公司項(xiàng)目管理制度

公司項(xiàng)目管理制度1.目的1.1為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1.2搭建開放性、激勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市場競爭力。1.3激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2.原則2.1堅(jiān)持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻(xiàn)人員傾斜。2.2以檢驗(yàn)最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求在市場上獲得的利潤，產(chǎn)品開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。2.3直觀量化的原則。激勵(lì)額計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額。3.適用范圍3.1本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項(xiàng)的所有項(xiàng)目，包括如下類型：3.1.1新品研發(fā)類項(xiàng)目：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.2工藝/技術(shù)/公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.3管理改善類項(xiàng)目：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對(duì)管理機(jī)制、規(guī)章制度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.4業(yè)務(wù)改善類項(xiàng)目：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項(xiàng)目。4.術(shù)語4.1項(xiàng)目：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成4.2項(xiàng)目發(fā)起人：提出并推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)的組織或人員，項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中起主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)提名項(xiàng)目經(jīng)理人選。4.3項(xiàng)目立項(xiàng)由項(xiàng)目發(fā)起人針對(duì)擬開展的項(xiàng)目組織進(jìn)行一系列論證評(píng)估后，確定項(xiàng)目具備實(shí)施條件的過程。4.4項(xiàng)目經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市場及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項(xiàng)目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。4.5項(xiàng)目管理委員會(huì)：由公司總經(jīng)理指定人員組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，通常由公司項(xiàng)，分配項(xiàng)目編碼等管理資源；4.6產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場上銷售后所實(shí)現(xiàn)的純利潤額。5.5.1項(xiàng)目組織架構(gòu)公司總經(jīng)理項(xiàng)目管理委員會(huì)執(zhí)行秘書處項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理5.1項(xiàng)目組織架構(gòu)公司總經(jīng)理項(xiàng)目管理委員會(huì)執(zhí)行秘書處項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2……項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員

項(xiàng)目組…監(jiān)控立項(xiàng) 監(jiān)控立項(xiàng) 啟動(dòng) 規(guī)劃 實(shí)施 收尾 總6.項(xiàng)目流程管理規(guī)定6.1立項(xiàng)：在進(jìn)行充分的市場調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析與估，確立項(xiàng)目實(shí)施的必要性。6.1.1根據(jù)項(xiàng)目類型不同，需要收集的信息須至少包括如下范圍：項(xiàng)目類型 資料范圍（示例）1前52來534）5工藝技

6）789）101術(shù)）2術(shù)3//45612345612345566.1.2可行性評(píng)估報(bào)告告包括如下七部分內(nèi)容（1（2分析（3（4（5應(yīng)措施（6）項(xiàng)目投資成本與回報(bào)分析（7）項(xiàng)目實(shí)施建議。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6.1.3性給予最終評(píng)估意見。給項(xiàng)目編號(hào)，并跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行情況。6.2啟動(dòng)：制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍，確立項(xiàng)目人選，使項(xiàng)目進(jìn)入正式實(shí)施階段。6.2.1在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由項(xiàng)目發(fā)起人組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定經(jīng)發(fā)起人提名、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、項(xiàng)目考核指標(biāo)（通常包括目標(biāo)達(dá)成、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成、成本控制、策劃有效性等方面、項(xiàng)目成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)包括正向和負(fù)向激勵(lì)。6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理人選須具備如下必要條件（1）具備項(xiàng)目所必須的專業(yè)知識(shí)和6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理人選須具備如下必要條件（1）具備項(xiàng)目所必須的專業(yè)知識(shí)和（2（3夠組織制定由概括到細(xì)化的工作計(jì)劃，并對(duì)過程和結(jié)果制定有效措施進(jìn)行管控。6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目參與人員，并負(fù)責(zé)進(jìn)行職責(zé)分配，對(duì)項(xiàng)目考核關(guān)系進(jìn)行明確。最終形成的項(xiàng)目人員及職責(zé)分配需提交項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目考核關(guān)系交人力資源部。6.3規(guī)劃：制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，包括項(xiàng)目中必須的人員培訓(xùn)、物資采購、資金獲取、業(yè)務(wù)操作等各類活動(dòng)，對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行過程策劃。6.3.1由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要負(fù)責(zé)啟動(dòng)階段確定的項(xiàng)目范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，如有變更，需提請(qǐng)項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行審核。6.3.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項(xiàng)工作推進(jìn)需順暢，盡量減少不必要的時(shí)間或其他資源浪費(fèi)。6.3.3項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目活動(dòng)的成員，需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃或配合項(xiàng)目規(guī)劃完成具體的行動(dòng)方案。6.3.4項(xiàng)目規(guī)劃中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)需明確責(zé)任人員、實(shí)施時(shí)間、達(dá)成目標(biāo)、考核（或檢查）方式、風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以及各項(xiàng)活動(dòng)需要的資源支持。6.4實(shí)施：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況，由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)具體執(zhí)行。6.4.1各項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，具體推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，并目整體進(jìn)度進(jìn)行把控。6.4.2后需重新提交備案。6.4.3項(xiàng)目溝通。1項(xiàng)目周會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目周會(huì)，并召集項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目會(huì)議記錄，發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)人員。6.4.3.2在執(zhí)行過程中理委員會(huì)給予協(xié)調(diào)。6.4.4轉(zhuǎn)交。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)則：6.4.4.1新產(chǎn)品項(xiàng)目涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)（1）新產(chǎn)品接收方涉及的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工產(chǎn)品研發(fā)信息（2）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制過程，需要生產(chǎn)、（目轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)估會(huì)上產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)工藝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)效率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)情況提出意見和建議（4指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。6.4.4.2非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交（1）成果使用方需參與到項(xiàng)目周會(huì)中，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果信息（2（3月內(nèi)，項(xiàng)目方需要跟進(jìn)指導(dǎo)。6.5監(jiān)控：監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制。6.5.1項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行自我管理和監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防控制措施，對(duì)異常情況，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和處理。6.5.2項(xiàng)目管理委員會(huì)作為項(xiàng)目變更的管理控制機(jī)構(gòu)，需及時(shí)給予對(duì)于項(xiàng)目提體調(diào)整方向。6.6收尾：在項(xiàng)目執(zhí)行完畢前，對(duì)項(xiàng)目過程資源進(jìn)行整理，對(duì)項(xiàng)目最終成果進(jìn)行轉(zhuǎn)交，對(duì)項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行終止。6.7總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果及實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)、積累，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)。6.7.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、收尾以及監(jiān)督過程中出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及不足進(jìn)行梳理據(jù)此制定改善的措施并在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上進(jìn)行發(fā)表項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行梳理與總結(jié)，并提出后續(xù)的改善建議。6.7.2項(xiàng)目過程中形成的文件資料及相關(guān)記錄等，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理，交項(xiàng)目管理委員會(huì)審查、備案。6.7.31對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理委員會(huì)需分別對(duì)項(xiàng)目過程及輸出成果進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)相關(guān)要素為（1項(xiàng)目成果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)（2）項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成（3項(xiàng)目變更數(shù)量（4項(xiàng)目成本管控（5項(xiàng)目資料完備情況。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)需在規(guī)劃階段由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理委員會(huì)與人力資源部同確定。6.7.3.2考核，但盡量減少部門和項(xiàng)目組對(duì)同一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核的情況。2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點(diǎn)延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按終由項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)定。6.7.3.3正向激勵(lì)；對(duì)于計(jì)劃延誤、結(jié)果不良的給予負(fù)向激勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目組外的關(guān)鍵支持人員從項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額中按%提取，由各部門對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項(xiàng)目推進(jìn)組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.項(xiàng)目后成果激勵(lì)成員及其他相關(guān)人員激勵(lì)。7.1不同項(xiàng)目類型對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式按如下執(zhí)行。項(xiàng)目類型 項(xiàng)目分類描

激勵(lì)方式 備注額%其占其的員8%占%占8。

項(xiàng)目

額%其占其占%占10%。10%工藝技

/術(shù) 額%目 類

/目目目

額%額%額%額%額%7.2為尊重核心項(xiàng)目人員的價(jià)值，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理所分配到的獎(jiǎng)金額度一般不少于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%項(xiàng)目經(jīng)理分配所得低于20%的要附說明材料，人力資源部核實(shí)。7.3并根據(jù)項(xiàng)目成果應(yīng)用的時(shí)間進(jìn)行計(jì)提比例的調(diào)整如下：項(xiàng)目類型獎(jiǎng)金計(jì)提執(zhí)行時(shí)間項(xiàng)目類型獎(jiǎng)金計(jì)提執(zhí)行時(shí)間按7.1施2后13工技術(shù)按7.1施1后12按7.1施1后12按7.1施1后127.4項(xiàng)目成果