設(shè)備管理流程

設(shè)備部組織架構(gòu)設(shè)備分管副總設(shè)備分管副總設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理機(jī)電班長(zhǎng)機(jī)電班長(zhǎng)叉車維修工設(shè)備維修組長(zhǎng)刀具研磨工叉車維修工設(shè)備維修組長(zhǎng)刀具研磨工電工設(shè)備維修工電工設(shè)備維修工設(shè)備采購(gòu)流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單生產(chǎn)部設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、分管副總各部門負(fù)責(zé)人在請(qǐng)購(gòu)單署名確認(rèn)設(shè)備部、技術(shù)部、領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)備工作參數(shù)，工作性能及相關(guān)配置等資料總經(jīng)理、總裁審批署名設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商訂購(gòu)協(xié)議書，付款申請(qǐng)單設(shè)備部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部設(shè)備驗(yàn)收單零配件采購(gòu)流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部維修工提出需求維修工提出需求簽字跟單員機(jī)電班長(zhǎng)填寫請(qǐng)購(gòu)單簽字跟單員機(jī)電班長(zhǎng)填寫請(qǐng)購(gòu)單分管副總確認(rèn)采購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理核對(duì)參數(shù)規(guī)格核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)分派采購(gòu)員分管副總確認(rèn)采購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理核對(duì)參數(shù)規(guī)格核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)分派采購(gòu)員采購(gòu)員總經(jīng)理審批采購(gòu)員總經(jīng)理審批倉(cāng)管員收貨請(qǐng)購(gòu)單送達(dá)倉(cāng)管員倉(cāng)管員收貨請(qǐng)購(gòu)單送達(dá)倉(cāng)管員到貨到貨設(shè)備部驗(yàn)收告知或聯(lián)系供貨商設(shè)備部驗(yàn)收告知或聯(lián)系供貨商入庫(kù)入庫(kù)材料請(qǐng)購(gòu)單設(shè)備部設(shè)備部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部分管副總材料請(qǐng)購(gòu)單簽字確認(rèn)采購(gòu)部總經(jīng)理驗(yàn)收入庫(kù)單倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部設(shè)備部核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單填寫驗(yàn)收單填寫入庫(kù)單設(shè)備維修管理流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部送達(dá)設(shè)備責(zé)任維修組長(zhǎng)班組長(zhǎng)審核后交車間主任審批設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫報(bào)修單，并反饋故障現(xiàn)象送達(dá)設(shè)備責(zé)任維修組長(zhǎng)班組長(zhǎng)審核后交車間主任審批設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫報(bào)修單，并反饋故障現(xiàn)象緊急情況電話告知，隨后再補(bǔ)填維修單較難的問(wèn)題設(shè)備經(jīng)理聯(lián)系外協(xié)單位維修維修組長(zhǎng)填寫分析意見(jiàn)，并安排實(shí)行維修緊急情況電話告知，隨后再補(bǔ)填維修單較難的問(wèn)題設(shè)備經(jīng)理聯(lián)系外協(xié)單位維修維修組長(zhǎng)填寫分析意見(jiàn)，并安排實(shí)行維修維修工填寫維修過(guò)程和內(nèi)容故障修復(fù)后告知設(shè)備負(fù)責(zé)人試機(jī)確認(rèn)正常后，維修工針對(duì)故障現(xiàn)象，培訓(xùn)操作工維修工填寫維修過(guò)程和內(nèi)容故障修復(fù)后告知設(shè)備負(fù)責(zé)人試機(jī)確認(rèn)正常后，維修工針對(duì)故障現(xiàn)象，培訓(xùn)操作工所屬班組長(zhǎng)或車間主任確認(rèn)并簽字設(shè)備部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)三天內(nèi)維修工到機(jī)臺(tái)回訪所屬班組長(zhǎng)或車間主任確認(rèn)并簽字設(shè)備部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)三天內(nèi)維修工到機(jī)臺(tái)回訪維修單存根作為計(jì)時(shí)依據(jù)每月維修單統(tǒng)一收繳維修單入庫(kù)維修單存根作為計(jì)時(shí)依據(jù)每月維修單統(tǒng)一收繳維修單入庫(kù)設(shè)備維修單設(shè)備部.外協(xié)單位設(shè)備部生產(chǎn)部外協(xié)單位設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部經(jīng)理操作工全程協(xié)助維修工維修工根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢修與保養(yǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理知會(huì)各部門，協(xié)調(diào)計(jì)劃內(nèi)容所屬責(zé)任維修工每日巡檢執(zhí)行情況操作工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)維修工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 操作工全程協(xié)助維修工維修工根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢修與保養(yǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理知會(huì)各部門，協(xié)調(diào)計(jì)劃內(nèi)容所屬責(zé)任維修工每日巡檢執(zhí)行情況操作工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)維修工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備經(jīng)理制定季度檢修計(jì)劃設(shè)備經(jīng)理制定季度檢修計(jì)劃每周機(jī)電班長(zhǎng)、設(shè)備經(jīng)理不定期抽檢維修工監(jiān)管情況檢修結(jié)束后，告知機(jī)電班長(zhǎng)和設(shè)備經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收每周機(jī)電班長(zhǎng)、設(shè)備經(jīng)理不定期抽檢維修工監(jiān)管情況檢修結(jié)束后，告知機(jī)電班長(zhǎng)和設(shè)備經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收《平常保養(yǎng)表》和《檢修登記表》統(tǒng)一收繳，設(shè)備部經(jīng)理保存并建檔，作為考核依據(jù)。月底集中收繳作為評(píng)選依據(jù)驗(yàn)收合格后，維修組長(zhǎng)組織填寫《檢修登記表》 《平常保養(yǎng)表》和《檢修登記表》統(tǒng)一收繳，設(shè)備部經(jīng)理保存并建檔，作為考核依據(jù)。月底集中收繳作為評(píng)選依據(jù)驗(yàn)收合格后，維修組長(zhǎng)組織填寫《檢修登記表》保養(yǎng)計(jì)劃表設(shè)備部生產(chǎn)部平常保養(yǎng)表季度檢修計(jì)劃表設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部機(jī)電班長(zhǎng)設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備組長(zhǎng)設(shè)備部班長(zhǎng)設(shè)備部經(jīng)理檢修登記表設(shè)備報(bào)廢管理流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任根據(jù)生產(chǎn)使用狀況，提出報(bào)廢申請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理核算具體情況車間主任根據(jù)生產(chǎn)使用狀況，提出報(bào)廢申請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理核算具體情況設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部提出的情況，認(rèn)真檢查檢查設(shè)備實(shí)際狀況設(shè)備分管副總審核設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部提出的情況，認(rèn)真檢查檢查設(shè)備實(shí)際狀況設(shè)備分管副總審核總經(jīng)理審批設(shè)備部與生產(chǎn)部商議，考慮是否可以改造升級(jí)或做其它用途總經(jīng)理審批設(shè)備部與生產(chǎn)部商議，考慮是否可以改造升級(jí)或做其它用途設(shè)備部打包封存或聯(lián)系收購(gòu)單位出售設(shè)備部打包封存或聯(lián)系收購(gòu)單位出售報(bào)廢申請(qǐng)單設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備分管副總設(shè)備部總經(jīng)理設(shè)備報(bào)廢確認(rèn)單設(shè)備部收購(gòu)商安全管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單行政人事部年度安全大檢查，并做典型事故分析匯總典型事故的解決與與整改措施設(shè)備的安全用電平常巡檢突發(fā)事故的上報(bào)與應(yīng)急解決車間電柜的平常維護(hù)與監(jiān)管設(shè)備安全使用與規(guī)范操作的監(jiān)管設(shè)備外圍與機(jī)體的防護(hù)監(jiān)管與維護(hù)配電房供配電監(jiān)管與維護(hù)各車間動(dòng)力用電的安全配送公司安全管理規(guī)章制度與實(shí)行計(jì)劃安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)設(shè)備安全防護(hù)安全用電年度安全大檢查，并做典型事故分析匯總典型事故的解決與與整改措施設(shè)備的安全用電平常巡檢突發(fā)事故的上報(bào)與應(yīng)急解決車間電柜的平常維護(hù)與監(jiān)管設(shè)備安全使用與規(guī)范操作的監(jiān)管設(shè)備外圍與機(jī)體的防護(hù)監(jiān)管與維護(hù)配電房供配電監(jiān)管與維護(hù)各車間動(dòng)力用電的安全配送公司安全管理規(guī)章制度與實(shí)行計(jì)劃安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)設(shè)備安全防護(hù)安全用電安全管理制度年度計(jì)劃表行政部設(shè)備部電工和維修工生產(chǎn)部操作工安全培訓(xùn)計(jì)劃表受培訓(xùn)人員名單設(shè)備部設(shè)備部電工設(shè)備部維修工生產(chǎn)設(shè)備操作工電工值班登記表設(shè)備巡檢登記表設(shè)備部電工設(shè)備部維修工生產(chǎn)設(shè)備操作工電柜平常維護(hù)表事故整改措施和方案設(shè)備部經(jīng)理年度總結(jié)設(shè)備檔案管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部供應(yīng)商新購(gòu)設(shè)備到貨生產(chǎn)部和設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備每期檢修后負(fù)責(zé)人填寫登記表并交于班長(zhǎng)每月由設(shè)備維修小組收取并交于維修班長(zhǎng)維修班長(zhǎng)每周收集所有車間維修單設(shè)備部經(jīng)理整理并裝訂入檔維修班長(zhǎng)交于設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理將設(shè)備資料及參數(shù)整理后記入設(shè)備管理臺(tái)賬設(shè)備檢修登記表設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備維修登記表設(shè)備部負(fù)責(zé)人將所有原配資料交于人事部檔案室設(shè)備部負(fù)責(zé)人核對(duì)資料的內(nèi)容是否與設(shè)備匹配設(shè)備部根據(jù)設(shè)備出廠配送清單清點(diǎn)原配資料數(shù)量各車間動(dòng)力用電的安全配送新購(gòu)設(shè)備到貨生產(chǎn)部和設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備每期檢修后負(fù)責(zé)人填寫登記表并交于班長(zhǎng)每月由設(shè)備維修小組收取并交于維修班長(zhǎng)維修班長(zhǎng)每周收集所有車間維修單設(shè)備部經(jīng)理整理并裝訂入檔維修班長(zhǎng)交于設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理將設(shè)備資料及參數(shù)整理后記入設(shè)備管理臺(tái)賬設(shè)備檢修登記表設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備維修登記表設(shè)備部負(fù)責(zé)人將所有原配資料交于人事部檔案室設(shè)備部負(fù)責(zé)人核對(duì)資料的內(nèi)容是否與設(shè)備匹配設(shè)備部根據(jù)設(shè)備出廠配送清單清點(diǎn)原配資料數(shù)量各車間動(dòng)力用電的安全配送設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修登記表設(shè)備維修登記表設(shè)備驗(yàn)收單設(shè)備部設(shè)備清單設(shè)備部設(shè)備部人事部設(shè)備臺(tái)賬特殊崗位管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部設(shè)備部根據(jù)各崗位規(guī)定，安排特定人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容。技術(shù)部、設(shè)備部確認(rèn)后整理入庫(kù)車間根據(jù)使用情況申請(qǐng)報(bào)廢，將不再研磨普通合金鋸片等刀具由指定專人內(nèi)部研磨較大較難故障需外協(xié)單位協(xié)助維修刀具研磨金剛石等特殊刀具需發(fā)外加工研磨叉車電焊氣割特殊場(chǎng)地作業(yè)須有安防設(shè)施和專人監(jiān)管有通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并持有特種作業(yè)證的工人操作外包工人定期清理廢料并做簡(jiǎn)樸維護(hù)各分管小組平常維護(hù)并定期檢修指定專業(yè)有資質(zhì)的維修工平常維護(hù)并監(jiān)管空壓機(jī)中央吸塵設(shè)備部根據(jù)各崗位規(guī)定，安排特定人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容。技術(shù)部、設(shè)備部確認(rèn)后整理入庫(kù)車間根據(jù)使用情況申請(qǐng)報(bào)廢，將不再研磨普通合金鋸片等刀具由指定專人內(nèi)部研磨較大較難故障需外協(xié)單位協(xié)助維修刀具研磨金剛石等特殊刀具需發(fā)外加工研磨叉車電焊氣割特殊場(chǎng)地作業(yè)須有安防設(shè)施和專人監(jiān)管有通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并持有特種作業(yè)證的工人操作外包工人定期清理廢料并做簡(jiǎn)樸維護(hù)各分管小組平常維護(hù)并定期檢修指定專業(yè)有資質(zhì)的維修工平常維護(hù)并監(jiān)管空壓機(jī)中央吸塵設(shè)備部外協(xié)單位外包工人設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修登記表外修維修申請(qǐng)單外協(xié)維修報(bào)價(jià)單鋸片研磨申請(qǐng)單鋸片研磨報(bào)價(jià)單設(shè)備部生產(chǎn)部技術(shù)部倉(cāng)儲(chǔ)部消防動(dòng)火單刀具報(bào)廢申請(qǐng)單刀具報(bào)廢驗(yàn)收單設(shè)備管理程序設(shè)備及零配件采購(gòu)設(shè)備的采購(gòu)重要依據(jù)公司的《采購(gòu)管理制度》，根據(jù)使用部門的實(shí)際需求，由主管副總牽頭召集重要部門負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備的使用規(guī)定，產(chǎn)品需求以及后期發(fā)展方向等方面，進(jìn)行商議請(qǐng)購(gòu)意向，隨后由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供設(shè)備的報(bào)價(jià)以及設(shè)備工作參數(shù)等資料。設(shè)備部組織整理分析材料交于分管副總審核，然后再呈報(bào)于總經(jīng)理審批，根據(jù)審批結(jié)果，最后考慮是否組織考察設(shè)備，假如經(jīng)多方考察評(píng)估都無(wú)異議，最終將申購(gòu)報(bào)告經(jīng)各部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字確認(rèn)后，報(bào)總裁（或董事長(zhǎng)）審批。設(shè)備到貨后，經(jīng)設(shè)備部驗(yàn)收新機(jī)配置及運(yùn)送情況，隨后由供貨方安裝調(diào)試后交付于使用部門投入試用，根據(jù)《設(shè)備采購(gòu)協(xié)議》的相關(guān)協(xié)議，試用期過(guò)后，設(shè)備部將整理設(shè)備驗(yàn)收單，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)。設(shè)備零配件的采購(gòu)，重要由設(shè)備部根據(jù)平常維修需求，填寫《材料請(qǐng)購(gòu)單》，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，交于采購(gòu)部辦理，假如一些特殊配件或材料，將由設(shè)備部協(xié)助采購(gòu)員辦理相關(guān)采購(gòu)事宜。設(shè)備維修管理設(shè)備的維修重要分為設(shè)備的大修、平常檢修和報(bào)修等幾方面，重要依據(jù)《設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》并結(jié)合《設(shè)備維修告知單使用規(guī)定》來(lái)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面設(shè)備的大修要根據(jù)設(shè)備的使用情況，由使用部門結(jié)合平常加工實(shí)際情況和產(chǎn)品工藝需求，向分管副總提出申請(qǐng)，得到審批后，分管副總將與設(shè)備部協(xié)商，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析和診斷，最后制定大修計(jì)劃和方案，并安排指定維修工給予大修。設(shè)備的平常檢修，重要根據(jù)設(shè)備部的年度檢修計(jì)劃，針對(duì)所有計(jì)劃中的設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有明顯故障或潛在隱患，維修工將根據(jù)情況，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核算后，即安排維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備的報(bào)修將重要按照《設(shè)備維修告知單使用規(guī)定》的相關(guān)流程進(jìn)行，由設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備故障的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫《設(shè)備報(bào)修告知單》，設(shè)備部接到告知后，安排該機(jī)臺(tái)的責(zé)任維修工，給予現(xiàn)場(chǎng)分析診斷并實(shí)行維修，維修完畢后將根據(jù)相關(guān)規(guī)定，完善各環(huán)節(jié)手續(xù)并確認(rèn)后，告知機(jī)臺(tái)操作工試機(jī)運(yùn)營(yíng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)重要按照《設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)和平常維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合設(shè)備部擬定的全年檢修保養(yǎng)計(jì)劃，逐步實(shí)行。關(guān)于設(shè)備的平常維護(hù)保養(yǎng)，以每月為階段，重要由操作工和維修工協(xié)作執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容和周期，按規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，也就是所謂的三級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備部經(jīng)理每周不定期巡檢執(zhí)行情況，每月底由維修工統(tǒng)一收回并交設(shè)備部保管備檔，也可作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，實(shí)際執(zhí)行的是設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，重要是依照檢修計(jì)劃表，對(duì)生產(chǎn)部常用設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，重要執(zhí)行單位是設(shè)備部，參與執(zhí)行的人重要有設(shè)備部維修工和生產(chǎn)部操作工作輔助，檢修完畢后要進(jìn)行驗(yàn)收并做和檢修記錄，最后將檢修登記表上交存檔，并作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備的報(bào)廢重要依據(jù)生產(chǎn)使用部門，相關(guān)部門可根據(jù)設(shè)備的使用情況以及產(chǎn)品需求等方面規(guī)定，提出設(shè)備的淘汰或報(bào)廢申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，可報(bào)分管副總確認(rèn)并審核，假如的確申報(bào)情況屬實(shí)，分管副總可下達(dá)指令給設(shè)備部經(jīng)理，由設(shè)備部經(jīng)理到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備的具體情況，假如確已達(dá)成淘汰或報(bào)廢規(guī)定，可在申請(qǐng)報(bào)告中填寫已經(jīng)或建議，然后呈報(bào)總經(jīng)理審批，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后，設(shè)備部安排相關(guān)人員給設(shè)備打包封存，此外設(shè)備部經(jīng)理可通過(guò)其它途經(jīng)聯(lián)系后期出售事宜。安全管理安全管理重要涉及安全用電和設(shè)備設(shè)施安全使用兩方面，其中安全用電可分為電力配送和生產(chǎn)用電兩方面，設(shè)備設(shè)施的安全使用分為設(shè)備自身安全防護(hù)和生產(chǎn)過(guò)程中安全操作兩方面。安全管理的整體流程涉及到各個(gè)部門，所以一方面所有部門員工必須通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)，然后再分頭實(shí)行各相關(guān)環(huán)節(jié)。在安全用電方面，重要監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)行人由公司電工執(zhí)行，設(shè)備部制定高低壓配電系統(tǒng)監(jiān)管與維護(hù)措施，做好平常維護(hù)和監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫值班登記表。在車間安全用電管理方面，重要是做好設(shè)備設(shè)施的電力防護(hù)措施，做好平常維護(hù)與監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫巡檢登記表。在設(shè)備設(shè)施的安全使用方面，重要監(jiān)管和執(zhí)行人是設(shè)備的責(zé)任維修工，根據(jù)設(shè)備部指定的平常維護(hù)保養(yǎng)表和季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備檔案管理新購(gòu)設(shè)備到貨后，告知設(shè)備