利益聯(lián)結(jié)機制

利益聯(lián)結(jié)機制以村成立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社，合作社作為農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的橋梁，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一協(xié)議，一個口子集中土地。合作社集中土地后，與公司簽訂土地租賃合同，公司不面對一家一戶。這樣就避免了為了激活農(nóng)村土地要素，按照“誰投資，誰受益”的原則，通過“企業(yè)以資金、技術(shù)入股，農(nóng)民以土地、勞力入股分紅”方式，公與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)共同受益。農(nóng)民以擁有的土地、勞力折價入股，業(yè)主以投入的資金、技術(shù)折價入股，所得收益按入股比例的的%。由企業(yè)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)，農(nóng)民到園區(qū)幫助“寄種”管理，實行“五統(tǒng)一”（即：由公司向農(nóng)民統(tǒng)一供種供苗、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一防疫防病、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售服務(wù)），公司與農(nóng)戶簽訂合加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，進(jìn)一步做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極探索公司帶家庭適度規(guī)模經(jīng)營模式，共同打造養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地。具體就是鼓勵有一定經(jīng)濟實力、懂種養(yǎng)技術(shù)和有養(yǎng)殖意愿的群眾以家庭為單位，地0由公司出資建標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)，免費提供技術(shù)，包產(chǎn)品回收；農(nóng)戶租在發(fā)展過程中，始終堅持“市場主導(dǎo)、公司運作，政府引導(dǎo)、金融支持，協(xié)會組織、科技支撐”的原則，大力實施“公司+基地+協(xié)會+金融+保險+政府+農(nóng)戶”的“發(fā)展模式，實行“基地帶園區(qū)、公司帶農(nóng)戶、專合組織帶成員、協(xié)會帶會員”的四帶形式，強化科技服務(wù)，實行訂單種植，公司與農(nóng)民簽訂種植協(xié)議，明確最低收購保護(hù)價，確組織農(nóng)民成立了生態(tài)家禽養(yǎng)殖合作社。按照“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分紅，并對會員按股金份額進(jìn)行二次返利，合作社與會員之間結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的共同體。農(nóng)業(yè)公司向合作社提供雞種、供應(yīng)農(nóng)資和養(yǎng)殖技術(shù)，包產(chǎn)品回收；合作建檔立卡的貧困戶優(yōu)先安排，力爭讓建檔立卡的貧困戶會員占到總會員的%實施扶貧產(chǎn)業(yè)項目的企業(yè)或者大戶用工優(yōu)先安排項目區(qū)的建檔立卡貧困戶，由項目所在村村委會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輪流派工，力爭貧困戶用工的付，貧困農(nóng)戶務(wù)工收入總和不低于企業(yè)或者大戶享受扶貧資金補XXX鎮(zhèn)XX：X鎮(zhèn)為XX（X）為X間X年X月X間X年X月X日金X年的%活補貼，%用于設(shè)備的維護(hù)和后期管理，%用于發(fā)展鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)。該項目建設(shè)完成后由承租人管理運營，鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌負(fù)責(zé)效益的均XXX員X戶XX均增收XX元年.第一總則第一為了鞏固和發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)成果，充分發(fā)揮項目效益，根第二條后續(xù)管理包括資產(chǎn)管理、廠房設(shè)施維修加固、生產(chǎn)加工設(shè)備檢查第三條按照“易于管理，有償使用，資源共享，可持續(xù)發(fā)展”的原則，第四條后續(xù)管理中行政推動措施，群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善，且建檔第二章第五條在項目實施后成立鎮(zhèn)后續(xù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)鎮(zhèn)項目后續(xù)管理工作，聯(lián)系縣級有關(guān)部門及時提供技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目村第六條項目實施單位要在項目實施后，明確后續(xù)管理技術(shù)指導(dǎo)人員，對第七條鎮(zhèn)后續(xù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查督促項目生產(chǎn)加工人員，解決后續(xù)管理中存在的問題，評估項目效益，總結(jié)推廣后續(xù)管理的經(jīng)驗，每年第三章第八條該項目鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，包括物資采購、生產(chǎn)過程、倉庫、質(zhì)量第九條實施項目的鎮(zhèn)要加強產(chǎn)品推廣力度。本著“民建、民管、民受益”第十條扶貧產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)濟效益必須惠及扶貧建檔立卡戶，確保項目可持第四附則司威信縣興源木業(yè)有限公司充分發(fā)揮林業(yè)龍頭企業(yè)示范帶頭作用，+基地建設(shè)方面：一是采取合同(協(xié)議)方式,公司出資金租賃農(nóng)戶林地或承包閑置荒廢多年的土地造林。二是采取合作造林方式，公司出資金農(nóng)戶出土地并由公司經(jīng)營有收益后農(nóng)戶與公司按比例8分成。6成0戶0其中建黨立卡貧困戶0戶。農(nóng)戶將林地使用權(quán)流轉(zhuǎn)后戶均獲得0原料收購方面：公司根據(jù)市場行情制定了最抵保護(hù)價收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)同協(xié)議)材0戶0戶0收0元。在造林、撫育、木材生產(chǎn)、木材加工等方面聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，年用0戶0戶0戶。入0元。司2（）內(nèi)部治理機制。建立健全合作社民主選舉、民主決策和民主（）產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機制。合作社的產(chǎn)權(quán)清晰明了并且集中在多數(shù)人手中，才能夠使社員與合作社之間形成緊密的聯(lián)系，形成合作社內(nèi)（）服務(wù)聯(lián)結(jié)機制。社員可以享有合作社提供的各種產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，還可以獲得一定比例的利潤返還。普通社員可以入股，紅3利益聯(lián)結(jié)機制是合作社與社員之間建立利益共同體的方式和手段對農(nóng)戶具有較強的吸引力和號召力，達(dá)到利益共享的目標(biāo)。更為重要是構(gòu)建了風(fēng)險共擔(dān)的機制，增強了參與農(nóng)戶為減少內(nèi)外部風(fēng)險和市場競爭壓力而努力提高生產(chǎn)效率的積極性，實現(xiàn)農(nóng)戶的增收，促進(jìn)合作第3章1J1J于9年3月組在8組織設(shè)置形式，推廣在農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)22了J，2在產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方面，合作社初步建立一套入社管理制度，社員加入納0息、技術(shù)和市場信息等服務(wù)。如需入股還需繳納股金，每股金額為0元。2J合作社僅僅為農(nóng)戶在產(chǎn)前提供農(nóng)資和在產(chǎn)中提供必要的技術(shù)服務(wù)，在銷售與購買上并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，只是根據(jù)市場行情和自己加工需要量，在市場上隨機收購農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，雙方?jīng)]有預(yù)先簽訂合同，屬于自由買賣，在市場經(jīng)濟下，農(nóng)戶個體不能及時有效的規(guī)避風(fēng)險。每個社員都能夠作為產(chǎn)權(quán)主體參與最終盈余分配，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)：社員對合作社的性質(zhì)及作用并不能完全理解，大多農(nóng)戶參與的積極性不高，民主管理意識淡薄，J合作社大股東社員的股金占了絕大多數(shù)，存在產(chǎn)權(quán)集中在少數(shù)人手中，少數(shù)人擁有控制權(quán)，使得產(chǎn)權(quán)模糊、混第4章1利益聯(lián)結(jié)機制是農(nóng)民合作社運行和發(fā)展的核心問題，每一個社員應(yīng)該設(shè)立成員賬戶，明確每一個社員的產(chǎn)權(quán)份額，社員可以通過平等合作和公平參股實現(xiàn)在合作社內(nèi)的直接結(jié)合，并在直接生產(chǎn)過程中，勞動者之間結(jié)成平等合作的關(guān)系，使社員獲得個人勞動的產(chǎn)權(quán)，為社建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制，要把服務(wù)領(lǐng)域延伸到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)，同時，必須重視服務(wù)的效益，只有高質(zhì)量的能夠帶來效益的服務(wù)才能得到社員的積極參與，才能進(jìn)一步加強利益聯(lián)結(jié)。堅持“利益共享”，處理好與農(nóng)戶之間的利益分配關(guān)系，提高利益分享水平，將利益分享具體化、實在化和系列化，保障利益聯(lián)結(jié)機制的各方，2合作社的管理機構(gòu)應(yīng)由社員民主選舉產(chǎn)生，盈余分配的原則和方法的制定等重大事務(wù)的決策要由社員決定，不論社員是否持股或者在社里持股多少，都要實行一人一票的制度，為了保障利益共享，合作社要能夠正確記錄和反映合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動，要按規(guī)定提取一定比例的盈余公積，做好盈余分配的核算工作，要鼓勵和接受社員的監(jiān)督，3合作社應(yīng)該加強相關(guān)的培訓(xùn)，增加社員的相關(guān)知識，提高社員的認(rèn)知水平，提升合作社的參與度，增強負(fù)責(zé)人的合作意識，增強社員的歸屬感。隨著社員素質(zhì)的提高，合作社與社員之間的關(guān)系將更加緊密，社員會自覺的加入到合作社的管理活動中去。另一方面合作社可以引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場，把千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場緊密聯(lián)系4法