設(shè)備管理流程

設(shè)備部組織架構(gòu)設(shè)備分管副總設(shè)備分管副總設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理機(jī)電班長機(jī)電班長叉車維修工設(shè)備維修組長刀具研磨工叉車維修工設(shè)備維修組長刀具研磨工電工設(shè)備維修工電工設(shè)備維修工設(shè)備采購流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單生產(chǎn)部設(shè)備請購單生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、分管副總各部門負(fù)責(zé)人在請購單署名確認(rèn)設(shè)備部、技術(shù)部、領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)備工作參數(shù)，工作性能及相關(guān)配置等資料總經(jīng)理、總裁審批署名設(shè)備部、財務(wù)部、供應(yīng)商訂購協(xié)議書，付款申請單設(shè)備部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、財務(wù)部設(shè)備驗收單零配件采購流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部維修工提出需求維修工提出需求簽字跟單員機(jī)電班長填寫請購單簽字跟單員機(jī)電班長填寫請購單分管副總確認(rèn)采購部經(jīng)理倉儲部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理核對參數(shù)規(guī)格核對庫存數(shù)據(jù)分派采購員分管副總確認(rèn)采購部經(jīng)理倉儲部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理核對參數(shù)規(guī)格核對庫存數(shù)據(jù)分派采購員采購員總經(jīng)理審批采購員總經(jīng)理審批倉管員收貨請購單送達(dá)倉管員倉管員收貨請購單送達(dá)倉管員到貨到貨設(shè)備部驗收告知或聯(lián)系供貨商設(shè)備部驗收告知或聯(lián)系供貨商入庫入庫材料請購單設(shè)備部設(shè)備部倉儲部采購部分管副總材料請購單簽字確認(rèn)采購部總經(jīng)理驗收入庫單倉儲部采購部設(shè)備部核對請購單填寫驗收單填寫入庫單設(shè)備維修管理流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部送達(dá)設(shè)備責(zé)任維修組長班組長審核后交車間主任審批設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫報修單，并反饋故障現(xiàn)象送達(dá)設(shè)備責(zé)任維修組長班組長審核后交車間主任審批設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫報修單，并反饋故障現(xiàn)象緊急情況電話告知，隨后再補(bǔ)填維修單較難的問題設(shè)備經(jīng)理聯(lián)系外協(xié)單位維修維修組長填寫分析意見，并安排實(shí)行維修緊急情況電話告知，隨后再補(bǔ)填維修單較難的問題設(shè)備經(jīng)理聯(lián)系外協(xié)單位維修維修組長填寫分析意見，并安排實(shí)行維修維修工填寫維修過程和內(nèi)容故障修復(fù)后告知設(shè)備負(fù)責(zé)人試機(jī)確認(rèn)正常后，維修工針對故障現(xiàn)象，培訓(xùn)操作工維修工填寫維修過程和內(nèi)容故障修復(fù)后告知設(shè)備負(fù)責(zé)人試機(jī)確認(rèn)正常后，維修工針對故障現(xiàn)象，培訓(xùn)操作工所屬班組長或車間主任確認(rèn)并簽字設(shè)備部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)三天內(nèi)維修工到機(jī)臺回訪所屬班組長或車間主任確認(rèn)并簽字設(shè)備部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)三天內(nèi)維修工到機(jī)臺回訪維修單存根作為計時依據(jù)每月維修單統(tǒng)一收繳維修單入庫維修單存根作為計時依據(jù)每月維修單統(tǒng)一收繳維修單入庫設(shè)備維修單設(shè)備部.外協(xié)單位設(shè)備部生產(chǎn)部外協(xié)單位設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部經(jīng)理操作工全程協(xié)助維修工維修工根據(jù)計劃內(nèi)容進(jìn)行檢修與保養(yǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理知會各部門，協(xié)調(diào)計劃內(nèi)容所屬責(zé)任維修工每日巡檢執(zhí)行情況操作工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)維修工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)季度檢修保養(yǎng)計劃設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)年度維護(hù)保養(yǎng)計劃 操作工全程協(xié)助維修工維修工根據(jù)計劃內(nèi)容進(jìn)行檢修與保養(yǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理知會各部門，協(xié)調(diào)計劃內(nèi)容所屬責(zé)任維修工每日巡檢執(zhí)行情況操作工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)維修工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)季度檢修保養(yǎng)計劃設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)年度維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備經(jīng)理制定季度檢修計劃設(shè)備經(jīng)理制定季度檢修計劃每周機(jī)電班長、設(shè)備經(jīng)理不定期抽檢維修工監(jiān)管情況檢修結(jié)束后，告知機(jī)電班長和設(shè)備經(jīng)理現(xiàn)場檢查驗收每周機(jī)電班長、設(shè)備經(jīng)理不定期抽檢維修工監(jiān)管情況檢修結(jié)束后，告知機(jī)電班長和設(shè)備經(jīng)理現(xiàn)場檢查驗收《平常保養(yǎng)表》和《檢修登記表》統(tǒng)一收繳，設(shè)備部經(jīng)理保存并建檔，作為考核依據(jù)。月底集中收繳作為評選依據(jù)驗收合格后，維修組長組織填寫《檢修登記表》 《平常保養(yǎng)表》和《檢修登記表》統(tǒng)一收繳，設(shè)備部經(jīng)理保存并建檔，作為考核依據(jù)。月底集中收繳作為評選依據(jù)驗收合格后，維修組長組織填寫《檢修登記表》保養(yǎng)計劃表設(shè)備部生產(chǎn)部平常保養(yǎng)表季度檢修計劃表設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部機(jī)電班長設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備組長設(shè)備部班長設(shè)備部經(jīng)理檢修登記表設(shè)備報廢管理流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任根據(jù)生產(chǎn)使用狀況，提出報廢申請生產(chǎn)部經(jīng)理核算具體情況車間主任根據(jù)生產(chǎn)使用狀況，提出報廢申請生產(chǎn)部經(jīng)理核算具體情況設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部提出的情況，認(rèn)真檢查檢查設(shè)備實(shí)際狀況設(shè)備分管副總審核設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部提出的情況，認(rèn)真檢查檢查設(shè)備實(shí)際狀況設(shè)備分管副總審核總經(jīng)理審批設(shè)備部與生產(chǎn)部商議，考慮是否可以改造升級或做其它用途總經(jīng)理審批設(shè)備部與生產(chǎn)部商議，考慮是否可以改造升級或做其它用途設(shè)備部打包封存或聯(lián)系收購單位出售設(shè)備部打包封存或聯(lián)系收購單位出售報廢申請單設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備分管副總設(shè)備部總經(jīng)理設(shè)備報廢確認(rèn)單設(shè)備部收購商安全管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單行政人事部年度安全大檢查，并做典型事故分析匯總典型事故的解決與與整改措施設(shè)備的安全用電平常巡檢突發(fā)事故的上報與應(yīng)急解決車間電柜的平常維護(hù)與監(jiān)管設(shè)備安全使用與規(guī)范操作的監(jiān)管設(shè)備外圍與機(jī)體的防護(hù)監(jiān)管與維護(hù)配電房供配電監(jiān)管與維護(hù)各車間動力用電的安全配送公司安全管理規(guī)章制度與實(shí)行計劃安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)設(shè)備安全防護(hù)安全用電年度安全大檢查，并做典型事故分析匯總典型事故的解決與與整改措施設(shè)備的安全用電平常巡檢突發(fā)事故的上報與應(yīng)急解決車間電柜的平常維護(hù)與監(jiān)管設(shè)備安全使用與規(guī)范操作的監(jiān)管設(shè)備外圍與機(jī)體的防護(hù)監(jiān)管與維護(hù)配電房供配電監(jiān)管與維護(hù)各車間動力用電的安全配送公司安全管理規(guī)章制度與實(shí)行計劃安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)設(shè)備安全防護(hù)安全用電安全管理制度年度計劃表行政部設(shè)備部電工和維修工生產(chǎn)部操作工安全培訓(xùn)計劃表受培訓(xùn)人員名單設(shè)備部設(shè)備部電工設(shè)備部維修工生產(chǎn)設(shè)備操作工電工值班登記表設(shè)備巡檢登記表設(shè)備部電工設(shè)備部維修工生產(chǎn)設(shè)備操作工電柜平常維護(hù)表事故整改措施和方案設(shè)備部經(jīng)理年度總結(jié)設(shè)備檔案管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部供應(yīng)商新購設(shè)備到貨生產(chǎn)部和設(shè)備部現(xiàn)場驗收設(shè)備每期檢修后負(fù)責(zé)人填寫登記表并交于班長每月由設(shè)備維修小組收取并交于維修班長維修班長每周收集所有車間維修單設(shè)備部經(jīng)理整理并裝訂入檔維修班長交于設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理將設(shè)備資料及參數(shù)整理后記入設(shè)備管理臺賬設(shè)備檢修登記表設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備維修登記表設(shè)備部負(fù)責(zé)人將所有原配資料交于人事部檔案室設(shè)備部負(fù)責(zé)人核對資料的內(nèi)容是否與設(shè)備匹配設(shè)備部根據(jù)設(shè)備出廠配送清單清點(diǎn)原配資料數(shù)量各車間動力用電的安全配送新購設(shè)備到貨生產(chǎn)部和設(shè)備部現(xiàn)場驗收設(shè)備每期檢修后負(fù)責(zé)人填寫登記表并交于班長每月由設(shè)備維修小組收取并交于維修班長維修班長每周收集所有車間維修單設(shè)備部經(jīng)理整理并裝訂入檔維修班長交于設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理將設(shè)備資料及參數(shù)整理后記入設(shè)備管理臺賬設(shè)備檢修登記表設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備維修登記表設(shè)備部負(fù)責(zé)人將所有原配資料交于人事部檔案室設(shè)備部負(fù)責(zé)人核對資料的內(nèi)容是否與設(shè)備匹配設(shè)備部根據(jù)設(shè)備出廠配送清單清點(diǎn)原配資料數(shù)量各車間動力用電的安全配送設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修登記表設(shè)備維修登記表設(shè)備驗收單設(shè)備部設(shè)備清單設(shè)備部設(shè)備部人事部設(shè)備臺賬特殊崗位管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部設(shè)備部根據(jù)各崗位規(guī)定，安排特定人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容。技術(shù)部、設(shè)備部確認(rèn)后整理入庫車間根據(jù)使用情況申請報廢，將不再研磨普通合金鋸片等刀具由指定專人內(nèi)部研磨較大較難故障需外協(xié)單位協(xié)助維修刀具研磨金剛石等特殊刀具需發(fā)外加工研磨叉車電焊氣割特殊場地作業(yè)須有安防設(shè)施和專人監(jiān)管有通過專業(yè)培訓(xùn)并持有特種作業(yè)證的工人操作外包工人定期清理廢料并做簡樸維護(hù)各分管小組平常維護(hù)并定期檢修指定專業(yè)有資質(zhì)的維修工平常維護(hù)并監(jiān)管空壓機(jī)中央吸塵設(shè)備部根據(jù)各崗位規(guī)定，安排特定人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容。技術(shù)部、設(shè)備部確認(rèn)后整理入庫車間根據(jù)使用情況申請報廢，將不再研磨普通合金鋸片等刀具由指定專人內(nèi)部研磨較大較難故障需外協(xié)單位協(xié)助維修刀具研磨金剛石等特殊刀具需發(fā)外加工研磨叉車電焊氣割特殊場地作業(yè)須有安防設(shè)施和專人監(jiān)管有通過專業(yè)培訓(xùn)并持有特種作業(yè)證的工人操作外包工人定期清理廢料并做簡樸維護(hù)各分管小組平常維護(hù)并定期檢修指定專業(yè)有資質(zhì)的維修工平常維護(hù)并監(jiān)管空壓機(jī)中央吸塵設(shè)備部外協(xié)單位外包工人設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修登記表外修維修申請單外協(xié)維修報價單鋸片研磨申請單鋸片研磨報價單設(shè)備部生產(chǎn)部技術(shù)部倉儲部消防動火單刀具報廢申請單刀具報廢驗收單設(shè)備管理程序設(shè)備及零配件采購設(shè)備的采購重要依據(jù)公司的《采購管理制度》，根據(jù)使用部門的實(shí)際需求，由主管副總牽頭召集重要部門負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備的使用規(guī)定，產(chǎn)品需求以及后期發(fā)展方向等方面，進(jìn)行商議請購意向，隨后由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供設(shè)備的報價以及設(shè)備工作參數(shù)等資料。設(shè)備部組織整理分析材料交于分管副總審核，然后再呈報于總經(jīng)理審批，根據(jù)審批結(jié)果，最后考慮是否組織考察設(shè)備，假如經(jīng)多方考察評估都無異議，最終將申購報告經(jīng)各部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字確認(rèn)后，報總裁（或董事長）審批。設(shè)備到貨后，經(jīng)設(shè)備部驗收新機(jī)配置及運(yùn)送情況，隨后由供貨方安裝調(diào)試后交付于使用部門投入試用，根據(jù)《設(shè)備采購協(xié)議》的相關(guān)協(xié)議，試用期過后，設(shè)備部將整理設(shè)備驗收單，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)。設(shè)備零配件的采購，重要由設(shè)備部根據(jù)平常維修需求，填寫《材料請購單》，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，交于采購部辦理，假如一些特殊配件或材料，將由設(shè)備部協(xié)助采購員辦理相關(guān)采購事宜。設(shè)備維修管理設(shè)備的維修重要分為設(shè)備的大修、平常檢修和報修等幾方面，重要依據(jù)《設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》并結(jié)合《設(shè)備維修告知單使用規(guī)定》來執(zhí)行各個環(huán)節(jié)。一方面設(shè)備的大修要根據(jù)設(shè)備的使用情況，由使用部門結(jié)合平常加工實(shí)際情況和產(chǎn)品工藝需求，向分管副總提出申請，得到審批后，分管副總將與設(shè)備部協(xié)商，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干，對設(shè)備進(jìn)行分析和診斷，最后制定大修計劃和方案，并安排指定維修工給予大修。設(shè)備的平常檢修，重要根據(jù)設(shè)備部的年度檢修計劃，針對所有計劃中的設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有明顯故障或潛在隱患，維修工將根據(jù)情況，上報部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核算后，即安排維修工對設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備的報修將重要按照《設(shè)備維修告知單使用規(guī)定》的相關(guān)流程進(jìn)行，由設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備故障的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫《設(shè)備報修告知單》，設(shè)備部接到告知后，安排該機(jī)臺的責(zé)任維修工，給予現(xiàn)場分析診斷并實(shí)行維修，維修完畢后將根據(jù)相關(guān)規(guī)定，完善各環(huán)節(jié)手續(xù)并確認(rèn)后，告知機(jī)臺操作工試機(jī)運(yùn)營。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)重要按照《設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)和平常維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合設(shè)備部擬定的全年檢修保養(yǎng)計劃，逐步實(shí)行。關(guān)于設(shè)備的平常維護(hù)保養(yǎng)，以每月為階段，重要由操作工和維修工協(xié)作執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容和周期，按規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，也就是所謂的三級保養(yǎng)，設(shè)備部經(jīng)理每周不定期巡檢執(zhí)行情況，每月底由維修工統(tǒng)一收回并交設(shè)備部保管備檔，也可作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，實(shí)際執(zhí)行的是設(shè)備的二級保養(yǎng)，重要是依照檢修計劃表，對生產(chǎn)部常用設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，重要執(zhí)行單位是設(shè)備部，參與執(zhí)行的人重要有設(shè)備部維修工和生產(chǎn)部操作工作輔助，檢修完畢后要進(jìn)行驗收并做和檢修記錄，最后將檢修登記表上交存檔，并作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備報廢管理設(shè)備的報廢重要依據(jù)生產(chǎn)使用部門，相關(guān)部門可根據(jù)設(shè)備的使用情況以及產(chǎn)品需求等方面規(guī)定，提出設(shè)備的淘汰或報廢申請，申請經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，可報分管副總確認(rèn)并審核，假如的確申報情況屬實(shí)，分管副總可下達(dá)指令給設(shè)備部經(jīng)理，由設(shè)備部經(jīng)理到設(shè)備現(xiàn)場查驗設(shè)備的具體情況，假如確已達(dá)成淘汰或報廢規(guī)定，可在申請報告中填寫已經(jīng)或建議，然后呈報總經(jīng)理審批，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后，設(shè)備部安排相關(guān)人員給設(shè)備打包封存，此外設(shè)備部經(jīng)理可通過其它途經(jīng)聯(lián)系后期出售事宜。安全管理安全管理重要涉及安全用電和設(shè)備設(shè)施安全使用兩方面，其中安全用電可分為電力配送和生產(chǎn)用電兩方面，設(shè)備設(shè)施的安全使用分為設(shè)備自身安全防護(hù)和生產(chǎn)過程中安全操作兩方面。安全管理的整體流程涉及到各個部門，所以一方面所有部門員工必須通過安全知識培訓(xùn)，然后再分頭實(shí)行各相關(guān)環(huán)節(jié)。在安全用電方面，重要監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)行人由公司電工執(zhí)行，設(shè)備部制定高低壓配電系統(tǒng)監(jiān)管與維護(hù)措施，做好平常維護(hù)和監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫值班登記表。在車間安全用電管理方面，重要是做好設(shè)備設(shè)施的電力防護(hù)措施，做好平常維護(hù)與監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫巡檢登記表。在設(shè)備設(shè)施的安全使用方面，重要監(jiān)管和執(zhí)行人是設(shè)備的責(zé)任維修工，根據(jù)設(shè)備部指定的平常維護(hù)保養(yǎng)表和季度檢修保養(yǎng)計劃中相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備檔案管理新購設(shè)備到貨后，告知設(shè)備