【住宅建筑工程中甲方現(xiàn)場質(zhì)量與進度管理探析3400字（論文）】

住宅建筑工程中甲方現(xiàn)場質(zhì)量與進度管理分析目錄TOC\o"1-2"\h\u10279住宅建筑工程中甲方現(xiàn)場質(zhì)量與進度管理分析 130775關(guān)鍵詞：住宅建筑；甲方主體；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理 1459一、甲方對住宅建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 211320（一）從全局角度審核工程施工圖紙 231270（二）重視建筑材料的質(zhì)檢工作 2171（三）嚴(yán)格落實施工驗收工作 321595二、甲方對住宅建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理 315103（一）審核施工進度計劃流程 323467（二）對工程個子項目施工狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤管理 320175三、甲方對住宅建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理 415644（一）施工技術(shù)安全管理 41404（二）施工環(huán)境安全管理 429491結(jié)論 44986參考文獻 4摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展相關(guān)戰(zhàn)略的全面貫徹，我國城市地區(qū)的規(guī)模也得到了較好的擴張，同時住宅建筑工程的建設(shè)施工也變得更加普遍。而甲方作為建筑工程項目的投資方，需要做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能夠保證住宅建筑項目具有較好的質(zhì)量水平，能夠具備建筑本身的功能。本文則結(jié)合甲方在我國住宅建筑工程現(xiàn)場管理過程中的實際情況，立足于質(zhì)量、進度、安全三個層面，全方位探討了甲方如何在我國住宅建筑工程項目中做好現(xiàn)場管理活動，充分保證住宅建筑項目的綜合質(zhì)量。關(guān)鍵詞：住宅建筑；甲方主體；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，房產(chǎn)行業(yè)也變得更加繁榮，同時也顯著推動了區(qū)域經(jīng)濟和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是在我國房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了部分工程因為偷工減料、施工失誤等各類原因而引發(fā)的安全問題。特別是對于住宅建筑來說，一旦出現(xiàn)安全問題，那么將會直接威脅居住人員的生命安全，必須要引起充分的重視。因此在住宅建筑工程的現(xiàn)場管理過程中，甲方作為工程的投資方，一定要履行自身的職責(zé)與義務(wù)，全面參與到現(xiàn)場管理活動中。這里也結(jié)合我國當(dāng)前的實際情況，深入探索甲方參與住宅建筑現(xiàn)場管理的有效策略。銀城玄武門項目作為一個多業(yè)態(tài)兼容的高端項目，全周期開發(fā)過程中各單位交叉施工極為頻繁，施工過程中各種失誤都會導(dǎo)致安全和質(zhì)量問題的發(fā)生，該項目業(yè)態(tài)分為三個區(qū)域，AB區(qū)為10棟4~6層洋房，地下兩層，總建面80628平米，地上43719平米，地下36909平米，項目緊鄰玄武湖明城墻；CDE區(qū)為三棟5~7層洋房、三棟7層商辦樓，地下兩層、局部三層，總建面79700平米，地上51685平米，地下28015平米，項目緊鄰老舊無樁基礎(chǔ)小區(qū)和中央路地鐵1號線；小學(xué)地塊為AB區(qū)與CDE區(qū)間地塊，小學(xué)地塊為地上5層教學(xué)樓、地下整體地庫結(jié)構(gòu)（局部兩層），總建面21128.77平米，地上10403.08平米、地下10725.69平米，項目緊鄰玄武湖明城墻和老舊無樁基礎(chǔ)小區(qū)；以上項目的業(yè)態(tài)情況表明項目本身就具有各類質(zhì)量、安全的不確定因素，甲方作為工程的建設(shè)主體，如何全面的參與到現(xiàn)場管理活動中來，這里將從以下幾點予以闡述分析：一、甲方對住宅建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理（一）從全局角度審核工程施工圖紙施工圖紙是住宅建筑工程施工的主要依據(jù)，甲方可以從施工圖紙了解到整個工程施工流程和各個環(huán)節(jié)施工技術(shù)細(xì)節(jié)。因此，甲方應(yīng)該從工程施工質(zhì)量控制角度，對施工圖紙進行專業(yè)質(zhì)量審核。首先，由建設(shè)單位（甲方）管理人員、技術(shù)人員共同組建施工圖紙審核小組，由管理人員就施工進度、施工流程方面對住宅工程各個子項目施工進度計劃進行協(xié)調(diào)性審核，確保各子項目能夠有序進行現(xiàn)場施工，確保工程整體施工進度。同時，由技術(shù)人員對子項目施工圖紙進行技術(shù)性審核，借助BIM技術(shù)等智能化施工圖紙質(zhì)檢工具，從技術(shù)角度檢測施工圖紙的技術(shù)可行性。其次，采用專家復(fù)核的形式，由施工圖紙設(shè)計業(yè)務(wù)的專家對是施工圖紙進行復(fù)核，提出寶貴的專家修改意見。最后，在施工過程中，甲方要依據(jù)子項目具體施工現(xiàn)狀，以及其所表現(xiàn)出的施工現(xiàn)場質(zhì)量問題，及時敦促施工單位（乙方）依據(jù)現(xiàn)實問題修改完善施工圖紙，并監(jiān)督子項目承建部門能夠嚴(yán)格按照最新的施工圖紙進行現(xiàn)場施工。（二）重視建筑材料的質(zhì)檢工作甲方雖然不會直接參與承建單位的施工設(shè)備及施工材料的采購環(huán)節(jié)，但出于對施工質(zhì)量的管理考慮，仍可以在確定合同關(guān)系時，附加對乙方施工材料采購環(huán)節(jié)進行質(zhì)檢的明確合同規(guī)定。要求乙方在租賃或購買施工設(shè)備以及建筑材料時，提前就具體采購計劃、采購材料質(zhì)量規(guī)格文件向甲方提交采購申報文件。然后甲方依據(jù)采購申報文件對建筑材料的采購渠道進行必要的商業(yè)背景調(diào)查，確定建筑材料的供應(yīng)商具備合法合規(guī)的建筑材料加工經(jīng)營商業(yè)資質(zhì)。同時，對建筑材料進行質(zhì)量檢測和規(guī)格驗收。同時，還要對施工設(shè)備質(zhì)量進行試運行檢測，提前剔除一些質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料和存在潛在危險的施工設(shè)備。（三）嚴(yán)格落實施工驗收工作一些體量較大的住宅建筑工程在施工時通常會被分為眾多子項目分批次進行現(xiàn)場施工。甲方要在每一個子項目施工完工以后，及時進行驗收工作。由工程管理人員、技術(shù)人員、工程財務(wù)共同組建驗收小組，對子項目施工現(xiàn)狀進行施工圖紙預(yù)期對比驗收、項目各技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)完成度驗收、項目總造價與項目預(yù)算對比的施工成本控制驗收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)子項目存在嚴(yán)重質(zhì)量問題時，及時與監(jiān)理單位和客戶協(xié)商，敦促施工單位（乙方）暫停工程建設(shè)，提出解決方案，然后依據(jù)解決方案整改出現(xiàn)問題的子項目。當(dāng)該子項目驗收過關(guān)以后，再有序進行其他子項目的現(xiàn)場施工。二、甲方對住宅建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理（一）審核施工進度計劃流程施工進度計劃是甲方了解和管控工程施工進度的重要依據(jù)。因此，甲方要從專業(yè)角度，以科學(xué)性和可行性為原則，合理編制和審核完善施工進度計劃。要考慮住宅建筑施工各子項目的技術(shù)可行性，制定基本的各子項目施工順序流程，再考慮各子項目具體承建單位的施工人數(shù)、施工材料以及施工設(shè)備等施工資源現(xiàn)狀，編制各子項目的施工進度計劃。（二）對工程個子項目施工狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤管理甲方在依據(jù)施工進度計劃進行進度管理時，仍要以施工質(zhì)量管理作為進度管理前提。當(dāng)某一子項目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或其他施工安全突發(fā)狀況時，要及時與監(jiān)理單位溝通，按照實際情況的嚴(yán)重程度制定明確的工程停工整改計劃，有必要時要嚴(yán)格對整個工程建設(shè)進行停工整改，避免突發(fā)狀況帶來更多的經(jīng)濟損失。同時，甲方要記錄子項目各項施工流程的具體施工周期，在子項目驗收環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)項目延期情況，甲方能夠依據(jù)各施工流程施工周期記錄數(shù)據(jù)追究具體承建單位的延期責(zé)任，及時敦促施工單位針對延期問題，對施工隊伍或施工環(huán)境進行整改。當(dāng)某一子項目出現(xiàn)延期交工問題時，要能及時調(diào)整整個工程的施工進度計劃，合理規(guī)劃各子項目出現(xiàn)的進度超前或進度延期問題，整體上在保障施工質(zhì)量的前提下，確保工程整體完工時間達到預(yù)期。三、甲方對住宅建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理（一）施工技術(shù)安全管理甲方要對施工技術(shù)進行延期管理。即在現(xiàn)場施工前要對施工人員的技術(shù)技能進行抽查，確保施工人員具備必要的設(shè)備操作或建筑材料使用技能。同時，現(xiàn)場施工開始之前，應(yīng)該由甲方組織管理人員與施工隊伍面談施工技術(shù)問題，配合乙方技術(shù)人員做好基層施工隊伍的技術(shù)指導(dǎo)工作。在現(xiàn)場施工過程中，甲方也可以不定期的組織技術(shù)人員到施工工地實地勘察，及時了解施工人員的施工現(xiàn)狀。及時制止一些不規(guī)范的施工操作，定期對施工隊伍進行一些施工安全教育，提高基層施工人員的安全意識。（二）施工環(huán)境安全管理甲方要在現(xiàn)場施工以前，對施工場地、施工設(shè)備、施工材料儲備運輸狀況等施工環(huán)境進行現(xiàn)場勘察，及時排除一些存在安全隱患的施工環(huán)境問題。在現(xiàn)場施工過程中，甲方可以委派專業(yè)技術(shù)人員加入施工項目部，對施工環(huán)境進行安全管理，確保甲方能夠隨時抽查施工材料以及施工設(shè)備的安全性能。在這個過程中，甲方還要敦促乙方及時修繕存在性能故障的施工設(shè)備，及時報廢一些無法修繕的施工設(shè)備，對施工材料的存儲運輸環(huán)境進行定時勘察，確保施工材料不會因為存儲或運輸環(huán)境出現(xiàn)變質(zhì)損耗問題。結(jié)論綜合來看，甲方在住宅建筑項目現(xiàn)場管理活動中有著至關(guān)重要的地位。如果能夠充分發(fā)揮甲方的現(xiàn)場管理職能，那么就可以較好避免住宅建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的各類安全事故與質(zhì)量問題。這也需要甲方代表能夠充分明確自身肩負(fù)的責(zé)任，同時還要在參與現(xiàn)場管理工作的過程中，做好現(xiàn)場管理的各項細(xì)節(jié)控制工作，消除現(xiàn)場施工環(huán)境中存在的安全隱患，同時還要做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。在平時的時候，甲方代表也應(yīng)該不斷豐富自身的知識儲備，充分了解住宅工程質(zhì)量控制的