服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度（7篇）

第第頁(yè)服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度（優(yōu)秀7篇）在現(xiàn)在社會(huì)，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國(guó)家法律、法令、政策的實(shí)在化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是的我為您帶來(lái)的服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度（優(yōu)秀7篇），希望大家可以喜愛(ài)并共享出去。服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇一一、總則1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，削減庫(kù)存資金占用，特訂立本方法。2、本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1、公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保管。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。2、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證足夠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。3、公司各倉(cāng)庫(kù)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和緊要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4、倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，訂立倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與掌控1、倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開(kāi)資金呆滯和供貨不足。2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等訂立最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌控，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫(kù)1、全部物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)2、辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)比物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺(jué)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。3、倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未適時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部入庫(kù)物品適時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨1、凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部庫(kù)物品適時(shí)入帳。2、倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3、供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。4、領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未適時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。5、物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6、堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度溫和，熱誠(chéng)自動(dòng)服務(wù)。7、對(duì)特別設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1、按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決議堆碼方式及區(qū)位；2、倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；3、儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。4、對(duì)不安全物品隔離管制；5、地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；6、通道不得亂堆放物品；7、保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維護(hù)和修理的應(yīng)適時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。適時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。1、小盤點(diǎn)，每月末一次。重要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2、中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。3、大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品適時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必需的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力削減庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)輸：1、新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門與供貨廠協(xié)商解決。2、本倉(cāng)管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包含運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料仔細(xì)明示于運(yùn)單上，并開(kāi)具出門檢查證件。服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇二成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部供給適時(shí)、精準(zhǔn)的報(bào)表。2、與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。3、須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單適時(shí)登記成品明細(xì)帳，必需做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。4、負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少適時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)成品庫(kù)全部出入庫(kù)單據(jù)的妥當(dāng)保管。6、發(fā)覺(jué)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，適時(shí)上報(bào)部門主管。7、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。9、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。10、對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的適時(shí)性和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性負(fù)責(zé)。11、庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月末最終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的精準(zhǔn)性和對(duì)異常情況的合理分析。12、對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必需的損失負(fù)責(zé)。13、對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。2、負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的精準(zhǔn)性及成品包裝上合格證的檢查。3、依照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4、成品的混裝布置，并在外包裝上貼上裝箱清單。5、布置裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6、成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)布置及監(jiān)督。7、庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月末最終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的精準(zhǔn)性和對(duì)異常情況的合理分析。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)1、適時(shí)、精準(zhǔn)維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚。2、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并適時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的掌控和監(jiān)督。3、與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員緊密搭配，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并適時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。4、為了保證生產(chǎn)原材料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必需查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的適時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。5、經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必需核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，適時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。6、對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后的確不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，適時(shí)作報(bào)廢處理。7、材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫(xiě)“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵從先進(jìn)先出原則。8、倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單適時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必需做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。9、原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月末最終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)1、適時(shí)、精準(zhǔn)維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚。2、做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并適時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的掌控和監(jiān)督。3、與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員緊密搭配，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并適時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。4、為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必需查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的適時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。5、對(duì)不能使用的半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后的確不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，適時(shí)作報(bào)廢處理。6、半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫(xiě)“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵從先進(jìn)先出原則。7、倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單適時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，必需做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。8、半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月末最終1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參與盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫(kù)及運(yùn)輸工作。2、核對(duì)入庫(kù)成品圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫(xiě)入庫(kù)單。3、依照成品倉(cāng)庫(kù)管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和幫助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極搭配公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)適時(shí)；相關(guān)信息傳遞適時(shí)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。實(shí)在職責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)庫(kù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的引導(dǎo)協(xié)調(diào)；3．依據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；4．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己耍瑢?shí)在考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否適時(shí)、單據(jù)傳遞是否適時(shí)；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料適時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否乾凈；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清楚；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員定時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。5．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料（三個(gè)月）、不合格品（一個(gè)月）清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理看法進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)適時(shí)通知退貨；6．每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部定時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最終一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。二、對(duì)外的職責(zé)1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部等外部門業(yè)務(wù)的連接和協(xié)調(diào)；2．每天適時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門；3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況；4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息適時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，實(shí)在報(bào)送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最終一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最終一天）；（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最終一天）；（4）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇三為了保證倉(cāng)庫(kù)管理工作的正?；?，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展的健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，特訂立本制度。家1、倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物資的性質(zhì)、保管方法和注意事項(xiàng)，并能正確地使用該倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)備及消防器材。2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人應(yīng)常常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理等注意事項(xiàng)方面的教育。3、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)必需符合安全要求，不得任意修改o4、庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。人庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不準(zhǔn)許因保管不善造成意外的事故和損失。5、庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不得擅自聚積過(guò)高，應(yīng)依據(jù)庫(kù)內(nèi)容星而定。存放物品的貨架需考慮安全強(qiáng)度，不準(zhǔn)超載。6、庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)，必需時(shí)可裝設(shè)通風(fēng)設(shè)備7庫(kù)內(nèi)在不同部位，應(yīng)掛溫度計(jì)u隨時(shí)把握庫(kù)內(nèi)溫度的措施。8、庫(kù)內(nèi)不得混放相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同胡產(chǎn)品9、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外應(yīng)有充分的照明設(shè)備，在值班室內(nèi)應(yīng)有備用照明設(shè)施。10、倉(cāng)庫(kù)成裝置避雷針，井定時(shí)做技術(shù)檢查龍修。種類和放置地點(diǎn)需經(jīng)安全環(huán)?？仆?。12倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和四周。嚴(yán)禁煙火。13倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外需要進(jìn)行維護(hù)和修理施工時(shí)要辦理“安全檢修讓’辦理“功火許可證”。14、倉(cāng)庫(kù)四周和內(nèi)部，不得畝垃圾和易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。15、倉(cāng)庫(kù)保管員每天上下班時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)外均需巡察一次，檢夯門宙是否堅(jiān)固，是否有其他異狀發(fā)生，如有可疑情況適時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門。以便追查處理。廣告衫批發(fā)16、交接班時(shí)要相互交接清晰，必需建立倉(cāng)庫(kù)保管員交接班日記。17、值班人員嚴(yán)禁在非本人工作時(shí)間內(nèi)隨便進(jìn)入庫(kù)房18、外來(lái)人員未經(jīng)批推不得私自進(jìn)人倉(cāng)庫(kù)，安全儉杏人員憑安全檢查證可入庫(kù)檢查。服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇四1.目的為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和掌控程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)。2.適用范圍xxx服裝公司財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制度的訂立、執(zhí)行。4.內(nèi)容4.1倉(cāng)庫(kù)日常管理4.1.1倉(cāng)管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際情況和各類貨品的性質(zhì)、型號(hào)、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；待檢品、合格品應(yīng)依照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及次序編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互一致。4.1.2必需嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需適時(shí)逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保管家婆系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。適時(shí)登記手工明細(xì)賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。4.1.4倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)、損壞等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。4.1.5倉(cāng)庫(kù)的物資分類必需清楚明確，貨架必需堅(jiān)固乾凈。4.1.6倉(cāng)庫(kù)物資擺放必需保持通風(fēng)、干燥、防火、防蟲(chóng)、防霉、防塵。4.1.7倉(cāng)庫(kù)顯要位置需擺放充足數(shù)量的干粉滅火器，并常常檢驗(yàn)滅火哭的壓力表，確保有效備用。4.1.8倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好，方能下班。4.2入庫(kù)管理4.2.1物資進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。4.2.2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。4.3出庫(kù)管理4.3.1各類材料的發(fā)出，門店領(lǐng)用的物資由倉(cāng)管員依據(jù)銷售部供給的數(shù)量進(jìn)行配齊，由后勤統(tǒng)一送至各門店。行政人員領(lǐng)用辦公用品時(shí)，填寫(xiě)領(lǐng)用單，到行政主管簽字，方可至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。4.4報(bào)表及其他管理4.4.1倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前需對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，填報(bào)《庫(kù)存盤點(diǎn)表》，交財(cái)務(wù)部，確保手工帳、電腦帳、實(shí)物相一致。4.4.2庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)適時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)貨品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、損壞等），應(yīng)適時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。5.引用文件6.記錄《庫(kù)存盤點(diǎn)表》《倉(cāng)庫(kù)帳本》7.其它7.1本規(guī)定由財(cái)務(wù)部訂立并歸口管理；7.2本規(guī)定自簽發(fā)之日起實(shí)施。服裝店的倉(cāng)庫(kù)管理制度篇五為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，特訂立本規(guī)定：1、未經(jīng)準(zhǔn)許任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；2、不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全；3、倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況熟悉把握，如有儲(chǔ)備不足要適時(shí)報(bào)告給專職文員；4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū)；做到產(chǎn)品的有序擺放；5、依據(jù)訂貨單以及對(duì)方的送貨單查驗(yàn)貨物，如有差異應(yīng)適時(shí)反映給專職文員，如無(wú)誤填寫(xiě)入庫(kù)單；6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出；每星期檢查一次分庫(kù)庫(kù)存報(bào)表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨；7、依據(jù)文員的發(fā)貨單，先開(kāi)單、后發(fā)貨，認(rèn)真檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)用專用膠帶打包并貼好貨運(yùn)面單；并填好發(fā)貨記錄單；8、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按單出庫(kù)，如有不符，倉(cāng)庫(kù)與配送點(diǎn)核實(shí)后必需即時(shí)辦理補(bǔ)單、補(bǔ)貨手續(xù)；9、無(wú)論什么情況，配送點(diǎn)必需按總倉(cāng)出庫(kù)單入庫(kù)，遇貨運(yùn)公司丟失貨物，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)適時(shí)與貨運(yùn)公司聯(lián)系，確認(rèn)后將所丟失的貨物另行出庫(kù)補(bǔ)給配送點(diǎn)；10、對(duì)各配送點(diǎn)的退貨要對(duì)單清點(diǎn)，并分類入庫(kù)；退庫(kù)要求2人清點(diǎn)，填好退庫(kù)單后交文員進(jìn)行跟蹤；11、每天做好庫(kù)存日?qǐng)?bào)表后必需核對(duì)庫(kù)存，確保帳實(shí)相符；如有不符必需當(dāng)日查清；12、報(bào)表精準(zhǔn)性由經(jīng)理核查；13、每月26號(hào)盤點(diǎn)一次，由經(jīng)理布置專人進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)；14、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時(shí)倉(cāng)庫(kù)必需通知配送點(diǎn)。每星期六為盤點(diǎn)日；15、如貨物丟失，按貨物零售價(jià)的70%由倉(cāng)管員賠償；16、單據(jù)、報(bào)表按月封箱保管半年；服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇六面輔料收貨及入庫(kù)制度1)全部面輔料確認(rèn)前由采購(gòu)對(duì)面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)注重標(biāo)示。采購(gòu)將面輔料入倉(cāng)單或送貨單雙方簽字后適時(shí)交給倉(cāng)庫(kù)主管錄入電腦。2)面輔料擺放需要依照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得任意擺放面輔料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特別情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。3)需要采購(gòu)測(cè)試檢驗(yàn)面輔的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗(yàn)完成的立刻布置收貨確認(rèn)單。4)檢驗(yàn)出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購(gòu)的面輔料還是庫(kù)存面輔料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。5)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必需嚴(yán)格依照規(guī)定對(duì)每一個(gè)物料單或送貨單入庫(kù)面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的需要見(jiàn)到相關(guān)單據(jù)，檢驗(yàn)不合格的需要退貨，補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開(kāi)“退廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。6)入庫(kù)面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲(chǔ)位信息。成衣收貨及入庫(kù)1）成衣到庫(kù)后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單認(rèn)真核對(duì)成衣的合同、規(guī)格、款號(hào)、數(shù)量、批號(hào)及外包裝，質(zhì)量，是否完好無(wú)損，核對(duì)無(wú)誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；入庫(kù)后適時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí)，入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；2）入庫(kù)后適時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí)，入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；入庫(kù)制度一、對(duì)于成品入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)合同日期，款號(hào)、顏色、尺碼，如有出入適時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對(duì)；二、入庫(kù)后適時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí)，入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；三、采購(gòu)物料抵庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要依照已核準(zhǔn)的訂貨單，付貨清單和送貨單認(rèn)真核對(duì)物資的合同，品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)及外包裝是否完好無(wú)損，核對(duì)無(wú)誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；出庫(kù)制度一、配貨員依據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進(jìn)行配貨出庫(kù)，其它部門到倉(cāng)庫(kù)借衣裳和物料時(shí)肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；二、配貨員要核對(duì)清晰款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫(kù)單于大貨包內(nèi)，便利店鋪核對(duì)貨品，在包裝外寫(xiě)好店鋪地址、姓名及聯(lián)系電話；三、各個(gè)部門到倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥貨品必需走賬，做到有帳可查，確保倉(cāng)庫(kù)貨品的精準(zhǔn)率；四、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；五、貨品出庫(kù)完后適時(shí)整理貨架，需更改標(biāo)識(shí)的要適時(shí)更改；六、配貨員出完庫(kù)后要把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)主管適時(shí)登賬，并做好和貨運(yùn)公司的交接；退貨制度一、退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精準(zhǔn)方可簽字；二、退貨要適時(shí)清點(diǎn)，數(shù)據(jù)有出入時(shí)適時(shí)跟店鋪反饋，并跟蹤相關(guān)部門適時(shí)解決。沒(méi)有問(wèn)題的適時(shí)整理上架；三、次品退貨需維護(hù)和修理的，適時(shí)交予生產(chǎn)部維護(hù)和修理，生產(chǎn)部維護(hù)和修理日35天，不能維護(hù)和修理的退還工廠，并上報(bào)給財(cái)務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通知營(yíng)業(yè)部；四、退貨單核對(duì)無(wú)誤后交予倉(cāng)庫(kù)主管適時(shí)登帳；并適時(shí)交給財(cái)務(wù)；保管制度一、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí)；二、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利三、物料的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉(cāng)庫(kù)面積四、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：1、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火。庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設(shè)施完好2、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，出入庫(kù)要接受檢查監(jiān)督；3、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品，食品，4、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃食物；5、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明：衛(wèi)生管理制度一、不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭潔凈；二、在貨品上架、打包后要適時(shí)清掃，注明款號(hào)，物品名稱；三、倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持做倉(cāng)庫(kù)無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、保持地面的乾凈以及倉(cāng)庫(kù)的清楚；四、要適時(shí)清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。安全事項(xiàng)制度一、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產(chǎn)管理；二、要常常檢查梯子是否有松動(dòng)，貨架是否堅(jiān)固；并適時(shí)交維護(hù)和修理人員維護(hù)和修理三、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患：四，定期防范檢查電源，安全網(wǎng)，老鼠；服裝店的倉(cāng)庫(kù)管理制度篇七1.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫(kù)：（1）產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理布置卸貨；審核送貨單據(jù)和實(shí)物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購(gòu)要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定的區(qū)域。（2）統(tǒng)計(jì)員適時(shí)打印條碼，交與收貨人員貼，標(biāo)簽須與賬、物相符。（3）將供應(yīng)商的送貨單轉(zhuǎn)換成本公司的入庫(kù)單，入庫(kù)單要有倉(cāng)庫(kù)主管和保管人簽字；并適時(shí)交與統(tǒng)計(jì)員，適時(shí)入賬，在入庫(kù)的當(dāng)日辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，將入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)傳交財(cái)務(wù)；（統(tǒng)計(jì)人員適時(shí)通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬）（4）通知質(zhì)檢人員對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，庫(kù)管依據(jù)質(zhì)檢簽署的看法進(jìn)行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)行完全隔離，做好標(biāo)識(shí)，并匯總后上報(bào)；并開(kāi)出移庫(kù)單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)。②合格品放至相應(yīng)的庫(kù)位。（6）產(chǎn)品入庫(kù)后，上報(bào)數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫(kù)通知。2.與其他部門連接：（1）新品與產(chǎn)品部：倉(cāng)儲(chǔ)部收到的新品應(yīng)適時(shí)辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，辦完手續(xù)的當(dāng)天由倉(cāng)儲(chǔ)部主管適時(shí)通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部準(zhǔn)備好拍照樣品，并填寫(xiě)好調(diào)撥單（提貨人及倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字）（附一，調(diào)撥單注明日期、款號(hào)、尺碼、顏色、數(shù)量、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉(cāng)管員及統(tǒng)計(jì)員各一聯(lián)），統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫(kù)。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部測(cè)量尺寸（附二，一式兩份，一份供給產(chǎn)品部，一份倉(cāng)儲(chǔ)部留底），保證貨物能盡快上架。（2）拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫(kù)工作，倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)審核。超過(guò)7天，需要辦理延期手續(xù)，否則，倉(cāng)儲(chǔ)部要求收回產(chǎn)品。（3）清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)留的貨物，如銷售無(wú)特別說(shuō)明，囤貨超過(guò)7天則視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程。統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)系統(tǒng)前7天的所以有出庫(kù)單進(jìn)行清理，刪除。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。3.貨物存儲(chǔ)與防護(hù)：（1）應(yīng)供給符合要求的場(chǎng)所和