![生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/04/35/wKhkGGZ3Rg6ANwUAAAEICQSHjCE826.jpg)
![生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/04/35/wKhkGGZ3Rg6ANwUAAAEICQSHjCE8262.jpg)
![生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/04/35/wKhkGGZ3Rg6ANwUAAAEICQSHjCE8263.jpg)
![生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/04/35/wKhkGGZ3Rg6ANwUAAAEICQSHjCE8264.jpg)
![生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/04/35/wKhkGGZ3Rg6ANwUAAAEICQSHjCE8265.jpg)
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文檔簡(jiǎn)介
生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)
生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表
標(biāo)
指權(quán)重
號(hào)
編KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的
(100%)
季度工作完成情況,包
季度績(jī)效對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的
1季度工作評(píng)價(jià)括數(shù)量、質(zhì)量、效率、70工作總結(jié)
考核表設(shè)想與計(jì)劃
效果等方面的綜合評(píng)價(jià)
相關(guān)部門
見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和評(píng)價(jià),人提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)
2內(nèi)部滿意度30人力資源部
子公司滿意度調(diào)查表力資源部作
匯總
2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表
加權(quán)得
項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分
分
專業(yè)技能30
團(tuán)隊(duì)合作能力20
核心能力評(píng)估能力20
效率15
激勵(lì)15
合計(jì)100
項(xiàng)目態(tài)度類型
是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神30
處理問(wèn)題是否全面周到20
所需態(tài)度是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率15
計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備15
是否勇于承擔(dān)責(zé)任20
合計(jì)100
生產(chǎn)部工程師(土建)績(jī)效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)部工程師(土建)KPI指標(biāo)表
指
標(biāo)
權(quán)重
編
號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的
(100%)
及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,保季度績(jī)效考
1工程質(zhì)量監(jiān)督40分公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,保證工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
證所監(jiān)督工程的質(zhì)量核表
工程的預(yù)算、工程完成時(shí)
季度績(jī)效考加強(qiáng)對(duì)土建工程的質(zhì)量管理,工程進(jìn)度和成
2土建工程管理間、質(zhì)量和工程成本,發(fā)現(xiàn)40工作報(bào)告
核表本的控制
的問(wèn)題和解決的問(wèn)題
相關(guān)部門評(píng)
見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)
3內(nèi)部滿意度20價(jià),人力資人力資源部
公司滿意度調(diào)查表作
源部匯總
2、生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表
項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分
專業(yè)技能30
溝通能力30
核心能力
判斷和決策能力20
計(jì)劃和執(zhí)行能力20
合計(jì)100
項(xiàng)目態(tài)度類型
能認(rèn)真完成任務(wù)20
做事效率高30
所需態(tài)度
有責(zé)任感、愿意承擔(dān)更多的責(zé)任30
及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作20
合計(jì)100
生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)績(jī)效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)KPI指標(biāo)表
標(biāo)
指權(quán)重
號(hào)
編KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的
(100%)
文檔及時(shí)處理,歸類合理,
季度績(jī)效完善文檔管理的科學(xué)、合理,為生產(chǎn)部和其
1文檔處理保存完整,差錯(cuò)率低,便20文檔資料
考核表它部門了解生產(chǎn)情況提供完整的資料
于查找
采購(gòu)及時(shí)、所購(gòu)備件質(zhì)量季度績(jī)效加強(qiáng)備件采購(gòu)管理,保證備件質(zhì)量,及時(shí)滿
2備件采購(gòu)管理20工作紀(jì)錄
合格、成本合理考核表足生產(chǎn)的需要
審核的及時(shí)性、鑒別報(bào)表季度績(jī)效
3報(bào)表匯總審核20統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證報(bào)表資料的準(zhǔn)確、科學(xué)和完整
數(shù)據(jù)的正誤及其它問(wèn)題考核表
考核及時(shí)、公平,考核效季度績(jī)效加強(qiáng)對(duì)子公司的管理控制,促進(jìn)與子公司的
4子公司考核20考核報(bào)告
果良好考核表溝通與協(xié)作
相關(guān)部門
見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子評(píng)價(jià),人提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)
5內(nèi)部滿意度20人力資源部
公司滿意度調(diào)查表力資源部作
匯總
2、生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)能力/態(tài)度要求列表
項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分
專業(yè)技能30
計(jì)劃和組織20
核心能力團(tuán)隊(duì)合作20
創(chuàng)新能力15
效率15
合計(jì)100
項(xiàng)目態(tài)度類型
主動(dòng)性30
積極進(jìn)取25
所需態(tài)度發(fā)展導(dǎo)向25
靈活性10
談判能力10
合計(jì)100
生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)績(jī)效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)KPI指標(biāo)表
指
標(biāo)權(quán)重
編
號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的
(100%)
實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、成功率和實(shí)季度績(jī)效
1生產(chǎn)工藝實(shí)驗(yàn)40試驗(yàn)報(bào)告提高實(shí)驗(yàn)的效率,滿足生產(chǎn)的需要
驗(yàn)成本考核表
季度績(jī)效
2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故30工作報(bào)告保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)
考核表
工程完成時(shí)間、工程的質(zhì)
季度績(jī)效加強(qiáng)對(duì)工程的控制,保證工程的質(zhì)量,控制
3工程管理量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,20部門經(jīng)理
考核表成本
工程成本
相關(guān)部門
見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子評(píng)價(jià),人提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)
4內(nèi)部滿意度10人力資源部
公司滿意度調(diào)查表力資源部作
匯總
3、生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)能力/態(tài)度要求列表
項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分
專業(yè)技能30
團(tuán)隊(duì)合作10
核心能力解決問(wèn)題的能力20
推斷評(píng)估能力20
談判能力20
合計(jì)100
項(xiàng)目態(tài)度類型
做事效率是否高20
是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20
所需態(tài)度是否有責(zé)任感20
處理問(wèn)題是否全面周到20
是否要求自己以身作則20
合計(jì)100
生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))績(jī)效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))KPI指標(biāo)表
指
標(biāo)權(quán)重
編
號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的
(100%)
合同管理的完整性、和出季度績(jī)效
1土建合同管理30合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量
錯(cuò)率,方便查找考核表
季度績(jī)效
2土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量30圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理,提高設(shè)計(jì)工作效率
考核表
及時(shí)、低成本、有利于土季度績(jī)效
3土建招標(biāo)20招標(biāo)書控制招標(biāo)工作的成本、保證招標(biāo)的質(zhì)量
建工程的進(jìn)展和質(zhì)量考核表
相關(guān)部門
見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子評(píng)價(jià),人
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