財務(wù)人員激勵制度

財務(wù)人員激勵制度為了對財務(wù)人員進行公平公正的考核，明確各財務(wù)崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提高各級財務(wù)人員的領(lǐng)導和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。一、合用的財務(wù)人員范圍門店：門店財務(wù)主管、出納、臺賬、收銀；分公司財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)副經(jīng)理、財務(wù)主管、一般財務(wù)人員、總倉驗收組人員等所有財務(wù)人員財務(wù)管理中心：財務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務(wù)中心辦事員激勵級別劃分部門一級二級三級四級五級六級門店收銀臺賬門店財務(wù)主管分公司財務(wù)部一般財務(wù)人員財務(wù)主管財務(wù)副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理中心員級專員級部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激勵制度基本概況獎勵方式嘉獎。涉及精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。加薪。在維持原職位情況下給予工資提高或獎金提高。提級。按公司職位等級給予提高，同時也提高了薪資水平。處罰方式經(jīng)濟處罰。按處罰標準對負責人及相關(guān)連帶領(lǐng)導人進行經(jīng)濟處罰。降薪。在維持原職位情況下減少工資級別或扣減獎金?？膳c上述第1項并處。降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級解決，同時減少薪資級別。可與上述第1項并處。除名。直接開除，可與上述第1項并處。三、獎勵實行細則嘉獎規(guī)定嘉獎的合用受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經(jīng)營管理和財務(wù)操作、制度等提供故意義的參考建議。嘉獎的基本原則和規(guī)定嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或兩者兼?zhèn)?。本著公平公開公正的原則給予獎勵。物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務(wù)管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實行；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實行。每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。加薪規(guī)定加薪的合用基本同嘉獎，根據(jù)工作努力限度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，杰出完畢本崗位的職責，及對公司的奉獻限度。加薪的基本原則提高薪金級別或增發(fā)獎金。增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務(wù)總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。提高薪金一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實行；二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準，報分管總裁審批后實行；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實行提級規(guī)定提級的合用提級員工除滿足上述二種獎勵合用條例外，具有一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作規(guī)定。提級的基本原則和規(guī)定提高職位和相應(yīng)的薪資水平。一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實行；二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準，報分管總裁審批后實行；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實行。每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評估選拔。四、處罰實行細則經(jīng)濟處罰規(guī)定經(jīng)濟處罰合用本經(jīng)濟處罰合用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財務(wù)制度、管理人員培訓監(jiān)管不力等非原則性問題。經(jīng)濟處罰的基本原則在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負相應(yīng)的領(lǐng)導責任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導連帶”。第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元認為基點處罰金額，最高為8倍。3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元認為基點處罰金額，最高為16倍。4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元認為基點處罰金額，最高為30倍。5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰，第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責任，按所管轄財務(wù)主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務(wù)經(jīng)理。8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務(wù)制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應(yīng)更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應(yīng)更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。檢查人員級別及處罰范圍公司監(jiān)審委有權(quán)向公司總裁、分管總裁建議對財務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；公司總裁和主管總裁有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。財務(wù)管理中心總監(jiān)建議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權(quán)對財務(wù)主管級進行處罰。財務(wù)經(jīng)理建議對主管級人員進行處罰；有權(quán)對門店收銀、臺帳、一般財務(wù)人員進行處罰。中心專員建議對所對口副經(jīng)理、財務(wù)主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務(wù)經(jīng)理有處罰建議權(quán)。財務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務(wù)主管、財務(wù)人員有處罰建議權(quán)。財務(wù)主管財務(wù)主管對所主管的財務(wù)人員有處罰建議權(quán)。所有財務(wù)人員對違規(guī)事件有舉報權(quán)。降薪處罰標準降薪處罰合用財務(wù)人員工作責任心不強、工作質(zhì)量差、屢次違反財務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。降薪處罰的原則留職降薪，涉及扣減當月獎金和減少薪資級別二種方式。減少薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復原薪資標準，減少和恢復均須經(jīng)主管領(lǐng)導班子討論評估，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理建議，財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級人員由財務(wù)總監(jiān)建議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復薪資進行評估，遇突發(fā)事件可直接解決。違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接減少薪資級別。降薪處罰的標準當月經(jīng)濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。一個季度內(nèi)受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不管金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估后，提出直接減少薪資級別的建議。假如本人所違反的操作規(guī)范和財務(wù)制度對公司導致較小損失的（5000元以下），除填補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估后，提出直接減少薪資級別的建議。其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降薪的條款?；謴托劫Y規(guī)定一個季度內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估后提出恢復原薪資標準的建議。減少職位級別處罰標準降職處罰合用財務(wù)主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，導致公司損失；與團隊配合差，不符合崗位規(guī)定；嚴重違反財務(wù)制度。降職處罰的原則直接減少職位和相應(yīng)的薪資級別根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整，也可分步調(diào)整；減少和恢復必須均經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理建議，財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級財務(wù)總監(jiān)建議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。每年7月和1月由財務(wù)管理中心管委會進行評估，遇突發(fā)事件可直接解決。降職處罰的標準半年內(nèi)受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不管金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估后提出直接降級建議。假如本人嚴重違反的財務(wù)制度，工作失職且情況較嚴重，導致公司損失（5000元以下），除填補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估后提出直接降級建議。其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降級的條款。恢復職位規(guī)定半年內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估后提出恢復原薪資標準的建議。除名處罰標準除名處罰合用財務(wù)人員工作嚴重失職，導致公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務(wù)制度。除名處罰的原則除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導班子討論評估，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務(wù)經(jīng)理審批，二級人員財務(wù)總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。每年1月5日對由主管領(lǐng)導班子進行評估，遇突發(fā)事件可直接解決。除名處罰的標準假如本人嚴重違反的財務(wù)制度，工作失職且情況較嚴重，導致公司損失（5000元以上），除填補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評估后作除名建議。其他財務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。其他處罰規(guī)定處罰告知經(jīng)濟處罰由檢查人開具《處罰告知單》，規(guī)定在開具日次日前交受罰人。減少薪資級別、減少職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰告知單》，規(guī)定在開具日次日前交受罰人。經(jīng)濟處罰交款規(guī)定一般情況下，經(jīng)濟處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交鈔票。門店財務(wù)罰金由門店財務(wù)主管收集后上交分公司財務(wù)部鈔票出納；分公司財務(wù)人員直接交鈔票出納。若數(shù)額較大，經(jīng)批準后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。五、申辯復議權(quán)和撤消獎勵建議權(quán)受經(jīng)濟處罰的，受罰人在收到罰單后7天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申