二級(jí)建造師2020年案例分析題：《建筑工程實(shí)務(wù)》

二級(jí)建造師2020年案例分析題：《建筑工程實(shí)務(wù)》三、案例分析題(一)背景資料：某住宅樓工程為地下1層、地上18層的建筑,建筑面積為22800平方米。通過招投標(biāo)程序,某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)簽訂了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。合同總價(jià)款為5244萬(wàn)元,采用固定總價(jià)一次性包死,合同工期為400天。施工中發(fā)生了以下事件:事件一:發(fā)包方未經(jīng)與總承包方協(xié)商,便發(fā)出書面通知,要求本工程必須提前60天竣工。事件二:總承包方與一家沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同。總承包方每月足額向包工頭支付了勞務(wù)費(fèi),但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個(gè)月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪,導(dǎo)致全面停工2天。事件三:發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽(yáng)臺(tái)全部封閉,并及時(shí)辦理了合法變更手續(xù)?？偝邪绞┕?個(gè)月后工程竣工,在工程竣工結(jié)算時(shí)追加了陽(yáng)臺(tái)封閉的設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用43萬(wàn)元,但發(fā)包方以固定總價(jià)包死為由拒絕簽認(rèn)。事件四:在工程即將竣工前,當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊,本工程外窗玻璃部分破碎,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)裝配式活動(dòng)板房也受到損壞?？偝邪綀?bào)送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元,臨時(shí)設(shè)施及停窩工損失費(fèi)178000元的索賠資料,但發(fā)包方拒絕簽認(rèn)。問題:1.事件一中,發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說(shuō)明理由。2.事件二中,作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說(shuō)明理由。3.事件三中,發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否違約?說(shuō)明理由。4.事件四中,總承包方提出的各項(xiàng)請(qǐng)求是否符合約定?分別說(shuō)明理由。(二)背景資料:某建設(shè)單位新建辦公樓,與甲施工單位簽訂施工總承包合同。該工程門廳大堂內(nèi)墻設(shè)計(jì)做法為干掛石材,多功能廳隔墻設(shè)計(jì)做法為石膏板骨架隔墻。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一:建設(shè)單位將該工程所有門窗單獨(dú)發(fā)包,并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的乙施工單位簽訂門窗施工合同。事件二:裝飾裝修施工時(shí),甲施工單位組織大堂內(nèi)墻與地面平行施工。監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充交叉作業(yè)專項(xiàng)安全措施。事件三:甲施工單位上報(bào)了石膏板骨架隔墻施工方案。其中石膏板安裝方法為"隔墻面板橫向鋪設(shè),兩側(cè)對(duì)稱、分層由下至上逐步安裝;填充隔聲防火材料隨面層安裝逐層跟進(jìn),直至全部封閉;石膏板用自攻螺釘固定,先固定板四邊,后固定板中部,釘頭略埋入板內(nèi),釘眼用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為施工方法存在錯(cuò)誤,責(zé)令修改后重新報(bào)審。事件四：工程完工后進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)，結(jié)果不達(dá)標(biāo)，經(jīng)整改后再次檢測(cè)達(dá)到相關(guān)要求。問題：1.事件一中，建設(shè)單位將門窗單獨(dú)發(fā)包是否合理?說(shuō)明理由。2.事件二中，交叉作業(yè)安全控制應(yīng)注意哪些要點(diǎn)。3.事件三中，指出石膏板安裝施工方法中的不妥之處，寫出正確做法。4.事件四中，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度再次檢測(cè)時(shí)，應(yīng)如何取樣?(三)背景資料：某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間(單位：周);箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費(fèi)用(單位：萬(wàn)元)。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該計(jì)劃。某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未開始作業(yè)。問題：1.請(qǐng)指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項(xiàng)?計(jì)劃工期是多少?2.請(qǐng)根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延?拖延時(shí)間是多少?如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會(huì)延長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間?3.請(qǐng)計(jì)算第5周末的計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)、已完成工作預(yù)算成本(BCWP)。4.如果該工程施工到第5周末的實(shí)際成本支出(ACWP)為24.5萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算該工程的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)，并說(shuō)