)要求團(tuán)隊(duì)成員從事其他項(xiàng)目。55.負(fù)責(zé)測試報(bào)告的敏捷團(tuán)隊(duì)成員在每次迭代結(jié)束時(shí)都沒有足夠的時(shí)間確保可交付成果的質(zhì)量。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以確保團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)工作B、交替迭代，首先關(guān)注開發(fā)，然后關(guān)注質(zhì)量C、減少開發(fā)人員數(shù)量，確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行測試D、將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個(gè)迭代過程中進(jìn)行測試56.敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）A、通過遵守嚴(yán)格的電子郵件溝通B、通過隔離團(tuán)隊(duì)成員C、通過使用結(jié)對(duì)編程D、根據(jù)職責(zé)安排團(tuán)隊(duì)成員座位57.在第三次迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)展示了最終用戶演示。最終用戶在每次產(chǎn)品演示之后，都反饋要求變更，現(xiàn)在更認(rèn)為敏捷流程有缺陷，應(yīng)該停止使用。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、讓最終用戶參與團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)B、為客戶提供敏捷原則方面的培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作C、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向最終客戶澄清期限D(zhuǎn)、向最終用戶解釋項(xiàng)目如何符合他們的要求58.項(xiàng)目有部分功能沒有按時(shí)完成，再過2天就是和客戶的評(píng)審會(huì)議，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、趕工完成未完成的功能B、和客戶商量退出評(píng)審會(huì)議C、按時(shí)向客戶展示已經(jīng)完成的部分，收集反饋D、找PO和客戶溝通59.在精益流程中，聚焦在那個(gè)方面？（）A、管理團(tuán)隊(duì)的效率B、優(yōu)化過程流中已完成的工作C、使用最優(yōu)資源D、在團(tuán)隊(duì)中交叉培訓(xùn)以消除瓶頸60.優(yōu)秀的教練和指導(dǎo)可以改善一支敏捷團(tuán)隊(duì)的績效。那么教練和指導(dǎo)達(dá)到什么程度比較好？（）A、教練和指導(dǎo)不是敏捷中的知識(shí)技能B、減少開發(fā)團(tuán)隊(duì)的注意力C、不停變化D、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要而不同61.EVM是一個(gè)經(jīng)常被用到的項(xiàng)目管理的縮寫詞。怎么計(jì)算SPI值呢？（）A、SPI=EV/PVB、SPI=BAC/EVC、SPI=PV/EVD、SPI=BAC/PV62.在演示過程中，項(xiàng)目干系人想知道在不久的將來將交付什么樣的產(chǎn)品特性。此外，一名項(xiàng)目干系人希望證明項(xiàng)目可以適應(yīng)范圍變更。應(yīng)使用什么信息發(fā)射源？（）A、累計(jì)流量圖和燃盡圖。B、產(chǎn)品路線圖和燃起圖。C、累計(jì)流量圖和產(chǎn)品路線圖。D、故事地圖和燃起圖。63.組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"過程，項(xiàng)目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)希望項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)整體項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目路線圖和里程碑預(yù)測。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、根絕需求定義路線圖和里程碑B、定義時(shí)間盒并確定可交付成果C、解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)D、將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致64.敏捷團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目中遇到問題的可能原因。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、開發(fā)一個(gè)探測。B、創(chuàng)建石川圖C、執(zhí)行事前分析。D、完成偏差和趨勢分析。65.公司安排一個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實(shí)踐，希望在整個(gè)組織內(nèi)建立敏捷實(shí)踐，而不是破壞其文化和規(guī)范。試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？（）A、與高層管理人員召開一次回顧會(huì)，說明敏捷原則B、使用卡諾分析，驗(yàn)證其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠?qū)嵤┟艚輰?shí)踐C、讓公司的審計(jì)師驗(yàn)證公司規(guī)范D、在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實(shí)踐的公司愿景陳述66.雖然當(dāng)前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項(xiàng)工作未完成。如何為這兩項(xiàng)工作重新排列優(yōu)先順序？（）A、在基于業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中B、在預(yù)計(jì)故事點(diǎn)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中C、在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)制訂的項(xiàng)目計(jì)劃中D、由關(guān)鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中67.在敏捷中，頻繁進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的意思是（）A、因?yàn)橛性诙虝r(shí)增量發(fā)布工作產(chǎn)品的趨勢，所以驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生頻繁B、因?yàn)橛兄匦率褂门f編程軟件的趨勢，所以驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生頻繁C、因?yàn)榭蛻粜枨蟛粩嘧兓?，所以?yàn)證和確認(rèn)是唯一確保工作分解結(jié)構(gòu)的方法D、因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)品只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)布，所以驗(yàn)證和確認(rèn)發(fā)生頻繁68.雖然敏捷團(tuán)隊(duì)主管一起在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當(dāng)?shù)?。但團(tuán)隊(duì)主管發(fā)現(xiàn)，一名關(guān)鍵開發(fā)人員花費(fèi)更多的時(shí)間來減少技術(shù)債務(wù)而不是實(shí)施用戶故事。燃盡圖和信息發(fā)射源并未反映出這一點(diǎn)。敏捷團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做？（）A、聯(lián)系干系人解釋速度下降的原因。B、在下一次回顧會(huì)議上討論速度降低和技術(shù)債務(wù)增加的原因。C、要求該開發(fā)人員從事用戶故事方面的工作。D、確保有專門的用戶故事來解決技術(shù)債務(wù)。69.項(xiàng)目發(fā)起人要求提供敏捷的簡要概述，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何解釋敏捷項(xiàng)目執(zhí)行？（）A、項(xiàng)目將始終遵循計(jì)劃。B、項(xiàng)目將關(guān)注技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)。C