工程質量管理制度(37)（三篇）

第2頁共2頁工程質量管理制度(37)合實際。5.5、材料采購、檢驗、保管制度：1、材料采購必須有采購計劃，其計劃明確注明所采購材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質等要求。2、采購材料時必須向供貨單位索要產品質量合格證及產品使用說明書，對一些重要產品、新產品須有省級以上頒發(fā)的推薦準用證書。3、材料質量合格證等資料必須同材料一同進現(xiàn)場，單位工程技術負責人應對合格證逐一檢驗，對國家、省規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，對國家、省規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，施工前出數(shù)據(jù)，防止不合格材料用于工程上。4、材料保管要有專人負責，做到庫內材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇地勢高、通風干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。5、對超出有效期或有異議的產品應及時送往檢測單位檢驗。6、采購、使用不合格建筑材料要層層追究責任，并給予經濟處罰。5.6、工程項目質量總承包負責制度1、根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，對合同范圍內的工程進行總承包管理和____施工，并保證安全、質量和進度。2、分包合同中各項條款和附件必須符合____及____所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。3、建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。4、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工大綱”、“施工____設計”進行對分包單位的質量管理，在總承包“自檢”的基礎上接受監(jiān)理的“專檢”，并按照監(jiān)理的要求予以整改。5、建立質量保證體系，對分包施工單位予以檢驗，確保產品達到優(yōu)良等級。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。6、進入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設備、材料、器具均向監(jiān)理提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行化驗驗測，遞交檢測結果報告。7、按部位或分項，工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的____龍海建集團有限公司7桃園綠地東側南港地塊內____棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度(37)（二）2、質量例會應以項目工程為單位，項目經理部每周召開一次。3、質量例會由項目經理主持，施工員、材料員、質監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、監(jiān)理單位等參加會議。4、質量例會的內容應包括。通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質量情況、質量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內容。5、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。6、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。7、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內容，影響決定的實施。5.13、質量否決制度：1、不合格的標識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產品，經檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時，檢驗、試驗人員會同材料保管員對不合格品做出標識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領導。2、不合格品的處置，進貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄和標識。3、操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構成質量事故的，應立即由組長向質檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標識等候處理，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。4、事故處理后，應以書面形式或報告質量事故的分析和處理情況。5.14、計量管理制度1、單位計量員負責本處所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；3、損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；4、計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校對過的量具；5、計量器具未經領導許可不得擅自轉借；江蘇龍海建集團有限公司10桃園綠地東側南港地塊內____棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度(37)（三）5.4、技術交底制度：1、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以便更好地組織施工。2、技術交底的時間要求（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。（2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。3、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。4、技術交底程序（1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。（2）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業(yè)。（3）分部、分項的技術交底內容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內容落到實處。5、技術交底內容（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。（2）單位工程技術交底應與施工組織交底一并進行。（3）分部分項（工序）的技術交底內容包括。作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。6、技術交底的實施和要求（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2）單位工程技術負責人應根據(jù)施工組織設計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。（3）單位工程技術負責人