2022年高速公路服務(wù)區(qū)典型事跡

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年高速公路服務(wù)區(qū)典型事跡西海服務(wù)區(qū)典型事跡

全省高速大路服務(wù)區(qū)的一面旗幟

--記我省高速大路西海服務(wù)區(qū)

在4000多公里的遼寧高速大路上，一個(gè)燦爛的家園，一個(gè)溫馨的港灣，一個(gè)精良的驛站--西海服務(wù)區(qū)。

西海服務(wù)區(qū)坐落在渤海之濱的營口市境內(nèi)，位于沈大高速大路中段172公里處，2022年8月投入運(yùn)營，系遼寧省高速大路實(shí)業(yè)進(jìn)展總公司所屬68處服務(wù)區(qū)之一。

西海服務(wù)區(qū)的基本狀況，可用“高、大、全”三個(gè)字來概括。高，即社會(huì)關(guān)注度高，每年僅接待副省級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)就30多次；大，即規(guī)模大，占地326畝，是全省最大的服務(wù)區(qū)，高峰期日客流量85000余人次、車流量38000多臺(tái)次；全，即功能全，除餐飲、住宿、加油、修理、購物等基本功能外，還具有肯德基、美食廣場(chǎng)、商務(wù)中心等拓展性服務(wù)功能。一高一大一全，無不昭示著西海服務(wù)區(qū)管理難度之大。

多年來，西海服務(wù)區(qū)始終堅(jiān)持“以社會(huì)效益為主，打造遼寧高速大路服務(wù)品牌”的指導(dǎo)思想，秉承“尊德行而極服務(wù)，致廣闊而盡精微”的企業(yè)價(jià)值觀，依據(jù)公司運(yùn)營管理體系，靠一種高境界、一種驅(qū)動(dòng)力、一種座右銘，培育嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、奮勉向上、富有創(chuàng)新精神的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，著力推動(dòng)環(huán)境建設(shè)園林化、服務(wù)功能人性化、經(jīng)營進(jìn)展多元化、從業(yè)行為規(guī)范化，以其美麗的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，已成為全省高速大路服務(wù)區(qū)的一面旗幟。

西海服務(wù)區(qū)先后獲得全國高速環(huán)境美麗服務(wù)區(qū)、全省青年文明號(hào)、全局抗擊暴風(fēng)雪先進(jìn)集體等先進(jìn)稱號(hào)，服務(wù)區(qū)經(jīng)理孫月德被授予省交通系統(tǒng)十一五建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人。

一種高境界--履責(zé)在忠誠，管理者境界有多高，服務(wù)區(qū)變化就有多大

像堅(jiān)守陣地的戰(zhàn)士，有一種拖不跨、打不爛的精氣神兒！像螺絲釘一樣，死死的釘在那里！經(jīng)理幾乎365天在崗，除夕之夜也在服務(wù)區(qū)度過，每天巡查10余公里，10年繞地球一周，一磚一瓦、一草一木都了如指掌。

啥叫忠誠？西海服務(wù)區(qū)管理者認(rèn)為，忠誠就是聽從命令、就是履行使命、就是為上級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。服務(wù)區(qū)就是陣地，領(lǐng)導(dǎo)把它交給你，你就要像個(gè)戰(zhàn)士，有一種拖不跨、打不爛的精氣神兒！要像螺絲釘一樣，死死的釘在那里，管好你這一堆一塊，讓顧客滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心！

服務(wù)區(qū)的管理，看似簡潔，但重復(fù)成百上千次不出問題，就沒那么簡潔。服務(wù)無小事兒，一個(gè)小小的疏漏，就可能給公司甚至廳局造成很大的負(fù)面影響。

不待揚(yáng)鞭自奮蹄。西海服務(wù)區(qū)管理者做事先做人，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己肯定不做。為了“讓顧客滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心”，他們寧叫身受苦、不叫臉受熱！經(jīng)理孫月德當(dāng)過兵，又是神州第一路的第一代創(chuàng)業(yè)者，始終保持當(dāng)年那股勁，那種堅(jiān)守陣地的激情，那種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，那種勇往直前的士氣，那種艱苦奮斗的品行，老黃牛精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。多年來，他幾乎365天堅(jiān)守在工作崗位上，除夕之夜也是在服務(wù)區(qū)度過的。多少年了，除開會(huì)、處理事務(wù)或因公出差，在辦公室一分鐘也坐不住，他事無巨細(xì)，從不當(dāng)甩手掌柜，每天巡查所走的路不下10公里，10年來約繞地球一周。服務(wù)區(qū)一磚一瓦、一草一木都了如指掌，大到設(shè)備維護(hù)、小到瓷磚保潔，他都領(lǐng)著干。

2022年8月3至4日，營口地區(qū)患病特大暴雨攻擊，使西海服務(wù)區(qū)患病嚴(yán)峻洪澇災(zāi)難，服務(wù)區(qū)停水、斷電，全部停業(yè)。也是在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理孫月德侄女在水災(zāi)中遇難，在搶險(xiǎn)救災(zāi)的緊要關(guān)頭，他舍小家、顧大家，毅然堅(jiān)守在抗洪救災(zāi)一線。在公司領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮下，他們奮勇抗洪，全力救災(zāi)，當(dāng)水位無法掌握時(shí)，切斷全部電源，防止次生災(zāi)難，使損失降到了最低程度，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，服務(wù)區(qū)僅兩天就恢復(fù)原貌、投入正常運(yùn)營，受到了公司的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

2022年，迎全運(yùn)百日會(huì)戰(zhàn)，設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)水平、商品質(zhì)量、平安管理和人性化服務(wù)六項(xiàng)提升，干部都親力親為，既要進(jìn)度、更要質(zhì)量，看住每個(gè)項(xiàng)目、抓住每個(gè)環(huán)節(jié)、盯住每個(gè)細(xì)節(jié)。在會(huì)戰(zhàn)最較勁的時(shí)候，管理人員李榮一連幾天不回家，感冒發(fā)燒39.5度都不愿休一天；張會(huì)母親心臟病發(fā)作搶救四天，她都沒能探望一次，她含著淚說“會(huì)戰(zhàn)離不開呀！”他們的表率作用，就是無聲的命令，很多員工主動(dòng)連班加點(diǎn)，還有的放棄公休假日，更有的毅然推了婚期……經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，最終圓滿完成了會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。

西海管理者說，你到處走在前頭、做出表率，員工才服你，你說話才好使，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前才沖得上、叫得響、打得贏！

一種驅(qū)動(dòng)力--提升在創(chuàng)新，空間有限、創(chuàng)新無限，要在品位上做文章

不等不靠、堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，自己動(dòng)手綠化美化，累計(jì)栽種、補(bǔ)植樹木高達(dá)3萬余株，綠了一片又一片，萬樹成蔭、百花爭(zhēng)艷。美麗的環(huán)境、完備的功能，已成為顧客休憩觀光的好去處，外國游客都豎起大拇指。

創(chuàng)新是“驛心一意、服務(wù)路人”的動(dòng)力源泉。他們靠的就是這種動(dòng)力，把服務(wù)區(qū)看成自己的家園，制造性的工作，努力叫家園變綠洲、變花園，成為用路人溫馨的港灣。

根據(jù)公司“注意環(huán)境建設(shè)品位，實(shí)施立體綠化美化”的總體要求，西海服務(wù)區(qū)借鑒歐洲服務(wù)區(qū)閱歷，領(lǐng)先在綜合樓栽植爬山虎、野葡萄等墻體花卉，品位高、投資少、易養(yǎng)護(hù)，一年栽種、年年觀景，為歐式建筑錦上添花?！坝匈Y金要干，沒有資金就地取材也要干”。為打造園林式服務(wù)區(qū)，他們不等不靠、自己動(dòng)手，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年植樹造林，充分利用現(xiàn)有條件，實(shí)行育苗、壓枝、移植等方法，干了一年又一年，愚公移山、造林不止，像“滾雪球”似的不斷擴(kuò)大。經(jīng)理孫月德似乎對(duì)樹木偏愛，甚至植樹成癮。哪棵樹該移植了，哪棵樹該澆水了，哪棵樹該修剪了，他都一清二楚，親自栽的樹上萬株。功夫不負(fù)有心人，截至2022年，西海服務(wù)區(qū)已累計(jì)自行栽種、補(bǔ)植柳樹、楊樹、榆樹、臭椿、火炬等樹木高達(dá)3萬余株，東西場(chǎng)區(qū)、樓前樓后、邊溝兩側(cè)……綠了一片又一片，綠樹成蔭、攢下家底，已成為顧客休憩欣賞的好去處。

迎接全運(yùn)會(huì)，西海服務(wù)區(qū)燈桿上、窗臺(tái)邊、衛(wèi)生間、過道兒里，到處有鮮花，總計(jì)高達(dá)2萬3千余株。他們還搞了各式各樣花卉小品，有箱式的、自行車的、吉利物的……新奇別致、美不勝收。西海的樹、西海的花，無不使顧客大飽眼福、流連忘返，紛紛拿起照相機(jī)、攝像機(jī)留下美妙的瞬間，很多年輕人還穿著婚紗進(jìn)行婚前采風(fēng)。一位外國游客豎起大拇指感慨的說：“這個(gè)服務(wù)區(qū)真棒”。其實(shí)，種花也有說道兒，根據(jù)老方法一般是挺不到老秋的。他們借鑒兄弟單位的做法，在土上找：底層放草繩，保溫透氣；中層放爐灰渣，通透水分；上層熟土摻羊糞，保證肥力，花卉久開不敗。

完善提升百日會(huì)戰(zhàn)，廳里局里為他們搞了路面修理、路面標(biāo)線、房屋防水等工程，基礎(chǔ)設(shè)施更完善了。高速局投資為他們更換了led燈具，公司把工程和修理捆在一起，保修2年變5年，不但照明好，而且花1年的錢管5年的事兒。按公司統(tǒng)一部署，西海服務(wù)區(qū)樂觀打造標(biāo)準(zhǔn)店，餐廳、超市、客房、加油站、汽車修理廠的店容店貌、商品質(zhì)量、服務(wù)水平又提升了一大塊。

現(xiàn)在的西海服務(wù)區(qū)，休息用的圍樹椅、遮陽傘，眼睛看的新華影廊、高速大路圖，免費(fèi)的熱水、防滑的地墊、室外的臨時(shí)公廁，還有兒童滑梯、健身器材、音樂噴泉等等，可以說應(yīng)有盡有。尤其新建的美食廣場(chǎng)、商務(wù)中心，功能更完備、品位更高了。

一種座右銘--成敗在管控，要落實(shí)制度無疏漏、執(zhí)行制度不走樣

責(zé)任到位、自主管控，一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行，培育一支嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、和諧向上的團(tuán)隊(duì)。服務(wù)區(qū)組建以來，從未受到高層領(lǐng)導(dǎo)的一次批判，以其暢安舒美的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，受到省長的贊揚(yáng)。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”。多年的實(shí)踐表明，企業(yè)并不缺少規(guī)章制度，缺少的往往是落實(shí)制度無疏漏、執(zhí)行制度不走樣。

經(jīng)過逐年修訂與完善，公司已經(jīng)形成以管理標(biāo)準(zhǔn)、過程掌握、梯度糾偏、績效考核為基本內(nèi)容的質(zhì)量管理體系，涵蓋質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、資產(chǎn)等8大類、613條，實(shí)行千分制考核，既嚴(yán)密又公正。公司檢查考核也特別嚴(yán)格，綜合檢查、抽查夜查、運(yùn)控巡檢不斷線，特殊是聘神奇顧客暗訪，又是錄像、又是拍照、又是錄音，為強(qiáng)化服務(wù)區(qū)管理發(fā)揮了較大的推動(dòng)作用。然而，他們糊涂意識(shí)到，管好服務(wù)區(qū)，要靠執(zhí)行力。由于制度再好，執(zhí)行不好也白扯，甚至是一張廢紙！日久天長，單靠外力推動(dòng)，管得了一時(shí)、管不了一世，自己的事要自己管、自己的夢(mèng)要自己圓。他們責(zé)任到位、自主管控、每天如此、持之以恒，執(zhí)行沒有借口，一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行！

衛(wèi)生管理，他們分日常衛(wèi)生和方案衛(wèi)生。日常衛(wèi)生：公廁、場(chǎng)區(qū)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清掃、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；方案衛(wèi)生：實(shí)行經(jīng)營部門管理責(zé)任制，除“各掃門前雪”外，還要定期進(jìn)行場(chǎng)區(qū)大清掃和地磚大清洗。不論是日常衛(wèi)生還是方案衛(wèi)生，一處不達(dá)標(biāo)都“三不過夜”，追查不過夜、處理不過夜、整改不過夜，誰也不敢怠慢。他們的場(chǎng)區(qū)地磚大清洗“四用流程”也很有用，“四用流程”即：用清水噴濕→用刷子沾洗衣粉水來回刷→用水管順流沖洗→用掃帚掃徹底掃除，每次都使地磚清潔如新。為保證場(chǎng)區(qū)煙頭、紙屑、粉塵的有效清理，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，還特地定做了玻璃絲大掃帚，掃帚一到一次凈，效果特別好。

推行文明用語、微笑服務(wù)也釘是釘鉚是鉚，集中輪訓(xùn)后，考核時(shí)從管理人員到一般員工，都毫無例外的“過篩子”，“人人過關(guān)”，不合格一律重培重考，直至合格為止，有的考核三次才過關(guān)。在崗用語不規(guī)范、微笑不到位，就要按規(guī)定交點(diǎn)兒“學(xué)費(fèi)”，達(dá)標(biāo)后再將罰款返退回去。

一個(gè)人勝利不算勝利，團(tuán)隊(duì)勝利才算勝利。公司開展的冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更使西海服務(wù)區(qū)的自主管控力量極大增加。冠軍團(tuán)隊(duì)，是把分公司、服務(wù)區(qū)和經(jīng)營部門綜合為團(tuán)隊(duì)成果，一個(gè)環(huán)節(jié)有短板，就當(dāng)不上冠軍團(tuán)隊(duì)。也就是說，在20個(gè)分公司、68個(gè)服務(wù)區(qū)和630個(gè)部門中，他們分公司、服務(wù)區(qū)和各部門的成果都及格，分公司才是冠軍團(tuán)隊(duì)，逼著你都得往好了干，誰拖后腿大伙都不答應(yīng)。

打造冠軍團(tuán)隊(duì)，西海服務(wù)區(qū)還推出“三誠四嚴(yán)五個(gè)一樣”的誠信服務(wù)理念：說誠信話、干誠信事、做誠信人；嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)厲?的態(tài)度、嚴(yán)格的要求；領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)一個(gè)樣、有沒有檢查一個(gè)樣、動(dòng)態(tài)靜態(tài)一個(gè)樣、白班夜班一個(gè)樣、條件好壞一個(gè)樣。誠信服務(wù)理念的宣貫滲透、誠信服務(wù)競(jìng)賽的逐步深化，培育了一支嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的團(tuán)隊(duì)，這是冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的升華。如今，假如經(jīng)理10天半月不在家，服務(wù)區(qū)也不會(huì)差樣！

嚴(yán)中有愛、善待員工，視員工為兄弟姐妹，這是西海服務(wù)區(qū)打造歡樂團(tuán)隊(duì)的一大法寶。他們變著法兒的調(diào)劑食堂伙食，員工吃的比家里還好；一線員工，每天能洗熱水澡。員工的大事小情，必過問、必探望，伸出援手，僅2022年以來，就為員工解決困難上百件，使他們切身感受到服務(wù)區(qū)就是家。關(guān)懷員工的成進(jìn)步步，鼓舞他們參與國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，為他們開通晉升渠道，優(yōu)秀保潔員、保安員、服務(wù)員都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)入管理崗，晉升為服務(wù)區(qū)主任、經(jīng)理……張會(huì)、李榮等管理人員就來自一線員工崗位。人人有機(jī)會(huì)、個(gè)個(gè)有奔頭，這是不竭的精神動(dòng)力。盡管薪酬收入不高，但他們都很舒心，苦了累了沒啥怨言，正如公司《幸福驛站》之歌所唱的：“幾多甘苦，幾多孤獨(dú)，悄悄奉獻(xiàn)中”。

幾分耕耘，幾分收獲。西海服務(wù)區(qū)運(yùn)營近10年，場(chǎng)區(qū)設(shè)施設(shè)備仍完好如初，環(huán)境干凈清爽、花草樹木繁茂，具有服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理頂尖水平的臺(tái)灣南仁湖集團(tuán)的總裁李清波都大加欣賞。10年了，一年365天，24小時(shí)運(yùn)營，西海服務(wù)區(qū)組建以來，從未受到高層領(lǐng)導(dǎo)的一次批判。陳政高省長多次經(jīng)停西海服務(wù)區(qū)，不止一次說：“西海環(huán)境好、衛(wèi)生好，你們辛苦了”。黑龍江、吉林、河北、內(nèi)蒙、浙江、湖南等省區(qū)同行還紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。2022年以來，在內(nèi)蒙古高路公司領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)下，西海服務(wù)區(qū)經(jīng)理孫月德兩次到內(nèi)蒙介紹經(jīng)營管理閱歷，為遼寧交通爭(zhēng)了光。

“終日釀蜜身心勞，甜美人間世人效”。西海服務(wù)區(qū)這個(gè)群體，是那樣的平凡。然而，平凡中見宏大，他們有著小蜜蜂一樣的品行，忠誠、執(zhí)著、勤勞、奉獻(xiàn)，為廣闊用路人釀造甜美，不知疲乏、始終如一。人們可以堅(jiān)信，不僅過去是這樣、現(xiàn)在是這樣，將來還會(huì)是這樣，這種品行肯定會(huì)伴隨他們飛得更遠(yuǎn)更遠(yuǎn)！

其次篇：高速大路服務(wù)區(qū)

高速大路服務(wù)區(qū)文明服務(wù)

鹽靖高速大路是我省最東部一條南北走向的省干線大路。

高速大路服務(wù)區(qū)是重要的交通服務(wù)窗口，工作人員的形象和素養(yǎng)，在很大程度上代表和展現(xiàn)著交通的形象。**將堅(jiān)持以人為本，把培育和造就高素養(yǎng)服務(wù)區(qū)員工隊(duì)伍作為重中之重。

優(yōu)中選優(yōu)，合理配置。自公司成立以來，對(duì)各服務(wù)區(qū)及停車場(chǎng)配備了責(zé)任心強(qiáng)、務(wù)實(shí)敬業(yè)的負(fù)責(zé)人員，并堅(jiān)持“凡崗必訓(xùn)、凡錯(cuò)必糾、凡優(yōu)必獎(jiǎng)、凡劣必退”原則，建立良性循環(huán)機(jī)制，注意挖掘人力資源潛力。各服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人都能快速進(jìn)入工作角色，盡職盡責(zé)，尤其在服務(wù)區(qū)對(duì)接初期，他們大部分時(shí)間吃住在單位，對(duì)房建、鍋爐、水電、門窗等諸多硬件設(shè)施隨時(shí)排查、檢測(cè)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與指揮部進(jìn)行溝通溝通，力爭(zhēng)第一時(shí)間對(duì)其改造、修理。

建章立制，規(guī)范管理。為保證服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**現(xiàn)期正逐步建立、完善服務(wù)區(qū)管理規(guī)章制度，形成一套比較系統(tǒng)的崗位職責(zé)、服務(wù)、平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，做到工作有目標(biāo)、服務(wù)有規(guī)程、督查有記錄、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，確保全方位、高質(zhì)量地為司乘人員供應(yīng)服務(wù)。

注意教育，強(qiáng)化培訓(xùn)。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，分期分批對(duì)管理人員和服務(wù)人員進(jìn)行思想道德、法律法規(guī)、規(guī)章1

制度、文明禮儀、業(yè)務(wù)技能、軍事隊(duì)列、交通手勢(shì)和平安應(yīng)急等集中培訓(xùn)，員工參加率要力爭(zhēng)達(dá)到100%。提倡和大力開展文明禮儀教育活動(dòng)，定期進(jìn)行文明禮儀服務(wù)講座，營造文明服務(wù)的良好氛圍。

突出特色，服務(wù)水平不斷提升

服務(wù)是高速大路行業(yè)進(jìn)展的靈魂。**注意立足自身實(shí)際，結(jié)合地域特色，不斷拓展服務(wù)區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新服務(wù)手段，努力滿意司乘人員更高層面、更大范圍的服務(wù)需要。

體現(xiàn)細(xì)心，打造餐飲特色化。服務(wù)區(qū)各餐飲部將面對(duì)有實(shí)力、有經(jīng)營閱歷的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行招標(biāo)，以形成不同服務(wù)區(qū)有不同地方特色和口味的經(jīng)營模式；增加多種口味的菜品及主食，延長餐廳營業(yè)時(shí)間，菜品質(zhì)量和食品平安都要嚴(yán)格掌握和管理。

各服務(wù)區(qū)的衛(wèi)生間將達(dá)到賓館級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做到地面臺(tái)面無雜物、無污漬、無水漬，廁內(nèi)干凈、無尿垢，常通風(fēng)、勤消毒。現(xiàn)在每個(gè)服務(wù)區(qū)的衛(wèi)生間支配2個(gè)保潔人員，實(shí)行定人、定時(shí)、二十四小時(shí)全天候服務(wù)。

各服務(wù)區(qū)超市還將在供應(yīng)多種商品基礎(chǔ)上，依靠沿線